Jaarverslag Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsbeleid Verpleeg-, Verzorgingshuizen en Thuiszorg (A+O VVT)

Transcriptie

1 Jaarverslag 2014 Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsbeleid Verpleeg-, Verzorgingshuizen en Thuiszorg (A+O VVT) Vastgesteld door het bestuur op 3 juni 2015 Stichting A+O VVT Lange Voorhout EA Den Haag

2 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2014 van Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsbeleid Verpleeg-, Verzorgingshuizen en Thuiszorg (hierna te noemen: A+O VVT). In dit jaarverslag blikken we terug op de activiteiten die A+O VVT heeft uitgevoerd met en voor de verpleeg- en verzorgingshuizen, de thuiszorg en de kraamzorg. Het werkplan 2014 vormde de basis voor de uitgevoerde activiteiten. Pagina 2 van 14 jaarverslag A+O VVT 2014

3 Inhoud Over A+O VVT Arbeidsmarktinformatie... 5 Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn Opleidingen Opleiding en Scholing Eerder verworven competenties (EVC) Arbeidsomstandigheden Verzuimregistratie VVT Beheer en onderhoud Arbocatalogus Monitor Fysieke belasting Werkdruk HRM Technologische vernieuwingen Duurzaam werken in de VVT Website en praktijknetwerk duurzaam werken in de VVT Sectorplan Arbeidsvoorwaarden Vervolgonderzoek reiskostenregeling PGGM Ondernemend werknemerschap Werkbalanstool Mantelzorg Arbeidsmarktcommunicatie Filmpjes Werken in de VVT Arbeidsmarktcampagne Open Armen YouChooz Communicatie A+O VVT Bezoekersaantallen Bijlage 1 - Bestuurssamenstelling en mutaties Bijlage 2 - Publicaties Bijlage 3 - Overzicht websites Pagina 3 van 14 jaarverslag A+O VVT 2014

4 Over A+O VVT De Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsbeleid Verpleeg-, Verzorgingshuizen en Thuiszorg (A+O VVT) is een samenwerkingsverband van werkgevers- en werknemersorganisaties in de VVT-branche en richt zich op de gezamenlijke belangen van werkgevers en werknemers. Goede arbeidsomstandigheden vormen daarin een belangrijk element, evenals aandacht voor personele knelpunten en de mogelijke oplossingen. A+O VVT initieert en ontwikkelt innovaties en instrumenten om de arbeidsmarkt in de VVT te verbeteren. Werknemers en werkgevers werken daarin samen. Dit deed A+O VVT in 2014 langs de volgende programmalijnen: - Arbeidsmarktinformatie - Opleidingen - Arbeidsomstandigheden - HRM - Arbeidsvoorwaarden - Arbeidsmarktcommunicatie Doelstelling A+O VVT A+O VVT streeft ernaar om op landelijk niveau de werking van de arbeidsmarkt van de branche Verpleeg-, Verzorgingshuizen en Thuiszorg te bevorderen en verbeteren. Samenstelling bestuur In A+O VVT participeren de werkgeversorganisaties ActiZ en BTN en de werknemersorganisaties ABVAKABO FNV(vanaf 1 januari 2015 FNV Zorg & Welzijn), CNV Publieke Zaak (vanaf 1 januari 2015 CNV Zorg & Welzijn), FBZ en NU 91. Het bestuur van Stichting A+O VVT bestaat uit tien leden. Vijf bestuurders worden benoemd door werkgeversorganisaties en vijf bestuurders door werknemersorganisaties. In bijlage 1 vindt u de samenstelling van het bestuur. Het bestuur is in 2014 zeven maal bij elkaar gekomen. Werkwijze Het bestuur heeft twee adviescommissies ingesteld die het bestuur adviseren over de aanpak, uitvoering en begeleiding van projecten. Aan elk van beide commissies zijn meer, met elkaar samenhangende, thema s toebedeeld: enerzijds Arbeidsmarkt en Opleidingen en anderzijds Arbeidsomstandigheden, Verzuim en Re-integratie (AVR) en HRM. De commissies bestaan uit leden die deskundig zijn op deze terreinen en door het bestuur zijn benoemd. Het secretariaat A+O VVT verzorgt de beleidsmatige en secretariële ondersteuning van de adviescommissies. De adviescommissie Arbeidsmarkt en Opleidingen is in 2014 acht keer bijeen geweest. De adviescommissie AVR en HRM kwam zes keer bij elkaar. Het bestuur wordt ondersteund door het CAOP, dat zorg draagt voor de beleids- en bestuursondersteuning, het projectmanagement, het beheer van materialen en rechten en het financieel beheer. Voor de uitvoering van projecten wordt in veel gevallen samengewerkt met externe bureaus. Pagina 4 van 14 jaarverslag A+O VVT 2014

5 1. Arbeidsmarktinformatie Activiteiten onder het thema arbeidsmarktinformatie zijn gericht op: - instroom en behoud van personeel; - de aansluiting van opleidingen op de arbeidsmarkt. Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn Het onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn is erop gericht om partijen in zorg en welzijn te voorzien van eenduidige en betrouwbare informatie over ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. A+O VVT is al vele jaren een van de vaste financiers. Ook de andere arbeidsmarktfondsen in zorg en welzijn, het ministerie van VWS en Calibris betalen mee aan het programma. Een samenwerkingsverband van Panteia, Seor en E,til heeft het programma in 2013 uitgevoerd. In maart 2014 hebben het CAOP en Kiwa Carity de uitvoering overgenomen. Panteia, Seor en E,til hebben in 2013 en het eerste kwartaal van 2014 gewerkt aan het integrerende rapport Arbeid in zorg en welzijn Dit rapport, gepubliceerd in maart 2014, schetst de stand van zaken en een vooruitblik voor de sector zorg en welzijn. Het rapport gaat ook in op mogelijke oplossingen voor arbeidsmarktdiscrepanties in de sector. Een belangrijke doorlopende activiteit in het programma is het verzamelen en ontsluiten van arbeidsmarktdata uit de sector zorg en welzijn: - Hoeveel mensen werken er in de sector en in de verschillende branches? - Wat is de samenstelling van het personeelsbestand? - Wat is de omvang van de in-, door- en uitstroom? - Hoeveel mensen volgen een zorg- of agogische opleiding? - Wat is het studie- en sectorrendement? Deze informatie wordt gedestilleerd uit een veelheid van databronnen en gepresenteerd op de website In 2014 is besloten om deze website geheel te vernieuwen. De vernieuwde website wordt eind april 2015 gelanceerd. Ook is een begin gemaakt met het ontsluiten van regionale arbeidsmarktinformatie. Deze informatie wordt in het eerste kwartaal van 2015 gepubliceerd in een regionaal tabellenboek. In het kader van het onderzoeksprogramma is in 2014 een grootschalig onderzoek uitgevoerd naar HR-vraagstukken onder werkgevers. Aan het onderzoek hebben ook 248 VVT-organisaties meegedaan. In de enquête is onder andere gevraagd naar: - de samenstelling van het personeelsbestand; - de knelpunten en verwachte ontwikkelingen in de personeelsvoorziening. Daarnaast kwam in gesprekken aan de orde: - de impact van product- en procesinnovaties; - de gesprekkencyclus; - het arbobeleid; - de aandacht voor opleiden en ontwikkelen. Een vast onderdeel in het onderzoeksprogramma is een toekomstverkenning van de vraag naar en het aanbod van verpleegkundigen, verzorgenden en agogisch personeel. Voorbereidingen hiervoor zijn in 2014 begonnen. Pagina 5 van 14 jaarverslag A+O VVT 2014

6 Mede vanwege de grote veranderingen in de sector zijn per branche expertbijeenkomsten georganiseerd om te verkennen welke gevolgen de transities hebben voor de vraag naar beroepen, functies en kwalificaties. De resultaten worden opgenomen in de prognose die in juni 2015 verschijnt. 2. Opleidingen De activiteiten onder het thema opleidingen zijn gericht op: - instroom en behoud van personeel; - de aansluiting van opleidingen op de arbeidsmarkt. 2.1 Opleiding en Scholing In opdracht van A+O VVT zijn sinds 2003 drie branche-erkende opleidingen ontwikkeld: - de opleiding tot eerstverantwoordelijk verzorgende (EVV); - de opleiding tot gespecialiseerd verzorgende psychogeriatrie (GVP); - de verkorte kraamopleiding. In 2014 heeft Calibris Contract de uitvoering van de erkenningsregeling uitgevoerd. De sociale partners blijven systeemeigenaar en volgen de voortgang. A+O VVT heeft in 2014 de volgende activiteiten laten uitvoeren: - Voorbereiding overdracht van de uitvoering erkenningsregeling aan een andere partij, vanwege het opgaan van Calibris Contract in Calibris Advies. - Onderzoek naar de effecten van e-learning en blended learning voor de brancheerkende opleidingen en de gevolgen voor de erkenningsregeling. - Onderzoek naar de kaders van de branche-erkende opleidingen. De uitkomsten worden verwacht in Jaarlijkse monitoring branche-erkende opleidingen. Opleiders 29 opleiders bieden de EVV-opleiding aan. 18 opleiders bieden de GVP-opleiding aan. 9 opleiders bieden de verkorte kraamopleiding aan. Actuele en relevante informatie over de door de branche erkende opleidingen is te vinden op de site Eerder verworven competenties (EVC) Met systematisch onderzoek van eerder verworven competenties (EVC) kun je het functieniveau van de werknemer bepalen. A+O VVT financiert zo n EVC-project, om zorghulpen, helpenden en anderen te helpen door te stromen naar een hoger niveau. 3. Arbeidsomstandigheden De activiteiten onder het thema arbeidsomstandigheden zijn gericht op: - Preventie; - Ziekteverzuim; - Re-integratie. Pagina 6 van 14 jaarverslag A+O VVT 2014

7 3.1 Verzuimregistratie VVT Het verzuim vertoont het afgelopen jaar een licht stijgende trend, zo blijkt uit de verzuimrapportages die Vernet voor de branche opstelt. Dit geldt voor zowel de VVT als de andere zorgbranches. Vooral het langdurig verzuim onder oudere werknemers is toegenomen. Het bestuur blijft het verdere verloop van het verzuim op brancheniveau kritisch volgen, aan de hand van gespecificeerde verzuiminformatie per kwartaal. 3.2 Beheer en onderhoud Arbocatalogus De Arbocatalogus VVT staat sinds eind 2008 online ( De arbocatalogus behandelt thema s die in de VVT de belangrijkste arbeidsrisico s vormen: - fysieke belasting; - psychosociale arbeidsbelasting (ongewenst gedrag en werkdruk); - biologische agentia; - gevaarlijke stoffen; - bedrijfshulpverlening. Goede arbeidsomstandigheden leveren een belangrijke bijdrage aan (blijvend) duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Met de Arbocatalogus VVT bieden de sociale partners een hulpmiddel om gezond, veilig en prettig te kunnen werken. De uitdaging is om deze website actueel en aantrekkelijk te houden. Met een nieuwe vormgeving voor de website is de informatie beter toegankelijk geworden. 3.3 Monitor Fysieke belasting Het afgelopen jaar is de aandacht vooral gericht op het thema fysieke belasting, van oudsher het belangrijkste arbeidsrisico in de branche. Instrumenten zijn geactualiseerd en via de arbocatalogus beschikbaar gesteld. Daarmee kunnen organisaties het risico op fysieke belasting inventariseren en de feitelijke belasting van medewerkers in kaart brengen. In ontwikkeling zijn een app van de Tilthermometer en specifieke instrumenten voor de kraamzorg. De vernieuwde inventarisatie- en meetinstrumenten zijn benut bij een landelijk monitoronderzoek fysieke belasting. Dit onderzoek wordt, in opdracht van A+O VVT, uitgevoerd om de huidige fysieke belasting in de branche in beeld te brengen. Veel organisaties hebben meegewerkt aan dit brede onderzoek: organisaties hebben meegewerkt aan een enquête met beleidsvragen; medewerkers hebben een vragenlijst ingevuld; - van cliënten zijn gegevens over zorgzwaarte aangeleverd. Een rapport met de uitkomsten van het onderzoek wordt medio 2015 opgeleverd. 3.4 Werkdruk A+O VVT blijft organisaties en medewerkers stimuleren aandacht te houden voor werkdruk én werkplezier. Tijdens de kleinschalige bijeenkomst Van werkstress naar werkplezier, op 2 december, namen organisaties uit de VVT-branche deel aan workshops over dit thema. Een presentatie van TNO maakte duidelijk dat: - fysieke belasting, emotioneel zwaar werk en ongewenst gedrag, door cliënten en bezoekers, belangrijke stressoren in de zorg zijn; - energiebronnen, zoals sociale steun van collega s en leidinggevenden, helpen de invloed van deze stressoren te verminderen. De deelnemers gingen actief aan de slag met een methode uit de arbocatalogus om werkdruk in de eigen organisatie bespreekbaar te maken. Pagina 7 van 14 jaarverslag A+O VVT 2014

8 Van de bijeenkomst is een filmimpressie gemaakt. De ervaringen uit deze bijeenkomst worden gebruikt om een breder programma rond dit thema voor te bereiden. 4. HRM De activiteiten onder het thema HRM hebben te maken met personeelsbeleid en innovatie. 4.1 Technologische vernieuwingen De toepassing van ICT en technologie in de langdurige zorg neemt sterk toe. Onder de hervormingen in de zorg nemen technologische vernieuwingen een belangrijke plaats in. Nieuwe technologieën kunnen niet alleen helpen cliënten te ondersteunen, maar zeker ook werkgevers en werknemers. Deze ontwikkeling zorgt echter ook voor veranderende arbeidsrelaties en vergt andere competenties (kennis, vaardigheden en attitude) van het personeel. De implicaties van de inzet van technologische vernieuwingen zijn echter nog onduidelijk. Wel is bekend dat succesvolle implementatie samenhangt met de toegevoegde waarde die men ervaart op de werkvloer. A+O VVT heeft eind 2014 samenwerking gezocht met het ECP, het platform voor de informatiesamenleving. Een nieuw ontwikkeld project moet in 2015 kennis over en gebruik van technologische vernieuwingen aanjagen en versnellen. Ook worden de effecten op arbeid onderzocht. Allereerst via een afstudeeronderzoek begeleid door ActiZ en vervolgens door een aanvullend en verdiepend onderzoek. De resultaten daarvan worden medio 2015 verwacht. 4.2 Duurzaam werken in de VVT Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te versterken, is vanaf voorjaar 2012 tot najaar 2013 het project Duurzaam Werken in de VVT 2.0 uitgevoerd, mede gefinancierd uit het Europees Sociaal Fonds (ESF). Een van de onderdelen was de ontwikkeling van een routekaart, een aanbod aan VVT-organisaties om hun eigen route naar duurzame inzetbaarheid te kunnen uitstippelen. Het lerend netwerk dat in dit kader was opgezet, liep door in Ook de website is gecontinueerd en er is getracht een nieuw praktijknetwerk op te zetten. Zes VVT organisaties namen deel aan het lerend netwerk. Zij zetten in hun organisatie een eigen route naar duurzame inzetbaarheid uit en leverden daarmee een bijdrage aan de ontwikkeling van de routekaart. In het netwerk koppelden zij terug hoe dit proces verliep, wisselden ze informatie uit en leerden ze van elkaar. Het netwerk werd gemonitord via ontwerpgericht onderzoek. Daarbij was de centrale vraag: welke stappen moet een organisatie zetten om tot optimaal duurzaam inzetbaarheidsbeleid te komen? De deelnemers hebben binnen de ESF-periode de eerste vier van de zeven stappen uit de routekaart doorlopen. Om de ontwikkelde plannen daadwerkelijk uit te voeren en te borgen in de organisatie, bleek meer tijd nodig te zijn. Daarom is het lerend netwerk, inclusief de monitor, verlengd tot eind 2014, zodat ook de stappen vijf tot en met zeven van de routekaart konden worden verrijkt. In deze periode is het netwerk nog vijf keer bijeen geweest en is de voortgang gevolgd via twee interviewrondes, bijeenkomsten en verzamelde relevante documenten. Op basis van de bevindingen van het lerend netwerk wordt de routekaart in 2015 geactualiseerd en verrijkt. Pagina 8 van 14 jaarverslag A+O VVT 2014

9 4.2.1 Website en praktijknetwerk duurzaam werken in de VVT De sociale partners in de VVT hebben in 2013 de website gelanceerd. Dat gebeurde in het kader van het programma Duurzame inzetbaarheid in onzekere tijden, juist nu!, een uitvloeisel van cao-afspraken uit de toen geldende cao. De instrumenten en methodieken die zij op deze website beschikbaar stellen, zijn erop gericht om de inzet van personeel in de VVT te verduurzamen. A+O VVT beheert de website en heeft die in 2014 verder aangevuld met nieuwe instrumenten en initiatieven. Het gebruik van de site in 2014 viel tegen, stimulering van het gebruik in 2015 is wenselijk. Mede op basis van de positieve ervaringen van de deelnemers aan het lerend netwerk, is aan HR-functionarissen in 2014 de mogelijkheid geboden om een nieuw praktijknetwerk Duurzame inzetbaarheid in de VVT te beginnen. Via de websites van A+O VVT en de sociale partners en via diverse netwerkcontacten is bekendheid gegeven aan het praktijknetwerk. Er kwamen echter onvoldoende inschrijvingen voor dit netwerk. Organisaties die ee rder hadden gemeld dat zij geïnteresseerd waren, gaven te kennen dat het hen, vanwege de transitie in de zorg, ontbrak aan tijd en/of mankracht voor deelname. 4.3 Sectorplan In 2013 zijn de voorbereidingen begonnen voor een sectorplan voor de VVT, in het kade r van de Regeling Cofinanciering Sectorplannen van het ministerie van SZW. A+O VVT heeft dit plan in 2014 als hoofdaanvrager ingediend, samen met de branches Gehandicaptenzorg (GHZ) en Geestelijke Gezondheidszorg (GGZ). Vanaf juli 2014 hebben zorgorganisaties de mogelijkheid om boventallig en met ontslag bedreigd personeel aan te melden voor mobiliteitstrajecten. Vier mobiliteitsbureaus, die zijn geselecteerd in een transparante offerteprocedure, voeren deze trajecten uit. Om de benodigde administratie te kunnen uploaden, is een webportal ( ontwikkeld. Tot mei 2016 is er ruimte voor ongeveer trajecten, waarvan 62 procent is gereserveerd voor aanvragen uit de VVT. 5. Arbeidsvoorwaarden Onderwerpen onder dit thema hangen samen met afspraken in de cao, arbeidsverhoudingen en medezeggenschap. Deze projecten worden grotendeels uitgevoerd onder begeleiding van het Sociaal Overleg VVT. 5.1 Vervolgonderzoek reiskostenregeling PGGM De cao-partijen hebben in 2014 afgesproken om, als aanvulling op het eerder uitgevoerde onderzoek, meer data te verzamelen. Die data moeten inzicht bieden in de financiële gevolgen van cao-voorstellen om de reiskostenregeling op centraal en/of decentraal niveau te wijzigen. 5.2 Ondernemend werknemerschap Het bestuur van A+O VVT is in 2013 akkoord gegaan met de financiering van de cao-afspraak om onderzoek te laten doen naar de mogelijkheden en randvoorwaarden voor ondernemend werknemerschap in de VVT. De Hogeschool Utrecht voert dit onderzoek uit, in samenwerking met de Universiteit van Tilburg. Het project, dat een experiment omvat bij twee zorgorganisaties, is voor de helft gefinancierd met ESF-subsidie. Het experiment heeft opgeleverd: Pagina 9 van 14 jaarverslag A+O VVT 2014

10 - een onderzoeksrapport; - adviezen en tools voor werkgevers in de branche die met ondernemend werknemerschap aan de slag willen gaan. 5.3 Werkbalanstool Om op organisatieniveau de dialoog te bevorderen over de uitgangspunten en randvoorwaarden voor werktijden, hebben de cao-partijen afgesproken om in 2014 actief voorlichting te geven over de toepassing van de Werkbalans-tool. Er zijn vijftien voorlichtingsbijeenkomsten geweest voor directies, ondernemingsraden en teamleiders, zes in het voorjaar en negen in het najaar. 5.4 Mantelzorg Op basis van afspraken in de cao zijn informatiefolders ontwikkeld over werk en mantelzorg, gefinancierd door A+O VVT. Deze folders zijn verkrijgbaar via ActiZ. 6. Arbeidsmarktcommunicatie Activiteiten onder dit thema zijn gericht op het imago van de VVT, zodat voldoende geschikt personeel kiest en blijft kiezen voor werken in de VVT. 6.1 Filmpjes Werken in de VVT Om het werken in de VVT op een realistische manier onder de aandacht te brengen, zijn in 2009 filmpjes ontwikkeld. Deze filmpjes waren ook in 2014 bruikbaar voor educatieve doeleinden, door zorgorganisaties en opleiders. 6.2 Arbeidsmarktcampagne Open Armen A+O VVT financiert sinds 2009 de arbeidsmarktcampagne Open Armen. De basis van de campagne is de website met: - alle informatie over mogelijke functies, salaris en dergelijke, in de VVT; - de filmpjes van de vier karakters die staan voor de vier sub-branches. Het ministerie van VWS heeft in 2014 cofinanciering toegekend voor de aanpassing en continuering van Open Armen met 1-2 jaar. Het bestuur van A+O VVT heeft ervoor gekozen om Open Armen onder water voort te zetten in 2014 en Dat houdt in dat we doelgroepgericht campagne voeren. De doelgroepen zijn: - havo/vwo-scholieren; - vmbo-scholieren; - herintreders en zij-instromers. De aanpassingen omvatten: - meer aandacht voor domotica en andere vormen van technische hulpmiddelen, in de filmpjes en op de website. Hierin wordt ook de koppeling gelegd met de doelgroep havo/vwo-scholieren; - meer aandacht voor (ondersteuning en begeleiding bij) participatie; - geactualiseerde informatie over opleidingen, salaris en andere arbeidsvoorwaarden. De kraamzorg (Kleine Brian) en de verpleeghuiszorg (Constance van Aerdenne) zijn niet veranderd. 6.3 YouChooz A+O VVT draagt sinds 2014 bij aan YouChooz.nl, de voorlichtingssite voor jongeren met informatie over beroepen en opleidingen in de sectoren zorg, welzijn en sport. Wegens Pagina 10 van 14 jaarverslag A+O VVT 2014

11 veranderingen in het takenpakket van eigenaar Calibris, heeft in 2014 een heroriëntatie plaatsgevonden op de toekomst van YouChooz. De uitkomst was dat A+O VVT en vijf andere arbeidsmarktfondsen in de sectoren zorg, welzijn en sport hebben besloten gezamenlijk eigenaar te worden van YouChooz. Daarvoor organiseren zij een driejarig project met een jaarlijkse financiële bijdrage van alle fondsen. Eind 2014 is ook cofinanciering aangevraagd bij VWS in de vorm van een subsidie, waarbij A+O VVT optreedt als penvoerder. Deze aanvraag is gehonoreerd. De overdracht van YouChooz van Calibris naar de zes arbeidsmarktfondsen is vanaf eind 2014 begonnen. 7. Communicatie A+O VVT A+O VVT hecht aan heldere en transparante communicatie over doelstelling, activiteiten en resultaten en de relatie daartussen. Daarvoor zetten we verschillende instrumenten in, met name de website van A+O VVT ( Uitgangspunt is dat de communicatie over projectresultaten zoveel mogelijk verloopt via de kanalen van de bestuurspartijen en aan de hand van concrete projecten en activiteiten.. Bezoekersaantallen De website van A+O VVT is in 2014 in totaal keer bezocht, door bezoekers. De maand juni vertoont een piek in het aantal bezoekers, vanwege de aandacht voor de start van het sectorplan. Twee derde van de bezoekers bezocht de website voor de eerste keer. De totale bekendheid van de website is iets toegenomen ten opzichte van De gemiddelde duur van de bezoeken aan was 2 minuten en 21 seconden, per bezoek werd gemiddeld 3,11 pagina s bekeken. De beste bezochte pagina s waren (na de homepage): Over het sectorplan; Over A+O VVT; de film Maak werk van zorg ; EVC voor werkgevers; Duurzaam werken in de VVT. Pagina 11 van 14 jaarverslag A+O VVT 2014

12 Bijlage 1 - Bestuurssamenstelling en mutaties Het bestuur van A+O VVT was vanaf 1 januari 2014 als volgt samengesteld. Namens de werkgeversorganisaties: De heer C.P.J. Verouden (ActiZ) De heer A.H. Wirtz (ActiZ) De heer M.P.L.M. van Woensel (ActiZ), voorzitter De heer J.C. Verschuren (BTN) De heer B. van Gent (ActiZ) Namens de werknemersorganisaties: De heer W.W.M. van der Hoorn (ABVAKABO FNV) Mevrouw L.M.C. Marijnissen (ABVAKABO FNV) De heer A. Mellema (CNV Publieke Zaak), vicevoorzitter Mevrouw J.K. Kuijpers (FBZ) De heer R.W. de Wilde (NU 91) Secretaris: Mevrouw M. van der Plas (CAOP) Pagina 12 van 14 jaarverslag A+O VVT 2014

13 Bijlage 2 - Publicaties Instrumenten fysieke belasting - BeleidsSpiegel, geactualiseerde versie - TilThermometer, geactualiseerde versie - Rugradar, geactualiseerde versie - Transferprotocollen, geactualiseerde versie Publicaties onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn - Essen, G. van, Evers, G., Albeda-Jelgersma, J. en Velde, F. van der (2014). Herijking arbeidsmarktprogramma Zorg en Welzijn. Kiwa/CAOP. - Evers, G., Jettinghoff, K. en Wilschut, J. (2014). Werkgeversenquête 2014: Het HRM-beleid in de sector zorg en welzijn. KIWA/CAOP. - Factsheet uitstroom van werknemers. Panteia,SEOR, E til, Klaver, de. P., de Jong, M. (2014). Arbeid in Zorg en Welzijn Integrerend Jaarrapport Stand van zaken en vooruitblik voor de sector Zorg en de sector Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening, Jeugdzorg en Kinderopvang. Panteia/SEOR. - Kwartaalmonitor werkgelegenheid Ziekenhuizen. Panteia,SEOR, E til, Kwartaalmonitor werkgelegenheid WMD. Panteia,SEOR, E til, Kwartaalmonitor werkgelegenheid VVT. Panteia,SEOR, E til, Kwartaalmonitor werkgelegenheid Kinderopvang. Panteia,SEOR, E til, Kwartaalmonitor werkgelegenheid Jeugdzorg. Panteia,SEOR, E til, Kwartaalmonitor werkgelegenheid GHZ. Panteia,SEOR, E til, Kwartaalmonitor werkgelegenheid GGZ. Panteia,SEOR, E til, Werkgeversenquête 4 Zorg en WJK Panteia/SEOR, Pagina 13 van 14 jaarverslag A+O VVT 2014

14 Bijlage 3 - Overzicht websites filmpjes werken in de zorg: - thuiszorg - kraamzorg (2009) - kraamzorg - verzorgingshuis - verpleeghuis www. YouChooz.nl Pagina 14 van 14 jaarverslag A+O VVT 2014