Eindrapportage Talentcoach Amsterdam Periode; januari t/m december 2015 Datum: 18 februari 2016 1. Algemene gegevens Titel project: Talentcoach werkt door! Start- en einddatum project: 1 januari 2015 31 december 2015. Deze verantwoording gaat over de periode januari t/m december 2015. 2. Samenvatting Talentcoach werkt door! had als target om 110 deelnemers te ondersteunen: mensen die langdurig in armoede leven en stappen willen zetten om een betere toekomst krijgen. Doel van het project is om deelnemers op weg te helpen uit armoede en sociaal isolement door stappen te zetten richting werk, vrijwilligerswerk of scholing. Daarnaast kan door de inzet van de vrijwillige coaches de uitval van deelnemers die gestart zijn in werktrajecten in bijvoorbeeld sociale firma's of andere bedrijven worden voorkomen. Ook kan het project er aan bijdragen aan dat mensen weer nieuwe stappen nemen zoals dat zij bijvoorbeeld doorstromen uit een gesubsidieerde baan naar een betaalde baan. Na het volgen van het traject (individuele coaching in combinatie met workshops) hebben deelnemers vaardigheden ontwikkeld zoals meer inzicht in de eigen talenten, capaciteiten en ontwikkelpunten. Daarnaast geven mensen aan meer structuur in het leven te hebben en dat hun communicatieve en sociale vaardigheden zijn versterkt. We streven er naar dat aan het einde van het coachtraject 70 % concrete stappen heeft gezet richting arbeidsmarkt waarbij minimaal 20% een betaalde baan heeft gevonden en 50% vrijwilligerswerk heeft of een opleiding gaat doen. Resultaat 2015: Uiteindelijk zijn in 2015 124 deelnemers ondersteund door een vrijwillige coach. 60 koppelingen tussen een deelnemer en een vrijwillige coach zijn in 2015 afgesloten. Van deze 60 koppelingen zijn 41 koppelingen (68,3%) met succes afgesloten. Dit betekent dat de deelnemer aan het einde van het coachtraject concrete stappen heeft gezet richting arbeidsmarkt waarbij men of een betaalde baan heeft gevonden en/of vrijwilligerswerk heeft of een opleiding gaat doen. In 2015 heeft 18% een betaalde baan gevonden, en is 65% gestart met vrijwilligerswerk, opleiding of een langdurige cursus om zijn kansen op betaalde arbeid te vergroten. Niels, 52 Niels is een man van 52 woonachtig in het centrum van Amsterdam. Hij is hoogopgeleid, maar heeft door een jarenlange angststoornis nooit regulier werk gehad. Ook zijn sociale leven is beperkt. Hij heeft wel wat vrienden, maar vindt het lastig om de contacten te onderhouden. Niels leeft van een bijstandsuitkering. In 2014 heeft hij een tijdje een participatiebaan gehad, waarin hij een plan heeft geschreven voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Dit plan is goed ontvangen en er werd zelfs een financier voor gezocht. Helaas hield de participatiebaan op. Het werk heeft Niels wel aan het denken gezet. Hij staat open voor een andere invulling van zijn leven en neemt zelf contact op met Talentcoach. Hij wil graag met een inspirerende coach in kleine stapjes ondersteunend werken aan zijn zelfvertrouwen, zich meer sociaal ontwikkelen, netwerken, structuur aanbrengen in zijn leven, kijken wat haalbaar is op gebied van werk/vrijwilligerswerk en zijn grenzen leren verkennen en bewaken. Niels wordt gekoppeld aan coach Bas. Na de succesvolle kennismaking start het traject. Niels is vrij chaotisch en vervalt regelmatig in slachtoffergedrag. Door de benadering en methodiek van Bas leert Niels positiever te denken, naar zijn kernkwaliteiten te blijven kijken en de focus te behouden. Langzaam komt er meer structuur en rust. Niels begint het systematische werken van Bas te voelen maar heeft tijd nodig voor de overstap van de oriënterende fase naar het ondernemen van actie. Bas stuurt en ondersteunt Niels bij het zetten van de eerste stap naar vrijwilligerswerk. Hij start in twee vrijwilligersfuncties die aansluiten bij zijn passie: muziek. Het vrijwilligerswerk geeft hem ritme, structuur en
ook de nodige sociale interactie. Het plezier in het werk motiveert hem te blijven zoeken naar een betaalde baan. Uiteindelijk vindt Bas een leer-werktraject dat binnen zijn interesses past. Hij start met de opleiding tot brugwachter, zodra deze is afgerond kan hij beginnen in een functie met 2 jaar baangarantie. Niels begint door zijn opleiding en vrijwilligerswerk al met al een druk schema te krijgen, waardoor het contact met Bas op een wat lager pitje komt te staan. Niels heeft veel baat gehad bij de coaching, hij is erg enthousiast. Wel houdt Bas goed vinger aan de pols. Niels blijkt in staat het drukke schema vol te houden en heeft inmiddels een aantal fasen van de opleiding afgerond. Begin 2016 hoopt hij de laatste diploma s te behalen, ook het einde van het coachingstraject komt dan in zicht. Wel zal de coach om terugval te voorkomen nog zo eens per maand contact met Niels onderhouden als hij aan het werk gaat, als vorm van nazorg. Doelgroepen We richten ons op de volgende primaire doelgroepen: Amsterdammers met multi-problematiek. Amsterdammers met een verleden van multi-problematiek die al stappen hebben gezet om hun leven vorm te geven en bijvoorbeeld gestart zijn met vrijwilligerswerk of een opleiding. Vrijwilligers die het leuk vinden om een Amsterdammer te coachen om stappen te zetten richting betaald werk of vrijwilligerswerk. Projectactiviteiten De volgende projectactiviteiten worden uitgevoerd: Intensieve trajecten Gedurende een jaar worden de mensen met multi-problematiek gecoacht door een vrijwillige coach. De coach bezoekt één keer per twee weken de deelnemer. Samen werken ze aan doelen die de deelnemer heeft opgesteld. Deze doelen gaan bijna altijd over doelen op het gebied van werk en participatie. Deelnemers volgen naast de individuele coaching ook drie workshops. Korte trajecten Mensen die al stappen hebben gezet op het gebied van werk en participatie kunnen een kort traject volgen bij Talentcoach. Zij zijn bijvoorbeeld begonnen met werk of aan een opleiding en lopen tegen bepaalde zaken aan. Hen wordt kortdurend een coach aangeboden die meedenkt en stimuleert. Nazorg Wanneer mensen een intensief talentcoach traject hebben afgerond, geven ze soms aan nog behoefte te hebben aan nazorg. Hiervoor bieden we deze groep deelnemers de mogelijkheid om eens per maand voor maximaal een half jaar een gesprek te hebben met een flexcoach.. Workshops De mensen die een intensief traject bij Talentcoach volgen, kunnen tijdens hun traject drie workshops volgen. De workshops sluiten aan bij de thema's waar zij binnen de coaching ook aan werken. Het betreft bijvoorbeeld workshops over effectief communiceren en het voeren van een sollicitatiegesprek. Werkgroep Een aantal oud-deelnemers van Talentcoach vormt samen een groep waarin zij gezamenlijk hun zoektocht naar werk vormgeven. Hierbij coachen en steunen zij zichzelf om stappen te blijven zetten en om te gaan met mogelijke obstakels die zij onderweg tegen komen. Talent Event Een keer per jaar organiseert Talentcoach een talent Event waarin deelnemers, vrijwilligers en betrokken professionals elkaar laten zien wat zij kunnen en nader met elkaar kunnen kennismaken. Vrijwilligers De vrijwilligers bij Talentcoach volgen altijd de basiscursus coachend vrijwilligerswerk bij de vrijwilligersacademie en een startbijeenkomst. Daarnaast hebben zij regelmatig intervisie. Hier kunnen zij
ervaringen bespreken en worden tools op het gebied van coaching aangereikt. Ook kunnen vrijwilligers deelnemen aan cursussen die worden aangeboden op de Vrijwilligersacademie Amsterdam en worden verdiepende workshops aangeboden over progressiegericht coachen en actief luisteren. Samenwerkingspartners / verwijzers Voor aanmeldingen van deelnemers heeft Talentcoach regelmatig contact met WPI, interne projecten van de Regenboog Groep, de Voedselbank, MADI's, Kansrijk Zuidoost, Combiwel, Huizen van de Wijk, Wijkzorgteams, en Samen Doen-teams. Met betrekking tot de ondersteuning en werving van vrijwilligers heeft Talentcoach regelmatig contact met de Vrijwilligerscentrale Amsterdam, De Vrijwilligersacademie, Delta Lloyd, en het Coachhuis. Bij de ondersteuning in het organiseren van workshops, trainingen en andere activiteiten wordt samengewerkt met zelfstandige trainers, IBM, Delta Lloyd en Dress for Success. 3. Verloop project Het project is over het algemeen verlopen zoals aangegeven in het projectplan 2015. De samenwerking met sociale firma's en dagbesteding is geïntensiveerd. Talentcoach heeft zich in 2015 nog meer gericht op het ondersteunen van mensen die een betaalde baan of vrijwilligerswerk zoeken. Hierdoor is de samenwerking met de Dienst Werk, Participatie en Inkomen (WPI) van de gemeente Amsterdam aangehaald. De dienst WPI begeleidt mensen die een bijstandsuitkering ontvangen. Ook werkt Talentcoach samen met verschillende organisaties die activiteiten organiseren op het gebied van participatie en vrijwilligerswerk, zoals participatiecentra en de vrijwilligerscentrale Amsterdam. Talentcoach heeft in april te maken gehad met wisselingen binnen het team en heeft daardoor een aantal geplande activiteiten op moeten schuiven naar een later tijdstip. Zo zijn twee workshops (één voor deelnemers en één voor vrijwilligers) die gepland stonden in de eerste helft van 2015 verschoven naar het najaar. Ook is het Talent Event naar het einde van 2015 verplaatst. Beide workshops en het Talent Event zijn uiteindelijk goed bezocht. Enkele successen van Talentcoach werkt door! De pilot Werkgroep is succesvol afgerond. De 8 deelnemers hebben gezamenlijk besproken welke obstakels zij ervaren om een betaalde baan te vinden. De bijeenkomsten waren erg inspirerend voor de deelnemers. De deelnemers vonden het soms wel lastig om zelf verantwoordelijk te zijn voor de inhoud van het programma, maar het gaf hen ook een extra impuls was om actief zich te blijven inzetten. Na beëindiging van de Werkgroep hebben zes mensen een betaalde baan gevonden. Delta Lloyd startte dit jaar met Brand New Job. Dit is een traject waarbij zij mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt een intensief trainingsprogramma van een regulier arbeidsbemiddeling bureau aanbieden. Talentcoach heeft drie deelnemers aangemeld die participeren binnen dit traject, twee van hen zijn nog bezig met dit traject, één deelnemer heeft een baan gevonden bij een sociale firma. Talentcoach heeft een effectmeting gehouden onder 15 deelnemers wiens traject minimaal een jaar geleden afgerond was. De interviews hebben we laten afnemen door oud-deelnemers onder begeleiding van een coördinator. Uit deze meting kwam naar voren dat het traject voor mensen zelfvertrouwen oplevert en dat zij daardoor beter in staat zijn om stappen te zetten richting (betaald) werk. De vraag naar het aanbod van Talentcoach is ook het afgelopen jaar gestegen. De samenwerking met WPI (voormalig DWI) is in 2015 verder geïntensiveerd. Dit betekent dat medewerkers bij WPI ons beter weten te vinden en vaker potentiële deelnemers naar ons doorverwijzen. Talentcoach sluit in Amsterdam aan bij de Gemeentelijke programma's die zich richten op de activering van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, zoals 'Meedoen Werkt!'. Dit stadsbrede programma richt zich op Amsterdammers met een
arbeidsbeperking die ondersteuning nodig hebben bij het vinden van werk en/of een andere vorm van participatie. In elk stadsdeel wordt hier een eigen invulling aan gegeven. Talentcoach werkt onder meer in stadsdeel Noord samen met klantmanagers van WPI om Amsterdammers met een grote afstand tot de arbeidsmarkt stappen te laten maken richting een re-integratietraject van WPI door middel van individuele coaching van een talentcoach. In Amsterdam-Zuid participeert Talentcoach in de pilot 'Specifieke inzet Trede 1' om mensen met een bijstandsuitkering die lange tijd geen contact meer hebben gehad met de Gemeente, op vrijwillige basis te helpen bij activering. Serge Serge, 53, woonachtig in Amsterdam-Zuid, raakt door een traumatische ervaring als topsporter op jonge leeftijd verslaafd aan drugs. Nadat zijn carrière als topsporter eindigt, werkt Serge korte tijd op Schiphol en in de horeca. Dit houdt hij echter niet vol door zijn verslaving, en hij raakt werkloos. Hij wordt depressief en verliest in de periode van zijn verslaving, die 15 jaar duurt, ook veel van zijn vrienden en kennissen. Daarnaast raakt hij in de schulden, hiervoor zit hij in 2015 nog in de schuldhulpverlening. Met behulp van Jellinek kickt Serge definitief af. De diagnose ADHD en de medicatie die volgt geven hem meer rust, en een positief zetje om zijn leven verder op de rit te krijgen. Via een participatiebaan in de groenvoorziening doet Serge opnieuw werkervaring op. Helaas houdt het werk daar op en voor andere banen wordt hij steeds afgewezen. Serge meldt zich daarom via de maatschappelijke dienstverlening in januari 2015 aan bij Talentcoach. Tijdens zijn intake vertelt hij dat hij heel graag gezien wilt worden, mee wil tellen in de wereld. Hij is het zat om steeds afgewezen te worden. Doordat hij geen computervaardigheden heeft voelt hij zich daarnaast geïsoleerd. Serge weet niet goed wat hij wil, en waar hij goed in is. Hij ziet vooral de onmogelijkheden en legt de lat heel hoog voor zichzelf. Samen met zijn coach Tim stelt Serge zichzelf als doel om een baan te vinden, met als subdoelen meer buitenshuis te komen, contacten aan te halen, activiteiten te ontplooien en computervaardigheden op te doen. Zijn coach laat Serge nadenken over zijn eigen handelen, de hobbels die hij ervaart en hoe hij deze kan overkomen. Door hem steeds een spiegel voor te houden helpt Tim hem uit de slachtofferrol te komen en de lat iets minder hoog voor zichzelf te leggen. Hij stimuleert Serge om er voor te blijven gaan, kijkt samen met hem naar zijn CV en brieven, en geeft hem waar nodig een steuntje in de rug. Dit heeft effect. Serge durft begin november 2015 te solliciteren bij Rederij KEES, een sociale firma die goederen vervoert over de Amsterdamse grachten. Serge wordt aangenomen, en werkt inmiddels drie dagen per week voor zijn nieuwe werkgever. Hij vindt het werk spannend en zwaar, maar, zo zegt hij: 'ik doe weer mee, ik krijg complimenten en wordt gezien'. Het coachtraject zal begin 2016 worden afgerond. Wat minder goed ging tijdens het project In 2015 hebben de twee coördinatoren die al lange tijd op het project werkten een andere baan gevonden en zijn twee nieuwe medewerkers gestart. De communicatie hierover is niet ideaal verlopen. We hebben ervoor gekozen om de teamwisseling pas bekend te maken op het moment dat er duidelijkheid was over de samenstelling. Hierdoor ontstond bij een aantal deelnemers en coaches echter verwarring over hun contactpersonen binnen de organisatie. Er is een belronde langs alle coaches en vrijwilligers geweest en een nieuwsbrief verzonden om meer helderheid te verschaffen. In het vervolg zullen we een vooraankondiging sturen, zodat er minder onrust ontstaat. 6. Bereikte resultaten In 2015 had Talentcoach zich de volgende doelen gesteld: Verwachte resultaten 2015: Intensief coachtraject: 80 deelnemers
Kort coachtraject: 30 deelnemers Talentcoach workshops: 90 deelnemers Talentcoach WERKGROEP: 12 16 deelnemers Talent event: 50 aanwezigen. Drie workshops voor vrijwilligers met maximaal 15 deelnemers per workshop. Bereikte resultaten tot 1 januari 2016 Intensief coachtrajecten In 2015 heeft Talentcoach 124 koppelingen begeleid waarvan 71 gestart zijn in 2015. In 2015 zijn 60 koppelingen afgesloten waarvan 41 succesvol. Het doel voor 2015 is hiermee behaald. Korte coachtrajecten In 2015 zijn 2 deelnemers gestart in een kortdurende coachingstraject. Er zijn aanzienlijk minder kortdurende trajecten gestart omdat de problematiek van de deelnemers in 2015 zwaarder is geworden, waardoor een kortdurend traject niet mogelijk is en meer mensen een langdurend traject gevolgd hebben. Talentcoach workshops Talentcoach heeft in 2015 vijf workshops voor deelnemers georganiseerd. In totaal hebben hier 61 mensen aan deelgenomen. Eén geplande workshop, Samenwerken, is door tijdgebrek verplaatst naar februari 2016. Verder zijn in 2015 twee workshops voor vrijwilligers georganiseerd. Hier hebben in totaal 21 vrijwilligers aan deelgenomen. Talentcoach WERKGROEP Aan de pilot Werkgroep hebben acht deelnemers meegedaan. Dit zijn minder deelnemers dan we als target hadden vastgesteld. Er wordt onderzocht of er een nieuwe WERKgroep in 2016 zal starten. Talent Event In december heeft Talentcoach een Talent Event georganiseerd in Amsterdam Zuid. Tijdens dit evenement kregen deelnemers en vrijwilligers de ruimte om hun talenten te laten zien. Het evenement was een succes: zowel vrijwilligers als deelnemers gaven workshops, bijvoorbeeld over mindfulness en persoonlijke vitaliteit, er was een expositie van schilderen en sieraden, gitaarles en catering door diverse deelnemers. Ook samenwerkingspartners van Talentcoach waren bij het evenement aanwezig, waaronder maatschappelijke dienstverleners. Bij deze eerste editie van het Talent Event waren ongeveer 45 deelnemers, vrijwilligers en andere betrokken bij Talentcoach aanwezig. Vrijwilligers: Momenteel zijn er 73 vrijwilligers actief als coach. Er is 1 kantoorvrijwilliger, 2 contactbegeleiders en 5 vrijwillige intervisoren. De vrijwillige trainerspool bestaat momenteel uit 7 trainers. Sonja Sonja heeft een zware jeugd gehad. Op haar 7e komt ze in een kindertehuis terecht. Haar ouders gingen scheiden en haar moeder kon niet meer voor haar zorgen. Ze voelt zich in die periode machteloos, hulpeloos en onthecht. Ondanks die slechte start weet Sonja zichzelf te herpakken. Na de middelbare school gaat ze naar de sociale academie. Ze werkt een periode als groepsleidster en heeft daarna diverse bijbanen. De verantwoordelijkheid die ze in deze banen heeft ervaart ze echter als te groot. Ze werkt hard maar vindt haar werk zelden goed genoeg. Op de leeftijd van 29 jaar krijgt Sonja een burn-out. Een jaar later volgen migraineaanvallen, zij heeft het gevoel niets meer te kunnen doen. De zorg voor haar zoontje moet ze alleen doen. Ze heeft het gevoel te moeten overleven steeds de eindjes bij elkaar knopen, een goede
moeder zijn en het huishouden runnen ondanks haar broze gezondheid. Ze heeft in die periode nauwelijks tot geen ruimte voor haarzelf, en raakt in een depressie. Door professionele hulp weet ze zichzelf weer langzaam uit haar depressie te vechten, en wordt zich bewust dat ze teveel en te lang alles alleen heeft gedaan en dat ze hierbij te streng voor zichzelf is geweest. Deze bewustwording zette haar ertoe om nieuwe stappen te zetten. Via het KansCafé van DWI komt ze bij Talentcoach terecht. Dankzij de tweewekelijkse coaching van haar coach Annemarie krijgt Sonja meer zelfvertrouwen, en meer zicht op haar vaardigheden en talenten. Annemiek geeft haar de ruimte om in haar eigen tempo te werken aan persoonlijke ontwikkeling, en zorgt dat Sonja niet te ver vooruit kijkt en gericht blijft op wat er wél is in plaats van niet. Door kleine stappen vooruit te zetten en successen te vieren, hervindt Sonja het vertrouwen in zichzelf. Ze start een cursus Vertrouwenspersoon en begint aan twee vrijwilligersbanen in Oost. Naast de coaching volgt Sonja ook de Talentcoach-workshop 'Effectief communiceren' en de workshop 'Presentatie en Styling' bij Dress for Success. Door haar gegroeide zelfvertrouwen heeft ze nu ook ruimte en energie gekregen om verder te zoeken naar een betaalde baan, geeft ze aan in het afsluitende gesprek. Ze is naar eigen zeggen ontzettend vooruit gegaan in het jaar dat ze door Annemiek gecoacht is, en schrikt bijna als ze bedenkt hoe ze zich een jaar geleden voelde, en hoe het nu gaat. Afwijkingen / niet behaalde resultaten Er is een lichte achterstand ontstaan met betrekking tot de organisatie van verschillende activiteiten zoals het organiseren van de Werkgroep, workshops en het Talent Event. Dit heeft te maken met de personeelswisseling die in april heeft plaatsgevonden. Hierdoor zijn ook de kortdurende trajecten later opgezet dan oorspronkelijke gepland en was de target in 2015 nog niet behaald. In de loop van 2015 is de lichte achterstand goeddeels ingelopen. Met uitzondering van de workshop 'Samenwerken' hebben alle geplande workshops alsnog plaatsgevonden, en is in december 2015 een succesvol Talent Event georganiseerd. Er zijn 21 intakes gedaan met potentiële deelnemers aan het project die niet geleid hebben tot een koppeling met een coach. Negen daarvan zijn intern doorverwezen naar een ander project, twee ervan zijn verhuisd naar buiten Amsterdam en elf hadden geen interesse of vielen terug nog voor ze aan een coach konden worden voorgesteld. Wat hebben we van het project geleerd Tijdens de wisseling van het team werd duidelijk hoe belangrijk communicatie is. Daarom zijn we begonnen met het versturen van maandelijkse nieuwsbrieven waarin we ook de wijzigingen binnen de organisatie meenemen. Om de maand ontvangen de coaches een nieuwsbrief en om de andere maand ontvangen de deelnemers de nieuwsbrief. In de brief vermelden we alle activiteiten die georganiseerd worden door Talentcoach maar ook de activiteiten die aangeboden worden door andere organisaties die relevant zouden kunnen bijdragen aan het doel van de deelnemers of aan de ontwikkeling van onze vrijwilligers. Daarnaast kreeg Talentcoach ook feedback vanuit de vrijwilligers dat zij meer contact met de professionele coördinatoren willen, dan nu het geval is. Die betrokkenheid is erg belangrijk voor onze vrijwillige coaches. Dit is een aandachtspunt waar we ons de komende tijd sterk voor gaan maken. Samen met onze vrijwilligers geven we de intervisie opnieuw vorm. Ook hebben we twee contactbegeleiders aangenomen die onder begeleiding van de professionele coördinator regelmatig contact houden met de vrijwilligers. Verder merken we een verandering met betrekking tot de mensen die zich voor Talentcoach aanmelden. In 2014 lag de focus voor onze deelnemers vooral op het vinden van een betaalde baan. Doordat we nu contacten hebben met nieuwe verwijzers merken we dat we ook steeds meer deelnemers krijgen voor wie die stap naar betaald werk te groot is maar die wel willen beginnen met het nemen van kleinere stappen. Zij willen bijvoorbeeld beginnen met vrijwilligerswerk of dagbestedingsprojecten. Wellicht dat we afhankelijk van de samenstelling van onze deelnemers ook onze workshops moeten aanpassen om zo het aanbod passend te houden. Dit is iets wat we de komende periode willen monitoren en observeren.
8. Financiering project Het project was begroot op 134.000,- en heeft 134.155,- gekost. Het werd mede door de Gemeente Amsterdam en stadsdelen en verschillende fondsen gefinancierd. Onze eigen bijdrage verhoogden we met ongeveer 10.000,- omdat er iets minder geld dan verwacht binnenkwam. 9. Vervolg project Talentcoach is onderdeel van de afdeling Informele Zorg. Hier vallen alle buddy, maatjes en coachingsprojecten van de Regenboog onder en op jaarbasis zijn er zo'n 1000 vrijwilligers actief. Voorheen had Talentcoach zijn eigen stijl qua pr-materiaal en kwam dit niet overeen met de huisstijl van De Regenboog Groep. Om naar buiten uit te stralen dat Talentcoach onderdeel is van De Regenboog Groep is ervoor gekozen om de stijl van ons pr-materiaal aan te passen aan de stijl van De Regenboog Groep. De samenwerking met de Gemeente, Wijkzorgteams en Samen Doen-teams zal ook in 2016 behouden blijven. Talentcoach zal het komende halfjaar ook betrokken worden bij de Aanpak armoede-beleid door de stad. Daarnaast zal Talentcoach steeds meer de samenwerking opzoeken met het bedrijfsleven om zo bruggen te blijven bouwen tussen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en de organisaties en personen die hier middenin staan. De samenwerking met met name WPI is in 2015 verder geïntensiveerd. Dit heeft ook positieve gevolgen voor de financieringsmogelijkheden van Talentcoach. Het aanbod wordt in toenemende mate gezien als een meerwaarde binnen het gemeentelijk programma om mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt te activeren. Dit betekent dat de financiering vanuit de gemeente steeds makkelijker realiseerbaar is. In Amsterdam Noord heeft WPI al specifiek Talentcoach gefinancierd. Tot op heden wordt naast deze financiering Talentcoach in vijf stadsdelen gefinancierd. Intern zal er gewerkt worden aan het realiseren van de knipkaart en het opzetten van de korte trajecten. Daarnaast willen we ons blijven focussen op de communicatie en het contact met onze vrijwilligers en deelnemers, wat immers de kern is van ons werk. Om ons aanbod passend te houden voor vrijwilligers en deelnemers willen we de geboden workshops goed monitoren en de behoeftes die vrijwilligers en deelnemers hebben blijven peilen.