360 graden feedback formulier

Vergelijkbare documenten
360 graden feedback formulier

360 graden feedback formulier

Rapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage

Rapport Management i360. Test Kandidaat

Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)

Workshop Communicatievaardigheden

360 feedback assessment

NAAM VOORNAAM 29/10/2012

Rapportage over (naam medewerker) donderdag, 12 januari 2012

Spaarne Coaching 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden.

BUE Feedbackgevers LK

Praktijkopdracht. Instructie student. Kwalificerend. Ondernemer horeca/bakkerij Meewerkend horeca ondernemer. Uitstroom : Meewerkend horeca ondernemer

feedback Flexibel en online Robuust 360º Werkboek Robuus Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º Haal het maximale uit 360º

Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)

Praktijkwerkboek AKA. Dataverwerking. Mutaties doorvoeren... 8 In deze opdracht voer je mutaties door in een databestand.

Workshop Relatiemanagement, relaties aangaan en behouden. De workshop Relatiemanagement wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Competentiewoordenboek niet-kaderleden

Workshop Verbindend communiceren

TMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse

Competentiemanagement bij de federale overheid

Rapport Sales 360. Test Kandidaat

Leertaak Restaurant. Leertaak restaurant 4.1 Situatie:

Competentiemanagement bij de federale overheid

Competentiemanagement bij de federale overheid

Handleiding 360 feedback. Informatie voor de gebruiker van het 360 feedback instrument bij de Avans gesprekkencyclus

DEFINITIES COMPETENTIES

FEEDBACKRIJKE SCHOOL. Wat is dat. Hoe bereik je dat. Ria van der Sar,

Rapport Team Competenties i360. Test Kandidaat

Competentiemanagement bij de federale overheid

360 feedback 2.2. Studentnummer: Datum: Personen welke de formulieren hebben ingevuld: M. Camp

De workshop Leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden en is geschikt voor zowel beginnende- als doorgewinterde leidinggevenden.

VERTROUWELIJK. Rapport 360 -feedback Voorbeeldrapport

Competentiemanagement bij de federale overheid

DOCENTENSCAN TEST MARIEL 24 APRIL :58

Opleidingsgebied ICT. Niveau Beginnend *zie omschrijving beoordelingscriteria Gevorderd* Bekwaam* Werkproces(sen) Beoordeling* 1 e 2 e eind

Praktijkwerkboek AKA. Kennismaken met het archief... 4 Je gaat kennismaken met een archief met papieren archiefstukken op het werk.

360 feedback 3.1 M. Camp Opereren als lid van een team Omgaan met conflicten Omgaan met regels

Dit portfolio is eigendom van: Naam: Adres: Postcode en woonplaats: Telefoon: Naam studieloopbaanbegeleider: Telefoon:

Functiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5

Departement Burger en Vrije Tijd Binnenschoolse Opvang. administratief

Kies Actief Rapportage van Femke Peeters

Positief assertief, kiezen voor jezelf, betekent niet kiezen tegen de ander

Persoonlijke ontwikkeling Bedrijfskunde MER Akin Dogan

Werken als videoproducent

Ingevuld door: BARBARA DE WILDT Functie: PLANNING & USAGE MANAGER

Competentiemanagement bij de federale overheid

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

S&P the online assessment architects premium content innovative technology reliable solutions

Praktijkwerkboek AKA. Kopieën maken... 8 In deze opdracht maak je kopieën van documenten.

Competentiemanagement bij de federale overheid

360 FEEDBACK 15/06/2012. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk

Workshop Communicatie vaardigheden

Functiebeschrijving Administratief medewerker dienst Burgerzaken Voltijds

Oriëntatie op het bedrijf

360 graden feedback 2.0 PETER VERSTEEG

Competentieprofiel teamleider

De leerkracht stelt duidelijke opbrengst- en inhoudsdoelen op en geeft concreet aan wat verwacht wordt van het werken in de klas en de omgang met

Bijlage 2: De Multifocus-quickscans

PROGRAMMA RESULTAAT- EN OPLOSSINGSGERICHT DENKEN. Resultaat. oplossingsgericht denken. Resultaat- en. Probleemgericht denken

10 Tips. over Leiderschap voor startende Managers zwaartekracht academie

Rapportage Drijfveren en Cultuur. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Handleiding Voor de Personeelscyclus!

Functie en competentieprofiel HULPKOK

Competenties verbonden aan het ComPas

De workshop Situationeel leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Voorbeelden van hoe je de gesprekken rond functioneren structureert en vastlegt

LOGISTIEKE ONDERSTEUNING B

Functiebeschrijving Omgevingsambtenaar milieu Gemeente Herselt

Competentieprofiel. Maatschappelijk werker

W E R K E N M E T D I M E N S I E K A A R T E N

Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden

Workshop Persoonlijke doelen stellen: sturing en overzicht, zakelijk en privé

Competentiemanagement bij de federale overheid

PROGRAMMA RESULTAAT- EN OPLOSSINGSGERICHT DENKEN. Resultaat- en oplossingsgericht denken. Resultaat- en. Pollvraag 1. Laura Krause Obelisk

Wij zijn ING. En wij hebben samen een doel: mensen in staat stellen een stap voor te blijven, in het leven en in zaken.

De workshop Zakelijke flirten wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Wat houdt medewerker-engagement in? blz 7. Wie zet engagement op de agenda? blz 10. Concrete engagement tools ontbreken blz 14

Als je organisatie nog extra vragen wenst te stellen, volgen deze vragen onmiddellijk na de Personeelspeiling.

Functiebeschrijving Dossierbehandelaar stedenbouwkundige dossiers

T: Instructies en procedures opvolgen. 1.2.Bereidt de uitvoering

RICHTLIJNEN EVALUATIE STAGES 3 e master Diergeneeskunde. Geachte stagegever,

Workshop Coachend leidinggeven, haal het beste naar boven in mensen

Zelfevaluatieformulier

Praktijkwerkboek AKA. Voorraadbeheer

Medewerkersonderzoek. Meting november Uw projectmanager Meike Post. Samenvatting 't Dijkhuis. E: T: +31 (0)

Diensthoofd overheidsopdrachten. Dienst Administratieve en juridische zaken overheidsopdrachten

360 graden feedback - methode

360 feedback 1.2. Studentnummer: Datum: Personen welke de formulieren hebben ingevuld: M. Camp

HOE GEEF IK DE WEEK VORM? Handvatten voor de invulling van een werkplek tijdens de Week van de Mobiliteit

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

360 graden feedback 4.0 PETER VERSTEEG

Rondvraag. Persoonlijke rapportage van M. Gulden

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst

Competentiemanagement bij de federale overheid

DEMO VERSIE. Rapport 360 -feedback Marc de Vries Coach Tool -

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI)

Competentiemanagement bij de federale overheid

Transcriptie:

360 graden feedback formulier Je bent gevraagd om feedback te geven door middel van dit formulier. Het doel van dit onderzoek is: Een beter beeld te krijgen van mijn sterke en minder sterke competenties. Vul alle vragen zorgvuldig mogelijk in. Eerlijke feedback helpt om inzicht te krijgen in de sterke en minder sterke punten. Daarmee stimuleer je de persoonlijke ontwikkeling. Alle kennis begint met zelfkennis nietwaar? Dank je voor de medewerking! Betreft: Feedback Frans Tuerlings Jouw naam: Paul Govers Relatie tot betrokkene: Opdrachtgever Datum: 2-10-15 Stuur dit formulier naar frans.jr.tuerlings@cofely.nl Uiterste inleverdatum: 05 oktober 2015 De scores hebben de volgende betekenis: <kies één van de kolommen of voeg zelf een andere toe> 1. Nooit Slecht Onvoldoende 2. Zelden Matig Zwak 3. Soms Voldoende Matig 4. Regelmatig Goed Voldoende 5. Vaak Zeer goed Goed Zet een duidelijk kruis in het formulier om je feedback te geven, zo: Herstel eventueel je antwoord zo: 1

Maakt een eerlijke, betrouwbare indruk. Is representatief, kleedt zich naar gelang de situatie. Is zichzelf, komt natuurlijk over. Hanteert een correcte grammatica, woordgebruik en spelling Komt gemaakte afspraken na. Verleent snelle en grondige service Speelt actief in op vragen van klanten Geeft advies vanuit goed onderbouwde analyses. Komt tijdens een gesprek oprecht en geloofwaardig over Werkt gestructureerd en planmatig Heeft overzicht over lopende zaken en zorgt dat deadlines gehaald worden. Steekt energie in het onderhouden van relaties. 2

Open vragen Wat zijn mijn sterke kanten? Representatief Technisch kundig Wat zijn mijn verbeterpunten? Toezegging / planning nakomen Heb je verder nog tips voor me? Communicatie als er iets niet gehaald wordt/verandert. Dank voor het invullen! 3

360 graden feedback formulier Je bent gevraagd om feedback te geven door middel van dit formulier. Het doel van dit onderzoek is: Een beter beeld te krijgen van mijn sterke en minder sterke competenties. Vul alle vragen zorgvuldig mogelijk in. Eerlijke feedback helpt om inzicht te krijgen in de sterke en minder sterke punten. Daarmee stimuleer je de persoonlijke ontwikkeling. Alle kennis begint met zelfkennis nietwaar? Dank je voor de medewerking! Betreft: Feedback Frans Tuerlings Jouw naam: Willie Koenen Relatie tot betrokkene: Collega Datum: 30-09-2015 Stuur dit formulier naar frans.jr.tuerlings@cofely.nl Uiterste inleverdatum: 05 oktober 2015 De scores hebben de volgende betekenis: <kies één van de kolommen of voeg zelf een andere toe> 6. Nooit Slecht Onvoldoende 7. Zelden Matig Zwak 8. Soms Voldoende Matig 9. Regelmatig Goed Voldoende 10. Vaak Zeer goed Goed Zet een duidelijk kruis in het formulier om je feedback te geven, zo: Herstel eventueel je antwoord zo: 4

Geeft vertrouwen om taken te verrichten. Verdeelt het werk op een eerlijke, realistische wijze. Maakt een eerlijke, betrouwbare indruk. Coördineert de activiteiten binnen het team. Betrekt teamleden bij het nemen van besluiten. Deelt management-informatie met het team Communiceert visie, maakt teamleden duidelijk wat het doel is. Weet team(leden) te motiveren Geeft waardering voor de prestaties van het team. Moedigt team(leden) aan hun bijdrage te realiseren. Houdt effectieve vergaderingen, heeft een sturende rol. Geeft duidelijke instructies en aanwijzingen bij de uitvoering van werkzaamheden. Geeft begeleiding en ondersteuning bij de uitvoering van werkzaamheden. Is ontvankelijk voor ideeën en suggesties van anderen. Is rechtvaardig en kritisch in de beoordeling van medewerkers. 5

Geeft persoonlijke erkenning en waardering voor inspanningen en geboekte resultaten. Creëert een werkomgeving die bijdraagt tot plezierig werk en goede productiviteit. Is bereikbaar bij problemen, staat open voor overleg. Geeft ruimte om fouten te maken en daarvan te leren. Draagt werk overzichtelijk over. Geeft de ruimte om vragen te stellen en gaat op die vragen in. Spreekt duidelijk en in algemeen beschaafd Nederlands. Draagt bij aan een positieveen plezierige sfeer in de groep. Houdt anderen op de hoogte en betrekt hen bij het werk. Is bereid taken van anderen zo nodig over te nemen. Komt oprecht en geloofwaardig over. Is representatief, kleedt zich naar gelang de situatie. Is zichzelf, komt natuurlijk over. Steekt energie in het onderhouden van relaties. 6

Open vragen Wat zijn mijn sterke kanten? Wat zijn mijn verbeterpunten? Heb je verder nog tips voor me? Dank voor het invullen! 7

360 graden feedback formulier Je bent gevraagd om feedback te geven door middel van dit formulier. Het doel van dit onderzoek is: Een beter beeld te krijgen van mijn sterke en minder sterke competenties. Vul alle vragen zorgvuldig mogelijk in. Eerlijke feedback helpt om inzicht te krijgen in de sterke en minder sterke punten. Daarmee stimuleer je de persoonlijke ontwikkeling. Alle kennis begint met zelfkennis nietwaar? Dank je voor de medewerking! Betreft: Feedback Frans Tuerlings Jouw naam: Henri Smets Relatie tot betrokkene: Zakelijk Datum: 30-09-2015 Stuur dit formulier naar frans.jr.tuerlings@cofely.nl Uiterste inleverdatum: 05 oktober 2015 De scores hebben de volgende betekenis: <kies één van de kolommen of voeg zelf een andere toe> 11. Slecht 12. Matig 13. Voldoende 14. Goed 15. Zeer goed Zet een duidelijk kruis in het formulier om je feedback te geven, zo: Herstel eventueel je antwoord zo: 8

Maakt een eerlijke, betrouwbare indruk. Is representatief, kleedt zich naar gelang de situatie. Is zichzelf, komt natuurlijk over. Hanteert een correcte grammatica, woordgebruik en spelling Komt gemaakte afspraken na. Verleent snelle en grondige service Speelt actief in op vragen van klanten Geeft advies vanuit goed onderbouwde analyses. Komt tijdens een gesprek oprecht en geloofwaardig over Werkt gestructureerd en planmatig Heeft overzicht over lopende zaken en zorgt dat deadlines gehaald worden. Steekt energie in het onderhouden van relaties. 9

Open vragen Wat zijn mijn sterke kanten? Vakkennis Het goed verwoorden van het technisch probleem Oplossingsgericht Wat zijn mijn verbeterpunten? Eerder handelen of feedback geven Op de achtergrond worden de problemen door jou (wellicht) uitgezet binnen de organisatie, informeer of geef even een snelle terugkoppeling. Heb je verder nog tips voor me? Dank voor het invullen! 10