Expert meeting geintegreerde contracten 18-10-2012 Delft University of Technology Challenge the future
Programma 15.30-15.45 uur: Opening door de decaan van de faculteit Bouwkunde, prof.ir. Karin Laglas 15.45-16.00 uur: Introductie onderzoeksprogramma procesinnovatie TU Delft en CPI, Hans Wamelink 16.00-16.30 uur: Onderzoek geïntegreerde contracten TU Delft (afstudeerresultaten en PhD onderzoek), Monika Chao 16.30-17.00 uur: Pauze 17.00-18.30 uur: Resultaten enquête, discussie op basis van presentaties genodigden 18.30 19.00 uur: Afronding 2
1. Onderzoek TU Delft BK / CPI 3
Wat ons drijft! Citaat vanuit Stedebouw & Architectuur, themanr. Bouwinnovatie: 4
5
6
Wat ons drijft (2) De zoektocht naar effectieve en efficiënte (bouw)processen die leiden tot een kwalitatief hoogwaardige gebouwde omgeving. 7
Oplossingen: steeds meer over bekend (Lahdenperra 2012) 8
Thema procesinnovatie Phd onderzoek MSc projecten Int. netwerk 9
Uitgangspunt programmalijnen Kennisontwikkeling en/of -overdracht gericht op een specifiek innovatie-thema Geïnitieerd samen met een aantal in de sector werkzame organisaties, die gezamenlijk willen investeren in kennisontwikkeling en/of kennisoverdracht 10
Huidige programma s Ketensamenwerking Vernieuwing bouw Implementatie netwerk Geïntegreerde contracten Designer Led Design Build Prestaties DB(FMO) contracten (juridische) evenwichtigheid BIM BIM pilot onderwijs Bim norm Rijksgebouwendienst 11
Ketensamenwerking 12
Geïntegreerde contracten Rond de 30 afstudeerprojecten (zie map) 5 phd onderzoeken Ontwikkeling gezamenlijk programma? 13
Doel bijeenkomst zoeken naar een optimale vorm waarin een wisselwerking tussen wetenschap en praktijk kan plaatsvinden praktijk nog meer dan in het verleden laten meewerken aan het verkrijgen van data over het werken met deze modellen Welke onderzoeksvragen worden over het hoofd gezien? Onderzoeksgroep? 14
2. Resultaten afstudeerwerk / phd s 15
3. Praktijk 16
Praktijk Resultaten enquete Discussie: centraal staat de vraag: functioneren geïntegreerde contracten? Blok 1; Cultuuraspecten (Freya van der Kroef) Blok 2; Borging technische kwaliteit (Jos Rooijakkers) Blok 3; Eisen geïntegreerde contracten (Sander Sieswerda) Blok 4; Gebruik bij decentrale overheden (Jean-Paul Schaaij Blok 5; Perspectief van de opdrachtnemer (Erik Naafs) 17
Enquête resultaten Initiatieven kennisontwikkeling & kennisdeling Vlaanderen: Vlaams kenniscentrum pps RWS kennispool, PPSsupport, PPS netwerk, Pianoo, OPdrachtgeversforum, Vernieuwingbouw, CROW, IPFA Onderzoek rekenkamer naar DBFMO Flexibiliteit en het projectmanagement vanuit de opdrachtgever 18
19
20
21
22
23
24
Voorstellen onderzoek (1) de rol van de banken: wat is hun toegevoegde waarde voor de doelmatigheid van het project? de mogelijke rol van pensioenfondsen als financiers van DBFM(O) projecten. Extrapolatie meerwaarde DBFM(O) over looptijd contract, kennisverspreiding naar en binnen decentrale overheden. Onderzoek naar financieringsmogelijkheden (F van DBFMO) niveau: openbare dossiers hoe invullen: uitgebreid marktonderzoek. 25
Voorstellen onderzoek (2) een goed onderzoek wat de daadwerkelijke resultaten zijn (tov meer klassieke contractsvormen) van 10 a 15 jaar DBFM en dit specifiek met het oog op: (lifecycle) kosten van een project (vanuit belastingbetaler perspectief); doorlooptijd bouwfase; opleveren bouwfase binnen budget; reductie aard en aantal onvoorziene scopewijzigingen in vergelijking met meer klassieke contractsvormen; reductie onderhouds- / lifecycle kosten Prikkels tot waardecreatie en ketenintegratie vanuit toegevoegde waarde. 26
Functioneel specificeren, prikkels tot innovatie gedurende exploitatiefase en waardecreatie als leidend aspect boven kosten en terugverdienmodel uit meerwerk In hoeverre kun je DBFM(O) contracten toepassen bij gereguleerde assets, zoals gas, water en elektriciteitsnetwerken? Verder onderzoek naar informatieoverdracht in de keten opdrachtgever opdrachtnemer onderaannemers/leveranciers. Onderzoek naar contractbeheersing vanuit kwaliteitsdenken. Welk verdienmodel werkt binnen de consortia het beste, waar zou invoering van een bonus de effectiviteit kunnen bevorderen. 27
Er zou veel meer info moeten komen over de risico's van DBFM, zowel tijdens het proces als wat er later nog gebeurt als het project wordt geëxploiteerd/benut. En hoe partijen daar tegen aankijken. Diepgravende analyse van besluitvormingsprocedure in de verschillende sectoren: wat zijn de redenen waarom een (semi )publieke opdrachtgever voor droge infra, natte infra en maatschappelijk vastgoed wél voor geïntegreerde contractvorm kiest en wat zijn de redenen waarom níet voor geïntegreerde contractvormen wordt gekozen? Analyse van de ervaringen op decentraal niveau: wat werkt goed en waarom, en wat werkt niet goed en waarom? 28
Onderzoek op hoofdlijnen Waarde van DBFMO Resultaten korte termijn en lange termijn Selectiecriteria Onderscheid gebruik bij verschillende opdrachtgevers (centrale overheid, decentrale overheid, nutsbedrijven) Rollen partijen bij DBFMO Banken Pensioenfondsen Aspecten van DBFMO Juridische implicaties Financieringen Functioneel specificeren 29
Conclusies Veel kennisdeling Nog wel versnipperd? Behoefte onderzoek Waarde dbfmo Rollen Aspecten 30
Discussie Resultaten enquete Discussie: centraal staat de vraag: functioneren geïntegreerde contracten? Blok 1; Cultuuraspecten (Freya van der Kroef) Blok 2; Borging technische kwaliteit (Jos Rooijakkers) Blok 3; Eisen geïntegreerde contracten (Sander Sieswerda) Blok 4; Gebruik bij decentrale overheden (Jean-Paul Schaaij) Blok 5; Perspectief van de opdrachtnemer (Erik Naafs) 31