Werken naar Vermogen 15 december, Ridderkerk Yvonne Bieshaar
een schipper die zijn koers niet heeft uitgezet, klaagt altijd dat de wind verkeerd staat L.A. Seneca
Werken naar vermogen l Waarom werken naar vermogen? l Wat zijn onze ambities en doelstellingen l Wat werkt en wat niet? l Kunnen we het betalen? l Hoe uitvoeren? l Op welke schaal? l Met welke partners?
verhouding werkenden - niet werkenden 1957 2010 2040
Natuurlijk: werken naar vermogen! visie, daadkracht en - vooral resultaat! verantwoordelijkheid daar waar die hoort: werkgevers en werkzoekenden eén wet, één budget en één uitvoerder financiële prikkel voor gemeenten weg van de maakbaarheid leer van elkaar en laat de markt zijn werk doen KEEP IT SIMPLE!
ambities alle talenten optimaal benutten uitkeringsafhankelijkheid maximaal terugdringen, tegen zo laag mogelijke kosten. een sociaal vangnet voor mensen die niet in staat zijn te werken, waar een tegenprestatie tegenover staat
Werken aan voor en achterkant
wat werkt? duidelijkheid aan de voorkant: wat verwacht u van ons en wij van u de werkzoekende en de werkgever zelf aan het werk empowerment, direct op de markt reële vergoeding productieverlies ontzorgen werkgever geen prestatie zonder tegenprestatie al lerend doen en al doende leren pilots beperken en snel afronden
en wat niet? uitkeringen verstrekken en dan aan het werk re-integratie los van de arbeidsmarkt participatie verwarren met werk participatieladders, bureaucratie en wachttijden maatschappelijke doelen verwachten van ondernemers te laat beginnen niet bereikbaar zijn niet weten wanneer je succesvol bent
wat is onze startsituatie verwachte klanten WWnV: circa 5000 (huidige aantal klanten 4600) verwachte vervanging- en uitbreidingsvraag 2013-2020: 2400 baanopeningen per jaar (60% MBO-niveau of lager) kwalitatieve mismatch is groot: 48% van de klanten heeft geen startkwalificatie
Wat is onze financiële situatie? 2010 2011 2012 2013 2014 participatiebudget 30.952.173 28.143.955 16.547.131 14.097.534 9.628.207 Verwacht SW resultaat 5 miljoen euro negatief, oplopend tot 7 miljoen in 2015 Korting op I deel?
Wat gaan we doen?
Wat gaan we doen? loonwaarde >90% WML: 2 a 3 mln. poortwachter, digitaal! markt verleiden dat deze groep aan het werk komt minimale overheidsinterventie en geld loonwaarde 20-90% WML: 6 mln. geen one-size-fits all loondispensatie (loonwaardebepaling via marktmechanisme) ontlokken van vacatures, ontzorgen werkgevers slim combineren van middelen markt en overheid
Wat gaan we doen? beschermd binnen SW nieuwe stijl vrijwilligerswerk/tegenprestatie geen inzet middelen uit participatiebudget
Hoe organiseren? eén wet, één budget en één uitvoerder (die niet alles zelf kan en doet) zo klein mogelijke overheidsorganisaties geen structuur discussies do it yourself (ondernemer en werkzoekende) SW: koppeling met voorzieningen aan de onderkant: activering en begeleiding SW en maatschappelijke tegenprestatie
Partners werken naar vermogen Ondernemers slimme burgers onderwijs werkzoekende brancheorganisaties uitzendbureaus onderzoekers digitale smartkids
Risico s schaalniveau en structuurdiscussies niet durven kiezen, niet op tijd bijstellen UWV ontwikkeling niet echt kiezen in de SW en tekorten dekken uit participatiebudget loondispensatie: one trip pony! vooral de discussie met jezelf voeren ondernemers zien als oplossing voor jouw probleem te veel zelf blijven/willen doen
Kansen focus in de organisatie: werken naar vermogen focus bij de werkzoekende: werken naar vermogen de ondernemer: de gemeente levert echt en het werkt! veel minder mensen afhankelijk van de overheid veel meer productiviteit; maximaal talenten benutten!
het is de tegenwind die de vlieger doet opstijgen Chinees spreekwoord
dank voor het meedenken!