INFORMATIE EN CONSULTATIE FASE : ANTWOORDEN OP DE VRAGEN 10/06/2014

Transcriptie

1 INFORMATIE EN CONSULTATIE FASE : ANTWOORDEN OP DE VRAGEN 10/06/2014

2 1. Zouden wij het toekomstig werkplan gedetailleerd per site, dienst en functie mogen ontvangen? We bevinden ons nog in de fase van het voornemen. Indien dit voornemen zou bevestigd worden, zouden de nieuwe effectieven van de getroffen ploegen de volgende zijn : Cfr vraag 35 - presentatie 02/06/2014 2

3 2. Wat is AMP NV van plan te doen teneinde werkuren terug te doen komen bij AMP NV en hoeveel uren? Het is van vitaal belang voor AMP nv om zich blijven aan te passen aan de structurele daling van de persvolumes en aan de technologische evoluties teneinde de opportuniteiten te grijpen als leider op de belgische markt, onder andere via : De voortzetting van de ondernomen inspanningen om de kwaliteit en het professionalisme te behouden Een dynamisch commerciële politiek zelfs van externe groei of partnership in België of Noord-Europa Bovendien zullen wij de inspanningen en investeringen die ondernomen werden om de opslagplaatsen van AMP nv te ontwikkelen in logistieke platform ten dienste van een netwerk van verkoopspunten verderzetten. De ontwikkeling van PUDO of de inhuldiging van de nieuwe site van Jumet gaan in die zin. De ontwikkeling van de werkuren zal eveneens geschieden via meer flexibiliteit, polyvalentie en een verbetering van de competenties. Cfr. vraag 10 - presentatie 02/06/2014 3

4 3. Zijn er overdrachten van AMP machines naar de vennootschappen van de LSD groep? Dit is ons voornemen niet. 4. Op administratief vlak zijn jullie van plan nieuwe functies te creëren? Dit is ons voornemen niet. 5. Vrijwillige vertrekken en brugpensioen : Indien er, bijvoorbeeld, 6 personen in één dienst zijn en er 4 vertrekken, hoe gaan jullie tewerk gaan? We bevinden ons nog in de fase van het voornemen. Indien dit voornemen zou bevestigd worden, zou ieder verzoek tot vertrek - vrijwillig of met brugpensioen - in fine de beslissing van de directie aleen blijven. Een verzoek tot vertrek met brugpensioen of tot vrijwillig vertrek zou kunnen geweigerd worden indien er geen enkel bevredigende oplossing van reaffectatie zou gevonden zijn teneinde de openstaande post op te vulllen. Ieder vertrek zou slechts vervangen kunnen worden door een interne mobiliteit met gelijke competenties en niet door een externe recrutering. Cfr. vraag 29 4

5 6. Heeft u aanvragen voor brugpensioen en vrijwillig vertrek? Het human ressources team werd aangesproken met betrekking tot eventuele modaliteiten inzake vertrek met brugpensioen en/of vrijwillig vertrek. Gelet op het feit dat wij ons nog steeds in de fase van het voornemen bevinden werd geen antwoord verstrekt aan deze vragen. 7. Welke zijn de ontslagcriteria? We bevinden ons nog in de fase van het voornemen. Indien dit voornemen zou bevestigd worden, verwijzen wij naar de ontslagcriteria voorgesteld in het geschreven verslag van de bijzondere ondernemingsraad dd. 22/05/2015, met name : de vrijwillige vertrekken last in / first out Wij herinneren eraan dat AMP sa het voornemen heeft om de brugpensionen te bevoordeligen voor de direct geïmpacteerde personen. In het mate van het mogelijke, zouden reclasseringsoplossingen voorgesteld worden aan de betrokken werknemers (cfr. presentatie van 22/05/2014). 5

6 8. Wat is jullie plan inzake de flexibiliteit en de polyvalentie? Flexibiliteit: Ons voornemen is nieuwe uurroosters voor te stellen teneinde AMP aan te passen aan de noden van de markt Polyvalentie: Binnen éénzelfde uurrooster is ons voornemen dat een medewerker andere taken zou kunnen uitvoeren dat deze die gewoonlijk aan zijn werkpost verbonden zijn. Deze twee elementen werden bovendien reeds gemeld aan onze sociale partners tijdens de onderhandelingen van de nieuwe CAO. 9. Omwille van de fusie van Saint-Ghislain en Jumet, is het evenwel mogelijk de levering van de klanten te waarborgen via de oprichting van een distri in Henegouwen? Wij bevinden ons nog in de fase van het voornemen. Indien dit voornemen zou bevestigd worden, zou de centrale positie van Jumet geen impact hebben op de levering van de verkoopspunten. 6

7 10. Werd dit sociaal plan ingevoerd conform de aanbevelingen van het project Alexander? Cfr. vraag 13 - presentatie 02/06/ Is er reeds een overnemer gevonden voor de distributie activiteiten van Lagardère? Het Alexander proces volgt zijn gang. Indien dit zou slagen, zullen jullie ervan op de hoogte gebracht worden mits naleving van de wettelijke verplichtingen. 7

8 12. Zijn er impacten te voorzien op de organisatie van het nachtwerk te Wilrijk ten gevolge van de verdwijning van de onverkochte in Wilrijk? Wij bevinden ons nog in de fase van het voornemen. Indien dit voornemen zou bevestigd worden, zou de behandeling van de onverkochte van Wilrijk van uit Lokeren (zonder «bacage») geen impact hebben op het nachtwerk te Wilrijk. Cfr. vraag 34 - presentatie 02/06/ Wat gebeurd er met de post-processing die vandaag in Wilrijk wordt uitgevoerd? Wij bevinden ons nog in de fase van het voornemen. Indien dit voornemen zou bevestigd worden, zou de post-processing van Wilrijk overgedragen worden naar Lokeren. 14. Wat zin heeft het twee werkposten in Wilrijk te doen verdwijnen terwijl er dagelijks interim werknemers tewerkgesteld worden? Er bestaat geen structureel interim op de activiteit van de onverkochte in Wilrijk. 8

9 15. Welke garanties kunnen jullie ons geven dat er in de toekomst geen fusie Lokeren- Wilrijk zal zijn? Wij verwijzen naar het antwoord op vraag 28 van de OR dd. 02/06/2014. De plaatselijke actuele realiteiten (densiteit van de verkoopspunten, drukkerijen, uurroosters) noodzaken het behoud van de sites van Lokeren en Wilrijk. 16. Indien er een systeem van 32 uren zou ingevoerd worden, zouden er jobs kunnen gered worden? De toepassing van een systeem van 32 uur zou veel te duur zijn voor de onderneming en zou de rigiditeit ervan benadrukken. 9

10 17. Wat wordt de toekomstige werklast van de onverkochte van Lokeren en Antwerpen (aantal uren = aantal EVT)? Wij bevinden ons nog in de fase van het voornemen. Indien dit voornemen zou bevestigd worden, zou de werklast van Wilrijk verbonden zijn aan de bacage, de receptie van de scanners, de in ontvangstname van de sleutels van de winkelpunten en het sorteren van de goederen-bakken. Voor Lokeren, indien het voornemen zou bevestigd worden zou het type werk gelijkaardig zijn aan dat van vandaag. De post-processing zou evenwel toegevoegd worden aan de site te Lokeren in plaats van in Wilrijk. Wat de werklast betreft, indien het voornemen zou bevestigd worden, zie vraag 1. 10

11 18. Hoe hebben jullie het voornemen logistieke problemen op te lossen indien wij alle klanten van Wallonië van uit één site wensen te bedienen? Wij bevinden ons nog in de fase van het voornemen. Indien dit voornemen zou bevestigd worden, zou 1 site instaan voor de levering in Wallonië Centrum en West. Het nieuw platform van Jumet zou ontworpen worden, gelet onder andere op het aantal stations, om de volledige zone te beheren. 19. Inzake de sluiting van Saint-Ghislain, welke zal de verhoopte besparing zijn ten gevolge van de overdracht van het werk naar new Jumet? Wij bevinden ons nog in de fase van het voornemen. Indien dit voornemen zou bevestigd worden dan zouden de besparingen +/- 1M per jaar bedragen. Wij vestigen uw aandacht op het feit dat deze herstructurering zich kadert in een algemene context van verbetering van kwaliteit en van aanpassing aan nieuwe beroepen 11

12 20. Nachtwerker Saint-Ghislain, min 23. Overname van 12 werknemers voor new Jumet nacht. Is dit realistisch? Ons voornemen slechts 12 aanvullende werkposten op New Jumet te creëren verklaart zich door de actuele overbemanning op Saint-Ghislain en de forse daling van de volumes. Cfr. vraag 25 en 26 - presentatie 02/06/

13 21. Nieuwe werkmethode onverkochte: Lokeren 3 werknemers en Wilrijk 7 werknemers. De nieuwe werkmethode telt slechts 7 personen. Anderlecht 2 stations : 15 personen. De nieuwe werkmethode telt slechts 8 personen St Ghislain : 5 personen. De nieuwe werkmethode in new Jumet telt slechts 9 personen Hoe berekent men deze daling? Wij bevinden ons nog steeds in de fase van het voornemen. Indien dit voornemen zou bevestigd worden baseert de berekeningsmethode zich op een gemiddeld productiviteitsratio rekening houdende met de behandelde volumes. Het tewerkstellingsverlies kan fors variëren van één site tot een ander omwille van de omvang van de actuele overbemanninging in deze teams. Wij vestigen eveneens uw aandacht op het feit dat het team van Lokeren uit 7 werknemers bestaat en dat van Wilrijk uit 3 werknemers (en niet omgekeerd). 13

14 22. Saint-Ghislain, zieke werknemers : Welke zijn de posten van deze werknemers? Lengte van tewerkstelling van deze werknemers? Zullend eze personen vervangen worden door interimwerknemers of contracten van bepaalde duur? Er zijn actueel 2 landurige zieken (+1 jaar) op de site van Saint-Ghislain. Het zijn twee nachtwerknemers toegewezen aan de behandeing van de dagbladen onder arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur. Deze twee werknemers zijn niet structureel vervangen door een interim werknemer omwille van een overbemanning van het team. 23. Voor Saint-Ghislain, sluiting van een site (divisie), wij gaan nog steeds niet akkoord met deze kwalificatie. Kan u deze term rechtvaardigen? De wet van 26 juni 2002 betreffende de sluiting van ondernemingen voorziet dat iedere divisie van de onderneming wordt gelijkgesteld aan de «onderneming». Cfr. vraag 17 - presentatie 02/06/

15 24. Denkt u dat de afstand een reden voor ontslag kan zijn? Wij verwijzen naar het antwoord op vraag 3 van de OR dd. 02/06/2014. De wet van 26 juni 2002 betreffende de sluiting van ondernemingen voorziet uitdrukkelijk dat de verplaatsing van een zetel kan gelijkgesteld worden met een sluiting en dit zonder een minimaal aantal kilometers te voorzien. 25. Reorganisatie AMP en Project Alexander, wie gaat Lagardère Belgium overnemen? Zie vraag Denkt u dat de nieuwe overnemer de sluiting van Saint-Ghislain beaamt? Zie vraag

16 27. De nieuwe overnemer is hij op de hoogte van jullie voornemen tot ontslag? Zie vraag Deze nieuwe organisatie bij AMP heeft deze een impact op de filialen van LSB? Deze vraag werd niet behandeld door ons reorganisatieproject aangekondigd op 22/05/ Kunnen wij de werknemers van Saint-Ghislain voorrang geven voor new Jumet? Wij bevinden ons nog in de fase van het voornemen. Indien het voornemen zou bevestigd worden zouden de recruteringscriteria de volgende zijn: Verreiste competenties voor de functie Anciënniteit 16

17 30. Hebben jullie een aankondiging van zwangerschap ontvangen? (vanuit een juridisch standpunt) Neen. 31. Hebben jullie het voornemen landurige zieken te ontslaan? Wij bevinden ons nog in de fase van het voornemen. Indien het voornemen zou bevestigd worden zouden, zouden de langdurige zieken (zieken van +1 jaar) niet door ons voornemen getroffen worden. 32. De criteria van competenties betreffende de keuze van un werknemer die AMP zou willen verlaten valt onder de bevoegdheid van de ondernemingsraad. Welke zullen de competenties zijn voor de directie teneinde het vertrek van één kandidaat ten opzichte van een andere te weigeren? Zie antwoord op vraag 5. 17

18 33. In het document vragen-antwoorden van 02/06, wordt op pagina 19 vermeld «corporate functies 144 werknemers». Hoe komt het dat in het document van 22/05 welke naar de minister werd toegezonden het aantal 167 bedraagt? Het verschil van 23 medewerkers betreft langdurige zieken. 34. Welke zijn de herclasseringsmogelijkheden voor de geimpacteerde werknemers? Wij bevinden ons nog in de fase van voornemen. Indien dit voornemen zou bevestigd worden, zouden de herclasseringsmogelijkheden geëvalueerd worden op basis van de open functies (structurele of omwille van een vertrek) en in die mate dat de kandidaat over de verreiste competenties beschikt. 35. Kunnen jullie de verkoop van LSD tegen eind juni bevestigen? Zie vraag

19 36. De personen in primaire arbeidsongschiktheid, zijn zij geimpacteerd door het herstructureringsplan? Wij bevinden ons nog in de fase van het voornemen. Indien het voornemen zou bevestigd worden zouden, zouden de werknemers in primaire arbeidsongeschiktheid (zieken langer dan 1 jaar niet inbegrepen) door ons voornemen getroffen worden. 37. Kunnen jullie het aantal te ontslaan werknemers per departement voor de Crescent site verduidelijken? Wij bevinden ons nog in de fase van het voornemen. Indien het voornemen zou bevestigd zouden worden, herrineren wij u eraan dat het onze wil is de brugpensioenen en, in de mate van het mogelijke, herklasseringsoplossingen te bevoordeligen. In het geval dat dit niet mogelijk is, zouden volgende posten getroffen worden Business Contact Center: -3 Commerciële dienst: - 4 Boekhouding: - 4 Transport: -1 19