nieuws brief Nummer 7 september 2016 Landelijke actie Kracht on Tour op 12 oktober in Goes Zeeuwse werkgevers bieden vrouwen kansen Op woensdag 12 oktober opent minister Jet Bussemaker de Zeeuwse editie van Kracht on Tour, een evenement dat meehelpt de financiële zelfstandigheid van vrouwen te vergroten. Voor hen heeft Kracht on Tour zo n honderd deals met het Zeeuwse bedrijfsleven geregeld, waarvoor vrouwen met een afstand tot de arbeidsmarkt zich die middag kunnen aanmelden. Kracht on Tour is een landelijk initiatief van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen, dat in 2014 van start ging. De Zeeuwse editie wordt door het Zeeuws Vrouwen Platform georganiseerd. Tijdens het evenement op 12 oktober worden Zeeuwse vrouwen gestimuleerd om hun talenten te ontdekken en te verzilveren. Want dat heeft als resultaat dat ze zelfstandiger zijn, meer keuzevrijheid en een sterkere positie in de maatschappij hebben. Om dit te bewerkstelligen kunnen vrouwen zich aanmelden voor een deal met een Zeeuws bedrijf. Deal is het sleutelwoord in de methode van Kracht on Tour. Wethouder André van de Reest, voorzitter van de Zeeuwse Werkkamer, tekende op 15 september een convenant om meer Zeeuwse vrouwen met een afstand tot de arbeidsmarkt richting werk te leiden. Achter hem Margot Verhaagen van het Zeeuws Vrouwen Platform. Honderd deals Maar liefst 78 deals zijn er al gesloten met Zeeuwse bedrijven, instellingen en organisaties. Een deal is een concrete kans voor vrouwen, gericht op de arbeidsmarkt. Bijvoorbeeld: meeloopmiddagen, afspraken over flexibele werktijden, snuffelstages, doorgroei- en opleidings- 1
mogelijkheden en mogelijkheden voor thuiswerken. Margot Verhaagen van het Zeeuws Vrouwen Platform vertelt vier weken vóór de bijeenkomst dat 78 een mooi aantal is, maar: We streven naar honderd deals. We zijn dus nog steeds op zoek naar meer Zeeuwse deals. Bedrijven en organisaties kunnen zich daarvoor aanmelden via www.zeeuwsvrouwenplatform.nl/kracht-on-tour/. Ook al weten ze niet precies welke deal ze willen sluiten. Als ze maar bereid zijn om mee te doen, dan komen we er samen wel uit! Drie voorbeelden Sandra Wabeke, kantoordirecteur van ABN-AMRO te Goes vertelt dat haar bank al bij de 78 deals hoort: We bieden een aantal vrouwen een kennismakingslunch aan en tijdens de bijeenkomst van Kracht on Tour verzorgen wij een van de workshops. Die gaat over budgetbeheer, een onderwerp dat alles te maken heeft met onze financiële dienstverlening. Het is een vorm van preventie, die naadloos aansluit bij de maatschappelijke betrokkenheid van onze organisatie. Daarom willen we graag meedoen. Ook Jan Baaijens doet dat namens Paree, elektro- en telecombedrijf te s-heerenhoek, maar moet nog precies bepalen welke vorm Paree s medewerking krijgt. Het meest voor de hand ligt een kennismakingsbezoek van een groep vrouwen, zodat ze erachter kunnen komen of ons werk wat voor hen is. Er is veel werk bij ons en we hebben altijd mensen nodig. Wie weet kan het tot iets leiden en neemt het in ieder geval het vooroordeel weg dat vrouwen en techniek niet met elkaar matchen. Momenteel investeren we veel en geregeld in jongeren op vmbo-basisniveau. Voor die groep gebeurt er landelijk vrij weinig; wij nemen ze geregeld aan voor leerwerkbanen. Vrouwen vormen in feite ook een kwetsbare groep; wie weet kunnen we wat voor ze betekenen. Als laatste voorbeeld van een deal vertelt André van der Reest, wethouder van Goes en voorzitter van de Zeeuwse Werkkamer, dat hij drie vrouwen uitnodigt om met hem mee te gaan naar de traditionele netwerkborrel tijdens de Contacta, begin november in de Goese Zeelandhallen: Dan breng ik deze dames met een aantal mensen uit mijn netwerk binnen het Zeeuwse bedrijfsleven in contact. Wie weet leidt dit tot een goede match en kan ik ze daarbij misschien ook tips geven voor hun zoektocht naar passend werk. Kracht on Tour Minister Jet Bussemaker opent Kracht on Tour in Goes. De bijeenkomst is een combinatie van workshops, muziek, inspirerende sprekers en stands. Kracht on Tour is bedoeld voor vrouwen die hun talenten willen ontplooien. Bijna de helft van alle Nederlandse vrouwen staat financieel niet op eigen benen. Dit heeft veel nadelige gevolgen; niet alleen voor de vrouwen zelf, maar ook voor hun kinderen. Want in het geval van echtscheiding nog altijd eindigt één op de drie huwelijken daarmee is het niet ongebruikelijk dat vrouwen in een uitkeringssituatie of armoede belanden. Kent u vrouwen voor wie de bijeenkomst een goede stimulans kan betekenen, attendeer ze dan op Kracht on Tour: 12 oktober, 12.30 uur, wijkgebouw De Spinne te Goes. Meer informatie: www.zeeuwsvrouwenplatform.nl/kracht-on-tour/. De banen afspraak thermometers Bedrijfsleven 157 0 290 0 150 14 Overheid en onderwijs Alle extra banen voor mensen met een arbeidsbeperking die in Zeeland zijn gecreëerd, komen in deze thermometer terecht. Het totaal aantal dat eind 2016 bereikt moet zijn in het bedrijfsleven, bij de overheid en in het onderwijs is 440. De bron voor de thermometers is met ingang van deze update voortaan de officiële landelijke trendrapportage. De meest recente trendrapportage gaat over het eerste kwartaal van 2016. De tussenstand per 1 april 2016 in Zeeland is 146 reguliere banen bij het bedrijfsleven, 11 reguliere banen bij overheid/onderwijs en 10 detacheringen. In de thermometers zijn de detacheringen conform een verdeelsleutel verdeeld. Ten opzichte van de trendrapportage over het laatste kwartaal van 2015 is het totaalaantal extra banen in Zeeland met 41 gestegen. We kunnen concluderen dat door de vele op de banenafspraak gerichte activiteiten een omslag in Zeeland is bereikt en werkgevers steeds meer open staan voor mensen met een arbeidsbeperking. Maar de doelstelling voor 2016 is nog niet bereikt en er is nog steeds een groep Zeeuwen met een arbeidsbeperking, die staat te popelen om aan de slag te gaan. 2
Kandidatenverkenner Banenafspraak in de lucht Bij het maken van de banenafspraak in het Sociaal Akkoord van april 2013 was voor de werkgevers een belangrijke voorwaarde dat het bestand van werkzoekenden met een arbeidsbeperking transparant zou zijn. Als uitwerking van die voorwaarde is in september jl. de transparantietool Kandidatenverkenner Banenafspraak geïntroduceerd. Vanaf nu is het voor alle werkgevers in Nederland direct inzichtelijk welke werkzoekenden met een arbeidsbeperking voor hen beschikbaar zijn. In de Kandidatenverkenner staan profielen van alle werkzoekenden, die vallen onder de Wet banenafspraak en die cliënt zijn bij UWV of een gemeente. Op basis van voorkeuren is het voor werkgevers direct en zonder omwegen mogelijk kandidaten te zoeken die passen binnen hun bedrijf of organisatie. De Kandidatenverkenner is eenvoudig te gebruiken en terug te vinden op www.werk.nl, zodra u met uw bedrijfsgegevens bent ingelogd op uw account. Voor Zeeland is de Kandidatenverkenner inmiddels al gevuld door UWV (Wajongers). In de Oosterschelderegio zijn de gemeenten volop bezig met de voorbereiding op het vullen van de Kandidatenverkenner. Voor meer informatie kunt mailen met: werkgeversservicepunt-zeeland@uwv.nl. Netwerk Inclusief Ondernemen van start Voor werkzoekenden met een arbeidsbeperking is het moeilijk om een betaalde baan te vinden. Niet omdat zij niet beschikken over kwaliteiten en vaardigheden, maar simpelweg omdat het hen vaak ontbreekt aan een goed netwerk. De Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW Zeeland) en Aan de slag in Zeeland hebben de handen ineengeslagen om hen dit netwerk wèl te bieden: het Netwerk Inclusief Ondernemen. Hierin participeren werkgevers die tweemaal per jaar op een door henzelf gekozen locatie en tijdstip een netwerkgesprek hebben met een werkzoekende met een arbeidsbeperking. Na dit gesprek introduceert de werkgever de werkzoekende bij een van zijn zakenrelaties voor opnieuw een netwerkgesprek. Deze relatie introduceert de werkzoekende eveneens één keer bij een relatie. Deze netwerkgesprekken hebben twee doelen. Ten eerste ontmoeten werkgevers periodiek werkzoekenden met een arbeidsbeperking, zodat ze kennismaken met deze doelgroep. Het geeft ze de kans te ontdekken wat de toegevoegde waarde van deze doelgroep voor hun bedrijf of organisatie kan zijn. En ten tweede krijgen werkzoekenden met een arbeidsbeperking de kans om zich te presenteren aan werkgevers. Ze kunnen bovendien feedback op hun presentatie ontvangen en zicht krijgen op hun kansen op de arbeidsmarkt. Wilt u de kansen op een baan van werkzoekenden met een arbeidsbeperking vergroten en uw eigen netwerk hiervoor openstellen? Sluit dan aan bij het Netwerk Inclusief Ondernemen door contact op te nemen met een van de contactpersonen (zie pagina 8). 3
Best practice: Zorgorganisatie Gors Als een olievlek door de hele organisatie Marga van Sabben, human resource-adviseur van Gors We werden anderhalf jaar geleden door UWV benaderd voor uitleg over de banenafspraak, blikt Marga van Sabben, human resource-adviseur van Gors, terug. Daardoor kregen we een goed beeld. Later waren we ook bij een workshop bij Tragel over de banenafspraak en de Participatiewet. Toen ontstond het idee om met andere zorginstanties een platform te starten, om elkaar te kunnen helpen bij de uitvoering van de banenafspraak. Dat platform kwam toch niet echt op gang, dus toen zijn we zelf aan de slag gegaan. Gors is zo n Zeeuwse werkgever (650 medewerkers) die oren heeft naar de banenafspraak en zich verantwoordelijk voelt. Deze zorgorganisatie biedt thuis en op zo n veertig locaties in Zeeland zorg en ondersteuning bij wonen, werken, leren en vrijetijdsbesteding aan meer dan achthonderd mensen met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking of niet-aangeboren hersenletsel. Gors helpt ze een kwalitatief goed leven te leiden dat is afgestemd op hun mogelijkheden, wensen en ambities. Wel zo makkelijk Gors ging dus in 2015 zelf aan de slag met de banenafspraak. Marga: Ruim een jaar geleden meldde de unitmanager van onze woonlocatie De Cavalier in Terneuzen dat hij een vacature had. Vanuit ons contact met UWV kwam het idee op om eerst de Inclusieve Arbeidsanalyse uit te voeren bij de bewuste afdeling. Dat is gebeurd en de vacante functie ondersteuning bij de eetmomenten, van tafeldekken tot afwas en afvalruimen werd toegespitst op de doelgroep. Er was al formatie voor deze uitbreiding, dus strikt genomen is er geen nieuwe baan gecreëerd, maar het was een bewuste keuze voor iemand van de doelgroep. We hebben daar trouwens wel wat geleerd. We stelden de vacature open, maar zetten er wel heel duidelijk bij 4
dat alleen mensen die onder de Participatiewet vallen, konden solliciteren. Maar dat was tevergeefs; we kregen ontzettend veel brieven en toen werd het een lastig karwei om de doelgroep er uit te vissen. Sindsdien schakelen we onze interne jobcoach of die van UWV in, zodat die met een aantal geschikte kandidaten uit het doelgroepregister komen. Wel zo makkelijk voor ons. Banenafspraak-banen Hier bleef het niet bij. In een woonlocatie te Middelburg is onlangs besloten te stoppen met een schoonmaakbedrijf en een vacature in te stellen voor de functie huishoudelijk medewerker en die in te vullen met iemand uit de doelgroep. Die persoon is op 1 september begonnen, zonder proefplaatsing, met een halfjaarcontract. Dit gebeurde zonder de Inclusieve Arbeidsanalyse; deze werksituatie konden we goed zelf helder krijgen. Momenteel is Marga als HR-adviseur betrokken bij een vacature voor iemand die de was gaat doen in de locatie aan de Populierenstraat te Goes. Dat is een grote woonlocatie met meerdere verdiepingen; dat maakt een specifieke, nieuwe wasfunctie ook mogelijk. Dat bleek wel uit de Inclusieve Arbeidsanalyse die we hier weer wel uit hebben laten voeren. En we zijn ook al weer bezig met de volgende banenafspraak-baan. Maar soms gaat het heel anders, vertelt Marga: Bij ons activiteitencentrum in Terneuzen werkt sinds kort een Wajonger, maar dat hij dat was, bleek pas bij het arbeidsvoorwaardengesprek. Noem het toeval, maar wel mooi dat het zo ook kan gaan. Hopelijk is dat de toekomst: dat het vanzelf spreekt. tevoren te overzien, want dan komt het er vaak niet meer van. Dat uitgangspunt hebben we in feite ook gevolgd en nu zien we dat het als een olievlek binnen de grote Gors-organisatie uitbreidt. Gors is inderdaad gewoon begonnen, maar geeft nu structureel gehoor aan de banenafspraak. Zo heeft de organisatie ook een werkgroep Participatiewet ingesteld, met daarin een unitmanager, een regiomanager, een interne jobcoach (die heeft Gors voor de eigen cliënten), een HR-adviseur (Marga) en een gezondheidsadviseur. We komen nu per kwartaal een keer bij elkaar. Het werkt uitstekend. Als werkgroep hebben we het Voorstel Participatiewet gemaakt en dat is aangenomen door het managementteam. Daarin staat onder meer dat we bij elke vacature bewust checken of die geschikt is voor iemand uit de banenafspraak-doelgroep. Ons doel is om mensen een kans te geven op een volwaardige participatie in de samenleving. Geheel in de lijn van de taakopvatting van Gors, dus. Structureel Het ligt voor de hand om te denken: Gors heeft veel mensen uit de banenafspraak-doelgroep als cliënt, dus kan Gors die cliënten ook gelijk wel aan een reguliere baan in de eigen organisatie helpen. Dat doen we heel bewust niet. Deze mensen komen bij ons voor zorg of ondersteuning en dat is onze hoofdtaak. Als ze een werkvraag hebben, kijken we extern naar mogelijkheden om belangenverstrengeling te voorkomen; tegelijk cliënt en personeelslid zijn is niet goed. Gors let nu structureel bij vacatures op of de invulling ervan uit de banenafspraak-doelgroep kan. Waar het kan, doen we het. Ik was op 3 maart in Terneuzen bij de bijeenkomst Beperkingen? Topprestaties! en wat me daar het meest van is bijgebleven, is dat werkgevers daar ook zeiden: doe het, begin eraan en kijk van daaruit verder, probeer niet alles EUROPESE UNIE Dit project is mede mogelijk gemaakt dankzij een bijdrage van het Europees Sociaal Fonds 5
Zeeuwse sw-bedrijven vernieuwen (3) Orionis Walcheren: In deze tijden van transitie verandert veel, ook de mensen zelf De vier Zeeuwse sociale werkbedrijven Dethon, De Zuidhoek, Orionis Walcheren en De Betho hebben in oktober 2015 driekwart miljoen euro toegezegd gekregen van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. De sw-bedrijven ontvangen dit bedrag om zich aan te passen aan de per 2015 veranderde situatie op de arbeidsmarkt als gevolg van de Participatiewet. Ze hebben vanuit de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) geen nieuwe instroom meer, omdat vanwege de banenafspraak voor hun doelgroep banen worden gecreëerd in het reguliere bedrijfsleven, bij de overheid en in het onderwijs. Mensen die voor 2015 al bij een sw-bedrijf werkten, kunnen dat blijven doen. In deze derde aflevering van een serie vertelt hoofd afdeling Werkleerbedrijf Ingrid Kleingeld van Orionis Walcheren over de veranderingen. Het werkleerbedrijf Orionis Walcheren telt achttien werksoorten, zoals metaalbewerking, schilderen, schoonmaak, horeca en groenonderhoud. Het werkplekleren is een effectief instrument bij re-integratie, zo blijkt uit eigen ervaring, maar ook uit TNO-onderzoek. Het is dus van belang om de mogelijkheden van het werkleerbedrijf zo goed mogelijk te benutten. Om te zorgen dat onze werksoorten goed aansluiten op de vraag van de arbeidsmarkt besteden we daar momenteel veel aandacht aan, vertelt Kleingeld. Het vergroot de kans dat onze medewerkers in het reguliere bedrijfsleven aan de slag kunnen, al of niet via detachering. Elke medewerker een portfolio Bij het arbeidsmarktgericht maken van de werksoorten wordt vooral gekeken naar de werkinhoud en -processen. De werkprocessen worden in stukjes verdeeld en per onderdeel is een werkopdracht geformuleerd, die de medewerker uitvoert. Kleingeld: Zo wordt per werknemer duidelijk wat hij in zijn mars heeft en bouwt hij een portfolio op. Voor werkgevers - die overigens aan dit project meewerken - is dit handig, omdat ze precies zien welke vaardigheden een kandidaat-werknemer die bij Orionis vandaan komt, bezit. Zowel de medewerkers als de werkbegeleiders moesten even wennen aan deze meer methodische aanpak, vertelt Kleingeld. Maar nu zien alle medewerkers dat dit hun kansen vergroot en om op papier te zien staan wat ze allemaal kunnen, vervult ze ook met trots. En de werkbegeleiders zijn op hun beurt weer trots op hun medewerkers, vooral natuurlijk als zij erin slagen om het beste uit hun medewerkers te halen. De meeste werksoorten zijn inmiddels op deze manier in kaart gebracht. Er zijn er dit jaar nog een paar te gaan, zoals kringloop, verpakken en elektronica. Stimuleren om te ontwikkelen Ze kwamen al ter sprake: de werkbegeleiders van Orionis Walcheren. Ze hebben inmiddels allemaal (ongeveer veertig) samen met zo n veertig voorlieden een Janette, een medewerkster van Orionis Walcheren 6
training achter de rug, waarin ze leren meer naar hun medewerkers te kijken in plaats van alleen naar de productie. Sociale vaardigheden horen daar bij, maar ook het in kleine stappen leren aanleren van vaardigheden en het vertalen van theorie naar de praktijk. We kijken nu intensiever naar onze medewerkers en hun mogelijkheden, zegt Kleingeld. Die mogelijkheden zijn vaak groter dan we allemaal dachten en dat is mooi om te zien. Onze werkbegeleiders en voorlieden leren ook hoe ze de medewerkers het beste kunnen stimuleren om zich te ontwikkelen. Een medewerker begon nog niet zo lang geleden aan een nieuwe taak en dat ging goed; we zagen hem helemaal gelukkig worden. Zijn werkbegeleider hoorde ik toen zeggen: Ik wist niet dat hij het in zich had! Dat is prachtig. Grote stappen vooruit Orionis houdt dit jaar voor de pakweg achthonderd medewerkers regelmatig detacheringsbijeenkomsten. In kleine groepen horen ze dan wat de mogelijkheden zijn om vanuit Orionis naar regulier werk gedetacheerd te worden. Kleingeld: De bijeenkomsten zijn vooral bedoeld om onze mensen te enthousiasmeren voor verandering en hen ook makkelijker in contact te brengen met een jobcoach die ze voortaan bijstaat. De cultuur onder onze medewerkers was Ik zit waar ik zit en ik zit goed, maar de meesten vinden het nu geweldig om verder te kijken en actiever te zijn. Ook de cultuur van het sw-bedrijf zelf verandert hierdoor. Het arbeidsmarktgericht maken kan namelijk ook leiden tot het afbouwen en verdwijnen van sommige werksoorten, simpelweg omdat op de arbeidsmarkt daaraan geen behoefte bestaat. Eind dit jaar wordt wat dit betreft een bedrijfseconomische analyse gemaakt. Daarna is het tijd om keuzes te maken, besluit Kleingeld. Ik zie in deze tijden van transitie heel veel veranderen. Niet alleen onze aanpak, maar ook de mensen om wie het uiteindelijk gaat. Ze maken grote stappen vooruit als het gaat om volwaardig meedoen in de maatschappij. Agenda 12 oktober 2016 Kracht on Tour, bijeenkomst voor vrouwen met afstand tot de arbeidsmarkt, georganiseerd door Zeeuws Vrouwen Platform i.s.m. Aan de slag in Zeeland Wijkgebouw De Spinne, Goes. 12.30 uur Informatie: www.zeeuwsvrouwenplatform.nl 13 oktober 2016 Workshop Wet werk en zekerheid. De Wwz is nu ruim een jaar van kracht, een mooi moment om met elkaar stil te staan bij de praktische gevolgen van de nieuwe wet voor uw bedrijf. De advocaten Elke Thijssen en Sarah Lammers behandelen vooral dossieropbouw. Er zijn maximaal dertig plaatsen beschikbaar; geef u snel op! Stadskantoor, Goes. 15.00-17.30 uur. Informatie en aanmelden: werkgeversservicepunt-zeeland@uwv.nl 8, 9 en 10 november 2016 Kom naar de stand van Aan de slag in Zeeland op de Contacta om geïnformeerd te worden over hoe Aan de slag in Zeeland uw bedrijf of organisatie kan helpen om een baan voor mensen met een beperking te creëren. Zeelandhallen, Goes. 8 nov.: 16.00-22.00 uur, 9 en 10 nov.: 14.00-22.00 uur Handig stappenplan helpt bij invulling banenafspraak Het landelijke Aanjaagteam Banenafspraak heeft een digitaal stappenplan ontwikkeld waarmee werkgevers eenvoudig stap voor stap de route naar een inclusief werkgeverschap doorlopen. Dit stappenplan is een handig hulpmiddel voor iedereen die aan de slag wil met de banenafspraak. Werkgevers die al bezig zijn, kunnen het stappenplan gebruiken om hun organisatie inclusiever te maken. In het plan zijn verschillende fasen uitgewerkt: van het zorgen voor draagvlak tot het uitzoeken van het financiële plaatje, en van het zoeken naar een passende functie tot het begeleiden van de nieuwe collega op de werkplek. Het stappenplan vindt u hier: http://aanjaagteam.vso-werkgevers.nl/ 7
Contactpersonen subregio Oosterschelde Emmy Schutte Coördinator Werkgeversservicepunt 06-12 76 94 07 e.schutte@grdebevelanden.nl subregio Zeeuws-Vlaanderen Ronald de Back Coördinator Werkservicepunt 0115-45 54 53 06-51 44 15 00 r.de.back@wspzvl.nl subregio Walcheren Kim van Limbergen Manager Werkgeversdienstverlening 06-11 62 45 50 kvanlimbergen@orioniswalcheren.nl uwv werkbedrijf Zeeland Toine Witters Manager Werkgeversdienstverlening 06-15 54 94 45 toine.witters@uwv.nl Wilt u een abonnement op deze digitale nieuwsbrief? Heeft u vragen of suggesties? Mail naar aandeslaginzeeland@grdebevelanden.nl Europese Unie Europees Sociaal Fonds De Zeeuwse Werkkamer Alle 35 arbeidsmarktregio s in Nederland hebben de taak een regionaal werkbedrijf in stand te houden. Zeeland heeft ervoor gekozen dit werkbedrijf geen echt bedrijf, maar een netwerkorganisatie de Zeeuwse Werkkamer te noemen. Hier vindt de bestuurlijke afstemming plaats over belangrijke ontwikkelingen die met de Zeeuwse arbeidsmarkt te maken hebben, met name het realiseren van de extra banen voor mensen met een arbeidsbeperking (de banenafspraak). De Zeeuwse Werkkamer is eind 2014 gestart. De deelnemers zijn vertegenwoordigers van gemeenten/sw-bedrijven, UWV, werkgeversorganisaties en vakbonden. 8