HEALTHTIVITY 18. Zorg: IT s Topsport KNVB Campus Zeist 19 september 2018

Transcriptie

1 HEALTHTIVITY 18 Zorg: IT s Topsport KNVB Campus Zeist 19 september 2018

2 HEALTHTIVITY 18 Strategisch Informatiemanagement in Meander Medisch Centrum

3 Meander Medisch Centrum Amersfoort, +/ inwoners STZ, NIAZ geaccrediteerd 250 medisch specialisten 3100 medewerkers Amersfoort, Baarn Soest, Nijkerk en Barneveld ICT omgeving: 2 datacenters werkplekken applicaties 43 FTE I&A 3

4 Even voorstellen Organisaties Opleidingen Functies Verpleegkundige A- Verpleegkundige Applicatiebeheerder ZIS Teammanager Informatisering Verpleegkundige Informatica Teammanager Automatisering Manager I&A ad interim (3x) Master of Business Information Informatie Manager Presentatie eindscriptieverdediging.

5 ICT ontwikkelingen

6 en (health) toepassingen presentatie Meander Medisch Centrum 6

7 Bron: Gartner, 2015 Geven aanleiding voor Informatiemanagement Presentatie eindscriptieverdediging

8 Hoe verhoudt zich dat tot BI? Bron: IBM 2013 Bron alfresco

9 Verdediging van de eindscriptie MBI opleiding: nnovatie- door nformatiemanagement Presentatie eindscriptieverdediging. PJM van der Woude

10 Allereerst gekeken naar de context Externe omgeving MMC zorgorganisatie De organisatie verandering is het uitgangspunt, vanuit het primaire proces IM Per (type) organisatie verandering is het F&C I&A noodzakelijk om de context te bepalen Commu -nicatie Organisa tie verander ing S&I Informatiemanagement is één van de stakeholders in het grote geheel Informatiemanagement maakt verbinding zowel intern als extern P&O MTA FB Informatiemanagement is geen fysieke afdeling maar een team dat processen uitvoert en ondersteunt

11 Bron: Kernteam Informatiemanagement Business Informatie IT Strategisch (Richten) Strategie en bedrijfsvoering Strategie informatie voorziening ICT Strategie Informatiemanager IT Architect Business Analisten Security manager Tactisch (Inrichten) Ontwerp en plannen bedrijfsvoering Securit y manag er Pl portalen en Innovatie IM manag er Ontwerp en plannen informatie voorziening IT archite ct Busine ss Analist PL ICT Ontwerp en plannen ICT Projectleiders Portalen & Innovatie Projectleiders ICT Operationeel (Verrichten) Beheer bedrijfsvoering Beheer en gebruik informatie voorziening Beheer ICT

12 Samenwerking virtueel team Informatiemanagement Samenwerking op strategisch niveau: CMIO/ CNIO/ CIO/ ICT/ Zorgmanager Security Officer Business Informatie IT Functionaris Gegevensbescherming Samenwerking op tactisch niveau Functionaris Informatievoorziening F&C Functionaris FAB (afgevaardigde) Strategisch (Richten) Strategie en bedrijfsvoering Secu rity office r S & I FG CMI O CIO Strategie informatie voorziening ICT manag er ICT Strategie Functionaris afdeling Strategie & Innovatie Leden van drie Investeringscommissies Teammanagers van (Zorg)afdelingen Management I&A Klinisch Fysicus Privacy Officer Tactisch (Inrichten) Operationeel (Verrichten) Ontwerp en plannen bedrijfsvoering (Zorg) afdelin g Beheer bedrijfsvoering Klinisc h Fysicu s Invest. com Privac y Officer Ontwerp en plannen informatie voorziening Afvaa r- diging FAB Doc. Man commiss ie Beheer en gebruik informatie voorziening TM s I&A PL ICT BI/F &C Ontwerp en plannen ICT Beheer ICT Samenwerking op operationeel niveau: Diverse Commissies (Documentmanagement, K&V..) Centraal applicatiebeheer ondergebracht bij ICT Decentrale applicatiebeheer organisatie Decentra al FAB Centraal FAB

13 Jaarplan Informatiemanagement Securitybeleid, Privacy wetgeving ZIS/ EPD integratie, open architectuur Werken via portalen Meer werken onder informatiearchitectuur In kaart brengen applicatielandschap Consolidatie/ integratie Business Intelligence (roadmap) Optimaliseren ICT intakes & portfolio mgt & investeringsproces (Regionale) gegevens uitwisseling Innovatieproces

14 Tips: Maak de organisatie verandering het uitgangspunt, vanuit het primaire proces (bottum up); Informatiemanagement is één van de stakeholders in het grote geheel, haak aan bij de (bestaande) context; Verzand niet teveel in theorie en uitleg over Informatiemanagement; maak de bijdrage van Informatiemanagement zo concreet mogelijk Ga uit van een netwerk organisatie met een gezamenlijk informatiemanagement proces; Vanwege maximale snelheid en flexibiliteit is Informatiemanagement geen fysieke afdeling maar een team dat processen uitvoert en ondersteunt; Werk met concrete doelstellingen vanuit een jaarplan en communiceer hier veelvuldig over via diverse kanalen; Geef het informatiemanagementteam een gezicht door invoering van accountmanagement en een pakkende team naam: in Meander is dat geworden: SPIRIT!

15 Dank voor uw aandacht! The best of ICT with a human touch axians.com