Drijfveren, motivatie & duurzame inzetbaarheid

Vergelijkbare documenten
Profile Dynamics. Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht. De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.

Management Drives onderscheidt zes stijlen van leiderschap vanuit zes drijfveren

Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken

Benut het volledig potentieel van je mensen en organisatie!

Welke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren?

WELKOM. *Zoek een stift uit. *Zoek een flipovervel uit. *Schrijf je naam op

Differentieer in elke les

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013

Persoonlijke drijfveren Herkennen erkennen benutten

Vitale mensen, vitale organisatie!

FITCH EEN NIEUWE KIJK OP WERK TALENT WERKGEVER MEDEWERKER. juiste talent selecteren. plek die écht bij je past

Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Ik niet!

Diversity Drives. Deelnemernaam: Danielle ter Haak Testidentificatie: 2710 Test ingevuld op: zondag 10 januari 2010

Buitendienst 21 november 2012

Samenvatting Herstructurering

Differentieer in elke les. Omgaan met verschillen in Human Dynamics

Persoonlijk leiderschap begint bij uw drijfveren

De DISC marketing leefstijl segmentatie

Het perspectief van een kind of jongere zien. Coaching bij (dreigende) uitval

Duurzame inzetbaarheid

Leidinggeven en communiceren

Sterk in ontwikkeling van mens en organisatie. Sint Agnietenstraat 17, 4001 NB Tiel

Paul van der Voorbeeld

WORKSHOP JONGEREN MOTIVEREN

Sterk in ontwikkeling van mens en organisatie., Sint Agnietenstraat 17, 4001 NB Tiel Peter Linssen, directeur

TMA Talentenanalyse Sara Berger

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013

Inhoud van drijfveren als deze sturend (sterk aanwezig) of steunend (minder sterk aanwezig) zijn

De Sleutel tot het benutten van potentie

TH-QPS Quick Performance Scan. Best Peter Manager Brainwave Ltd.

HET EXCELLENTIEMODEL HOE DENKEN JONGEREN OVER UITBLINKEN? YOUNGWORKS

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

Effectieve inzet van talenten en competenties a. Kernzinnen b. Intrinsieke motivatie c. Talenten d. Competenties

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!

Logica en gedrag. mens. idee. doelen

360 GRADEN FEEDBACK. Jouw competenties centraal

Differentieer in elke les. Omgaan met verschillen in Human Dynamics

Interviewvragen DRIJFVEREN

Reageert direct op een klacht en stelt je niet verdedigend op. Reageert direct op een klacht en stelt je niet verdedigend op

Inge Test

Wat is eigenlijk PSA?

Differentieer in elke les

Work Engagement Scan

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Ledencongres Geen getob aan de top

SMA Sales Café. asterclass Kleurrijk Verkopen

Professionele persoonlijkheids- en gedragsprofielen

Persoonlijkheidsprofiel. Anoniem

Professionele persoonlijkheids- en gedragsprofielen

Cultuurverandering. Van Oort & Ros Partners bij ontwikkeling. Inhoudsopgave 1. Visie op cultuurverandering 2. Schema Afstemming individu organisatie 5

Kwalitatief, effectief praktisch en resultaatgericht

Motiveren en Excelleren. 21 januari 2015

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie

Het programma Onbeperkt Talent is ontwikkeld door Qidos, in opdracht van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Achtergrond informatie Mentale Vitaliteit Quickscan Bevlogenheid

Zo ga je aan de slag met: Mijn verhaal

Kernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman. 1. Inleiding. 2. Kernkwaliteiten. 3. Kernkwaliteit en valkuil. 4.

Powersessie Leidinggeven. D-na Lies Verstraete 15 Mei 2019 Gate 15 Antwerpen

Medezeggenschap met Visie, Passie en Actie. WMS-congres, Ede 11 november 2015

mantelzorgers/familie 2 e 2 e masterclass IVVU 23 april 2015 Will Schutte en Cecil Scholten

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013

Deventer zoekt een nieuwe burgemeester

Succesvol zijn wie je bent. Monique Dekker, mei 2018

rendement van bijzonder talent

Motiveren is de sleutel

Hoe vind ik mijn droombaan?

Waardensystemen van Graves

Talenten 30 januari Daan Demo

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Management Drives en. Daadkrachtig & Waarderend Leiderschap. Gebaseerd op Appreciative Inquiry.

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?

Uw drijfveren. Congres Geen getob aan de top 29 mei Lineke Bos (Besturenraad) Steven Hoyer (Besturenraad Astrid Oostrom (Management Drives)

Arbocatalogus Grafimedia

Bevlogen aan het werk

Gelukkig Werken & Gelukkig Leidinggeven. Erwin Klappe & Onno Hamburger

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Medezeggenschap & werkdruk

Handleiding bij het invullen

360 Graden onderzoek Werkwijze

vaardigheden - 21st century skills

AUTHENTICITEIT IS DE SLEUTEL TOT EEN GELUKKIGE ORGANISATIE

J L. Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills. Vaardigheden Gedragsindicatoren. 21st Century Skill - -

Competentiemanagement bij de federale overheid

STERK IN JE WERK. Het leer- en ontwikkeltraject dat zorgt voor energieke medewerkers in een eigentijdse organisatiecultuur

LEVENSFASEN EN DUURZAME INZETBAARHEID WERKNEMERS

Welkom bij jezelf. Powered by

Kleur geven aan ICT Spiral Dynamics in de praktijk Corporatiedag / NCCW Nieuwegein, 9 maart 2017

Functie en competentieprofiel HULPKOK

AUTHENTICITEIT IS DE SLEUTEL TOT SUCCESVOLLE MARKETING

Witte Buffelvrouw. Ik ben een met de natuur. Ik ben afgestemd op de krachten van het universum

De mentor als coach sessie 9-10: integratie! Piet BUYSE BNB SON, BNB BUO/ZRL

Bijlage 2: De Multifocus-quickscans

Waarom doe ik wat ik doe? Uitgelegd aan de hand van het ijsbergmodel van psycholoog McClelland

Transcriptie:

Drijfveren, motivatie & duurzame inzetbaarheid Sonja Scholts VeReFi Zomermarkt 2019 1

Programma Doel van deze workshop Wat zijn persoonlijke drijfveren Verschillende typen drijfveren Voorbeeld drijfveerprofiel Drijfveren toepassen op praktijkcases Samenvatting en conclusie

Doel van deze workshop Inzicht vergroten in de (mis)match tussen persoonlijke drijfveren en het werk dat iemand doet, of het team waartoe hij/ zij behoort Attent zijn op de relatie tussen persoonlijke drijfveren, motivatie, duurzame inzetbaarheid en psychisch verzuim

Persoonlijke drijfveren Datgene waartoe je van binnenuit gedreven wordt

Persoonlijke drijfveren en de ijsberg-theorie Kennis Vaardigheden Wat doe je? Opvattingen Normen/ Waarden Wat vind je? Wat denk je? Motieven / Drijfveren Wat wil je?

Persoonlijke drijfveren intrinsieke motivatie Persoonlijke drijfveren vormen de basis / geven vorm aan de intrinsieke motivatie Beïnvloeden sterk waarvoor ik warm loop en word aangetrokken

Persoonlijke drijfveren beïnvloeden Je waarneming en je focus: waar heb je oog voor en waarvoor minder/ niet? Je denken, je waarden en je overtuigingen Je favoriete aanpak en werkwijze Je favoriete oplossingsrichting Je wijze van communiceren Je ontvankelijkheid voor bepaalde stressoren

Profile Dynamics onderscheidt 7 typen drijfveren

Persoonlijk drijfverenprofiel

Praktijk Neem 3 verzuimende medewerkers voor ogen met klachten als: Overwerkt zijn Burn-out Depressieve klachten Het is belangrijk dat je de medewerker kent, maar ook zijn / haar werk / team / bedrijf / organisatiecultuur

Praktijk Opdracht: 1. Herken je 1 of 2 van de volgende drijfveren bij de verzuimende medewerkers die je nu voor ogen hebt? 2. Benoem de mogelijke mismatch tussen de persoonlijke drijfveer en bepaald type werk, teamsfeer, een organisatiecultuur.

BLAUW Met orde en regelmaat kunnen we de chaos beteugelen Gedreven om het werk goed te doen en het werk af te maken Werkt graag zorgvuldig Werkt graag conform wetten, protocollen, duidelijke richtlijnen of afspraken Houdt van orde en structuur X Mogelijke mismatch drijfveren bij?

Met elkaar houden we ons staande Hecht aan het oude vertrouwde Gedreven tot dienstbaarheid en dienstverlening Werk als familie Verblijft graag wat meer op de achtergrond Houdt van een beschermende leidinggevende, vaste gebruiken en rituelen X Mogelijke mismatch met drijfveren bij..?

GROEN Alle mensen zijn gelijk en in wezen goedaardig Zoekt harmonie en gezelligheid Is mensgericht, wil contact Behulpzaam en sociaal Hecht aan een leuk team en aardige collega s Wil graag samenwerken X Mogelijke mismatch met drijfveren bij.?

TURKOOIS Alles hangt met elkaar samen, niets staat op zich Ziet verbondenheid van al het levende Wil de wereld wat beter of mooier maken Relativeert dagelijkse problemen Niet gehecht aan het materiële Wil positief bijdragen aan het geheel X Mogelijke mismatch met drijfveren bij.?

GEEL Kennis en inzicht brengen vrijheid en autonomie Wil begrijpen en doordringen tot de kern Zoekt vrijheid in denken en doen Houdt van een intellectuele uitdaging Vernieuwend Denkt buiten gestelde kaders ( out of the box ) Heeft behoefte aan vrijheid, inspiratie, ontwikkeling X Mogelijke mismatch bij?

ORANJE Succes is een keuze: ik ga ervoor Wil winnen, targets halen Ziet kansen en wil die benutten Competitief en statusgericht Doel- en resultaatgericht Ambitieus en tempo maken X Mogelijk mitmatch met drijfveren bij?

ROOD Ik moet mijn plaats bevechten Daadkrachtig, snel en direct Denkt en handelt NU Wil aanpakken en doorpakken Wil in actie komen en beslissingen nemen Reageert gemakkelijk intuïtief en impulsief X Mogelijke mismatch met drijfveren bij...?

Inzichten? Wil je een inzicht delen over 1 van de 3 medewerkers die je voor ogen had?

Gevoeligheid voor mismatch drijfveren-werk Welke medewerkers hebben er het meeste last van als er geen of onvoldoende match is tussen drijfveren werk? De individueel gerichte drijfveren of de groepsgerichte?

Belangrijk! Het is voor medewerkers met psychisch verzuim belangrijk om zich af te vragen: Matchen mijn drijfveren wel met het werk dat ik doe en met het /de team/ afdeling/ bedrijf waar ik werkzaam ben? Anders gezegd: Kom ik hier goed tot mijn recht? Ben ik hier als een vis in het water (of meer als een vis op het droge?) Zit ik hier op de goede plaats?

In feite 4 opties bij (mis)match en verzuim Individueel gerichte drijfveren rood, geel, oranje Dominante drijfveren matchen wel met werk/ cultuur Alert zijn op: gevoelens van falen, overbelasting door met teveel tegelijk bezig te zijn, lat hoog leggen, openlijk conflict Dominante drijfveren matchen niet met werk/ cultuur a. Andere baan zoeken b. Bewust worden van het anders-zijn en dit vervolgens inzetten en benutten Groepsgerichte drijfveren blauw, groen, paars, turkoois Alert zijn op: geen grenzen kunnen stellen, nare teamsfeer, verstoorde relatie leidinggevende, onzekerheid en verandering Andere baan zoeken

Vragen? Of tips voor elkaar?

Hartelijk dank voor je aandacht! Sonja Scholts www.scholts-changing.nl