Inkoop Vs. SCM: Zijn dagen CPO geteld? Van Inkoop naar SCM: aar een nieuw managementparadigma? Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management yenrode Business Universiteit EVI Kring Oost Mini-Congres HA - Arnhem 8 november 2016
Conclusie vooraf De wereld is heel snel aan het veranderen - Ook in Inkoop & Supply Chain Huidge managementparadigma s en methodes zijn daardoor steeds minder relevant Lean, Agile, Ketensamenwerking, Sociale innovatie ed. bieden kapstokken voor innovatief management Dit lijkt makkelijker dan het is: De nieuwe managementvisie vraagt fundamentele veranderingen De klassieke Inkoopmanager zal een omslag in denken moeten maken naar Supply Chain Management - Strategie, Organisatie & etwerkstructuur en Mindet & Gedrag
1. Wereld in Verandering 1. Wereld in verandering 2. SCM & SCC: de essentie 3. SCC implementatie issues 4. Rol van Inkoop Vs. SCM 5. Conclusies
Jan Rotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperk
Veranderingen Servitization: van producten naar diensten Deeleconomie Vergrijzing & Ontgroening Volatiliteit, Onzekerheid Etc. Duurzaamheid / Energietransitie Technologie
Supply VUCA Toenemende VUCA Lee, H.L. (2002) Demand VUCA Low High Low Efficient Supply Chain Responsive Supply Chain High Resilient Supply Chain Agile Supply Chain
Supply VUCA Van Planning & Control naar Sense & Respond Lee, H.L. (2002) Demand VUCA Low High Low Command & Control High Sense & Respond Transparantie Flexibiliteit Snelheid Innovatie Leren Samenwerking Predict & Prepare
Technologische Vs. Sociale innovatie Big data IT-systemen IoT Platooning 3D printen Robotisering LEA / Agile / Scrum (Keten)- samenwerking Co-creatie Business eco-systemen Volberda, H., Jansen, J., Tempelaar, M., & Heij, K. (2011). Monitoren van sociale innovatie: slimmer werken, dynamisch managen en flexibel organiseren. Tijdschrift voor HRM, 1, 85-110.
2. Supply Chain Management / Collaboration 1. Wereld in Verandering 2. SCM & SCC: de essentie 3. SCC implementatie issues 4. Rol van Inkoop Vs. SCM 5. Conclusies
Supply Chain Management De systematische, strategische coördinatie van - De traditionele zakelijke functies binnen een organisatie, en - De activiteiten binnen de gehele supply chain Met als doel Het verbeteren van de prestaties op lange termijn van - De individuele organisaties, en - De supply chain als geheel Coördinatie van entiteiten Strategisch / Lange termijn Win win Intern en Extern
Interne en externe SCM Verticale Supply Chain Obtain, Produce, Marketing Distribute, Service & Sales Finance, Controlling & Accounting Interne Supply Chain Management: Coördinatie tussen functies / afdelingen HRM C O S U M E T E Toeleverancier Fabrikant Groothandel Externe Supply Chain Management: Coördinatie tussen autonome organisaties Retailer C O S U M E T E
Supply Chains zijn klantgericht Product dominant logic Service dominant logic Provider sphere Production of potential value Joint sphere Value creation in interaction Customer sphere Independent value creation Provider is a Value facilitator (Makes Customer value possible) Value is Co-created Customer creates Value-in-use outside the interaction
Intern SCM: Ontschotten S&OP: Sales & Operations Planning Operations Sales Te eigenwijs om te schuiven Te eigenwijs om te schuiven
SCM vanuit de organisatie gezien Leveranciers Interface Bedrijf Interface Klanten Stroom van producten en diensten Informatiestroom Geldstroom
Coördinatie : Win-Win Toeleverancier Fabrikant Retailer Koek verdelen Koek vergroten Toeleverancier Win-Win Fabrikant Win-Win Retailer
Waardecreatie E Waarde-aantrekking Waardecreatie zonder waarde-aantrekking - Meer doen voor minder - Zelfde doen maar minder betaald krijgen Waarde-aantrekking zonder waardecreatie - Macht gebruiken - Verleggen van voorraden - Betalingstermijnen verleggen - Lock-in (switching cost)
oodzakelijke verandering in interne SC C O S U M E T E Hoe? C O S U M E T E
oodzakelijke verandering in externe SC Market Market Market Market Market C O S U M E T E Hoe? Markt Markt Markt Markt Markt C O S U M E T E
3. SCC Implementatie issues 1. Wereld in Verandering 2. SCM & SCC: de essentie 3. SCC implementatie issues 4. Rol van Inkoop Vs. SCM 5. Conclusies
Samen werken of samenwerken?
Ketensamenwerking implementatiegebieden Organisatiestructuur KPIs IT-systemen Organisatie & netwerkstructuur Coördinatie van beslissingen? Processturing? Totale kosten visie? Doelen Branding Competitief voordeel Strategie Lange termijn? Breed gedeelde visie? Communicatie? Leiderschap Cultuur Kennis Mindset & Gedrag Open / transparante communicatie? Team gevoel? Onderling vertrouwen?
Korte termijn E lange termijn doelen
Gezamenlijke Winst, Verlies en Risico
4. Rol van Inkoop Vs. SCM 1. Wereld in Verandering 2. SCM & SCC: de essentie 3. SCC implementatie issues 4. Rol van Inkoop Vs. SCM 5. Conclusies
Inkoop = intern en extern SCM R&D Operations Leverancier Inkoop Management Logistiek Klant Marketing & Sales
Inkoop Operations Warehousing Logistiek Zijn de dagen van de CPO geteld? Bestuur Complience Sales & Marketing IT Supply Chain Manager Financieen Leveranciers van de Leveranciers Leveranciers HR Export Klanten Klanten van de Klanten Supply Chain Functies
5. Conclusies 1. Wereld in Verandering 2. SCM & SCC: de essentie 3. SCC implementatie issues 4. Rol van Inkoop Vs. SCM 5. Conclusies
Conclusie De wereld is heel snel aan het veranderen - Ook in Inkoop & Supply Chain Huidge managementparadigma s en methodes zijn daardoor steeds minder relevant Lean, Agile, Ketensamenwerking, Sociale innovatie ed. bieden kapstokken voor innovatief management Dit lijkt makkelijker dan het is: De nieuwe managementvisie vraagt fundamentele veranderingen De klassieke Inkoopmanager zal een omslag in denken moeten maken naar Supply Chain Management - Strategie, Organisatie & etwerkstructuur en Mindet & Gedrag
Prof.dr. Jack A.A. van der Veen Bedankt voor EVO leerstoel Supply Chain Management yenrode Business Universiteit j.vdveen@nyenrode.nl uw aandacht! EVI Kring Oost Mini-Congres HA - Arnhem 8 november 2016