INFORMATIE EN CONSULTATIE FASE : ANTWOORDEN OP DE VRAGEN 02/06/2014

Transcriptie

1 INFORMATIE EN CONSULTATIE FASE : ANTWOORDEN OP DE VRAGEN 02/06/2014

2 1. Pagina 6, periode gedurende dewelke de ontslagen moeten plaatsvinden (vanaf 1 september 2014). Wat is de einddatum? We bevinden ons in de fase van het voornemen. Indien dit voornemen zou bevestigd worden, zou het leeuwendeel van de ontslagen plaatsvinden in de maanden september en oktober Evenwel aangezien wij het voornemen hebben de erkenning als onderneming in herstructurering aan te vragen, zou de einddatum 31 augustus 2016 zijn. 2. Pagina 14, mogen wij de uitleg krijgen inzake de rationalisering van de kosten (secundaire en tertiair transport) vóór en na (kost vóór en na)? De activiteit van de site van Saint-Ghislain rust op de behandeling van de dagbladen en de onverkochte. Hij blijft de kleinste inzake het aantal verkoopspunten met +/- 380 verkoopspunten. Gelet op de evolutie van de volumes, is het meer rendabel alle activiteiten samen te brengen op een grotere site. De relatieve meerkost inzake tertiair transport wordt ruimschoots gecompenseerd door de besparingen op exploitatiekosten (secundaire transport, huur, onderhoud, personneel). 2

3 3. Pagina 15, (50 km geen overdracht) wat zegt de wet? De RVA stelt dat men een arbeidsplaats op minder dan 60km niet mag weigeren, waardoor dit motief dus niet geldig is en niet kan dienen als motief voor ontslag van het personeel te Saint- Ghislain. De analyse toont aan dat de bestaan van 2 onderscheiden sites te Jumet en Saint- Ghislain niet meer gepast is omwille van de voortdurende daling van de volumes, de geografische ligging, de overbemanning en noden inzake nieuwe infrascturcturen. De wet van 26 juni 2002 betreffende de sluiting van ondernemingen voorziet uitdrukkelijk dat de verplaatsing van een zetel kan gelijkgesteld worden met een sluiting en dit zonder een minimaal aantal kilometers te voorzien. 4. Pagina 17 couponing, het voornemen om de couponing dienst te Jumet te sluiten : heeft de directie de bedoeling de coupons te laten behandelen op een andere site (Mollem). Wat is de sluitingsdatum voor de couponing? We bevinden ons in de fase van het voornemen. Indien dit voornemen zou bevestigd worden, zouden de coupons enkel verzameld worden zoals de niet vernietigde onverkochte. De sluiting zou plaatsvinden op het ogenblik van de verhuis naar de nieuwe site te Jumet. 3

4 5. Wat is de sluitingsdatum van BCC Jumet? Indien het voornemen zou bevestigd worden, zou de sluiting plaatsvinden op het ogenblik van de verhuis naar de nieuwe site te Jumet. 6. Pagina 22/23 onverkochte : geen controle meer aan 100%, in geval van geschil, wie draagt de verantwoordelijkheid en hoe zal AMP haar goede trouw bewijzen? (oude geschil Rossel/Sanoma) De controle van de onverkochte bedraagt momenteel 25% op de dagbladen en 100% op de magazines. De invoering van een algoritme streeft ertoe het globaal controle niveau te verlagen en gelijktijdig doelgerichter te werken op statistische basis. Er zal dus geen impact op de kwaliteit zijn. De opvolggingsprocedure van het beheer van de geschillen zou eveneens ongewijzigd blijven. 4

5 7. Pagina 25, huidige vaststelling, picking met CDC, een gemiddelde van 20 tot 25uur per week per man. Er is gemiddeld 4 uur werk per week. De directie heeft het voornemen de picking met CDC over te brengen naar 2 stations op 4 AERO posten van 10uur30 tot 18uur00, hetgeen 7 uur werk per dag voor 4 personen betekent? Overdracht van werk CDC Mollem naar 2 stations, heeft het personeel van de CDC te Mollem voorrang inzake de creatie van deze 4 nieuwe werkplaatsten in Anderlecht? De analyse toont duidelijk een structurele nood aan 3 werkplaatsen voor de CDC te Mollem en 4 voor de CDC te Anderlecht. De 4 functies in Anderlecht zouden openstaan voor iedere medewerker die wenst te solliciteren voor deze functies. 5

6 8. Hoeveel titels van nabestellingen zullen worden behandeld en op hoeveel AERO s te Anderlecht? Welk type (weekbladen, maandbladen, encyclopedieën) zou worden overgebracht? 12 aéros zouden worden gebruikt te Anderlecht voor de picking van CDC. Het geheel van de titels van nabestellingen zouden behandeld worden in Anderlecht met uitzondering van de titels van meer dan + 40 exemplaren die verder zouden worden behandeld op de ZDC/LDC. 65 titels zouden dagelijks behandeld worden. Dit aantal is een gemiddelde dat dagelijks erg kan variëren. 9. Heeft het voornemen tot collectief ontslag een impact op de kaderleden? Wij bevinden ons nog steeds in de fase van het voornemen. Indien dit voornemen zou bevestigd worden, zouden de kaderleden kunnen geïmpacteerd zijn. 6

7 10. Wat zijn de specifieke competenties die essentieel zullen zijn opdat AMP zich kan aanpassen aan de noden van de markt? De noden welke geïdentificeerd werden op basis van het project dat u werd voorgesteld zijn de volgende: Flexibiliteit van de werkuren (contracten van 6u per dag en 4 uur per nacht) Polyvalentie inzake de taken Technische (picking, sap, ) en niet-technische competenties (bijv: meertaligheid, commerciële competenties, ) in functie van de werkplaatsen 11. Pagina 29, Corporate functies, 12 getroffen personen, in welke diensten en hoeveel per dienst? Wij bevinden ons nog steeds in de fase van het voornemen. Indien dit voornemen zou bevestigd worden, betreft het de departementen boekhouding, transport business contact center en het commerciële departement. 12. Quid inzake de controle in geval van geschil bij de installatie van het nieuwe Algoritme programma (onverkochte)? Er zou geen evolutie zijn in de opvolging en het nazicht van de geschillen (cfr. vraag 6) 7

8 13. Is er een verband tussen de reorganisatie van AMP en het Alexander project? Dit voornemen is onafhankelijk van de komst van eventuele investeerders en heeft enkel tot doel zich aan te passen aan de structurele daling van de pers. 14. Er is sprake van een tewerkstellingsverlies voor 61 personen en de aanwerving van 12 nieuwe medewerkers (pagina 15), tegenstrijdig? De aanwerving van 12 medewerkers zou verbonden zijn aan de sluiting van Saint- Ghislain en de overdracht van de activiteiten naar Jumet in die mate dat de personen de noodzakelijke competenties hebben. 15. In de CAO AMP hebben wij een clausule inzake werkzekerheid, geen uitzondering in het kader van herstructurering. Hoe legt u dit uit? Ondanks onze investeringen zijn de verdeelde en verkochte volumes de laatste drie jaren drastisch verlaagd. De context takelt voordurend af. Als wij nu niet handelen, zullen de gevolgen op lange termijn catastrofaal zijn. 8

9 16. In het officiële document spreekt u van vrijwillig vertrek, alle zones of een welbepaalde site? Alle sites van AMP zouden betrokken kunnen zijn onder voorbehoud van aanvaarding door de directie. 17. Het voorgenomen collectief ontslag heeft betrekking op de sluiting van een site (een divisie), waarom de term DIVISIE? Men spreekt niet over bedrijfsdivisie! De term divisie is juridisch correct met betrekking tot de sluiting van de site van Saint-Ghislain (wet van 26 juni 2002 betreffende de sluiting van ondernemingen ). 18. Wat inzake de organisatie van het werk ten gevolge van het voornemen tot ontslag van 12 personen bij Corporate? Wij bevinden ons nog steeds in de fase van het voornemen. Indien dit voornemen zou bevestigd worden, zou de organisatie van het werk worden aangepast in functie van de betrokken departementen. 9

10 19. Mogen wij kennis nemen van de nieuwe werkmethode inzake onverkochte (algoritme)? De werkmethode inzake onverkochte zou gebaseerd zijn op een algoritme dat op statistieke basis een steekproef van de te controleren verkoopspunten zou uitvoeren welke de historiek van het verkooppunt en de frequentie van de controles integreert. 20. Mogen wij een schema ontvangen van de toekomstige structuur per departement en per dienst? Wij bevinden ons nog in de fase van het voornemen. Het is ons niet mogelijk op deze vraag te antwoorden. 21. Wat zal in de toekomst de verdeling in aantal zijn tussen de gescande onverkochte en de vernietigde en de bacage? Vandaag worden de dagbladen aan minimaal 25% gecontroleerd en de magazines aan 100%. Indien ons voornemen zou bevestigd worden zou de kwaliteit op de onverkochten identiek zijn en de controle aanzienlijk dalen op de magazines en zou bijgevolg de bacage verhogen. 10

11 22. Zou het behoud van de BCC Jumet niet nuttiger zijn rekening houdende met de centrale ligging van «New» Jumet in Wallonië? Ons voornemen is de activiteiten te centraliseren op Crescent. Omwille van de aard van de functie is het niet nodig een deel van de activiteit in Jumet te behouden. 23. Welke zijn de nieuwe voorziene activiteiten in «New» Jumet en hoeveel mensen zullen er werken? Ons voornemen is ons uit te rusten met een modern werktuig aangepast aan de behandeling van de pers en de logistieke PUDO en 3PL activiteiten te ontwikkelen. Ten gevolge van onze voornemens zou de site 80 werknemers tewerkstellen. 24. Onder welke contracten voorziet de directie de aanwerving van 12 personen? De werknemers zouden worden aangeworven onder AMP contract voor onbepaalde duur. 11

12 25. Wat is het percentage van verloren behandelde volumes te Jumet en te Saint-Ghislain ten aanzien van de andere sites om de fusie te verantwoorden? De daling van de volumes voor de dagbladen (-7,66% te Jumet, - 11,90% te Saint- Ghislain en -10,78% op AMP) is slechts één van de factoren die de nood aan centralisatie van activiteiten bewijst: Overbezetting van het nachtteam te Saint-Ghislain Geen centrale ligging van de site van Saint-Ghislain ten opzichte van het Belgisch territorium Noodzaak de kosten te rationaliseren (transport, uitrusting, onderhoud, energie, ) Noodzaak zich uit te rusten met een aangepaste infrastructuur op niveau van logistiek, beveiliging, enz. 26. Schatting van overbezetting te Saint-Ghislain vóór 22 mei 2014? Eén nachtwerknemer in Saint-Ghislain is verantwoordelijk voor 15 verkoopspunten daar waar in Jumet, één nachtwerknemer verantwoordelijk is voor 27 verkoopspunten. 12

13 27. De site van Saint-Ghislain is het resultaat van de fusie tussen Doornik en Bergen 3 jaar geleden. Hoe kan er sprake zijn van een excentrische positie vandaag ten aanzien van het Belgisch grondgebied? De structurele vermindering van persvolumes noodzaakt een centralisatie van de activiteiten in Wallonië teneinde onze kosten te verminderen. De site te Jumet werd weerhouden omwille van haar centrale positie in Wallonië 28. Omvat het strategisch en perspectief AMP plan de fusie tussen Lokeren en Wilrijk? De plaatselijke realiteiten (densiteit van de verkoopspunten, drukkerijen, uurroosters) noodzaken het behoud van de sites van Lokeren en Wilrijk. 13

14 29. Hoe verklaart de directie zijn voornemen tot ontslag over te gaan ten aanzien van de gemaakte operationele resultaten van 4,1 milioen in 2013 Het operationeel resultaat 2013 is zeer broos gelet op de versnelling van de daling van de volumes en berust op aanpassingen ondernomen in 2012 en Teneinde de rentabiliteit van de vennootschap te verzekeren tegenover de daling van de volumes is het onontbeerlijk zich blijven aan te passen. 30. Voorziet de directie een andere werkwijze voor de vernietigde «bacage»? Dit maakt geen deel uit van ons voornemen. 31. Zijn de contracten voor bepaalde duur eveneens betrokken in dit projet? Wij bevinden ons nog in de fase van het voornemen. Indien het voornemen zou bevestigd worden, zouden de werknemers onder contract voor bepaalde duur eveneens geïmpacteerd kunnen zijn door het project. 14

15 32.Dit is het 3de sociale plan voor Corporate. Het personeel is moe, is de directie zich daarvan bewust? Wij begrijpen de emoties die ons voornemen teweeg brengen maar het is onontbeerlijk zich verder aan te passen aan de evolutie van de persvolumes. Niets doen zou catastrofaal zijn. 33.Hoe ver staat u met de onderhandelingen van de volgende CAO? De onderhandelingen met de sociale partners zijn nog lopende maar tijdelijk opgeschort omwille van onze voornemens. Ons voornemen zal zijn deze te hervatten teneinde tot de ondertekening van een CAO te komen, die aan beide partijen voldoening geeft. 15

16 34. Behandelen de nachtploegen en Pick and Pack te Wilrijk eveneens de onverkochte? Is de directie er zeker van dat er desondanks twee werknemers te Wilrijk moeten worden ontslagen? Wij bevinden ons nog in de fase van voornemen. Indien dit voornemen zou bevestigd worden, bevestigt de analyse van de werklast dat de implementatie van het algoritme een vermindering van 2 werkposten met zich meebrengt te Wilrijk zonder de werkorganisatie inzake Pick & Pack en de nachtploeg te wijzigen. 16

17 35. Zouden wij een nauwkeurig gedetailleerd overzicht (vóór-na) van het industriele project voor AMP kunnen hebben? Onverkochte Langdurige zieken niet inbegrepen Pick & Pack Langdurige zieken niet inbegrepen

18 Aeros Langdurige zieken niet inbegrepen NRC-CDC Langdurige zieken niet inbegrepen

19 BCC / Couponing Jumet Langdurige zieken niet inbegrepen Corporate functies Langdurige zieken niet inbegrepen