HOOFDSTUK 5: Impulsbeleid 5.1 INLEIDING Naast de beleidssubsidies verkoos de Vlaamse regering voor de periode - 2013 als beleidsprioriteit de kwaliteit van de jeugdsportbegeleider verhogen in de sportverenigingen, aangesloten bij een erkende Vlaamse Sportfederatie. De beleidsdoelstelling die de Vlaamse Regering met de impulssubsidie beoogt, is het verkrijgen van meer en hoger sportgekwalificeerde jeugdsportbegeleiders en jeugdsportcoördinatoren, actief in meer erkende sportverenigingen. De Vlaamse overheid stelt voor de periode -2013 elk jaar een subsidie van 0,80 euro per inwoner ter beschikking van de gemeente in het kader van dat impulsbeleid. Meer dan de helft van dit bedrag moet jaarlijks, ofwel verdeeld over de jaren van het impulsbeleid, besteed worden aan subsidies aan sportverenigingen. Aangezien onze gemeente hierop wenst in te spelen dient een extra hoofdstuk aan het beleidsplan toegevoegd te worden. 5.2 ANALYSE Wij huisvesten als gemeente 6 clubs die een jeugdsportafdeling bezitten. 5 Clubs hiervan zijn aangesloten bij een erkende Vlaamse sportfederatie. Vanuit de enquête is gebleken dat deze 6 clubs zorgen voor een totaal van 69 jeugdsportbegeleiders waarvan 36 personen sportgekwalificeerd zijn. Procentueel gezien kunnen we dus besluiten dat 52 % van ons totaal aantal jeugdsportbegeleiders sportgekwalificeerd zijn. Uit de enquête is ook gebleken dat elke club gebruik maakt van een jeugdsportcoördinator die volgens de definitie een sportgekwalificeerde jeugdsportbegeleider is die het jeugdsportbeleid in de erkende sportvereniging coördineert op het sporttechnische, beleidsmatige en organisatorische vlak. Het merendeel van de clubs proberen ervoor te zorgen dat elke jeugdsportbegeleider of jeugdsportcoördinator minimum 1 één-daagse bijscholing bijwoont per jaar. Dit blijft naar kwaliteitsnormen gezien een zeer lage score. De hoofdredenen waarom deze cijfers zo laag liggen, zijn volgens de clubs: te weinig tijd, het financiële aspect, het te jong zijn van de begeleiders of de leegloop en aanvul van begeleiders en afstand. De bijscholingen die dan gevolgd worden zijn bijna altijd sportspecifieke vormingen. 4
De meeste clubs zijn wel tevreden van het aanbod van hun eigen federatie of ander organisaties, maar zouden het op prijs stellen moesten een aantal vormingen in de gemeente zelf georganiseerd worden. Hierbij zou de gemeente niet enkel de afstand en het tijdsaspect aanpakken maar ook het financiële plaatje. Ook zou volgens een aantal clubs het keuze-assortiment wat groter mogen bij thema s gerelateerd met de persoon als begeleider op zich en niet enkel sportspecifiek. Een aantal voorstellen zijn door hun aangehaald: medisch verantwoord trainen, opwarming en streching, preventie, pedagogisch (ADHD, autisme, ), hoe coachen, relatie trainer-kind en trainer-ouder, hoe feedback geven en observeren, hoe vergaderen, leiding geven, trainers sturen,. 5.3 DOELSTELLINGEN STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: TEGEN 2013 IS ER EEN VERMEERDERING VAN HET AANTAL JEUGDSPORTBEGELEIDERS EN JEUGDSPORTCOÖRDINATOREN. OPERATIONELE DOELSTELLING 1.1: Vanaf einde tot 2013 ontvangt elke INDICATOR: 1. aantal jeugdsportbegeleiders (sportgekwalificeerd en nietsportgekwalificeerd) 2. aantal jeugdsportcoördinatoren (sportgekwalificeerd) 3. aantal sportverenigingen met jeugdsportbegeleiders of met een jeugdsportcoördinator 5
STRATEGISCHE DOELSTELLING 2: TEGEN 2013 IS ER EEN VERMEERDERING VAN DE SPORTGEKWALIFICEERDE JEUGDSPORTBEGELEIDERS IN DE HULSHOUTSE SPORTCLUBS. OPERATIONELE DOELSTELLING 2.1: Vanaf einde tot 2013 ontvangt elke INDICATOR: 1. Sportkwalificatie van jeugdsportbegeleiders 2. Sportkwalificatie van jeugdsportcoördinatoren OPERATIONELE DOELSTELLING 2.2: VANAF BEGIN DE JEUGDSPORTBEGELEIDERS OP EEN DEGELIJKE MANIER INFORMEREN OVER DE MOGELIJK TE VOLGEN OPLEIDINGEN. BUDGET: INDICATOR: 1. Aantal uitgewerkte informatiemiddelen 1. uitbreiden van het onderdeel opleidingen op de gemeentelijke website 2. e-nieuwsbrief gericht aan de secretaris van de clubs met het overzicht van alle mogelijke opleidingen. 3. aanbrengen van promotiemateriaal voor de verschillende opleidingen. Vanaf Vanaf, halfjaarlijks Vanaf 6
STRATEGISCHE DOELSTELLING 3: TEGEN 2013 IS ER EEN KWALITEITSVERHOGING VAN DE JEUGDSPORTBEGELEIDERS IN SPORTVERENIGINGEN. OPERATIONELE DOELSTELLING 3.1: Vanaf organiseert de gemeente zelf minimum 3 bijscholingen per jaar in de gemeente of in samenwerking met andere gemeenten. BUDGET: 679 INDICATOR: 1. aantal gevolgde bijscholingen per jeugdsportbegeleider jeugdsportcoördinator per jaar. 1. ondervraging bij de clubs naar de noden op vlak van bijscholingen waarbij de sportspecifieke onderwerpen niet behandeld worden, maar wel de gehele jeugdsportbegeleider-coördinator. 2. organiseren van minimum 3 bijscholingen in eigen gemeente of in samenwerking met nabij gelegen gemeenten. Vanaf 679 OPERATIONELE DOELSTELLING 3.2: VANAF BEGIN DE JEUGDSPORTBEGELEIDERS EN JEUGDSPORTCOÖRDINATOREN OP EEN DEGELIJKE MANIER INFORMEREN OVER DE MOGELIJK TE VOLGEN BIJSCHOLINGEN. BUDGET: INDICATOR: 1. Aantal uitgewerkte informatiemiddelen 1. uitbreiden van het onderdeel bijscholingen vormingen op de gemeentelijke website 2. e-nieuwsbrief gericht aan de secretaris van de clubs met het overzicht van alle mogelijke bijscholingen vormingen. 3. aanbrengen van promotiemateriaal voor de verschillende vormingen bijscholingen. Vanaf, maandelijks 7
OPERATIONELE DOELSTELLING 3.3: Vanaf einde tot 2013 ontvangt elke INDICATOR: 1. Aantal gevolgde bijscholingen 2. aantal behaalde punten in het gebaseerd op kwaliteitscriteria 5.4 FINANCIEEL PLAN impulssubsidies 2010 2011 2012 2013 Eigen initiatieven 679 700 700 700 700 Subsidiëring 7.000 7.000 7.00 7.00 7.00 sportverenigingen totaal 7.679 7.700 7.700 7.700 7.700 8