Beleidsplan 2018 Voorzitter: Wies Bontje Commissaris Intern: Pavien Bavinck Commissaris Extern: Amir Abdelmoumen

Transcriptie

1 Beleidsplan 2018 Voorzitter: Commissaris Intern: Commissaris Extern: Wies Bontje Pavien Bavinck Amir Abdelmoumen

2 Inhoudsopgave VOORWOORD MISSIE EN VISIE MISSIE VISIE STRUCTUUR EN GOVERNANCE DAGELIJKS BESTUUR (DB) ALGEMEEN BESTUUR (AB) KANTOORONDERSTEUNING EN AMBTELIJK SECRETARIS ALGEMENE LEDENVERGADERING ONZE PARTNERS BELEID FOCUSPUNTEN THEMA S EN PORTEFEUILLES FINANCIEEL BELEID FINANCIËLE ADMINISTRATIE BEGROTING CONTACTGEGEVENS... 14

3 Voorwoord Geachte lezer, Het jaar 2018 belooft een bewogen jaar te worden voor De Geneeskundestudent. Denkend aan een nieuw politiek landschap, een toekomstige arbeidsmarkt niet aansluit op de vraag en het aanbod van basisartsen en een te hoog percentage aan burn-out onder geneeskundestudenten. Maar ook denkend aan de maatschappelijke veranderingen, de discussies over de relatie tussen arts en patiënt, de vergrijzing en de innovaties die de gezondheidszorg gaan veranderen. Voor de vereniging die zich inzet voor de belangen voor alle toekomstige artsen zijn dit belangrijke onderwerpen om ons de komende jaren op te richten. Als verenging hebben we sinds onze oprichting enorme groei doorgemaakt. We zijn onze kinderschoenen volledig ontgroeid en zullen het komende jaar ons weer volledig inzetten voor de meer dan leden die De Geneeskundestudent telt. Dit beleidsplan laat zien hoe wij als bestuur het komende jaar ons willen gaan inzetten en welke thema s boven aan de agenda zullen staan. Het beleidsplan is als volgt opgebouwd. In het eerste hoofdstuk zal worden ingegaan op de missie en visie van De Geneeskundestudent. Dit is geen nieuw beleid maar de fundering voor het beleid van onze vereniging. In hoofdstuk 2 zal worden beschreven hoe de vereniging is opgebouwd. Hoofdstukken 3 en 4 gaan over het beleid voor het komende jaar. In hoofdstuk 3 worden de beleidspunten besproken waar wij ons in 2018 voor gaan inzetten. In laatste hoofdstuk wordt besproken welke inhoudelijke portefeuilles en werkgroepen wij in 2018 jaar zullen oppakken. Ik wens u veel leesplezier, Hartelijke groet, Wies Bontje Voorzitter De Geneeskundestudent

4 1 Missie en visie 1.1 Missie De Geneeskundestudent is de landelijke, onafhankelijke belangenbehartiger van geneeskundestudenten. Wij staan voor optimale zelfontplooiing, studeren onder de beste omstandigheden, de juiste arts op de juiste plaats en maatschappelijke betrokkenheid. Daarbij streven we naar de best mogelijke toekomstige zorgprofessionals. 1.2 Visie De Geneeskundestudent gaat voor optimale vertegenwoordiging en ondersteuning van geneeskundestudenten door bevordering van: ZELFONTPLOOIING: een student is zich bewust van zijn/haar professioneel gedrag, is bekend met de waarde van medisch leiderschap en leert een balans te bewaken tussen draagkracht en draaglast; STUDEREN ONDER DE BESTE OMSTANDIGHEDEN: een student wordt gedurende zijn/haar opleiding niet belemmerd in financieel dan wel facilitair opzicht om de studeerbaarheid te waarborgen dan wel te bevorderen; JUISTE ARTS OP DE JUISTE PLAATS: een student krijgt voldoende mogelijkheden geboden om zich te oriënteren op het vervolg van de geneeskundestudie en er wordt gestreefd naar realistische kansen op de arbeidsmarkt; MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID: de stem van geneeskundestudenten laten horen in het medisch-ethische, maatschappelijke en politieke debat en studenten stimuleren hierin actief te participeren. De Geneeskundestudent doet dit door: Ontwikkelingen, problemen en actuele onderwerpen te signaleren en inventariseren; Studenten hierover in te lichten en hun mening uit te dragen; Inspraak te hebben in onderwerpen die studenten aangaan op landelijk niveau; Studenten te ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling tot zorgprofessional; Een centraal aanspreekpunt te zijn voor álle geneeskundestudenten en stakeholders in het medisch onderwijs en de gezondheidszorg.

5 2 Structuur en governance Het bestuur van De Geneeskundestudent bestaat uit negentien leden; drie Dagelijks Bestuursleden (DB) en zestien Algemene Bestuursleden (AB). Dit bestuur is belast met het uitvoeren van het beleid. Voor het uitvoeren van haar taken wordt het bestuur ondersteund door een kantoororganisatie en een ambtelijk secretaris. De algemene ledenvergadering is de vergadering waar het door het bestuur gevoerde en te voeren beleid, wordt besproken. Leden krijgen de ruimte om vragen te stellen en kunnen hierdoor het bestuur controleren. 2.1 Dagelijks bestuur (DB) Het dagelijks bestuur is belast met het regelen van de dagelijkse gang van zaken. Daarnaast is het dagelijks bestuur verantwoordelijk voor het houden van overzicht en zal het namens het bestuur beslissingen nemen die geen uitstel dulden. Het DB wordt gevormd door de voorzitter, commissaris extern (CE) en commissaris intern (CI). De leden van het Dagelijks Bestuur worden binnen het Algemeen Bestuur verkozen op een Bestuursvergadering. Hierbij wordt een dakpanstructuur aangehouden om de continuïteit binnen het DB te vergroten. Dit betekent dat de voorzitter zal wisselen tijdens de ALV in november en de CE en CI tijdens de ALV in mei. 2.2 Algemeen bestuur (AB) Het AB bestaat uit zestien bestuursleden, onderverdeeld in portefeuillehouders en vertegenwoordigers. De vertegenwoordigers functioneren als het aanspreekpunt op de faculteit en verzorgen de organisatie van themabijeenkomsten. Daarbij zijn ze verantwoordelijk voor het organiseren en voorzitten van panels bijeenkomsten. Op deze manier zijn ze de verbinding tussen de geneeskundestudenten, de faculteiten en het landelijke bestuur. De portefeuillehouders verdiepen zich in een specifieke portefeuille door het bijhouden van actuele ontwikkelingen, contact met stakeholders, zelf opzetten van onderzoek en betrokkenheid in eventuele werkgroepen. Het is zo ingedeeld dat er altijd één vertegenwoordiger en één portefeuillehouder per faculteit plaatsneemt in het bestuur. De leden van het Algemeen Bestuur zullen tweejaarlijks gekozen worden tijdens de ALV, waarbij vooraf een sollicitatieprocedure plaatsvindt. Deze sollicitatieprocedure wordt uitgevoerd door een selectiecommissie (Bestuurs- en gewone leden) die de kandidaten selecteert. 2.3 Kantoorondersteuning en ambtelijk secretaris Uitvoeren van werkzaamheden op secretarieel en organisatorisch gebied, zodanig dat het bestuur, binnen de gestelde kaders, optimaal wordt ondersteund. De ambtelijk secretaris is in dienst van het bestuur. De ambtelijk secretaris heeft een belangrijke rol in het adviseren en ondersteunen op beleidsmatig en uitvoerend terrein van De Geneeskundestudent. De ambtelijk secretaris heeft daarnaast een rol in het voorbereiden, opstellen en uitwerken van standpunten, adviezen, notities, rapporten en plannen van aanpak en het daarbij bewaken van de voortgang. Verder treedt de ambtelijk secretaris op als het eerste aanspreekpunt voor het bureau van de KNMG als het zaken voor De Geneeskundestudent betreft en vertegenwoordigt DG in het directeurenoverleg van de KNMG. Tot slot is de ambtelijk secretatis een continue factor in een bestuur wat om de 2 jaar weer een volledige nieuwe bezetting heeft.

6 2.4 Algemene Ledenvergadering Deze vergadering vindt minimaal tweemaal per jaar plaats. Alle leden van De Geneeskundestudent kunnen zich voor deze vergadering aanmelden en zijn stemgerechtigd. Tijdens de vergaderingen zullen o.a. beleid en zaken op gebied van structuur en governance van onze vereniging worden besproken. Daarnaast zullen de kandidaat-bestuursleden worden voorgedragen voor de ALV waar vervolgens stemming plaats vindt. De agenda en documenten van de afgelopen en toekomstige ALV s zijn te vinden via onze site. 2.5 Onze partners De communicatie met de externe partijen zal via het Dagelijks Bestuur gecoördineerd worden. Indien een algemeen bestuurslid contacten wil leggen met een nieuwe externe partij, zal dit altijd in overleg met het Dagelijks Bestuur gebeuren. De Commissaris Extern is hierbij het centrale aanspreekpunt. Onze huidige partners zijn de Koninklijke Nederlandse Maatschappij voor de Geneeskunst (KNMG) en de Landelijke vereniging van Artsen in Dienstverband (LAD): KNMG: Als één van de acht federatiepartners van de KNMG zit De Geneeskundestudent verschillende overleggen/vergaderingen van de KNMG bij, zoals de algemene vergadering en het directeurenoverleg. De KNMG ondersteunt De Geneeskundestudent op verschillende gebieden. Zo bieden zij ambtelijke ondersteuning aan, een kantoor en zijn zij inhoudelijk onze partner met betrekking tot onze portefeuilles die onder het thema maatschappelijk debat vallen. LAD: De LAD is een belangrijke federatiepartner omdat coassistenten die lid bij ons zijn ook lid zijn bij de LAD. De LAD ondersteunt ons in de ledenadministratie en financiële administratie en is tevens een inhoudelijke partner met betrekking tot onze portefeuilles die in het thema studentbelangen vallen. Daarnaast zit de LAD namens de Geneeskundestudent ook bij de caoonderhandelingen.

7 3 Beleid Focuspunten In 2018 zal De Geneeskundestudent zich richten op de volgende focuspunten: Actieve deelname maatschappelijk debat Herschikking in drie overkoepelende thema s Inzet op kernportefeuilles vergroten Focus op de kwaliteit van themabijeenkomsten Rol vertegenwoordiger versterken Professionaliseren in communicatie Intensiveren contact met externe partijen Actieve deelname maatschappelijk debat Artsen hebben van oudsher betrokkenheid met maatschappelijke onderwerpen. Met de huidige maatschappelijke, medische, financiële en politieke ontwikkelingen is het maatschappelijke debat de laatste jaren een steeds belangrijker onderdeel van de zorg geworden. Hierbij kan gedacht worden aan discussies rondom vaccinatie- en screeningsprogramma s, nieuwe dure medicatie, toename van welvaartsziekten, de vergrijzing en discussies rondom het levenseinde. De uitkomst van deze discussies zullen een belangrijke impact hebben op het werk van de toekomstige artsen. Als vereniging van de huidige geneeskundestudenten zijn deze maatschappelijke thema s dus van groot belang, zoals dit ook terugkomt in onze missie en visie (zie hoofdstuk 1). Dit is de reden waarom we dit jaar ons verder willen inzetten op een actievere rol in het maatschappelijk debat. Doelstellingen: Werkgroepen met maatschappelijk thema, waarin wij als DG vertegenwoordigd zijn breder betrekken binnen onze organisatie (zie paragraaf ) Vergroten van het aandeel maatschappelijke thema s, zoals diversiteit, binnen onze portefeuilles. Studenten informeren over en betrekken in het maatschappelijk debat (d.m.v. themabijeenkomsten, als onderdeel van de site, artikelen). Zichtbaar vertegenwoordigen van geneeskundestudenten in discussies in de media en politiek Herschikking in drie overkoepelende thema s Een groot bestuur heeft veel voordelen. We kunnen veel verschillende portefeuilles oppakken en ons verbinden aan alle acht faculteiten. De individuele kracht van verschillende bestuursleden is de afgelopen jaren heel waardevol gebleken. Dit jaar willen we het bestuursbreed samenwerken verder versterken door bundeling rond drie thema s: studentbelang, persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijk debat. De bestaande werkgroepen en portefeuilles kunnen hierover worden verdeeld, waardoor meegelift kan worden op elkaars ervaringen en kennis. Ook kan het de continuïteit binnen deze thema s vergroten; portefeuilles kunnen soms voor kortere tijd worden opgepakt en weer afgesloten terwijl het overkoepelende thema blijft bestaan. Het beleid voor deze drie thema s als rode draad, kan gezamenlijk worden opgesteld en worden aangepakt. Het werken met thema s heeft daarnaast een voordeel in de presentatie naar buiten en de communicatie, die meer geïntegreerd kan gebeuren.

8 Doelstellingen: Opstellen van doelen per thema: studentbelang, persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijk debat. Indeling van portefeuilles binnen de thema s. Integreren van werk- en stuurgroepen binnen de thema s. Goede samenwerking tussen de bestuursleden binnen de thema s faciliteren. Per thema één lid van het dagelijks bestuur. Thema s gebruiken in de communicatie naar buiten toe Inzet op kernportefeuilles vergroten Elk jaar benoemen we een aantal kernportefeuilles. Deze worden gekozen in september door het bestuur bij de vaststelling van de portefeuilles voor het komende jaar. De kernportefeuilles zijn de onderwerpen die het komende jaar de meeste aandacht behoeven. Dit jaar zullen we de betekenis kernportefeuilles verder concretiseren met als doel de impact te vergroten. Welke kernportefeuilles 2018 centraal zullen staan beschreven in hoofdstuk 3.2. Doelstellingen: Bespreken van de voortgang van de portefeuille op regelmatige basis met het algemeen bestuur van DG. Opstellen van een media plan in samenwerking met de afdeling communicatie en public affaires van KNMG en/of LAD. Publiceren van minimaal één artikel in Arts in Spe/Medisch Contact. Medeverantwoordelijkheid van het DB lid die het betreffende thema behartigt. Reserveren van een gedeelte van de financiële middelen voor de kernportefeuilles op het gebied van registratie, promotie en organisatie van themabijeenkomsten Focus op de kwaliteit van themabijeenkomsten Themabijeenkomsten zijn een belangrijke manier geneeskundestudenten direct te kunnen betrekken en te informeren. Vandaar dat wij als DG veel waarde hechten aan deze bijeenkomsten. De afgelopen jaren is de opkomst van onze bijeenkomsten teruggelopen. Dit jaar willen we inzetten op hoge kwaliteit van de bijeenkomsten, waarbij meer ingezet zal worden op de professionaliteit. Doelstellingen: Evalueren van het concept van de themabijeenkomst Jezelf beter maken, waarbij een deel van de organisatie centraal wordt verzorgd. Organiseren van één grote nationale bijeenkomst per jaar. Duidelijke coördinatie en afspraken rondom de promotie van themabijeenkomsten. Samenwerking tussen vertegenwoordigers intensiveren.

9 3.1.5 Rol vertegenwoordiger versterken De structuur van portefeuillehouders en vertegenwoordigers heeft vele voordelen en blijft behouden. De portefeuilles zijn geborgd bij de portefeuillehouder, die de expert is op een specifiek onderwerp en zorgt voor de diepgang. De vertegenwoordiger zorgt voor de communicatie over het betreffende onderwerp naar de faculteit. Doelstellingen: In kaart brengen van de verbeterpunten van huidige structuur. Opstellen van duidelijke formats en tools voor de organisatie en promotie van themabijeenkomsten. Vernieuwen van het overdrachtsboek. Vervangen van het concept (OGSM) om doelen per vertegenwoordiger op te stellen. Goede balans bachelor- en masterstudenten in de betrokkenheid van geneeskundestudenten in onze activiteiten en DG-panels. Meer halen uit de mogelijkheden die de DG-panels bieden op gebied en daarmee het versterken van de verbinding tussen het bestuur met haar portefeuilles en de geneeskundestudenten Professionele uitstraling vergroten Sinds 2015 functioneert De Geneeskundestudent als zelfstandige vereniging en is daarbij een van de acht federatiepartners van de KNMG. Sindsdien zijn er veel stappen gezet op het gebied van professionalisering, echter is dit niet altijd voor het brede publiek zichtbaar. De komende tijd zal gewerkt worden aan het verder naar buiten uit stralen van deze professionaliteit. Een andere belangrijke manier om de professionaliteit van de vereniging te vergroten is het optimaliseren van de middelen en ondersteuning die we reeds tot onze beschikking hebben. Doelstellingen: Vernieuwen van de website: een toegankelijke website waar geneeskundestudenten terecht kunnen met hun vragen en waarop onze vereniging, evenementen en de actuele ontwikkelingen goed zichtbaar zijn. Creëren van een nauwere samenwerking met afdeling communicatie en public affaires van KNMG en LAD. Vergroten van het aanbod aan interne trainingen, waaronder o.a. mediatraining. Opstellen van een mediaplan voor de verschillende portefeuilles. Optimaliseren van het inwerken van nieuwe bestuursleden.

10 3.1.7 Intensiveren externe partijen De afgelopen jaren heeft De Geneeskundestudent verschillende externe partijen opgebouwd.. Dit jaar wilt De Geneeskundestudent focussen op het verstevigen van de samenwerking hiermee. Dit geldt voor zowel nationale partijen zoals met de LAD en de KNMG, als lokale betrekkingen zoals met de Medische faculteitsverenigingen (MFV s). Het uitgangspunt hierbij is dat wij op deze manier de belangen van de gezamenlijke achterban tussen ons en andere partijen beter kunnen behartigen. Doelstellingen: Nauwe samenwerking met de LAD met betrekking tot de portefeuilles over studentbelangen: Beroepskeuze & arbeidsmarkt, tegemoetkoming en wachttijden Nauwe samenwerking met de KNMG met betrekking tot de portefeuilles over het maatschappelijk debat: Diversiteit & toegankelijkheid en innovatie & ehealth Organiseren van een evenement, waar een aantal externe partijen uitnodigen om langs te komen op ons kantoor. Door beter inzicht te geven in onze vereniging streven wij naar een hechtere samenwerking.

11 4 Thema s en portefeuilles In dit hoofdstuk staan de portefeuilles en werkgroepen beschreven die in 2018 door het bestuur worden opgepakt. Deze zullen zoals hierboven in bij de focuspunten beschreven, verdeeld worden in drie thema s. Voor de portefeuilles geldt dat de regie ligt bij de portefeuillehouder binnen het bestuur van DG. Binnen de werkgroepen zijn één of meerdere bestuursleden betrokken waarin ze de DG en onze achterban vertegenwoordigen. Veelal zijn in de werkgroepen ook andere partijen en/of federatiepartners betrokken. Tot slot is er binnen elk thema een kernportefeuille vastgesteld waarop extra ingezet zal worden. Studentbelangen Zelfontplooiing Maatschappelijk debat 4.1 Studentenbelangen Studentbelangen Beroepskeuze en arbeidsmarkt Wachttijden Tegemoetkoming Kernportefeuille Portefeuille Portefeuille Kernportefeuille: Beroepskeuze en arbeidsmarkt Afgelopen jaren laten de enquêteresultaten van De Geneeskundestudent en cijfers van het Capaciteitsorgaan ons steeds opnieuw zien dat er een discrepantie bestaat tussen de beroepsvoorkeuren van de geneeskundestudent en het aantal beschikbare opleidingsplaatsen per specialisme. Dit probleem is tweeledig. Ten eerste is er een groeiend reservoir van basisartsen dat moet wachten op een plaats in de vervolgopleiding van voorkeur; de instroom van studenten wordt verhoogd terwijl het aantal opleidingsplaatsen tot medisch specialist alleen maar naar beneden wordt bijgesteld. Ten tweede lijkt de interesse van geneeskundestudenten zich vooral te beperken tot de klinische specialismen, terwijl de sociale geneeskunde en de ouderengeneeskunde met tekorten kampen. De Geneeskundestudent zal binnen deze portefeuille beide problemen op de kaart willen zetten. Aandachtspunten hierbij zijn o.a. het verlagen van de instroom van geneeskundestudenten in de basisopleiding, het informeren van studenten over de huidige arbeidsmarkt en het onder de aandacht brengen van minder populaire specialismen.

12 4.2 Zelfontplooiing Zelfontplooiing Burn-out Jezelf-beter-maken Persoonlijk leiderschap Medisch leiderschap ABS-artsen Promoveren Kernportefeuille Werkgroep Portefeuille Werkgroep Werkgroep Portefeuille Kernportefeuille: Burn-out Uit verschillende onderzoeken blijkt dat een aanzienlijke groep geneeskundestudenten en jonge dokters kampen met mentale klachten. Uit de landelijke enquête van De Geneeskundestudent uit 2014 bleek onder andere dat 14,5% van de respondenten voldeed aan de criteria van burn-out; van de responderende coassistenten voldeed 17,8% aan de criteria. Uit de resultaten van afgelopen jaar bleek dat 16,2% van de coassistenten nog last heeft van een burn-out. De Geneeskundestudent heeft als doel om burn-out onder geneeskundestudenten bespreekbaar te maken en om dit hoge percentage terug te dringen. Dit willen we o.a. bereiken door het doorbreken van de taboesfeer, inzetten op preventie en het creëren van een landelijk platform en aanspreekpunt voor studenten met burn-out klachten. We willen dit vormgeven door het organiseren van events, workshops, lezingen en het vormen van een platform waar wordt geïnformeerd over de stand van zaken. We willen hierbij juist met een positieve inslag kijken naar hoe de druk op de student kan worden verlaagd en hoe de student zelf weerbaarder kan worden gemaakt tegen de aanwezige druk. Een centrale rol zal worden weggelegd voor Jezelf beter maken een initiatief van het samenwerkingsverbond De Geneeskundestudent, VvAA, LAD, Academy Coaching en KNMG. Dit initiatief is tot stand gekomen door de gedeelde zorg over Burn-out in de medische opleiding. 4.3 Maatschappelijk debat Maatschappelijk debat Diversiteit en toegankelijkheid Innovatie en ehealth Gender Ethische toolkit Euthanasie STARS-project Kernportefeuille Portefeuille Werkgroep Werkgroep Werkgroep Werkgroep Kernportefeuille: Diversiteit en toegankelijkheid Sinds het academisch jaar is de studiefinanciering afgeschaft. Daarnaast geldt voor alle geneeskunde opleidingen sinds een volledig decentrale selectie. Deze grootschalige veranderingen kunnen effect hebben op de samenstelling en diversiteit binnen de populatie geneeskundestudenten op gebied van gender, etniciteit en sociaaleconomische status (SES). We vinden het belangrijk dat iedere potentiële geneeskundestudent een gelijke kans krijgt om geneeskunde te gaan studeren. Ook het gevoel van inclusie en de kansen en beoordeling van geneeskundestudenten tijdens de studie moet onafhankelijk zijn van gender, etniciteit of SES. Het belangrijkste doel van deze portefeuille is het inventariseren van mogelijke veranderingen in de populatie geneeskundestudenten en het opsporen van problemen rondom diversiteit en inclusie.

13 5 Financieel beleid 5.1 Financiële administratie Afgelopen jaar zijn we gewisseld van financiële administratie. Na evaluatie is gebleken dat dit nieuwe bedrijf ons niet kan bieden wat nodig is om ons als vereniging genoeg continuïteit te leveren. Deze continuïteit is van groot belang wegens de frequente wisseling van de penningmeester. Om deze reden is er gekozen om de financiële administratie onder te brengen bij de LAD waar we korte lijntjes mee hebben en die ervaring heeft met financiële administratie bij een verenging zoals de onze. Aankomend jaar zal dan ook gericht zijn om deze overgang goed te laten verlopen, de betalingscyclus te behouden maar te verkorten ten opzichte van nu. Daarnaast is het belangrijk om de verschillende controles die zijn ingebouwd bij de externe accountant, onze financiële adviseur bij de KNMG en de nieuwe financiële administratie goed te structureren en te stroomlijnen. 5.2 Begroting 2018 Vergeleken met 2017 zal op aantal posten worden bezuinigd. Gezien de inkomsten die vaststaan op moment van opstellen van de begroting lager zijn uitgepakt. Komend jaar zullen wij als vereniging gaan kijken naar nieuwe mogelijkheden voor sponsoring onder andere voor een grote nationale bijeenkomst en om verdere professionalisering van het bestuur. Voor dit laatste zullen wij onder andere willen investeren inhoudelijk training van het bestuur, zoals een mediatraining om beter in te kunnen spelen op het maatschappelijk debat. Er zal daarnaast gekeken worden hoe het geld wat is begroot voor themabijeenkomsten, representatie en promotie ingezet kan voor het vergroten van de impact van de kernportefeuilles. Voor het omzetten van het ledenbeheer naar de LAD zal een eenmalige investering gedaan moeten worden. Omdat het gaat om een eenmalig investering is besloten die over 2 jaar te verspreiden.

14 6 Contactgegevens Mocht u naar aanleiding van dit document vragen hebben kunt u deze stellen door een mail te sturen naar: info@degeneeskundestudent.nl Voor meer informatie over onze vereniging, actuele ontwikkelingen en activiteiten kunt u terecht op Contactgegevens dagelijks bestuur Wies Bontje Voorzitter voorzitter@degeneeskundestudent.nl Pavien Bavinck Commisaris Intern commissaris.intern@degeneeskundestudent.nl Amir Abdelmoumen Commissaris Extern commisaris.extern@degeneeskundestudent.nl