Beleidsdocument 2012-2016



Vergelijkbare documenten
Uw huisarts uit de regio Berlicum, Rosmalen, Empel en Den Bosch

Rapportage Cliënttevredenheid 2013 Zorggroep de Bevelanden Maart 2014

Samenwerkingsverband van de gezondheidscentra Overbos, Floriande & Drie Meren. Beleidsplan Samen voor aandacht, kennis & zorg

Manager Bedrijfsvoering Zorggroep West Brabant

Welke items spelen een rol

Ketenzorg inleiding. Ph.E. de Roos

Op het verplichte en vrijwillige eigen risico zijn niet van toepassing: - de kosten van ketenzorg bij diabetes, vasculair risicomanagement en COPD.

ONMISBAAR FUNDAMENT VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ZORG VISIE OP LOKALE EN REGIONALE HUISARTSEN- EN EERSTELIJNSORGANISATIES

Zorginnovatie bij CZ

Zorggroep Cohesie Cure and Care denkt mee met mensen met Diabetes! Optimale Diabeteszorg door goede samenwerking tussen zorgverleners

Beleidsplan. Er zijn. Zorg in de laatste levensfase. VPTZ Kaag en Braassem Beleidsplan

Anderhalvelijns zorg Hoe maak je het succesvol?

Fysiotherapie bij patiënten met Hart-, Vaat- en / of Longaandoeningen, een blik naar de toekomst

Proces en toelichting

Conculega s op Schiphol,(droomreis of nachtmerrie) Joop Raams 14 juni 2011

Beleidsplan VSV Kracht

Bijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015

Krach&ge Fysiotherapie in Groningen. Monday, December 7, 2009

Jaarplan uw zorg, onze zorg

Ketenzorg en integrale bekostiging: waar gaan we naar toe? Integrale bekostiging Een zorg minder of meer?

Zorggroep Cohesie Cure and Care denkt mee bij zorg voor ouderen! Optimale zorg voor ouderen in een kwetsbare positie

Huisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan JJ Enschede

Verandering op komst: functionele, integrale bekostiging voor niet-complexe chronische zorgvormen. Wat betekent dit voor u!

Uw gezondheid, Ons specialisme. De koers van Amphia van 2017 naar 2022

Alphega apotheek. Voor meer zorg, meer gemak en meer rendement. In partnership with

De rol van de praktijkondersteuner in de Ketenzorg

Op weg naar de module ouderenzorg

Men verwart regelgeving met kwaliteitsbewaking in de zorg.

Zorggroep Cohesie Cure and Care denkt mee met mensen met Diabetes! Optimale Diabeteszorg door goede samenwerking tussen zorgverleners

Inleiding De stichting RHZ

VRM en de zorgverzekeraar

Overzicht Ketenzorg 2015

Zorggroep Cohesie Cure and Care denkt mee bij hart- en vaatziekten! Optimale zorg bij hart- en vaatziekten door samenwerkende zorgverleners

Gezondheidszorg in 2020

WERKWIJZE. Medisch Centrum Aan de Berg Nuenen 2017

BELEIDSPLAN

Overzicht Financiering eerste lijn

Meerjarenbeleidsplan

waar de gezondheidszorg op wacht

Het verhaal van Careyn Het Dorp

Zelfmanagement, gedeelde zorg of ontzorgen. Congres Chronische zorg Jacques Loomans (ZB NH) Jeanny Engels (Vilans) 29 juni 2012

Zorggroep Cohesie Cure and Care denkt mee met mensen met COPD! Optimale COPD-zorg door goede samenwerking tussen zorgverleners

Aanvraag VEZN Pro Vita

Zorggroep Cohesie Cure and Care denkt mee bij hart- en vaatziekten! Optimale zorg bij hart- en vaatziekten door samenwerkende zorgverleners

1. Inleiding. 2. Doelstelling CIHN

Integrale bekostiging multidisciplinaire zorgverlening chronische aandoeningen (DM type 2, VRM, COPD)

Medische Zorggroep Zuid-Oost. Kwaliteitsjaarverslag MedZZo

Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel

Pilot nieuwe functie: Het concept ziekenhuisarts Het belang van generalisten in het ziekenhuis. Abe Meininger UMCG

Strategie SEIN

- kiezen voor het gebruik van goede digitale informatiesystemen in de zorgpraktijk.

Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering

Regionaal Health Management Platform

Nieuwe ontwikkelingen

Teamplan samenwerking huisarts - wijkteam

Tegengestelde beweging aan ambities Bestuurlijk Akkoord eerste lijn

Populatie gerichte (eerstelijns) zorg: Bouwstenen voor de inrichting

Invulling Aster Zorg van addendum bij kwaliteitskader verpleeghuiszorg voor langdurige zorg thuis met een Wlzindicatie

Ons kenmerk Onderwerp Datum LK/212 Reactie consultatiedocument Bekostiging van huisartsenzorg en geïntegreerde zorg

Samenwerkingsovereenkomst Netwerk Palliatieve Zorg Haaglanden De organisaties die deelnemen aan het Netwerk Palliatieve Zorg regio Haaglanden:

Achtergrond Waarom een zorgstandaard naast richtlijnen en protocol en?

Bijlage 10 zorginkoopbeleid Huisartsenzorg en multidisciplinaire zorg

Zorggroep Cohesie Cure and Care denkt mee met mensen met COPD! Optimale COPD-zorg door goede samenwerking tussen zorgverleners

VAN GEZ NAAR O & I. Samenwerken in de regionale zorg en wat is daar voor nodig? Han van de Steeg Vera Kampschoër

2.4 Samenwerking Welke belang hechten potentiële partners aan samenwerking?

Meerjarenplan Stichting inzet voor Zorg

KRITISCHE KWALITEITSKENMERKEN 2015 SYSTEMATISCH KWALITEITSBELEID VOOR ZORGGROEPEN

EADV, de partner in diabeteszorg

Cardio Vasculair Risico Management 29 januari 2014

Inkoopdocument 2016 Multidisciplinaire zorg

Aardverschuiving in de chronische zorg, diseasemanagement een kans!

De bestuurlijke organisatie van een zorggroep. A.J. Evertse Bestuurder Stichting KOEL Voorzitter HAP Bestuurslid CHBB, LINKH

Medische data uitwisselen vraagt om continuïteit, betrouwbaarheid én beveiliging

PsyHAG is de expertgroep van kaderhuisartsen GGZ en het platform voor

Chronisch zieken en anderhalvelijns zorg

Samenwerken aan zorgcoördinatie Springplankprojecten HAP+RAV. 19 e Nationale Spoedzorgcongres 8 november 2018

De zeven voorwaarden voor goede stomazorg

BH kernwaarden A2_Opmaak :04 Pagina 1. Beleidskader

Brief van de staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport

Van wens naar werkelijkheid

Voetzorg 2015 voor diabetes mellitus. Binnen ketenzorg (zorggroep) Buiten ketenzorg. Veel gestelde vragen.

Regioregie. de weg naar Betere en betaalbare zorg. 1. Het huidige zorgstelsel is onhoudbaar

Beleidsplan Samen voor aandacht, kennis & zorg

workshop tweedaagse Goed georganiseerd rondom de huisarts.

Betekenisvol, integraal en effectief samenwerken rond oudere inwoners

Beleidsplan

Ruth Mangroe,MSc 20 maart 2013

CONVENANT NETWERK PALLIATIEVE ZORG MEPPEL STEENWIJKERLAND

STARTNOTITIE AMSTERDAMS NETWERK ONCOLOGISCHE ZORG IN DE EERSTE LIJN

Toetsingskader WMO toezicht Gemeente Steenwijkerland. Januari 2018

Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas. zelf. management

Jaarverslag MCC Hardenberg 2012

Ouderenzorg... in een nieuw jasje

Huisartsenzorg in Noord-Limburg. Den Bosch, 16 juni 2016 Geert Philipsen Voorzitter Raad van Bestuur

Jaarverslag 2015 Verantwoording inzet ondersteuningsgelden. Regio Noord-Holland Noord

REGELING CV/NR Transparantievoorschriften multidisciplinaire zorgverlening chronische aandoeningen (DM type 2 1, CVR 2, COPD 3 )

Pilot Persoonsgebonden Dossier Friesland. Drs Freek.L.A. Korver MBA

MEERJARENBELEIDSPLAN PATIËNTEN PLATFORM COMPLEMENTAIRE GEZONDHEIDSZORG (PPCG)

Zorgspecifieke concentratietoets

Profiel. Wilhelmina Ziekenhuis Assen. Voorzitter raad van bestuur

Transcriptie:

Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg

Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking: waar richten wij ons op?...5 November 2012 ` Pagina 2 van 5

1. Voorwoord Zorg binnen een zorggroep stelt hoge eisen aan samenwerking en communicatie tussen zorgverleners. Een Zorggroep is een systeem waarin betrokken partijen participeren en bereid zijn cultuurverschillen te overbruggen en tegengestelde belangen om te zetten in gezamenlijke doelen. Zorggroep de Bevelanden stelt zich ten doel het bevorderen van een kwalitatief hoogwaardige, efficiënte, toegankelijke en betaalbare geneeskundige zorg die om de patiënt draait. De lat ligt hoog als het gaat om kwaliteit en veiligheid met als basis de zorgstandaarden, protocollen en werkafspraken. Dit beleidsdocument geeft richting aan het beleid dat de zorggroep de komende jaren wil voeren. Het toont op de lange termijn wat de zorggroep wil bereiken en hoe zij hiermee haar visie wil realiseren. Het jaarplan geeft op korte termijn weer wat de specifieke projecten zijn die aangepakt worden om zo de lange terrmijn doelstellingen te bewerkstelligen. In het jaarplan wordt de actualiteit meegenomen in de plannen. Politieke ontwikkelingen, locale omstandigheden, indivudueel leiderschap en comitiment van samenwerkende partijen blijven doorslaggevende factoren bij de uitkomst van samenwerking binnen een zorggroep, maar wij hopen dat dit document de komende jaren een bron van inspiratie kan zijn voor allen die samen met ons aan het realiseren van onze visie willen werken. Uw zorg is onze zorg is het motto van onze visie op onze toekomst. Rim Posthumus (voorzitter) Marius van der Stoep (penningmeester) Rudolf Wolbers (voorzitter Werkgroep Kwaliteit) Maria van der Sluis (manager) November 2012 ` Pagina 3 van 5

2. Zorggroep de Bevelanden Zorggroep de Bevelanden is een samenwerkingsverband van zorgverleners uit Noord en Zuid Beveland. Kwaliteit van zorg staat voor deze zorgverleners hoog in het vaandel. Huisartsen, in samenwerking met hun praktijkondersteuners, doktersassistentes en andere gespecialiseerde zorgaanbieders uit de regio zoals diabetesverpleegkundigen, diëtisten, podotherapeuten en specialisten van de Admiraal de Ruyter Ziekenhuis en de SHL-Groep, vormen samen Zorggroep de Bevelanden. 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen) Om voor alle stakeholders van Zorggroep de Bevelanden duidelijk en inzichtelijk te maken waar de zorggroep voor staat en hoe de beoogde toekomst van de zorggroep eruit ziet, heeft het bestuur een en ander concreet verwoord in een missie en een visie. Zorggroep de Bevelanden heeft als missie ondersteuning en afstemming van zorgprocessen bij chronische zorg in een zo breed mogelijke zin en binnen de eerste lijn in het bijzonder, om aan de toenemende zorgvraag van de samenleving op een verantwoordelijk, kwalitatieve hoge, professionele en betaalbare wijze te kunnen voldoen. Onze kernwaarden daarbij zijn: Betrokkenheid, Service gericht, Professioneel en Betrouwbaar. Zorggroep de Bevelanden heeft daarbij als visie dat de relatie tussen zorgverlener en patiënt centraal dient te staan en dat patiënten betrokken dienen te worden bij de zorg, dat de regie gevoerd dient te worden door de eigen huisarts van de patiënt, dat chronische zorg van de patiënt grotendeels in de eerste lijn thuis hoort bij regionale zorgaanbieders en dat de zorgverlener verantwoordelijk is voor de zorg die in de praktijk wordt verleend en hij/zij daarop ook aanspreekbaar is. Zorggroep de Bevelanden hanteert hierbij de uitgangspunten: kwaliteitsbewust, maatschappelijk verantwoord en laagdrempelig. Zorggroep de Bevelanden stelt zich ten doel het bevorderen van een kwalitatief hoogwaardige, efficiënte, toegankelijke en betaalbare geneeskundige zorg die om de patiënt draait, door: het bepalen van een gemeenschappelijke visie, koers en beleid voor de ontwikkeling van de chronische geneeskundige zorg op de Bevelanden gebaseerd op de geldende richtlijnen en standaarden; het zodanig inrichten van haar zorgprogramma s dat de keuzevrijheid van zorgverleners en patiënten gewaarborgd is en de zorg dicht bij huis geboden wordt; het organiseren en bevorderen van onderling overleg en informatie-uitwisseling tussen betrokken zorgverleners en patiënten; het organiseren van deskundigheidsbevordering t.b.v. aangesloten zorgverleners en patiënten; het helpen ontwikkelen van zelfredzaamheid en vaardigheden van de patiënt (zelfmanagement) om zo de betrokkenheid en verantwoordelijkheid van mensen met een chronische aandoening te activeren; het behartigen van gemeenschappelijke belangen en het optreden als representatieve organisatie voor de zorgverleners op de Bevelanden; het behartigen van gemeenschappelijke belangen en het optreden als representatieve organisatie voor aangesloten zorgverleners op de Bevelanden in overleg en onderhandelingen, onder meer met het oog op het aangaan van verplichtingen met zorgverzekeraars en andere zorgverleners in het werkgebied; het verlenen van service en advies voor aangesloten zorgverleners afzonderlijk en gezamenlijk; het bevorderen van de juiste publieke beeldvorming over en positionering van de ketenzorg op de Bevelanden door transparantie te bieden in de werkzaamheden; het streven naar maatschappelijke kostenbeheersing in de gezondheidszorg door waar mogelijk in te zetten op substitutie van zorg van de tweede naar de eerste lijn; al hetgeen met het vorenstaande verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn. Doelgroepen Zorggroep de Bevelanden Zorggroep de Bevelanden richt zich op het gebied van uitvoering van zorg op mensen met een chronische aandoening die primair behandeld wordt in de eerste lijn, conform de vigerende richtlijnen. Zorggroep de Bevelanden richt zich in kader van het maken van goede werkafspraken met de betrokken zorgprofessionals en patiënten. November 2012 ` Pagina 4 van 5

Gewenst resultaat Zorggroep de Bevelanden streeft ernaar succesvol te zijn. Dit is zij wanneer: patiënten, huisartsen en partners in de zorg tevreden zijn over haar dienstverlening; de dienstverlening van kwalitatief goed niveau is; er bij betrokken zorgaanbieders draagvlak is voor het werk van Zorggroep de Bevelanden; haar bijdrage over geprogrammeerde en integrale zorg in de eigen regio zichtbaar is en een meerwaarde betekent. 4. Uitwerking: waar richten wij ons op? Kijkend naar de doelen met gewenst resultaat maakt Zorggroep de Bevelanden de volgende keuzes: Verantwoording Markt Patiënt Kwaliteit en samenwerking Realiseren van een (kosten-) efficiënteorganisatie, van kwalitatief goede zorg Organiseren transparant bestuur en toezicht Transparant zijn in zorgresultaten volgens gezamenlijk te ontwikkelen dataset (LVG/ LHV/ JvEI/ ZN initiatief) Verbetering communicatie/informatie Efficiëntie en service in het belang van de patiënt Lokaal uitbereiden van kwalitatief goede samenwerking tussen ketenpartners Meerwaarde van lokale samenwerking van ketenpartners aantonen ten aanzien van kwaliteit Cliëntenraad oprichten binnen Zorggroep Mogelijkheden voor zelfmanagement per doelgroep ontwikkelen samen met ketenpartners en cliëntenraad Patiëntenparticipatie in de eigen organisatie vormgeven Realiseren compleet aanbod van zorg (inclusief leefstijlinterventies) dicht bij huis, gericht op samenwerking tussen patiënt en professional Integrale en proactieve zorg ontwikkelen die aansluit op de totale zorgvraag van de patiënt, toekomstige verschillende zorgprogramma s in elkaar vlechten Verbetering ondersteuning huisarts en zorgverleners: wetenschap en praktijk dichter bij elkaar brengen door bijvoorbeeld functionele ICT-ondersteuning Genereren en verspreiden van kennis door deskundigen Realiseren multidisciplinaire participatie in de eigen organisatie Verbetering en borging van de kwaliteit en toegankelijkheid van het werk door patiënt tevredenheidonderzoek, casuïstiekbespreking en (interne) coachingsprogramma s November 2012 ` Pagina 5 van 5