INHOUD. 1 COVALENT; connecting consultancy & solutions 4. 2 Integraal asset management Risicoanalyse, bewaking en verantwoording 14

Vergelijkbare documenten
Uw specialist in technisch management

Industry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst

Slimmer, Slanker, Sneller Management Services

Procesmanagement. Organisatieadvies. Opleiding en training. Informatiemanagement. Uw organisatie efficiënter ingericht en uw beleid op orde

enabling your ambition

Burdock, the standard in project management, recruitment & consultancy. Continuous effort is our standard

Samen een tunnel bouwen

Informatiemanager. Doel. Context

Inkoop en contractmanagement

Functieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00

Tweede Kamer der Staten-Generaal

' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis

Leergang Leiderschap voor Professionals

ASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur

OTL voor Zuidasdok Ronald Bergs. BIM-Loket Kennisdag 7 Oktober 2016

Renovatie 1 ste Coentunnel

Meer waarde creëren. Assetmanagement op maat

Storingscontract. HVL Service, Onderhoud en Beheer

OPTIMISE YOUR ASSET PERFORMANCE IN REAL ESTATE WITH. 1

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Februari Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie

RWS Landelijke Tunnelstandaard

Technicus onderwijs- en onderzoekgebonden - profiel O

Missie van Rijkswaterstaat (1) Assetmanagement bij Rijkswaterstaat

BIM en Rijkswaterstaat

Voor een volledig overzicht van de uitspraken van mijn ambtsvoorganger verwijs ik naar bijlage 1.

FUNCTIEBESCHRIJVING DIVISIEMANAGER (M/V)

[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer]

Beheer en onderhoud Nationaal Muziekkwartier

Project Management. De expertise om ambities waar te maken

Whitepaper. De regiepiramide ontsluierd

PMS: aantonen van geleverde prestaties

i-grip op drie decentralisaties

Dienstverlening Procesmanagement. Informatiemanagement. 18 september 2014

Ondersteuning van professionals in vastgoedbeheer

Agenda. Integrale sturing

WELKOM op de Kromhoutkazerne

Functieprofiel. Positie Personal Assistant. Organisatie Quaestus Executive Leadership

RSM S LITTLE BIG BOOK

Bantopa Terreinverkenning

Veranderende informatiebehoefte bij opdrachtgevers in de bouw

EEN VAN ONZE EXPERTS

Assetmanagement bij Rijkswaterstaat

Functieprofiel Beheerder ICT Functieprofiel titel Functiecode 00

Hoofd Vastgoed & Huisvesting UMC Utrecht

Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen.

' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

Maximale ontzorging in eigen regie POWERED BY

Leergang Allround Leiderschap

Ontwikkelaar ICT. Context. Doel

Managementinformatie Onderhoudsbedrijven

Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen.

FUNCTIEBESCHRIJVING SENIOR PROJECTLEIDER (M/V)

Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau

Project-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC

Profiel. Teamleider Zorg en Wonen. 23 april Opdrachtgever InteraktContour

Expert meeting geintegreerde contracten

Functieprofiel Ondersteuner ICT Functieprofiel titel Functiecode 00

Intentieverklaring. Cultureel Erfgoed Rijksoverheid

Functiefamilie ES Experten organisatieondersteuning

EEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song

Op basis van vertrouwen

Functiebeschrijving. Functienaam. Normfunctienaam. Code Peildatum. Functiereeks Management: Functiegroep Strategisch II: Overwegende functiekenmerken:

Relaties. die. Samen. Werken

Zou het niet iedeaal zijn

Sourcing. Analyse Sourcing Management

Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant

Standaardisatie VTTI Verkeer- en Tunnel Technische Installaties

WIJ ZIJN ALLEEN OPEN TUSSEN 9.00 EN UUR. Tele Train heeft het antwoord

Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden

Life Cycle. Management. . als aandachtsgebied binnen Asset Management. Jaap Bakker Senior Adviseur Asset Management Rijkswaterstaat.

GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE WHITEPAPER

Ervaringen van Duurzaam Beheer en Onderhoud in relatie tot de implementatie nieuwe wetgeving. En dan ook nog duurzame energie en energiebesparing

Halveer je beheer? Datum: 6 juni 2013 Uitgevoerd door: André van Delft Directeur DEMO consultants Versie: 1.0

Profielschets. Manager Vastgoedbeheer. Woonwaard. ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Woonwaard

Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304

BISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

Bureauprofiel. Work, flow, fun

Het wordt tijd om afscheid te nemen van oude producten, bijbehorende processen en legacy-systemen. Vernieuwing

Roadmap Provincie Utrecht. d.m.v. innovatieve kennis-en diensteneconomie topregio zijn op gebied van mobiliteit

Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken

Profiel. Strategisch beleidsadviseur P&O. 7 april Opdrachtgever plus gemeente in het midden van het land

Profielschets. Manager Realisatie. Centraal Orgaan opvang asielzoekers

Ticon. De volgende generatie projectmanagement

Profiel. Manager Zorg LVB. 22 juli Opdrachtgever Tragel Zorg

Voorbereiding nieuw contract openbare verlichting Amsterdam, eerste contouren. Arnout Schoemakers, teamleider b&o

Asset Management als bindende factor

KLIK OM DE STIJL TE BEWERKEN

We make your Data work smarter

Colosseus Vixion Contact. +31 (0)

Wat heeft Com-eet Consultancy u te bieden?

Asset Management gemeente SWF in het kort. Aanleiding Risico Gestuurd Asset Management. Aanpak Risico Gestuurd Asset Management

Bouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever

contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM

Voorsprong door gebundelde kennis

Eventuele subtitel. Samenwerken en delen van kennis en ervaring over de grenzen van de organisatie

Profielschets. Assetmanager Woonwaard

onderwijsgroep noord identiteitsbewijs

Transcriptie:

1

INHOUD 1 COVALENT; connecting consultancy & solutions 4 2 Integraal asset management 10 3 Risicoanalyse, bewaking en verantwoording 14 4 2020 18 COLOFON Teksten en foto s: Covalent Foto stuwcomplex: Rijkswaterstaat Vormgeving: Bijdevleet, Tim Bontan Covalent Displayweg 3 3821 BT Amersfoort info@covalent.nl www.covalent.nl

1 Covalent, adviesbureau en softwareproducent, helpt organisaties bij het beheren en onderhouden van vastgoed en complexe infrastructuur. Covalent versterkt klanten op verschillende niveaus in projecten, van beleid en besturing tot projectmanagement en implementatie. COVALENT: CONNECTING CONSULTANCY & SOLUTIONS De mensen van Covalent werken op sleutelposities in infrastructurele- en vastgoedprojecten. Zo stonden zij aan de wieg van de Landelijke Tunnelstandaard, ontwikkelden assetmanagementsystemen voor het Rijksvastgoedbedrijf en het COA en lever(d) en een belangrijke bijdrage aan projecten als de Betuweroute, de Noord/Zuidlijn, de Coentunnel en Schiphol-Amsterdam-Almere (SAA). Advies & softwareontwikkeling Daarnaast ontwikkelt en onderhoudt Covalent software. Deze software ondersteunt onze klanten om hun organisatie op basis van optimale informatievoorziening aan te sturen. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Doordat wij de software in nauwe samenwerking met klanten ontwikkelen, leveren wij kwalitatief hoogwaardige oplossingen die naadloos aansluiten op de behoefte van de markt. De kruisbestuiving tussen consultancy en softwareontwikkeling vormt een natuurlijke bron voor innovatie en verbetering. Figuur 1: Onze marktsegmenten VASTGOED COMPLEXE INFRA CONSULTANCY SOFTWARE ONTWIKKELING Verbinden Samenwerken en verbinden zijn woorden die horen bij Covalent. Het zit in onze genen en in onze naam: een covalente binding is een sterke binding tussen atomen via één of meer gemeenschappelijke elektronenparen. Binden door te delen dus. In deze brochure delen wij onze kracht en passie met u. 5

Positionering Covalent Covalent werkt voor organisaties die zich vanuit een regievoerende rol aan de opdrachtgeverszijde van de markt bevinden. Vaak zijn we de verbindende schakel tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, omdat we zowel de taal van de opdrachtgever als die van de markt spreken. De mensen van Covalent zijn bedreven in het vertalen van beleid en wetgeving naar de (praktische) operatie en van de operatie terug naar procesinrichting en strategie. We hebben niet alleen kennis over het hoe (know-how), maar ook over het waarom (know-why). Op basis hiervan kunnen wij de eisen vanuit de Tunnelstandaard bijvoorbeeld moeiteloos vertalen naar concrete keuzes, ook in het geval van afwijkende situaties. Dat maakt ons uniek. Figuur 2: Positie Covalent Opdrachtgever Opdrachtnemer Covalent en haar klanten Covalent werkt voor klanten met complexe beheertaken en bestuurlijke (vaak publieke) verantwoordelijkheden. Wij willen blijvende meerwaarde voor onze klanten creëren. In dat kader geloven wij in het wederzijdse belang van langdurige relaties. Zo kunnen wij structureel bijdragen aan het professionaliseren van processen en systemen. Door het vertrouwen van onze klanten is Covalent stevig geworteld in de vastgoed- en infra markten. De mensen van Covalent worden erkend als experts binnen het domein en werken onder meer voor het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA), gemeente Amsterdam, Vereniging Eigen Huis, ProRail, het Rijksvastgoedbedrijf (RVB voorheen Rijksgebouwendienst) en Rijkswaterstaat (RWS). PROJECT Landelijke Tunnelstandaard; van regelgeving naar praktijk Covalent speelde een belangrijke rol bij de totstandkoming van de Landelijke Tunnelstandaard. Deze standaard geeft invulling aan de Tunnelwet, die de veiligheidseisen beschrijft waaraan tunnels moeten voldoen. De Tunnelstandaard is de concrete uitwerking van de Tunnelwet voor rijkstunnels en voorkomt daardoor discussie over tunnelveiligheid. IN DE PRAKTIJK WORDT DE STANDAARD ZOWEL IN RIJKSTUNNELS ALS IN NIET-RIJKSTUNNELPROJECTEN GEBRUIKT. DAT IS NIET VERBAZINGWEKKEND, DE PRINCIPES EN UITGANGSPUNTEN ZIJN VERGELIJKBAAR. DE POSITIEVE UITWERKING VAN DE TUNNELSTANDAARD IS DAARMEE TOT IN VEEL TUNNELPROJECTEN MERKBAAR. Ronald Gram, partner Covalent 6 7

PROJECT Technisch management 1 e en 2 e Coentunnel De Coentunnel; een belangrijke schakel in de verkeersader tussen Amsterdam en Noord Holland. Covalent verzorgde namens opdrachtgever Rijkswaterstaat het technisch management en het test- en acceptatiemanagement van de Tunneltechnische Installaties. "DE KRACHT VAN DIT PROJECT IS DAT WE PRAGMATISME EN HET BEHEERSEN VAN DE REËLE RISICO'S VOOROP HEBBEN GESTELD. HET DOEL WAS EEN BIJTIJDSE OPENSTELLING OP BASIS VAN AFGESPROKEN KWALITEIT, ZONDER CONCESSIES TE DOEN AAN VEILIGHEID. DE TUNNEL WERD OP TIJD GEOPEND. EEN PRESTATIE DIE MOGELIJK WAS DOOR NAUWE SAMENWERKING TUSSEN OPDRACHTGEVER EN OPDRACHTNEMER MET RESPECT VOOR DE WEDERZIJDSE BELANGEN. HET RESULTAAT MAG ER ZIJN: DE FILES OP DE A8 EN A10 ZIJN OPGELOST." Diderick Oerlemans, partner Covalent

2 Voor het integraal beheren van vastgoed en infrastructuur is zicht en grip op alle informatiestromen rond inspectie en beheer essentieel. Denk daarbij aan voortgangs- en kwaliteitsbewaking, werken met meerdere in- en externe partijen, voldoen aan wet- en regelgeving en het overzicht hebben op de actuele onderhoudsstaat van objecten. INTEGRAAL ASSET MANAGEMENT Covalent ontwikkelde het assetmanagement informatiesysteem Condor. Condor faciliteert de informatievoorziening op strategisch en tactisch niveau en ondersteunt de operationele aansturing door het vastleggen van de kwaliteit van objecten (condities) en het aansturen van de werkuitvoering (workflows). Alles in 1 systeem, met 1 waarheid. Op basis van een integraal beeld kan een beheerder beleid en scenario s vormen en verantwoording afleggen over uitgevoerde werkzaamheden en conformiteit aan (specifieke) wet- en regelgeving. Zo stelt Condor beheerders in staat om vanuit een regierol onderhoud en beheer te managen. Vastgoed en infrastructuur Condor is ontstaan in de vastgoedsector en in nauwe samenwerking met het Rijksvastgoedbedrijf ontwikkeld. Er zijn veel overeenkomsten tussen de vastgoed- en infrasector ten aanzien van asset management. Condor is ook geschikt voor infrastructurele assets, zoals tunnels, bruggen en sluizen. Condor is modulair en schaalbaar opgebouwd. Hiermee is Condor ook goed inzetbaar voor organisaties met (veel) kleinere portefeuilles dan bijvoorbeeld het Rijksvastgoedbedrijf. Condor ondersteunt de NEN 2767 en de RgdBOEI inspectiemethodiek. Figuur 3: Voorbeeld informatiemodel Condor GEBOUW ETAGE RUIMTE PARTIJ CONTRACT VASTGOEDOBJECT TERREIN PERCEEL SECTIE OBJECT ELEMENTEN LIJST STANDAARD ELEMENTEN LIJST CONTRACT ELEMENTEN 11

PROJECT Rijksoverheid werkt met Condor Condor is het assetmanagement pakket van de rijksoverheid voor vastgoed. Covalent koppelde Condor aan Oracle finance en implementeerde de RgdBOEI inspectiemethodiek. Condor is opgenomen in het ICT-architectuurlandschap van de Rijksoverheid. DE RGD ZET CONDOR AL JAREN SUCCESVOL IN VOOR HET INTEGRAAL BEHEER VAN HUN VASTGOED. HET SYSTEEM BIEDT ALLE PRAKTISCHE MOGELIJKHEDEN OM GRIP TE KRIJGEN OP SAMENWERKING MET MEERDERE PARTIJEN, AUTOMATISCHE OPDRACHTVERSTREKKING, KWALITEITS- EN VOORTGANGSBEWAKING EN MEERJARENUITVOERINGSPLANNEN. Ad Rabenort, algemeen directeur Covalent 12 13

3 Aangescherpte regelgeving, geavanceerde installaties, samenhang met de omgeving: regie voeren op de exploitatie van infrastructurele objecten is de laatste jaren niet eenvoudiger geworden. Hoe legt u onderbouwd verantwoording af over veiligheid en beschikbaarheid? Covalent ontwikkelde MUST voor het monitoren van de prestatie van infrastructuur. RISICOANALYSE, BEWAKING EN VERANTWOORDING MUST is een geautomatiseerd systeem dat asset eigenaren van droge en natte infrastructuur helpt maximaal grip te krijgen op hun beheertaken. MUST vertaalt de informatie over de prestatie van infrastructurele objecten real time door naar tactische- en operationele beslissingen. Historische data wordt nauwkeurig vastgelegd. Dit stelt beheerders in staat om onderbouwd verantwoording af te leggen over gevoerd beleid en geleverde prestaties op basis van vooraf overeen gekomen Kritieke Prestatie Indicatoren (KPI s). Kritieke Prestatie Indicatoren MUST meet KPI s op basis van de werking van de systemen en componenten van een infra-object. Alle gegevens worden geanalyseerd. Zo worden de definities van veiligheid, beschikbaarheid en betrouwbaarheid functioneel en technisch onderbouwd. Tevens biedt MUST (beslissings)ondersteuning op operationeel niveau. Het systeem geeft inzicht in faalbedrag, beschikbaarheid en statusovergangen van installaties. Een operator kan inzoomen op signalen, oorzaken herleiden en zien welke voorzieningen er mogelijk aangetast zijn in hun werking. Risicogestuurd onderhoud Met MUST kan een beheerder bovendien doelmatig sturen op preventief en correctief onderhoud. MUST analyseert historische gegevens, waardoor MUST helpt bij het managen van prestatiecontracten (DBFMO). Tevens is het mogelijk om uitspraken te doen over het te verwachten gedrag van KPI s in de toekomst. TVL voor ProRail MUST is een doorontwikkeling van het Tunnel- VeiligheidsLicht (TVL), dat in samenwerking met ProRail ontwikkeld werd. Covalent ontwikkelde een model dat de verkeersleiders van de tunnels van de Betuweroute ondersteunt bij het maken van de afweging tussen veiligheid en beschikbaarheid. Het TVL vertaalt technisch falen van de TTI naar een stoplicht (indicator) dat aangeeft of voldaan wordt aan het overeengekomen veiligheidsniveau voor de KPI veiligheid. 14 15

PROJECT Bewezen oplossing voor de Betuweroute In opdracht van ProRail ontwikkelde Covalent het Tunnel Veiligheids Licht (TVL) voor de vijf tunnels van de Betuweroute. Het systeem heeft de beschikbaarheid van de tunnels aantoonbaar verhoogd, zonder de veiligheid in het gedrang te brengen. Het is voor ProRail een bewezen oplossing, die ook ingezet wordt op andere spoortunnels. DE VIJF TUNNELS VAN DE BETUWEROUTE GENEREREN BIJ ELKAAR ZO N 65.000 ACTIEVE SIGNALEN. HET SPECIFICEREN EN MODELLEREN VAN DE TUNNELTECHNISCHE INSTALLATIES (TTI), DE REALISATIE VAN HET TVL EN DE BEPALING VAN DE KRITIEKE PRESTATIE INDICATOREN BEVATTEN EEN FLINK AANTAL UITDAGINGEN. HET TTI SYSTEEM BEWEES ZICH ALS EVENWICHTIG EN HET TVL ALS EFFECTIEF. EEN PRACHTIG RESULTAAT. Frank de Vries, partner Covalent 16 17

4 Het realiseren en beheren van infra- en vastgoedobjecten wordt steeds omvangrijker en complexer. Dit komt onder meer doordat er vanuit de omgeving steeds meer eisen aan het gebruik worden gesteld, maar ook door de toename van wet- en regelgeving en het aantal betrokken disciplines. De thema s die bij onze opdrachtgevers spelen in het kader van onderhoud en beheer, vragen om specifieke expertise en integrale oplossingen. 2020 Covalent helpt haar klanten hun doelstellingen te behalen met advies en de ontwikkeling van efficiënte en effectieve totaaloplossingen. Wij onderscheiden ons van andere partijen met onze domeinkennis en streven ernaar een toonaangevend partner te zijn voor projecten binnen vastgoedbeheer en complexe infrastructuur. 2020 Het is onze ambitie om de oplossingen die wij nu realiseren in 2020 in een groot deel van vastgoeden infrastructurele markt te zien werken. Ook willen wij met onze adviezen bijdragen aan een goede integrale werking van de infrastructuur in Nederland. De beheersing van processen rond realisatie en exploitatie kan volgens ons beter en goedkoper. Het is onze passie om de kwaliteit van de bedrijfsvoering van onze klanten blijvend te verbeteren. En het blijft niet bij mooie woorden. Vandaag is Condor erop gericht om te zorgen dat het RVB en het COA optimaal geïnformeerd zijn over de strategische, tactische en operationele situatie van hun portefeuille. Vandaag werken we aan het professionaliseren van processen door de ontwikkeling van een trainingssysteem voor verkeersleiders van de tunnel A4 Delft-Schiedam en het begeleiden van de aansluiting van de Salland Twente Tunnel op de verkeerscentrale Wolfhese. Wij brengen onze ambities in de praktijk. Elke dag. Ambitie & resultaat Onze strategie is gebouwd op een stevig fundament: de schouders van de mensen met wie we dagelijks werken om onze ambities waar te maken. We delen onze kennis en zoeken verbinding rond de thema s uit het veld. Onze klanten plukken hier de vruchten van. Niet alleen worden zij bediend met een duurzaam projectresultaat en betrouwbare, gedegen oplossingen die tegelijkertijd ruimte bieden voor de vragen van morgen; ook bewegen wij de markt tot het hanteren van realistische tarieven. 18 19

Combinatie van talent Het succes van Covalent wordt bepaald door de mensen die bij ons werken. Onze mensen zijn gedreven en hebben een passie voor hun werk. Met die drive leveren zij de toegevoegde waarde die leidt tot resultaat voor onze klant. Van young potentials tot zeer ervaren collega s; Covalent is een combinatie van talenten. HELDERE KEUZES VOOR DE VASTGOED- EN INFRASECTOR. EEN DUIDELIJKE POSITIONERING AAN DE OPDRACHTGEVERSZIJDE VAN DE MARKT. DIENSTEN EN PRODUCTEN DIE HUN WAARDE BEWIJZEN. SAMEN WERKEN ÉN SAMENWERKEN. MET PASSIE. RELATIES AANGAAN DIE VOLHOUDBAAR ZIJN. VOOR KLANTEN. MET KLANTEN. IEDERE DAG. Erik Nieuwenburg, partner Covalent

Onze waarden In overeenstemming met onze waarden halen we het beste uit onszelf om onze ambities waar te maken. Complexe projecten vragen om het denken in mogelijkheden en oplossingen. We zijn gedreven, resultaatgericht en lopen niet weg voor harde (eind)verantwoordelijkheid. Wij hebben een meer dan gemiddelde interesse in ons vakgebied, waardoor we groeien in expertise en met plezier en passie werken. Dat doen we met elkaar, want elke collega is een professional. 22 COVALENT Displayweg 3 / 3821 23 BT Amersfoort telefoon +31 33 25 89 481 / email info@covalent.nl

24