Workshop. PPS in de sportsector een win-win?

Transcriptie

1 Workshop PPS in de sportsector een win-win?

2 PPS-workshop Kennisdag S&B in de Buurt 10 december 2015 Den Bosch

3 Programma PPS-dilemma s in beweging PPS nader bekeken Interview met Kasper Doesborgh Schaal van belangrijkheid en vertrouwen Vragen/discussie

4 Wat vind jij? Wij kunnen best een meerjarige samenwerking aangaan met McDonalds. Elke serieuze partner moet ook jaarlijks een financiële bijdrage leveren aan het activiteitenbudget. Ook private partners moeten verantwoordelijkheid nemen voor het sport- en beweegbeleid in een gemeente.

5

6

7 Voetballen op het dak van Ikea

8 Lokale samenwerking

9 de vijf pijlers Wetenschappelijke Begeleiding en Evaluatie Politiek-Bestuurlijk Draagvlak Publiek-Private Samenwerking Verbinding Preventie en Zorg Sociale Marketing

10 Jongeren Op Gezond Gewicht landelijke communicatie Gezonde Omgeving JOGG-aanpak gemeenten het kind

11 concrete JOGG-doelen tweemaal per dag 30 minuten bewegen drink water gezond ontbijt eet groente en fruit gezonde omgeving

12 ggd fysio s religieuze instellingen kinderopvang verenigingen woningbouw diëtisten samenhang bedrijfsleven politie supermarkten gemeenten stadsbeheer artsen scholen social media sportclubs

13

14 Publiek-private samenwerking Een samenwerking tussen publieke organisaties en bedrijfsleven Waarin risico s, verantwoordelijkheden, middelen en competenties worden gedeeld Om een gemeenschappelijk, maatschappelijk doel te bereiken (daling overgewicht, gezonde keuze de gemakkelijke keuze) Past bij nieuw overheidsdenken

15 Bedrijfssectoren

16 Richtlijnen partnerships Intrinsieke motivatie, gedeeld doel Gezondheidsinnovatie eigen corebusiness Vitaliteitsbeleid eigen medewerkers MVO-beleid, bijdrage aan community Strategische, financiële en operationele inbreng, bij voorkeur meerjarig Imago en voorbeeldfunctie Onderlinge complementariteit

17 Basis voor samenwerking Transparantie Wederkerigheid Objectiviteit en onafhankelijkheid Geen commercieel oogmerk of merkpromotie Geen exclusiviteit, wel first right of choice Leveren van toegevoegde waarde Balans kosten/baten positief

18 Bijdragen private partners Munten: Financieel Mensen: Kennis en expertise Massa: Netwerken Middelen: Faciliteiten en goederen Media: Communicatie en marketing

19 Partnerships Full partnership (meerjarig contract, strategisch niveau, financiële bijdrage) Semi-full partnership (eenjarige samenwerking, bijdrage op activiteitenniveau) Light partnership (incidenteel, wijkniveau, events)

20 Wat levert het bedrijven op? Intrinsiek: bijdragen aan gezonde werknemers van de toekomst en een gezonde omgeving voor kinderen in de wijk (CSR-invulling, imago) Exposure en publiciteit: realisatie zichtbare projecten in de wijk met naamsvermelding, tekenmoment, persbericht, campagnemateriaal.. Netwerk: Toegang tot netwerk in publieke (sport)sector. Associatie: gebruik van naam en/of materialen sportclub, gemeente en/of JOGG.

21 Aan de slag Visie vaststellen (wat, waarom, hoe) Needs and nice to haves bepalen Longlist en shortlist partners Proposities maken Afspraken regelen Van contact naar contract (SOK) Duurzame relatie opbouwen/onderh.

22 JOGG-HARDERWIJK VAN 1. Visie op PPS 2. Wervingsstrategie 3. Longlist Shortlist 4. Ingangen zoeken 5. Proposities 6. Vastleggen 7. Starten! NAAR 1. Organisatie structuur

23 ORGANISATIE STRUCTUUR

24 ERVARINGEN HANDIG! Basis voor start JOGG-Harderwijk Vullen van werkgroepen met experts Brede commitment in de stad Wij ipv ik Uitbreiding bij supporters altijd mogelijk Samenwerkingsovereenkomsten Eigenaars in theorie, eigenaars in praktijk (supporters) DOEN! LASTIG! Eigenaars in theorie, volgers in de praktijk (Kerngroep) Aanjager nodig Overtuigen privaat met een visie/toekomstbeeld blijkt lastig Geen munten, wel 4 x M Het duurt even voordat men zich partner voelt Neem de tijd Veel terug doen Geef partners/supporters een (kleine) rol

25 Communicatie!

26

27 JOGG-beweging voor een gezonde omgeving en een gezonde jeugd.