MKB investeert in kennis, juist nu!



Vergelijkbare documenten
MKB-ondernemer ziet zichzelf vooral als manager

Open innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven

M Markt- en klantgerichtheid in het MKB. drs. S.C. Oudmaijer

M De winstpotentie van personeelsbeleid in het MKB

MKB-ondernemers met oog voor de toekomst

M Ondernemerschap en strategie in het MKB

Corporate Venturing in het MKB

M MKB heeft internationale handelsgeest

MKB ziet wel brood in ondernemerschapsonderwijs

Bedrijfsopleidingen geen weggegooid geld

Knelpunten van het MKB in de steden

Een eigen bedrijf is leuk!

Duurzame innovaties in het MKB

Financiering in het MKB

Vergrijzing MKB-ondernemers zet bedrijfsprestaties onder druk

Personeel op peil. Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers

Update Financieringsmonitor MKB September 2009

M Een 'directe buitenlandse investering' is méér dan investeren alleen. Buitenlandse investeringen door MKB-bedrijven

M Starters en de markt. drs. A. Bruins drs. D. Snel

Smering voor de nering

M Innovatie in het MKB. Ontwikkelingen A. Ruis

Stemming onder ondernemers in het MKB

M Vooral anders. De kwaliteit van het personeel van de toekomst. Frans Pleijster

M Waar blijft die wortel? om maatschappelijk verantwoord ondernemen in het MKB los te trekken? dr. R. Hoevenagel

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

Administratieve lasten merkbaar gereduceerd?

Starters zien door de wolken toch de zon

M Ongelijk verdeeld. Financieringsproblemen in het MKB

Stijging van export en exportkansen in industrie, diensten en groothandel

De status van mobiel intranet

M Vrouwen aan de start. Een vergelijking tussen vrouwelijke en mannelijke starters en hun bedrijven. drs. A. Bruins drs. D.

Hoe ouder, hoe trouwer Switchen & behouden in de 50-plusmarkt

Starten in een dal, profiteren van de top

Resultaten Conjuntuurenquête jaar 2015

De grootste knelpunten van MKB- en technologiebedrijven

Behoefte aan financiering in het MKB

Van baan naar eigen baas

M Mix and Match. Het gebruik van digitale media in het MKB. drs. R van der Poel

Bijdrage van buitenlandse werknemers aan innovatie in het MKB. drs. A. Bruins T. Span MSc drs. P. Gibcus

Minirapportage: M Doelstellingen van startende ondernemers. Tijdbesteding van de ondernemer. Werknemers

Resultaten Conjunctuurenquete 2014

SOCIALE INNOVATIE MONITOR. Lectoraat Employability, Zuyd Hogeschool Anne Kleefstra presentatie

Administratieve (over)last

Bedrijvendynamiek en werkgelegenheid

61e Ondernemerspanel. MKB-Nederland TNS NIPO

MKB in grote steden: aanhaken bij het landelijke beeld

M De rekening betalen. Betalen zakelijke afnemers en overheden hun MKBleveranciers. Ro Braaksma Lia Smit

Het belang van het MKB

26 november 2015 Rapportage & achtergronden

Inkoopgedrag van het MKB in geliberaliseerde markten

Resultaten Conjunctuurenquete 1e helft 2014

Exportprestaties van het industriële MKB in 2003

M Tijdsbesteding ondernemend Nederland

M Opleidingsniveau in MKB stijgt

M Innovatie in het MKB. Ontwikkelingen in de periode A. Ruis MSc.

De haperende groeimotor van het Nederlands kleinbedrijf

Stemming onder ondernemers in het MKB

Vertrouwen in eigen bedrijf keldert Ondernemersvertrouwen door de jaren heen

M Parttime van start. drs. A. Bruins

Exportmonitor Het noordelijke bedrijfsleven wordt steeds internationaler

M Meer snelgroeiende bedrijven en meer krimpende bedrijven in Nederland

Resultaten conjunctuurenquête 1 e halfjaar 2015

M Bedrijfsoverdrachten in het MKB

Afhankelijkheid in het MKB

Financiering van innovatie in het MKB

M Scholing in het MKB. Waarom, hoe gevonden en bekostigd en wat knelt er? drs. W.D.M. van der Valk

Vier werknemers op tien krijgen opleiding en vorming

Tendensen in bedrijfsopleidingen. 19 Maart 2009 Business Faculty Brussel

WERKBAAR WERK IN DE HORECA 2016

Innovatie in het MKB Ontwikkelingen in de periode

De competentieportfolio van de Vlaamse zelfstandige ondernemer: maatstaf voor de duurzaamheid van de ondernemersloopbaan

Tendensen in bedrijfsopleidingen. Februari 2010 update

Werken in startende bedrijven

Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg

M MVO-ambities in het MKB

HALFJAARLIJKS ONDERZOEK. Conjunctuurenquête voorjaar 2015

M MKB-ondernemers negatief over verantwoordelijkheden bij ziekte werknemers

MKB-ondernemer geeft grenzen aan

M Ervaringen van startende ondernemers in hun eerste jaar

Ondernemerschap in Zuidoost-Brabant in perspectief

KvK-barometer provincie Utrecht

3.2 De omvang van de werkgelegenheid

Snapshots van de regionale economie

Zzp ers in de provincie Utrecht Onderzoek naar een groeiende beroepsgroep

Leiderschap in Turbulente Tijden

Allochtonen op de arbeidsmarkt

Buitenlandse investeringen door het MKB

EBU College Snapshots van de economie in regio Utrecht. Monique Roso, 12 maart 2014!

Amsterdamse haven en innovatie

ScaleUp Dashboard 2015

Oudedagsvoorziening in het MKB

Conjunctuurtest voorjaar 2012

Export- en Importindex MKB

Scholing bij werktijdverkorting

M Inkoopgedrag in het MKB. Aandacht voor de inkoop verschilt met de bedrijfsomvang en met het inkoopaandeel in de kosten

Vakantiewerk in het mkb 2004

Sociale zekerheid in de crisis

De internationale concurrentiepositie van de topsectoren in de provincie. Zuid-Holland. Otto Raspe, Anet Weterings, Mark Thissen & Frank van Dongen

M Starters en samenwerking

Economische outlook Nederlandse regio s 2 e kwartaal 2011

Transcriptie:

M201016 MKB investeert in kennis, juist nu! drs. B. van der Linden drs. P. Gibcus Zoetermeer, september 2010

MKB investeert in kennis, juist nu! MKB-ondernemers blijven investeren in bedrijfsopleidingen, ondanks de economische recessie. Dit blijkt uit een enquête onder ruim 2.400 MKBondernemers. Driekwart van de MKB-ondernemers heeft het personeel de afgelopen drie jaar opleidingen of trainingen laten volgen. Hiervan geeft nog eens een ruime meerderheid aan dat zij werknemers in het afgelopen jaar extra bedrijfsopleidingen hebben laten volgen of dat zij dit het komende jaar willen doen. MKB-ondernemers in het transport en de financiële dienstverlening laten hun werknemers het vaakst extra opleidingen volgen. De inzinking van de economie is de voornaamste reden voor de extra bedrijfsopleidingen. Bijna 10% van de MKB-ondernemers heeft het personeel om deze reden extra bedrijfsopleidingen laten volgen. Andere veelgenoemde redenen zijn: verplichting vanuit de wetgeving, kennisopbouw, nieuwe technologieën en kwaliteitsverbetering. 1 Belang van bedrijfsopleidingen Menselijk kapitaal is voor bedrijven een belangrijke productiefactor. Het is een bundeling van enerzijds kennis van zowel technische als sociale vaardigheden en anderzijds motivatie van werknemers. Teneinde voldoende zorg te dragen voor de kwaliteit van menselijk kapitaal moet een bedrijf een afweging maken om al dan niet hierin te investeren door haar werknemers (bij) te scholen middels een bedrijfsopleiding (een formele opleiding die geheel of gedeeltelijk door het bedrijf wordt betaald). 1 Het doel van een bedrijfsopleiding is een efficiënt en effectief leerproces te realiseren, gericht op de functie, het functioneren of het carrièrepad van werknemers. Door bedrijfsopleidingen neemt de kwaliteit van de beschikbare arbeid toe. Daartegenover staat een afname van de kwantiteit van arbeid: in de tijd dat werknemers een bedrijfsopleiding volgen, kunnen zij immers niet deelnemen aan het productieproces. Het management van een bedrijf maakt een afweging tussen de kwaliteit en kwantiteit van de beschikbare arbeid. Bedrijfsopleidingen in het MKB kenmerken zich door de beperkte mate van specialisatie, de sterke nadruk op teamverband en de korte tijdshorizon. 2 Het is natuurlijk niet verrassend dat bedrijven in enige mate investeren in het menselijk kapitaal. Waar we echter vooral benieuwd naar zijn is of de recessie van invloed is op de mate waarin het MKB haar werknemers bedrijfsopleidingen heeft laten volgen. Het vermoeden bestaat namelijk dat door een terugloop in het aantal opdrachten binnen het MKB meer tijd vrijgekomen is om werknemers ter vervanging (extra) bedrijfsopleidingen te laten volgen. 1 Zie o.a. J.M.P. de Kok, De opbrengsten van bedrijfsopleidingen, EIM, 2001. 2 J.M.J.Telussa, The impact of fit on performance: the relationship between firmprovided training, competitive strategy and firm performance, Master thesis, 2005. 3

Monitor Determinanten Bedrijfsprestaties 1 De data zijn ontleend aan de EIM-dataset determinanten bedrijfsprestaties in het MKB 2. Deze dataset is in 2006 ontwikkeld en wordt jaarlijks aangevuld. Hoofddoel van deze dataset is het meten van de wijze waarop Nederlandse MKB-ondernemingen hun bedrijfsvoering organiseren. Aspecten die jaarlijks aan bod komen, zijn innovatie, perceptie van concurrentie, strategie, marketing, HRM en ondernemerschap. Iedere meting kent ook een aantal actuele vragen. 2 Bedrijfsopleidingen in het MKB Ondernemers in het MKB die personeel hebben, vinden bedrijfsopleidingen erg belangrijk. Dat blijkt ten eerste uit het gegeven dat bijna driekwart van de MKB-ondernemers het personeel in de afgelopen drie jaar opleidingen en trainingen heeft laten volgen (figuur 1). Ten tweede heeft bijna 40% van de MKB-ondernemers een apart trainings- of opleidingsbudget per medewerker beschikbaar gesteld. Figuur 1 Percentage MKB-ondernemers dat werknemers in de afgelopen drie jaar opleidingen of trainingen heeft laten volgen, naar grootteklasse en sector grootteklasse totaal MKB kleinbedrijf (1-9 wp) middenbedrijf (10-99 wp) 66% 72% 93% industrie 74% bouw 79% handel 64% sector horeca transport 67% 85% zakelijke diensten 81% financiële diensten 97% persoonlijke diensten 89% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Bron: EIM, Monitor Determinanten Bedrijfsprestaties, 2010. Met name in het middenbedrijf hechten ondernemers veel belang aan de (bij)scholing van werknemers. Maar liefst 93% van de ondernemers in het middenbedrijf geeft aan, dat zijn of haar werknemers een opleiding of training hebben gevolgd. In het kleinbedrijf was dit twee derde deel. Van oudsher kunnen werknemers in het MKB minder vaak opleidingen volgen dan werknemers in het grootbedrijf. Enerzijds wegen de scholingskosten voor 1 Voor gedetailleerde informatie over de Monitor Determinanten Bedrijfsprestaties zie ook www.ondernemerschap.nl, tabblad 'data', doorklikken op 'datasets'. 2 Het MKB is gedefinieerd als bedrijven met 1 tot 100 werknemers. 4

kleine(re) bedrijven zwaarder dan voor grote bedrijven, omdat onder andere kleinere bedrijven de tijdelijke afwezigheid van werknemers die een bedrijfsopleiding volgen, moeilijk kunnen opvangen. Anderzijds is het rendement van opleidingen voor kleinere bedrijven gemiddeld genomen lager dan voor grotere bedrijven. Doorgaans steken kleinere bedrijven minder tijd en energie in het regelen van trainingsbeleid en het begeleiden van werknemers die een bedrijfsopleiding volgen. Het belang dat MKB-ondernemers hechten aan bedrijfsopleidingen verschilt sterk per sector. In de financiële dienstverlening heeft 97% van de MKBondernemers het personeel in de afgelopen drie jaar bedrijfsopleidingen of trainingen laten volgen. Ook de persoonlijke dienstverlening en de transportsector scoren bovengemiddeld. In de handel en horeca hebben gemiddeld minder werknemers de afgelopen drie jaar bedrijfsopleidingen gevolgd. 3 Extra opleidingen: verleden en toekomst 3.1 Extra bedrijfsopleidingen in het verleden Van de MKB-ondernemers die de afgelopen drie jaar hun personeel opleidingen of trainingen hebben laten volgen, geeft 29% aan dat zij in het afgelopen jaar werknemers extra bedrijfsopleidingen hebben laten volgen (zie figuur 2). Deze ondernemers hebben het afgelopen jaar ondanks de economische malaise toch middelen gevonden om werknemers extra opleidingen of trainingen te laten volgen en te investeren in kennis. In het middenbedrijf was dit percentage iets hoger dan in het kleinbedrijf: 33% in het middenbedrijf tegenover 27% in het kleinbedrijf. Figuur 2 Percentage MKB-ondernemers dat het personeel de afgelopen drie jaar opleidingen of trainingen heeft laten volgen en in het afgelopen jaar extra opleidingen of trainingen heeft laten volgen t.o.v. de jaren daarvoor, naar grootteklasse en sector grootteklasse totaal MKB kleinbedrijf (1-9 wp) middenbedrijf (10-99 wp) 27% 29% 33% industrie 30% bouw 18% handel 31% sector horeca transport 21% 39% zakelijke diensten 29% financiële diensten 50% persoonlijke diensten 30% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Bron: EIM, Monitor Determinanten Bedrijfsprestaties, 2010. 5

Tussen de diverse sectoren bestaan duidelijke verschillen, zoals figuur 2 laat zien. MKB-ondernemers in de financiële dienstverlening scoren opnieuw het hoogst: de helft van de ondernemers die het personeel in de afgelopen drie jaar een bedrijfsopleiding heeft aangeboden, zegt dat het personeel in het afgelopen jaar extra bedrijfsopleidingen heeft gevolgd. Dat aandeel is bijna twee keer zo hoog als het gemiddelde van alle sectoren. Het laagst scoort de sector bouw. In deze sector geeft nog geen vijfde deel van de ondernemers aan dat de werknemers extra opleidingen hebben gevolgd ten opzichte van de jaren daarvoor. Redenen voor extra bedrijfsopleidingen De top 5 van meest genoemde redenen voor verhoging van het aantal bedrijfsopleidingen ziet er als volgt uit: 1 1 Recessie 2 Wetgeving 3 Kennisopbouw 4 Nieuwe technologieën 5 Kwaliteitsverbetering De door MKB-ondernemers meest genoemde reden om werknemers 1 in het afgelopen jaar extra bedrijfsopleidingen te laten volgen, houdt verband met de huidige economische situatie: de recessie. Een derde van de MKB-ondernemers heeft het aantal bedrijfsopleidingen in het afgelopen jaar verhoogd. Daarvan geeft 30% aan dat de reden daarvoor de recessie is geweest. In totaal heeft dus bijna 10% van de MKB-ondernemers, als gevolg van de economische recessie, het personeel extra bedrijfsopleidingen laten volgen. Veel ondernemers geven aan dat het aantal orders door de inzinking van de economie teruggelopen is. Eén ondernemer verwoordde het als volgt: "...minder opdrachten en daardoor meer tijd voor studie." 1 Per geïnterviewde ondernemer zijn meerdere redenen mogelijk; alleen die ondernemers die aangegeven hebben extra opleidingen in het laatste jaar georganiseerd te hebben, zijn gevraagd naar de redenen daarvoor. Het aandeel is dus gebaseerd op het totaal aantal ondernemers dat aangegeven heeft in het laatste jaar extra bedrijfsopleidingen georganiseerd te hebben. 6

Het personeel van deze bedrijven houdt meer tijd over dan anders waardoor geïnvesteerd kan worden in kennis. Sommige ondernemers hebben er vrijwillig voor gekozen deze extra tijd op te vullen door werknemers relevante bedrijfsopleidingen te laten volgen. Andere ondernemers hebben gebruikgemaakt van de deeltijd-ww 1 en hebben zichzelf in dat kader verplicht de extra contracttijd van het personeel via opleidingen in te vullen. De redenen om werknemers extra opleidingen te laten volgen, houden niet alleen verband met de recessie. Er kunnen ook andere (gangbare) redenen voor zijn. 2 Bijna een kwart van de ondernemers die gekozen hebben voor extra 2 bedrijfsopleidingen in het afgelopen jaar doet dat vanwege een wettelijke verplichting. Het kan ten eerste gaan om landelijke of gemeentelijke wetgeving, zoals verplichte (herhaal)opleidingen ten aanzien van bedrijfshulpverlening (BHV) en sociale hygiëne. Ten tweede kan het gaan om branchespecifieke verplichtingen. In dat kader noemen ondernemers vaak verplichte opleidingen om een bedrijfscertificaat te behalen en/of te behouden. Een voorbeeld is het VCA-certificaat (Veiligheid, Gezondheid en Milieu Checklist Aannemers). Kennisopbouw wordt door een op de vijf ondernemers, die het 3 personeel extra opleidingen of trainingen hebben laten volgen, genoemd. Daarbij geeft een aantal ondernemers aan dat zij in het verleden een kennisachterstand opgelopen hebben, die zij nu via deze extra opleidingen proberen weg te werken. Bij andere ondernemers was het kennisniveau wel al op orde, maar probeert men via extra opleidingen een kennisvoorsprong (ten opzichte van concurrenten) op te bouwen. In het verlengde daarvan geeft een aantal ondernemers aan dat het aanbod van bedrijfsopleidingen waarvoor werknemers in aanmerking komen, gegroeid is in het afgelopen jaar. Door een betere match tussen vraag naar en aanbod van bedrijfsopleidingen en cursussen hebben veel ondernemers werknemers (extra) bedrijfsopleidingen kunnen laten volgen. Door 17% van de MKB-ondernemers is de intrede van nieuwe 4 technologieën die specifieke kennis vereisen, genoemd als reden voor het laten volgen van extra bedrijfsopleidingen. De specifieke kennis van bijvoorbeeld nieuwe machines en software moeten werknemers via opleidingen of trainingen vergaren. Om met de woorden van een MKBondernemer te spreken: " omdat je steeds meer met computergestuurde machines gaat werken en daarom worden de mensen opgeleid." 1 Per 1 april 2009 is de regeling voor deeltijd-ww geïntroduceerd om vakkrachten te behouden voor bedrijven die voldoende gezond zijn om, ondanks een tekort aan orders en omzet, door de recessie heen te komen. Deeltijd-WW heeft als doel om bij een verwachte niet-kortstondige en substantiële vermindering van bedrijfsactiviteiten ontslag te voorkomen van werknemers die weer nodig zijn op het moment dat het door de onderneming verwachte aantrekken van bedrijvigheid een aanvang neemt en inzet van die medewerkers nodig is om snel om te schakelen. 2 Zie o.a. J.M.P. de Kok, De opbrengsten van bedrijfsopleidingen, EIM, 2001. 7

De reden kwaliteitsverbetering completeert de top 5 van meest 5 genoemde redenen voor extra bedrijfsopleidingen in het afgelopen jaar. 14% van de ondernemers noemt deze reden. Het gaat dan onder andere om kwaliteitsverbetering van personeel teneinde de klant beter te kunnen bedienen. Een aantal ondernemers geeft aan dat klanten in het afgelopen jaar gemiddeld hogere eisen stellen aan producten en diensten en dat zij als bedrijf via bedrijfsopleidingen daarop inspelen. In het verlengde daarvan geven ondernemers aan dat een kwaliteitsverbetering van het personeel nodig is om de concurrentiepositie op peil te houden: kwaliteitsverbetering is een voorwaarde om jezelf als bedrijf te kunnen blijven onderscheiden in de markt. " kwaliteitsverbetering en verbetering van services: we willen 'betere' medewerkers creëren." 3.2 Extra bedrijfsopleidingen in de toekomst Van de MKB-ondernemers die hun personeel opleidingen of trainingen hebben laten volgen, heeft 71% het afgelopen jaar het personeel geen extra bedrijfsopleidingen laten volgen. Een deel van deze ondernemers (29%) heeft plannen dit in het komende jaar wel te doen. Het beeld tussen het kleinbedrijf en middenbedrijf verschilt nauwelijks (zie figuur 3). Figuur 3 Percentage MKB-ondernemers dat het personeel de afgelopen drie jaar opleidingen of trainingen heeft laten volgen en in het afgelopen jaar geen extra opleidingen of trainingen heeft laten volgen, maar in het komende jaar wel extra opleidingen of trainingen wil aanbieden, naar grootteklasse en sector grootteklasse totaal MKB kleinbedrijf (1-9 wp) middenbedrijf (10-99 wp) 27% 29% 29% industrie 31% bouw 27% handel 31% sector horeca transport 25% 50% zakelijke diensten 21% financiële diensten 25% persoonlijke diensten 32% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Bron: EIM, Monitor Determinanten Bedrijfsprestaties, 2010. Met name MKB-ondernemers in de transportsector zijn bovengemiddeld van plan het personeel het komende jaar extra bedrijfsopleidingen te laten volgen. Maar liefst de helft van de MKB-ondernemers in de sector transport gaat het aantal bedrijfsopleidingen in het komende jaar verhogen. Zakelijke dienstverleners geven het minst vaak aan extra te investeren in opleidingen of trainingen. 8