Eerste halfjaarrapportage 2016 Samenwerking Bedrijventerreinen West Achterhoek Peildatum 30 juni 2016

Eerste halfjaarrapportage 2016 Samenwerking Bedrijventerreinen West Achterhoek Peildatum 30 juni 2016 I. Inleiding In onze eerste Halfjaarlijkse rapportage van 2015 is vastgelegd dat de vier gemeenteraden binnen de Samenwerking Bedrijventerreinen West Achterhoek tweemaal per jaar worden geïnformeerd over de samenwerking in het algemeen, over de opgaven van Herstructurering, Revitalisering en Transformatie (HRT) van bedrijventerreinen en over de voortgang van de twee regionale bedrijventerreinen, het A18 Bedrijvenpark (A18BP) en DocksNLD. De halfjaarlijkse rapportages verschijnen halverwege het jaar (peil 30 juni, presentatie eind september/begin oktober) en aan het begin van het jaar (peil 31 december, presentatie eind maart/begin april). Deze eerste halfjaarlijkse rapportage 2016 wordt desgewenst geagendeerd voor de gezamenlijke raadsbijeenkomst in het komende najaar. II. Bestuurlijke en ambtelijke organisatie Samenwerking Bedrijventerreinen West Achterhoek De ontwikkeling en exploitatie van het A18 Bedrijvenpark en DocksNLD maken deel uit van de Samenwerking Bedrijventerreinen West Achterhoek. In de private samenwerkingsovereenkomst 2010 is deze samenwerking tussen de gemeenten Bronckhorst, Doetinchem, Montferland en Oude IJsselstreek vastgelegd. Een stuurgroep vormt het bestuurlijk verantwoordelijke orgaan richting de vier colleges en de gemeenteraden. De stuurgroep bestaat uit de vier portefeuillehouders EZ van de samenwerkende gemeenten, de regiomanager EZ van de provincie Gelderland en een onafhankelijke programmamanager. De laatste vervult de secretarisrol binnen de Stuurgroep en coördineert de afstemming van de ambtelijke werkzaamheden voor de bedrijventerreinen in West Achterhoek. Hij initieert en coördineert de voorstellen voor de besluitvorming in de stuurgroep. Zowel het A18 Bedrijvenpark als DocksNLD vallen onder de bestuurlijke verantwoordelijkheid van de stuurgroep. De grondgebiedgemeenten van beide terreinen (Doetinchem en Montferland) zijn wettelijk besluitvormend als het gaat om de uiteindelijke besluitvorming over de vormgeving, de ontwikkeling en de exploitatie van de respectievelijke bedrijventerreinen. Hoewel de locale bedrijventerreinen van de vier gemeenten formeel geen deel uitmaken van de samenwerking vindt over en weer ambtelijk overleg plaats om de afstemming tussen de gemeenten zo optimaal mogelijk te laten zijn. De projectmanagers van het A18 Bedrijvenpark en die van DocksNLD maken deel uit van de ambtelijke werkgroep die de stuurgroep beleidsmatig ambtelijk ondersteunt. Deze projectmanagers

zijn ieder voor zich inhoudelijk verantwoordelijk voor het betreffende bedrijventerrein. De werkgroep Marketing&Acquisitie en de werkgroep Planeconomie zorgen voor adviezen aan de stuurgroep over resp. marketing& acquisitie en planeconomische aspecten en grondexploitaties van beide regionale bedrijventerreinen. Daarnaast worden binnen de werkgroep M&A de accounts voor alle bedrijventerreinen in de West Achterhoekse gemeenten op elkaar afgestemd. In voorkomende gevallen worden ook relevante zaken van de locale bedrijventerreinen tegen het licht gehouden in de betreffende werkgroepen. III. Voortgangsrapportage Stuurgroep West Achterhoek Algemeen Trends De trend die in de rapportages van vorig jaar werd aangehaald, heeft zich ook in 2016 voortgezet: het bedrijfsleven zet weer stappen op het gebied van investeringen. Dat is ook in West Achterhoek merkbaar. Met name in de logistieke sector is veel belangstelling voor nieuwvestiging. In de deelrapportage over DocksNLD vindt u dat terug. Nog pregnanter dan vorig jaar is kenmerkend voor dit moment is dat bedrijfsuitbreidingen op de bestaande locatie van de gemengde (locale) bedrijventerreinen de voorkeur geniet boven een nieuwvestiging op een ander bedrijventerrein: deze bedrijfsuitbreidingen komen tot stand door gebruik te maken van de eigen ruimte, door het aankopen van het bedrijfspand van de buurman of door het aankopen van een belendend perceel. De werkgelegenheid neemt op die locaties navenant toe en dat is op zich hoopgevend. Het investeren op de bestaande locatie en dus het uitblijven van verplaatsingen van bedrijven heeft wel zijn weerslag op de kaveluitgifte op de nieuwe bedrijventerreinen als het A18 Bedrijvenpark. Terwijl juist destijds beoogd werd om op het regionale bedrijventerrein bedrijven uit de regio gevestigd zien te krijgen. Ook het verdwijnen van provinciale en gemeentelijke financiële bijdragen voor verplaatsingen, zorgen er voor dat de drang naar nieuwvestiging uitblijft. Kwaliteit van bedrijventerreinen WA Verloedering van met name de wat oudere bedrijventerreinen binnen West Achterhoek ligt op de loer. Om de bedrijventerreinen toch hun waarde te laten behouden, wordt gewerkt met revitalisering, met gericht onderhoud via parkmanagement en met het maken van bilaterale afspraken tussen gemeente en bedrijfsleven. Een oriëntatie in februari 2016 op de kwaliteit van de bedrijventerreinen in West Achterhoek laat zien dat we er nog niet zo slecht voor staan. In het voorkomende geval heeft iedere gemeente hierin zijn eigen verantwoordelijkheid. Capaciteit bedrijventerreinen Evenals in 2015 vinden we de capaciteit van de beschikbare gronden vooral op het A18 Bedrijvenpark, op DocksNLD en op Hofskamp Oost II in Varsseveld. Uit de tussenrapportage van DocksNLD blijkt dat op basis van de verkoop tot nu toe en de uitgegeven opties (de laatste is voorzien voor 2019) de capaciteit nagenoeg is verbruikt.in Varsseveld is een aanzienlijke slag gemaakt in de uitgifte van gronden, uitbreidingen en vestiging van bedrijven. Het A18 BP

heeft nog voldoende capaciteit. Op de locale bedrijventerreinen zijn er verder eigenlijk alleen nog maar restkavels te verkrijgen. Die restkavels zijn overigens vaak ook in handen van particuliere investeerders. Flankerende aspecten Regionaal Programma Bedrijventerreinen In het Regionaal Programma Bedrijventerreinen (RPB) Achterhoek 2016 zal dieper worden ingegaan op de stand van zaken van de capaciteit van de bedrijventerreinen West en Oost Achterhoek. Montferland maakt formeel ook in 2016 nog deel uit van het RPB Achterhoek, maar die situatie zal veranderen op het moment dat het nieuwe RPW Stadsregio Arnhem/Nijmegen wordt vastgesteld inclusief Montferland. Vanuit deze regio wordt een Regionaal Programma Werklocaties (RPW) voorbereid dat ingaat op perifere detailhandel, kantoorlocaties en bedrijventerreinen. Beide programma s zijn conform de afspraken met de provincie in voorbereiding. Voor de Achterhoek is de PoHo Duurzame Economie bestuurlijk verantwoordelijk. Vanuit de Samenwerking West Achterhoek wordt ook input voor het RPB aangeleverd. Economische Uitvoeringsagenda West Achterhoek In januari 2016 is opdracht gegeven aan het extern adviesbureau STEC in Arnhem om voor de West Achterhoek een Economische uitvoeringsagenda / MKBA op te stellen. Het rapport is in voorbereiding en is naar verwachting in het komende najaar gereed voor behandeling. Werkgelegenheid De verkoop van de kavels op DocksNLD en de uitbreidingen van de bedrijven op de locale bedrijfsterreinen zorgen voor een positieve impuls in de werkgelegenheid in West Achterhoek. DocksNLD : bij Mainfreight zorgt de uitbreiding van 4,2 hectare voor een nieuw arbeidspotentieel van ruim 100 fte. Bij DSV betreft het een clustering met een kleine plus, ze laten immers vier bestaande locaties achter op het bestaande bedrijventerrein EBT, maar groeien wel iets. Verwacht wordt dat de kleine plus erin voorziet dat er ruim 40 fte extra zal worden gerealiseerd. Kortom, met de verkoop van deze twee percelen op DocksNLD neemt naar verwachting de werkgelegenheid aldaar toe met in totaal circa 150 fte. A18 Bedrijvenpark : - de vestiging van Esbro op het bedrijvenpark zorgde voor een toename van ca. 50 fte aan arbeidsplaatsen, zodat het aantal arbeidsplaatsen in 2014 ca. 180 fte werd. - na de introductie van een 2 e productielijn nam de werkgelegenheid bij Esbro in 2015 toe met ca. 90 fte naar een totaal van ca. 270 fte op dit moment. - de 3 de uitbreiding van Esbro in de loop van 2017, waarbij een verpakkingslijn voor de verkoop van haar producten in supermarkten wordt geïntroduceerd, levert naar verwachting ca. 60 fte aan arbeidsplaatsen op. - de vestiging van de logistieke dienstverlener Rabelink op het bedrijvenpark heeft het aantal arbeidsplaatsen bij dit bedrijf laten toenemen met 30 fte. Op dit moment is het aantal fte bij dit bedrijf op de nieuwe vestiging ca. 80. Uitbreidingen op bestaande locaties en hergebruik van leegstaande panden Ook voor de gemeenten Bronckhorst en Oude IJsselstreek die niet over een regionaal

bedrijventerrein binnen hun gemeentegrenzen beschikken, geldt, dat er de afgelopen jaren sprake is van een werkgelegenheidsgroei. Op diverse bestaande locaties wordt stevig geïnvesteerd. Lokale bedrijven breiden hun productiecapaciteit door hun onbebouwde terreindelen te bebouwen danwel belendende percelen aan te kopen. Ook leegstaande panden worden opnieuw betrokken. Vanaf 2015/2016 zien we ook een toenemende interesse in nieuwbouw op lokale bedrijventerreinen. Op basis van het Rapport Economie & Arbeidsmarkt 2016-02-17 van de provincie Gelderland kan worden vastgesteld, dat de werkgelegenheid in Bronckhorst in het tijdvak 2014-2015 met 1,2% (170 banen) is gegroeid. In de gemeente Oude IJsselstreek is de werkgelegenheid in het tijdvak 2014-2015 met maar liefst 3,6% (580 banen) gegroeid. Uit navraag is echter gebleken dat ongeveer de helft van deze groei is veroorzaakt door de tijdelijke vestiging van zorggroep TSN in de gemeente Oude IJsselstreek. Dit buiten beschouwing gelaten is nog steeds sprake van een aanzienlijk groeicijfer van 1,8 %. Toekomstbestendige maatregelen voor grexen, een korte vooruitblik Door veranderende trends in de markt is het noodzakelijk dat de grexen van DocksNLD en het A18 Bedrijvenpark tegen het licht worden gehouden. Omdat eventuele wijzigingen gevolgen kunnen hebben voor de vier partners, is op 5 juli 2016 een niet openbare informatiebijeenkomst voor raadsleden georganiseerd. Over de verstrekte bedrijfsgevoelige informatie is geheimhouding opgelegd. De volgende gezamenlijke bijeenkomst wordt gehouden op 26 oktober 2016. In die bijeenkomst zal aan de hand van de denkrichtingen een pallet aan concrete maatregelen worden gepresenteerd. Getracht wordt de samenwerkende partners in eenzelfde positie te brengen en het met elkaar eens te worden, waarna besluitvorming in elke afzonderlijke raad kan plaatsvinden. HRT-opgaven In het HRT-fonds, bedoeld voor de medefinanciering van herstructurering, revitalisering en transformatie van bedrijventerreinen in West Achterhoek, is 10 mln. aan provinciale middelen beschikbaar. De 10 mln. is over de vier gemeenten verdeeld conform het aandeel dat men heeft in de samenwerking. Medio juli 2015 heeft de stuurgroep groen licht gekregen vanuit de provincie voor het voorstel om de HRT-opgaven op een andere manier in te vullen. In de rapportages 2015 is daarvan uitgebreid melding gemaakt. Inmiddels is in het kader van de HRT-opgaven in Doetinchem het bedrijventerrein Verheulsweide gerevitaliseerd. De revitalisering van bedrijventerrein De Huet maakt onderdeel uit van een groter geheel; de uitvoering van de HRT-opgave hiervoor is inmiddels in december 2015 van start gegaan en zal eind 2016 zijn voltooid. In Oude IJsselstreek zijn de HRT-werkzaamheden voor de revitalisering van Akkermansweide in Terborg inmiddels goed op weg. Fases II en III zijn in uitvoering en liggen nog steeds op schema. Onverwachte zaken als het weghalen van oude rioleringen en leidingen zorgen wel

voor extra werkzaamheden in de uitvoering. De kans dat we enige vertraging oplopen, is reëel en wordt met de provincie gecommuniceerd. In Bronckhorst is de voorbereiding van de (deel-) revitalisering van negen bedrijventerreinen, verspreid over de gemeente, met het afsluiten van de overeenkomst met particuliere investeerders afgerond en is eind december 2015 de schop de grond in gegaan. Die werkzaamheden liggen op schema en worden naar verwachting eind 2016 afgerond. De werkzaamheden voor de HRT-opgave in Montferland ( s Heerenberg) verlopen eveneens naar verwachting en deze zullen ook eind 2016 kunnen worden beëindigd. Daarmee is overeenkomstig de afspraken met de provincie, de uitvoering van alle HRTopgaven in West Achterhoek in gang gezet. De werkzaamheden liggen vrijwel op schema en kunnen overmacht daargelaten eind 2016 worden afgerond. 2016 : december, gereedmelding van de HRT-opgaven. 2017 : april, eindafrekening HRT-opgaven met de provincie. Stuurgroep, colleges, programmamanager, projectmanagers Actie(s) volgend halfjaar: Conform de planning werken aan het realiseren van de HRT-opgaven in West Achterhoek Communicatie, onderzoek en Informatie Communicatie Het vorig jaar vastgestelde Communicatie- en informatieprotocol werpt zijn vruchten af. Alle colleges en raden worden op gelijke voet geïnformeerd. In een extra stuurgroepvergadering is met elkaar van gedachten gewisseld over de onderlinge communicatie en de reikwijdte van de Samenwerkingsovereenkomst (SOK). Daarbij is ingegaan op het respecteren van de reikwijdte van de SOK (uitgifte van kavels op A18 BP en DocksNLD) en het wel of niet aanhalen van economische aspecten die verder gaan dan die reikwijdte. De stuurgroep kan en wil er niet omheen dat er binnen de samenwerking ook flankerende economische aspecten aan de orde kunnen komen: de regionale programma s bedrijventerreinen raken ons allemaal, het initiatief om te komen tot een Economische Uitvoeringsagenda met MKBA levert instrumenten op die we goed kunnen gebruiken binnen de samenwerking. De Economische Uitvoeringsagenda West Achterhoek met een Maatschappelijke Kosten en Baten Analyse (MKBA) De onderzoeksopdracht is het uitvoeren van een integrale scan op het gebied van de economische kracht van de West Achterhoek, haar actuele innovatieve industrie (o.a. Smart Industries) en de lopende economische ontwikkeling van deze regio. Naast deze

brede inventarisatie geeft het onderzoek (in het kort) de ontwikkelingen op mondiaal en nationaal economisch terrein aan. Een en ander leidt ertoe, dat in de scan wordt aangegeven wat de sterke (en zwakke) punten van de West Achterhoek zijn en waar de komende jaren aan gewerkt moet worden om de economie te versterken en het vestigingsklimaat voor ondernemers in de West Achterhoek en dan met name op het A18 Bedrijvenpark en DocksNLD, verder te verbeteren. Informatie In verband met het uitblijven van actuele spoedeisende informatie is de voorjaarsbijeenkomst voor de vier gemeenteraden verschoven naar de gezamenlijke bijeenkomst op 5 juli 2016. In deze vanwege bedrijfsgevoelige informatie niet openbare bijeenkomst zijn toekomstbestendige denkrichtingen over het A18 Bedrijvenpark en DocksNLD besproken. In het vroege voorjaar is volstaan met het aanbieden van de 2 de halfjaarlijkse rapportage over 2015. 2016 : april aanbieden van de 2 de halfjaarlijkse rapportage WA 2015 2016 : 5 juli - 1 ste gezamenlijke raadsbijeenkomst in Doetinchem 2016 : eind oktober 2 de gezamenlijke raadsbijeenkomst, locatie nader te bepalen 2016 : eind oktober Economische Uitvoeringsagenda / MKBA West Achterhoek Stuurgroep, programmamanager en colleges Actie(s) volgend halfjaar: In het najaar 2016 de informatiebijeenkomst voor de vier raden organiseren. Afronden van de Economische Uitvoeringsagenda / MKBA West Achterhoek Marketing & Acquisitie Acquisitie Nadat we in januari 2015 een externe (logistieke) acquisiteur voor DocksNLD in s Heerenberg in de arm hebben genomen en de afspraken met DtZ Zadelhoff voor het A18 Bedrijvenpark verder hebben doorgezet, hebben wij onze M&A-strategie verder vorm gegeven. De M&A van DocksNLD is met verve ter hand genomen en de groei van de logistieke markt zorgt er voor dat onderhandelingen met succes konden / kunnen worden afgerond. In de deelrapportage van DocksNLD wordt hierop verder in gegaan. Met ingang van 1 maart 2016 is een extern acquisiteur, gespecialiseerd in het binnenhalen van (inter-)nationale bedrijven voor een Modern Flexibel Bedrijventerrein als het A18 Bedrijvenpark aan het werk gegaan. Al deze inspanningen zijn erop gericht om zo veel mogelijk de verkoop van kavels op ondermeer het A18 Bedrijvenpark te bewerkstelligen.

Binnen de werkgroep M&A vindt afstemming plaats tussen de accounts per gemeente en wordt gewerkt onder de noemer van het juiste bedrijf op de juiste plaats. Marketing op de Provada 2016 Evenals vorig jaar is een stand ingericht op de internationale vastgoedbeurs Provada in Amsterdam. Samen met het bedrijfsleven (vier bedrijven uit de WA) is vorm gegeven aan een Achterhoekplein waardoor de acquisitie voor m.n. het A18 BP werd geoptimaliseerd. DocksNLD was ook op de Provada aanwezig, maar maakt logistiek deel uit van de Logistics Valley. Het was voor de eerste maal dat de samenwerking met het bedrijfsleven is opgezocht. Door het bedrijfsleven is positief gereageerd op deze proeftuin. Van de gelegenheid werd gebruik gemaakt om de Achterhoek en m.n. het A18 BP, als vestigingslocatie onder de aandacht te brengen met een forumdiscussie tussen de stuurgroep, het ACT en het bedrijfsleven uit de Achterhoek. In het komende najaar zal de deelname aan de Provada worden geëvalueerd. Economische uitvoeringsagenda West Achterhoek Zoals hiervoor is aangegeven is opdracht gegeven om te komen tot het opstellen van een Economische Uitvoeringsagenda /MKBA voor West Achterhoek. Dit document levert instrumenten op waardoor niet alleen doelgericht kan worden bijgedragen aan provinciale gebiedsvisies, maar waardoor ook de economische vitaliteit binnen West Achterhoek van belang voor de verdere ontwikkeling van onze regionale bedrijventerreinen, kan worden verbeterd. Continu. Stuurgroep, programmamanager, projectmanagers en werkgroep M&A. Actie(s) volgend halfjaar: Intensief inzetten van een extern acquisiteur Moderne Flexibele Bedrijventerreinen. In het bijzonder het tot stand brengen van de Economische Uitvoeringsagenda / MKBA West Achterhoek in het najaar 2016. De Provada evalueren en evt. voorbereidingen treffen om samen met het bedrijfsleven weer een West Achterhoekplein in te richten op de Provada 2017 Planeconomie Wet Modernisering Vennootschapsbelastingplicht Overheidsondernemingen (VpB) In onze rapportages van vorig jaar hebben we uitvoerig beschreven welke fiscale veranderingen er mogelijk in het verschiet liggen. Medio februari 2016 heeft onze extern adviseur (PWC) de stand van zaken voor ons weergegeven, echter wel met de restrictie dat de

fiscale invulling voor onze vier gemeenten afhankelijk is van de uiteindelijke uitleg en toepassing van de wet. Helaas moeten we vaststellen dat schermutselingen op rijksniveau, onduidelijkheden over interpretaties, toelichtingen en uitleg er nog steeds toe leiden dat we geen eenduidig oordeel aan de colleges en raden kunnen voorleggen. Per gemeente is in de jaarrekening 2015 een passage opgenomen over de stand van zaken rond de VPB. In een voortgangs- en informatiebrief die uiteindelijk eind januari 2016 door de stuurgroep kon worden opgesteld, is de stand van zaken rond de VpB van dat moment (jan 2016) aan de colleges en raden weergegeven. Daarin is tot nu toe geen verandering in gekomen. 2016 : in de najaarsbijeenkomst van de gezamenlijk raden van 2016 wordt zo mogelijk meer informatie gegeven over de gevolgen van de VpB. Resultaten van gesprekken met de belastingdienst worden afgewacht. Stuurgroep, programmamanager, projectmanagers en de werkgroep Planeconomie Actie(s) volgend halfjaar: 2016 : Informatie (naar de situatie van dat moment) verstrekken over de nieuwe wetgeving Vennootschapsbelasting en de herziening van de BBV; voor zover dat mogelijk is de effecten daarvan op de grondexploitaties inzichtelijk maken. IV. Halfjaarrapportage per (regionaal) bedrijventerrein Halfjaarrapportage A18 Bedrijvenpark Verwervingen In fase 1 van het A18 Bedrijvenpark hoeven geen verwervingen meer plaats te vinden. De Stuurgroep en gemeenteraad van Doetinchem hebben ingestemd met het voeren van onderhandelingen over de aankoop van een woning in fase 2. Deze onderhandelingen lopen nog. Geen. Projectmanager. Financiën: Bij een eventuele aankoop van de woning in fase 2 zal de gemeenteraad hier een krediet voor moeten verlenen. Actie volgend halfjaar: Afronden onderhandelingen, waarbij het resultaat (wel of geen overeenstemming) aan de raad

voorgelegd zal worden. Onderzoeken Door het Bureau Sanering Verkeerslawaai wordt gewerkt aan een ontwerpbesluit voor de aanpassing van geluidproductieplafonds (GPP s) langs de A18 te Wehl. Wanneer dit besluit genomen is zal Rijkswaterstaat instemmen met het verwijderen van de geluidswal. Na toestemming door Rijkswaterstaat kan de geluidswal verwijderd worden. Projectmanager, team milieu. Actie volgend halfjaar: Na toestemming verwijderen van wal. Bouwrijpmaken A18 Bedrijvenpark Martinuslaan 5 is gesloopt. Daarnaast is de woning Kemnadeweg 7/7a opgeleverd en vervolgens gesloopt. Hiermee zijn alle woningen die ten behoeve van fase 1 verwijderd dienden te worden weg. Totaal zijn er ca 40 woningen en bedrijven geamoveerd. De laatste nog aanwezige infrastructuur (Heislagseweg en Martinuslaan) wordt momenteel verwijderd. De aanleg van het vloeiveld en retentievoorzieningen (in de Wehlse Broeklanden) is nagenoeg afgerond. De situatie rond de (grond)waterstanden hier wordt intensief gemonitord. 2016 medio 2016 : verwijderen Heislagseweg/Martinuslaan 2016 najaar 2016 : verwijderen geluidswal Projectmanager, ingenieursbureau. Financiën: De uit te voeren werkzaamheden passen binnen de in de grondexploitatie geraamde budgetten. Bij de sloop van de woningen resteert een klein positief restbudget. Actie volgend halfjaar: Verwijderen oude infrastructuur (Heislagseweg, Martinuslaan), beplantingen vloeivelden en retentie (door Wehlse Broeklanden), verwijderen geluidswal. Kavelverkoop

In het eerste halfjaar van 2016 is er geen grond verkocht. Wel is er overeenstemming met Rabelink voor de verkoop van 3600 m2 ten behoeve van rangeren en stalling van vrachtwagens. Deze verkoop zal zo spoedig mogelijk geëffectueerd worden. In juni heeft het A18 Bedrijvenpark met vier Achterhoekse bedrijven op de Provada gestaan. Hier zijn weer nieuwe contacten gelegd, waaronder enkele met zeer concrete interesse. Het team Economie heeft op basis van het marketing- en acquisitieplan haar activiteiten en acties verder geïntensiveerd. Zo is het A18 bedrijvenpark ook gepresenteerd op de Achterhoekse Zakenmanifestatie in het Graafschapstadion. Tot slot is de extern acquisiteur aangesteld. Hij legt contacten met als doel het werven van grote (inter)nationale bedrijven. Continu. Projectmanager, accountmanagers gd, programmamanager. Actie volgend halfjaar: Evaluatie marketing- en acquisitieplan en waar nodig opvolgende acties ondernemen. Grondexploitatie A18 Bedrijvenpark In de raadsvergadering van 2 juni heeft de gemeenteraad van Doetinchem het meerjarenperspectief grondexploitaties (MPG) 2016 vastgesteld. Hierbij is een eenmalig voordeel van ca. 1,7 miljoen van de vrijval van een voorziening gereserveerd voor overall risico s van de Samenwerkingsovereenkomst bedrijventerreinen West-Achterhoek. Deze 1,7 miljoen is over alle vier de gemeenten gerekend. Alle deelnemende gemeenten zullen dus een besluit moeten nemen of zij ook hun deel van de vrijval van de voorziening willen reserveren voor risico s. Bij het vaststellen van de jaarrekening 2016 Projectmanager, grondzaken, programmamanager. Projectmanager De projectmanager is inhoudelijk betrokken bij de deelopdrachten om direct mee te kunnen sturen op de voortgang en het resultaat. Deelopdrachten zijn verleend aan Accommodaties

betreffende sloopwerkzaamheden en aan Ingenieursbureau betreffende bouwrijp maken. De projectmanager geeft directe sturing aan zaken waarbij het gaat om kapvergunningen. Doorlopend. Projectmanager. Projectgroep Voortdurend wordt kritisch gekeken naar welke werkzaamheden noodzakelijk zijn en welke mogelijk kunnen worden ingeperkt. Sturing op de plankosten is een van de aandachtspunten in het projectmanagement. Doorlopend. Projectmanager. Halfjaarrapportage DocksNLD Bouwrijp- en woonrijp maken DocksNLD Nadat in 2015 de ontsluiting van DocksNLD op de Meilandsedijk is gerealiseerd en de gedeeltelijke aanpassing van de Meilandsedijk heeft plaats gevonden worden in de tweede helft van 2016 de overige werkzaamheden ter hand genomen. Deze overige werkzaamheden bestaan uit de aanleg van een ventweg langs de Meilandsedijk, aanleg diverse watervoorzieningen, grondwerk, verlichting, realisatie ondergrondse infra en ter afronding aan het eind de aanleg van groen. Om rentelasten en aanlegkosten te besparen is er voor gekozen om de voornoemde werkzaamheden te laten plaats vinden parallel aan de ontwikkeling van het eerste warehouse. De duur van de uitvoer van de werkzaamheden beslaat een periode van circa 3-4 maanden en zal plaats vinden in de tweede helft van 2016. De planning is erop gericht om voor 1 december 2016 de werkzaamheden te hebben afgerond (exclusief aanleg groen). Op 1 december 2016 zal immers het eerste warehouse in gebruik worden genomen.

Projectmanager. Actie volgend halfjaar: Proces bewaking. Marketing en Acquisitie DocksNLD Acquisitie Per 1-1-2015 is een acquisiteur, gespecialiseerd in logistiek, aangesteld om de doelgroep van DocksNLD, de top 100 logistieke dienstverleners, te verleiden om zich te vestigen op DocksNLD. De acquisiteur voert samen met de projectmanager de gesprekken inzake de verkoop/opties om te komen tot het laten landen van de bedrijven op DocksNLD. Marketing Diverse marketingtools als een heldere website, foldermateriaal en diverse overige zaken zijn in 2015 gereed gekomen en worden thans gebruikt om DocksNLD bij het juiste publiek onder de aandacht te brengen. De eerste verkoop van circa 6,3 hectare is op de Provada 2016 (grootste logistieke vastgoed beurs van Nederland) breed uitgemeten om de unieke logistieke ligging van DocksNLD te s-heerenberg onder de aandacht te brengen bij het juiste publiek. Doorlopend. Projectmanager, programmamanager. Kavelverkoop De interesse voor grootschalige logistiek kavels is goed waarneembaar: De eerste verkoop van circa 6,3 ha. bedrijventerrein heeft recent plaats gevonden. De verkoop is gepaard gegaan met het in optie geven van de direct aangrenzende grond met een omvang van circa 4 ha. Daarnaast is een tweede verkoop aanstaande (juli/augustus 2016). Thans wordt de koopovereenkomst opgesteld om te komen tot verkoop van circa 4,2 ha. De verkoop gaat gepaard met het in optie geven van de direct aangrenzende grond. Deze in optie te geven grond zal in twee fasen van respectievelijk circa 2,3 ha. (afname 2019) en circa 4 ha. (afname 2021) worden afgenomen. Daarnaast ligt er reeds één getekende optieovereenkomst met een logistiek vastgoedontwikkelaar voor een perceel van 5 hectare. Met deze vastgoedontwikkelaar worden gesprekken gevoerd om te komen tot de daadwerkelijk ontwikkeling van een warehouse. Kort samengevat zal naar verwachting in 2016 circa 10,5 hectare grond zijn verkocht. De overige circa 15,3 hectare is in optie uitgegeven aan drie partijen. Deze opties zullen naar

verwachting in de loop van de aankomende jaren worden uitgegeven. Doorlopend. Projectmanager, acquisiteur, programmamanager. Actie volgend halfjaar: Veel aandacht voor geïnteresseerde bedrijven; waar nodig maatwerk toepassen. Actief bedrijven benaderen. Grondexploitatie DocksNLD In de raadsvergadering van 30 juni 2016 heeft de gemeenteraad van Montferland de grondexploitatie van DocksNLD geactualiseerd. Deze actualisatie komt, qua resultaat, in hoofdlijnen overeen met de vastgestelde grondexploitatie zoals deze er bij aanvang van het project lag op 27 mei 2014, te weten een positief resultaat van circa 12 mln. eindwaarde. Voortschrijdend inzicht heeft ons inmiddels geleerd dat zowel de inkomsten als uitgaven naar beneden moeten worden bijgesteld waardoor het positieve resultaat van circa 12 mln. eindwaarde neerwaarts zal worden bijgesteld naar circa 10 mln. eindwaarde. Continu Projectmanager, grondzaken, programmamanager. West Achterhoek, 5 augustus 2016 / AB