H. BewonersBedrijven: de Nederlandse Development Trusts en Community Enterprises Yvonne Zonderop Henk Cornelissen Algemeen directeur LSA Nico Beukema BuurtBeheerNetwerk Anne Wilbers Directeur de Alliantie Amsterdam
BewonersBedrijven 2012 BewonersBedrijven LSA
community enterprises UK 2012 BewonersBedrijven LSA
Wat doet een Community Enterprise? training en scholing voor werk bedrijfssteun starters lokaal vervoer café s en winkels verhuur werkruimte onderhoud parken en tuinen sportfaciliteiten buurtbulletins buurtfestivals ENZOVOORT 2012 BewonersBedrijven LSA
Experiment BewonersBedrijven Conferentie Ruimte voor Burgers 27 juni 2011 14 bewonersgroepen zijn aan voorbereidingen begonnen Start experimenten tweede helft 2012 Onafhankelijke beoordelingscommissie beoordeelt Ondernemingsplan Experimenten krijgen ondersteuning van LSA Onderzoek door OTB 2012 BewonersBedrijven LSA 5
Een BewonersBedrijf betekent 1. Werken aan economische, fysieke en sociale ontwikkeling van een gebied waarin bewoners zich herkennen; 2. Onafhankelijk, zelfvoorzienend en winst vloeit terug naar de wijk en komt niet bij private personen terecht; 3. Initiatief genomen door (komt voort uit) bewoners, in bezit van bewoners en bestuurd door en voor bewoners; 4. Gericht op samenwerking met bewonersverenigingen, lokale overheid, instellingen en bedrijven. een bedrijf Van Voor Door Bewoners 2012 BewonersBedrijven LSA
Opzet Experiment BewonersBedrijven Expertise Motiveren / Inspireren 1 e helft 2012 September 2012: 6 experimenten operationeel Mobiliseren Inrichten Bedrijfsvoering 2012 BewonersBedrijven LSA
Stappenplan BewonersBedrijven STAPPENPLAN BEWONERSBEDRIJVEN Visie Missie Wat wil je bereiken: Wat is het hoofddoel & de aanpak Wat speelt er in jouw wijk? Waar ben je ontevreden over en kun je dat zelf beter? Wat mis je en zou je dat zelf kunnen organiseren? Strategische doelen Operationele doelen Wie en wat heb je nodig: Bijv. mensen & middelen Personeel: werk je met werknemers of vrijwilligers? Accommodatie: pand in eigen beheer? Rechtsvorm/ Oprichting i/o Bestuur & Organisatie Zeggenschap, bedrijfsvoering en uitvoering: Wie zijn de eigenaren of leden van de organisatie? Wie vormt het bestuur en wie heeft de zakelijke leiding? ONDERNEMINGSPLAN 2012 BewonersBedrijven LSA
BewonersBedrijven dienen twee doelen BurenVervoer Leer-Werktrajecten Buurtconcierge Wijk activiteiten SR Buurtdrukkerij Publieke diensten overnemen Grof vuil, publieke ruimtes schoonmaken, groenvoorziening, etc. Horeca/ Catering Verhuur ruimte ZZP ers & Ondernemers Taallessen Jeugdhonk Buurtwinkel/ boodschappendienst Verhuur ruimte Buurtverenigingen, buurtfeestjes etc. Legenda SR = = Sociaal Rendement Financieel Rendement 2012 BewonersBedrijven LSA
Geldstromen Geldstromen Fig IV Opbouwen van eigen middelen, inzet startkapitaal/hulpbronnen Legende Eigen inkomsten Hulpbron 1 Hulpbron 2 Jaar 1 Tijd Jaar 2 2012 BewonersBedrijven LSA
Top 5 factoren voor succes Mensen Mensen Mensen Betrokkenheid van de wijk Activiteiten en diensten die worden aangeboden 2012 BewonersBedrijven LSA
Formule voor succes Leiderschap + Passie + Vastberadenheid + Focus op wat er nodig is + Business skills = succes 2012 BewonersBedrijven LSA
Coreferaat: buurtbeheer en bewonersbedrijven Nico Beukema BuurtBeheerNetwerk Corpovenista 20 juni 2012
Logische vraag, want buurtbeheerbedrijven. - kennen (een mate van) bewonersbetrokkenheid - zijn bedrijfsmatig van opzet - kennen een ontwikkeling van 20 jaar - hebben ervaring met wat wel en niet werkt
Speelveld Fysieke Leefbaarheid Sociale Activering Participatie
20-6-2012
20-6-2012
20-6-2012
Lessen 20 jaar Buurtbeheerbedrijven (Jonge Honden, Cambio, BBN) Moeilijk bestaan in onzekere markt (leefbaarheid/re-integratie) Queste naar continue vernieuwing (strohalmen) Economische verduurzaming vraagt ondernemer (zalmgedrag / best persoon) Jonge Honden advies: structurele bijdrage gemeente, vertrouwen van corporaties
Betekenis bewonersbedrijven Bewijs voor economische verduurzaming Bewijs dat instituties ruimte kunnen laten 1ste ronde = enthousiasme 2e ronde = andere competenties nodig BBB met bewonersbinding sterker dan topdown Bewijs dat lange adem nodig is
Waarschuwing bewonersbedrijven Bedrijfsmatige karakter verdrijft bewonersbetrokkenheid Probleemurgentie belangrijk - legitimatie Kleinschaligheid Smartlap voor bezuinigingen Altijd blijven zoeken naar alternatieve financieringsbronnen
4 kernelementen bewonersbedrijven volgens LSA Opdrachten in de markt: Goedkoper? Activering: Loondienst? Winst terug naar de buurt Bewoners: Transparantie?
Conclusie Bewonersbedrijven een hype? Ja: kijk naar deze zaal, smartlap bezuinigingen Nee: echte kansen met lange adem Eigen vorm belangrijk - eigenheid Probleemurgentie: BBB uiteindelijk ook weer gewoon Zorg voor achtervang
Dank voor uw aandacht www.buurtbeheernetwerk.nl www.stiolaak.nl www.buurtsupport.nl www.cambio.nl www.zone3.nl www.endebuurt.nl