De grootste knelpunten van MKB- en technologiebedrijven

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "De grootste knelpunten van MKB- en technologiebedrijven"

Transcriptie

1 M De grootste knelpunten van MKB- en technologiebedrijven drs. N.G.L. Timmermans Zoetermeer, juli 2008

2 Administratieve lasten grootste knelpunt van MKB-bedrijven Veel overheidsbeleid ter stimulering van economische groei richt zich op het wegnemen van knelpunten voor bedrijven. EIM heeft onderzocht met welke knelpunten bedrijven in het MKB naar eigen zeggen het meest te maken hebben, en heeft daarbij in het bijzonder gekeken naar knelpunten van technologiebedrijven (bedrijven die zelf R&D verrichten om met behulp van nieuwe technologieën producten te ontwikkelen en te vercommercialiseren). Deze groep bedrijven krijgt in het huidige innovatie- en ondernemerschapsbeleid de meeste aandacht. Ondernemers in het MKB ervaren administratieve lasten als grootste knelpunt. Gebrek aan geschikte arbeidskrachten wordt gezien als goede nummer twee. Voor technologiebedrijven wijken de knelpunten af: zij ervaren vooral problemen op het gebied van personeelswerving en financiering. Ook valt op dat technologieondernemers klagen over eigen tijdgebrek, terwijl zij administratieve lasten veel minder als probleem zien. 1 Inleiding Het verminderen van knelpunten neemt een belangrijke plaats in bij het Nederlandse ondernemerschaps- en innovatiebeleid. In zowel het ondernemerschaps- als het innovatiebeleid is het adagium dat marktwerking tot optimale uitkomsten leidt. Als de markt faalt (onder meer door het optreden van knelpunten) is overheidsingrijpen legitiem. Bekende knelpunten van ondernemers zijn problemen met het vinden van financiering om een bedrijf te starten of om innovaties te bekostigen, problemen met het vinden van geschikte arbeidskrachten om bedrijven te laten groeien, dan wel innovaties te ontwikkelen en implementeren, en administratieve lasten die zijn gemoeid met wet- en regelgeving. Administratieve lasten kunnen ondernemers belemmeren bij de start en groei van hun bedrijf, en bij de realisatie van innovaties (denk aan milieuwetgeving, bouwvergunningen, etc.). 1 Dergelijke knelpunten zijn er debet aan dat de overheid subsidies en fiscale faciliteiten aanbiedt gericht op het starten van bedrijven en ter stimulering van innovatie, drempels voor het aantrekken van buitenlandse kenniswerkers probeert te verlagen, bètastudies aantrekkelijk probeert te maken, en administratieve lasten substantieel poogt te verminderen. Voor de komende vier jaar heeft het kabinet zich bijvoorbeeld het doel gesteld de administratieve lasten te verminderen met 25%. In deze rapportage wordt in beeld gebracht welke knelpunten ondernemers in het MKB ervaren. Daarnaast kijken we naar de knelpunten van technologiebedrijven, een groep bedrijven die in het innovatie- en onderne- 1 Voor meer informatie over knelpunten van (nieuwe) ondernemers, zie 'Monitor nieuw ondernemerschap 2006', Zoetermeer, 25 januari 2007, EIM. 2

3 merschapsbeleid veel aandacht krijgt. We vergelijken bovendien de knelpunten tussen beide groepen (MKB versus technologiebedrijven). Data Voor dit onderzoek is gebruik gemaakt van twee EIM-bedrijvenpanels, namelijk het MKB-Beleidspanel en het panel Technologiebedrijven 1. Het MKB- Beleidspanel bestaat vanaf 1998 en meet drie keer per jaar de mening van ondernemers in het midden- en kleinbedrijf over actuele beleidsonderwerpen. Naast deze beleidsgerelateerde gegevens, worden van de panelleden ook basiskenmerken verzameld. Dit biedt dan de mogelijkheid meningen van ondernemers te verbijzonderen naar bedrijfskenmerken. Technologiebedrijven zijn bedrijven die zelf R&D uitvoeren en producten ontwikkelen en/of vercommercialiseren met behulp van nieuwe technologie. Technologiebedrijven worden in meerdere sectoren aangetroffen, zoals de ICT, ingenieursbranche, machine- en apparatenindustrie, chemische industrie en technische groothandel, maar in de praktijk is slechts een deel van de bedrijven in deze sectoren ook echt proactief met technologie bezig. In de praktijk zijn technologiebedrijven zeer moeilijk uit statistieken over het bedrijfsleven te destilleren. Om meer te weten te komen over technologiebedrijven heeft EIM in 2005 een panel opgezet. Dit panel van technologiebedrijven is gestart in 2005 en wordt gedurende vier achtereenvolgende jaren ondervraagd. Onderzoek naar knelpunten van MKB- en technologiebedrijven In de telefonische enquêtes van het MKB- en het technologiepanel is in april respectievelijk november 2007 aan ondernemers gevraagd met welke knelpunten zij in hun bedrijf geconfronteerd worden. Op deze vraag konden de ondernemers hun drie belangrijkste knelpunten benoemen. Deze knelpunten zijn bestudeerd en gecodeerd in elf categorieën. In tabel 1 staan de 11 categorieën weergegeven met de bijbehorende omschrijving. 1 Voor gedetailleerde informatie over het MKB-Beleidspanel en het panel Technologiebedrijven, zie ook tabblad data, doorklikken op datasets. 3

4 tabel 1 Beschrijving spontaan genoemde knelpunten ondernemers Knelpunt Marktkennis Tijd Financiering Concurrentie Arbeidsmigratie Grondstoffen Economie Infrastructuur Huisvesting Personeel Omschrijving Onvoldoende marktkennis, veranderende markt, gebrek aan marketing Gebrek aan tijd, harde deadlines Moeilijk verkrijgen van financiering Oneerlijke concurrentie door zwart- en illegale arbeid, zware concurrentie uit lagelonenlanden, zware Europese concurrentie Communicatieproblemen met arbeidsmigranten Grondstofprijs, verkrijgbaarheid grondstoffen Vertrouwen economie, inflatie, lage (dollar) wisselkoers Files, parkeerproblemen, slechte bereikbaarheid Huisvestingsproblemen, ruimtegebruik Tekort (kwalitatief) personeel, kosten personeel, ziekteverzuim, opleidingsniveau Administratieve lasten Wetgeving, belastingdienst, vergunningen, papierwerk en milieuregelgeving 2 Knelpunten bij MKB- en technologiebedrijven 2.1 Mate van knelpuntervaring Van de MKB-bedrijven ondervindt niet elk bedrijf knelpunten in de bedrijfsvoering, maar wel een meerderheid. Van de MKB-bedrijven ondervindt 72 procent knelpunten in de bedrijfsvoering. Binnen het MKB is de mate van knelpuntervaring sterk afhankelijk van de sector waarin een onderneming actief is. In de financiële sector komen de meeste knelpunten voor, namelijk bij 90%. Ook in de industrie, logies en maaltijden, en in de sector vervoer opslag en communicatie worden veel knelpunten genoemd. De minste knelpunten worden in de bouwnijverheid ervaren. In vergelijking met het MKB hebben technologiebedrijven gemiddeld meer knelpunten. 85 procent van de technologiebedrijven heeft knelpunten en daarmee komen alleen bij de MKB-bedrijven in de financiële sector meer knelpunten voor. De resultaten met het aandeel bedrijven met knelpunten per sector zijn weergegeven in figuur 1. 4

5 figuur 1 Aandeel bedrijven per sector met knelpunten MKB 71,7% Industrie 83,6% Bouwnijverheid 56,3% Handel en reparatie consumentenartikelen 67,4% Logies en maaltijden Vervoer opslag en communicatie Financiële instellingen 81,8% 84,5% 90,2% Verhuur en zakelijke dienstverlening 74,5% Technologie bedrijven 85,4% Bron: MKB-Beleidspanel en panel Technologiebedrijven, EIM, Aard van ervaren knelpunten Uit paragraaf 2.1 werd de conclusie getrokken dat de mate van knelpuntervaring mede afhangt van de sector waarin het MKB-bedrijf zich bevindt. Buiten de mate van knelpuntervaring, zijn er ook verschillen in de aard van het knelpunt per sector. In tabel 2 staat een overzicht van verschillende soorten knelpunten naar sector. Voor de groep technologiebedrijven is in een aparte kolom opgenomen welke knelpunten zij ervaren. tabel 2 Knelpunten naar sector (in procenten) MKB Industrie Bouwnijverheid Handel en reparatie Logies en maaltijden Vervoer, opslag en communicatie Financiële instellingen Verhuur en zakelijke dienstverlening Overige dienstverlening Administratieve lasten Personeel Concurrentie Financiering Infrastructuur Economie Tijd Huisvesting Marktkennis Grondstoffen Arbeidsmigratie Technologie Bron: MKB-Beleidspanel en panel Technologiebedrijven, EIM,

6 Belangrijkste knelpunten van MKB-bedrijven Ondernemers in het MKB vinden administratieve lasten verreweg het grootste knelpunt (53%). Het tweede grote knelpunt van MKB-bedrijven heeft betrekking op de beschikbaarheid van personeel. In de huidige arbeidsmarkt moeten ondernemers steeds vaker de portemonnee trekken om geschikte arbeidskrachten binnen te halen, en dit drukt het bedrijfsresultaat. Ook het niet kunnen vinden van geschikt personeel wordt veelvuldig als knelpunt ervaren. Ten slotte noemen ondernemers relatief vaak intensieve concurrentie en problemen met het verkrijgen van financiering. In de praktijk blijkt dat een aantal MKB-bedrijven in de financiële problemen is gekomen door niet of te laat betalende klanten en leveranciers. De overige knelpunten spelen in het MKB een minder belangrijke rol. Verschillen tussen sectoren in het MKB Hoewel de percentages uiteenlopen, blijken administratieve lasten in alle sectoren van het MKB het grootste knelpunt. In de horeca en de financiële sector liggen deze percentages hoger. In deze sectoren heeft maar liefst 70 procent van de ondernemers aangegeven dat administratieve lasten een belangrijk knelpunt zijn. Hetzelfde geldt voor personeelsgebrek en personeelsschaarste, hetgeen in vrijwel alle sectoren op de tweede plaats komt. Een uitzondering hierin is echter de sector vervoer, opslag en communicatie. In deze sector worden infrastructurele knelpunten door 27% hinderlijk gevonden. Dit verschil is niet verwonderlijk omdat transportondernemingen relatief vaker en directer hinder ondervinden van wegwerkzaamheden en files dan bijvoorbeeld een onderneming in de financiële sector. Verder blijkt dat in de bouwnijverheid, waar veel (Poolse) arbeidsmigranten werkzaam zijn, relatief veel knelpunten worden ervaren op het gebied van communicatie. In de overige MKB-sectoren komt dit knelpunt vrijwel niet voor. Belangrijkste knelpunten technologiebedrijven Technologiebedrijven ervaren vaker knelpunten dan MKB-bedrijven (85,4% vs. 71,7%), en uit tabel 2 blijkt dat ook het type knelpunt behoorlijk afwijkt. Het belangrijkste knelpunt voor technologiebedrijven is de schaarste aan goed personeel. Door 50% is dit als belangrijk knelpunt aangemerkt, hetgeen vele malen hoger is in vergelijking met de MKB-bedrijven. De personele knelpunten bij technologiebedrijven bestaan met name uit het niet beschikbaar zijn van gekwalificeerd (technisch) personeel. De krapte op de arbeidsmarkt, en met name een tekort aan arbeidskrachten met een bètaopleiding, heeft volgens technologieondernemers duidelijk een remmende werking op de bedrijfsvoering van innovatieve ondernemingen. Het stimuleren van hoogopgeleide kennismigranten, zoals dat nu al gebeurt via het snelloket kennis- en arbeidsmigratie van de IND, lijkt vanuit dit perspectief een goede zaak. Hetzelfde geldt voor de inspanningen die het kabinet via het platform bètatechniek doet om instroom in bètastudies te bevorderen. Het op één na belangrijkste knelpunt is financiering. Technologiebedrijven hebben beduidend vaker moeite met het verkrijgen van een financiering dan MKB-bedrijven. Het blijkt in de praktijk moeilijk om financiers te vinden voor het in productie nemen van een innovatie. Met name banken lijken terughoudend in het verstrekken van krediet aan technologiebedrijven. Zij lopen bij kleine bedrijven meer risico wat betreft het terugverdienen van hun 6

7 investeringen. Veel technologiebedrijven doen immers precompetitief onderzoek waarvan niet direct duidelijk is of dit tot succesvolle resultaten zal leiden. Ook over het verstrekken van innovatiesubsidies door de overheid zijn wisselende geluiden te horen. Deze subsidies worden veelal aan grotere ondernemingen toegekend, waardoor de technologiebedrijven in het MKB niet optimaal kunnen profiteren. Slechts 16 procent van de technologiebedrijven ervaart administratieve lasten als knelpunt. In het reguliere MKB is dat 53 procent. Het verschil in administratievelastendruk tussen technologiebedrijven en overige MKBbedrijven wordt deels veroorzaakt door het verschil in opleidingsniveau. Bij de technologiebedrijven werken relatief veel hoogopgeleide werknemers die beter voorbereid zijn op de wet- en regelgeving en bovendien flexibeler inspelen op onverwachte veranderingen. Ook zijn er voor de bedrijfsvoering van ondernemers in het reguliere MKB, en dan met name de detailhandel, horeca, industrie en bouwnijverheid, ook veel vergunningen nodig net zoals bij technologiebedrijven. Opvallend is ten slotte dat 15% van de technologieondernemers eigen tijdgebrek als knelpunt noemt. Een verklaring hiervoor kan zijn dat een aanzienlijk deel van de ondernemers in deze branche meer ambities heeft dan tijd om ze uit te voeren. Hier ligt voor beleidsmakers mogelijk een kans om de innovatieactiviteit in het bedrijfsleven een impuls te geven; er zijn nog geen beleidsinterventies die zijn gericht op het time-management van ondernemers in technologiebedrijven. Gedacht kan worden aan advies- en coachinginterventies om ondernemers meer te laten delegeren en zich beter te organiseren, opdat zij meer van hun innovatieve ambities kunnen nastreven. 7

M200608. Vooral anders. De kwaliteit van het personeel van de toekomst. Frans Pleijster

M200608. Vooral anders. De kwaliteit van het personeel van de toekomst. Frans Pleijster M200608 Vooral anders De kwaliteit van het personeel van de toekomst Frans Pleijster Zoetermeer, september 2006 De Werknemer van de toekomst Van alle ondernemingen in het midden- en kleinbedrijf verwacht

Nadere informatie

MKB investeert in kennis, juist nu!

MKB investeert in kennis, juist nu! M201016 MKB investeert in kennis, juist nu! drs. B. van der Linden drs. P. Gibcus Zoetermeer, september 2010 MKB investeert in kennis, juist nu! MKB-ondernemers blijven investeren in bedrijfsopleidingen,

Nadere informatie

MKB-ondernemers met oog voor de toekomst

MKB-ondernemers met oog voor de toekomst M200803 MKB-ondernemers met oog voor de toekomst Bedrijfsstrategieën in het MKB drs. M. Mooibroek Zoetermeer, juli 2008 MKB-ondernemers met oog voor de toekomst Ongeveer de helft van de MKB-ondernemers

Nadere informatie

M200616. De winstpotentie van personeelsbeleid in het MKB

M200616. De winstpotentie van personeelsbeleid in het MKB M200616 De winstpotentie van personeelsbeleid in het MKB dr. J.M.P. de Kok drs. J.M.J. Telussa Zoetermeer, december 2006 Prestatieverhogend HRM-systeem MKB-bedrijven met een zogeheten 'prestatieverhogend

Nadere informatie

Inkoopgedrag van het MKB in geliberaliseerde markten

Inkoopgedrag van het MKB in geliberaliseerde markten M200602 Inkoopgedrag van het MKB in geliberaliseerde markten Betere kwaliteiten en lagere prijzen in geliberaliseerde markten? drs. P.Th. van der Zeijden Zoetermeer, mei 2006 Inkoopgedrag van het MKB

Nadere informatie

Huidig economisch klimaat

Huidig economisch klimaat Huidig economisch klimaat 1.1 Beschrijving respondenten Er hebben 956 ondernemers meegedaan aan het onderzoek, een respons van 38. De helft van de respondenten is zzp er (465 ondernemers, 49). Het aandeel

Nadere informatie

M200719. Een 'directe buitenlandse investering' is méér dan investeren alleen. Buitenlandse investeringen door MKB-bedrijven

M200719. Een 'directe buitenlandse investering' is méér dan investeren alleen. Buitenlandse investeringen door MKB-bedrijven M200719 Een 'directe buitenlandse investering' is méér dan investeren alleen Buitenlandse investeringen door MKB-bedrijven drs. R.M. Braaksma dr. J. Meijaard Zoetermeer, november 2007 Een 'directe buitenlandse

Nadere informatie

Meting economisch klimaat, november 2013

Meting economisch klimaat, november 2013 Meting economisch klimaat, november 2013 1.1 Beschrijving respondenten Er hebben 956 ondernemers meegedaan aan het onderzoek, een respons van 38. De helft van de respondenten is zzp er (465 ondernemers,

Nadere informatie

MKB-ondernemer ziet zichzelf vooral als manager

MKB-ondernemer ziet zichzelf vooral als manager M201120 MKB-ondernemer ziet zichzelf vooral als manager drs. B van der Linden Zoetermeer, december 2011 MKB-ondernemer ziet zichzelf vooral als manager Ondernemers zijn te verdelen in managers, marktzoekers,

Nadere informatie

Duurzame innovaties in het MKB

Duurzame innovaties in het MKB M201117 Duurzame innovaties in het MKB Coen Bertens Johan Snoei Zoetermeer, november 2011 Duurzame innovaties in het MKB Eerder onderzoek van EIM liet al zien dat MKB'ers duur ondernemen als een blijver

Nadere informatie

M200918. Ongelijk verdeeld. Financieringsproblemen in het MKB

M200918. Ongelijk verdeeld. Financieringsproblemen in het MKB M200918 Ongelijk verdeeld Financieringsproblemen in het MKB Johan Snoei Jeroen de Jong Zoetermeer, november 2009 Ongelijk verdeeld: Financieringsproblemen in het MKB De pijn van de economische crisis

Nadere informatie

Open innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven

Open innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven M201217 Open innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven drs. B. van der Linden drs. P. Gibcus Zoetermeer, 30 oktober 2012 Open innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven Open innovatie

Nadere informatie

M200704. Markt- en klantgerichtheid in het MKB. drs. S.C. Oudmaijer

M200704. Markt- en klantgerichtheid in het MKB. drs. S.C. Oudmaijer M200704 Markt- en klantgerichtheid in het MKB drs. S.C. Oudmaijer Zoetermeer, februari 2007 Markt- en klantgerichtheid in het MKB In de rapportage beschrijft EIM drie indicatoren om de klant- en marktgerichtheid

Nadere informatie

M200513 Tijdsbesteding ondernemend Nederland

M200513 Tijdsbesteding ondernemend Nederland M200513 Tijdsbesteding ondernemend Nederland R. Hoevenagel Zoetermeer, december 2005 Tijdsbesteding ondernemend Nederland Ondernemers in Nederland maken lange werkweken. Uit onderzoek van EIM komt naar

Nadere informatie

Starters zien door de wolken toch de zon

Starters zien door de wolken toch de zon M201206 Starters zien door de wolken toch de zon drs. A. Bruins Zoetermeer, mei 2012 Starters zien door de wolken toch de zon Enkele jaren nadat zij met een bedrijf zijn begonnen, en met enkele jaren financieel-economische

Nadere informatie

M201107. Mix and Match. Het gebruik van digitale media in het MKB. drs. R van der Poel

M201107. Mix and Match. Het gebruik van digitale media in het MKB. drs. R van der Poel M201107 Mix and Match Het gebruik van digitale media in het MKB drs. R van der Poel Zoetermeer, maart 2011 Mix and Match Ondernemers moeten goed voor ogen houden welke doelstellingen zij met digitale media

Nadere informatie

Amsterdamse haven en innovatie

Amsterdamse haven en innovatie Amsterdamse haven en innovatie 26 september 2011, Hoge School van Amsterdam Haven Amsterdam is een bedrijf van de gemeente Amsterdam Oostelijke handelskade (huidige situatie) Oostelijke handelskade (oude

Nadere informatie

Vergrijzing MKB-ondernemers zet bedrijfsprestaties onder druk

Vergrijzing MKB-ondernemers zet bedrijfsprestaties onder druk M201210 Vergrijzing MKB-ondernemers zet bedrijfsprestaties onder druk Arjan Ruis Zoetermeer, september 2012 Vergrijzing MKB-ondernemers zet bedrijfsprestaties onder druk De leeftijd van de ondernemer blijkt

Nadere informatie

Financieringsmonitor MKB

Financieringsmonitor MKB M201006 Financieringsmonitor MKB December 2008 en december 2009 vergeleken Lia Smit Pim van der Valk Zoetermeer, januari 2010 Financieringsmonitor MKB 1 Samenvatting MKB-bedrijven in 2009 meer op zoek

Nadere informatie

Ondernemingspeiling 2015. Foto: Jan van der Ploeg

Ondernemingspeiling 2015. Foto: Jan van der Ploeg Ondernemingspeiling 2015 Foto: Jan van der Ploeg Kenniscentrum MVS Juni 2015 O n d e r n e m i n g s p e i l i n g 2 0 1 5 P a g i n a 2 Inleiding Op initiatief van het team Economische Zaken, Toerisme

Nadere informatie

Regeldruk in beleving MKB blijvend hoog

Regeldruk in beleving MKB blijvend hoog M20 Regeldruk in beleving MKB blijvend hoog Vijfde meting perceptie MKB over regeldruk Johan Snoei John Boog Zoetermeer, december Regeldruk in beleving MKB blijvend hoog De druk van overheidsregels en

Nadere informatie

Exportmonitor 2011. Het noordelijke bedrijfsleven wordt steeds internationaler

Exportmonitor 2011. Het noordelijke bedrijfsleven wordt steeds internationaler Exportmonitor 2011 Het noordelijke bedrijfsleven wordt steeds internationaler Uit de Exportmonitor 2011 blijkt dat het noordelijk bedrijfsleven steeds meer aansluiting vindt bij de wereldeconomie. De Exportmonitor

Nadere informatie

M201109. MVO-ambities in het MKB

M201109. MVO-ambities in het MKB M201109 MVO-ambities in het MKB Coen Bertens Christi Veldhuis-Van Essen Johan Snoei Zoetermeer, juni 2011 2 Dit onderzoek is mogelijk gemaakt door het Onderzoeksprogramma Ondernemerschap en MKB van het

Nadere informatie

Vacatures in de industrie 1

Vacatures in de industrie 1 Vacatures in de industrie 1 Martje Roessingh 2 De laatste jaren is het aantal vacatures sterk toegenomen. Daarentegen is in de periode 1995-2000 het aantal geregistreerde werklozen grofweg gehalveerd.

Nadere informatie

M200510 MKB-ondernemers negatief over verantwoordelijkheden bij ziekte werknemers

M200510 MKB-ondernemers negatief over verantwoordelijkheden bij ziekte werknemers M200510 MKB-ondernemers negatief over verantwoordelijkheden bij ziekte werknemers drs. F.M.J. Westhof Zoetermeer, december 2005 MKB-ondernemers negatief over verantwoordelijkheden bij ziekte werknemers

Nadere informatie

Buitenlandse investeringen door het MKB

Buitenlandse investeringen door het MKB M00408 Buitenlandse investeringen door het MKB Toenemende investeringen in lagelonenlanden of op kousenvoeten naar buurlanden? Jolanda Hessels Maarten Overweel Zoetermeer, 13 oktober 004 Buitenlandse investeringen

Nadere informatie

MKB ziet wel brood in ondernemerschapsonderwijs

MKB ziet wel brood in ondernemerschapsonderwijs M201114 MKB ziet wel brood in ondernemerschapsonderwijs MKB-ondernemers over ondernemen in het reguliere onderwijs drs. B. van der Linden drs. P. Gibcus Zoetermeer, november 2011 MKB ziet wel brood in

Nadere informatie

M200406. Innovatie in het MKB. Ontwikkelingen sinds 1999. drs. J.P.J. de Jong

M200406. Innovatie in het MKB. Ontwikkelingen sinds 1999. drs. J.P.J. de Jong M200406 Innovatie in het MKB Ontwikkelingen sinds 1999 drs. J.P.J. de Jong Zoetermeer, 16 september 2004 Innovatie in het MKB Circa twee op de drie MKB-bedrijven hebben in de afgelopen drie jaar een innovatie

Nadere informatie

M200802. Vrouwen aan de start. Een vergelijking tussen vrouwelijke en mannelijke starters en hun bedrijven. drs. A. Bruins drs. D.

M200802. Vrouwen aan de start. Een vergelijking tussen vrouwelijke en mannelijke starters en hun bedrijven. drs. A. Bruins drs. D. M200802 Vrouwen aan de start Een vergelijking tussen vrouwelijke en mannelijke starters en hun bedrijven drs. A. Bruins drs. D. Snel Zoetermeer, juni 2008 2 Vrouwen aan de start Vrouwen vinden het starten

Nadere informatie

Conjunctuurenquête Nederland. Tweede kwartaal 2015. Bedrijfsleven onveranderd positief

Conjunctuurenquête Nederland. Tweede kwartaal 2015. Bedrijfsleven onveranderd positief Conjunctuurenquête Nederland Tweede kwartaal 215 Bedrijfsleven onveranderd positief Voorwoord Dit rapport geeft de belangrijkste uitkomsten van de Conjunctuurenquête Nederland van het tweede kwartaal 215.

Nadere informatie

M Bedrijfsoverdrachten in het MKB

M Bedrijfsoverdrachten in het MKB M200316 Bedrijfsoverdrachten in het MKB dr. J. Meijaard drs. B.J. Diephuis Zoetermeer, 17 februari 2004 Op dit moment zijn meer bedrijven dan ooit bezig met een bedrijfsoverdracht. Een flink deel van de

Nadere informatie

Huisvesting MKB in zicht

Huisvesting MKB in zicht M200315 Huisvesting MKB in zicht Ondernemers van het MKB-Beleidspanel laten de kenmerken van hun locatie zien drs. Wilma van Rijt Zoetermeer, 23 januari 2004 Huisvesting MKB in zicht De bedrijfshuisvesting

Nadere informatie

Internationaliseringsdesk regio Zwolle

Internationaliseringsdesk regio Zwolle Internationaliseringsdesk regio Zwolle Rapportage over de mogelijke behoefte aan een internationaliseringsdesk/duitslanddesk voor de regio Zwolle Lectoraat International Business Kenniscentrum Strategisch

Nadere informatie

Smering voor de nering

Smering voor de nering M201102 Smering voor de nering Zzp'ers als smeermiddel voor innovaties in het MKB drs. N.E. de Vries Zoetermeer, januari 2011 Smering voor de nering Zzp'ers vervullen een belangrijke rol bij innovatie

Nadere informatie

M200705. Werkgelegenheid bij startende bedrijven. drs. A. Bruins

M200705. Werkgelegenheid bij startende bedrijven. drs. A. Bruins M200705 Werkgelegenheid bij startende bedrijven drs. A. Bruins Zoetermeer, mei 2007 2 Werkgelegenheid bij startende bedrijven Van startende bedrijven wordt verwacht dat zij bijdragen aan nieuwe werkgelegenheid.

Nadere informatie

Samenvatting (Summary in Dutch)

Samenvatting (Summary in Dutch) Samenvatting (Summary in Dutch) Een bedrijf dat bereid is om te investeren in innovatie, zal er in de regel ook zeker van willen zijn dat het profiteert van deze innovatie zonder dat een concurrent de

Nadere informatie

M200703. Inkoopgedrag in het MKB. Aandacht voor de inkoop verschilt met de bedrijfsomvang en met het inkoopaandeel in de kosten

M200703. Inkoopgedrag in het MKB. Aandacht voor de inkoop verschilt met de bedrijfsomvang en met het inkoopaandeel in de kosten M200703 Inkoopgedrag in het MKB Aandacht voor de inkoop verschilt met de bedrijfsomvang en met het inkoopaandeel in de kosten drs. M.J. Overweel drs. P.Th. van der Zeijden Zoetermeer, januari 2007 2 Inkoopgedrag

Nadere informatie

Voor het eerst in zeven jaar stijgt het aantal snelgroeiende bedrijven weer in Nederland

Voor het eerst in zeven jaar stijgt het aantal snelgroeiende bedrijven weer in Nederland Voor het eerst in zeven jaar stijgt het aantal snelgroeiende bedrijven weer in Nederland Voornamelijk binnen de zakelijke dienstverlening neemt het aandeel snelgroeiende bedrijven snel toe. Binnen de topsectoren

Nadere informatie

Conjunctuurenquête Nederland. Vierde kwartaal 2015

Conjunctuurenquête Nederland. Vierde kwartaal 2015 Conjunctuurenquête Nederland Vierde kwartaal 15 Ondernemers positiever over werkgelegenheid 16 Voorwoord Dit rapport geeft de belangrijkste uitkomsten van de Conjunctuurenquête Nederland van het vierde

Nadere informatie

26 november 2015 Rapportage & achtergronden

26 november 2015 Rapportage & achtergronden 26 november 2015 Rapportage & achtergronden Inhoud 1. Inleiding 1. Onderzoeksopdracht 2. Onderzoeksmethode 3. Respons en betrouwbaarheid 2. Steekproefsamenstelling 3. Resultaten 1. Eerder onderzoek 2.

Nadere informatie

AUTOMOTIVE ONDERZOEK

AUTOMOTIVE ONDERZOEK AUTOMOTIVE ONDERZOEK Inhoudsopgave Inleiding... 3 Highlights... 3 In welk merk auto rijdt de directeur?... 4 Verdeling per sector... 5 Verdeling op basis van aantal medewerkers... 6 Verdeling op basis

Nadere informatie

Financial planning voor ondernemers. Heb jij al poen voor je pensioen?

Financial planning voor ondernemers. Heb jij al poen voor je pensioen? Financial planning voor ondernemers Heb jij al poen voor je pensioen? 1! van 12! Voorwoord De pensioenen van ondernemers zijn al langere tijd onderwerp van discussie. Terwijl in Den Haag wordt gediscussieerd

Nadere informatie

V erschenen in: ESB, 83e jaargang, nr. 4149, pagina 344, 24 april 1998 (datum) De arbeidsmarkt voor informatici is krap en zal nog krapper worden.

V erschenen in: ESB, 83e jaargang, nr. 4149, pagina 344, 24 april 1998 (datum) De arbeidsmarkt voor informatici is krap en zal nog krapper worden. Het informatici-tekort A uteur(s): Smits, W. (auteur) Delmee, J. (auteur) Grip, A. de (auteur) De auteurs zijn werkzaam bij het Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt (ROA) van de Universiteit

Nadere informatie

Innovatie in de bouwketen. Uitslag extra vragen enquête Monitor Bouwketen

Innovatie in de bouwketen. Uitslag extra vragen enquête Monitor Bouwketen Innovatie in de bouwketen Uitslag extra vragen enquête Monitor Bouwketen Innovatie in de bouwketen Het auteursrecht voor de inhoud berust geheel bij de Stichting Economisch Instituut voor de Bouw. Overnemen

Nadere informatie

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht

Nadere informatie

M200707. De senior ondernemer in de zilveren economie. Over het belang van senioren als beginnende ondernemers. dr. J.M.P. de Kok drs. M.E.

M200707. De senior ondernemer in de zilveren economie. Over het belang van senioren als beginnende ondernemers. dr. J.M.P. de Kok drs. M.E. M200707 De senior ondernemer in de zilveren economie Over het belang van senioren als beginnende ondernemers dr. J.M.P. de Kok drs. M.E. Winnubst Zoetermeer, juli 2007 De senior ondernemer in de zilveren

Nadere informatie

Resultaten Conjunctuurenquete 1e helft 2014

Resultaten Conjunctuurenquete 1e helft 2014 Resultaten Conjunctuurenquete 1e helft 214 Willemstad, Maart 214 Inleiding In juni 214 zijn in het kader van de conjunctuurenquête (CE) de bedrijven benaderd met vragenlijsten op Curaçao. Doel van deze

Nadere informatie

Resultaten ondernemers enquête starters en ZZP-ers Land van Heusden en Altena

Resultaten ondernemers enquête starters en ZZP-ers Land van Heusden en Altena Resultaten ondernemers enquête starters en ZZP-ers Land van Heusden en Altena Samenvatting Ondernemersenquête Land van Heusden en Altena 2016 Bedrijvenkring Altena (BKA), Netwerkplatform Ondernemend Altena

Nadere informatie

Mede mogelijk gemaakt door de RPC s in Limburg

Mede mogelijk gemaakt door de RPC s in Limburg Onderzoek Criminaliteit onder het Limburgse bedrijfsleven Mede mogelijk gemaakt door de RPC s in Limburg Inleiding Veilig ondernemen is een belangrijk thema bij de Kamer van Koophandel. Jaarlijks wordt

Nadere informatie

Grondstoffenschaarste?

Grondstoffenschaarste? A201305 Grondstoffenschaarste? Urgentie bij industriële MKB-bedrijven C. Veldhuis-Van Essen Zoetermeer, januari 2013 Urgentie rond grondstoffen reëel Uit dit verkennende onderzoek onder industriële MKB-bedrijven

Nadere informatie

Ondernemerschap in Zuidoost-Brabant in perspectief

Ondernemerschap in Zuidoost-Brabant in perspectief M201208 Ondernemerschap in in perspectief Ondernemerschap in vergeleken met en de rest van Ro Braaksma Nicolette Tiggeloove Zoetermeer, februari 2012 Ondernemerschap in in perspectief In zijn er meer nieuwe

Nadere informatie

Impact Cloud computing

Impact Cloud computing Impact Cloud computing op de Nederlandse zakelijke markt 2 inleiding De economische omstandigheden zijn uitdagend. Nederland is onder invloed van de schuldencrisis in een nieuwe recessie beland; de economische

Nadere informatie

MKB-index april 2017

MKB-index april 2017 MKB-index april 2017 Zoetermeer, 4 mei 2017 De verantwoordelijkheid voor de inhoud berust bij Panteia. Het gebruik van cijfers en/of teksten als toelichting of ondersteuning in artikelen, scripties en

Nadere informatie

Ondernemen in de kenniseconomie

Ondernemen in de kenniseconomie Minirapportage: Waarover en waar vragen jonge bedrijven advies? inlichtingen: drs. A. Bruins datum: 12-12-2003 bestelnr.: M200310 Kennis is in de loop de jaren een sleutelfactor voor economische groei

Nadere informatie

Kansen in de nieuwe EU-lidstaten

Kansen in de nieuwe EU-lidstaten M200402 Kansen in de nieuwe EU-lidstaten De betekenis van de uitbreiding van de Europese Unie voor het Nederlandse MKB Guido Brummelkamp Jolanda Hessels Zoetermeer, 29 april 2004 Kansen in de nieuwe EU-lidstaten

Nadere informatie

M Kenmerken van overnemers versus ondernemers

M Kenmerken van overnemers versus ondernemers M200610 Kenmerken van overnemers versus ondernemers drs. S.C. Oudmaijer Zoetermeer, oktober 2006 Kenmerken van ondernemers versus overnemers De komende jaren zijn in Nederland vele bedrijfsoverdrachten

Nadere informatie

Financieringsmonitor MKB

Financieringsmonitor MKB M200901 Financieringsmonitor MKB Eerste resultaten, december 2008 dr. J. Meijaard drs. W.D.M. van der Valk Zoetermeer, januari 2009 Dit onderzoek maakt deel uit van het programmaonderzoek MKB en Onderchap,

Nadere informatie