jaarverslag 2016
2 jaarverslag 2016
Woord Vooraf Ze waren allesbehalve makkelijk, de omstandigheden waarin WVK-groep in het verslagjaar 2016 haar sociale opdrachten moest uitvoeren. In de eerste plaats was er de veranderde regelgeving. Die had de toegangspoort naar de aloude Wsw in het slot doen vallen, met als gevolg een forse terugloop in het personeelsbestand in twee jaar tijd van 761 naar 703. Tegelijkertijd bleken de toepassingsregels van de nieuwe Participatiewet nog te weinig uitgekristalliseerd om een duidelijk beeld te krijgen welke mensen in aanmerking komen voor ondersteuning. In de tweede plaats wilde het in 2016 nog niet erg vlotten met de economie. Hoewel er landelijk een duidelijke opleving te signaleren was, vertaalde die zich bij WVK-groep nog te weinig in concrete opdrachten. Zo moest met name de industriële vestiging Raambrug alle zeilen bijzetten om de eigen mensen aan het werk te houden. Tot slot noem ik de beleidsmatige onzekerheid. De vier Kempengemeenten Bergeijk, Bladel, Eersel en Reusel-De Mierden hebben er in 2016 alles aan gedaan om de besluitvorming rond de toekomst van WVK-groep af te ronden. Toch lukte dat niet helemaal, waardoor het voor het WVK-management niet altijd even makkelijk was een vaste koers uit te zetten. Moeilijke omstandigheden kortom. Dat WVK-groep desondanks in 2016 in tal van opzichten goed wist te scoren, is te meer bewonderenswaardig. Als voorzitter van WVK-groep vervult het me met trots. Laat ik een paar van die mooie scores noemen. Ik ben blij dat WVK-groep in 2016 besloot een start te maken met Beschut Werk. De Kempengemeenten hebben zich achter de maatregel van staatssecretaris Klijnsma geschaard en erkennen daarmee dat er in onze samenleving altijd een groep mensen zal zijn die het op de vrije arbeidsmarkt niet redt. En die dus de bescherming verdient van een bedrijf als WVK-groep. Ook doet het me deugd dat honderden werkzoekenden aan de onderkant van de arbeidsmarkt het afgelopen jaar een baan hebben weten te vinden in het vrije bedrijf, dan wel in een traject zijn gezet dat hen naar zo n baan toe leidt. De eerste categorie heeft dat veelal te danken aan Kempenplus, het werkgeversservicepunt waarin ISD de Kempen, UWV en WVK-groep succesvol samenwerken. Voor de tweede categorie die van de re-integratietrajecten maakt WVK-dochteronderneming KempenActief zich sterk. Verder wil ik het bedrijfsresultaat niet onvermeld laten. Met een positief saldo van ruim zes ton heeft WVK-groep het uitstekend gedaan. Het is weliswaar aanzienlijk minder dan de om en nabij twee miljoen die we de laatste jaren gewend waren, maar alleszins acceptabel in het licht van de omstandigheden die ik noemde, zoals de zwakke economie en het teruglopende aantal medewerkers. Ronduit trots ben ik als ik verneem hoe WVK-groep landelijk staat aangeschreven. Op congressen van sw-bedrijven wordt naar het Kempische sw-bedrijf verwezen in termen van het wonder van Bladel en de stille koploper van het Zuiden. Termen die aangeven dat WVK-groep het economisch goed doet, maar vooral ook betrekking hebben op de sociale slagkracht van WVK-groep. Door de korte lijnen die het bedrijf heeft met het regionale bedrijfsleven kunnen de belangen van de doelgroep optimaal behartigd worden. Mooi! 3
Zijn er dan helemaal geen minpuntjes aan te wijzen? Natuurlijk wel. Zo zijn we er naar mijn idee in 2016 in de Kempen nog niet helemaal in geslaagd om het nieuwe instrumentarium van de Participatiewet in te zetten voor de mensen aan de zijlijn van de arbeidsmarkt. In het bijzonder denk ik daarbij aan de LKS, de maatregel die het mogelijk moet maken kandidaten via een loonkostensubsidie onder te brengen in het vrije bedrijf. Waar elders in Brabant de scores fors oplopen, zijn we in de Kempen op een beperkt aantal succesvolle matches blijven steken. Daar zijn, ik weet het, oorzaken voor aan te wijzen. Maar dat mag niet betekenen dat we het dan maar accepteren. Onze doelgroep verdient beter. Gelukkig zijn er inmiddels met de Praktijkroute mogelijkheden gevonden om het tij te keren. Ik vertrouw erop dat hiermee een wending-ten-goede is ingezet. Vanuit deze gedachte hoop ik dat dit jaarverslag u er wederom van overtuigt dat de zaak waar WVK-groep voor staat werk creëren voor mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt onze inzet ten volle verdient. Bladel, juni 2017 J.A.M. Thijs-Rademakers Voorzitter WVK-groep 4
Beleidsontwikkelingen verhalen gebeurtenissen
BELEIDSONTWIKKELINGEN GROEPSDETACHERINGEN Lang voordat het detacheren van sw-medewerkers algemeen gangbaar was, bracht WVK-groep een deel van haar personeelsbestand onder bij bedrijven en instellingen in de regio. Begin jaren zeventig al vonden WVK ers een werkplek als conciërge op scholen, als uitleenmedewerker in bibliotheken en - in mindere mate - als productiemedewerker in bedrijven. In twee opzichten was deze aanpak interessant. Allereerst financieel: detacheringen brengen minder kosten met zich mee. Maar belangrijker: ze bevorderden de integratie van WVK ers in de Kempische samenleving. Echter, waar het andere sw-bedrijven later lukte om hele groepen medewerkers uit te plaatsen bij grote industriële concerns (bijvoorbeeld Ergonmedewerkers bij DAF), moest WVK-groep zich beperken tot individuele detacheringen. Simpelweg omdat concerns van echt grote omvang in de Kempen niet voorkomen. Gelukkig liet het jaar 2016 na een aanloop daartoe in de jaren ervoor een kentering zien. Op twee plekken in de regio kwam de groepsdetachering tot bloei. Groepsdetachering bij Genexis Was al gewend aan nauwkeurig werken, dat geeft voorsprong Op handen gedragen. Zo ervaart Mariska van de Wiel haar positie bij HZ Solutions, een metaalwarenbedrijf in Hilvarenbeek dat zich toelegt op bevestingsmaterialen. Dat is niet omdat ze de enige vrouw is in het team. Nee, dat is omdat de werkhouding van de WVK-gedetacheerde helemaal aansluit bij de bedrijfscultuur van HZ-Solutions: breed inzetbaar, collegiaal en uiterst nauwkeurig. Zaken die Mariska deels van thuis uit heeft meegekregen, maar die ze heeft versterkt in haar voortraject bij WVK-groep. Ze werkte er op de afdeling Elektromontage, waar precisie hoog in het vaandel staat. Dat geeft voorsprong, zegt Mariska. Een conclusie die door Ruud Wiskerke wordt onderschreven: Haar goede opleiding maakt dat Mariska snel en breed inzetbaar is. Dat Mariska vanwege reumaklachten onder werktijd af en toe een stukje moet lopen, wordt zo ruimschoots gecompenseerd, aldus de directeur van HZ Solutions. VERHALEN 6 Mariska van de Wiel
Zo zet het Pius X-College een 20-tal WVK ers in voor schoonmaak, schilderwerk en groenonderhoud. En het Eindhovense bedrijf Genexis dat modems op de markt brengt voor glasvezelnetwerken schakelt zo n veertig WVK ers in voor montagewerk. Dit laatste gebeurt via een shop-in-shop -constructie: Genexis huurt werkruimtes bij WVKgroep en stuurt zelf de gedetacheerde medewerkers aan. Helaas is in deze bemoedigende ontwikkelingen ook een tegenvaller te melden: een groepsdetachering bij VDL/ VDS Technische Industrie in Hapert die er veelbelovend uitzag, moest na verloop van tijd worden beëindigd. GEBEURTENISSEN Interne verhuizing geeft Genexis de ruimte Gerlas van den Hoven, directeur van Genexis, kwam op 6 januari naar WVK-groep om hun nieuwe bedrijfsruimte feestelijk te openen. Het Eindhovense bedrijf dat modems op de markt brengt, huurde al langer een productieruimte in de vestiging Raambrug, maar door de groei van Genexis was die te klein geworden. WVK-groep kwam graag tegemoet aan het verzoek voor uitbreiding omdat de shop-in-shopconstructie bedrijfsmatig interessant is. Allereerst biedt ze (montage)werk aan ruim dertig WVK-medewerkers. Daarnaast sluit ze aan bij huidige maatschappelijke inzichten: de detacheringen binnenshuis met aansturing van buitenaf (door werkleiders van Genexis) creëren een andere bedrijfscultuur die een latere detachering buiten de deur makkelijker maakt. Wel was door dit alles een interne verhuizing nodig. Genexis kwam in de (oude) Montageafdeling, die naar de Begeleidingsafdeling verhuisde. Deze op zijn beurt ging naar de oude Genexs-locatie. Directeur Gerlas van den Hoven kwam naar Bladel om de nieuwe Genexis-bedrijfsruimte te openen 7
BELEIDSONTWIKKELINGEN BIJSCHOLING WERKLEIDING Ooit, in een ver verleden, was er nauwelijks discussie over de vaardigheden waarover een WVK-werkleider diende te beschikken. Vakbekwaamheid, daar ging het om. De werkleider van de afdeling Elektromontage diende thuis te zijn in elektrische schakelingen, en die van de Groenvoorziening moest een vakbekwaam hovenier zijn. Nog steeds is vakbekwaamheid een belangrijk ijkpunt. Maar gaandeweg zijn er andere competenties aan toegevoegd. Zoals sociaal-ergonomische: werkleiders moeten kunnen beoordelen welke werkzaamheden passend zijn voor die ene specifieke medewerker. Later volgde het psychische aspect. WVK-werkleiders leerden omgaan met agressie en depressiviteit, en kregen oog voor aandoeningen als autisme, narcisme of borderline. In deze ontwikkeling is in 2016 een nieuwe stap gezet. Dit als gevolg van de Participatiewet. Die heeft namelijk geleid tot een verbreding van de doelgroep. Deze bestaat niet langer uit alleen maar klassieke Wsw ers (mensen met een lichamelijk, verstandelijke en/of psychische handicap), ook anderen met een afstand tot de arbeidsmarkt vallen eronder, zoals bijstandsgerechtigden. Drie werkleiders v.l.n.r. Henk van der Heijden, Fred Schreuder en Flip Grave die de cursus De Werkleider participatieproof volgden. VERHALEN 8 De dag vliegt voorbij Uit nood geboren. De bibliotheekvoorzieningen die de laatste paar jaar onder de naam de Bibliotheek op School (dbos) in diverse Kempische scholen worden ingericht, laten zich moeilijk anders duiden. Bij verschillende vestigingen van Bibliotheek de Kempen waar in het verleden nogal wat WVK ers gedetacheerd waren hebben bezuinigingen hun tol geëist. De voorzieningen voor het lezerspubliek verschraalden en detacheringscontracten met WVK-medewerkers werden beëindigd. Om de lokale bibliotheekvoorziening nog enigszins op peil te houden, in elk geval voor de leerlingen van de school, werd de dbos in het leven geroepen. Maar elk nadeel heb z n voordeel. Door de koerswijziging hernieuwde Bibliotheek de Kempen de banden met WVK-groep. Ger Kox heeft er zijn detachering aan te danken. Een paar dagen per week zet hij kasten in elkaar die hij daarna op de scholen aflevert. Kox: Plezierig werk, de dag vliegt voorbij. Ger Kox
Zo drong zich de noodzaak op dat werkleiders en jobcoaches Participatiewet-proof worden. Met opleidingen en cursussen is daar in 2016 op aangestuurd. Vijf jobcoaches volgden de hbo-opleiding Gecertificeerd Jobcoach en kregen daar handreikingen om de re-integratie van moeilijk plaatsbare kandidaten kansrijker te maken, bijvoorbeeld door hen via Supported Employment aan te zetten vooral zelf in actie te komen. Vijftien werkleiders volgden de driedaagse cursus De Werkleider participatieproof. Ze kregen middelen aangereikt om bij kandidaten het geloof in eigen kunnen te versterken en weerstanden om te buigen in een positieve houding een aanpak die onmisbaar is voor mensen die jarenlang buiten het arbeidsproces hebben gestaan. GEBEURTENISSEN Dienstverleningscontract verlengd In de raadzaal van het Eerselse gemeentehuis werd op 9 juni 2016 een enorme taart neergezet. Die was bestemd voor het team van WVK-medewerkers dat voor de gemeente het schoonmaakwerk onderhoudt, de catering verzorgt en de bodediensten voor zijn rekening neemt. De medewerkers kregen de taart omdat de gemeente Eersel en WVKgroep na onderhandelingen nieuwe dienstverleningsafspraken waren overeengekomen. Met de ondertekening van dit contract werd de werkgelegenheid voor de WVK ers die in het gemeentehuis gedetacheerd zijn, voor de komende twee jaar veiliggesteld. In een toespraak complimenteerde burgemeester Anja Thijs-Rademakers het WVK-team. Volgens haar hebben de medewerkers in de voorbije jaren laten zien werk van hoge kwaliteit te kunnen leveren en zich bovendien heel flexibel te kunnen opstellen als de werkomstandigheden daar om vragen. Eersels burgemeester Anja Thijs en WVK-directeur Lambert van Erp snijden een taart aan om de verlenging van het dienstverleningscontract feestelijk te onderstrepen. 9
BELEIDSONTWIKKELINGEN TRAJECTEN VOOR STATUSHOUDERS De vluchtelingenproblematiek die Nederland lange tijd alleen via het tv-scherm bereikte, krijgt in 2016 een reëel karakter. Van duizenden Afrikanen en Aziaten die ons land zijn binnengekomen, wordt beoordeeld of zij zijn gevlucht vanwege directe oorlogsdreiging in hun geboorteland. Is dit het geval dan krijgen zij een verblijfsvergunning. Als statushouders kunnen ze in Nederland aanspraak maken op huisvesting en andere faciliteiten, zoals een uitkering, taallessen en arbeidsreïntegratietrajecten. Zo kunnen ze hier een nieuwe toekomst opbouwen. Het is aan de gemeenten deze voorzieningen te verstrekken. Msgnna, een uit Eritrea gevluchte statushouder die bij WVK-groep een werktraject kreeg aangeboden 10 Een bedrijf met het hart op de juiste plek Een jaar of acht geleden vielen voor Eric van Bakel (47) de puzzelstukjes op zijn plek. Bij hem werd toen een stoornis in het autistisch spectrum vastgesteld. Daarmee werd tevens duidelijk waarom eerder zo veel relaties zowel privé als op het werk waren stukgelopen. Desondanks was er een Kempische bedrijf dat hem nieuwe kansen wilde bieden, zelfs toen de Westerhovenaar meteen na de start werd opgenomen in GGzE-instelling De Grote Beek. Tot op de dag van vandaag is Eric de Gooskens Hout Groep in Hoogeloon daar uitermate dankbaar voor. Bij Gooskens hebben ze het hart op de juiste plek, zegt hij. Hij waardeert het dat ze de tijd nemen hem goed in te werken als hij aan een nieuwe klus moet beginnen. En meer nog: dat ze hem de rust gunnen om zich even terug te trekken als de spam in zijn hoofd het werken even onmogelijk maakt. Eric: Een bedrijf om trots op te zijn. Eric van Bakel VERHALEN
Voor de vier Kempengemeenten betekende een en ander dat ze in 2016 via ISD De Kempen aan zo n 300 statushouders huisvesting en inburgeringsmogelijkheden moesten bieden. Daarbij is het leren van de Nederlandse taal prioriteit nummer één. Maar ook het vinden van werk is belangrijk. Voor dit laatste deed ISD De Kempen een beroep op WVK-groep. Want dit bedrijf beschikt over een breed scala aan werkplekken en over de know how om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar passend werk te leiden. Vanaf het najaar werden zo n 35 statushouders (vooral afkomstig uit Syrië, Eritrea, Somalië en Siërra Leone) ondergebracht bij KempenActief, het dochterbedrijf van WVK-groep dat integratietrajecten verzorgt. Bij diverse interne WVK-afdelingen (zoals Werk- Portaal, Montage, Verpakkingen en Groenvoorziening), maar ook bij detacheringsadressen als het Pius X-College kunnen zij (met behoud van uitkering) werkervaring opdoen om zo kansrijker te worden op de arbeidsmarkt. GEBEURTENISSEN Zestigjarig bestaan In het najaar van 2016 vierde WVK-groep zijn zestigjarig bestaan. Dat gebeurde op bescheiden wijze. Wel werden bedrijfsrelaties en inwoners van de Kempen er op allerlei manieren aan herinnerd dat hun sw-bedrijf zich al zes decennia achtereen sterk maakt voor mensen die op eigen kracht niet of nauwelijks aan werk kunnen komen. Dat gebeurde onder meer door alle PR-uitingen een tijdlang te voorzien van een speciaal jubileumlogo, door de gevels van de vestigingen Raambrug en Hallenstraat te verfraaien met grote spandoeken, en door bij de entree van deze gebouwen beachflags te plaatsen met afbeeldingen van WVK ers in hun werksituatiie. Meer inhoudelijk gebeurde dat door in het weekblad De Kempenaer een katern op te nemen dat geheel gewijd was aan WVK-groep: ervaringen van werkgevers en WVK-families, inzichten van bestuurders en uiteraard een stukje geschiedenis. Verder was er een feest voor het personeel en een Themadag voor relaties uit het openbaar bestuur, het bedrijfsleven en het onderwijs. Vlaggen vanwege het 60-jarig bestaan 11
BELEIDSONTWIKKELINGEN FORSE GROEI KEMPENACTIEF Re-integratiebedrijf KempenActief leidt mensen met een uitkering naar betaald werk. Daartoe biedt het WVK-dochterbedrijf werkplekken aan waar kandidaten, met behoud van uitkering, arbeidservaring kunnen opdoen. Ze zijn te vinden bij de WVK-afdelingen, maar ook bij Kempische bedrijven. KempenActief dat onder aanvoering staat van WVK-jobcoach Arvid Bolkestein krijgt haar kandidaten van twee uitkeringsinstanties, het UWV en ISD de Kempen. In 2016 zijn de contacten met beide instellingen geïntensiveerd waardoor het aantal bemiddelingstrajecten fors is toegenomen en KempenActief een stevige positie op de re-integratiemarkt heeft verworven. Bij het UWV draaide het vooral om trajecten voor werknemers die vanwege hun ziekte niet kunnen terugkeren op hun oude werkplek (IRO) en mensen die eerst arbeidstraining moeten krijgen voordat ze kunnen worden ingezet in het arbeidsproces (Sociale activering). Het UWV liet daarbij weten zeer tevreden te zijn over de kennis en ervaring die men bij WVK-groep heeft in het begeleiden van hun kandidaten. Daarnaast spraken ook de UWV-kandidaten hun waardering uit over de kwaliteit van de begeleiding. Zij beloonden KansActief met het rapportcijfer 9,2. KansActief-coördinator Arvid Bolkestein met op de achtergrond een aantal mensen die een re-integratietraject volgen Secuur werken, dat ligt me wel Zo halverwege het jaar 2016 zat Peter Bogaars wel een beetje in z n rats. De klus waarvoor de WVK-gedetacheerde door de gemeente Bladel was aangetrokken, liep op een eindje en nou was het maar afwachten hoe het verder zou gaan: terugkeren naar WVK-groep of misschien toch een nieuwe klus bij de gemeente. Peter hoopte op het laatste want het werk op het gemeentehuis het in opdracht van het Regionaal Historisch Centrum in Eindhoven digitaliseren van alle bouwvergunningen die voor 1997 zijn afgegeven beviel hem uitstekend. Het is secuur werk en dat ligt mij wel. Op de afdeling IPB waar Peter dit werk doet, denken ze daar precies zo over, zegt teamcoördinator Frank van der Kammen. Dus werd alles in het werk gesteld om een klus die voor later gepland stond, naar voren te halen. Dat lukte en zo kon de Reuselnaar aan de slag met de bouwvergunningen die tussen 1997 en 2010 zijn afgegeven. Peter Bogaars is er maar wat blij mee. VERHALEN 12 Peter Bogaars
In de trajecten voor ISD de Kempen zijn vijf typen te onderscheiden, variërend van diagnosetrajecten (voor mensen van wie nog moet worden vastgesteld welke ontwikkelingsroute het meest geschikt is) tot LKS-trajecten (voor kandidaten die met een loonkostensubsidie kunnen worden ingezet in het vrije bedrijf). Elk type traject beoogt de kans op ongesubsidieerd betaald werk te vergroten. Ten opzichte van 2015 groeide het aantal ISD-trajecten fors, van 70 in 2015 naar 120 in 2016. Voor een groot deel is deze groei te verklaren door de instroom van statushouders. GEBEURTENISSEN Themadag met uitreiking Bronzen Venster In één opzicht gaat het niet goed met WVK-groep. Want net als bij andere sw-bedrijven slinkt de swpopulatie elk jaar met vijf procent. Dat was een deel van het betoog dat Jan Jaap de Haan, directeur van Cedris de koepelorganisatie van de Nederlandse sw-bedrijven op 23 november hield tijdens de Themadag van WVK-groep. Hij zette daar tegenover dat WVK-groep die hij bestempelde als de stille koploper van het Zuiden ook in de toekomst een belangrijke rol kan spelen op de Kempische arbeidsmarkt. Belangrijkste voorwaarde daarvoor is dat de politiek WVK-groep de ruimte geeft om de huidige know how en infrastructuur in te zetten voor de uitvoering van de Participatiewet. Tijdens de Themadag werd ook het Bronzen Venster uitgereikt, de tweejaarlijkse prijs voor Kempische ondernemers die zich op bijzondere wijze inzetten voor mensen met een beperking. De prijs ging naar Esco Vloeren. Michel van Grootel, directeur van dit Westerhovense bedrijf, nam hem in ontvangst. Michel van Grootel, directeur van Esco Vloeren, ontvangt het Bronzen Venster uit handen van WVK-directeur Lambert van Erp 13
BELEIDSONTWIKKELINGEN STIMULANS VOOR LKS Kempengemeenten hebben de mogelijkheden voor LKS-constructies verbreed Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt met behulp van een loonkostensubsidie (LKS) aan werk helpen in het vrije bedrijf. Voor deze opdracht zagen de Kempengemeenten zich gesteld toen op 1 januari 2015 de Participatiewet werd ingevoerd. Die sloot de deur nagenoeg volledig (in tweede instantie kwam er wat ruimte voor beschut werk) voor gesubsidieerde WVK-banen. Om de kans te vergroten dat er voor kandidaten op de reguliere arbeidsmarkt een plek beschikbaar kwam, konden werkgevers aanspraak maken op een tegemoetkoming in de loonkosten, de LKS. In de Kempen is ervoor gekozen eerst ervaring op te doen met LKS. Een pilotproject uit 2015 om acht kandidaten via de LKS onder te brengen in het vrije bedrijf, leidde tot slechts twee plaatsingen. Voor de wethouders van de vier Kempengemeenten was dit aanleiding om te bezien of zij de LKS op een andere manier konden stimuleren. Eind 2016 begonnen ze met de inmiddels door het Rijk geïntroduceerde Praktijkroute. 14 Efrem, Msgnna en Hamde, drie statushouders op weg naar betaald werk Op zoek naar een nieuwe toekomst Alle drie hebben ze zo hun toekomstdromen. Efrem wil graag schoenmaker worden, want dat was hij ook in zijn geboorteland Eritrea. Msgnna was daar taxichauffeur. Hij hoopt in Nederland een soortgelijke job te vinden, bij voorkeur taxichauffeur, maar heftruckchauffeur is ook prima. Hamde weet het nog niet. Hij deed de laatste tijd zoveel indrukken op dat hij het zicht op de toekomst even kwijtgeraakt is. Efrem, Msgnna en Hamde, drie dertigers die uit het met oorlogsgeweld overladen Eritrea zijn gevlucht en als statushouder in de Kempen zijn neergestreken. Deel van hun inburgering is het opdoen van werkervaring. In opdracht van ISD de Kempen zet KempenActief, het reïntegratiebedrijf van WVK-groep, daarvoor trajecten uit, onder meer op WVK-afdelingen. Efrem en Msgnna werken bij Elektromontage, Hamde bij Verpakkingen. Ze vinden het er prettig, maar hun oog blijft gericht op een echte baan. Schoenmaker bijvoorbeeld. Wie weet. VERHALEN
Daarbij krijgen werkgevers maximaal drie maanden de tijd om een werknemer met behoud van uitkering te plaatsen. Tijdens deze proefperiode is er een loonwaardemeting op de werkplek, een constructie waarmee de omslachtige indicatie voor het doelgroepenregister kan worden vermeden. Met deze aanpak moet de huiver bij werkgevers (bijvoorbeeld rond ziektekosten) verminderen. Lukt dat onvoldoende, dan kan desnoods gekozen worden voor het onderbrengen van kandidaten bij de flex-bv Kempenwerk. Allemaal zaken die aantonen dat de vier Kempengemeenten en ISD de Kempen er alles aan gelegen is mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt toe te leiden naar een baan in het vrije bedrijf en dat zij daarvoor graag de instrumenten inzetten die bij WVK-groep beschikbaar zijn. GEBEURTENISSEN Betrokken bij Acquinohuis Bergeijk en Praktijkhuis Bladel In Bergeijk en Bladel zijn sociale activeringsprojecten van de grond gekomen waar WVK-groep in 2016 bij betrokken raakte. In Bergeijk gaat het om het Acquinohuis, dat is ondergebracht in de voormalige Thomas van Acquinoschool. In Bladel betreft het Het Praktijkhuis dat in de voormalige Praktijkschool van het Pius X-College is gehuisvest. Beide instellingen willen fungeren als een inloop- en participatiehuis voor mensen met een afstand tot de maatschappij. Mensen uit de doelgroep (veelal langdurig werklozen) kunnen er terecht voor een praatje, een hobby (bijvoorbeeld tuinieren) en het gezamenlijk nuttigen van een maaltijd. Hiermee worden ze uit hun sociaal isolement gehaald. Het streven is om daar een vervolgstap aan te verbinden: mensen arbeidservaring laten opdoen. Met dit laatste punt is de verbintenis met WVK-groep gelegd. Inmiddels is een start gemaakt met de uitvoering, waarvoor twee coördinatoren zijn aangesteld. Het Acquinohuis in Bergeijk 15
BELEIDSONTWIKKELINGEN HERSCHIKKING INDUSTRIEEL WERK 1 januari 2015 is een keerpunt in de geschiedenis van WVK-groep. Met de introductie van de Participatiewet werd de instroom in de Wsw beëindigd. Daardoor liep het WVK-personeelsbestand fors terug, in twee jaar tijd van 761 naar 703. Zo n terugval in aantallen brengt tevens een vermindering van het arbeidsvermogen met zich mee. Alleen al door de vergrijzing lopen de arbeidsprestaties van de zittende medewerkers terug. WVK-groep heeft hier een aantal jaren geleden op geanticipeerd met het Transitieplan Industrie. De industriële werkzaamheden van de vestiging Raambrug worden daarin teruggebracht naar twee kernactiviteiten: montage en verpakken. Relatief complexe werkzaamheden als grafische afwerking kwamen daarmee te vervallen. De keuze kwam voort uit het idee dat het eenvoudige verpakkings- en montagewerk beter zou aansluiten op de arbeidscapaciteiten van het (teruglopende) WVK personeelsbestand. Het jaar 2016 heeft laten zien dat het een juiste keuze betrof. De WVK-clean room, een specialisatie binnen het verpakkingswerk Opgebloeid dankzij WVK-baan Werk geeft jongeren een doel, brengt hen sociale contacten, en levert hen ook zelfstandigheid op. Ze verdienen immers hun eigen inkomen. Niet onbelangrijk voor hun zelfbeeld. Dit geldt zeker voor jongeren met een verstandelijke beperking. In het vrije bedrijf hebben zij amper kans van slagen, maar als zij werk krijgen aangeboden in een beschutte omgeving kunnen ze een flinke groei doormaken. Kelly van Engeland uit Luyksgestel is daar een voorbeeld van. Ze had het geluk dat ze bij WVK-groep een beschutte werkplek vond, net voordat de Participatiewet dit (vooralsnog) onmogelijk maakte. Kelly is er blij mee. Door het werk op de Begeleidingsafdeling (het vouwen en stickeren van zogenoemde coffeeducks) is ze helemaal opgebloeid. Een waardevolle ontwikkeling, vindt haar werkleider Tiny Meulenbroeks. Je mag het risico niet lopen dat zulke jonge, kwetsbare medewerkers in het vrije bedrijf een deuk oplopen en daardoor voor goed achter de geraniums belanden. VERHALEN 16 Kelly van Engeland
Hoewel er (door economische factoren van buitenaf) in 2016 momenten waren van minder werkaanbod, paste het type werk over het algemeen uitstekend bij de huidige populatie. Daarnaast liet 2016 nog iets zien dat bemoedigend is voor de vestiging Raambrug. Vanaf het moment dat je het vizier eenduidig richt op monteren en verpakken, blijkt dat je binnen zo n werkgebied toch weer specialisaties kunt inbouwen, waardoor je sterker in de markt komt te staan. Een goed voorbeeld daarvan is het verpakkingswerk dat WVK-groep uitvoert in opdracht van Famar. Dit farmaceutische bedrijf stelt hoge eisen aan een hygiënische werkomgeving. Voor het inpakwerk van de Famar-producten heeft WVK-groep dan ook een speciale clean room ingericht. Een voorziening waarmee WVK-groep breder de markt op kan. In 2016 zijn daartoe de eerste aanzetten gegeven. Voor WVK-medewerkers betekent zo n ontwikkeling dat binnen alle verschraling de variatie aan werkzaamheden gehandhaafd blijft. GEBEURTENISSEN Bergeijk creëert drie garantiebanen De gemeente Bergeijk is in 2016 aan de slag gegaan met het creëren van banen voor mensen met een arbeidsbeperking, een opdracht vanuit het Sociaal Akkoord. Voor de gehele Nederlandse overheid houdt die opdracht in dat er 25.000 banen bij komen. Bergeijk neemt er daarvan vooralsnog drie voor haar rekening. De invulling van deze garantiebanen verloopt via een bijzondere constructie. In overleg met Kempenplus is gekozen voor zogenoemde functiecreatie: taken worden losgeweekt uit andere functies en zodanig gebundeld dat ze door mensen met een beperking kunnen worden uitgevoerd. In Bergeijk gaat het onder meer om het archiveren van raadsverslagen, het rondbrengen van koffie en het adresseren van grote hoeveelheden post. Jessica Boll, Rick van den Putte en Walter Agerbeek vonden zo een baan. Het betreft een pilot. De bedoeling is dat ook andere Kempengemeenten op deze manier de uitvoering van de Participatiewet gestalte geven. Koffie rondbrengen - door deze taak los te weken uit een bestaande functie kan een nieuwe baan worden gecreëerd voor mensen met een arbeidsbeperking 17
18
Cijfers & overzichten
OVERZICHTEN - FINANCIEEL Exploitatierekening 2012 tot en met 2016 Rekening Rekening Rekening Rekening Rekening x 1.000,-- 2012 2013 2014 2015 2016 Toegevoegde waarde 8.281 8.295 8.479 8.152 7.570 Overige opbrengsten 205 162 190 154 126 Subsidiebijdragen 16.058 16.549 16.584 15.980 15.249 Rentebaten 484 714 77 216 17 Diverse baten 319 284 331 431 494 Totaal baten 25.347 26.004 25.661 24.933 23.456 Personele kosten WSW 15.917 16.428 16.609 16.569 15.907 Overige personele kosten WSW 768 718 658 543 567 Personele kosten niet-gesubsidieerd personeel 3.298 3.303 3.174 3.170 3.308 Overige kosten niet-gesubsidieerd personeel 39 53 42 37 157 Afschrijvingen 894 960 998 1.018 991 Rentelasten 0 1 0 0 0 Overige bedrijfskosten 2.120 2.081 1.921 1.711 1.790 Diverse lasten 70 70 55 35 122 Totaal lasten 23.106 23.614 23.457 23.083 22.842 Resultaat 2.241 2.390 2.204 1.850 614 20
OVERZICHTEN - FINANCIEEL Netto opbrengsten 2016 Per vestiging ten opzichte van 2014 en 2015 x 1000 2014 2015 2016 Externe Plaatsingen 2.407 2.315 2.368 Hallenstraat 3.924 3.963 3.674 Raambrug 2.148 1.874 1.528 8.479 8.152 7.570 8.500 3.000 8.250 2.500 8.000 2.000 7.750 7.500 7.250 1.500 1.000 7.000 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 500 Netto opbrengsten Bedrijfsresultaat 2012 tot en met 2016 2012 tot en met 2016 x 1.000,-- x 1.000,-- 21
OVERZICHTEN - SOCIAAL Personeelsbezetting per 31 december 2016 Ambtelijk Personeel Wswpersoneel Kempenwerk personeel Algemeen directeur 1 Directiesecretariaat 1 Sociaal Juridische Zaken 2 1 Centrale Adm. en Automatisering 9 Bedrijfsbureau 4 Kwaliteitszorg 2 Externe Plaatsingen 4 7 252 Vestiging Hallenstraat 6 5 193 Vestiging Raambrug 4 2 258 Direct productiepersoneel 3 Totaal 33 18 703 1.000 800 600 Ambtelijk personeel Personeel Kempenwerk Wsw-personeel 400 200 0 2014 2015 2016 Ontwikkeling personeelsbezetting 2014 tot en met 2016 22
OVERZICHTEN - SOCIAAL Bezetting per afdeling per 31 december 2016 Totalen per vestiging Uitgesplitst per afdeling 300 280 260 240 220 Externe Plaatsingen 252 Detacheringen 194 Werkportaal 36 Begeleid werken 22 Vestiging Hallenstraat 193 Groenvoorziening 150 Metaalafdeling 19 Garage/Onderhoud 10 Indirect 14 Vestiging Raambrug 258 Montage 42 Montage/Assemblage 37 Verpakkingen 50 Grafische Afwerking 51 Drukkerij 1 Begeleiding 40 Indirect 37 Totaal 703 703 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Externe Plaatsingen Detacheringen Werkportaal Begeleid werken Vestiging Hallenstraat Groenvoorziening Metaalafdeling Garage/Onderhoud Indirect Vestiging Raambrug Montage Montage/Assemblage Verpakkingen Grafische Afwerking Drukkerij Begeleiding Indirect Deze 703 Wsw-medewerkers bezetten gezamenlijk 562 volledige arbeidsplaatsen, zogenoemde fte s Aantallen Wsw-medewerkers per afdeling 23
OVERZICHTEN - SOCIAAL 300 In en uit dienst Aantal Wsw-medewerkers per 1 januari 2016 728 (incl. Begeleid Werken) Uit dienst: Externe Plaatsingen 12 Hallenstraat 8 Raambrug 8-28 In dienst: Externe Plaatsingen 3 Hallenstraat 0 Raambrug 0 3 Aantal medewerkers per 31 december 2016 703 Herkomst Wsw-medewerkers naar gemeente per 31 december 2016 Bergeijk 129 Bladel 258 Eersel 156 Reusel-DeMierden 148 Aangesloten gemeenten 691 Amersfoort 1 Hilvarenbeek 1 Oirschot 1 Valkenswaard 5 Veldhoven 3 Niet-aangesloten gemeenten 11 22 Totaal 703 280 260 240 220 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Bergeijk Bladel Eersel Reusel - De Mierden Niet-aangesloten gemeenten Herkomst Wsw-medewerkers per gemeente 24
BV KEMPENACTIEF KempenActief is het private re-integratiebedrijf van WVK-groep, de dochteronderneming die mensen met een uitkering een werkervaringstraject aanbiedt dat hen kansrijker maakt op de arbeidsmarkt. Kandidaten worden aangereikt vanuit het UWV en ISD de Kempen. KempenActief maakt onderscheid in vijf soorten trajecten. Diagnosetrajecten zijn erop gericht in kaart te brengen welke arbeidsmogelijkheden iemand heeft gezien zijn beperkingen. Bij Werkervaringsplaatsen A gaat het erom deelnemers met een afstand tot de arbeidsmarkt te trainen in elementaire werknemersvaardigheden (zoals op tijd op het werk verschijnen) voordat ze inzetbaar zijn in het arbeidsproces. Werkervaringsplaatsen B worden ingezet om mensen die een bijstandsuitkering aanvragen zo snel mogelijk toe te leiden naar een betaalde baan. Daartoe werken zij maximaal een half jaar gedurende twintig tot dertig uur per week bij WerkPortaal, waar ze vooral montage- en verpakkingswerk verrichten. Werkervaringsplaatsen Openbare Ruimte spelen zich af in de gemeenten Bergeijk, Eersel en Reusel-De Mierden, waar mensen met een uitkering worden ingezet om plantsoenen en straatmeubilair op orde te houden. LKS-trajecten zijn re-integratietrajecten voor uitkeringsgerechtigden die erop gericht zijn de betrokkene een baan te bezorgen in het vrije bedrijf en waarbij een loonkostensubsidie (LKS) en zo nodig een tijdelijk gratis dienstverband worden ingezet om dit integratieproces te vergemakkelijken. In 2016 zijn de volgende aantallen trajecten gerealiseerd. Aantal trajecten BV KempenActief 2016 Aantallen 70 60 50 40 30 20 10 0 20 3 9 4 4 13 5 5 1 2 66 53 0 7 6 10 7 0 2 1 11 4 4 5 2 Totaal Actief Doorstroom intern Doorstroom extern Beëindigd Diagnose Traject Werkervaringsplaats A Werkervaringsplaats B Werkervaringsplaats B Openbare Ruimte LKS 25
BV KEMPENPLUS Werkgeversservicepunt Kempenplus is een samenwerkingsorganisatie van ISD de Kempen, UWV en WVK-groep. De organisatie is erop gericht om werkzoekenden in de Kempen in het bijzonder mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt op doelmatige wijze toe te leiden naar een betaalde baan. Dit laatste houdt onder meer in dat werkgevers met slechts één aanspreekpunt te maken krijgen. De opzet is uitermate succesvol gebleken. Aan het einde van het verslagjaar 2016 naderde Kempenplus dat in het najaar van 2013 van start ging de duizendste geslaagde match. In de jaren 2013 tot en met 2016 werden de volgende succesvolle plaatsingen gerealiseerd: 340 320 300 280 260 240 220 200 180 160 140 120 2013 2014 2015 2016 100 ISD WWB / PW Totaal 19 83 92 104 WVK WSW Totaal 2 15 22 24 UWV Wajong 0 10 10 12 AG* 0 9 7 15 WW Totaal 11 133 130 153 Overig Nuggers** 14 23 Totaal 32 250 275 331 80 60 40 20 0 ISD WWB / PW WVK WSW UWV Wajong AG* WW Overig Nuggers** totaal * AG = arbeidsongeschiktheidsuitkering ** Nuggers = niet-uitkeringsgerechtigden 2013 2014 2015 2016 Tussen 2013 en 2016 via Kempenplus geplaatste kandidaten uitgesplitst naar instellingen van aanmelding en herkomst sociale uitkeringsregeling. 26
OVERZICHTEN - organisatie Vestigingen WVK-groep Algemeen postadres Postbus 10 5530 AA Bladel Tel: 0497-331200 Fax: 0497-331230 E-mail: info@wvk-groep.nl Internet: www.wvk-groep.nl directie administratie automatisering personeelszaken sociale en juridische zaken Vestiging Raambrug Raambrug 8 5531 AG Bladel Tel: 0497-331200 Fax: 0497-331220 E-mail: info@wvk-groep.nl Internet: www.wvk-groep.nl grafische afwerking verpakkingen montage montage/assemblage detacheringen re-integratie Vestiging Hallenstraat 10 Hallenstraat 10 5531 AB Bladel Tel: 0497-331210 Fax: 0497-331240 E-mail: info@wvk-groep.nl Internet: www.wvk-groep.nl groenvoorziening garage metaalbewerking beheer milieustraten WerkPortaal Dependances Groenvoorziening Werf Bergeijk Elskensakker 5 5571 SK Bergeijk Werf Bladel Planetenlaan 1 5527 CH Hapert Werf Eersel Hertstraat 31 5521 RK Eersel Werf Reusel-De Mierden Vloeieind 35 5094 CL Lage Mierde 27
OVERZICHTEN - organisatie Organisatieschema per 31 december 2016 Algemeen Bestuur Dagelijks Bestuur Algemeen Directeur Directiesecretaresse Bedrijfsgeneeskundige zorg Sociale en Juridische Zaken Centrale Administratie + Automatisering Verzuimrapporteur / verzuimconsulent Personeelszaken Boekhoudadministratie Salarisadministratie Bedrijfsadministratie en Automatisering Externe Plaatsingen Vestiging Hallenstraat Vestiging Raambrug Detacheringen Detacheringen Milieu Logistiek/ Bedrijfsadm. kwaliteitszorg ARBO WerkPortaal WerkPortaal Productieleider Raambrug Receptie / kantine technische dienst interieurverzorging Jobcoach Inkoop Magazijn Reïntegratiebedrijf Afdeling Bedrijfsbureau Afdelingen Groenvoorziening ARBO / milieu / opleiding Garage / onderhoud Metaal / lasafdeling Verpakkingsafdeling Begeleidingsafdeling Montage / Assemblage Externe Plaatsingen 252 personen Vestiging Hallenstraat 193 personen Vestiging Raambrug 258 personen 28
OVERZICHTEN - organisatie Bestuur en management 2016 Dagelijks bestuur Anja Thijs-Rademakers, voorzitter Gemeente Eersel, burgemeester Frank van der Meijden Gemeente Bergeijk, wethouder (tot 9 december 2016) Stef Luijten Gemeente Bergeijk, wethouder (vanaf 9 december 2016) Joan Veldhuizen Gemeente Bladel, wethouder Toon Antonis Gemeente Reusel-De Mierden, wethouder (tot 4 juli 2016) Peter van de Noort Gemeente Reusel-De Mierden, wethouder (vanaf 9 december 2016) Lau Pas Onafhankelijk Ad Wintermans Onafhankelijk (tot 9 december 2016) Hans Westendorp Onafhankelijk (vanaf 9 december 2016) Peter Tijssen Onafhankelijk Algemeen bestuur Arinda Callewaert-de Groot Wim van der Linden Liesbeth Sjouw Cees van de Ven Gemeente Bergeijk, burgemeester Gemeente Bladel, wethouder Gemeente Eersel, wethouder Gemeente Reusel-De Mierden, wethouder Managementteam Lambert van Erp Gerard van Beek Noud Verhees François Baudoin Mourits Bartholomeus Directeur Manager Sociale en Juridische Zaken Manager Centrale Administratie en Automatisering/controller Manager vestiging Raambrug/Externe Plaatsingen Manager vestiging Hallenstraat 29
OVERZICHTEN - WERKGEBIED Inwoneraantallen op 31 december 2016 Gemeente Bergeijk Bergeijk t Hof 8.895 Bergeijk t Loo 1.285 Bergeijk Weebosch 691 Luyksgestel 3.007 Riethoven 2.345 Westerhoven 2.117 Totaal 18.340 Gemeente Bladel Bladel 10.535 Netersel 922 Casteren 1.072 Hapert 5.339 Hoogeloon 2.205 Totaal 20.073 Gemeente Eersel Eersel 9.911 Duizel 1.899 Knegsel 1.318 Steensel 1.356 Vessem 2.155 Wintelre 1.915 Totaal 18.554 Gemeente Reusel-De Mierden Reusel 8.554 Hooge Mierde 1.736 Hulsel 778 Lage Mierde 1.844 Totaal 12.912 20.000 19.000 18.000 17.000 16.000 15.000 14.000 13.000 12.000 11.000 10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 Gemeente Bergeijk Bergeijk t Hof Bergeijk t Loo Bergeijk Weebosch Luyksgestel Riethoven Westerhoven Gemeente Bladel Bladel Netersel Casteren Hapert Hoogeloon Gemeente Eersel Eersel Duizel Knegsel Steensel Vessem Wintelre Gemeente Reusel-De Mierden Reusel Hooge Mierde Hulsel Lage Mierde Totaal vier Kempengemeenten 69.879 Aantallen inwoners Kempengemeenten 30
OVERZICHTEN - WERKGEBIED in kaart Wintelre Vessem Lage Mierde Netersel Casteren Hoogeloon Knegsel Hooge Mierde Hulsel Duizel Steensel Reusel Bladel Hapert Riethoven Gemeente Reusel- De Mierden Gemeente Bladel Gemeente Eersel Weebosch Eersel 't Loo 't Hof Westerhoven Eindhoven Bergeijk Gemeente Bergeijk Luyksgestel Colofon Teksten Wim Lavrijsen, Tekstadvies en Publiciteit, Reusel Fotografie Jean Pierre Reijnen, Eindhoven Vormgeving GrafiKUS, Bladel 31