Agenda FINANCIERING PPS EN DBFM 20 maart PPS: een ruim begrip DBFM: Lessen uit de praktijk. Conclusie. Project finance.

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Agenda FINANCIERING PPS EN DBFM 20 maart PPS: een ruim begrip DBFM: Lessen uit de praktijk. Conclusie. Project finance."

Anna de Haan
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 FINANCIERING PPS EN DBFM 20 maart 2018 Agenda PPS: een ruim begrip DBFM: Project finance Tendensen Goede praktijken Lessen uit de praktijk Conclusie 2 1

2 PPS: een ruim begrip 1. Gebiedsontwikkeling Gebiedsgerichte, multifunctionele vastgoedprojecten Combinatie van functies Residentieel / commercieel vastgoed Diverse juridische vormen 2. Exploitatie / outsourcing projecten Vb. zwembad Publieke functie aangevuld met commerciële activiteiten Vraagrisico Subsidie soms noodzakelijk 3 PPS: een ruim begrip 3. Design Build Finance Maintain Specifiek infrastructuur of vastgoed object Prestatiegebaseerd lange termijn contract (20 jaar en meer) Meerwaarde uit integratie life-cycle benadering Vb. Gevangenis, politiekantoor, weg, tunnel Geen marktwaarde Specifieke financieringsoplossing project finance 4 2

project finance Enkele gevolgen Complexe overheidsopdracht Standaardisatie verplicht Minimale

3 DBFM: project finance Enkele principes Afzonderlijke projectvennootschap Stabiele cashflows Risicoverdeling cruciaal Keurslijf van contracten, zekerheden, Due diligence proces 5 DBFM: project finance Enkele gevolgen Complexe overheidsopdracht Standaardisatie verplicht Minimale omvang (capex) Marktrisico s uitgesloten Risicovoller voor aannemers Off balance verleiding 6 3

DBFM: tendensen Value for money ter discussie Zeer gunstige financieringsvoorwaarden Lange

EPC) Off balance blijft belangrijk Standaardisatie blijft aandachtspunt 7 DBFM: goede

het best kan beheersen Bijkomend uitgangspunt Leg geen risico s bij de private partij die ze

4 DBFM: tendensen Value for money ter discussie Zeer gunstige financieringsvoorwaarden Lange termijnfinanciering kapitaalvereisten Significante verliezen op sommige projecten (vooral voor EPC) Off balance blijft belangrijk Standaardisatie blijft aandachtspunt 7 DBFM: goede praktijken Risicoverdeling Klassieke uitgangspunt Leg een risico bij de partij die het risico het best kan beheersen Bijkomend uitgangspunt Leg geen risico s bij de private partij die ze niet kan beheersen Economische risicoverdeling vs ESR regels Voorbeelden Nutsleidingen Kost van verzekeringen 8 4

5 DBFM: goede praktijken Aandacht voor Vergunningen: ontwerpvrijheid, afbreukrisico Marktrisico door koppeling met ander project Marktvraag met grondpositie Combinatie van contracten (DBF + DBFM) 9 Lessen uit de praktijk DBM Klassieke reactie: F is goedkoper als overheid, dus DBM..maar met dezelfde garanties op beschikbaarheid?? Afdwingbaarheid contractuele verplichtingen? Welke financiële garanties (hoogte / type / )? Wat vinden marktspelers hier van? 10 5

Lessen uit de praktijk Combinatie van contracten DBFM / DBF / DB Voor dezelfde opdracht Verschillende contracten met verschillende opdrachtgevers Wat bij wijzigingen / vertraging?

6 Lessen uit de praktijk Combinatie van contracten DBFM / DBF / DB Voor dezelfde opdracht Verschillende contracten met verschillende opdrachtgevers Wat bij wijzigingen / vertraging? Afwijkende DBFM-contracten Hoge transactiekosten, lange doorlooptijden Concurrentie of last man standing? 11 Conclusie DBFM kan meerwaarde leveren mits Slechte projecten worden geen goede PPS-projecten Goede benadering is cruciaal voor succesvolle projecten! 12 6

Contact info: Erik Paquay Maria-Theresialei 7 B-2018 Antwerpen Belgium M +32 497 05 09 01 erik.paquay@rebelgroup.

com A M S T E R D A M R O T T E R D A M A N T W E R P E N W A S H I N G T O N J O H A N N E S B U R G 14 Platform van maatschappelijke ondernemers Rebel is een platform van ondernemers met een

En, als we het dan zo goed weten, dan moeten we ook onze nek durven uitsteken en risico nemen. Daarom geven we niet alleen financieel advies: we ontwikkelen en investeren mee.

7 Contact info: Erik Paquay Maria-Theresialei 7 B-2018 Antwerpen Belgium M erik.paquay@rebelgroup.com A M S T E R D A M R O T T E R D A M A N T W E R P E N W A S H I N G T O N J O H A N N E S B U R G 14 Platform van maatschappelijke ondernemers Rebel is een platform van ondernemers met een gedeeld ideaal: samen een betere wereld scheppen. Hoogdravend? Jazeker, maar we vinden dat veel dingen beter kunnen. En, als we het dan zo goed weten, dan moeten we ook onze nek durven uitsteken en risico nemen. Daarom geven we niet alleen financieel advies: we ontwikkelen en investeren mee. We kijken altijd verder dan het geld en zoeken naar de toegevoegde maatschappelijke waarde. Rebels verfrissende blik op diverse terreinen Naast infrastructuur, mobiliteit, havens en gebiedsontwikkeling doen we de laatste jaren meer op het gebied van energie, water en afval. Ook de zorg en wonen hebben onze toenemende aandacht, uitdagend vanwege de verzakelijking en een overheid die zoekende is naar een nieuwe rol. Op deze terreinen willen we vanuit duurzaamheidsperspectief onderscheidend bijdragen, zowel in binnen- als buitenland. 7

Vergelijkbare documenten

Agenda PPS Gebiedsontwikkeling vanuit economisch perspectief 20 maart PPS gebiedsontwikkeling: een ruim begrip

PPS Gebiedsontwikkeling vanuit economisch perspectief 20 maart 2018 Agenda PPS gebiedsontwikkeling: een ruim begrip Waarom kiezen voor PPS? Valkuilen en good practices Conclusie: Key success factors vanuit