1 GITP Platform OR'en Waterbedrijven Patrick Vermeulen 19-05-2011 Platform OR'en Waterbedrijven Gezamenlijke invloed?!
2 Waarom samenwerken? OR netwerk Netwerk Platform
3 Meer invloed OR (en)? OR netwerk Netwerk Platform
4 omgeving inhoud platform
5 Inhoud > Opties: kennisdeling (uitwisseling) kennisopbouw ontwikkelen gezamenlijke visie > Gezamenlijke visie maakt sterker front: sterkere positie van het platform t.a.v. andere stakeholders > Wederkerigheid: een contact wordt pas een relatie als de ander er wat aan
6 Inhoud > Concurrent en collega: Is er een gezamenlijk belang? (arbeidsvoorwaarden, herstructurering van > Fundamenteel bespreken en/of
7 Samenwerken Vertrouwen
8
9 Platform > Samenwerken en het voordeel van een > Onderling vertrouwen vereist: Duidelijkheid over verwachtingen Rekening houden met inbreng/belangen Openheid over afweging > Zijn wisselende coalities mogelijk en wenselijk?
10 Omgeving Internationaal Provincies Gemeenten Ministeries VNG Vakbonden Werkgeversplatform Politieke partijen Media Stafnetwerken
11 Netwerkanalyse > Richt zich op vaststellen netwerken en de invloed van belangrijke actoren Per thema of bijvoorbeeld de organisatie als geheel > Door eigen OR > Door platform
12 Netwerkanalyse Stap 1: vaststellen relevante actoren Stap 2: taxeren van hun invloed Soort en mate van macht (kennis, formele positie, persoonlijkheid, etc.) Beïnvloedingsrelaties (wie kent wie en wat is de aard van hun relatie) Beïnvloedingsrichting (houding t.o.v. thema, belangen, etc.) Stap 3: wat is de eigen positie Nu? Gewenst?
13 GITP Platform OR'en Waterbedrijven Patrick Vermeulen 19-05-2011 Beïnvloeden methoden
14 Inspireren > Enthousiasme opwekken voor een verzoek of voorstel door in te spelen op waarden, idealen en aspiraties van de ander > Spreekt vertrouwen uit in de capaciteiten van de ander: zij kunnen een waardevolle bijdrage leveren aan geschetste toekomstperspectieven Vb: organisatie congres voor stakeholders of film met voorbeelden
15 Consulteren > Anderen laten meedenken in strategie, activiteit of verandering > Je onderzoekt belangen van de ander en betrekt deze bij oordeelsvorming (en eventueel voorstellen aan anderen) > Vraagt bereidheid rekening te houden met belangen en suggesties Vb. betrekken staffunctionarissen
16 Persoonlijk beroep doen > Beroep op loyaliteit of sympathie ander > Inspelen op gevoelens om iets te bereiken > Anderen vragen om een bijzondere behandeling op basis van een goede relatie of ervaringen Vb. OR voorzitters spreken ieder hun eigen bestuurder aan
17 Onderhandelen, o.a. > Ander iets beloven om terug te doen als hij/zij nu steunt > Onderzoek belangen van de ander en geef aan waarin je mee wilt gaan > De ander een gunst verlenen om de ander mee te krijgen Vb. rondom arbeidsvoorwaarden
18 Gunstige sfeer creëren > Om een positieve reactie te krijgen op voorstellen of verzoeken > Ander in de goede stemming krijgen (belangstelling tonen, complimenten geven, behulpzaam zijn) > Initiatief tonen om de ander te ondersteunen voor zelf een beroep op hen te doen Vb. bij elkaar brengen commissarissen
19 Rationeel overtuigen > Feiten en logische argumenten aanvoeren > Vanuit dossierkennis tegenargumenten inbrengen > Voordelen en kansen en eigen voorstellen onderbouwen Vb. pamflet, visiestuk, zwartboek
20 Coalitie sluiten > Hulp of steun van anderen gebruiken om weer anderen te overtuigen > Gelijkgestemden opzoeken > Gebruik maken van medestanders bij realiseren eigen belang Vb. coalitie met onverwachte medestanders (zoals middenkader)
21 Druk uitoefenen > niet wordt ingewilligd of voorstel niet gevolgd > Duidelijk op gevolgen wijzen als het doel niet gehaald wordt Vb. concept persbericht
22 Legitimeren > Naar jurisprudentie verwijzen > Duidelijk maken dat voorstel conform bestaande regelingen, procedures, normen en waarden zijn > Duidelijk maken aan wie gunst eerder is verleend Vb. vergelijking met andere branches
23 Platform Internationaal Provincies Gemeenten Ministeries VNG Vakbonden Werkgeversplatform Politieke partijen Media Stafnetwerken
24 Vragen, o.a. > Kennis delen naar opbouwen naar gezamenlijke visie? > Fundamenteel en/of wat nu oppakken? Specifieke > Verschillende coalities mogelijk/wenselijk binnen platform? > Wat is nodig voor verdere ontwikkeling samenwerking en vertrouwen? > Hoe ziet netwerk eruit? Nu en gewenst? > Hoe invloed uitoefenen? Welke methoden inzetten?