Inhoud Vertrekpunt... 2 Een resultaatgerichte aanpak... 2 De werkateliers... 2 Gezamenlijk actieplan... 3 SamenWerken... 3 Zeeland, Bevelanden, BORSELE... 3 Activiteitenprogramma 2015-2019... 4 Ondernemen is verbinden (toeristisch functionaris)... 4 Evenementenplatform... 5 De bus... 5 Fietstoerisme... 6 Marketingplan... 6 Streekproeverij Proef t Land van Borsele... 7 Bijzondere overnachtingsplaatsen... 8 Financieel... 9 Aanbevelingen TNR Advies... 10 Overige toeristische ontwikkelingen... 12 Hoedekenskerke 360 graden... 12 Toeristische denktank... 12 Toeristisch informatiepunt... 12 Dark toerism... 12 Bijlagen... 13 Resultaten atelier 2 maart 2015... 13 Resultaten atelier 23 maart 2015... 14 Resultaten atelier 13 april 2015... 15 Deelnemerslijst van de bijeenkomsten... 16 Indeling werkgroepen... 17 1
Vertrekpunt Voor u ligt het toeristisch actieplan 2015 2019 van de gemeente Borsele. Het college van Burgemeester en Wethouders wil het toeristisch imago van Borsele versterken. Samen met de toeristische ondernemers, groot en klein, willen we Borsele op de kaart zetten. Dit actieplan is dan ook een product voor en door ondernemers, tot stand gekomen in samenwerking met de gemeente Borsele. TNR advies heeft dit proces begeleidt. De afgelopen jaren wijzen uit dat samenwerking met elkaar onontkoombaar is. We hebben te maken met een kritische consument die steeds meer aandacht geeft aan bijzondere belevingen en onderscheidende kwaliteiten. En er is heel wat te kiezen in de vrijetijdseconomie. Technische ontwikkelingen op het gebied van internet, social media en de vele mogelijkheden van promotie zijn daar debet aan. Het gaat niet meer om het aanbod, maar om de vraag. Namelijk, met welke onderscheidende activiteiten kan de gast worden verleid en welke belevingen passen daarbij. Ondernemers, organisaties, overheden en VVV kunnen dit niet meer alleen. Ze zijn dan ook tot samenwerking veroordeeld, ieder vanuit hun eigen expertise. Ons gebied is vaak nog een overloopgebied van het kusttoerisme. Bezetting in voor- en naseizoen kan beter. Borsele heeft al heel wat te bieden op toeristisch gebied, maar het is van belang dat de toerist daar bekend mee wordt. Een resultaatgerichte aanpak Het college van Burgemeester en Wethouders heeft in haar programma van 2014 2018 sterke ambities uitgesproken. Zij wil de toeristische mogelijkheden in het groene hart van onze regio aanpakken en actief meedenken met ontwikkelingen van ondernemers. Daarbij gelden een aantal recreatieve en economische uitgangspunten. Het toeristisch imago verbeteren. Recreatie gericht op beleving van natuur en landschap. De fiets- en wandelpaden uitbreiden. Borsele positioneren als energieke gemeente. Streekeigen toeristische trekkers ondersteunen en versterken door meer samenhang tot stand te brengen. Landschappelijke en cultuurhistorische kwaliteiten versterken en behouden. In lijn met de bovenstaande ambities en uitgangspunten is daarom gekozen voor een concrete aanpak in de vorm van een actieplan. Toeristische ondernemers zijn vanaf de start betrokken bij het proces. Net als de ondernemers zelf willen wij succesvol werken en zichtbaar resultaat. De werkateliers Om te komen tot een actieplan zijn er drie bijeenkomsten georganiseerd, zogenaamde werkateliers. Opvallend veel toeristische ondernemers kwamen hier op af. De serie bijeenkomsten liep van meedenken over in meewerken. Na elk werkatelier mochten de deelnemers zich aanmelden voor het vervolg. De derde bijeenkomst moest dan ook leiden tot meerdere werkgroepen met elk een heldere projectomschrijving. Tijdens de werkateliers werd opnieuw duidelijk dat onze regio veel te bieden heeft. Tegelijkertijd is veel daarvan nog onvoldoende ontdekt door de potentiele gasten, maar soms ook door de Borselse ondernemer. 2
Al snel bleek dat verbinding van dit alles essentieel is. De uiteindelijke projecten die zijn ontstaan vindt u terug in dit plan. In de bijlagen zijn de uitkomsten per avond toegevoegd en de uiteindelijke indeling van de werkgroepen. Gezamenlijk actieplan De verschillende ateliers hebben geresulteerd in meerdere kansrijke projecten. Dit varieert van een impuls in het fietstoerisme tot het profileren van Borsele als evenementengemeente. In dit actieplan vindt u al deze projecten inclusief het tijdpad. Het actieplan mag gezien worden als een dynamisch document en zullen we daarom tussentijds evalueren en actualiseren. Dit documenten is geschreven door de gemeente maar gevoed door de toeristische partijen. We zien het als een vorm van co-productie ter versterking van een gezamenlijk product, namelijk onze regio. SamenWerken De waarde van ons product wordt sterker door intensieve samenwerking tussen de publieke en private toeristische sector. Er is daarom een intentieverklaring voor samenwerking opgesteld. We hebben elkaar nodig in de ontwikkeling van onze producten, onderzoek, arrangementen, evenementen en gezamenlijke promotie van de energie in onze regio. Het groot aantal deelnemers tijdens de ateliers is sprekend voor de betrokkenheid en bereidheid tot samenwerking. We realiseren ons dat we samen moeten werken om onze doelstelling te halen, namelijk: Door samenwerking tussen ondernemers, stichtingen en verenigingen, de gemeente, Land van Borsele en de VVV, kansrijke activiteiten ontwikkelen voor de juiste doelgroep met een passende aanpak. Met als einddoel, Borsele onderscheidend en eenduidig op de kaart zetten, meer bekendheid generen en een toename van 10% in 2019 van het aantal bezoekers. Zeeland, Bevelanden, BORSELE Het aantal gasten in verblijfsaccommodaties in Zeeland groeit het snelst van Nederland. In 2014 bedroeg de stijging zelfs 17% ten opzichte van het jaar ervoor (bron: CBS). Om als Bevelandse gemeenten hierin zichtbaar te zijn, werken we intensief samen op het gebied van promotie. De Zeelandpas en Beveland Express zijn hiervan concrete voorbeelden. Borsele kan nog sterker profiteren van de groei en samenwerkingsverbanden. Ons landschap met daarin authentieke dorpen, kreken, boomgaarden, landbouw maar ook kuststroken zijn het ontdekken waard. Een groot deel van onze gemeente ligt ten slotte in het Nationaal Landschap de Zak van Zuid-Beveland. Dit is een aantrekkelijk gebied voor dagjesmensen of bezoekers die hier langer willen verblijven. Kortom, er zijn volop kansen die toeristische dagattracties, lokale horeca en verblijfsaccommodaties kunnen benutten. Dit draagt dan ook bij aan de lokale economie. 3
Activiteitenprogramma 2015-2019 De projecten in dit activiteitenprogramma zijn het resultaat van de drie voorbereidende werkateliers en sluiten aan bij de ambities van het college van B&W en de doelstelling van het project Borsele op de kaart. Ondernemen is verbinden (toeristisch functionaris) Projectperiode: 2e helft 2015 2018 Projectnummer: 1 Projectdoel: Vanaf de zomer 2015 realiseert de Stichting Land van Borsele verbindingen tussen de ondernemers en hun aanbod. Hierdoor ontstaat een netwerk waarvan men optimaal gebruik maakt. Projectresultaten 1. Een toeristisch functionaris die verbindingen legt in de regio, aangestuurd door het Land van Borsele en de gemeente. 2. Organisatie van 2 tot 4 (thema)bijeenkomsten per jaar. 3. Inzet van (social) media t.b.v. opbouw en onderhoud van een netwerk. 4. Inzet en vulling van bestaande verbindende promotiemiddelen zoals de VVV database. Aanpak 1. Inventariseren wat het Land van Borsele al doet en eventueel meer kan doen om de verbindende rol te vervullen. 2. Gemeente gaat samen met Stichting Land van Borsele onderzoeken wat de mogelijkheden zijn voor een toeristisch functionaris met bijbehorend financieringsmodel en prestatieafspraken. 3. De 2-4 (thema)bijeenkomsten plannen en taken verdelen t.b.v. de organisatie. 4. Aanpak bepalen t.a.v. de bestaande promotiemiddelen zoals VVV database, Facebookpagina van het Land van Borsele etc. Projecteigenaar: toeristisch functionaris 4
Evenementenplatform Projectperiode: 1 september tot en met 31 december 2015 Projectnummer: 2 Projectdoel: Met ingang van het december 2015 is er een toegankelijke interactieve website/app operationeel waarop de evenementen in Borsele, overnachtingsmogelijkheden en horeca aan elkaar gekoppeld zijn. Projectresultaten 1. Een toegankelijke interactieve digitale website/app waarop de evenementen in Borsele, overnachtingsmogelijkheden en horeca aan elkaar gekoppeld zijn. 2. De data van evenementen zijn op elkaar afgestemd, rekeninghoudend met de doelgroepen. 3. De website/app is eenvoudig vindbaar op de site van de VVV Zeeland. Aanpak 1. De stakeholders bepalen en informeren over het project. 2. Een projectplan opstellen (programma van eisen, begroting, promotieplan) 3. Het projectplan implementeren (offerte opvragen en begroting defenitief maken, opdracht verstrekken en wederom stakeholders informeren) 4. Het project borgen en stakeholders instrueren over het gebruik. Projecteigenaar: toeristisch functionaris De bus Projectperiode: start medio 2015 tot medio 2017 (evaluatie) Projectnummer: 3 Projectdoel: Een duurzame bus rijdt, in het hoogseizoen, langs de kernen (hop on, hop off). De route wordt bepaald door een thema of door een evenement. De bus rijdt gemiddeld 3 keer per week en vervoert gemiddeld 25 mensen. Projectresultaten 1. Profilering van kleine ondernemers in de dorpen. 2. Een dagarrangement voor de bezoeker, de bus verbindt de reeds aanwezige toeristische trekpleisters binnen de gemeente met elkaar. 3. Hop on, hop off systeem met in de bus een proeverij of op bijzondere locaties. 4. Positionering van de Busgilde. Aanpak 1. Mogelijkheden voor uitvoering door de Beveland Expres onderzoeken. 2. Eigenheid van de dorpen inventarisen, uitwerken en in kaart brengen. 3. Opstapplaatsen (Goes) en toeristische attracties per dorp in kaart brengen. 4. Thema-ritten onderzoeken (energie, watersnood, oogst, kunstroute, straatfestival, dorpsvertellers). 5. Picknick-manden laten vullen door ondernemers (uniform product). Projecteigenaar: toeristisch functionaris in samenwerking met Beveland Express 5
Fietstoerisme Projectperiode: start 2e helft 2015 2e helft 2017 Projectnummer: 4 Projectdoel: Een groei van 10% van het aantal recreatieve en sportieve fietsers door een sterkere profiliering van de regio als uniek fietsgebied. Projectresultaten 1. 10% meer fietstoeristen in 2017 (recreatief en sportief). 2. Verschillende routes en evenementen zijn in kaart gebracht. 3. Gezamenlijke promotie van de routes en evenementen, afgestemd op de doelgroepen. 4. Borselse ondernemers profiteren van de groei. Aanpak 1. De status van de bestaande routes, evenementen en het aantal fietsers inventariseren. 2. Op basis van de inventarisatie de projectdoelen, kansen, doelgroepen en boodschap bepalen (USP s). 3. De status van het aanbod upgraden door bijv. fietsverhuur, oplaadpunten, start- en eindpunten of een dorpentocht. 4. Bestaande promotiekanalen inventariseren en benutten. 5. Extra promotiemogelijkheden onderzoeken (digitale routes, GPS, koppelingen met verblijfsaccommodaties) Projecteigenaar: toeristisch functionaris Marketingplan Projectperiode: september 2015 juli 2016 Projectnummer: 5 Projectdoel: Een volledig en eenduidig marketingplan voor Borsele Projectresultaten 1. Eind 2015 wordt er een marketingplan ontwikkeld waarin staat omschreven hoe Borsele Beter op de kaart kan worden gezet. Zowel voor ondernemers onderling, inwoners uit Borsele als recreanten en toeristen, rekeninghoudend met de Bevelandse en Zeeuwse strategie. 2. Voor 1 juli 2016 is er een volledig en goed te vinden overzicht van alles dat Borsele te bieden heeft. Aanpak 1. Projectopdracht en verantwoordelijke bepalen. 2. Verdere uitwerking door professional. Projecteigenaar: Nader te bepalen 6
Streekproeverij Proef t Land van Borsele Projectperiode: Juni 2015 voorjaar 2016 (mei) Projectnummer: 6 Projectdoel: Het organiseren van een meerdaagse streekproeverij voor 1000-1500 bezoekers in de stijl van een fair met streekproducten en lokale delicatessen, bedoeld als jaarlijks terugkerend evenement en om naamsbekendheid op te bouwen. Projectresultaten: 1. Bezoekers laten kennis maken het Land van Borsele als Tuin van Zuid-Beveland. Ze laten proeven, ruiken en ervaren van authentiek, streekgebonden en oorspronkelijke voeding 2. Borsele op de Kaart als voedselproducerende gemeente met oog voor oorsprong, waardering van oorspronkelijke eetcultuur en vernieuwde interesse in oude gewassen. Aanpak: 1. Uitwerking van het concept, namelijk een festival/fair met verhuur van stands aan derden en daarnaast breed programma aanbod. - Kindvriendelijke activiteiten - Workshops en sessies die bezoekers inspireren - Seizoensgebonden activiteiten als spin-off door het jaar heen zoals een combinatie met de Molendag, Zwartebessen fietsroute, etc. - Met muzikale/culturele omlijsting. - Slecht weer voorzieningen. 2. Werving van deelnemers op het festival terrein. Lokale en regionale kenners op het gebied van streekproducten en oorspronkelijk eten. 3. Commerciele partners werven voor de verkoop via stands en kramen. 4. Plaatsen van tenten en/of landbouwschuur beschikbaar stellen. 5. Promotie van de streekproeverij in heel Zeeland en ook België. Projecteigenaar: Projectleider(s) van het Land van Borsele 7
Bijzondere overnachtingsplaatsen Projectperiode: vanaf medio 2015 Projectnummer: 7 Projectdoel: De lokale economie en het toerisme stimuleren door het aantal overnachtingen in het Land van Borsele te laten groeien, door een unieke en intense beleving van het gebied in een Bijzondere Overnachtingsplaats Borsele (BOB). Projectresultaten 1. Binnen de pilotperiode (2015 2017) op maximaal 10 verschillende locaties BOB s ontwikkelen en plaatsen die bijdragen aan bovenstaand projectdoel. 2. Een vorm van onderscheidende verblijfsrecreatie, passend in de gemeentelijke structuurvisie, en in samenwerking met lokale ondernemers. Aanpak 1. De gemeente stelt een beleidsnotitie op naar aanleiding van het voorstel van het Land van Borsele voor bijzondere overnachtingsplaatsen Borsele. De projectgroep BOB s, bestaande uit ondernemers en vertegenwoordigers van enkele belangenorganisaties, stelt samen met de gemeente de kwaliteitscriteria op passend binnen het beleid. 2. Land van Borsele stimuleert dat de eigenaren van de BOB s samenwerken op het gebied van arrangementen, publiciteit, promotie en boekingen. Anderzijds zorgt het Land van Borsele voor het gebruik van lokale producten en diensten voor onderhoud, transport, streekproducten etc. 3. De werkgroep branding van Stichting Land van Borsele wordt ingezet om de BOB s optimaal en succesvol te promoten bij de doelgroep. Namelijk, de recreant binnen en buiten Zeeland, die op zoek is naar een natuurlijke, authentieke, vriendelijke, duurzame en gezonde ervaring binnen en buiten Zeeland. Projecteigenaar: Stichting Land van Borsele 8
Financieel In het projectplan Borsele op de kaart is het doel gesteld om in 2019 minimaal 10% meer bezoekers te ontvangen. Dit wordt meetbaar door de verkoop van routekaarten, de Zeelandpas, bezoekers van het VVV kantoor, de website en een eventuele App. Deze toename draagt vervolgens bij aan de lokale economie en leefbaarheid in de dorpen. Voor de projectperiode van 4 jaar is een investering nodig van 400.000. De gemeente kan dergelijke investeringen niet alleen dragen. 33% ( 132.000) van de dekking wordt gezocht bij ondernemers, fondsen en Europese subsidieprogramma s. De gemeentelijke bijdrage bedraagt dan nog 268.000. Een overzicht van de begrote uitgaven is hieronder weergegeven. Binnen de verschillende projectgroepen worden de onderstaande kosten nader uitgewerkt. Tussentijds zijn er evaluatiemomenten waar we de financiën kunnen bijstellen en actualiseren. 1. verbindingen maken - uitvoering en coördinatie - netwerk- en inspiratiebijeenkomsten 2. evenementenplatform - eenmalige ontwikkelingskosten - onderhoud 3. Bus - Ontwikkelkosten - Bijdrage Beveland Expres 4. Fietstoerisme - Onderzoekskosten - Ontwikkelkosten - Promotie - organisatiekosten 2.000 5. Marketing(plan) - ontwikkelingskosten 5.000 - Regionale promotie - Lokale promotie 2015 2016 2017 2018 Totaal 220.000 50.000 50.000 50.000 50.000 5.000 5.000 5.000 5.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 6.000 6.000 6.000 5.000 5.000 5.000 18.000 20.000 17.000 85.000 6. Streekproeverij 6.000 6.000 Informatiepunt 34.000 - ontwikkelingskosten 2.000 - structurele kosten 12.000 Totaal 100.000 100.000 100.000 100.000 400.000 Tijdens de projectperiode onderzoeken we de verdere mogelijkheden van structurele activiteiten en bijbehorende dekking. De evaluatie zal vervolgens duidelijkheid geven over de rol van toeristische partijen en de gemeente. Gezamenlijk bijdragen blijft daarin het uitgangspunt. 9
Aanbevelingen TNR Advies TNR Advies heeft ondersteuning en begeleiding geboden tijdens de voorbereidende werkateliers die hebben geleid tot dit actieplan. Tijdens dit proces is er gesproken met het Land van Borsele, VVV Zeeland, de gemeente en enkele grote toeristische ondernemers uit de regio. Op basis van al deze informatie heeft TNR een advies uitgebracht met daarin de volgende aanbevelingen. 1. Zonder aanvullende inzet zal de productontwikkeling en promotie van het gebied zich toeristisch slechts langzaam ontwikkelen. Tijdens de ateliers kwam vanuit de deelnemers de suggestie om een toeristisch functionaris aan te stellen die ondernemers kan aansturen en verbinden. De projecten die zijn ontstaan kunnen worden gecoördineerd door deze functionaris. 2. Stel een toeristische denktank in onder leiding van de portefeuillehouder toerisme om te kunnen adviseren over het beleid op hoofdlijnen. 3. Zorg door middel van regelmatig overleg voor een goede afstemming tussen het Land van Borsele en de gemeente. 4. Kies voor één boodschap op basis van Borsele geeft je energie die richting de consument duidelijk door alle ondernemers wordt uitgedragen. Voer dit consequent door op basis van het interpretation model. 5. Bekijk de gemeentelijke website vanuit de ogen van de bezoeker en ga na of de informatie snel en op aantrekkelijke wijze te vinden is. Zorg voor afstemming tussen gemeentelijke afdelingen die met bezoekers te maken hebben en sluit zo nodig aan bij professionele organisaties. 6. Reserveer voor een periode van minimaal vier jaar een budget van 400.000 en maak daarbij gebruik van fondswerving en/of cofinanciering in de regio. 7. Werk bij de ontwikkeling van het toeristisch product vanuit de keten en ondersteun daarbij kleinere ondernemers in hun professionaliseringslag met het Land van Borsele. 8. Laat een kort en bondig marketingplan opstellen door een professionele opdrachtnemer. 9. Geef via de website ter inspiratie van de potentiele bezoeker een voorbeeld dagprogramma weer, waarbij duidelijk wordt, dat de bezoeker zich gemakkelijk meerdere dagen in het gebied kan vermaken. 10. Stel een Borsele top tien samen van dingen die de bezoeker beleefd of gezien moet hebben, verbonden aan Borsele geeft je energie. 10
11. Combineer een eventueel toeristisch informatiepunt met een duidelijke ontvangstfunctie voor de hele gemeente Borsele. Geef het een regionale functie, met voldoende parkeergelegenheid. Combineer dit met goede (bestaande) horeca en fietsverhuur. Zorg voor aansluiting met regionaal/openbaar vervoer. Gebruik het thema energie en wees bewust dat het opzetten van een goed lopend toeristisch informatiepunt een zaak van lange adem is. 12. Onderzoek samen met de VVV de mogelijkheden van erkende VVV informatiepunten. 13. Laat een beleveniskaart ontwikkelen waarop de essentie van Borsele geeft je energie tastbaar wordt. 14. Ontwikkel in samenwerking met de betreffende ondernemers een zwarte bessen likeur uit Borsele waarbij het verhaal van het lokale product duidelijk aandacht krijgt. 15. Start een centrale database van mensen die Borsele bezocht hebben en verzorg regelmatig een digitale nieuwsbrief met speciale aanbiedingen voor (her)bezoekers. 11
Overige toeristische ontwikkelingen Naast de omschreven projecten in dit actieplan zijn er nog enkele ontwikkelingen die kunnen bijdragen aan de toeristische impuls. Hoedekenskerke 360 graden Er is een visie opgesteld voor de kuststrook van Hoedekenskerke. Vanwege de unieke locatie aan de Westerschelde ziet men toeristische kansen voor op het water en het land. Verschillende toeristische mogelijkheden worden onderzocht waaronder een toeristisch overstap punt (TOP). Dit is een vertrekpunt voor toeristische en recreatieve activiteiten in de omgeving. Het dorp heeft op dit moment al enkele toeristische attracties en biedt ruimte voor uitbreidingen. De haalbaarheid en mogelijkheden hiervan willen wij gedurende de projectperiode verder onderzoeken. Toeristische denktank De overheid en het bedrijfsleven hebben elkaar nodig hebben voor een versterking van het lokale toerisme. TNR adviseert ons om onder leiding van de portefeuillehouder toerisme een toeristische denktank op te zetten. Enkele ondernemers uit de regio kunnen hierin plaats nemen om zo gezamenlijk de nodige vernieuwing en afstemming te borgen. In het najaar van 2015 willen we hiermee starten. Toeristisch informatiepunt Op dit moment ontbreekt het aan een centraal toeristisch informatiepunt van waaruit toeristische bezoekers het Land van Borsele kunnen ontdekken. De Stichting Land van Borsele is bezig met de ontwikkeling van een business case voor een dergelijke voorziening. Gedurende de projectperiode zal duidelijk worden onder welke condities dit initiatief haalbaar is. Dark toerism Deze nieuwe vorm van cultuurtoerisme richt zich op historische plekken die een oorlogsverhaal vertellen. Borsele heeft met o.a. Baarland, Hoedekenskerke, Nieuwdorp en s- Gravenpolder meerdere dorpen waar de geschiedenis opnieuw verteld kan worden. De Slag om de Schelde, onderdeel van de Libaration Route Europe, is hiervan een sprekend voorbeeld in onze gemeente. In samenwerking met de betrokken partijen willen wij de mogelijkheden voor het zogenaamde Dark tourism verder onderzoeken. 12
Bijlagen Resultaten atelier 2 maart 2015 13
Resultaten atelier 23 maart 2015 De suggesties van de vorige bijeenkomst hebben geleid tot zes mogelijke projecten. Alle aanwezigen zijn nu op uiteenlopende projecten ingedeeld. Sommige heel concreet, anderen meer abstract of overkoepelend. Als groep zetten zij de aanpak uiteen door de doelstelling, resultaten en activiteiten te bepalen. Dit heeft geleid tot de volgende projectenontwerpen. 1. Ondernemers verbinden Projectdoel: verbindingen realiseren tussen de ondernemers en hun aanbod. Hierdoor ontstaat een netwerk waarvan met optimaal gebruik maakt. De groep signaleert dat de regio coördinator (toeristisch regisseur) op dit moment gemist wordt en zou graag een dergelijk persoon terug hebben. Deze functionaris is de verbindende spin in het weg tussen grote- en kleine ondernemers, de gemeente en het Land van Borsele. Daarbij willen zij bereiken dat er jaarlijks thema/netwerkbijeenkomsten komen. Ook de huidige communicatiemiddelen kunnen meer en gerichter ingezet worden om promotie, samenwerking en verbindingen te realiseren. 2. De kernen verbinden als toeristisch product Projectdoel: Een duurzame bus rijdt, in het hoogseizoen, langs de kernen (hop on, hop off). De route wordt bepaald door een thema of door een evenement. De bus rijdt gemiddeld 3 keer per week en vervoert gemiddeld 25 mensen. De projectgroep wil met behulp van dit arrangement kleine ondernemers uit de dorpen profileren. Gedurende de busrit kan men informatie verstrekken of bijv. een proeverij houden. Ook picknickmanden worden genoemd als uniform product gevuld door verschillende ondernemers. 3. Stimulering van fietstoerisme Projectdoel: Borselse ondernemers laten profiteren van 20% groei in 2017 van het aantal fietstoeristen door de Zak van Zuid-Beveland te profileren als uniek fietsgebied voor zowel recreatieve als sportieve fietsers. Men is het er over eens dat begonnen moet worden met een grondige inventarisatie van wat er al is en zou kunnen. Van daaruit kunnen routes toegevoegd worden of juist bestaande routes verbeteren of extra promoten. Hiervoor moeten dan ook de promotiemogelijkheden onderzocht worden. 4. Evenementen stimuleren Projectdoel: een toegankelijke interactieve website/app operationeel waarop de evenementen in Borsele, overnachtingsmogelijkheden en horeca aan elkaar gekoppeld zijn. De groep licht toe dat de verblijfsrecreatie meer zou kunnen profiteren van de sterke jaarlijkse evenementen in de gemeente. Een applicatie wordt genoemd als platform waarop dit in beeld gebracht kan worden. Dit moet dan wel in goede verbinding staan met de VVV en het specifieke evenement. 5. Marketingplan voor Borsele Projectdoel: een volledig en eenduidig marketingplan voor Borsele. Hierin moet beschreven worden hoe Borsele beter op de kaart gezet kan worden. Zowel voor ondernemers, inwoners als voor toeristen en recreanten. De boodschap moet in lijn zijn met de Bevelandse en Zeeuwse strategie. Een vervolg hierop kan zijn een overzicht van alles dat Borsele te bieden heeft. 6. 15 dorpentocht (niet doorgegaan) De mensen die hiervoor ingedeeld waren, hebben zich ergens anders aangesloten en of waren niet aanwezig. Mogelijk waren hier nieuwe toeristische producten tot stand gekomen die kernen verbinden zoals nieuwe wandel- of fietsroutes 14
Resultaten atelier 13 april 2015 Na presentaties van o.a. het concept actieplan, camping Scheldeoord en bezoekersaantallen in Zeeland (kenniscentrum kusttoerisme) mogen de aanwezigen aanschuiven bij het project waarmee zij de meeste affiniteit hebben. Hiermee werd direct het draagvlak per project inzichtelijk. Elke groep heeft vervolgens het tijdpad uitgezet en besproken wie er deel gaat nemen in de projectgroep. N.a.v. de vorige bijeenkomst zijn enkele projecten gewijzigd en een nieuw project toegevoegd vanuit het Land van Borsele. 1. Ondernemen is verbinden (toeristisch regisseur) (7 personen) Gespreksleider: Mariska van Nieuwenhuijzen Er is een vervolgafspraak gemaakt voor 13 mei Uitwerken/verder praten over wat wordt verstaan onder verbinden Organisatie themabijeenkomsten, welke thema s? Wat en wie willen we gaan verbinden en hoe Netwerken en kennisontwikkeling Wat kan de rol van de regio coördinator zijn, voor wie gaat die werken, wie gaat hem/haar aansturen, welk financieringsmodel kan gehanteerd worden. 2. Evenementenplatform (6 aanmeldingen) Gespreksleider: Yvonne Otte In verband met nieuwe samenstelling van het groepje eerst even terug gekeken naar de nut en noodzaak van een aparte website. Opdracht scherper op netvlies krijgen Starten in september Doelstelling: voorjaar 2016 operationeel Evenementen moeten wel op de kaart maar nog verschil van inzicht over de wijze waarop. Met gebruikmaking van eventueel aan te stellen coördinator. 3. Een duurzame bus die dorpen verbindt (4 personen) Gespreksleider: Marcel Aanen Levendige discussie, maar nog onvoldoende duidelijk over wat Beveland Express gaat doen. Is deze voor ons waardevol? Hoe kunnen we meerwaarde aan deze bus geven (b.v. door picknickmanden samengesteld door samenwerkende ondernemers) 4. Zak van Zuid-Beveland profileren als uniek fietsgebied (7 á 8 personen) Gespreksleider: Kristian Huisman Willen wat deelnemers van vorige keer en Land van Borsele benaderen om mee te denken VVV komt met digitale routestructuur, moeten gebruik maken van die promotie mogelijkheden Tot de zomer inventariseren we grof de promotie- en routemogelijkheden. Hierna volgt een actieve en gezamenlijke uitvoering van het project o.l.v. de eventueel aan te stellen coördinator. 5. Streekproeverij Gespreksleider: Annet van de Ree Onder de slogan proef het land van Borsele kun je van alles laten vallen, zowel op culinair als cultureel gebied Idee: Meerdaags festival met streekproducten, proeverijen, kookworkshops, muziekoptredens. Planning gericht op 2016 Gaan ermee aan de slag, namen genoteerd, initiatief tot eerste afspraak wordt genomen. 15
Deelnemerslijst van de bijeenkomsten Aanwezige ondernemers 2-mrt-15 23-mrt-15 13-apr-15 B&B bij Saartje B&B de Heuvelhof Berkenhof's Tropical zoo Bevrijdingsmuseum Zeeland Bi-Coached Bisous Macarons Bluesfestival Kwadendamme Boonmans's Wijnmakerij Stichting Behoud de Zak van Zuid-Beveland Café 't Klompekot Comfortcamping Scheldeoord BV Culturele Raad Borsele Sportfondsen Borsele Dorpshuis D'n Ostpit Dorpshuis de Burcht Dorpshuis Trefpunt Economische Impuls Zeeland Gilde vrijwillige molenaars Hessing Supervers Vakantiepark Hof van Zeeland Winkel Humpy Dumpy Infra Netwerk Kaasmakerij Ter Nisse Keramiekatelier Kerab Klompenmakerij Traas Klomppop Festival Kreahoek Ovezande Kwekerij Sluishoek Restaurant La Doce Vita Stichting Land van Borsele Liek&JP woonwinkel en atelier Milieucoperatie Zak van Zuid Beveland Minicamping de Krukel Minicamping 't kwedammertje Minicamping Zwaakse Weel Muziekfestival Pastorale Nisse Natuurmonumenten Pieter's Antiek Scheldezoom Farmacie B.V. Slapen in de 7de hemel Smit's Bezorgslijterij Stellechalets verhuur Stoomtrein Goes Borsele Springconcours Jumpin'de Weel SVRZ De Kraayert t Kunstuus Theetuin het Noordland Trekkermuseum OTMMZ VVV Zeeland Welkoop 's-heerenhoek Wienkeltje van Wullempje Winkelcentrum Heinkenszand ZLTO Totaal organisaties 49 23 20 Totaal deelnemers 70 40 28 16
Indeling werkgroepen Ondernemers verbinden 1) Kees Meerman, Bevrijdingsmuseum 2) Kees Traas, Bevrijdingsmuseum 3) Tatiana Booi, NV Economisch Impuls Zeeland 4) Anita de Vos, Sportfondsen Borsele 5) Ans Kloet, Kwekerij Sluishoek 6) Marian Vermue, Minicamping t Kwedammertje 7) Jaap Kramer, Klompenmakerij Traas Status: Startbijeenkomst gehad op 13 mei 2015 Voorlopig contactpersoon: Mariska van Nieuwenhuijze Evenementenplatform 1) Petra van Tatenhove, t Klompekot 2) Wim de Roo, Zomaar Leuk 3) Ruurt van der Wel, VVV Zeeland 4) Kees Willeboer, Jumpin de Weel 5) Arjen Pouwer, Kunstuus 6) Dick van Gelswijk, Pastorale 7) Lorenz Madasim, gemeente Borsele Status: Start september 2015 Voorlopig contactpersoon: Yvonne Otte De bus 1) Nico Slaakweg, B&B bij Saartje 2) Rinus de Bart, SGB 3) Maatje v.d. Stel, BZZB 4) Jan Verburg, CRB 5) Jacolien Kodde, B&B Baarsdorp Status: eerst seizoen v.d. Beveland Express afwachten voorlopig contactpersoon: Marcel Aanen Fietstoerisme 1) Nico Slaakweg, B&B bij Saartje 2) Robert-Jan Provoost, Hof van Zeeland 3) Jeroen Antes, Tropical Zoo 4) Martin Rijk, VVV 5) Petra de Winter, Dorpshuis Oudelande Status: Uitwerking na de zomer 2015, tot die tijd individueel informatie verzamelen voorlopig contactpersoon: Kristian Huisman Streekproeverij 1) Pieter Hazelager, Culturele Raad Borsele 2) Helma Zweemer, Minicamping De Krukel 3) Mary van t Leven, Mary s Theetuin Status: voorbereidingen starten in juni 2015, uitvoering in mei 2016. Contactpersoon: Annet v.d. Ree 17