Doen wat we beloven! Deel 5 Werking

Transcriptie

1 Doen wat we beloven! In ons Jaarverslag van 2010 werden als belangrijkste uitdagingen vermeld : Opendeurdag op 18 september HRM Onthaal Aankoop en implementatie EDL-software Voorbereiding Zonaal Veiligheidsplan Heraanleg Grote Markt SALDUZ arrest Opendeurdag op 18 september Onze opendeurdag werd georganiseerd naar aanleiding van 10 jaar politiehervorming en 5 jaar huisvesting aan het Paradeplein. Om de samenhorigheid binnen het korps te stimuleren werd opnieuw een teambuildingsdag gehouden. Deze keer werd deze geïntegreerd in de opendeurdag. Op zondag 18 september tussen 13 tot 17 uur ontvingen we ongeveer 2500 geïnteresseerden. Onder de noemer samen sterk, samen werk!, lieten we aan de burger zien waar we voor staan. Praktisch alle personeelsleden werkten mee aan de opendeurdag en er werd geen moeite gespaard om het de burger naar zijn zin te maken. Onze personeelsleden stelde hun competenties tentoon zowel creatief als operationeel en ten dienste van de burger. Zo gaven we een demonstratie rond openbare ordehandhaving. Jongeren van de chiro mochten betogen en (water)bommetjes gooien naar de politieambtenaren. De sproeiwagen van de federale politie kwam tussen beiden om de betogers uiteen te drijven. Spektakel gegarandeerd! Het sporenteam legde zijn werking uit en de recherche had een moordspel in elkaar gestoken om de kinderen wegwijs te maken in het speurdersverhaal. Onze interventiemensen stonden paraat aan de tuimelwagen en gaven uitleg over hun werking en het autopark. De allerkleinsten mochten mee een toertje maken op de moto met leden van onze verkeersdienst. Een aantal van onze vrouwelijke personeelsleden namen de kindergrime voor hun rekening. Zowel de voorstelling met de patrouillehonden als de cavalerie van de federale politie zorgde voor een leuke beestenboel. Door de grote interesse was het lang aanschuiven om een plaatsje op de paarden te bemachtigen. Onze wijkwerking stond klaar om hun wijkinwoners te ontvangen op hun werkplek en bij de personeelsleden van het secretariaat kon je terecht om meer uitleg te krijgen over wat er gebeurt met een gestolen fiets en met een proces-verbaal. Onze rekruteringsdienst was op post om nieuwe potentiële kandidaten te woord te staan en te overtuigen te kiezen voor een job als politieambtenaar. Daarbuiten zorgden onze collega s van de logistieke dienst voor de catering; We werden ook vereerd met het bezoek van de Minister van Binnenlandse Zaken Annemie Turtelboom en enkele prominenten die we een persoonlijke rondleiding gaven. Om hen te danken voor deze extra inspanning werden onze personeelsleden op het einde van de opendeurdag getrakteerd op een familiebarbecue. 36 Jaarverslag 2011 LPL

2 HRM In 2011 werd vooral werk gemaakt van een procedure om verworven kennis in kaart te brengen. Er werden POP-gesprekken gehouden met de personeelsleden (die verder gezet zullen worden in 2012). Een POPgesprek is een gesprek om aan de weet te komen wat de verborgen competenties en talenten van je personeel zijn en wat hun toekomstvisie op hun loopbaan binnen de organisatie is. Het is de bedoeling om zowel deze vaardigheden als de verworven vaardigheden, per persoon te digitaliseren en om deze kennnis verspreid te krijgen binnen het korps. Immers de volgende jaren worden een groot aantal personeelsleden pensioengerechtigd, waardoor we het risico lopen dat opgedane kennis verloren zou gaan. Vandaar het initiatief om een systeem uit te werken om deze kennis op te slagen en te delen. Het delen zal gebeuren op basis van e-learning en digitaal gestuurde handleidingen. Zo zullen personeelsleden de mogelijkheid krijgen om hun kennis te testen en zich snel eigen te maken van nieuwe informatie. Op deze manier wordt het mogelijk om sneller in te spelen op de behoeften in het veld, om de taakinvulling binnen het korps makkelijker te maken, en om ons te voorzien op nieuwe functies of nieuwe taken. Onthaal In de loop van 2011 werd de dienst interventie en de dienst onthaal samengevoegd. Elke planton werd gekoppeld aan een reeks en loopt dezelfde dienstregeling als de inspecteurs die de interventies op het terrein afhandelen. Het nieuwe systeem heeft als voordeel dat de onthaalfunctie nu ook kan uitgevoerd worden door de andere reeksleden, wat de continuïteit garandeert. Tevens worden misverstanden en wrijvingen weggenomen, daar de reeksoverste nu voor beide verantwoordelijk is. Aankoop en implementatie EDL-software (GIS-toepassing) Eind 2011 keurde het schepencollege de aankoop van een GIS-toepassing voor het digitaal opmaken van ongevallenschetsen en criminaliteits- en ongevallenanalyse goed. De politiedatabank ISLP wordt gebruikt voor het beheren van vastgestelde feiten. Om de daarin opgenomen gegevens en informatie te kunnen voorstellen, bevragen en analyseren leggen we een koppeling met een geografisch informatiesysteem (GIS). In 2012 zal het systeem geïmplementeerd worden. 37 Jaarverslag 2011 LPL

3 Voorbereiding Zonaal Veiligheidsplan Bevolkingsbevraging Met het oog op het samenstellen van het nieuwe zonale veiligheidsplan werden de inwoners van Lier, net voor het begin van de zomer, bevraagd over wat hen, omtrent veiligheid en leefbaarheid, bezighoudt. Onder impuls van de steundienst van de federale politie te Mechelen werd een samenwerking aangegaan met de Lessius Hogeschool en alle politiekorpsen van het arrondissement Mechelen (uitgezonderd de lokale politie Mechelen). De enquête werd afgenomen door medewerkers van de lokale politie of werden online ingevuld. Dit gebeurde tijdens de maanden mei en juni. De steekproef werd samengesteld en de resultaten werden verwerkt door de Lessius Hogeschool te Mechelen. De steekproef werd op systematische wijze getrokken uit het rijksregister voor de natuurlijke personen, met als voorwaarde dat de deelnemers 16 jaar oud moesten zijn en minstens 1 jaar woonachtig waren in Lier. Er werden 371 enquêtes afgenomen. We wilden daarbij graag te weten komen : - hoe veilig (onveilig) de Lierse burger zich voelde - met welke problemen hij/zij volgens hem/haar het vaakst in Lier te maken kreeg - welke taken volgens hem/haar een prioriteit zijn voor de politie - of de wijkagent gekend was - hoe de bevolking dacht over de werking van de politie - hoe het laatste contact met deze politie beoordeeld werd - of er verschillen waren in opvatting tussen de verschillende wijken Daarnaast wilden we ook weten welke factoren al de bovenstaande indrukken beïnvloedden. Uit de resultaten bleek : - dat slechts 6% van de Lierenaars en Hooiktenaars zich vaak of altijd onveilig voelen - dat de vijf belangrijkste problemen voor onze inwoners zijn : 1. snelheid 2. rommel op straat 3. gevaarlijk rijgedrag 4. fout parkeren 5. zwaar vervoer (o.m.autobussen) - dat volgende zaken volgens hen prioriteiten moeten zijn voor de politie: 1. snelheid 2. inbraken 3. alcohol en drugs in het verkeer 4. sluikstorten/zwerfvuil - dat 63% van de bevraagden tevreden tot zeer tevreden is over de werking van politie - dat men het meest tevreden is over houding en gedrag van de politie, informatieverstrekking tijdens het laatste contact en telefonische bereikbaarheid van onze dienst - dat men minder tevreden is over de informatieverstrekking nà het laatste contact en over het uiteindelijke resultaat, hetgeen niet steeds in onze handen ligt. - dat in Lier en Koningshooikt slechts 38% de wijkagent niet kent tegenover 45% op arrondissementeel vlak en meer dan 50% op nationaal vlak 38 Jaarverslag 2011 LPL

4 - dat jongeren tussen 16 en 25 in het algemeen de laagste scores gaven - dat hoe onveiliger men zich voelt, hoe meer kans er is op ontevredenheid. - men echter tevredener is wanneer men de wijkagent kent Deze resultaten zullen alvast een belangrijke rol spelen in de keuze van onze prioriteiten voor het volgend zonaal veiligheidsplan. Maar ook op kortere termijn zal worden ingegrepen. De minst tevreden groep, de 16 tot 25-jarigen, is ook de groep die we het slechtst bereiken met onze traditionele communicatiemiddelen. Daarom zal in 2012 werk gemaakt worden van de introductie van de lokale politie Lier in de sociale media (facebook en twitter). Heraanleg Grote Markt Invoering Voetgangerszone In 2011 werd door het college van Burgemeester en Schepenen beslist om de Lierse binnenstad in twee te knippen. De Grote Markt was in 2011 niet doorrijdbaar omwille van werken. Op het Zimmerplein werd een voetgangerszone gecreëerd. Deze zone inpliceert dat een doorgang van de ene naar de andere zijde van de binnenstad wettelijk zeer beperkt werd toegelaten. Om burgers hierover te informeren werd gedurende 14 dagen een grote sensibiliseringsactie op touw gezet. Dagelijks stonden 2 agenten toezicht te houden tussen 7.30u en 19u. Daarna werd er overgegaan tot intensieve controles. De inzet van zowel de sensibiliseringsperiode als de toezichten en controles nadien hebben een grote weerslag gegeven op heel wat geplande acties en de inzet op andere verkeersvlakken. Enkele cijfers inzake de voetgangerszone Totaal opgestelde processen-verbaal > waarvan foutparkeerders > waarvan doorrijden van de zone Jaarverslag 2011 LPL

5 SALDUZ arrest Tijdens de tweede helft van 2011 werd veel aandacht besteed aan de voorbereidingen die getroffen dienden te worden in het kader van de zogenaamde Salduz-wet. Deze wet (13/08/2011) bracht bepaalde wijzigingen aan in het wetboek van strafvordering en in de wet van 20 juli 1990 betreffende de voorlopige hechtenis. De wet kwam er na meerdere arresten van het Europees gerechtshof inzake de bijstand van een advocaat aan een verdachte. De wet voorziet dat aan iedereen die wordt verhoord en aan iedereen die van zijn vrijheid wordt beroofd bepaalde rechten worden verleend. Dit kan zijn het recht om een advocaat te raadplegen voorafgaand aan het verhoor of het recht op bijstand van een advocaat tijdens het verhoor. Ook werd voorzien dat aan wie verhoord wordt een document wordt afgegeven waarin diens rechten opgesomd worden. Tijdens de laatste maanden van 2011 werden onze personeelsleden opgeleid en bijgeschoold omtrent de invoering van deze nieuwe bepalingen. Dit gebeurde zowel in het eigen korps als aan de in september geopende nieuwe politieschool campus Vesta te Emblem. Intern werd ook de nodige aandacht besteed aan het uittekenen van de procedures om alles vlot te laten verlopen. Op 01 januari 2012 om uur waren we dan ook klaar om de nieuwe wet toe te passen. Om deze nieuwe regelgeving optimaal te kunnen toepassen zullen in 2012 bepaalde aanpassingen aan de infrastructuur van het politiegebouw gebeuren. Zo zal de consultatieruimte waar de aangehouden persoon een voorafgaandelijk én vertrouwelijk overleg kan hebben met zijn advocaat worden aangepast met een speciale scheidingswand. Eén van de cellen zal worden ingericht om, wanneer noodzakelijk, een verblijf van langer dan 24 uur mogelijk te maken (de onderzoeksrechter heeft in bepaalde gevallen de mogelijkheid om de termijn van 24 uren waarbinnen de verdachte voor de onderzoeksrechter moet verschijnen te verlengen tot maximum 48 uren). Er zal ook werk gemaakt worden van de inrichting van een videoverhoorlokaal en andere verhoorlokalen zullen worden uitgerust met een camera en opnameapparatuur. Al deze aanpassingen kosten natuurlijk geld. De lokale politie werkt met een begroting die op jaarbasis wordt opgesteld en goedgekeurd door de gemeenteraad. Op het ogenblik dat in 2010 de begroting werd goedgekeurd was er nog helemaal niets bekend omtrent de juiste toedracht van deze nieuwe wet en konden dus ook geen financiële middelen voorzien worden voor Dit gebeurde wel in de begroting van 2012, zodat de geplande werkzaamheden spoedig na de jaarwisseling kunnen worden opgestart. 40 Jaarverslag 2011 LPL