GBI. Gezamenlijke Backoffice Inkomensvoorziening Participatiewet. Divosa Jaarcongres. 21 mei 2015
|
|
- Lennert Wouters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 GBI Gezamenlijke Backoffice Inkomensvoorziening Participatiewet Divosa Jaarcongres 21 mei 2015 Michel Wolters, Allard van Veldhuijsen, Marijke van Roost
2 Inhoud Aanleiding/Korte geschiedenis Het concept GBI Hoe er te komen 2
3 Aanleiding en geschiedenis Omvangrijke uitvoeringskosten inkomensverstrekking Bandbreedte uitvoeringskosten: Per klant: per jaar. Totaal: 1-1,4 miljard per jaar Voor iedere euro uitkering wordt 25 eurocent aan uitvoeringskosten gemaakt Veel diversiteit in uitvoering, door inrichting werkprocessen, mate van automatisering en handmatige werkzaamheden, ICT-systeem Beperkte ruimte voor lokaal beleid op deel inkomensverstrekking Onderzoek: inkomensverstrekking kan doelmatiger en rechtmatiger door samenwerking tussen gemeenten en vergaande standaardisatie en automatisering van het werkproces 3
4 Aanleiding en geschiedenis Voorjaar 2014: consulteren en onderzoek starten Consultatieronde onder gemeenten 13 gemeenten zijn bereid energie te steken in GBI Conclusie: perspectiefrijk idee. Concept van 1x inrichten en beheren prachtig Gemeenten willen eigenaarschap Gefaseerde aanpak nodig gezien complexiteit Virtuele backoffice (geen kantorenflat met veel mensen) 4
5 Aanleiding en geschiedenis Onderzoeksresultaten 1x inrichten werkproces in plaats van ieder voor zich heeft voordelen: Besparing op uitvoeringskosten en beheer Meer tijd vrij maken voor cliëntgebonden warme taken Lokale samenhang met werk en zorg blijft in stand Het werk-deel van de Participatiewet blijft bij gemeenten Persoonlijke contacten inkomensvoorziening blijft bij gemeenten Daardoor mogelijkheid om samenhang met 3D en werk aan keukentafel te borgen Technische realisatie is mogelijk Met behoud van ruimte voor lokaal beleid Met gebruik van eigen gemeentelijke IT-omgeving en systemen Maar ook: invoeringsstrategie is een lastig vraagstuk 5
6 Het concept GBI Animatie transactie ALO Animatie transactie ALO 6
7 Het concept GBI Aansluiten op gemeentelijke IT-systemen en gefaseerde ontwikkeling ICT architectuur Gemeente ICT architectuur GBI ICT architectuur WenI Doc systeem Zaak systeem Midoffice etc Transacties GBI FRAUDE ALO Centric Pink Wigo4i t Werk, zorg Landelijke bronbestanden zoals SUWI, RDW, GBA-v, etc. 7
8 Stapsgewijze ontwikkeling GBI Deelnemers vormen kennisplatform en hebben gezamenlijke vraag voor GBI gearticuleerd. Nu: Ontwerp van architectuur en ontwikkeling transacties ALO en digitaal handhaven. Marktonderzoek om concept GBI te testen, interesse van de markt te bezien (m.n. het eigenaarschap) en te achterhalen welke rol de markt kan spelen bij de realisatie. Geïnteresseerde andere gemeenten kunnen hier onder gelijke voorwaarden instappen. Volgende fase van de ontwikkeling van de GBI Bouw van transacties en implementatie ervan in de gemeenten. Gevolgd door het beheer van de transacties waarvoor een eigen entiteit nodig is. Daarna volgt mogelijk de verdere uitrol van het concept naar andere gemeenten. 8
9 Hoe er te komen Bestuurlijke gevoeligheden en hoe daarmee om te gaan Samenhang inkomen, werk, zorg Complexiteit hanteerbaar houden Niemand weet hoe het er uit komt te zien En dus wanneer het klaar is En wat het gaat kosten En wie doet wat bij realisatie Commitment: wanneer, waarop? Eigenaarschap: waarvan precies? Gemeente houdt warme contacten Gefaseerde, behapbare invoering Aansluiten op bestaande systemen Gefaseerde besluitvorming: Voorjaar: marktonderzoek, laatste uitwerking Najaar: definitief GO / NO GO op basis van Bedrijfsplan GBI Business case ALO en digitaal handhaven Impact eigen organisatie Aan het verkennen 9
10 Hoe er te komen Waar staan we nu: proces Er is veel energie bij deelnemende gemeenten om GBI te ontwikkelen Er is een platform ontstaan voor kennisdeling en kennisuitwisseling: gemeenten helpen elkaar Deelnemers hebben een gedeelde visie op transacties, waarbij: Standaardiseren mogelijk blijkt met behoud van lokale beleidsruimte Vergaand digitaliseren mogelijk en wenselijk is Overeenstemming bestaat over wat warme en koude contacten zijn Er is een gedeeld beeld over proces- en informatiearchitectuur Consensus 13 gemeenten (collegebesluit) om verder te werken Maar: best passende invoeringsscenario nog een puzzel 10
11 Hoe er te komen Waar staan we nu: inhoud Inkomensverstrekking is ingedeeld in 50 transacties 8 daarvan zijn op hoofdlijnen en in concept uitgewerkt 2 worden nu gedetailleerder uitgewerkt: ALO, Digitaal handhaven 2 daarvan volgen spoedig Marktonderzoek concept GBI: zijn marktpartijen in staat en bereid een werkproces oplossing voor GBI te maken mede op basis daarvan komen tot invoeringsstrategie Onderzoek opschaling en implementatie Digitale handhaving bij 13 gemeenten 11
12 Instapmoment Straks meedoen? Besluit: Financieel en bestuurlijk commitment ontwikkeling GBI Inhoudelijke stappen verder uitwerken: Marktonderzoek GBI Opschalen en implementatie Digitaal Handhaven, Verdiepen ALO Business plan GBI Definitief besluit over oprichting GBI Realisatie GBI Bouwen Ontwikkelen en beheren transacties Voorjaar 2015 Zomer 2015 Najaar
13 Over ons Deelnemers: Kennispartners: Contact: Opdrachtgevers: 13
Gezamenlijke Backoffice Inkomensvoorziening Participatiewet Vragen Uurtje. Mei 2015 Norbert de Blaay Math Muijres
Gezamenlijke Backoffice Inkomensvoorziening Participatiewet Vragen Uurtje Mei 2015 Norbert de Blaay Math Muijres Over ons Opdrachtgevers: Deelnemers: Kennispartners: Web: www.gbi-participatiewet.nl Contact:
Nadere informatieGBI. Gezamenlijke Backoffice Inkomensvoorziening Par6cipa6ewet. Divosa Jaarcongres. 26 november 2015. Nico Middelbos, Gert van Norel, Norbert de Blaay
GBI Gezamenlijke Backoffice Inkomensvoorziening Par6cipa6ewet Divosa Jaarcongres 26 november 2015 Nico Middelbos, Gert van Norel, Norbert de Blaay Inhoud Aanleiding/Korte geschiedenis Het concept GBI Ontwikkelingen
Nadere informatieGezamenlijke backoffice inkomensvoorziening
Marktonderzoek Gezamenlijke backoffice inkomensvoorziening Versie 1.0, 4 mei Kenmerk. 0014 1 Gezamenlijke backoffice informatievoorziening Binnen het programma 'Gezamenlijke backoffice informatievoorziening'
Nadere informatie1. Het GBI concept: wat houdt het in? 2. Het strategisch belang van GBI: waarom doen we het? 3. Het GBI concept: Hoe ziet het eruit? 4.
Introductie GBI 1. Het GBI concept: wat houdt het in? 2. Het strategisch belang van GBI: waarom doen we het? 3. Het GBI concept: Hoe ziet het eruit? 4. Waar staan we nu? 5. Samenwerking GBI en PP/I van
Nadere informatieGemeentesecretarissen koplopergemeenten GBI Begeleidingsgroep GBI Datum: 11 februari 2015 Onderwerp: Collegevoorstel GBI
Aan: Gemeentesecretarissen koplopergemeenten GBI Van: Begeleidingsgroep GBI Datum: 11 februari 2015 Onderwerp: Collegevoorstel GBI AANBIEDINGSBRIEF Aan: de secretarissen van de gemeenten die participeren
Nadere informatieGezamenlijke Basisprocessen Belastingen (GBB) Martien van der Kraan, gemeentesecretaris Dordrecht mede namens G32 21 maart 2017
Gezamenlijke Basisprocessen Belastingen (GBB) Martien van der Kraan, gemeentesecretaris Dordrecht mede namens G32 21 maart 2017 Samen Organiseren Door en voor gemeenten Vliegwiel voor verbinden en versnellen
Nadere informatieMutatiesturing Participatiewet Gemeente Tilburg
Mutatiesturing Participatiewet Gemeente Tilburg Najaarscongres Divosa, 29 november 2018 Inge Bastings projectleider Jan-Willem Sies teammanager Fraudebestrijding 1 Wie zitten er in de zaal? Even kort:
Nadere informatie1. Het GBI concept: wat houdt het in? 2. Het strategisch belang van GBI: waarom doen we het? 3. Het GBI concept: Hoe ziet het eruit? 4.
Introductie GBI 1. Het GBI concept: wat houdt het in? 2. Het strategisch belang van GBI: waarom doen we het? 3. Het GBI concept: Hoe ziet het eruit? 4. Waar staan we nu? 5. Wall of Results 2 Zorgt voor:
Nadere informatieInnovatie in het inkomensdomein
Innovatie in het inkomensdomein GBI is er om voor gemeenten de uitvoering van de inkomensverstrekking in het kader van de Participatiewet op een toekomstbestendige manier slimmer, klantvriendelijker en
Nadere informatieStrategische Agenda GBI 2020
Strategische Agenda GBI 2020 Vernieuwend 1* inrichten werkproces I-deel Participatiewet voor lokaal gebruik Auteur: programmateam GBI 1 Datum: 24 maart 2016 Status: versie1.0, vastgesteld door de stuurgroep
Nadere informatieNaam en telefoon. Portefeuillehouder
Onderwerp ICT samenwerking gemeenten Landerd, Oss en Uden Datum 17 maart 2015 Naam en telefoon F. van de Leur Afdeling BICT Portefeuillehouder W. Buijs-Glaudemans Wat adviseer je te besluiten? (=concept-besluit)
Nadere informatieVerslag Marktonderzoek Gezamenlijke backoffice inkomensvoorziening
Verslag Marktonderzoek Gezamenlijke backoffice inkomensvoorziening Vastgesteld door de stuurgroep GBI op 10 juli 2015 Kenmerk 2015.0014 1 1 Context 1.1 Inleiding Binnen het programma 'Gezamenlijke backoffice
Nadere informatiePILOT. Nieuw werkproces voor loonkostensubsidie. Alles over de pilot
PILOT Nieuw werkproces voor loonkostensubsidie Alles over de pilot 1 Alles over de pilot loonkostensubsidie Loonkostensubsidie: het kan makkelijker en eenduidiger. Voor werkgevers én voor gemeenten. Dat
Nadere informatieStrategische Agenda GBI 2020
Strategische Agenda GBI 2020 Vernieuwend 1* inrichten werkproces I-deel Participatiewet voor lokaal gebruik Auteur: programmateam GBI 1 Datum: 24 maart 2016 Status: versie1.0, vastgesteld door de stuurgroep
Nadere informatieResultaten IBIS project. SISLink conferentie 19 juni 2009 Bote Folkertsma, Studielink
Resultaten IBIS project SISLink conferentie 19 juni 2009 Bote Folkertsma, Studielink Onderwerpen Projectdoel en -resultaten Analyse knelpunten IBIS concept Hoe verder Projectdoel IBIS Verkenning van de
Nadere informatieMet RPA van Bluepond bereikt u meer met uw bestaande team
Nu ook voor het MKB Met RPA van Bluepond bereikt u meer met uw bestaande team Als MKB-ondernemer ligt uw focus op gezonde groei. Maar vaak gaat die groei gepaard met meer interne processen, meer administratie,
Nadere informatieVerkennende Impactanalyse
Verkennende Impactanalyse Aanleiding onderzoek Onderzoek onder: Provincies Gemeenten Omgevingsdiensten Waterschappen Rijk Bedrijfsleven Verkennen hoe organisaties de impact van de Omgevingswet en AMvB
Nadere informatieDraaiboek invoering BRP bij gemeenten
Draaiboek invoering BRP bij gemeenten VIAG Regiobijeenkomst - Heerhugowaard 4 april 2012 Van kaartenbak, via GBA, naar BRP Voor GBA GBA BRP Persoonskaart Persoonslijst Persoon, relatie, onderzoek 1 Invoering
Nadere informatieGBI. zie vervolgblad. Alleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp. BW-nummer
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp GBI Programma Inkomen & Armoedebestrijding Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Ons college heeft 12 mei 2015 besloten om tot eind van het derde kwartaal 2015 te
Nadere informatieService Datasheet. Audit Scanstraat / Digital Mailroom Audit
/ Digital Mailroom Audit Service Datasheet 1 Open Docs richt zich op verbetering van samenwerking binnen organisaties door invoering van digitaal werken. Wij ervaren dagelijks dat digitaal werken grote
Nadere informatieRegionale Visie en Programma. 11 november 2010
Regionale Visie en Programma Dienstverlening in relatie tot IP&A 11 november 2010 De aanleiding van de visie Programma De Andere Overheid (Balkenende II) Doel efficiënter en beter laten werken overheid
Nadere informatieINSTANT PAYMENTS. Het begint met ambitie..en commitment ICT Accountancy Jaarcongres woensdag 31 oktober 2018
INSTANT PAYMENTS Het begint met ambitie..en commitment 2015-2019 ICT Accountancy Jaarcongres woensdag 31 oktober 2018 Frans van Beers Betaalvereniging Nederland 31 oktober 2018 1 Instant Payments in het
Nadere informatieSamen organiseren. Inhoud Ingrid Hoogstrate Zwolle 8 maart 2018
Samen organiseren Ingrid Hoogstrate Zwolle 8 maart 2018 Inhoud Waarom ook al weer Samen Organiseren? Wat zijn de doelen? Hoe gaan we die bereiken? Financiering Governance Wat betekent het voor u? 2 1 Het
Nadere informatieProces standaardverklaring
Proces standaardverklaring Onderwerp : Proces standaardverklaring Van : College van Dienstverleningszaken Aan : Commissie Informatiesamenleving (ter informatie) en bestuur Datum : 12 oktober 2018 1. Inleiding
Nadere informatieVaals, juni 2013 Versie 1.2. PLAN VAN AANPAK Informatievoorziening & Automatisering De route voor de toekomst 2013-2015
Vaals, juni 2013 Versie 1.2 PLAN VAN AANPAK Informatievoorziening & Automatisering De route voor de toekomst 2013-2015 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Plan van aanpak 1.1 Inleiding 3 Hoofdstuk 2 Actiepunten
Nadere informatieProjectmatig veranderen in de bank
Projectmatig veranderen in de bank Maandag 21 september 2009 Ronald Janssen Implementatiemanager Even geen Prince2... of toch?! Aanpak LPM Materie Houding & Vaardigheden Lokale bankenkennis Project- management
Nadere informatieInformatiekundige opgave Sociaal Domein Inhoudelijke afbakening
Informatiekundige opgave Sociaal Domein Inhoudelijke afbakening Versie 0.8 Datum 4 oktober 2015 Auteur(s) Peter Ruijters en Simon van den Bighelaar Status Ter bespreking Locatie s-hertogenbosch 1 Inhoudsopgave
Nadere informatiedutch building better//energy markets
building better//energy markets Alliander versnelling van de energietransitie Opzetten van een nieuwe dienst in een zelfstandige BV; inbrengen van gewenst ondernemerschap Vertalen van mogelijkheden nieuwe
Nadere informatieSamenwerken maakt sterker
Samenwerken maakt sterker Stand van zaken Uitloopcommissie Sociaal d.d. 27-09-2012 Inhoud presentatie Aanleiding Start Intentieverklaring 2012 Voorjaar 2012 Besluit juli 2012 Besluit oktober 2012 Het vervolg
Nadere informatieBakens verzetten. (naar een nieuwe uitvoering) 1 december 2011 Roel Korsmit
(naar een nieuwe uitvoering) 1 december 2011 Roel Korsmit Agenda Doelstelling Onze visie op het realiseren van werken naar vermogen Een actuele business case 2 Doelstelling 3 Doelstelling Inzicht in ons
Nadere informatieAanpassing van bestaande centrale(s) tot een icentrale
Aanpassing van bestaande centrale(s) tot een icentrale Komen tot een gestandaardiseerde bedieninterface en open business intelligentie voor provincies en gemeenten in Nederland PNH als launching customer
Nadere informatieCollegebesluit. Onderwerp: Beleidsregels Participatiewet BBV nr: 2014/480552
Collegebesluit Onderwerp: Beleidsregels Participatiewet BBV nr: 2014/480552 1. Inleiding In de raad van 30 oktober jl. zijn de verordeningen sociaal domein vastgesteld. Voor de Participatiewet betrof dat
Nadere informatieBestuursconferentie 10 maart 2017
Bestuursconferentie 10 maart 2017 Peter Ruijters Business Developer, GBI Netwerk, s-gravenhage Afdelingshoofd ICT samenwerking Veenendaal / Rhenen e.o. Adviseur / Partner NCOD I&D Informatiemanager Sociale
Nadere informatieWELKOM! INLOOPBIJEENKOMST N355 ZUIDHORN - GRONINGEN. Contact?
WELKOM Waar komt u vandaan? Waar komt u vandaan? N983 hkanaal Van Starkenborg Van Starkenborgh kanaal Paddepoel Noordhorn Aduard Aduard Zuidhorn Dorkwerd Re i td iep p die en Ho Nieuwklap Reitdiep Slaperstil
Nadere informatieFloraHolland Ketenreleaseproces
Florecom Software Leveranciers Lunch FloraHolland Ketenreleaseproces Afgestemd met Florecom en Samenwerkingsverband Kwekersoftware 19 januari 2011 Ketenreleaseproces op hoofdlijnen 2 Processtappen 1. RFC
Nadere informatieTOOLBOX HET NIEUWE WERKEN
TOOLBOX HET NIEUWE WERKEN U wilt binnen uw waterschapsorganisatie een start maken met, maar hoe pakt u dat aan? Of u bent reeds gestart met de invoering, maar bent op zoek naar verdieping, praktische instrumenten
Nadere informatieProjectenoverzicht Informatievoorziening en ICT
MEMO Aan : College van B&W, Commissie Middelen Van : Christien Sepers en Jeroen van der Hulst Datum : 2 april 2009 Onderwerp : Voortgangsrapportage ICT-projecten april 2009 Ons kenmerk : 2009008153 Projectenoverzicht
Nadere informatieIntroductie Digitale postkamer
Introductie Digitale postkamer Agenda Introductie OpenDocs Referentiemodel digitaal postproces Uitgangssituatie Oplossingsrichting Investering 2 Introductie Open Docs Oprichting in 2001 Partner Microsoft,
Nadere informatieNieuwe ontwikkelingen in de LSP-keten
Nieuwe ontwikkelingen in de LSP-keten leveranciers en gebruikersvertegenwoordiging Datum: 6 december 2018 Status: Definitief Versie: 2 Classificatie: Openbaar Eigenaar: VZVZ Dit document bevat de proces-
Nadere informatieDigitaal, Ja natuurlijk. Digitalisering als strategische succesfactor
Digitaal, Ja natuurlijk Digitalisering als strategische succesfactor Agenda Van Ja, natuurlijk naar digitaal concept Te realiseren doelstellingen Van concept naar realisatie Helemaal je eigen plek Digitaal,
Nadere informatieUitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten;
1 Aanleiding Invoering Pw per 1 januari 2015 Stop instroom Wsw Beperking instroom Wajong Nieuwe/uitbreiding instrumenten: Nieuw Beschut en LKS Afname Rijksbijdrage Wsw Verlaging Participatiebudget door
Nadere informatieResultaten praktijkproef blockchain kraamzorg Een werkende blockchain voor de zorg: Mijn Zorg Log Zorginstituut Nederland
Blockchain in de zorg: ervaringen praktijkproef blockchain in de kraamzorg Mijn Zorg Log Een werkende blockchain voor de zorg Eva Piller Idius Felix Ministerie van VWS Den Haag Vraagstelling-aanleiding
Nadere informatieLIPSS LIPSS LIPSS LIPSS 21-9-2011. Inhoud van de presentaties. Inhoud van de presentaties. De sprekers. DOEL & RESULTAAT voor U
Open ICT ketenplatform voor naadloze informatievoorziening in het logistieke systeem van de groothandelaar in bloemen en planten. De sprekers Kenlog : de bedrijfskunde Coena : de IT technologie DOEL &
Nadere informatieHNW Voor iedereen? Aanleidingen Bezuinigingen De veranderende rol van de overheid en het strategisch personeelsbeleid. De vergrijzing en vergroening in combinatie met aantrekkelijk werkgeverschap. De aanloop
Nadere informatieKWARTAALBIJEENKOMST V D P GEMEENTE ZUTPHEN
KWARTAALBIJEENKOMST V D P GEMEENTE ZUTPHEN 17 MAART 2011 ZUTPHEN Veranderen naar? Herindeling 2005 Project O&O: Huis van de toekomst Kernwaarden: sociaal, inspirerend, ondernemend, verbindend Kernkwaliteiten:
Nadere informatieStroomopwaarts. Bedrijfsvoering in het sociale domein. Generiek of specifiek?
Stroomopwaarts Bedrijfsvoering in het sociale domein Generiek of specifiek? opbouw Introductie Wat is Stroomopwaarts Visie op bedrijfsvoeringsvraagstukken Desiree Curfs 12 jaar onderwijs (van docent tot
Nadere informatieMachine Learning en big data in het sociaal domein. Divosa congres 15 juni 2017
Machine Learning en big data in het sociaal domein Divosa congres 15 juni 2017 programma 1. Inleiding (S:mulansz) 2. Techniek van machine learning (ToAa) 3. Machine learning in de prak:jk (WIL) 5. Privacy
Nadere informatieSamenvatting oorzaak-gevolg analyse Berenschot
Samenvatting oorzaak-gevolg analyse Berenschot 1. Inleiding / opdracht aan Berenschot (in 2016 en 2019) In 2016 heeft Berenschot in opdracht van de gemeente Groningen en de waterschappen Noorderzijlvest,
Nadere informatie28 september 2017 PON Outsourcing Kenniscongres
Blockchain @Halt 28 september 2017 PON Outsourcing Kenniscongres Voorstellen Marcel Ensing www.marcelensing.nl Verandermanagement van business en ICT Programmamanager bij Halt; reorganisatie ICT Inrichten
Nadere informatieHandreiking gebiedsgericht warmte-uitwisseling
Handreiking gebiedsgericht warmte-uitwisseling De verdiepingsfase In de verdiepingsfase gaat u, samen met uw partners, de haalbaarheid en kansrijkheid van het door u voor ogen staande warmte-uitwisselingsproject
Nadere informatieKING wérkt voor gemeenten door slimme arrangementen met de markt. Utrecht, 6 juli 2011 - Bijeenkomst gebruikersverenigingen en KING
KING wérkt voor gemeenten door slimme arrangementen met de markt Utrecht, 6 juli 2011 - Bijeenkomst gebruikersverenigingen en KING Uitgangspunten KING e-dienstverlening E-bouwstenen geen doel op zich;
Nadere informatieInvoering Omgevingswet
Invoering Omgevingswet Projectplan Versie 1.2 Datum: 19-09-2016 Opsteller: Linda Roeterink Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Projectomschrijving... 2 2.1. Aanleiding... 2 2.2. Totstandkoming projectplan... 2
Nadere informatieICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering
beter ICT helpt de gemeente presteren Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering Moet mee! - 90% huishoudens heeft snel internet - 10,4 miljoen smartphones -9 miljoen mobieltjes -2013: 4 miljard
Nadere informatie22 Oktober Rob Koppejan
22 Oktober 2018 Rob Koppejan Emission Synchromodaal 2.0 Goederen bundelen Onderzoek nieuwe stromen en verbindingen Voorkomen logistieke knelpunten Circulair supply chains of the future FL Zero Emission
Nadere informatieP-Direkt: nu en in de toekomst. Op weg naar een Shared Service Center HRM voor het Rijk
P-Direkt: nu en in de toekomst Op weg naar een Shared Service Center HRM voor het Rijk Managementsamenvatting Voor wie en waarover? Dit visiestuk is bedoeld voor iedereen die een rol speelt in een succesvolle
Nadere informatieVervolg op de voorverkenning kansen voor samenwerking in het domein Werk 25 juni 18, Hogeschool Inholland, Amsterdam Jitze Bok, UWV Landelijk
Vervolg op de voorverkenning kansen voor samenwerking in het domein Werk 25 juni 18, Hogeschool Inholland, Amsterdam Jitze Bok, UWV Landelijk Adviseur Samenwerking Gemeenten AGENDA: tijdstip: 14.40-15.00
Nadere informatieEPD Epic. (Inbare) Baten met het nieuwe EPD
EPD Epic (Inbare) Baten met het nieuwe EPD Agenda 1. De baten in de business Case 2. Voorbereiding realisatie gedurende implementatie Epic Business Case Epic MCL Opdracht: werk een business case integraal
Nadere informatieDATUM BEHANDELING IN D&H 21 ĩtieì 2013. commissie 0 MBH (12 juni 2013) SAMENWERKING ICT-AANBOD ORGANISATIES VAN WSRL EN WSHD, INITIËLE BUSINESSCASE
DATUM VERGADERING 27 juni 2013 BIJLAGE(N) 2 AGENDAPUNTNUMMER. - DATUM BEHANDELING IN D&H 21 ĩtieì 2013 commissie 0 MBH (12 juni 2013) est;-. AAN DE VERENIGDE VERGADERING B1300279 SAMENWERKING ICT-AANBOD
Nadere informatieUw digitale ambitie live! ZGW congres. Maarten van der Hoek (Exxellence) Michiel van Turnhout (Exxellence) Kees-Jan de Graaf (Centric)
Uw digitale ambitie live! ZGW congres Maarten van der Hoek (Exxellence) Michiel van Turnhout (Exxellence) Kees-Jan de Graaf (Centric) Digitale overheid 2017 Het kabinet wil in 2017 burgers en bedrijven
Nadere informatieWijkteams en Werk & Inkomen. LCR congres 6 april Kennissessie
Wijkteams en Werk & Inkomen LCR congres 6 april 2017 - Kennissessie Programma 1. Kennismaking 2. Presentatie; wat weten we van wijkteams en werk en inkomen 3. In gesprek: wat betekent dit voor cliëntenparticipatie?
Nadere informatieKansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten
Kansrijke Samenwerking Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten November 2012 Even voorstellen: Harrie van den Bergh Manager Facility Services, GGZ Oost Brabant Facility Services: Inkoop & Magazijn, Techniek
Nadere informatieSamenvatting. Pagina 7
Samenvatting De rijksoverheid ziet zich de komende jaren voor grote uitdagingen gesteld. Als gevolg van de financiële en economische crisis is de overheidsbegroting uit het lood geslagen. De oplopende
Nadere informatieOp weg naar een uitvoeringsplan Sociale Agenda College 10 maart 2015
Op weg naar een uitvoeringsplan Sociale Agenda 2015 College 10 maart 2015 Uitvoeringsplan 2015 Bondig: sheets / punten plus bijlagen Innovatie-agenda 2015: o Veranderstrategie / methodiek o Overzicht lokale
Nadere informatieVoortgangsrapportage. Uitvoeringsagenda gezamenlijk collectieplan 17/18 Elma Lammers
Voortgangsrapportage Uitvoeringsagenda gezamenlijk collectieplan 17/18 Elma Lammers 06-07-18 Aanleiding WSOB artikel 10: De Koninklijke Bibliotheek stelt elke vier jaar voor de deelnemers van het netwerk
Nadere informatieManifest onze manier van werken
6-11-2008 12:23 Manifest onze manier van werken De gemeente Lelystad ontwikkelt op dit moment de visie op haar toekomstige manier van werken. Hoe het stadhuis er na de renovatie uit komt te zien en ingedeeld
Nadere informatieBPM OD Maturity Model
BPM OD Maturity Model VISION PAPER Vanuit de basis op orde naar samenwerken in de keten BPM Consult presenteert u 8 groeifasen richting succes voor uw omgevingsdienst Volwassenheid Omgevingsdienst Hoe
Nadere informatieRoadmap BIM Loket. Versie 7, 1 december 2015. 1.1 Inleiding
Roadmap BIM Loket Versie 7, 1 december 2015 1.1 Inleiding Eind april 2015 is de Stichting BIM Loket opgericht. Afgelopen maanden is de organisatie ingericht en opgestart. Mede op verzoek vanuit de BIR
Nadere informatiePraktijkervaringen met een zorgcoöperatie
Praktijkervaringen met een zorgcoöperatie Agenda 1. Ontstaansgeschiedenis Open Ankh 2. De oprichting van de Zorgcoöperatie 3. De afbouw van de Zorgcoöperatie 4. Het businessplan in de achteruitkijkspiegel
Nadere informatieRealisatie. Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening
Realisatie Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening
Nadere informatieC. De vijf strategische doelstellingen van GBI: Om de missie te realiseren heeft GBI vijf strategische doelstellingen. GBI wil:
(vs 1.1, 20 december 2018) A. Waarom werken gemeenten samen in GBI? Een belangrijke taak van gemeenten is om uitvoering te geven aan de inkomensgarantie uit de Participatiewet. Door de combinatie van onvoldoende
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20017 2500 EA Den Haag Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag Nederland Uw
Nadere informatieLessons Learned - Samenhang. Leo Kooijman
Lessons Learned - Samenhang Leo Kooijman Soesterberg, 10-01-2008 Inhoud Waar staan we met de NEC-experimenten Wat hebben we gedaan Wat hebben we geleerd Hoofdlijnen aanpak vervolg 2008 e.v. Totaalpakket
Nadere informatieFunctiebeschrijving Technische Architect
Functiebeschrijving 1. Algemene Gegevens Organisatie Functienaam Versie Auteur : [naam organisatie] : : 1.0 concept : Ad Paauwe a. Plaats in de organisatie De rapporteert aan de manager van het architectuurteam.
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Samenwerking ICT regio Nijmegen
Openbaar Onderwerp Samenwerking ICT regio Nijmegen Programma / Programmanummer Facilitaire Diensten / 1043 BW-nummer Portefeuillehouder B. Jeene Samenvatting Gemeenten staan de komende jaren voor nieuwe
Nadere informatieMinisterie van Financiën De staatssecretaris, de heer ir. E.D. Wiebes MBA Postbus EE Den Haag
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Ministerie van Financiën De staatssecretaris, de heer ir. E.D. Wiebes MBA Postbus 20201 2500 EE Den Haag Bureau ICT-toetsing Turfmarkt 147 Den Haag Postbus
Nadere informatieProblematiek in projecten
Problematiek in projecten Het project bouwt andere producten dan afgesproken Het project valt duurder uit dan begroot Het project loopt langer dan gepland Het product sluit niet aan bij de werksituatie
Nadere informatieStappenplan nieuwe Dorpsschool
Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze
Nadere informatieWaarom interactief werken in groepen? jjjjjjjjjjjjjjj jjj
Waarom interactief werken in groepen? jjjjjjjjjjjjjjj jjj Herken je dit bij veranderprocessen en projecten? Leider moet trekken en duwen Het groepsproces loopt niet maar hoe dan wel? Veel overleg en afstemming..maar
Nadere informatieIII Stream IT Auditing. UWV / CIP / VU- IT auditing
III Stream IT Auditing UWV / CIP / VU- IT auditing Wiekram Tewarie 22-04-2009 Agenda Inleiding/IT auditing Relatie : Accountant IT auditor Context IT audit omgeving Carrièremogelijkheden WT/14 april 2015
Nadere informatieZaakgewijs werken Advies omtrent architectuur en implementatie
Zaakgewijs werken Advies omtrent architectuur en implementatie Den Haag, 1 mei 2009 Digital Groep Definitief MANAGEMENTSAMENVATTING De gemeente X heeft hoge ambities op het gebied van dienstverlening en
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatieConclusie Architectuur Elektronische Overheid. 2007 Niet kantelen,maar koppelen!
Conclusie Architectuur Elektronische Overheid 2007 Niet kantelen,maar koppelen! ? Roep naar meer Informatie!! JJH Front-office `c Transactieplatform MID-office Backoffice applicaties Klant Contact Centrum
Nadere informatieIPMA Interessegroep Project- en Programmamanagement bij de Overheid PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ DE OVERHEID. 9 september 2014 George Leih
IPMA Interessegroep Project- en Programmamanagement bij de Overheid PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ DE OVERHEID 9 september 2014 George Leih MIJN ACHTERGROND 2002 - nu 30+ projecten geauditeerd UWV,
Nadere informatieOutsourcing van het Rekencentrum Kadaster; "Een lange aanloop
Outsourcing van het Rekencentrum Kadaster; "Een lange aanloop Marto Boes The Outsourcing Day 30-10-2012 I-Kadaster ICT-ontwikkelingen Automatische verwerking van aktegegevens Kadastrale gebieden tbv WKPB
Nadere informatieZon op VVE. Wormerveer Eric de Lange 19 mei 2016
Zon op VVE Wormerveer Eric de Lange 19 mei 2016 Waarom doen we dit? Wereldwijde klimaatcrisis Klimaat top Parijs Energie Akkoord Nederland Klimaatzaak Urgenda Maar er gebeurt nog steeds te weinig en te
Nadere informatieBusiness Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht
Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht BPM Round Table, TU Eindhoven 11 juni 2012 René de Gier 1 Het UMC Utrecht is een internationaal toonaangevend universitair medisch centrum waarin kennis
Nadere informatieSamenwerking & Bedrijfsvoering
Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.
Nadere informatieCommitted to Green Businessplan 2013-2016
Businessplan 2013-2016 Businessplan 2013-2016 Wim Drost directeur @DrostW Marc Hendriks marketingmanager @Hendriks_Marc Willy Brandtlaan 81, 6716 RJ Ede, Telefoon: (0318) 642 992, E-mail: info@ontwikkelcentrum.nl
Nadere informatieAgenda. UWV Gegevensdiensten Dienstverlening Samenwerking Loonaangifteketen BLAU. 30 november, Accountmanagement Gegevensdiensten, Peter Greve.
GegevensdienstenUWV Agenda UWV Gegevensdiensten Dienstverlening Samenwerking Loonaangifteketen BLAU 30 november, Accountmanagement Gegevensdiensten, Peter Greve. Organisatiestructuur UWV Concern: Raad
Nadere informatieBestuursopdracht samenwerking Heumen en Wijchen
1 Bestuursopdracht samenwerking Heumen en Wijchen Oktober 2011 2 Bestuursopdracht Op 30 juni 2011 tekenden de gemeenteraden van Heumen en Wijchen de intentieverklaring om, met behoud van bestuurlijke zelfstandigheid,
Nadere informatie27 juni Informatie-bijeenkomst gezamenlijke werkorganisatie Werk en Inkomen
27 juni 2012 Informatie-bijeenkomst gezamenlijke werkorganisatie Werk en Inkomen Agenda Historie Resultaten samenwerking Werkplein/WSP Onderzoek samenwerking back-offices Toelichting businesscase/ besluitvormingsnotitie
Nadere informatieOp weg naar edelivery. Roberto Nagel M-EDP
Op weg naar edelivery Roberto Nagel M-EDP Inhoud Visie Xplor Nederland edelivery wat is het en waar begin je? Nieuwe waardepropositie Communication Mapping Preference Management Take-aways Raad van Bestuur
Nadere informatieInformatiebrief van het college 2015 nummer 1335 Gorinchem, 10 maart 2015
Informatiebrief van het college 2015 nummer 1335 Gorinchem, 10 maart 2015 Onderwerp: Bedrijfsplan Uitvoeringsorganisatie Participatiewet regio AV Geachte leden van de raad, Inleiding Hierbij informeren
Nadere informatieWerken onder architectuur in Alphen
Werken onder architectuur in Alphen Dominique Omes, Alphen aan den Rijn Marnix van Welie, M&I/Partners VIAG congres, 1 december 2009 Agenda Wat is een architectuur Waarom een architectuur Terugblik in
Nadere informatieRAADSVOORSTEL (via commissie)
RAADSVOORSTEL (via commissie) COMMISSIE Burgers d.d. 17-02-2014 AGENDANUMMER:7 Onderwerp: Bijlage(n): Vergadering de dato: Agendanummer: p.h.: Strategische kadernota Participatiewet 1 11 maart 2014.. WIII
Nadere informatieWelkom. 11 april 2019
Welkom 11 april 2019 Thema APMP Congres Overleef je?! Inkoop en verkoop noodgedwongen in het huwelijksbootje? 2 Workshop Inkopers en verkopers zijn de gatekeepers voor hun organisaties. Ze zitten in de
Nadere informatieHighlights Werkgroepen. Linda van Berkel Coördinator Bureau BRZO+
Highlights Werkgroepen Linda van Berkel Coördinator Bureau BRZO+ Inhoud Besluitvorming Monitoring Opleidingen Veiligheidscultuur Ranking Openbare samenvattingen Handhavingsstrategie Implementatie PGS 29
Nadere informatie