Resultaten IBIS project. SISLink conferentie 19 juni 2009 Bote Folkertsma, Studielink



Vergelijkbare documenten
NAP ISO Internationale Studenten en Onderwijskwaliteit Werkpakket architectuur

Concept Eindrapportage Rode Loper Studielink

Maatwerk en Studielink

Welkom bij Chronotech.. leverancier voor. het onderwijs

Memo. Naar een Studielink voor het mbo? Datum:

Orange Carpet. SISLINK Conferentie 18 juni Welmoed Lockefeer en Frits Gronsveld

PROGRAMMA VAN EISEN PROGRAMMA VAN EISEN LAS/LVS (V)SO

Concept Business Case Rode Loper Studielink

Kenniswerk en Case management voor een flexibele Midoffice V-ICT-OR

DIGITAL COURSE EVALUATION

Eibert Dijkgraaf Kijk verder dan je test neus lang is: Life Cycle Testing Scan Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008

SURF SIS-conferentie

READ: de informatiestrategieaanpak van Steenwinkel Kruithof Associates (SKA)

Startdocument. Project Rode Loper Studielink. versie februari 2011

Data Governance van visie naar implementatie

GBI. Gezamenlijke Backoffice Inkomensvoorziening Participatiewet. Divosa Jaarcongres. 21 mei 2015


Verschillen in QA aanpak tussen ERP projecten en niet-erp projecten


Op weg naar efficiënte en effectieve studenten registratie

WAT IS DE FOCUS VAN JE WENS TOT VERBETERING BEHOEFTE BEPALEN INNOVATIEVERKENNER AANLEIDING ACHTERGROND INNOVATIEVRAAG

Archivering en de Omgevingswet. Archiefinnovatie decentrale overheden Nieuwegein 7 april 2016

Medewerker administratieve processen en systemen

CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties

Do s en dont s bij grote projecten in een groot ROC. Rob Keemink Arjan Jonker

VAN DUIZEND BLOEMEN NAAR EEN HORTUS BOTANICUS Het Portaal 21 januari 2010 sambo~ict Coen Free Faraday van der Linden Maarten van den Dungen

Digitaal, Ja natuurlijk. Digitalisering als strategische succesfactor

Rijkspas: veiligheid en flexibiliteit. ID-ware, C. Borgmann, MSc Heerhugowaard 24 november 2011

Strategische Personeelsplanning

Samen naar de Europese Agenda Stad

Je weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf?

Datagestuurd werken in het sociaal domein. In control komen op 3 levels of defence

INRICHTING FINANCIËLE FUNCTIE. Omdat mensen tellen.

PILOT. Nieuw werkproces voor loonkostensubsidie. Alles over de pilot

Functionele specificaties. Omgevingsloket online

Opzetten medewerker tevredenheid onderzoek

ICT investeringen in het onderwijs

Bouwblokken Kantoor. Bouwblokken voor de versnelling van ontwikkeling van IV-ondersteuning voor kantoorprocessen

KING Leveranciersdag 2 maart 2012 Arnoud Quanjer, Jeffrey Gortmaker, KING. Architectuur Bodemplaat Basisgemeente

Steenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg

Deelprojectplan. Bestuurlijke Informatie Voorziening

Identity & Access Management (IAM) Verleden, heden en toekomst 24 maart Trudie Seegers

Voortgang project HNS

De ontwikkeling van een resultaat- en effectmetingmethode voor activiteiten die uitgevoerd worden door competentiepolen. Agenda

Bijeenkomst Brabantse Deal

SERVICECODE AMSTERDAM

Consultatieadvies verwijdering NTA 9040 van de lijst met open standaarden

Incore Solutions Learning By Doing

UITNODIGING ICT MARKTTOETS

Zaakgewijs werken Advies omtrent architectuur en implementatie

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker

GENERIEKE COMPETENTIEPROFIELEN

Burgemeester Wim Dries Peter Olaerts Luc Stinissen Stad GENK

De organisatorische (trein)reis naar een Shared Service Center bij de Nederlandse Spoorwegen

Betere onderwijsondersteuning met Student Informatie Systemen SIS 2010: VAN INSCHRIJFSYSTEEM NAAR ONDERWIJS 2.0

Inloggen en verifiëren met. 21 juni 2009, SISLink conferentie Bote Folkertsma

Uw digitale ambitie live! ZGW congres. Maarten van der Hoek (Exxellence) Michiel van Turnhout (Exxellence) Kees-Jan de Graaf (Centric)

NADB Wedstrijd Secretariaat

Case NedTrain. Nationale Controllersdag Bussum, 16 juni Presentatie door: Carlo Zwinkels ( )

Onder welke voorwaarden koopt u 1,2 miljard aan ICT in?

Opleidingsprogramma DoenDenken

Tool Ambitie Resultaat

TERUGBLIK CENTRAAL EXAMEN ECONOMIE VMBO GT EERSTE TIJDVAK 2017

ICT HAALBAARHEIDS -TOETS UWV. 21 juni Voor de digitale economie

Implementatie en Testen SL3.0. Johan Drost (Teamleider Bouw en Ontwikkeling)

Identity Management Gebruikers en Rechten in Beheer (GRiB)

VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013

Programma Digitaal Werken. Introductie Programma Digitaal Werken (procesgericht werken) Arvid Janssen

20/06/2014. Kwaliteit in overleg. Draaiboek overlegproces IHD. Afgelegde traject. Vlaamse overleggroep. BOLOV s. Projecten(Life +3water)

Studielink Dashboard terugbrengen beheerskosten Studielink bij zowel instellingen, DUO als Studielink. SISLINK juni 2010

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen

Werken vanuit een nieuw netwerk bedrijfsmodel. Scheiding tussen frontoffice en backoffice

Voorwoord 3. Dankwoord 7. Hoe is deze pocket opgebouwd? 9

Resultaten praktijkproef blockchain kraamzorg Een werkende blockchain voor de zorg: Mijn Zorg Log Zorginstituut Nederland

Webinar: eindstreep en eindsprint MAX 60 MIN

Standaardisatie VTTI Verkeer- en Tunnel Technische Installaties

beperkte belastbaarheid, flexibilisering als antwoord

Innovatieve dienstverlening door slimme inzet van ICT

Door nauwe samenwerking en complementariteit naar de realisatie van een nieuw dienstverleningsmodel bij Stad Bilzen

Sambo-ICT 27 januari

Het Nieuwe Studielink. Désirée Schipper Petra Pelkman

Grip op planning van personeel en middelen

Trainingsmateriaal Osiris 6. Admission Office International Office

UWV Testservice. Resultaatgerichte invoering van een adaptief procesmodel

Provincievergelijking

Duurzaamrendementvan software

De levendige stad De stad en haar sociaal domein De stad ruimtelijk en economisch Verbindend bestuur en dienstverlening De stad financieel

Bantopa Terreinverkenning

12 december Voor de digitale economie

HORA BIJ DE HVA. Tine de Mik

Requirements Lifecycle Management

Workshops documentair structuurplan. procesgericht werken

Marktconsultatie Uitleensysteem leenfietsen, Levering en onderhoud Gemeente s-hertogenbosch

Bonte Bij Aanbestedingen ehrm

Bent u al SEPA-proof?

Generieke I Toets & Advies

Gelijktijdige Waardecreatie en Derde Generatie Kwaliteitsmanagement. NNK, 8 oktober 2013

INNOVATIES & FUNCTIONEEL BEHEER. Bij welke innovaties heeft Functioneel Beheer een rol?

privacy en informatievoorziening in balans workshop veiligheidshuizen

Aansluiting CIZ op Mijn Overheid Lopende zaken. Datum: 13 oktober 2016 Guido Huisintveld Informatiemanager CIZ

Transcriptie:

Resultaten IBIS project SISLink conferentie 19 juni 2009 Bote Folkertsma, Studielink

Onderwerpen Projectdoel en -resultaten Analyse knelpunten IBIS concept Hoe verder

Projectdoel IBIS Verkenning van de mogelijkheden om in Studielink het intakeproces van bijzondere doelgroepen te verbeteren. Verkenningsmissie Intakeproces => toelating Doelgroepen: masters internationale studenten kunstvakonderwijs

Projectresultaat IBIS Functionele beschrijving analyse knelpunten IBIS concept als oplossing Impact voor de instelling Architectuurmodel beschrijving veranderingen in architectuur SL ervaringen met prototypes inpassing in Studielink Twee prototypes Aantonen werking van het IBIS concept

Uitvoering project Aanleiding Kritiek op huidige procesgang buitenlandse studenten en toelating bij kunstvakopleidingen Wens voor betere geautomatiseerde ondersteuning Aanpak Projectopzet met pl Wim den Boer Workshops inbreng veel instellingen Wanneer oktober 2008 - maart 2009 Samenwerking met NAP project: Gebruik globale processtappen Materiedeskundigheid en visie op buitenlandse studenten

Scope IBIS IBIS Studielink nu

Enkele knelpunten / uitdagingen? Behoefte aan een meer stapsgewijs intakeproces met een flexibele procesgang Verbeterde communicatie met studenten Verbreding procesgang (intake) vraagt om meer flexibiliteit in de aanlevering van informatie. Instellingen willen zelf kunnen bepalen op welk moment gegevens uit Studielink naar het SIS van een instelling worden verstuurd. Het intakeproces voor bijzondere doelgroepen is op zeer uiteenlopende manieren georganiseerd.

Resultaten workshops Processen Grote mate van overeenstemming over definitie hoofdprocessen Processtappen kennen voornamelijk gemeenschappelijke kenmerken en beperkt aantal eigen toevoegingen Afhandeling per instelling zeer divers: van lineair elke onderdeel moet zijn afgerond alvorens de volgende stap wordt uitgevoerd tot parallel op basis van enkele gegevens worden diverse acties uitgezet Eisen / processen zijn per opleiding verschillend We raken ook de huidige processen in Studielink zoals loting en betaling Betaling verdient nog extra aandacht gezien complexiteit bij buitenlandse studenten Conclusie IBIS: standaardisatie processtappen mogelijk, flexibiliteit in procesflow is voorwaarde

Resultaten workshops Studentgegevens en dossier Het begrip buitenlandse student is niet eenduidig kenmerken persoon bepalen acties Benodigde gegevens roepen i.h.a. geen discussie op Soort op te vragen documenten is vrijwel identiek WHW vooral leidend hierbij In plaats van afzonderlijke doelgroepen moeten we meer spreken van condities / parameters Conclusie IBIS: standaardisatie gegevens en documenten goed mogelijk. Flexibiliteit in bevragen is voorwaarde (bevraging deels nu al in Studielink gerealiseerd)

Resultaten workshops Organisatie Afhankelijk van grootte en complexiteit zeer diverse uitvoering per instelling Van volledig centraal georganiseerd tot grotendeels decentraal (faculteiten) Vaak meerdere bureaus / afdelingen betrokken (CSA, IO, Fac.) Soms één afdeling die de gehele toelating en inschrijving afhandelt Afhankelijk van noodzakelijke expertise taken aan verschillende rollen toegekend b.v. diplomawaardering door expert IO Conclusie IBIS: flexibele toedeling van taken aan rollen en rollen aan personen is voorwaarde

Intermezzo Een mini enquête over IBIS onderwerpen Bij mijn instelling is de volgende afdeling leidend bij toelating: CSA, IO, faculteit, anders Wij gebruiken veel automatisering bij de toelating dan wel wij handelen veel via papieren dossier af Wij gebruiken het SIS, een andere applicatie, geen programma voor registratie toelating Bij onze instelling wordt de organisatie rond selectie en toelating de komende twee jaar aangepast

Basis conceptmodel IBIS

Functionaliteit frontoffice

Standaard processtappen...

...en flexibele procesgang

Flexibele invoer informatie

Flexibele organisatie

Conclusies Een verbeterd midoffice en een nieuw frontoffice maakt ondersteuning in SL van het intakeproces van bijzondere doelgroepen mogelijk. Het voorgestelde concept is generiek en flexibel van aard: instelbare procesflows flexibele webformulieren ondersteuning voor uiteenlopende organisatievormen De nieuwe opzet maakt een meer stapsgewijs proces mogelijk en leidt tot een verbeterde communicatie met de student. Vernieuwing biedt ook voordelen voor de reguliere student Zekere vrijheid in rolverdeling Midoffice <> Backoffice Concept is uitvoerbaar gezien de huidige pakketten die in de markt voorhanden zijn

Vervolg Voorjaar-najaar 2009 Strategische discussie in WAR over verdere functionele ontwikkelingen in Studielink en rol IBIS hierin 2 e helft 2009 bespreken resultaat in stuurgroep Conclusies delen Aanzet voor inhoudelijk vervolg voorbereiden Najaar 2009 / begin 2010 Samenwerking met huidige ontwikkelingen in het land en voorzetting samenwerking NAP project Vervolgproject?

Tot slot IBIS opnemen in Studielink vraagt: investeren in standaardiseren + slimme instrumenten over/door huidige fase aanloopperikelen heenkijken geduld omdat realisatie niet morgen kan krachten mobiliseren om draagvlak en financiering te organiseren actieve inbreng van deskundigen om requirements scherp te krijgen