REGISSEUR
Verhalen vol vuur Workshop?! Analogie tussen vuur, verhalen en leiderschap Van lessons observed naar lessons learned
VERHALEN vol VUUR
Brandstof Activeringsene rgie Katalysator Mengverhoudin g Zuurstof
Gebeurtenis (moraal) Storytelling Macht / Gezag Narratief vermogen Persoonlijk (waar of waarachtig) Collectieve bijval
Narratief vermogen Storytelling
Narrativiteit - verhaalstructuur
Opwinding van Aristoteles climax actie bouwt zich op afbouw expositie uitkomst
Gebeurtenis (moraal) Storytelling Macht / Gezag Narratief vermogen Persoonlijk (waar of waarachtig) Collectieve bijval
Doelstelling (effect) Context / Charisma Mentaal vermogen Authenticiteit Volgschap
LEIDERSCHAP Is het mentaal (relationeel) vermogen tot leidinggeven. Gekoppeld aan een doelstelling (te behalen effect) onder invloed van positie, kennis en charisma van de persoon door toepassing van eigen authenticiteit en collectieve bijval (volgschap). Dit onder afgifte van gevoelens en emoties waarna zich nieuwe betekenissen en gedrag vormen.
Brandstof Gebeurtenis (moraal) Doelstelling (effect) Activeringsene rgie Macht / Gezag Context / Charisma Mengverhoudin g Narratief vermogen Mentaal vermogen Zuurstof Collectieve bijval Volgschap Katalysator Persoonlijk Authenticiteit Analogie tussen vuur, verhalen en leiderschap!
Verhalen, legendes, mythes, sagen, fabels (stories) Verhaal is betekenis geven aan (oergroef) Verhaal is verbinden (brugfunctie) Verhaal is altijd persoonlijk (authenticiteit) Verhalen inspireren en motiveren : -omdat het verhaal wordt herkend als authentiek en integer -omdat beleving eenvoudig kan worden overgebracht (identificatie) -omdat de verbinding er is met het waarom i.p.v. het wat
Leiderschap, leiden (to lead) Leiden is betekenis geven aan (oergroef) Leiden is verbinden (brugfunctie) Leiden is altijd persoonlijk (authenticiteit) Leiders inspireren en motiveren : -omdat de leider wordt herkend als authentiek en integer -omdat de leider kan worden vertrouwd vanuit eenvoudige, persoonlijke onthulling (identificatie) -omdat de leider één is met het waarom i.p.v. het wat
LESSONS LEARNED Tell leading stories! zes lerende observaties
1 Verbind verhalen aan het te behalen doel. Verhalen staan immers nooit op zich zelf, maar in de context (timing). Zij ondersteunen het doel en je boodschap. De essentie die je overbrengt, maar vooral gevoel en emotie. Wat ons raakt blijft plakken en doet bewegen!
1 Verbind verhalen aan het te behalen doel. Verhalen staan immers nooit op zich zelf, maar in de context (timing). Zij ondersteunen het doel en je boodschap. De essentie die je overbrengt, maar vooral gevoel en emotie. Wat ons raakt blijft plakken en doet bewegen!
1 Verbind verhalen aan het te behalen doel. Verhalen staan immers nooit op zich zelf, maar in de context (timing). Zij ondersteunen het doel en je boodschap. De essentie die je overbrengt, maar vooral gevoel en emotie. Wat ons raakt blijft plakken en doet bewegen!
2 Verhalen raken mensen. Word zelf ook luisteraar : welke lijn zie je, wat spreekt aan, welke thema s, kies de juiste verhalen en interactie.
2 Verhalen raken mensen. Word zelf ook luisteraar : welke lijn zie je, wat spreekt aan, welke thema s, kies de juiste verhalen en interactie.
2 Verhalen raken mensen. Word zelf ook luisteraar : welke lijn zie je, wat spreekt aan, welke thema s, kies de juiste verhalen en interactie.
3 Kies verrassende verhalen. Een herkenbaar waarachtig verhaal biedt verbinding. Een verrassend verhaal biedt vaak andere perspectieven en verdieping. Zorg voor een twist!
3 Kies verrassende verhalen. Een herkenbaar waarachtig verhaal biedt verbinding. Een verrassend verhaal biedt vaak andere perspectieven en verdieping. Zorg voor een twist!
3 Kies verrassende verhalen. Een herkenbaar waarachtig verhaal biedt verbinding. Een verrassend verhaal biedt vaak andere perspectieven en verdieping. Zorg voor een twist!
4 Wees gewoon de verteller van je eigen ervaringen, gevoelens, dromen, beleving, twijfels en privé. Persoonlijke informatie is noodzaak voor vertrouwen en betrouwbaarheid in volgschap.
4 Wees gewoon de verteller van je eigen ervaringen, gevoelens, dromen, beleving, twijfels en privé. Persoonlijke informatie is noodzaak voor vertrouwen en betrouwbaarheid in volgschap.
4 Wees gewoon de verteller van je eigen ervaringen, gevoelens, dromen, beleving, twijfels en privé. Persoonlijke informatie is noodzaak voor vertrouwen en betrouwbaarheid in volgschap.
5 Kies een passende interactie. Vertelde verhalen zijn rijker dan geschreven verhalen. Je raakt altijd de inhoud en betrekking in taal. Vertel op minimalistische, mensgerichte en menswaardige wijze.
5 Kies een passende interactie. Vertelde verhalen zijn rijker dan geschreven verhalen. Je raakt altijd de inhoud en betrekking in taal. Vertel op minimalistische, mensgerichte en menswaardige wijze.
5 Kies een passende interactie. Vertelde verhalen zijn rijker dan geschreven verhalen. Je raakt altijd de inhoud en betrekking in taal. Vertel op minimalistische, mensgerichte en menswaardige wijze. Things which are equal to the same thing are equal to one another. Als A = C en B = C dan is A = B!
6 Geef een vervolg, want verhalen roepen verhalen op. Verhalen laten emoties achter en zetten aan tot reactie. Geeft die ruimte, direct of in de toekomst. Sturen op verhalen is echter lastig. Laat ze los!
6 Geef een vervolg, want verhalen roepen verhalen op. Verhalen laten emoties achter en zetten aan tot reactie. Geeft die ruimte, direct of in de toekomst. Sturen op verhalen is echter lastig. Laat ze los!
6 Geef een vervolg, want verhalen roepen verhalen op. Verhalen laten emoties achter en zetten aan tot reactie. Geeft die ruimte, direct of in de toekomst. Sturen op verhalen is echter lastig. Laat ze los!
In de gereedschapskist van de leidinggevende De kortste weg tussen A en B, is een rechte lijn tussen mensen een verhaal!