OR en interne werkverdeling
|
|
|
- Nina Verbeek
- 9 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis OR en interne werkverdeling Performa Workshop 11 oktober 2012
2 2 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Even voorstellen > drs Nico Berghuis > Senior trainer-adviseur > GITP Medezeggenschap > > > > Met U in gesprek over OR en interne werkverdeling
3 3 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis OR en werkverdeling > Hoezo een issue? > Er zijn nog steeds OR-en: 1 x 2 maanden een vergadering van een anderhalf uur En eens een uurtje voor agenda en verslag Hoezo initiatieven, achterban, netwerk, informeel overleg, seminars > Is niet erg, maar de trend is anders
4 4 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Meer en grote vraagstukken > Diverse regelingen Werkkostenregeling Roosters Vergoedingen Privacy Etc > Arbeidsomstandigheden RI&E Jaarplannen etc
5 5 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis > HR beleid Beoordelen en belonen Werven en uitstroom Schaarste en overschot Competentieontwikkeling Vitaliteitsbeleid etc
6 6 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis > Organisatieontwikkelingen Reorganisaties Groei en krimp Besturing Etc
7 7 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis > Strategie Lange termijn ontwikkelingen Financieringsvraagstukken Kerntakendiscussies Fusie/samenwerking/ontvlechtingen Internationalisering etc
8 8 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis >Herkenbaar? >Reacties?
9 9 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis De professionele OR 1. Eigen visieontwikkeling 2. Niet afwachten maar initiatief 3. Vroegtijdig betrokken bij beleid 4. Inhoudelijke inbreng 5. Benut zijn mogelijkheden 6. Controle op uitvoering 7. Efficiënte aanpak 8. Relatie met de achterban 9. Netwerk 10. Aandacht voor kwaliteit van overleg 11. Ontwikkeling van het team
10 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Visieontwikkeling > Visieontwikkeling is vooruitzien: > Wat zijn de gewenste en feitelijke ontwikkelingen binnen en buiten de onderneming? > Wat kun je als OR hieraan doen? > Maar ook: Visie op eigen OR
11 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Neem initiatieven > Op eigen initiatief problemen aan de orde stellen > Druk uitoefenen om beleid te ontwikkelen of te veranderen > Discussie over Sterkte- en zwakteanalyse eigen onderneming (SWOT)
12 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Vroegtijdige betrokkenheid Vroegtijdig betrokken bij (strategische) besluitvorming: > De OR is gericht op het beleid van de onderneming en de gevolgen hiervan > De OR denkt na over achterliggende visies en alternatieven > De OR leert strategisch denken
13 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Inhoudelijke inbreng in beleidsvorming > Vanuit eigen positie en verantwoordelijkheid > Op basis van deskundigheid, ervaringen en ontwikkelde visie
14 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Benut je mogelijkheden > Wettelijke bevoegdheden, faciliteiten, aangereikte kansen > Kansen die het overleg met de bestuurder biedt > Steun vanuit de vakbonden > Scholing en training > Inschakelen deskundigen
15 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Controle op beleidsuitvoering > Niet alleen invloed op beleidsvorming maar ook op de uitvoering: > Wordt het afgesproken beleid daadwerkelijk uitgevoerd? > Wat zijn de knelpunten? > Wat betekent dat voor toekomstig beleid?
16 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Beleidsmatige en efficiënte aanpak OR werk > Geen ad hoc reactie op zaken die op je afkomen Maar: > Werken vanuit een beleidsplan en werkplannen > Prioriteiten stellen > Goede taakverdeling en tijdsplanning > Tussentijdse evaluaties
17 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Aandacht voor de relatie met de achterban > Hoe informeert de OR de achterban? > Hoe is de achterban te raadplegen (en te mobiliseren)? > Hoe legt de OR verantwoording af aan de achterban? Draagvlak bij de achterban vergroot de invloed
18 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Strategische netwerkpositie > Een strategisch netwerk versterkt de positie en de invloed van de OR > Bouw contacten en relaties met bijv. commissarissen, interne en externe deskundigen, vakbonden, managers, werkoverleggroepen, andere OR-en
19 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Aandacht voor kwaliteit van overleg > Behalve gericht op resultaat ook gericht op relatie > Bereidheid tot overleg over belangrijke beleidszaken van beide overlegpartners > Open en eerlijke communicatie > Duidelijke afspraken > Erken en respecteer elkaars positie en verantwoordelijkheid > Maak de relatie bespreekbaar
20 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis ontwikkeling van het team > Iedereen binnen de OR heeft zijn/haar taken > Het dagelijks bestuur stuurt aan, coördineert en controleert > Goede opvang en begeleiding van individuele OR-leden > Voorkom dat slechts enkelen het werk doen!
21 21 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis >Herkenbaar? >Reacties?
22 22 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Voorkom dat slechts enkelen het werk doen!
23 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Taakverdeling OR modellen & aandachtspunten
24 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Taakverdeling OR > Taakverdeling binnen OR > Taakverdeling tussen DB en OR > Taakverdeling binnen DB
25 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Taakverdeling binnen OR > Ieder Doet Alles. (Wordt vaak J.D.A. of N.D.I.) > thema-beheerders > tijdelijke commissies = projectgroepen > werkgroepen (tijdelijk / vast) > vaste commissies wel of niet met buiten -leden
26 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Aandachtspunten > Iedere commissie / projectgroep heeft een trekker > Iedere commissie / projectgroep heeft eigen werkplan > DB stuurt commissies / projectgroepen aan > Stuur als DB vooral op output
27 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Voor- en nadelen Voordelen: commissies > Specialisatie / verdieping > Meer inhoudelijke kennis OR als geheel > Duidelijke gespreks-partners voor commissies > OR-vergadering meer op hoofdlijnen > Kleinere organisatie-eenheden OR (eenvoudiger planning) Nadelen / risico s: > Versnippering > Commissiewerk wordt over gedaan in ORvergadering > Grensgevechten tussen commissies > Off-line afhandeling: zaken gaan buiten OR om > Commissies draaien te goed OR als stemvee
28 28 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis >Herkenbaar? >Reacties?
29 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Taakverdeling DB - OR > DB is vaste commissie TBV s zijn duidelijk > DB behandelt in principe geen inhoudelijke onderwerpen > DB is vooral voorwaardenscheppend naar commissies / projectteams / ORleden = zorgen voor optimale condities N.B. DB heeft voorbeeldfunctie!
30 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis Taakverdeling binnen DB > Onderlinge werkafspraken, > Wie doet wat? > Heldere taakverdeling: Voorzitter / vice-voorzitter Secretaris / 2e secretaris Ambtelijk secretaris (a.s.) > Secretaris stuurt AS aan
31 31 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis >Herkenbaar? >Reacties?
32 32 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis En nieuwe vormen.. > Experimenteer met: Tijdelijke projectgroepen met niet OR-leden Expertisegroepen Resonans-groepen - -
33 33 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis > Met als gevolg: Meer dynamiek door tijdelijke en flexibele structuren. Meer transparantie waar de OR mee bezig is. mensen, die niet mee willen doen in de vaste bestaande structuren, uitdagen om op deze wijze hun bijdrage te leveren aan de medezeggenschap.
34 34 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis >Herkenbaar? >Reacties? >Dank u wel! >[email protected]
Basisboek voor OR & PVT
Professionele medezeggenschap voor de praktijk 2 Basisboek voor OR & PVT Herziene editie: inclusief de vernieuwde WOR Drs. Steven van Slageren De reeks Professionele medezeggenschap voor de praktijk is
Hoe ondernemend is jouw OR?
Hoe ondernemend is jouw OR? WORKSHOP OR IMPULSE 2015 WWW.OOSTERHOORNMZ.NL 1 Wensen bestuurder en OR Bestuurders krijgen graag input van de OR OR wil graag vroeg bij bepaalde onderwerpen worden betrokken
Ondernemingsraad Westfriesgasthuis
Ondernemingsraad Westfriesgasthuis 1 De OR van het Westfriesgasthuis De Ondernemingsraad (OR) van het Westfriesgasthuis bestaat uit 15 leden die door het personeel zijn gekozen. Deze leden behartigen de
OR en Reorganisaties 8 Knelpunten & Tips
1 GITP Workshop OR en Reorganisaties Jurre de Haan, MSc. 10-10-2012 OR en Reorganisaties 8 Knelpunten & Tips > Jurre de Haan, MSc. > Adviseur / Trainer GITP Medezeggenschap > [email protected] / 06 20
OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014
OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die
Ondernemingsraad Westfriesgasthuis
Ondernemingsraad Westfriesgasthuis 1 De OR van het Westfriesgasthuis De Ondernemingsraad (OR) van het Westfriesgasthuis bestaat uit (maximaal) 15 leden die door het personeel zijn gekozen. Deze leden behartigen
Programma voor de training Leiding geven aan de OR
Programma voor de training Leiding geven aan de OR data 22 en 23 maart 2012 locatie Hampshire Inn Mooi Veluwe Garderenseweg 154 3881 NC Putten 0577-462588 trainers drs. Dick van de Velde drs. Corinne J.
OR en directe participatie Een spannende combinatie
OR en directe participatie Een spannende combinatie Camiel Schols Event Nieuwe Vormen van (mede)zeggenschap 29 november 2018 OR en directe participatie een spannende combinatie.. Camiel Schols 2 Aanleidingen
ZELFDIAGNOSE-INSTRUMENT
Zelfdiagnose-instrument 1 voor ondernemingsraden ZELFDIAGNOSE-INSTRUMENT Voor wie bedoeld? Het zelfdiagnose-instrument dat voor u ligt is bedoeld voor ondernemingsraden die planmatig willen omgaan met
1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
OR - competentieprofiel LNV Camiel Schols SBI training & advies Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
Activiteitenplan. Medezeggenschapsraad
Activiteitenplan Medezeggenschapsraad Het activiteitenplan van de MR Stap 1 Inventarisatie De MR gaat na welke onderwerpen in het komende jaar aan de orde kunnen of moeten komen. Sommige onderwerpen moeten
Advies goede medezeggenschap in het onderwijs (kort) 21 gedragsankers
Advies goede medezeggenschap in het onderwijs (kort) 21 gedragsankers Versie augustus 2014 Advies goede medezeggenschap Pagina 1 van 6 april 2014 Advies goede medezeggenschap de korte versie Inleiding
Workhop 4 Participatie en medewerkersbetrokkenheid. Saraï Sapulete, Ecorys Camiel Schols, SBI Formaat
Workhop 4 Participatie en medewerkersbetrokkenheid Saraï Sapulete, Ecorys Camiel Schols, SBI Formaat 2 3 Vernieuwingen in de praktijk Directe participatie bevorderen 1. Modern werkoverleg 2. OR-leden als
Advies goede medezeggenschap in het onderwijs (kort) 21 gedragsankers
Advies goede medezeggenschap in het onderwijs (kort) 21 gedragsankers Inleiding en leeswijzer Met dit advies goede medezeggenschap vragen de dragende organisaties van leerlingen, ouders, werknemers en
ACTIVITEITENPLAN MEDEZEGGENSCHAPSRAAD JENAPLANSCHOOL ELCKERLYC ELSLOO JENAPLANSCHOOL ELCKERLYC
ACTIVITEITENPLAN MEDEZEGGENSCHAPSRAAD JENAPLANSCHOOL ELCKERLYC ELSLOO 2015-2016 1. Inleiding. Waarom een activiteitenplan? In de CAO-PO zijn afspraken vastgelegd over de faciliteiten in tijd en over een
OR-jaarplan: een goede voorbereiding is het halve werk. Radboud Hafkenscheid
OR-jaarplan: een goede voorbereiding is het halve werk Radboud Hafkenscheid Even voorstellen Radboud Hafkenscheid Opleider/adviseur/redacteur medezeggenschap Licentiehouder Navigatorwerkmethode van de
Succesfactoren voor gezondheidsbeleid
Succesfactoren voor gezondheidsbeleid Bij organisaties met een succesvol gezondheidsbeleid is altijd een aantal succesfactoren aanwezig, zo blijkt uit de gesprekken met vertegenwoordigers van de negen
De visie en doelen van de ondernemingsraad.
De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten
Activiteitenplan MR Ter Tolne 2015-2016
Activiteitenplan MR Ter Tolne 2015-2016 Vastgesteld mei 2015 Doel MR Ter Tolne 3 Visie 3 Uitgangspunten 3 Kernissues MR 4 Besluitvorming 4 Beleidsinitiërend 4 Planning MR 4 Kernthema s 4 Speerpunten 4
Verhouding OR en achterban
Verhouding OR en achterban De werknemers kiezen natuurlijk de OR. Het belang van een goed contact gaat echter veel verder. Je moet weten wat er leeft onder de collega s. Hun zienswijze kennen als de directie
STRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2019-2020 ontmoeting.org Inhoud 1 Introductie... 2 2 Strategie 2019-2020... 4 2.1 Proces... 4 2.2 SWOT... 4 2.3 Strategische speerpunten... 5 2.4 Strategische doelen voor primair
Ondernemingsraad goed georganiseerd
Ondernemingsraad goed georganiseerd De medezeggenschap en permanente educatie Leercirkel Medezeggenschap Als ondernemingsraad is het van belang dat u continuïteit borgt. Dat doet u door nieuwe leden te
activiteitenplan MR Ter Tolne 2014-2015
activiteitenplan MR Ter Tolne 2014-2015 Vastgesteld juli 2014 Doel MR Ter Tolne 3 Visie 3 Uitgangspunten 3 Kernissues MR 4 Besluitvorming 4 Beleidsinitiërend 4 Activiteiten t.b.v. regelingen en beleidsplannen.
Samenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0
1 Samenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0 Preambule Vrijwillig medewerkers in zorg en welzijn verrichten onbetaald en vrijwillig werkzaamheden in georganiseerd verband. Zij doen
Ontwikkeling van een competentieprofiel voor de medezeggenschapsorganen (LNV)
Ontwikkeling van een competentieprofiel voor de medezeggenschapsorganen (LNV) Camiel Schols SBI training & advies Inleiding Door het A&O fonds Rijk is een pilot medezeggenschap gestart. Hier nemen vier
Kortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.
Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:
Uitgangspunten goede medezeggenschap. Hoe geeft u op een goede wijze invulling aan medezeggenschap? COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP
COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP en goede medezeggenschap Hoe geeft u op een goede wijze invulling aan medezeggenschap? SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD en goede medezeggenschap Voor bestuurder, leden OR,
De eerste 9 maanden Nieuw in de medezeggenschap
www.merlijnmedezeggenschap.nl De eerste 9 maanden Nieuw in de medezeggenschap Geschiedenis De basis en doel van medezeggenschap Van idee naar besluit De rechten De faciliteiten Geschiedenis van de WOR
Vanmorgen is gesproken met het DB van de HSR. Er is gesproken over:
Verslag PR vergadering op 6 juni 2017 Aanwezig: Rieneke Scholten Voorzitter PR Hans Kramer Vicevoorzitter PR Daniel van Winsum Joost Innemee Nico Kwak Gert de Geus Afwezig: Samantha Bresser DB lid Jenny
Leergang Ambtelijk Secretaris I
Cursusdag 1 09:30 uur Kennismaking We starten de leergang met een uitgebreide kennismaking. We inventariseren de verwachtingen van alle deelnemers. U krijgt een toelichting op het programma en de werkwijze.
Van start in de ondernemingsraad
Van start in de ondernemingsraad Inleiding Dit stuk is een handreiking voor startende ondernemingsraden. De volgende onderwerpen komen aanbod: Na de verkiezingen Taakverdeling in de OR; Vaststellen van
Van start in de PVT. Cursusprogramma
Van start in de PVT Cursusprogramma Tweedaagse cursus Consultaat [email protected] T 073 6900334 Inleiding Dit tweedaagse programma is speciaal ontwikkeld voor een nieuw gekozen PVT. In de cursus komen
De toegevoegde waarde van medezeggenschap in de organisatie
Persbericht 13 OR Insight 2012 Achtergrondinformatie bij persbericht 13 OR Insight van 18 december 2012 OR Insight 2012 De toegevoegde waarde van medezeggenschap in de organisatie Een belangrijke onderliggende
Teamevaluatie. Klantendag OR-ondersteuning 2019
Teamevaluatie Klantendag OR-ondersteuning 2019 Reflecteren als team 1) Reflecteren op een doel, besluitvorming, proces 2) Aanpassen aan de omstandigheden als gevolg van de reflectie Reflectie Aanpassing/
Goedgekuerd 2013-02-19 stuknummer 2013-004 Functietypering lid Landelijk GroepsBestuur Ziekenhuizen (LGB) 1
Goedgekuerd 2013-02-19 stuknummer 2013-004 Functietypering lid Landelijk GroepsBestuur Ziekenhuizen (LGB) 1 1. Plaats binnen CNV Publieke Zaak Het LGB draagt zorg voor het ontwikkelen, vaststellen, evalueren
De hei voorbij. Samenwerken als team en het managen van conflictsituaties 10-7-2014. Wat is een conflict? 1. Situatie: er is een tegenstelling
De hei voorbij Samenwerken als team en het managen van conflictsituaties Wat is een conflict? 1. Situatie: er is een tegenstelling 2. Besef : beide partijen zijn zich bewust van de situatie 3. Emoties:
OR in beeld. Jaarverslag 2016
OR in beeld Jaarverslag 2016 1 Missie &Visie Respect tonen voor elkaars mening, waarden en normen staan aan de basis van het welslagen van de organisatie en het welslagen van de medezeggenschap. In onze
WERKPLAN GMR Nobego 2013-2014. Vastgesteld 26 juni 2013
WERKPLAN GMR Nobego 2013-2014 Vastgesteld 26 juni 2013 2 Inhoud Inleiding... 3 GMR Visie en Missie... 4 Werkwijze GMR... 5 Werkwijze werkgroepen... 6 Werkwijze GMR-afgevaardigde(n) bij projectplannen...
OR op cursus. Wim Dolmans, Kenniscentrum SBI training & advies. Mogelijke thema's voor een nieuwe OR
OR op cursus Wim Dolmans, Kenniscentrum SBI training & advies 1. Inleiding Uit diverse trendanalyses blijkt dat een meerderheid van zowel OR en als bestuurders vindt dat de OR veel invloed heeft op de
De hei voorbij 3-7-2014. Samenwerken als team en het managen van conflictsituaties. Wat is een conflict? Escalatieladder
De hei voorbij Samenwerken als team en het managen van conflictsituaties Wat is een conflict? 1. Situatie: er is een tegenstelling 2. Besef : beide partijen zijn zich bewust van de situatie 3. Emoties:
Medezeggenschap anders AS anders? Een verkenning van mogelijkheden
Medezeggenschap anders AS anders? Een verkenning van mogelijkheden Medezeggenschap is van iedereen Directe link naar verkiezingsfilm Abrona Vernieuwing van de medezeggenschap Veel verschillende initiatieven
Medezeggenschap 2.0 en EVC/OVC. Medezeggenschap en EVC/OVC in praktijk 2 maart 2010
Medezeggenschap 2.0 en EVC/OVC Medezeggenschap en EVC/OVC in praktijk 2 maart 2010 1 Inhoud Presentatie Aanleiding(en) tot het vernieuwen van de MZ Gekozen oplossingsrichting(en) Het proces naar vernieuwde
Jaarverslag MR Basisschool St. Jan 2014 2015. Datum: 11 september 2015. Schrijver: Caroline van Erp. Inleiding. Algemeen:
Jaarverslag MR Basisschool St. Jan 2014 2015 Datum: 11 september 2015 Schrijver: Caroline van Erp Inleiding Algemeen: Op de school worden belangrijke beslissingen genomen. Beslissingen die direct te maken
De planning is het halve werk
De planning is het halve werk Een goede voorbereiding is noodzakelijk bij OR-taken Frank Schreiner Adviseur FNV Formaat In: OR Rendement Oktober 2009 1 Inleiding De Amerikaanse journalist I.F. Stone schreef
Waar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland
Waar kies je voor? We leven in een dynamische tijd. De wereldeconomie staat voor uitdagingen die in tientallen jaren niet zo groot zijn geweest. Ook het bedrijfsleven moet zich voortdurend aanpassen aan
Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR. Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht
COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg
EEN VOLLE GEREEDSCHAPSKIST? Duurzame generatie inzetbaarheid 28 maart 2018
EEN VOLLE GEREEDSCHAPSKIST? Duurzame generatie inzetbaarheid 28 maart 2018 1 Kennismaking Wat is uw favoriete gereedschap voor de medezeggenschap? 2 Duurzame inzetbaarheid Duurzame inzet van medewerkers
VOORBEELDPROGRAMMA 2-DAAGSE MAATWERKCURSUS. voor een startende OR
VOORBEELDPROGRAMMA 2-DAAGSE MAATWERKCURSUS voor een startende OR Dit cursusprogramma is bedoeld als voorbeeld voor een tweedaagse scholing voor een startende ondernemingsraad (OR). Uitgangspunt voor dit
Taakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen
Taakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen De VASMO (Vereniging voor Ambtelijk Secretarissen van Medezeggenschapsorganen) heeft een 3 deling in de niveaus voor ambtelijk secretarissen
Module 2: Vrijwilligersbeleid binnen de sportvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk
Module 2: Vrijwilligersbeleid binnen de Van beleid tot uitvoering in de praktijk 2.1. Sportverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee in Nederland is een vrijwilligersorganisatie; Vrijwilligers
De parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming!
Drie workshops over medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming 1. De parels benutten - voor leidinggevenden en medewerkers van organisaties 2. Meedoen, meepraten en meedenken
Functioneren van de top
Hiemstra & De Vries [email protected] 030 2523 777 Functioneren van de top onze visie op het vormgeven en ontwikkelen van de topstructuur Recente ontwikkelingen stellen stevige eisen aan het functioneren
MARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het ontwikkelen, coördineren en realiseren van campagnes en acties binnen een team en/of thema met als doel het bereiken, benaderen en activeren van de doelgroepen. Welke
Directiestatuut Domijn
Directiestatuut Domijn 4 mei 2012 Diskisnr.: 1972042 Inhoudsopgave 1. Directiestatuut Domijn 3 1.1. Inleiding 3 1.2. Doel van de functies 3 1.3. Plaats in de organisatie 4 1.4. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
Wettelijke kaders Facilitering in de praktijk Loont OR-werk? 13-3-2013. Workshop "Facilitering en beloning van ondernemingsraden Loont OR-werk?
Workshop "Facilitering en beloning van ondernemingsraden Loont OR-werk? LOMOZ Themadag 13 maart, t Veerhuis te Nieuwegein Facilitering in de praktijk Loont OR-werk? 1 De ondernemer is verplicht de ondernemingsraad
Ambtelijk secretaris levert bijdrage aan professionelere OR
Ambtelijk secretaris levert bijdrage aan professionelere OR Brenda Vink Uit onderzoek (OR Insight 2012) blijkt dat ca. 61% van de ondernemingsraden ondersteund wordt door een ambtelijk secretaris. De omvang
Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad
Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad De Gouden tips serie is in 2014-2016 verschenen op www.schateiland.com, op OR TV (Youtube) en in OR Rendement. Walter Landwier Help,
Medezeggenschap verzilveren
Steven van Slageren Medezeggenschap verzilveren 2 maart 2010 OR-ervaring niet meenemen in je loopbaan is een vorm van kapitaalsvernietiging Medezeggenschap verzilveren Stappenplan/spoorboekje/handleiding:
kort, Jacqueline Wit, e-mail: [email protected] 1 INLEIDING EN KENNISMAKING Jacqueline Wit Ambtelijk secretaris kort training en advies OR en Arbo
Aan de slag met ARBO OR ondersteuning klantendag 11 maart 2016. kort, Jacqueline Wit, [email protected] INLEIDING EN KENNISMAKING Jacqueline Wit Ambtelijk secretaris kort training en advies OR en Arbo
Help, ik zit in de OR! 150 Gouden tips voor de ondernemingsraad
Help, ik zit in de OR! 150 Gouden tips voor de ondernemingsraad De Gouden tips serie is in 2014-2015 verschenen op www.schateiland.com. Walter Landwier Help, ik zit in de OR! 150 Gouden tips voor de ondernemingsraad
Van communiceren naar participeren. Meer verbinding zoeken met de medewerkers
Van communiceren naar participeren Meer verbinding zoeken met de medewerkers Wat verstaan we onder participeren Samen met anderen iets doen Ergens aan deelnemen Waarom in contact met de medewerkers Opgelegd
(G)MR Scan. werkwijze. Naar verdere professionalisering van medezeggenschap
(G)MR Scan Naar verdere professionalisering van medezeggenschap werkwijze Het is de bedoeling dat deze scan aan de MR, deelraad of GMR van een organisatie een snel beeld geeft over de professionaliteit.
Convenant Kindcentra
Convenant Kindcentra 2015 2018 1 Partijen: 1. Dak Kindercentra, vertegenwoordigd door mevrouw Briedé, voorzitter Raad van Bestuur; 2. Lucas Onderwijs, vertegenwoordigd door de heer van Vliet, voorzitter
WERKPLAN. van de Medezeggenschapsraad van de Eenhoorn/ de Stormvogel
WERKPLAN van de Medezeggenschapsraad van de Eenhoorn/ de Stormvogel 014-015 Inhoudsopgave: Titel 1 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Missie 4 Taak 4 Werkwijze 4 Taakverdeling 4 Contacten 5 Vergaderingen/overleg
Op weg naar lerende medezeggenschap
2 Op weg naar lerende medezeggenschap Als uw OR wil meewerken aan een effectieve, snel veranderende en platte organisatie waarin werknemers op positieve wijze invloed hebben betekent dat een grote verandering!
Werkplan HRM Datum: 16 november 2016 Auteur: Jolanda de Jong Versie 2.0 Werkplan HRM Pagina 1 van 5
Werkplan HRM 2017 Datum: 16 november 2016 Auteur: Jolanda de Jong Versie 2.0 Werkplan HRM 2017 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave: Inleiding 3 1. Human Resource Management en Personeel & Organisatie 2016 3 2.
JAARPLAN 2013 2014 MEDEZEGGENSCHAPSRAAD R.K. AUGUSTINUSSCHOOL
JAARPLAN 2013 2014 MEDEZEGGENSCHAPSRAAD R.K. AUGUSTINUSSCHOOL R.K. Augustinusschool Locatie Naberpad Locatie Zijderupsvlinder Johanna Naberpad 1 Zijderupsvlinderlaan 6 4105 EA Culemborg 4105 TC Culemborg
Nederlandse Rode Kruis zoekt ervaren bestuurders voor district Brabant Zuidoost
Nederlandse Rode Kruis zoekt ervaren bestuurders voor district Brabant Zuidoost Uitdagend, zinvol Bent u de bestuurder met visie die kan motiveren, stimuleren en sturing geven aan een nieuw gevormd district?
Drie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup
Drie raden balans tussen strategie en toezicht 9 december 2015 Doelstellingen Achtergrond schetsen van de relaties in de gouden driehoek Ideeën presenteren voor de intensivering van de relaties in de gouden
Allianties en speltheorie
Allianties en speltheorie Presentatie Zeist Annelies de Ridder Agenda 1. Inleiding 2. Een ander perspectief: de Speltheorie 3. Inzoomen op opportunistisch gedrag 4. Vragen 2 1: Inleiding: profilering Promotieonderzoek:
Activiteitenplan Medezeggenschapsraad
Activiteitenplan Medezeggenschapsraad Schooljaar 2015 / 2016 Jan van Cuijkstraat 64, Cuijk Sietske van der Locht Ricardo Soekhoe Adrie Fransen Pieter ten Haaf Daphne van Rijnsoever Pleun de Groot Activiteitenplan
VISIEDOCUMENT Z&PC NUNSPEET
VISIEDOCUMENT Z&PC NUNSPEET Visie Z&PC Nunspeet 2015 1 INHOUDSOPGAVE: 1. Missie en visie: 1.1 Statutair doel; 1.2 Missie en visie. 2. Organisatie: 2.1 Facilitaire doelstellingen; 2.2 Financiële doelstellingen;
Inhoudsopgave. Voorwoord door Sybille Sanne, de voorzitter van de OR. Inleiding
OR-Jaarverslag 2014 Inhoudsopgave Voorwoord door Sybille Sanne blz. 2 Inleiding blz. 2 Samenstelling OR in 2014 blz. 3 Terugblik 2014 blz. 3 Advies- en instemmingsaanvragen blz. 4 De commissies blz. 5
Aanvullend Reglement Raad van Toezicht Vastgesteld door de Raad van Toezicht d.d. (2 oktober 2012)
Aanvullend Reglement Raad van Toezicht Vastgesteld door de Raad van Toezicht d.d. (2 oktober 2012) Algemeen De raad van toezicht van de Stichting Gereformeerde Scholengroep, statutair gevestigd te Groningen,