Jaarverslag Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsbeleid Verpleeg-, Verzorgingshuizen en Thuiszorg (A+O VVT)

Transcriptie

1 Jaarverslag 2012 Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsbeleid Verpleeg-, Verzorgingshuizen en Thuiszorg (A+O VVT) Vastgesteld door het bestuur op 3 april 2013 Stichting A+O VVT Lange Voorhout EA Den Haag

2 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2012 van Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsbeleid Verpleeg-, Verzorgingshuizen en Thuiszorg (hierna te noemen: A+O VVT). In dit jaarverslag blikken we terug op de activiteiten die A+O VVT heeft uitgevoerd met en voor de verpleeg- en verzorgingshuizen, de thuiszorg, de jeugdgezondheidszorg en de kraamzorg. Het werkplan 2012 vormde de basis voor de uitgevoerde activiteiten. Het bestuur heeft zich in 2011 bezonnen over hoe zij in 2012 en volgende jaren uitvoering wil geven aan de doelstelling van de stichting. Besloten is om te komen tot een driejarig beleidsplan met een beschrijving van de belangrijkste prioriteiten waar A+O VVT zich in deze periode op wil richten. Dit driejarig beleidsplan is begin 2012 nader uitgewerkt waarbij ook gekeken wordt in hoeverre aanpassingen nodig zijn in de werkwijze van A+O VVT. Op de website staat actuele informatie over A+O VVT en haar activiteiten. Zo is er onder meer informatie te vinden over de huidige en afgeronde projecten, bijeenkomsten en onderzoeken. 2

3 Inhoudsopgave Over A+O VVT Arbeidsmarkt en opleidingen Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn Promotiefilm Werken in de VVT Vervolg arbeidsmarktcampagne Open armen Branche-erkende opleidingen Evaluatie verkorte kraamopleiding Vergroten kwantiteit & kwaliteit HBO-V stageplaatsen in de VVT Actualisatie beroepscompetentieprofielen Arbeidsomstandigheden Arbocatalogus VVT Verzuiminformatie HRM Duurzaam werken in de VVT Functiecreatie in de VVT Personele planning Arbeidsvoorwaarden Projecten in opdracht van SOVVT Verspreiding jaarboek Werknemers in de Zorg Communicatie Website A+O VVT Verspreiding en actualisering voorlichtingsmateriaal Europees Sociaal Fonds (ESF) Bijlage 1 Bestuurssamenstelling en mutaties Bijlage 2 Publicaties

4 Over A+O VVT A+O VVT speelt in op ontwikkelingen in de branche door het ontplooien van diverse activiteiten en projecten. Daarbij is het uitgangspunt dat activiteiten en projecten zoveel mogelijk aan moeten sluiten bij de behoeftes van VVT-organisaties. De projecten en activiteiten van A+O VVT in 2012 zijn samen te vatten onder zes thema s: 1. Arbeidsmarkt en opleidingen 2. Arbeidsomstandigheden 3. HRM 4. Arbeidsvoorwaarden 5. Communicatie 6. ESF Doelstelling A+O VVT A+O VVT streeft ernaar om op landelijk niveau de werking van de arbeidsmarkt van de branche Verpleeg-, Verzorgingshuizen en Thuiszorg te bevorderen en verbeteren. Samenstelling bestuur In A+O VVT participeren de werkgeversorganisaties ActiZ en BTN en de werknemersorganisaties ABVAKABO FNV, CNV Publieke Zaak, FBZ en NU 91. Het bestuur van Stichting A+O VVT bestaat uit tien leden. Vijf bestuurders worden benoemd door werkgeversorganisaties en vijf bestuurders door werknemersorganisaties. Aan de zijde van de werkgeversorganisaties is een vacature. In bijlage 1 vindt u de samenstelling van het bestuur. Het bestuur is in 2012 zeven maal bij elkaar gekomen. Daarnaast heeft begin 2012 een brainstormbijeenkomst plaatsgevonden waarin het bestuur, op grond van het meerjarenbeleidsplan , het jaarplan 2012 verder heeft geconcretiseerd. Werkwijze Het bestuur heeft twee adviescommissies ingesteld die het bestuur adviseren over de aanpak, uitvoering en begeleiding van projecten. Aan elk van beide commissies zijn meer, met elkaar samenhangende, thema s toebedeeld: enerzijds Arbeidsmarkt en Opleidingen en anderzijds Arbeidsomstandigheden, Verzuim en Re-integratie (AVR) en HRM. De commissies bestaan uit leden die deskundig zijn op deze terreinen en door het bestuur zijn benoemd. Het secretariaat A+O VVT verzorgt de beleidsmatige en secretariële ondersteuning van de adviescommissies. De adviescommissie Arbeidsmarkt en Opleidingen is in 2012 zes keer bijeen geweest. De adviescommissie AVR en HRM kwam zeven keer bij elkaar. Het bestuur wordt ondersteund door het CAOP, dat zorg draagt voor de beleids- en bestuursondersteuning, het projectmanagement, het beheer van materialen en rechten en het financieel beheer. Voor de uitvoering van projecten wordt in veel gevallen samengewerkt met externe bureaus. 4

5 1. Arbeidsmarkt en opleidingen Het thema arbeidsmarkt en opleidingen omvat activiteiten die A+O VVT in 2011 heeft uitgevoerd en gefinancierd die zijn gericht op instroom en behoud van personeel en met de aansluiting van opleidingen op de arbeidsmarkt. 1.1 Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn De arbeidsmarktfondsen in de zorg- en welzijnssector, het ministerie van VWS, UWV Werkbedrijf en Calibris laten gezamenlijk het onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn uitvoeren. Het doel van dit programma is om partijen in de sectoren zorg en WJK te voorzien van eenduidige en betrouwbare informatie over ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en (effectieve) oplossingsstrategieën die in de praktijk kunnen worden gebruikt voor de aanpak van knelpunten op basis waarvan elk van deze partijen de eigen beleidsverantwoordelijkheid kan waarmaken. Het onderzoeksprogramma is in de periode door een consortium van Panteia, Seor en E,til uitgevoerd, met daarna de mogelijkheid om nog één keer 1 jaar te verlengen. Een stuurgroep stuurt het onderzoeksprogramma aan. A+O VVT wordt hierin vertegenwoordigd door een vertegenwoordiger van ActiZ. In het onderzoeksprogramma worden de volgende reguliere activiteiten uitgevoerd: - Presentatie en actualisering arbeidsmarktinformatie op website azwinfo.nl; - Periodieke werkgevers- en werknemersenquête; - Jaarlijkse arbeidsmarktverkenning; - Jaarlijks integrerend rapport arbeidsmarkt zorg en welzijn; - Het opstellen van regioportretten (jaarlijks). In 2012 zijn drie tabellenrapporten verschenen over de werkgeversenquêtes en de werknemersenquête. De werkgevers zijn bevraagd over de samenstelling van het personeelsbestand, vacatures en de organisatie en invulling van de HR-functie en het personeelsbeleid. Met het werknemersonderzoek zijn ontwikkelingen in de arbeidsmarktsituatie van werknemers in kaart gebracht. In maart 2012 zijn nieuwe prognoses van het VOV-personeel gepubliceerd. Hiervoor is een nieuw prognosemodel ontwikkeld, die ook regionaal wordt uitgewerkt. De landelijke prognoses hebben betrekking op de periode De regionale prognoses zijn in november 2012 verschenen in de vorm van een regionaal tabellenboek. In december is het integrerend rapport Arbeid in Zorg en Welzijn 2012 gepubliceerd. Dit rapport geeft de stand van zaken en vooruitzichten op de arbeidsmarkt van de sector Zorg en WJK. In het integrerend rapport zijn alle activiteiten en publicaties op een samenhangende wijze verwerkt. Naast bovengenoemde reguliere activiteiten zijn er ook enkele ad hoc activiteiten uitgevoerd. Zo heeft Panteia onderzoek gedaan naar de validiteit en betrouwbaarheid van arbeidsmarktinformatie over de sector Zorg en WJK, teneinde te komen tot een optimale dataset. Ook is er een rapport verschenen over de bruikbaarheid van vacaturespiders (applicaties die alle vacatures van internet verzamelen) voor vacatureanalyses in de sector Zorg en WJK. In bijlage 2 is een lijst met publicaties van 2012 opgenomen. 1.2 Promotiefilm Werken in de VVT A+O VVT heeft een abonnement waarbij korte filmpjes het werken in de VVT-branche tonen. In 2012 zijn de clips vervaardigd. Vier medewerkers volgen we bij hun werk in de thuiszorg, kraamzorg, 5

6 verpleeghuiszorg en verzorgingshuiszorg. Gekozen is voor vier losse clips, gemonteerd volgens een zelfde stramien, die een eigentijds beeld geven van de branche en de werkzaamheden daarin. De beelden kunnen jongeren prikkelen op zoek te gaan naar meer informatie over werken en opleiden in de branche. De clips zelf hoeven niet al deze informatie te bevatten. Jongeren vinden zelf op het internet hun weg. De clips zijn te zien op het digitale netwerk van Scholieren.tv, waar ook veel middelbare scholen op zijn aangesloten, de website van A+O VVT en op websites van zorgorganisaties, die daarom vragen. 1.3 Vervolg arbeidsmarktcampagne Open armen In 2010 is de landelijke arbeidsmarktcampagne Open Armen gestart om de bekendheid met en het imago van werken in de VVT-branche te vergroten/verbeteren. De campagne richt zich op de doelgroepen vmbo-scholieren en zij-instromers. In 2012 is tevens met behulp van een subsidie van OCW gefocust op niet-uitkeringsgerechtigden. Aanvankelijk gestart als imagocampagne heeft deze zich in de afgelopen jaren ontwikkeld tot een mix van imago- én wervingscampagne. Door innovatie in media is het bereik verbeterd: meer bezoekers op de website (ca van juni 2011 t/m september 2012), die gemiddeld 2:20 minuten verbleven op de site. De website wordt gedragen door vier karakters, die de vier subbranches in de VVT verbeelden. Social media maken de vier karakters levend. Bezoekers aan de website zoeken contact met Ome Bert en de andere karakters, vragen om informatie over werken in de VVT en krijgen daarop een antwoord. De website biedt veel informatie over VVT-functies in beeld en woord, naast opleidingsmogelijkheden en salarisindicatie. In september 2012 besloot het bestuur de campagne voort te zetten tot eind De voorgenomen maatregelen van het kabinet Rutte II noopten het bestuur de campagne in een versoberde vorm voort te zetten. Begin 2013 wordt dit scenario verder uitgewerkt. 1.4 Branche-erkende opleidingen Vanuit A+O VVT zijn sinds 2003 drie branche erkende opleidingen ontwikkeld: de opleidingen tot Eerst Verantwoordelijk Verzorgende (EVV), Gespecialiseerd Verzorgende Psychogeriatrie (GVP) en de verkorte kraamopleiding. A+O VVT heeft in 2012 de volgende activiteiten uitgevoerd: - Uitvoering erkenningsregeling - Aanbieden van de opleidingen ( - Overdracht erkenningsregeling aan Calibris Contract Inmiddels bieden vijftien opleidingsinstituten de GVP-opleiding aan. Dat is vijf meer ten opzichte van Dit jaar stond in het teken van de voorbereidingen om de uitvoering van de erkenningsregeling geheel over te dragen aan Calibris Contract. De sociale partners blijven systeemeigenaar en volgen via monitoring de voortgang. Begin 2013 zullen alle activiteiten overgedragen worden. Met Calibris Contract is een samenwerkingsovereenkomst afgesloten. 1.5 Evaluatie verkorte kraamopleiding Naar aanleiding van de evaluatie van de branche-erkende verkorte opleiding tot kraamverzorgende heeft het bestuur besloten in 2012 een onderzoek uit te voeren onder kraamzorginstellingen en kraamverzorgenden over de kwaliteit van de deze opleiding. Het onderzoek laat zien dat de 6

7 branche-erkende verkorte kraamopleiding een duidelijke meerwaarde in de sector heeft. Zowel de kraamzorg organisaties als de kraamverzorgenden zijn tevreden over de opleiding. Wel laat het onderzoek een aantal gewenste verbeteringen zien. Deze zijn vooral inhoudelijk en liggen op het vlak van het verlenen van partusassistentie en het begeleiden van de kraamvrouw bij borstvoeding. Deze twee onderdelen worden toegevoegd aan het beroepscompetentieprofiel begin Tevens worden de resultaten gecommuniceerd met het werkveld, Calibris en Calibris Contract. 1.6 Vergroten kwantiteit & kwaliteit HBO-V stageplaatsen in de VVT De doelstelling van dit project, dat Bureau Gloudemans & Dilven in opdracht van A+O VVT uitvoert, is om vanuit de zorginstellingen volwaardige en duurzame stageplaatsen te bieden aan HBO-V studenten in de branche VVT. Zo kan gewerkt worden aan meer belangstelling en een beter imago van de ouderenzorg en dus meer instroom van HBO-V(GG)-ers in de toekomst. Eind 2011 is een document opgeleverd met de succesfactoren voor het opleiden van HBO-V(GG) studenten in de VVT en de stappen voor het inrichten van succesvolle stageplaatsen. Het document is geplaatst op de site van A+O VVT en andere relevante websites. In 2012 is via drie regionale gespreide workshops de inhoudelijke informatie overgedragen aan zorginstellingen, in overleg met de hoge scholen. Totaal namen 24 mensen deel aan de workshops uit 14 zorginstellingen. 1.7 Actualisatie beroepscompetentieprofielen MOVISIE heeft in opdracht van A+O VVT de beroepscompetentieprofielen (bcp s) van MBOverpleegkundige en verzorgende in de branche VVT geactualiseerd. De bedoeling is om specifieke kenmerken van de branche VVT beter te definiëren, zodat leerlingen en stagiairs adequaat worden toegerust voor het werken in deze branche. In de bcp s dienen specifieke elementen aan bod te komen zoals die zich voordoen in de beroepspraktijk binnen de VVT-branche, inclusief kraamzorg. Voor deze actualisatie is een klankbordgroep ingesteld met mensen uit de praktijk van opleidingen en kennisinstituten. De bcp s zijn begin 2012 vastgesteld door SOVVT en breed gecommuniceerd met de zorginstellingen, ROC s, Calibris, MBO-Raad en vakbladen in de zorg. 7

8 2. Arbeidsomstandigheden Onder het thema arbeidsomstandigheden vallen activiteiten die te maken hebben met preventie, ziekteverzuim en re-integratie. 2.1 Arbocatalogus VVT Sinds eind 2008 is de Arbocatalogus VVT als website online ( De arbocatalogus behandelt thema s die in de branche VVT de belangrijkste arbeidsrisico s zijn: fysieke belasting, psychosociale arbeidsbelasting (ongewenst gedrag en werkdruk), biologische agentia, gevaarlijke stoffen en bedrijfshulpverlening. In 2011/2012 zijn de thema s ongewenst gedrag en werkdruk grondig herzien en door de Inspectie SZW positief getoetst. Met de Arbocatalogus VVT bieden sociale partners aan de branche een hulpmiddel om gezond, veilig en prettig te kunnen werken wat een belangrijke bijdrage levert aan het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers. Met de afgelopen jaar uitgevoerde activiteiten werd beoogd de bekendheid met de arbocatalogus te vergroten en het gebruik daarvan te stimuleren. In juni en november zijn regionale workshops georganiseerd die een groot bereik hadden (totaal 140 deelnemers) en goed zijn gewaardeerd. Ook is een workshop speciaal voor OR-leden georganiseerd en konden ergocoaches op de Gezond en Zekerdagen terecht voor informatie. Daarnaast zijn enkele artikelen verschenen die bijdragen aan de bekendheid van de arbocatalogus. In de arbocatalogus zijn documenten geplaatst die zijn gericht op het ondersteunen van het toepassen van de arbocatalogus in de praktijk. Genoemde activiteiten krijgen in 2013 een vervolg. 2.2 Verzuiminformatie Uit de verzuimrapportages die Vernet voor de branche opstelt blijkt dat het verzuim het afgelopen jaar stabiel is gebleven. Het bestuur vindt het van belang dat op brancheniveau globale informatie over het verloop van het verzuim beschikbaar blijft. Daarbij is kritisch gekeken naar de kosten die dat voor het fonds met zich meebrengt. Dit heeft geleid tot nieuwe afspraken over de inhoud en verschijningsfrequentie van de rapportages in

9 3. HRM Onder het thema HRM vallen activiteiten die te maken hebben met personeelsbeleid en innovatie. 3.1 Duurzaam werken in de VVT Op 1 mei 2012 is het project Duurzaam Werken in de VVT 2.0 van start gegaan. Het project is een vervolg op pilots die eerder zijn uitgevoerd. In het project Duurzaam werken 2.0 worden de opbrengsten uit de eerdere pilots verzilverd, doorontwikkeld en ontsloten. Organisaties en medewerkers in de VVT krijgen daarmee praktische handvatten om werk te maken van duurzaam werken in de VVT (oftewel: duurzame inzetbaarheid te versterken). Het projectplan is ingediend voor ESF-subsidie en deze is eind juli 2012 toegekend. Het project heeft een looptijd van 1 mei 2012 tot 1 augustus Het project bestaat uit de volgende hoofdlijnen: 1. Bevorderen van integrale, systematische aanpak van werken aan duurzame inzetbaarheid: een aanbod aan instellingen waarmee ze hun eigen route kunnen uitstippelen naar duurzame inzetbaarheid afgestemd op de VVT. 2. Versterken van de dialoog tussen leidinggevende en medewerker; 3. In kaart brengen en stimuleren van de loopbaanpaden; 4. Beoordelen of en zo ja welke toegevoegde waarde de pilots wai en online community hebben op de integrale aanpak In 2012 zijn VVT-organisatie geïnformeerd over het project en over de mogelijkheid om deel te nemen aan een lerend netwerk en/of een denktank dialoog. In augustus is er een startbijeenkomst geweest voor geïnteresseerden, waarna men zich officieel aan konden melden voor deelname. De aanmeldingen zijn besproken in de begeleidingscommissie Duurzaam werken. Alle aanvragen zijn uiteindelijk toegekend: zes VVT-instellingen nemen deel aan het lerend netwerk en zeven nemen deel aan de denktank dialoog. Van de deelnemende organisaties nemen drie aan zowel het lerend netwerk als de denktank dialoog deel. Binnen het lerend netwerk gaan de deelnemers binnen hun organisatie een project starten om de inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Ze doen dit op basis van een visiedocument en een routekaart/stappenplan. Een concept visie en stappenplan is in 2012 ontwikkeld en zal op basis van de ervaringen binnen het lerend netwerk in 2013 worden vervolmaakt. Het lerend netwerk is eind 2012 voor het eerst bijeengekomen. Ook de denktank Dialoog kwam voor het eerst bijeen. Vanuit de denktank dialoog wordt een digitale toolbox voor het versterken van de dialoog tussen leidinggevende en medewerker ontwikkeld. Het project wordt begeleid door een commissie bestaande uit een afvaardiging van het bestuur. De commissie is drie keer bijeengeweest en is nauw betrokken geweest bij het opstellen van het projectplan. 3.2 Functiecreatie in de VVT Verpleeg- en verzorgingshuizen (V&V) hebben te maken met tegelijkertijd een stijgende zorgvraag en een toenemende krapte op de arbeidsmarkt, vooral vanaf mbo-niveau 3 en hoger. Zij staan voor de uitdaging om nieuwe medewerkers te werven en personeel langdurig aan zich te binden. Voor de sector Sociale Werkvoorziening (SW) is het weer belangrijk om hun medewerkers te begeleiden naar een zo regulier mogelijke baan. Deze twee ontwikkelingen hebben in 2012 geleid tot het project Functiecreatie in de VVT van de twee arbeidsmarktfondsen A+O VVT (Verpleeg-, Verzorgingshuizen en Thuiszorg) en SBCM (Arbeidsmarkt- en opleidingsfonds voor de sector sociale werkvoorziening). 9

10 Met behulp van de methodiek functiecreatie (middels jobcarving) wordt verkend of het mogelijk is om werkzaamheden in bestaande functies af te splitsen, zodanig dat dit werkgelegenheid oplevert voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, of die een SW-indicatie hebben. Tegelijkertijd wordt een betere benutting gerealiseerd van de arbeidscapaciteiten en mogelijkheden van de zittende medewerkers. Voor dit project is ESF subsidie aangevraagd, die in augustus 2012 is toegekend. Voor dit project is een begeleidingscommissie samengesteld met vertegenwoordigers uit beide sectoren. Drie organisaties uit de VVT-branche voeren dit project uit met drie SW-bedrijven in dezelfde regio. Dit project loopt tot en met juli Er is een cofinanciering met SBCM en er is ESFsubsidie voor aangevraagd via Actie E. De volgende organisaties nemen deel: - Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen samen met WVK-Groep (Bladel) - Pieter van Foreest samen met Combiwerk (Delft) - Zorggroep Maas en Waal samen met Lander werk & participatie (Beneden Leeuwen) 3.3 Personele planning In de CAO VVT ( ) is afgesproken dat cao-partijen aan de instellingen een plannings- en sturingsinstrument ter beschikking stellen. Daarmee wordt op organisatieniveau het overleg tussen leidinggevenden en individuele werknemer ondersteund ten behoeve van het realiseren van een werkbare balans in de belangen tussen cliënt, medewerker en organisatie, respectievelijk de bestuurder en de ondernemingsraad over het contractenbeleid en de werkdruk en de duurzame inzetbaarheid van werknemers. CAO-partijen hebben deze CAO- afspraak verder uitgewerkt en op basis hiervan een programma van eisen opgesteld waaraan het instrument moet voldoen. Besloten is door cao-partijen dat gestart zal worden met het uitvoeren van pilots. Deze pilots zijn eind 2012 en begin 2013 gestart. Aan de hand van de resultaten van deze pilots wordt besloten over de overige onderdelen van het project (overdracht van het instrument aan cao partijen en de implementatie in het veld). 10

11 4. Arbeidsvoorwaarden Onder dit thema vallen onderwerpen die samenhangen met afspraken in de cao, arbeidsverhoudingen en medezeggenschap. 4.1 Projecten in opdracht van SOVVT Het Sociaal Overleg VVT (SOVVT) is opdrachtgever van enkele activiteiten die voortkomen uit afspraken in de Cao VVT. A+O VVT draagt in deze activiteiten zorg voor de financiële afwikkeling. Het betreft de activiteiten: - Erkennen van Verworven Competenties (EVC) in de VVT-branche; - Vormgeving van zelfstandig ondernemerschap in de cao; 4.2 Verspreiding jaarboek Werknemers in de Zorg Vanaf medio 2011 bestaat de website De site vervangt het papieren jaarboek en heeft als doel werknemers in de zorg informatie te verschaffen over beroeps- en vakontwikkelingen in toegankelijke taal. Stichting Publicatie Jaarboeken (SPJ) geeft de site uit. A+O VVT draagt financieel bij aan de site tot medio

12 5. Communicatie 5.1 Website A+O VVT Het secretariaat voert met ondersteuning van de afdeling Communicatie van het CAOP de webredactie en het onderhoud van de website Verspreiding en actualisering voorlichtingsmateriaal De website bevat een online winkel waar men producten van A+O VVT en haar voorlopers kan downloaden. Tot 31 december 2011 was er ook de mogelijkheid om producten uit voorraad te bestellen. Besloten is om vanaf 2012 producten alleen nog digitaal beschikbaar te stellen. 12

13 6. Europees Sociaal Fonds (ESF) In 2012 is er geen nieuwe ESF-ronde geweest voor actie D (scholing van werkenden). Het Agentschap SZW is nog druk bezig met de afwikkeling van de aanvragen uit 2009 (einddeclaratie ingediend begin 2011). De jaren 2010 en 2011 volgen daarna. De sectorale ESF-aanvraag 2011 waarin alleen BBL-opleidingen zitten koerst af op een bijna 100% score. Daarmee wordt nagenoeg de volledige 4 miljoen die beschikbaar is voor de sector binnen gehaald. 13

14 Bijlage 1 - Bestuurssamenstelling en mutaties Het bestuur van A+O VVT was vanaf 1 januari 2012 als volgt samengesteld. Namens de werkgeversorganisaties: De heer C.P.J. Verouden (ActiZ) De heer A.H. Wirtz (ActiZ) De heer M.P.L.M. van Woensel (ActiZ) De heer J.C. Verschuren (BTN) vacature (ActiZ) Namens de werknemersorganisaties: De heer W.W.M. van der Hoorn (ABVAKABO FNV), vice-voorzitter Mevrouw E. Merlijn (ABVAKABO FNV), tot 1 maart 2012 Mevrouw L. Marijnissen (ABVAKABO FNV), vanaf 1 maart 2012 De heer A. Mellema (CNV Publieke Zaak) Mevrouw J. Lubking (FBZ), tot 1 september 2012 De heer C. van der Vliet (FBZ), vanaf 1 september 2012 Mevrouw E. van Soelen (NU 91), tot 1 januari 2012 De heer R. de Wilde (NU 91), vanaf 1 januari 2012 Secretaris: Mevrouw J.L. van Solinge (CAOP) 14

15 Bijlage 2 - Publicaties Suzanne de Visser & Frank Schoenmaker (2012a), Werkgeversenquête Zorg en WJK Resultaten eerste meting. Suzanne de Visser & Frank Schoenmakers (2012b), Werknemersenquête Zorg en WJK D.H. Grijpstra, J.J.L. Meuwissen, L.P. Schakel & M.A. Spijkerman (2012), Naar een optimale dataset voor het onderzoeksprogramma AZW. Verslag van een Dataproject. Panteia, Seor & E,til (2012), Arbeidsmarktprognoses van VOV-personeel in Zorg en Welzijn Frank Schoenmaker (2012), Werkgeversenquête 2 Zorg en WJK Panteia, Seor & E,til (2012), Arbeidsmarkt Zorg en WJK. Regionaal tabellenboek F.W.M. Schoenmaker & D.H. Grijpstra (2012), Jobfeed als meetinstrument voor vacatures in de sector zorg en WJK. Onderzoek naar kwaliteit en bruikbaarheid. Panteia & Seor (2012), Arbeid in Zorg en Welzijn Integrerend jaarrapport. 15