AVS Centrum Educatief Leiderschap
|
|
- Rebecca Hendrickx
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 AVS Centrum Educatief Leiderschap Goed onderwijs door visionair leiderschap Boeiend onderwijs in lerende scholen Hoogstaand onderwijs, daar heeft ieder ind recht op. Het bereien van goede resultaten met inderen doet ertoe. Hoe maen we van onze school een meer opbrengstgerichte school? Hoe zorgen we voor lerende organisaties waarin voortdurend gewert wordt aan het ontwielen van professioneel apitaal? Hoe bereiden we inderen voor op het deelnemen aan een complexe samenleving? In deze flyer vindt u meer informatie over het aanbod van Natuurlij Leren dat gecertificeerd is door het Schoolleidersregister PO en dat via het open aanbod van het AVS Centrum Educatief Leiderschap wordt verzorgd. Dit aanbod unt u oo in company laten uitvoeren via Natuurlij Leren. DE TRAINER JAN JUTTEN Jan Jutten is sinds 2004 werzaam als zelfstandig onderwijsadviseur. Sinds de schoolleidersopleiding bij Magistrum in 1995 heeft hij een grote belangstelling voor de school als lerende organisatie. De afgelopen jaren heeft hij zich op dit terrein verder gespecialiseerd. Jutten studeerde onderwijsunde en volgde trainingen bij onder andere Peter Senge, Michael Fullan, Otto Scharmer, Andy Hargreaves en Margaret Wheatley. Zijn werzaamheden bestaan vooral uit het ondersteunen van scholen, besturen en samenweringsverbanden op weg naar een lerende organisatie. Zijn focus hierbij ligt op de ontwieling van leiderschap. Doelgroep Leidinggevenden/schoolleiders en middenader. De leergangen Leergang Begrijpen voor ingrijpen: systeemdenen in een lerende school Leergang Bouwen aan een lerende school Weren met de vijf disciplines in de dagelijse pratij Leergang Opbrengstgericht leiderschap in een lerende school: van moetisme naar moreel besef Leergang Theorie U Leergang Verbindend leiderschap
2 4 eendaagsen Begrijpen voor ingrijpen: systeemdenen in een lerende school Deze vier dagen over systeemdenen zijn met name bedoeld voor leiders en intern begeleiders die zich willen verdiepen in rije mogelijheden van de vijfde discipline van de lerende school. Systeemdenen is het vermogen om relaties te zien en daardoor de werelijheid beter te begrijpen. Hoe beter we begrijpen, hoe effectiever we unnen ingrijpen. Door systeemdenen zien we het totaalbeeld, niet slechts de details. Oo hebben we oog voor de wijze waarop onderdelen in een school elaar beïnvloeden en op elaar reageren en zijn we beter in staat om het systeem in positieve zin te veranderen. Systeemdenen is één van de erncompetenties van leiders in onze tijd. Programma Dag 1: Inleiding in systeemdenen. De taal en de hulpmiddelen voor de school en voor de las. Wat is systeemdenen? Wat is een systeem? Waarom systeemdenen? Wele wervormen worden er bij systeemdenen toegepast? Weren met vormgevers en gedragspatroongrafieen: theorie en pratij. Toepassingsmogelijheden in het team in de las. Dag 2: De systeemtaal: cyclisch denen en weren met causale lussen De taal van het systeemdenen: leren weren met samenhangen, relatiecirels en vooral met causale lussen. Casussen uit de pratij leren omzetten in systeemtaal om ze beter te begrijpen. Dag 3: Klassiee systeemverhalen en causale lussen: archetypen Speciale causale lussen: archetypen. Wat zijn archetypen? Wat un je ermee in de school? Leren weren met archetypen aan de hand van casussen uit de school. Deze dag gaan we tevens pratisch aan de slag om de taal goed te leren. Dag 4: Symptomen of problemen? Weren met de ijsberg Vervolg van het weren met archetypen. Symptomen of problemen? De racht van de ijsberg: in zes lagen complexiteit leren begrijpen. Toepassingsmogelijheden van dit pratische hulpmiddel. Weren met de ijsberg aan de hand van casussen uit de school. Herregistratie door het Schoolleidersregister PO Begrijpen voor ingrijpen: systeemdenen in een lerende school van Natuurlij Leren is gecertificeerd door het Schoolleidersregister PO en is opgenomen in het register in het ader van de herregistratie. Dit is deend bevonden voor het professionaliseringsthema Toeomstgericht onderwijs en an onderdeel uitmaen van uw ontwieling op het thema via formeel leren. Data en inschrijven Ga naar Investering: Leden: 1445,- / Niet-leden: 1645,- Studiebelasting: 640 uur waarvan 32 contacturen en 32 voorbereidingsuren.
3 6 eendaagsen Bouwen aan een lerende school Weren met de vijf disciplines in de dagelijse pratij We leren veel van elaar en doen concrete ideeën op voor wervormen in de eigen pratij De programmaonderdelen van deze training zijn nauw verbonden met de vijf disciplines van de lerende school. Ele discipline wordt concreet vertaald naar wervormen, interventies, acties die leiders ondernemen om van hun school of stichting een lerende organisatie te maen. Daarbij leggen we nadruelij een relatie met recente inzichten over leiderschap, zoals die van Andy Hargreaves, Otto Scharmer en Michael Fullan. We maen gebrui van een grote variëteit aan wervormen. Deelnemers rijgen achtergrondinformatie, worden uitgenodigd om tussen de bijeenomsten in dingen uit te proberen en te reflecteren op hun eigen gedrag. We leren veel van elaar en doen concrete ideeën op voor wervormen in de eigen pratij. Programma Dag 1: Waarom doen we dit? Een gezamenlije missie, waarden en visie ontwielen. Van moetisme naar moreel besef Hoe ontwiel je samen met je team een gezamenlije aspiratie? Wele mogelijheden zijn er om persoonlije visies van mensen te verbinden met de collectieve ambitie van de school? Waarom is het zo belangrij? Dag 2: Praten over elaar of met elaar? Ontwielen van goede communicatie en samenwering Wat is goede communicatie? Hoe un je als leider invloed uitoefenen op de manier waarop mensen met elaar praten en samenweren? Maen we de omslag van discussie naar dialoog? Dag 3: Onze waarheden! Omgaan met mentale modellen: van zo is het naar zo zie i het De manier waarop mensen omgaan met mentale modellen vormt een van de belemmeringen bij de ontwieling van de school. Wele rol spelen mentale modellen, hoe maa i ze zichtbaar en hoe leren we er beter mee om te gaan? Dag 4: Horizontaal leren. Wervormen voor teamleren: ontwielen van sociaal apitaal Mensen leren meer van elaar dan van allerlei cursussen. Wele mogelijheden zijn er zoal? Hoe schep i als leider de condities waaronder mensen zowel binnen als buiten de school unnen leren van en met elaar? Dag 5: Systeemdenen deel 1. Eerst begrijpen, dan pas ingrijpen! Verennen van de grote mogelijheden die systeemdenen biedt voor het onderwijs. Wat is systeemdenen eigenlij? De nadelige gevolgen van fragmentering. Hoe begeleid i als leider een traject waarin systeemdenen wordt gerealiseerd? Dag 6: Systeemdenen deel 2. Van een lineaire naar een cyclische taal Een nieuwe taal leren. Hoe an i de vele hulpmiddelen van systeemdenen toepassen in mijn school? We weren met casussen om zo concreet mogelij te illustreren wat je met de wervormen (zoals de ijsberg ) unt doen in je school. Herregistratie door het Schoolleidersregister PO Bouwen aan een lerende school van Natuurlij Leren is gecertificeerd door het Schoolleidersregister PO en is opgenomen in het register in het ader van de herregistratie. Dit is deend bevonden voor het deelthema Professionele Leergemeenschap (behorende bij het professionaliseringsthema Kennis- en Kwaliteitsontwieling ) en an onder deel uitmaen van uw ontwieling op het thema via formeel leren. Data en inschrijven Ga naar Investering: Leden: 2.149,- / Niet-leden: 2.449,- Studiebelasting: 96 uur waarvan 48 contacturen en 48 voorbereidingsuren.
4 6 eendaagsen Opbrengstgericht leiderschap in een lerende school: van moetisme naar moreel besef Opbrengstgericht Leiderschap is één van de speerpunten van deze tijd. In deze training gaan we in op de vraag hoe we de opbrengsten van het onderwijs duurzaam unnen verhogen en wat dit beteent voor leiders. Besturen en schoolleiders hebben grote invloed op de waliteit en de resultaten van het onderwijs op hun school. Er zijn diverse elementen van leiderschap te benoemen die een positief effect hebben op het verbeteren van de waliteit van het onderwijs en het verhogen van leeropbrengsten. Onder leiderschap verstaan we niet alleen de schoolleider, maar oo de bovenschoolse leider, de interne begeleider en de bouwleiders. Ze worden dan oo van harte uitgenodigd om deel te nemen aan deze training. Opbrengstgerichte Leiders creëren als systeemdeners in actie een context waarin leerrachten zich voortdurend ontwielen om hun onderwijs zodanig te verbeteren dat het leidt tot hogere opbrengsten voor de inderen. De training gaat over de vraag: wat doen deze leiders? Programma Dag 1: Hoge opbrengsten: moetisme of moreel besef? Achtergronden en doelen van deze training. Nader verennen van belangrije begrippen. Historisch overzicht van Andy Hargreaves (The Fourth Way). Verennen van variabelen die een rol spelen bij hoge opbrengsten. Het grote belang van de levende missie van de school. Hoe ontwiel je zo n missie? Het basisschema van Robert Marzano. Dag 2: Hoge opbrengsten door hoogstaand onderwijs Het ader van David Hopins Ele school een TOP-school. Persoonlij leren en boeiend onderwijs: wat wert in de las van Marzano. De invloed van leerrachten en van leiders. De rol van de leider bij het vorm geven van walitatief hoogstaand onderwijs. De essenties van goed onderwijs bij Michael Fullan. Dag 3: Gebruimaen van data: ontwielen van meetgestuurd onderwijs Gebruimaen van toetsresultaten als basis voor goed onderwijs: van assessment of learning naar assessment for learning. Diagnosticerend onderwijzen. Het grote belang van begrijpend lezen en schrijven van testen: mogelijheden om dit te verbeteren. De rol van de leider bij meetgestuurd onderwijs. Dag 4: Van onderwijsundig leiderschap naar systeemleiderschap Het grote belang van de context en de nadelige gevolgen van fragmentering. De systeembenadering van David Hopins en Michael Fullan. Van individuele benadering naar systeembenadering. Ontwielen van professioneel apitaal. Teamleren gericht op hoge opbrengsten. Dag 5: Bovenschools weren aan het verbeteren van opbrengsten All systems go... Bovenschoolse activiteiten met invloed op hoge opbrengsten. Scholen en schoolleiders die van elaar leren en elaar helpen. Bovenschoolse netweren van leerrachten, gericht op het verbeteren van opbrengsten. De rol van de leiders op alle niveaus in de organisatie. Dag 6: Mensen duurzaam verbinden met hun Wer Kenmeren van duurzaam leiderschap (Andy Hargreaves). Mensen en scholen verbinden met hun ziel en met de omgeving, leren van de toeomst. Essenties van Theorie U van Otto Scharmer. De samenhang tussen Theorie U en het realiseren van hogere opbrengsten: van moetisme naar moreel besef. Herregistratie door het Schoolleidersregister PO Opbrengstgericht leiderschap van Natuurlij Leren is gecertificeerd door het Schoolleidersregister PO en is opgenomen in het register in het ader van de herregistratie. Dit is deend bevonden voor het professionaliseringsthema Omgaan met verschillen en an onderdeel uitmaen van uw ontwieling op het thema via formeel leren. Data en inschrijven Ga naar Investering: Leden: 2.149,- / Niet-leden: 2.449,- Studiebelasting: 96 uur waarvan 48 contacturen en 48 voorbereidingsuren. Waardevolle pratijvoorbeelden, theoretische ondersteuning, tips en pratische zaen om nog meer opbrengstgericht aan de slag te gaan. Verdieping in de diverse onderwijsundige theorieën ervaar i als een verrijing. Wij zijn op school bezig met een verandering van onderwijsconcept. De inhoud van het programma sluit goed aan op waar we mee bezig zijn. Het is een bevestiging dat we op de goede weg zijn.
5 4 eendaagsen Leergang Theorie U Waarom gaan er zoveel zaen fout in organisaties ondans alle inzet en goede wil? Theorie U laat zien dat de oorzaa vaa ligt in het feit dat we wel weten hoe een proces verloopt (of zou moeten verlopen), maar ons vaa niet bewust zijn van de diepere bron van waaruit het proces is ontstaan. Wie u bent en wat u drijft bepaalt voor een groot deel het succes van uw acties! In de meeste scholen leren mensen van het verleden. Om de omslag te maen van het verleden naar leren van de toeomst doorlopen we de vijf bewegingen van de U. In deze leergang omen ze uitgebreid aan bod met een pratische vertaalslag naar uw school. Programma: Dag 1: Introductie van het U-proces Achtergronden en uitgangspunten van Theorie U. Samen verennen van de essenties en de mogelijheden die de U biedt bij het leren van de toeomst. De vijf fasen in het proces en hun beteenis voor de school. Wervormen bij ele fase. Dag 2: Co-initiating en co-sensing. Omgaan met de stem van het oordeel en de stem van het cynisme Naar buiten ijen. In deze fase van het U-proces maen we verbindingen met anderen die van belang zijn om innovaties tot een succes te maen: wat gebeurt er buiten en wat is ons gemeenschappelij belang? Wat willen we samen creëren dat we alleen niet (goed) unnen? Basis voor een goede start. Terug naar de ern. I heb belangrije inzichten opgedaan: - Het belang van innerlije drijfveren als hefboom voor succesvolle ontwieling; - De racht van benaderen vanuit eco in plaats van ego; - Het achterlaten van het verleden om te omen tot verandering. Dag 3: Presencing en omgaan met de stem van de angst In de bodem van de U omen we bij een drempel waar we alles achterlaten dat niet essentieel is. Doordat we dingen die niet essentieel zijn, achterlaten, unnen we nieuwe dingen die nodig zijn, toelaten. We stellen onszelf open voor de best mogelije toeomst. Angst en onzeerheid steen de op op. Dag 4: Co-creating en co-evolving: intenties omzetten naar acties In de eerste fase van de opwaartse beweging aan de rechterant onderzoeen we de toeomst niet door middel van denen en reflecteren, maar vooral oo door te doen. Beginnen met veranderingen in leine groepen, experimenteren. Wanneer we een aantal dingen hebben uitgeprobeerd, unnen we ons de vraag stellen: Wat hebben we hiervan geleerd? Door middel van netweren en relaties worden de innovaties steeds verder verspreid. Herregistratie door het Schoolleidersregister De leergang Theorie U in de school van Natuurlij Leren is gecertificeerd door het Schoolleidersregister PO en is opgenomen in het register in het ader van de herregistratie. Dit houdt in dat deze leergang deend is bevonden voor het professionaliseringsthema Persoonlij Leiderschap en onderdeel an uitmaen van uw ontwieling op het thema via formeel leren. Data: ij op Investering: leden: 1.445,-/niet-leden: 1.645,- Studiebelasting: 64 uur waarvan 32 contacturen, 32 voorbereidingsuren.
6 6 eendaagsen Leergang Verbindend leiderschap Hoe unnen leiders de omslag maen van fragmentering en overbelasting naar samenhang en focus? Veel schoolleiders en leerrachten ampen met een hoge werdru. Diverse onderzoeen laten zien dat deze werdru niet zozeer veroorzaat wordt door het aantal innovaties, maar door het gebre aan samenhang tussen de innovaties. Fragmentering is bij besturen en in scholen vaa een nelpunt. Het is voor veel leiders en voor leerrachten lastig om door de bomen het bos te zien. In de literatuur wordt ten aanzien van succesvolle schoolontwieling en duurzame veranderingsprocessen een onderscheid gemaat tussen de zogenaamde right and wrong drivers for change. Wrong drivers zijn onder meer: te grote gerichtheid van leiders op het individu en de gefragmenteerde aanpa. Komt dit er nu oo nog bij? is dan een veelgestelde vraag van leerrachten. In deze leergang leren de deelnemers zich vooral te richten op de right drivers: verbinden van leerrachten om van elaar te leren en het realiseren van samenhang bij schoolontwieling. De leergang is onder andere gebaseerd op het boe Coherence: the right drivers in action. Dit boe is oo in een Nederlandse versie beschibaar onder de titel De verbindende schoolleider. Programma: Dag 1 Naar een raamwer voor Verbindend Leiderschap Hoe gaan we om met het probleem van fragmentering? Er wordt onderscheid gemaat tussen systemness (het systeem als geheel aanpaen, relaties zichtbaar maen) en understanding systems (het begrijpen van een situatie voor het ingrijpen). Centraal staat het raamwer voor Coherence ontwield door Quinn en Fullan. Het schema vormt de basis voor deze leergang. Dag 2 Focus op richting Zonder een heldere missie en visie is geen samenhang mogelij. Betroenheid bij de (morele) doelen van de school vormt het fundament voor succesvolle verandering en ontwieling. Hoe zorg je er als leider voor dat de missie en de visie leidraad zijn voor het dagelijs handelen en voor de euzes die gemaat worden? Dag 3 Cultiveren van de samenwering Leiders zijn teveel gericht op het individu, op de ontwieling van menselij apitaal. Dit is een zogenaamde wrong driver for change. De hefboom ligt bij het sociaal apitaal, de samenwering tussen de leerrachten om met en vooral van elaar te leren. Dit vraagt om systeemleiderschap en niet slechts onderwijsundig leiderschap. Dag 4 Verdiepend leren De focus dient te liggen op een verdiepend begrip van het leerproces en hoe we dit unnen beïnvloeden. We verennen dit aan de hand van het model deep learning met de zes C s. Dag 5 Slim verantwoorden Een van de omslagen die nodig zijn is die van externe naar interne verantwoording. Goede systeemleiders zorgen ervoor dat mensen in de school met elaar verbonden worden: intern en horizontaal verantwoording afleggen om zo van elaar te leren. Dag 6 Systeemdenen en uplifting leadership De vijfde discipline is de hefboom voor de lerende school en is gericht op samenhang en op het begrijpen voordat we ingrijpen. Hoe unnen we dit pratisch toepassen in de school om verbindende schoolleiders te worden? Ten slotte verennen we de uitgangspunten van Uplifting Leadership. Dit concept an leiders helpen met hun school een duurzame ontwieling door te maen. Herregistratie door het Schoolleidersregister De leergang Verbindend Leiderschap van Natuurlij Leren is gecertificeerd door het Schoolleidersregister PO en is opgenomen in het register in het ader van de herregistratie. Dit is deend bevonden voor het professionaliseringsthema Leidinggeven aan verandering en an onderdeel uitmaen van uw ontwieling op het thema via formeel leren. Data: ij op Investering: leden: 2.149,- / niet-leden: 2.449,- Studiebelasting: 96 uur waarvan 48 contacturen, 48 voorbereidingsuren. Meer informatie en inschrijven Het heeft meerwaarde wanneer u met twee mensen van een school samen een van deze leergangen volgt. De prijzen van deze leergangen zijn inclusief de verplichte literatuur. Wilt u meer informatie, neem dan contact op met het AVS Centrum Educatief Leiderschap, programmamanager Vera Ruitenberg, via cel@avs.nl of bel Of ij op professionalisering postadres Postbus BA Utrecht telefoon avs
AVS Centrum Educatief Leiderschap
AVS Centrum Educatief Leiderschap Goed onderwijs door visionair leiderschap Boeiend onderwijs in lerende scholen Hoogstaand onderwijs, daar heeft ieder ind recht op. Het bereien van goede resultaten met
Nadere informatieProfessionaliseringsaanbod Boeiend onderwijs in lerende scholen
Professionaliseringsaanbod Boeiend onderwijs in lerende scholen Schooljaar 2014 2015 Steeds meer scholen, besturen en samenwerkingsverbanden ontdekken de rijke mogelijkheden van boeiend onderwijs, duurzaam
Nadere informatieLeergang Ondernemend leiderschap
AVS Centrum Educatief Leiderschap Goed onderwijs door visionair leiderschap Leergang Ondernemend leiderschap School in veranderende wereld vraagt om ondernemend leiderschap We leven in een samenleving
Nadere informatieVerbindend Leiderschap Samen werken aan professionaliteit. Jan Jutten doelen in deze workshop
communicatie Verbindend Leiderschap Samen werken aan Jan Jutten www.natuurlijkleren.org doelen in deze workshop onderscheid kunnen maken tussen en inzicht in de belangrijke rol die leiders spelen als het
Nadere informatieLeren leiding geven aan lerende scholen
Natuurlijk Leren Leren leiding geven aan lerende scholen schooljaar 2010-2011 Jan Bisschops Arsène Francot Jan Jutten Truus Römgens Inleiding Leiders spelen een zeer belangrijke rol bij de ontwikkeling
Nadere informatieDansvloer of balkon? Systeemleiderschap in een lerende school
Dansvloer of balkon? Systeemleiderschap in een lerende school Jan Jutten www.natuurlijkleren.org 1 Inleiding Werkdruk en stress van veel schoolleiders worden mede veroorzaakt doordat ze vaak teveel bezig
Nadere informatieVisionair leiderschap voor de toekomst van elk kind
Opleiding professioneel bestuurder 2013-2014 Visionair leiderschap voor de toeomst van el ind Als we de vraag zouden stellen wie de belangrijste rol vervult voor een groot zeeschip, zou u dan meteen de
Nadere informatieOpbrengstgericht Begeleiden
Natuurlijk Leren Opbrengstgericht Begeleiden Hoge opbrengsten door meetgestuurd boeiend onderwijs en opbrengstgericht leiderschap Jan Jutten Jan Bisschops Truus Römgens Arsène Francot Marjolein van der
Nadere informatieOpleidingen en leergangen 2018 en 2019
Opleidingen en leergangen 2018 en 2019 Een leven lang professionaliseren Opleidingen en leergangen 2018 en 2019 Hoe ga je als schoolleider om met een continu veranderende maatschappij? Wat betekent dit
Nadere informatieLeergang Directeur Integraal kindcentrum (IKC) 2015 2016
Directeur Integraal indcentrum (IKC) 2015 2016 Goed onderwijs door visionair leiderschap In ieder pedagogisch beleids- of schoolwerplan staat nadruelij dat het ind in ontwieling centraal staat. Op papier
Nadere informatieSysteemdenken in de klas
Systeemdenken in de klas Systeemdenken en denkgewoonten Jan Jutten www.natuurlijkleren.org 1 1. Inleiding Het onderwijs in onze tijd houdt onvoldoende gelijke tred met wat er nodig is aan kennis, vaardigheden
Nadere informatieOpleidingen en leergangen 2019 en 2020
Opleidingen en leergangen 2019 en 2020 Een leven lang professionaliseren Opleidingen en leergangen 2019 en 2020 Schoolleiders spelen een cruciale rol in de kwaliteit van het onderwijs en het tot stand
Nadere informatieMaster Innovation & Leadership in Education
Master Innovation & Leadership in Education Splinternieuwe opleiding voor het bereiken van het hoogste niveau als schoolleider. Daarmee bedoelen we: in staat zijn de ontwikkeling van een school te leiden
Nadere informatieSamen werken aan boeiend onderwijs in een lerende school
Natuurlijk Leren Samen werken aan boeiend onderwijs in een lerende school schooljaar 2010-2011 Jan Bisschops Arsène Francot Jan Jutten Truus Römgens 1. Inleiding Alle werkzaamheden van Natuurlijk Leren
Nadere informatieWandelen voor Water Kenia, Oeganda en Tanzania 2016-2018
Kenia, Oeganda en Tanzania 2016-2018 is de landelije sponsorloop waarbij basisschoolleerlingen van groep 7 en 8 ervaren hoe de toegang tot schoon drinwater verschilt in Nederland en Afria. Tijdens lopen
Nadere informatieDe leerkracht doet ertoe!
De leerkracht doet ertoe! Workshop Stichting Katholiek Onderwijs Enschede 20 maart 2012 Hans van den Berg AVS Wat gaan we doen in deze sessie Wat willen of kunnen we leren. Reflectie op leerkrachtgedrag
Nadere informatieProfessionaliseringsaanbod
Kader Primair AVS Centrum Educatief Leiderschap Professionaliseringsaanbod Selectie uit 2014/2015 Kijk ook op www.avs.nl / professionalisering Jaargang 19 _ Special _ Juni 2014 Selectie professionaliseringsaanbod
Nadere informatieInterim Management onderwijs
Interim Management onderwijs De post-hbo opleiding Interim management heeft tot doel ervaren leidinggevenden in de onderwijssector toe te rusten met kennis, inzichten en vaardigheden die nodig zijn om
Nadere informatieFricolore Academy in samenwerking met Penta Nova. Middenmanagement (MMOT)
Fricolore Academy in samenwerking met Penta Nova Middenmanagement (MMOT) Doelgroep Inhoud Docenten die belangstelling hebben voor een functie als team- of afdelingsleider. Oriëntatie op management is bedoeld
Nadere informatieInformatiepakket C HERREGISTRATIE
Informatiepakket C HERREGISTRATIE Bevat informatie voor: Aanbieders van activiteitenaanbod ten behoeve van informeel leren in het kader van de herregistratie van schoolleiders in het primair onderwijs.
Nadere informatiePLG Directies. PLG Directies Agenda. Op weg naar duurzame schoolontwikkeling Hoe verder in ? Opening/het kader geschetst
PLG Directies Op weg naar duurzame schoolontwikkeling Hoe verder in 2011-2012? 12 april 2011 1 PLG Directies Agenda Opening/het kader geschetst 1. Het raamwerk voor schooleffectiviteit 2. Naar verschil
Nadere informatieonderwerp kenmerk behandeld door Verzonden Beantwoording vragen frictiekosten overgang D. Minnema
Abdij 6 4331 BK Middelburg Postbus 6001 4330 LA Middelburg +31 118 631011 IBAN NL08 BNGH 0285010557 Gedeputeerde Staten Provinciale Staten van de Provincie Zeeland Postbus 6001 4330 LA MIDDELBURG onderwerp
Nadere informatieTeamleren in een lerende school: samen werken aan beter onderwijs
Teamleren in een lerende school: samen werken aan beter onderwijs Resultaten van leerlingen als basis voor betere processen Teachers and children go hand in hand in learning Or they don t go at all (Mike
Nadere informatieOpbrengstgericht Werken
Opbrengstgericht Werken Opleidingen en maatwerk M&O-groep is een netwerkorganisatie met een gedreven groep professionals die sturen op kwaliteit. We verlenen diensten aan het onderwijs, gemeenten en jeugdzorg.
Nadere informatieOp weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma
Op weg naar een integraal kindcentrum Janny Reitsma Programma: Verkenning van het integraal kindcentrum Leiderschap: mensen in beweging zetten Leiderschap: planmatig organiseren Leren als strategie voor
Nadere informatieOpleidingen en leergangen
Opleidingen en leergangen 2015 2016 Kijk ook op www.avs.nl/ professionalisering Overzicht _ AVS Centrum Educatief Leiderschap Opleidingen en leergangen Startdata* Investering** Leergang Middenkader 7 oktober
Nadere informatieVision Deployment Matrix: een tool om van visie naar actieplan te komen
Vision Deployment Matrix: een tool om van visie naar actieplan te komen Tekst overgenomen uit artikel Jan Jutten Deze matrix kan in het schoolplan gebruikt worden bij het overbruggen van de kloof tussen
Nadere informatieSchoolleider Voortgezet Onderwijs Basisbekwaam
Schoolleider Voortgezet Onderwijs Basisbekwaam Post-HBO opleiding voor het verwerven van een diploma Schoolleider Voortgezet Onderwijs op niveau basisbekwaam, dikwijls ook niveau Leidinggeven I genoemd.
Nadere informatiethomas more hogeschool Leiderschapsacademie
thomas more hogeschool Leiderschapsacademie Colofon 2015 Rotterdam, mei 2015 Thomas More Hogeschool, Rotterdam Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in
Nadere informatieLeerlandschap voor leidinggevenden
Leerlandschap voor leidinggevenden In het Leerlandschap voor leidinggevenden kiest u in overleg met een persoonlijk begeleider de professionaliseringsactiviteiten die bij u passen. Via Vinci Academy zorgt
Nadere informatieOpleidingen en leergangen
Opleidingen en leergangen 2015 2016 Kijk ook op www.avs.nl / professionalisering Opleidingen en Leergangen Leergang Middenkader Opleiding Schoolleider Basisbekwaam Opleiding Schoolleider Vakbekwaam Leergang
Nadere informatie102 < 11. Je kunt ook snel na 102 < 10, 5 ( = 110, 25).
DE FORMULE VAN MACLAURIN. Inleiding: de wortel uit 0. Als je nou eens geen reenmachine had, hoe bereen je dan de wortel uit 0? Met proberen om je een heel eind. 0 > 0 omdat 0 > 0 en 0 < omdat reenen dat
Nadere informatieMaster in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij
Nadere informatieInformatiepakket C HERREGISTRATIE
Informatiepakket C HERREGISTRATIE Bevat informatie voor aanbieders van activiteitenaanbod ten behoeve van informeel leren in het kader van de herregistratie van schoolleiders in het primair onderwijs.
Nadere informatiePersoonlijk Leiderschap in het Onderwijs. "Van reactief naar creatief"
Persoonlijk Leiderschap in het Onderwijs "Van reactief naar creatief" In veel scholen is het klassiek hiërarchisch leiderschap niet langer toereikend. De veranderingen in de maatschappij en daarmee ook
Nadere informatieKwaliteitskaart Kennis- en kwaliteitsontwikkeling
Kwaliteitskaart Kennis- en kwaliteitsontwikkeling Vier kwaliteitsaspecten staan centraal in Kennis- en kwaliteitsontwikkeling 1. Strategisch kwaliteitsmanagement (Kwaliteitszorg, dat zijn wij) 2. Professionele
Nadere informatieDocententeam ontwikkelt zich als leergemeenschap
Docententeam ontwikkelt zich als leergemeenschap Actie onderzoek naar invloedrijke factoren en interventies Voorstellen Voorzitter: Prof. dr. Elly de Bruijn Lector Beroepsonderwijs Faculteit Educatie Hogeschool
Nadere informatierouteplanner in diversiteitsland bel ACB kenniscentrum voor emancipatie en participatie b activeren om verbinding te maken emanciperen x inburgeren j
ACB enniscentrum voor emancipatie en participatie routeplanner in diversiteitsland emanciperen x inburgeren j participeren b activeren scholing h bel om verbinding te maen diversiteit gender integratie
Nadere informatieOm te beginnen. Waarom dit boek?
Om te beginnen Waarom dit boek? Leraren in alle onderwijssectoren zijn continu bezig om hun werk onderwijs verzorgen op de best mogelijke manier te doen. Ze hebben hart voor hun leerlingen, hun vak, hun
Nadere informatieIntroductieprogramma Presence en Theory U
Introductieprogramma Presence en Theory U Oorsprong Consult biedt in samenwerking met SoL Nederland een programma aan om de potentie van het gedachtegoed rondom de boeken Presence en Theory U over diepgaande
Nadere informatieCoherence. Samenvatting en bewerking van het boek van Michael Fullan. Jan Jutten
Coherence Samenvatting en bewerking van het boek van Michael Fullan Jan Jutten www.natuurlijkleren.org 1 Inleiding Hoe kunnen we de omslag maken van overbelasting en fragmentering naar focus en samenhang?
Nadere informatieDe kracht van spreken De uitdaging van luisteren
De kracht van spreken De uitdaging van luisteren Teamcommunicatie in een lerende school Jan Jutten www.natuurlijkleren.org Bron: dam Kahane: "Solving tough problems: an open way of talking, listening and
Nadere informatieOpdracht Maatschappijleer Profielkeuzewerkstuk
Opdracht Maatschappijleer Profieleuzewerstu Opdracht door een scholier 3896 woorden 22 maart 2006 5,4 49 eer beoordeeld Va Maatschappijleer Hst 1. Oriëntatie op jezelf I. I ben Kirsten. tenminste, dat
Nadere informatie4-daagse leergang EMBODIED LEARNING. Werken met lichaamsbewustzijn voor Leiders van de Toekomst door Paula Kolthoff
4-daagse leergang EMBODIED LEARNING Werken met lichaamsbewustzijn voor Leiders van de Toekomst door Paula Kolthoff BEWEEG, BEWEGEN, BEWEGING Als leider, trainer of coach wil je mensen in beweging brengen.
Nadere informatieArt of Hosting. organisatie en aan het grotere geheel.
Art of Hosting Hoe bouw je in deze tijden van verandering een omgeving waarin je met elkaar in vertrouwen werkt aan een zinvolle en gezamenlijke toekomst? Hoe creëer je een veilige omgeving, waarin ruimte
Nadere informatieOpbrengstgericht werken (OGW)
Opbrengstgericht werken (OGW) OPBRENGSTGERICHT LEIDERSCHAP Opbrengstgericht werken (OGW) is het systematisch en doelgericht werken aan het maximaliseren van prestaties. De uitkomsten van onderzoek van
Nadere informatieIntegraal HR voor leidinggevenden
Integraal HR voor leidinggevenden Leidinggeven aan professionals in het voortgezet en middelbaar beroepsonderwijs vergt een hoge mate van inhoudelijk-inspirerend leiderschap. Daar waar docenten zich als
Nadere informatieMiddenkaderopleiding voor beginnend leidinggevenden (MKOB)
Middenkaderopleiding voor beginnend leidinggevenden (MKOB) Verbeter je vaardigheden en word een betere en effectievere leidinggevende Opleidingsinstituut DJI Voor wie Voor leidinggevenden met zes maanden
Nadere informatiePersoonlijk meesterschap
Persoonlijk meesterschap Het creëren van je eigen toekomst "A learner learns when a learner wants to learn" (Peter Senge) Jan Jutten www.natuurlijkleren.org 1. Inleiding De drijvende kracht in de school
Nadere informatieHoe kan ik de kwaliteit van leerkrachten verbeteren?
Hoe kan ik de kwaliteit van leerkrachten verbeteren? Bewijs leveren Succescriteria Professionele Lerende Gemeenschap Data & Actie onderzoek Collectieve Reflectieve praktijk Collectieve focus op het leren
Nadere informatieSchoolleider Primair Onderwijs - Basisbekwaam
Schoolleider Primair Onderwijs - Basisbekwaam Post-HBO opleiding voor het verwerven van een diploma Schoolleider Primair Onderwijs op niveau basisbekwaam. Zeer praktijkgerichte didactiek die gebaseerd
Nadere informatieTrainingen. Leiderschapstraining Inspirerend leiderschap Gedragsinzichtgevende training Reflect Intervisie
Trainingen Wij bieden diverse trainingsmogelijkheden op organisatieniveau, directieniveau (M-T s), hoger en middenkader en op teamniveau. Alle trainingen worden zowel op basis van open inschrijving als
Nadere informatieDeskundigheid in Creatief Vermogen
Deskundigheid in Creatief Vermogen 2017-2018 Creatief Vermogende trainer in het partnerschap/ netwerk Creatief Vermogen Utrecht wil creativiteit in het hart van het primair onderwijs plaatsen. De professionaliteit
Nadere informatieLeiding geven aan verandering: module 6 VERANDEREN doe je samen
V E RAND EREN D OE JE SA M EN MODULE 6 Leiding geven aan verandering: module 6 VERANDEREN doe je samen O N DE RW I J S M A AK JE S A M E N Isolation is the enemy of schoolimprovement. - Mike Schmoker 2
Nadere informatieaction types Move to your next level! Looptrainersdag, 7 november 2015, Papendal
action types Move to your next level! Looptrainersdag, 7 november 2015, Papendal programma 1. motivatieleer 2. ijsbergmodel van Mc McClelland 3. ActionType Benadering: Deep Motivational Drivers 4. statische
Nadere informatieInformatiepakket A. HERREGISTRATIE Professionaliseringsaanbod formeel leren
Informatiepakket A HERREGISTRATIE Professionaliseringsaanbod formeel leren Bevat informatie voor: Aanbieders van professionaliseringsaanbod ten behoeve van formeel leren in het kader van de herregistratie
Nadere informatieGedeputeerde Staten van Flevoland,
2012/32 Nummer 1326781 Nadere regels externe veiligheid Flevoland Gedeputeerde Staten van Flevoland maen gelet op het bepaalde in artiel 136 van de Provinciewet bestuursrecht beend dat zij in hun vergadering
Nadere informatieLeiden Leadership Programme Honours programma voor ambitieuze masterstudenten
Leiden Leadership Programme Honours programma voor ambitieuze masterstudenten Bij ons leer je de wereld kennen Leiden Leadership Programme Voor wie? In het Leiden Leadership Programme ontwikkel je als
Nadere informatieLeidinggeven aan onderzoekende scholen in de 21 ste eeuw
Leidinggeven aan onderzoekende scholen in de 21 ste eeuw Vier jaar onderzoek naar onderzoeksmatig leiderschap: welke inzichten levert het op? Meta Krüger Lector leiderschap in het onderwijs Inhoud lezing
Nadere informatiePASSEND ONDERWIJSONDERZOEK SAMEN ONDERZOEKEND LEREN. José van Loo
PASSEND ONDERWIJSONDERZOEK SAMEN ONDERZOEKEND LEREN José van Loo CNV Schoolleiders 6 november 2014 Onderzoek? Onderzoekende houding Onderzoeksmatig leiderschap Onderzoekende schoolcultuur Onderzoekende
Nadere informatieBeginnend leiderschap (middenmanagement)
Beginnend leiderschap (middenmanagement) 2014-2015 ACADEMIE PEDAGOGIEK EN ONDERWIJS saxion.nl/apo Beginnend Leiderschap rom en voor wie erwijsgevenden Waarom in en het voor primair wie onderwijs (regulier
Nadere informatie) en geeft het handvatten om via coaching te werken aan collegialiteit. en professionaliteit (domein 4 ).
Focus op professie Zoekt u een effectieve aanpak om de prestaties van leerlingen te verbeteren? Stelt u het vakmanschap van leraren daarin centraal? Wilt u werken aan sleutelfactoren zoals effectief klassenmanagement,
Nadere informatieMiddenkaderopleiding voor ervaren leidinggevenden (MKOE)
Middenkaderopleiding voor ervaren leidinggevenden (MKOE) Leer te kijken vanuit een helikopterview en ontwikkel jouw strategische leiderschapsvaardigheden Opleidingsinstituut DJI Voor wie Iedereen die minimaal
Nadere informatieIntroductie Coach-modelleren
Inhoud Introductie Coach-modelleren... Coach-modelleren versus Excel...4 Opgave: Kennismaing met Coach-Modelleren...4 Satellietbanen in COACH-Modelleren...5 Opgave: GPS-satelliet...5 Alleen voor de geïnteresseerden...7
Nadere informatieLeiderschap, mensen, systemen en processen
Leiderschap, mensen, systemen en processen auteur: Loes Bon MCM MScBA MS De meeste leidinggevenden denken dat goed leiderschap vanzelfsprekend betekent dat je veel tijd besteed aan medewerkers. Daarmee
Nadere informatieLeergang Transformatief Leiderschap
feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in
Nadere informatie1. Wat en waarom? Veranderaars staan voor steeds grotere uitdagingen. Dat vraagt méér skills dan alleen het gebruiken van je hoofd.
Embodied Learning In deze leergang train je de intelligentie van het lichaam. Op die manier versterk je je leiderschap. Je onderzoekt de rol van lichaamsbewustzijn, heelheid en gelijkwaardigheid en zet
Nadere informatieTRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving -
TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - Het vak van intern adviseur De meeste interne adviseurs hebben vaak twee beroepen: naast het vak
Nadere informatieHoe omgaan met complexiteit?
Hoe omgaan met complexiteit? Systeemdenken Peter BLOKLAND BYAZ bvba INHOUD Waarom praten we vandaag over systeemdenken? Wat is systeemdenken eigenlijk? Hoe doe je dat, systeemdenken? Wat bereik je met
Nadere informatieVertrouwen in je klas
Vertrouwen in je klas training en begeleiding vanuit TA Daniëlle van der Heijden Tamar Kopmels Een training die je uitnodigt mild en soms kwetsbaar te kijken naar persoonlijke processen, en die een verrijking
Nadere informatieVoorbeeld-RI&E, met Plan van Aanpak (met dank aan ArboUnie Noordwest Nederland)
Voorbeeld-RI&E, met (met dan aan ArboUnie Noordwest Nederland) De rapportage van een RI&E vindt meestal plaats in tabelvorm. Hierin omen de volgende onderdelen voor: Het onderwerp waar het risico betreing
Nadere informatieRob Hopmans: klantmanager participatie
euwsbrief Nieuwsbrief Nieuwsb ef WerpleinNieuwsbrief Nieuw sbrief Nieuwsbrief Nieuwsbrief Collectieve zorgverzeering voor de minima 2014. Lees verder op pagina 5 Rob Hopmans: lantmanager participatie 5Nieuwsbrief
Nadere informatieProfessionele Lerende Gemeenschap
Daadkrachtig leiding geven aan een professionele leergemeenschap Succescriteria Professionele Lerende Gemeenschap Data & Actie onderzoek Collectieve Reflectieve praktijk Collectieve focus op het leren
Nadere informatieVoorwoord 4. Leeswijzer 6. Inleiding 8. 2. Wat gaan we de leerlingen leren? Hoe weten we of de leerlingen de leerstof geleerd hebben?
Inhoud Voorwoord 4 Leeswijzer 6 Inleiding 8 1. Focus op leren: een helder en overtuigend doel 13 2. Wat gaan we de leerlingen leren? Hoe weten we of de leerlingen de leerstof geleerd hebben? 29 3. Wat
Nadere informatieFactsheet Training Project Leadership Simulatie (PLS)
Factsheet Training Project Leadership Simulatie (PLS) LEARNING BY DOING Kort signalement Road2Results heeft op basis van haar jarenlange ervaring met het managen van business en ICT projecten vanuit diverse
Nadere informatieOpbrengstgericht werken (OGW)
ALITEITSKAART werken (OGW) werken (OGW) OPBRENGSTGERICHT LEIDERSCHAP PO werken (OGW) is het systematisch en doelgericht werken aan het maximaliseren van prestaties. De uitkomsten van onderzoek van de resultaten
Nadere informatieIJsbrand Jepma. Inspiratiedag Samen innoveren en professionaliseren op de werkvloer. 11 september 2015
IJsbrand Jepma Inspiratiedag Samen innoveren en professionaliseren op de werkvloer 11 september 2015 Kennen jullie Lerenderwijs? 1. Ik ken het boek niet ( Doesn t ring a bell ). 2. Ik heb er wel eens van
Nadere informatieLeergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap
Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap 2014 Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Je bent hoger opgeleid, zit aan het begin van je carrière en hebt de ambitie
Nadere informatieBeweging in veranderende organisaties
Beweging in veranderende organisaties Kilian Bennebroek Gravenhorst Werken met vragenlijsten voor versterking van veranderingsprocessen PROFESSIONEEL ADVISEREN 5 Inhoud Voorwoord 7 Opzet van het boek 9
Nadere informatieTweetalig communiceren in een lerende school
Tweetalig communiceren in een lerende school De kracht in liefde, de liefde in kracht Bronnen: How can we solve our toughest problems peacefully? door Adam Kahane Uit: The Systems Thinker, Pegasus Communications,
Nadere informatieDe PLG-bril. De drie capaciteiten
De PLG-bril De PLG-bril (Verbiest, 2008) kan als hulpmiddel gebruikt worden om na te gaan in hoeverre de leerprocessen op verschillende niveaus met elkaar verbonden zijn en verbonden zijn aan de koers.
Nadere informatieTaakgerichtheid en vernieuwend onderwijs
Taagerichtheid en vernieuwend onderwijs Naam auteur(s) Vagebied Titel Onderwerp Profiel Opleiding Doelgroep Sleuteltermen drs. E.A.M. Goedvol Management & Organisatie Taagerichtheid en vernieuwend onderwijs
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieDe motivatiethermometer opbrengsten verhogen door motivatie. Onderwijs Innovatie Groep Datum Kim Schut
De motivatiethermometer opbrengsten verhogen door motivatie Onderwijs Innovatie Groep Datum Kim Schut Goed nieuws! 2 Toch zit u hier. Voor een interactief hoorcollege met de volgende inhoud De onderzoeksresultaten
Nadere informatieMaster in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met
Nadere informatieInformatiepakket B HERREGISTRATIE Professioneel beoordelaars validering informeel leren
Informatiepakket B HERREGISTRATIE Professioneel beoordelaars validering informeel leren Bevat informatie voor: - Professioneel beoordelaars validering informeel leren in het kader van de herregistratie
Nadere informatieLeermodule 2 De leider als dirigent en tuinman
Leermodule 2 De leider als dirigent en tuinman Colofon 2015, Culemborg, juni 2015 BeteoR & Mentink Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd
Nadere informatieDe kruk in de klas: de vijf disciplines als basis voor boeiend onderwijs
De kruk in de klas: de vijf disciplines als basis voor boeiend onderwijs Jan Jutten www.natuurlijkleren.org 1 1. Inleiding Werken aan een lerende school houdt onder meer in, dat er een omgeving gecreëerd
Nadere informatie1. De methodiek Management Drives
1. De methodiek Management Drives Management Drives is een unieke methodiek die u concrete handvatten biedt in het benaderen van de ontwikkeling van individu, team en organisatie. De methodiek kent een
Nadere informatieIntegraal coachen. Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer
Integraal coachen Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer DATUM 1 maart 2014 CONTACT Steef de Vries MCC M 06 46 05 55 57 www.copertunity.nl info@copertunity.nl 2 1.
Nadere informatieMaster in Personal. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Personal Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Personal Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue
Nadere informatieNetwerk Interne Begeleiders
Netwerk Interne Begeleiders Onderwijs 2032 Ben jij een leerkracht en op zoek naar een nascholing om je ib- competenties binnen de kaders van toekomstgericht onderwijs verder te ontwikkelen? Dan is het
Nadere informatie2 Training of therapie/hulpverlening?
Bewustwording wordt de sleutel voor veranderen Peter is een zeer opvallende leerling die voortdurend conflicten heeft met medeleerlingen en de schoolleiding. Bij een leerlingbespreking wordt opgemerkt
Nadere informatieVan peer tot peer: Collegiaal leren en auditen. 1 oktober 2015
Van peer tot peer: Collegiaal leren en auditen 1 oktober 2015 Welkom Voorstellen. Karin van Wijnen, Kwaliteitsnetwerk mbo Carlijn van Diepen, ROC A12 en BVMBO Marloes van Bussel, NCP EQAVET Doelen 1. Deelnemers
Nadere informatieIN DE LUWTE OF IN DE WIND? Reflecties op ontwikkeling van scholen
IN DE LUWTE OF IN DE WIND? Reflecties op ontwikkeling van scholen 1 OPZET Regelluw met welk doel? Onderwijskwaliteit: wie bepaalt dat? Naar scholen als lerende organisaties Condities: Een visie op innovatie
Nadere informatieIntroductieprogramma Presence en Theory U
Introductieprogramma Presence en Theory U Reos Partners biedt in samenwerking met SoL Nederland een programma aan rondom de boeken Presence en Theory U. De training ondersteunt het werken aan diepgaande
Nadere informatieLEERGANG CLINICAL LEADERSHIP VOOR OPERATIONEEL LEIDINGGEVENDEN IN DE ZORG
LEERGANG CLINICAL LEADERSHIP VOOR OPERATIONEEL LEIDINGGEVENDEN IN DE ZORG NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 DE BELANGRIJKSTE UITDAGING: TERUG NAAR DE BEDOELING VAN HET PROFESSIONELE HANDELEN VANUIT EIGEN KRACHT,
Nadere informatieGemeente in co-creatie
Gemeente in co-creatie Regievoeren vanuit dienend leiderschap Co-creëren is samenwerken Samenwerking betekent verantwoordelijkheid nemen voor jezelf en de anderen. Verantwoordelijkheid nemen betekent dat
Nadere informatiePostmaster opleiding psychosociale oncologie
Postmaster opleiding psychosociale oncologie mensenkennis Door de rollenspellen kon ik een betere verbinding maken tussen de theorie en de praktijk. Psychosociale oncologie Professionals die met oncologiepatiënten
Nadere informatie