^ "*_ Gemeente + f IJSSelSteiTl Agendapunt 6 r Raadsstuknummer: 2ÖW/3«ß /lö^o /10VJ"$ Aan de raad van de gemeente IJsseLstein Datum: 8 december 2009 programma: Blad: 1 Van 5 cluster: Bestuur portefeuillehouder: drs. P.C. van den Brink Informatie bij: Jacques Hofs E-mail /tel.nr.: j.hofs@ijsselstein.nl/6861894 Onderwerp IJsseLstein dichtbij. Toekomstvisie 2025. Samenvatting In het collegeprogramma 2006-2010 is vastgelegd dat er een toekomstvisie opgesteld gaat worden. Vooruitlopend hierop heeft de Provincie Utrecht op verzoek van uw raad in het voorjaar van 2008 een kwaliteitsmeting verricht. Het doel van deze kwaliteitsmeting was inzicht te krijgen in de kwaliteit van het gemeentelijk functioneren en in de eisen die de omgeving hieraan stelt. Uit deze kwaliteitsmeting kwam eveneens naar voren dat de gemeente behoefte heeft aan een toekomstvisie. Nadat uw raad op 1 juli 2009 de rode draad voor de toekomstvisie had vastgesteld, is na de zomer gewerkt aan het opstellen van de nota "IJsseLstein dichtbij. Toekomstvisie 2025", die nu ter vaststelling aan uw raad wordt aangeboden. Zowel het opstellen van de rode draad als het opstellen van de nota, vond plaats met behulp van externe ondersteuning van het bureau Companen. Na vaststelling van de nota zullen de activiteiten, opgenomen in bijlage 1van de nota, voor het gemeentebestuur een richtsnoer vormen bij het bepalen van de beleidsagenda op de (middel)lange termijn. Inleiding In de bijgaande nota "IJsselstein dichtbij. Toekomstvisie 2025", geven wij, zoals aangekondigd in het collegeprogramma 2006-2010, onze visie op de toekomst. Deze visie vloeit voort uit de kwaliteitsmeting die de Provincie Utrecht op verzoek van uw raad in 2008 heeft verricht. De kwaliteitsmeting was gericht op de kwaliteit van het gemeentelijk functioneren en de eisen die de omgeving hieraan stelt. Juist nu is een toekomstvisie voor IJsselstein van belang. In IJsselstein zelf ligt na afronding van Zenderpark de focus meer en meer op de bestaande stad. In de regio gebeurt veel, zowel in de Lopikerwaard als het stedelijk gebied van Utrecht. Deze veranderingen vragen een nieuwe inzet van de gemeente; ambtelijk en bestuurlijk. De toekomstvisie geeft aan hoe. De in de toekomstvisie opgenomen visie, die als leidraad geldt voor de koers op de (middel)lange termijn, luidt als volgt: IJsselstein dichtbij: stad waar inwoners en ondernemers zich mee verbonden voelen. Waar de sociale samenhang kracht heeft. Waar de ruimtelijk-historische uitstraling een 'thuis' biedt. En waar de gemeente als partner aan de zijde van inwoners en ondernemers staat.
blad 2van 5 Om dit te bereiken, hebben wij een viertal doelen geformuleerd: 1. Dichtbij... een vitale samenleving van bewoners en ondernemers. 2. Dichtbij... met herkenbare historische en ruimtelijke structuren. 3. Dichtbij... het groen en de stedelijke omgeving. 4. Dichtbij... een duurzame samenleving en duurzame omgeving. In de nota "IJsselstein dichtbij. Toekomstvisie 2025" gaan we uitgebreid in op de toekomstvisie en de genoemde doelen. Nade samenvatting in hoofdstuk 1, geven wij in hoofdstuk 2 een inleiding over de wijze waarop we tot de toekomstvisie zijn gekomen. Na een proloog, waarin een doorkijkje wordt gegeven naar 2025, gaan wij in hoofdstuk 3 in op hét Ijsselsteingevoel. In hoofdstuk 4 tenslotte beschrijven wij de toekomstvisie. In bijlage 1 is een aantal activiteiten opgenomen. Na vaststelling van de toekomstvisie door uw raad, zullen deze activiteiten voor het gemeentebestuur een richtsnoer vormen bij het bepalen van de beleidsagenda op de (middel)lange termijn. Bijlage 2 bevat de uitkomsten van de bevolkingspeiling. Kortheidshalve verwijzen wij uw raad naar de bijgaande nota "IJsselstein dichtbij. Toekomstvisie 2025". Wat willen we bereiken? Met het voorgestelde besluit willen we bereiken dat de gemeente beschikt over een toekomstvisie die als leidraad geldt voor de koers op de (middel)lange termijn. Waarom willen we dit? 1. Argumenten Juist nu is een toekomstvisie voor IJsselstein van belang. In IJsselstein zelf ligt na afronding van Zenderpark de focus meer en meer op de bestaande stad. In de regio gebeurt veel, zowel in de Lopikerwaard als het stedelijk gebied van Utrecht. Deze veranderingen vragen een nieuwe inzet van de gemeente; ambtelijk en bestuurlijk. De toekomstvisie geeft aan hoe. 2. Alternatieven Het niet vaststellen van de toekomstvisie zal tot gevolg hebben dat er voor het ontwikkelen van beleid op de (middel)lange termijn geen leidraad is. 3. Kanttekeningen De toekomstvisie beschrijft een punt op de horizon: IJsselstein 2025. 2025 geeft hierbij vooral een tijdsindicatie en geen absoluut eindpunt. Deze periode is kort genoeg om met beide benen op de grond de toekomst te schetsen en lang genoeg om de waan van de dag achter ons te laten.
Wat gaat het kosten? Het voorgestelde besluit heeft geen directe financiële consequenties. De maatregelen die worden genomen ter uitvoering van de Toekomstvisie 2025 en de financiële gevolgen daarvan, zullen onderdeel uitmaken van het collegeprogramma 2010-2014 en verder, en zullen, na afzonderlijke besluitvorming, op zijn vroegst in de voorjaarsnota 2010 en de daarop volgende (meerjaren)begrotingen hun beslag krijgen. blad 3van 5 Wat gaan we daarvoor doen? Na vaststelling van de toekomstvisie door uw raad, zullen de activiteiten, vastgelegd in bijlage 1van de nota "IJsselstein dichtbij. Toekomstvisie 2025", voor het gemeentebestuur een richtsnoer vormen bij het bepalen van de beleidsagenda voor de komende jaren. Communicatie voortraject Zowel de rode draad als de toekomstvisie zijn tot stand gekomen via een interactief proces met inwoners, ondernemers, instellingen en het gemeentebestuur. Het interactief proces bestond uit ateliers, waarin collages werden gemaakt van ideale toekomstplaatjes voor IJsselstein, enquêtes en discussiebijeenkomsten. Communicatie besluit Het besluit zal op de gebruikelijke wijze bekend worden gemaakt in de Zenderstreeknieuws. Daarnaast zullen we de nota "IJsselstein dichtbij. Toekomstvisie 2025" aan de politieke groeperingen die deelnemen aan de gemeenteraadsverkiezingen van 2010 in de gemeente IJsselstein aanbieden. Verder zaleen exemplaar van de nota worden toegezonden aan het college van Gedeputeerde Staten van Utrecht, ter attentie van gedeputeerde mevrouw M. Haak-Griffioen, de besturen van de gemeenten Lopik, Montfoort, Oudewater, Woerden en Nieuwegein en aan het BRU. Tot slot zullen wij een handzame brochure maken waarin wij een samenvatting geven van de toekomstvisie.
blad 4 van 5 Voorstel Wij stellen u voor: 1. De nota "IJsselstein dichtbij. Toekomstvisie 2025" vast te stellen. 2. Bijlage 1van de onder punt 1 bedoelde nota, waarin de uit de nota voortvloeiende activiteiten worden genoemd, voor kennisgeving aan te nemen. Hoogachtend, BURGEMEESTER ENWETHOUDERSVANIJSSELSTEIN, De secretaris, de burgemeester, J. van Delden drs. P.C. van den Brink Overzicht bijlagen: Concept-raadsbesluit Nota "IJsselstein dichtbij. Toekomstvisie 2025.
Raadsbesluit > IJSSelsteiïl blad 5van 5 De raad van de gemeente IJsselstein; Gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 8 december 2009, nummer 2010/26,ie^ { en het aangenomen amendement: BESLUIT: 1. De nota "IJsselstein dichtbij. Toekomstvisie 2025" vast te stellen met de volgende wijzigingen: Bladzijde 3, bevorderen zorgvuldig ruimtegebruik. De zin: Het gebied waarbinnen gebouwd mag worden zal niet worden vergroot' te schrappen. Bladzijde 22, alinea 'waarborgen van de rode contour'. Het gebied waarbinnen gebouwd mag worden zal niet worden vergroot' te schrappen. Na deze passage toe te voegen: 'Dit sluit echter niet uit dat op basis van fundamentele discussie of nieuwe ontwikkelingen tot een andere keuze gekomen wordt. Waarbij onder andere gedacht kan worden aan autonome groei, regionale samenwerking, vitaliteit, recreëren en sportfaciliteiten'. 2. Bijlage 1van de onder punt 1 bedoelde nota, waarin de uit de nota voortvloeiende activiteiten worden genoemd, voor kennisgeving aan te nemen. Aldus besloten inde openbare vergadering van de raad van de gemeente IJsselstein, gehouden op 21 januari 2010. de griffier, Vu ^ de voorzitter, r J.ÄljM^Kteene drs.?3ï. van den Brink /