1. Wie is hier de expert? 2. De ontwikkeling van het vak 3. Nieuwe rollen als adviseur 4. Verbinding maken? 5. Je neemt jezelf mee! 6.

Vergelijkbare documenten
De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

Vragenlijst onderhandelingsstijlen (Thomas & Van de Vliert)

BV 17 : Training onderhandelen

is continu in beweging De wereld verandert De samenleving gemeente Voorst organisatieontwikkeling Colofon 2017 en verder

DE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN

ONDERHANDELEN WILLEM MASTENBROEK 1 SITUATIE

ArcheYou profiel van: B. Voorbeeld. Aangeboden door: LOGO

Als je zegt dat je het niet kan, dan heb je gelijk Als je zegt dat je het wel kan, heb je ook gelijk ALBERT EINSTEIN

Kick off Mentoring Project. Floor van Wingerden Partner Perpetuum Organisatieontwikkeling

FITCH EEN NIEUWE KIJK OP WERK TALENT WERKGEVER MEDEWERKER. juiste talent selecteren. plek die écht bij je past

Communicatie en professionaliteit als coach Hoe doe je dat?

Transi4e%&% leiderschap%

ONDERHANDELEN 1 SITUATIE 2 TEST. prof. dr. W.F.G. Mastenbroek

Workshop Ontdek je talent

SKILLSTIPS SKILLSTOWN

Bijlage 2: De Multifocus-quickscans

Pol van Tuijl. Sterke teams als bouwsteen voor wendbaar organiseren

Onderhandelen Plan-Kuren wat is onderhandelen? voorbereiding 25/10/2010. En wat dus niet? de andere partij & jij. we willen t hebben over

RPCZ zoekt: onderwijsadviseurs m/v!

Brug8. Productlijn (Verenigings-) Professionals

1. Kijk en luister naar de bewoner/gast 2. Zorg voor de bewoner/gast en diens omgeving 3. Verkoop geen 'nee', zoek naar alternatieven 4.

Talenten 30 januari Daan Demo

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar voor de originele versie.

Hoe beoordeeld u de volgende competenties van de trainee: zeer goed goed voldoende net niet onvoldoende

Puur Professioneel. Inspireert eeuwig. Draagt bij aan groei

Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te

Ondernemend werken in welzijnsorganisaties

Transi4e%&% leiderschap%

De loopbaan van de ambtelijk secretaris. Hoe verloopt dat bij u?

OM HET VERSCHIL TE MAKEN, MOET JE VERSCHILLEN ZIEN

Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via Lees hieronder verder over:

DISC-profiel. Inspiratie Erkenning. Daadkracht Resultaat. Sociaal Zekerheid. Correct Perfectie

Rapportage Werksoorten. BIJ Voorbeeld. Naam: Datum:

VERBETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN

Levend Project Leiderschap

Interpretatiegids The Future Project by Thalento

Benut het volledig potentieel van je mensen en organisatie!

B01 * TOMMY@THEHAPPYBOSS.NL

Bijlage 12. Schouten & Nelissen Competentiemodel

Interpretatiegids The Future Project by Thalento

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

Gereedschapskist co-creatie

Achtergrondinformatie Leerstijlen en Werkvormen

Op weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma

ZAKENWIJZER GROEI. beter worden, beter blijven. zakenw zer. passie voor mensen.

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013

360 Graden onderzoek Werkwijze

Voorbeeldrapportage. Online Test Ben ik een ondernemer?

Workshop Human Engineering

COACHING IS VOOR IEDEREEN

Welkom. Vrouwelijke kwaliteiten inzetten bij verandering en vernieuwing. Trainers Astrid Kies

Persoonlijke vaardigheden / competenties 135 uitgewerkte voorbeelden. Competentiesvoorbeelden.nl versie

De school een aantrekkelijke plek voor leren en werken in 2030? Leer- & ontwerplab 24-28/08/2013. Bevindingen in een notendop

A. PERSOONLIJKE KWALITEITEN TEST

Nieuws voor overheidsmedewerkers

MBTI vragenlijst. Wees eerlijk naar jezelf en wees eerlijk over jezelf. Succes met invullen!

Aanbod Persoonlijke Vaardigheden

W A A R D E V O L L E I D E R S C H A P

Projectmatig creëren. Samenvatting Hoofdstuk 15. Klas: TP11 Tommie Melis

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding

Inclusieve arbeidsmarkt -> regie over loopbaan

TRAINING BRUISEND LEIDINGGEVEN. Become a better me and we.

RAPPORT DISC SCAN. Leeftijd: 30 Opleidingsniveau:

Together is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding.

Inleiding. In dit boekje vertellen we daarom over: Waar staan we voor? Wat doen we? En waarom doen we het op de voor de school kenmerkende manier?

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Onderhandelen. Rob Koster. 28 oktober 2016

Speel eens met vuur. trainingen cursussen workshops re-integratie

Krachtig & Verbindend Leiderschap. Hoe benut ik mijn persoonlijke kracht en inspireer ik anderen richting gezamenlijke doelen?

Workshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan

Profiel gemeenteraadslid

E-portal Ontwikkel jezelf!

Reader LIFO -methode

Competentie ontwikkeling

De publieke professional van de toekomst. in gesprek met 10 jonge professionals

De moderne manager inspireert en stelt doelen die zin geven aan het werk. Hij of zij verbindt een team op zo n

Medisch leiderschap in een zorggroep. Maarten Klomp, huisarts 23 maart 2018

Workshop Job Crafting. 22 november 2012

Vrije Universiteit - Studiekeuzegesprekken met scholieren

Het Mens Effect. hetmenseffect.nl

DEKAPENTA. Dekapenta: een nieuwe manier om naar mensen in organisaties te kijken DEKAPENTA

NL COACH CONGRES 01/12/2017

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat

P r o e f l e s Overtuigend communiceren en adviseren Thema > Adviseren kan je leren Door Astrid Kies

klaar voor een nieuwe toekomst

CRISISMANAGEMENT. mr. R.M.J. Bertels 1 SITUATIE

welkom. brochure 2019

Samenvatting E-Scan voor zzp-ers 28/10/ :51 van Voorbeeld Persoon 1 / 5

HR skills voor toekomstige consultants

Training Verandermanagement

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!

Competentie Indicator Kandidaat Voorbeeld

Laura Demo. 9 feedback

Team 360test Context Studie: werk- of projectgroepen (PGO) Deelnames 3/9 Resultaten over 360test Testcenter

Paul van der Voorbeeld

AAV 30 januari 2017, agendapunt 8.

Test naam Teamrollen van Belbin Datum Team Test Context Studie Deelnames 4/4 Resultaten over Student 1

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013

Transcriptie:

Rene van den Burg Vakbondsonderhandelaar Manager HRM Diverse management-functies Hoofdredacteur SBM Directeur Werkgevers in de sport (WOS) Eigenaar Burgerbrink (zelfstandige) Adviseur Brug8 Docent Haagse Hogeschool e.a. Europese projecten in sportarbeidsmarkt Achtergrond: Sociale Zekerheid, leiderschapstrajecten Onderhandelaar: dagelijks, cao onderhandelaar, manager etc. Opgeleid in Harvard onderhandelen Opgeleid als mediator

1. Wie is hier de expert? 2. De ontwikkeling van het vak 3. Nieuwe rollen als adviseur 4. Verbinding maken? 5. Je neemt jezelf mee! 6. Emancipatie van het vak

Via cao- Sport, functiematrix vanuit werkgevers in de sport Onderhandelaar cao zorgsector, welzijnssector Taskforce, commissie knelpunten, CF/BSC Via verenigingen, Trajecten leiderschap en dialoog & Besturen met een visie Meerdaagse opleidingstrajecten Cf-ers en BSC-ers, in: onder andere: Den Haag, Amsterdam, Utrecht, Amersfoort Sportliefhebber, bestuurlijk actief

Van trainingspak naar maatkostuum Lokale verschillen Docent LO / trainer / coach Rode draad: steeds meer buurt, steeds meer verbindingen met andere sectoren Van sportexpert naar adviseur/ontwikkelaar

HERVORMINGEN, sport en bewegen krijgt andere plaats, samenleving verandert, consumentisme, generatieverschillen

Expertrol - Ondersteuner Handlangerrol - Adviseur Partnerrol - Ontwikkelaar

Inspiratie en passie tonen: een verhaal hebben waar mensen zich bij willen aansluiten. DE ADVISEUR HEEFT GEEN MACHT Inleven in de wereld van een ander: het vermogen om verbinding te maken met de ander door je in de leef- en denkwereld van de ander te verplaatsen. Zelfbeheersing tonen: het creëren van het juiste moment tussen impuls en actie. Communiceer op de goede golflengte: sluit goed aan bij de taal en werkelijkheid van de ander. Gebruik informatie die ertoe doet: ga verstandig met informatie en kennis om, laat cijfers en spreadsheets niet de overhand krijgen boven denkkracht en creativiteit.

Volgen: onbewust, laag betrokken Denken: bewust,bewust, hoog betrokken Vechten: hoog betrokken, verzet Afhaken: laag betrokken, verzet

HARVARD ONDERHANDELEN, de sportieve dialoog

JE NEEMT JEZELF MEE Loyaal Bescheiden Idealistisch Attent Vertrouwend Coöperatief Hulpvaardig Ontvankelijk Gehoor gevend Willen uitblinken Oog voor detail Vasthoudend Praktisch Spaarzaam Gereserveerd Standvastig Grondig Methodisch Analytisch Feitelijk Sturend Krachtig Overredend Rivaliserend Risico s nemend Volhardend Urgentie uitstralend Afwisseling zoekend Vol zelfvertrouwen Snel handelend Gevend en nemend Experimenterend Flexibel Tactvol Jeugdig Sociaal vaardig Enthousiast Plooibaar Inspirerend Levendig

JE NEEMT JEZELF MEE ZIENER STEUNGEVEND OPGEVEND Loyaal Bescheiden Idealistisch Attent Vertrouwend Coöperatief Hulpvaardig Ontvankelijk Gehoor gevend Willen uitblinken Sturend Krachtig Overredend Rivaliserend Risico s nemend Volhardend Urgentie uitstralend Afwisseling zoekend Vol zelfvertrouwen Snel handelend DOENER BEHEERSEND OVERHEERSEND BEHOUDEND AFHOUDEN DENKER Oog voor detail Vasthoudend Praktisch Spaarzaam Gereserveerd Standvastig Grondig Methodisch Analytisch Feitelijk Gevend en nemend Experimenterend Flexibel Tactvol Jeugdig Sociaal vaardig Enthousiast Plooibaar Inspirerend Levendig MEEGEVEND WEGGEVEND BOUWER

JE NEEMT JEZELF MEE Ziener / Visionair / explorerend: Onderscheidend, lange termijn, normen en waarden, maatschappelijk betrokken. Risico: ontmoedigd afhaken. Kenmerkende uitspraak: Hoe nuttig is het? De hoofdvraag is WAAROM? Sleutelwoord: idealen! Denker / Vermijder / ontlopen: Planmatig, systematisch,doordacht, feitelijk, nauwkeurig, grondig. Risico: koppig en ontoegankelijk. Kenmerkende uitspraak: Waarop is dit gebaseerd en hoe zit het met agendastructuur? De hoofdvraag is HOE Sleutelwoord: redelijkheid!

JE NEEMT JEZELF MEE Doener / Vechter / forceren: Doelgericht, resultaatgericht, wil winnen, snel, actief, dynamisch, beslissend. Risico: kemphaan, bazig en doordrijven. Kenmerkende uitspraak: wat lever het op en is het spannend? De hoofdvraag is WAT? Sleutelwoord: actie! Bouwer / Integrator / coöperatief : Samenwerken, relatie, draagvlak, sfeer, plezier, lol, creatief. Risico: te makkelijk akkoord gaan. Kenmerkende uitspraak: Wat vindt de andere partij daarvan? De hoofdvraag is WIE? Sleutelwoord: harmonie!

Verpleegkunde werd meer als verplegen en verzorgen: regie rond het bed Liefdadigheid ging eraf, een beroepsgroep ontstaat! Eisen worden hoger! (Buurtsport)Ontwikkelaars werken aan nieuwe competenties: Makelaar vraag en aanbod Samenwerken partners, verbinden, overtuigen, vertrouwen creëren, betrekken Ontwikkeling in breder maatschappelijk kader plaatsen Adviseren van partijen Ontwikkelen van plannen Ondersteunen betrokken medewerkers Actief in projectgroepen Overleg voeren, stimuleren Netwerken, contacten, afstemming, overleg, coördinatie

GETIPT: MIJN STIJL 1. Werk aan T-profiel: diep leren waar je echt expert in wil zijn, breed leren om mee te praten en te begrijpen. 2. Conflicten ontstaan door het niet hebben van doelen, het zich niet houden aan gestelde doelen of het hebben van vage doelen. Het organisatiedoel is te allen tijde richtinggevend. 3. Iedereen heeft eigen talenten en persoonlijkheidseigenschappen; zoek uit waar je goed in bent en benut het talent. 4. Communicatie heeft alle kenmerken van eenrichtingsverkeer, waar het echt om gaat is de dialoog tussen mensen. (verbinding maken!) 5. Streef naar het beste; constante scherpte is basisvoorwaarde, tevredenheid is een bedreiging. 6. Hard en hart; hard op resultaten, zacht op mensen (sportieve dialoog)

Investeer in jezelf Investeer in beroepsgroep 4000 collega s, bijdragen aan de samenleving En bovenal: geloof in jezelf en wees trots op je vak!