Klantwaarde door samenwerking begint bij U

Vergelijkbare documenten
(Keten)samenwerking: Geen technologische innovatie Zonder sociale innovatie

Ketensamenwerking: Bedrieglijk simpel & onverwacht krachtig

Van Inkoop naar SCM: Naar een nieuw managementparadigma?

Ketensamenwerking in Bouw & Infra: Leven tussen Hoop en Vrees

Ketensamenwerking en Elektronisch zakendoen: Een ideale combinatie

Wat is het echte verhaal van Ketensamenwerking?

Waar staat u met uw internalisering van Ketensamenwerking?

Selectie van Ketenpartners: De Theoretische context

De waarde van (keten)samenwerking Op basis van de situatie in de woningbouwsector

Welkom! Versnellingstafels Kennissessie. Oolderhof Roermond-Herten 7 september 2016

Ketensamenwerking. Overeenkomen van een strategisch partnerschap

Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit?

Innoveren maakt het verschil

Ontschotten in de Supply Chain: Gevolgen voor de Inkoopfunctie

COLLEGEREEKS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

DEMAND SIDE PLATFORMS CENTRALISEREN KANALEN

LOGISTIEK MANAGEMENT COLLEGEREEKS. Verhoog uw kennis en strategische invloed. Collegereeks met de onderwerpen: Start

LIPSS LIPSS LIPSS LIPSS Inhoud van de presentaties. Inhoud van de presentaties. De sprekers. DOEL & RESULTAAT voor U

Inkoop noodzaakt (ook) tot circulair inkopen. Drs. John van Veen CSCP Managing Consultant. Rob van de Bunt Manager Procurement

Stedelijke distributie: van kansloos naar kansrijk! Hogeschool van Amsterdam Walther Ploos van Amstel Mei 2015

Wijzigen voor bezorging. IT ontwikkeling in de logistiek van PostNL Erik Bootsma Value Chain

Programma The Social Enterprise

Aegon Future Fit Governance, cultuur en gedrag in een exponentieel versnellende omgeving

EFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE

Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig!

De rol van WMS in internationale Supply Chains

Social Innovation maturity scan (SIMS) voor logistieke (MKB) bedrijven

Prof.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE

Werk slimmer: Innoveer!

MASTERCLASS DIGITAAL LEIDERSCHAP IN HET BEDRIJFSLEVEN

Operationeel Excelleren als uitdaging voor de hele bouwketen

SAMENWERKEN FM COURSE 2017

20 mei Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen

The digital transformation executive study

Inbound Logistics in de Fashion branche

SCRUM en Agile IT ontwikkeling en de impact op governance

ICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst. UC Group

21 september 2011 Alex Folkerts Bas Kock

Uitkomst Werkconferentie 6 juli 2018 Innovatie

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

Implementeren en borgen van ketensamenwerking

Klantwaardemanagement in multichannel omgeving

Transitie naar een duurzame BBE CBBE-docentendag te Wageningen

DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE. Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren. Prof. dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management Erasmus University

MASTERCLASS INNOVATIEMANAGEMENT & PRODUCTONTWIKKELING

MASTERCLASS DIGITAAL LEIDERSCHAP BIJ DE OVERHEID

Weerstand en gebrek aan leiderschap grootste risico op mislukken van organisatieverandering

How to use data to win with online recruitment marketing

De effectieve controller en de kracht van automatisering Erik Boon (De Effectieve Financial)

GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE FIT TEST VOOR UNIFACE

Congres Logistiek Slim verbinden! Tien jaar Lectoraat Logistiek: terug- en vooruitblik

Samen, slim. De koers van DWA. en snel

1 Sociale Innovatie 2 Waarom SMART niet werkt 3 Hoe dan wel? 4 Hoofdthema s 5 LEAN filosofie en S.I. 6 Opbrengst?

Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor

Danser op het slappe koord

Utrecht Business School

Integrating your online business with your logistics operations. Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract

Slimme samenwerkingsmodellen, van idee naar praktijk

MASTERCLASS DIGITAAL LEIDERSCHAP BIJ DE OVERHEID

Uw digitale werkplek met de beste bedrijfssoftware

Nimva. Sociale Business Efficiënte e-marketing

partnerbrochure samen bereik je altijd meer dan alleen cloud management platform 1

Nameting Scan Mijn Bedrijf

The Digital Transformation Executive Study

Centre of expertise. voor samenwerking. B&C Bout&Co. structuur in samenwerking

Stakeholders 2.0. Transparantiebenchmark 29 november Jos Reinhoudt MVO Nederland

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

Programmamanager Customer Service

The next step in CX; aandacht voor mens en maatschappij

E&R Project: slim in duurzaam smart assetmanagement voor woningcorporaties. 21 maart Scherpenzeel - Interface

Innovatie agenda in de versnelling!

IK BEGIN EEN WEBWINKEL Margekillers in de e-fulfilment

Employer Branding. Peter Smit oktober 2018

Met onze klant op reis Eindbestemming: een visie in 3 maanden. 8 december 2017, Yvonne Hoftijzer-Weldam procesmanager bij woningcorporatie Vidomes

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains

Alles in één GLOBAL PARCEL SERVICES LOGISTICS

Internet of Things. Een IoT businessconcept in 3 stappen. Joris Castermans Michel Zwijnenberg

Economie 4.0 De bouw klaar voor de toekomst?

Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen. DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus

Stageopdracht. Online marketingstrategie en -content. Bright Cubes B.V. High Tech Campus AE Eindhoven. Bright Cubes B.V. 1

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013

Workshop Ruimte voor verbeelding. ICTU / GBO 9 april 2009

Flexibel werken en organiseren

SaaS en cloud computing: in de mist of in de wolken? Karin Zwiggelaar, partner 20 september 2010

3 Wat wil de klant: marketing en logistiek

Veranderlijke tijden vragen om andere competenties ONDERZOEK NAAR HET BEWEGENDE ORGANISATIELANDSCHAP EN DAARBIJ BENODIGDE TALENTEN

De wereld verandert. En in die transitie liggen kansen. Wij maken bedrijven blijvend beter.

ROLLEN IN LEIDERSCHAP Robert QUINN Bachelor in het onderwijs: schoolontwikkeling

De contouren van de nieuwe retailbranche :40

Innovatie3.0 SLIMMER MANAGEN, ORGANISEREN EN WERKEN PROF. DR. HENK W. VOLBERDA ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT, ERASMUS UNIVERSITEIT

DEEL I KENNISMANAGEMENT: INLEIDING EN TOEPASSINGSGEBIEDEN

Healthy Urban Living Slim, Gezond en Groen

Strategisch samenwerken: Open Innoveren met partijen. 26 mei 2011 Pepijn Vos

IKT Bijeenkomst 6 juni 2017

Huidige en toekomstige competenties voor bedienden in de maritieme sector van de haven van Antwerpen

SUSTAINNOVATION: pas je business aan. Gerben Hardeman, ANVR.

Nationaal Ondernemers Onderzoek 2016

Agenda. 19:00 19:10u Opening. 19:10 19:50u Waarom Slimmer Samenwerken? 19:50 20:10u Pauze

Realiseren van strategie met impact. BeBright aanpak voor strategie ontwikkeling. Oktober 2015

Transcriptie:

Innovatief samenwerken aan bereikbaarheid Klantwaarde door samenwerking begint bij U Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Samen GOED op weg Grand Hotel de l Empereur Maastricht 22 februari 2017

Ketens & processen Service medewerkers Call Center Klant Producent Logistiek dienstverlener Retailer Consument De Stad / De Wijk De bewoner

Samenvatting vooraf Klantwaarde / Tevredenheid burgers / Leefbare stad Bereikbaarheid Logistieke infrastructuur: Tunnel; Brug Stadsdistributie Slim Vervoeren (Technologische en) Sociale Innovatie & (keten)samenwerking Uw gedrag

1. Wereld in Verandering 1. Wereld in verandering 2. Paradigmaverandering 3. KSW implementatie issues 4. Conclusies

Jan Rotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperk

Veranderingen Servitization: van producten naar diensten Deeleconomie Vergrijzing & Ontgroening Energietransitie Technologie Duurzaamheid

Technologische Vs. Sociale innovatie Big data IT-systemen IoT Platooning 3D printen Robotisering LEAN (Keten)- samenwerking Co-creatie Business eco-systemen Volberda, H., Jansen, J., Tempelaar, M., & Heij, K. (2011). Monitoren van sociale innovatie: slimmer werken, dynamisch managen en flexibel organiseren. Tijdschrift voor HRM, 1, 85-110.

Hoe ontstaat innovatie?

2. Paradigmaverandering 1. Wereld in verandering 2. Paradigmaverandering 3. KSW implementatie issues 4. Conclusies

Samen werken of samenwerken?

4 Sociality archetypes (Alan Page Fiske, 1992) Market Price Communal Sharing Authority Ranking Equality Matching

Traditionele situatie supply chains Market Price Communal Sharing Authority Ranking As is Equality Matching

Het probleem met Market Price

Het probleem met Authority Ranking

Paradigma verandering Market Price Communal Sharing Gemeenschapzin / Teamgevoel Gezamenlijk doel Iedereen draagt op zijn manier bij Ketensamenwerking Wederkerigheid / voor wat hoort wat Tit for tat Win-win Equality Matching Authority Ranking As is To be

Veranderingen in interne Supply Chain C O N S U M E N T E N C O N S U M E N T E N

Veranderingen in externe Supply Chain Market Market Market Market Market C O N S U M E N T E N Markt Markt Markt Markt Markt C O N S U M E N T E N

3. Ketensamenwerking: implementatie issues 1. Wereld in verandering 2. Paradigmaverandering 3. KSW implementatie issues 4. Conclusies

Ketensamenwerking implementatiegebieden Doelen Branding Competitief voordeel Strategie Organisatiestructuur KPIs IT-systemen Infrastructuur Lange termijn? Breed gedeelde visie? Communicatie? Leiderschap Cultuur Kennis Mindset & Gedrag Coördinatie van beslissingen? Processturing? Totale kosten visie? Open / transparante communicatie? Team gevoel? Onderling vertrouwen?

Korte termijn EN lange termijn doelen

De leider als voorbeeld

Gezamenlijke doelen / Tegengestelde belangen

Hoe gaan we met elkaar om? Kernwaarden EBITO Eerlijk; Betrouwbaar; Integer; Transparant; Open Bijbehorend gedrag: - We weten wat de belangrijkste doelen van de ander zijn en zullen die altijd willen honoreren - Je verantwoordelijk voelen voor iets waar je niet verantwoordelijk voor bent - Jouw probleem is mijn probleem - Deel successen - Leren van mislukkingen en fouten - De wil om steeds beter te worden

Ketensamenwerking vraagt andere cultuur Cameron & Quinn, Diagnosing and Changing Organizational Culture, 2006 Flexibiliteit Familie / Clan Samenwerking Adhocratie Creëer / Innoveer Intern Extern Hiërarchie Control Markt: Concurreer Stabiliteit

3C: Collaboration Creativity Courage

4. Conclusies 1. Wereld in verandering 2. Paradigmaverandering 3. KSW implementatie issues 4. Conclusies

Inside out & Outside in Jouw omgeving / maatschappij Jouw keten Jouw organisatie Jouw afdeling Jij

Bent u bereid / durft u te leren & innoveren?

Conclusie Klantwaarde / Tevredenheid burgers / Leefbare stad Bereikbaarheid Logistieke infrastructuur: Tunnel; Brug Stadsdistributie Slim Vervoeren (Technologische en) Sociale Innovatie & (keten)samenwerking Uw gedrag

Bedankt voor uw aandacht! Prof.dr. Jack A.A. van der Veen evofenedex leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit j.vdveen@nyenrode.nl Samen GOED op weg Grand Hotel de l Empereur Maastricht 22 februari 2017