Maatschappelijk Betrokken Ondernemen

Transcriptie

1 Maatschappelijk Betrokken Ondernemen Maandag 30 januari 2012 Studiedag Duurzaam Betrokken Kinderboerderijen Stefanie Lap Opbouw workshop Definitie Motivatoren voor bedrijven Omvang Huidige ontwikkelingen Bestaande netwerken, tools, methodieken Pauze Zelf aan de slag Afsluiting 1

2 MVO Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) gaat over de verantwoordelijkheid die bedrijven hebben om rekening te houden met de ecologische, sociale en (indirecte) economische gevolgen van hun bedrijfsvoering. MBO Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO) gaat over bedrijven als deelnemers aan de samenleving waarin zij opereren. Door invulling te geven aan MBO kunnen bedrijven een positieve bijdrage leveren aan de kwaliteit van de (lokale) samenleving en eventueel de negatieve effecten die zij op de samenleving hebben verzachten of compenseren. MBO inzet 2

3 MBO inzet Munten: Mensen: Massa: Middelen: Media: geldelijke donaties of sponsoring inzet van medewerkers om arbeid te verrichten of kennis en kunde (expertise) te leveren lobby of het beschikbaar stellen van netwerken fysieke goederen, producten, faciliteiten laten meeliften op bestaande media uitingen MBO inzet Donaties en sponsoring (Munten) Arbeid, kennis en kunde (Mensen) MKB-bedrijven Grootbedrijven en multinationals 77% 86% 67% 87% Lobby/netwerken (Massa) 25% 14% Materialen, ruimte, producten 7% 47% (Middelen) Meeliften op elkaars communicatie (Media)? 12% Bronnen: Kansen voor open doel, Swart, Moratis, Bertens, Lap, 2010 en Onderzoeksrapport verkenning MBO in Nederland, ABN AMRO, Motivatie MBO omdat het hoort: verantwoordelijkheid is om een bijdrage aan de samenleving te leveren MBO omdat het inspireert: inspirerend en leuk is MBO omdat het loont: kan op diverse manieren bijdragen aan het succes van een bedrijf MBO omdat het moet: druk van buitenaf om invulling te geven aan MBO 3

4 Motivatie MKB-bedrijven MBO omdat het hoort 24% MBO omdat het inspireert 55% MBO omdat het loont 13% MBO omdat het moet 6% Bron: Kansen voor open doel, Swart, Moratis, Bertens, Lap, 2010 Waarde van MBO MKB: jaarlijks 1,75 miljard Euro Bron: Kansen voor open doel, Swart, Moratis, Bertens, Lap, 2010 Ontwikkelingen 2011 Professioneler Strategischer 4

5 Maatschappelijke thema s Keuze voor sociale thema s MKB-bedrijven Leren (onderwijs, opleiding) 22,6% Werken (arbeidsparticipatie) 20,4% Leven (welzijn, participatie, 19,6% zelfredzaamheid) Zorgen (zorg en gezondheid) 14,1% Wonen (leefbare wijken, 11,1% veiligheid) Bewegen (sport en spel) 10% Grootbedrijf en multinationals: Onderwijs: 21%, Welzijn 24%, gezondheid/voeding: 21%. Bronnen: Nationale MBO Monitor, digitale versie respondenten t/m 31 oktober N=113, Onderzoeksrapport verkenning MBO in Nederland ABN AMRO, 2011 Maatschappelijke doelgroepen Keuze voor maatschappelijke doelgroepen MKB-bedrijven Jongeren 17,7% Ouderen 14% Kinderen 13,4% Mensen met een verstandelijke 11,8% beperking Mensen met een lichamelijke 11,2% beperking Mensen met een niet- 9,9% Nederlandse afkomst Mensen met een psychische 7,8% beperking Mensen met meervoudige 6,2% problematiek Grootbedrijven en multinationals: kinderen, jeugd en jongeren 47%, mensen in de omgeving van het bedrijf met name aandacht voor mensen in achterstandssituaties die, in de brede zin van het woord, hulp nodig hebben 33%. Bronnen: Nationale MBO Monitor, digitale versie respondenten t/m 31 oktober N=113, Onderzoeksrapport verkenning MBO in Nederland ABN AMRO, 2011 Geografische focus MBO Geografische focus MBO MKB-bedrijven Lokaal gericht 35,6% Regionaal gericht 31,6% Nationaal gericht 17,2% Internationaal gericht 13,8% Grootbedrijven en multinationals: 33% Mensen in de omgeving van het bedrijf vooral aandacht voor mensen in achterstandssituaties die, in de brede zin van het woord, hulp nodig hebben. Bronnen: Nationale MBO Monitor, digitale versie respondenten t/m 31 oktober N=113, Onderzoeksrapport verkenning MBO in Nederland ABN AMRO,

6 Bestaande netwerken, tools en methodieken NL DOET Intermediairs (150) (8) (6) (46) 6

7 Maatschappelijke Beursvloer Nationale MBO Monitor Een eigen stappenplan met bedrijven: een goede business! Of Natuur in bedrijf Inhoud Fase 1: Van wens naar werkelijkheid * Wat is onze wens? * Zijn we er klaar voor? * Hoe organiseer ik intern draagvlak? * Wat heeft mijn organisatie te bieden? Fase 2: De juiste partner * Wat is het gewenste profiel? * Waar vind ik geschikte bedrijven? * Hoe leg ik contact met een bedrijf? * Waar let ik op bij de eerste afspraak? Fase 3: Samen aan de slag * Hoe geven we de samenwerking vorm? * Hoe gaan we beginnen? * Hoe houd ik de relatie goed? Fase 4: Evaluatie * Hoe sluit ik het samenwerkingstraject af? * Hoe evalueer ik? * Hoe nu verder? 7

8 Fase 1: Van wens naar werkelijkheid * Wat is onze wens? * Zijn we er klaar voor? * Hoe organiseer ik intern draagvlak? * Wat heeft mijn organisatie te bieden? Wat is onze wens? Toegang tot extra menskracht; praktische hulp; Toegang tot kennis; gespecialiseerd advies, bijvoorbeeld op het gebied van marketing of fondsenwerving Toegang tot middelen; faciliteiten en goederen; Toegang tot media; publicitaire mogelijkheden voor promotie van eigen doel; Toegang tot massa; uitbreiding van netwerken en de mogelijkheid om via samenwerking meer impact te creëren; Imago; samenwerken met bedrijven geeft professionele uitstraling; Nieuwe vrijwilligers, geworven onder werknemers en hun relaties; Waardering voor eigen medewerkers door werknemersvrijwilligers; Trots op eigen organisatie en maatschappelijke doel; Ondersteuning in de uitvoering, ontlasting; Blikverruiming; zakelijk inzicht, hoe werkt en denkt het bedrijfsleven; Doorbreken van routine; Nieuwe ontmoetingen, netwerken; (Werk)plezier; Financiële ondersteuning. Fase 1: Van wens naar werkelijkheid * Wat is onze wens? * Zijn we er klaar voor? * Hoe organiseer ik intern draagvlak? * Wat heeft mijn organisatie te bieden? 8

9 Wat heeft mijn organisatie te bieden? Waardering van de omgeving; de samenleving verwacht dat het bedrijfsleven zich maatschappelijk betrokken inzet en rekent bedrijven daarop af; Goed imago; perceptie over het bedrijf door stakeholders en maatschappij wordt er positief door beïnvloed; Grotere naamsbekendheid; Onderscheidend zijn van concurrenten; Uitbreidingsmogelijkheden van het netwerk; Strategische samenwerking met externe partijen; Toegang tot nieuwe markten; Voedingsbodem voor nieuwe product en diensten, kansen; Aantrekkelijk werkgeverschap voor gemotiveerde werknemers; Sterkere binding met medewerkers met lager ziekteverzuim en minder verloop als gevolg; Beter bedrijfsresultaat; Gemeenschappelijke cultuur; het versterken van normen en waarden binnen een team; Teambuilding; betere onderlinge communicatie en samenwerking door gezamenlijke ervaring; Bedrijfstrots individuele medewerkers; Ontplooiing van medewerkers; het ontwikkelen van vaardigheden in een andere omgeving en context; Betrokkenheid bij omgeving en welzijn burgers; Nieuwe ontmoetingen, nieuwe netwerken; Doorbreken van routine; Blikverruiming, waardering voor anders/anderen; Work-life balance; medewerkers willen zich graag zinvol inzetten; Inspiratie; (Werk)plezier. Fase 2: De juiste partner * Wat is het gewenste profiel? * Waar vind ik geschikte bedrijven? * Hoe leg ik contact met een bedrijf? * Waar let ik op bij de eerste afspraak? Waar let ik op bij de eerste afspraak? Stel jezelf kort voor en geef vervolgens de contactpersoon van het bedrijf ruimte om zich voor te stellen en iets algemeens over de organisatie te vertellen. Stel vragen Vraag of ze - en zo ja, welke - ervaring hebben met samenwerking met kinderboerderijen Verkoop je organisatie Laat zien wat samenwerking met het bedrijf jou zou kunnen opleveren Benadruk wat samenwerking hen kan opleveren Doe geen beloftes die je niet kunt waarmaken. Leg afspraken vast in een kort gespreksverslag. 9

10 Fase 3: Samen aan de slag * Hoe geven we de samenwerking vorm? * Hoe gaan we beginnen? * Hoe houd ik de relatie goed? Fase 4: Evaluatie * Hoe sluit ik het samenwerkingstraject af? * Hoe evalueer ik? * Hoe nu verder? 10