Best Value en omgevingsmanagement
Paul Hoogerwerf >13 jaar ervaring als procedure- en omgevingsmanager Best Value B-gecertificeerd 8 BV-tenders (ON) 2 interviews als omgevingsmanager 1 BV-project in uitvoering als omgevingsmanager Contact: 06-22 55 64 48 paul.hoogerwerf@anteagroup.com
Best Value in een notendop Het vinden van de beste leverancier Zowel inkoop als uitvoering Niet prijs (25%) maar waarde (75%) is doorslaggevend Uitgangspunt: ON is 'in the lead' Win-win omgeving Op zoek naar de EXPERT!
Een expert Doorziet het hele project van begin tot eind Weet risico's buiten invloedssfeer goed in te schatten en heeft hiervoor (bewezen!) adequate beheersmaatregelen Heeft geen risico's binnen invloedssfeer
Best Value en omgevingsmanagement Afhankelijk van projectdoelstellingen, zoals: tevreden omgeving/ stakeholders voorkomen hinder goede communicatie Voorbeeld projectdoelstelling OG: Producten verkrijgen waarbij de belangen van de stakeholders in een zo vroeg mogelijk stadium worden geborgd.
Case A50: verhogen brug Projectdoelstellingen Het op een gecontroleerde en betrouwbare wijze verhogen van de Julian J. Ewellbrug te Veghel ten behoeve van het geschikt maken van de Zuid-Willemsvaart voor scheepvaartklasse IV, drie-laags containervaart van de Maas tot Veghel
Case A50: projectdoelstellingen Deze projectdoelstelling dient gerealiseerd te worden: 1. waarbij de hinder voor de (vaar)weggebruiker en woonwerkomgeving zo veel mogelijk wordt beperkt; 2. met een oplevering van het Werk uiterlijk op 10 december 2014; 3. met een zo efficiënt mogelijke inspanning van Opdrachtgever gedurende de gehele levenscyclus; 4. tegen zo laag mogelijke levensduurkosten (LCC-kosten) binnen het beschikbare aanlegbudget.
Case A50: contracteisen Contracteisen o.a.: maximaal 1 weekend A50 dicht 5 dagen voor en 5 dagen na dit weekend verkeerssysteem op de weg (wel 2x2 rijstroken)
Case A50: omgeving Weinig aanwonenden Verhuizing ziekenhuis Bedrijventerreinen (m.n. logistiek)
Case A50: Risico s Er gebeurt een groot ongeval op de A50 of op de omleidingsroutes waardoor deze overbelast raken. Dit leidt tot hinder voor de weggebruikers. Mogelijke beheersmaatregel: Buffer inbouwen in weekendplanning. Hierdoor bij groot ongeval 2 uur later starten.
Case A50: kansen Ambulances doorgang bieden direct na vijzelen Achtergrond: verhuizing ziekenhuis Veghel naar Uden tijdens aanbestedingsfase Contract: hulpdiensten hebben geen doorgang tijdens weekend
Case A50: communicatie en afstemming Dean Day, 4 juni 2015
Case A50: communicatie en afstemming Dean Day, 4 juni 2015 Afstemming Veghel, provincie en hulpdiensten gestart in concretiseringsfase Bedrijven na gunning geconsulteerd (3/4 jaar voor werkzaamheden) Werkzaamheden direct na groot onderhoudswerk, communicatie en afstemming zoveel mogelijk samen Regelmatig overleg met stakeholders en ON onderhoudswerk ON in the lead: opstellen en bijhouden communicatiekalender
ON de omgevingsexpert? Wie is expert (OG of ON) op het gebied van: Afstemming stakeholders Communicatie Verkeersmanagement
ON de omgevingsexpert? Wie is expert (OG of ON) op het gebied van: Vergunningen Participatie Kabels en leidingen Kortom: wat laat je over aan de markt?
Conclusies en ervaringen Grootste risico's vaak bij omgevingsmanagement (externe processen lastiger beheersen dan interne) Tenderfase: start direct met identificeren van risico's vanuit OG- perspectief Ervaring moet meetbaar en verifieerbaar zijn --> start nu al met verzamelen van deze informatie! Als ON lever je mogelijke oplossingen aan, dus eerder en verder vooruit denken