Inspiratie WaterWerk 2.02.0: Ruurd Baane
Vandaag op het programma: 1. Kansen & uitdagingen 2. Intermezzo 3. Toekomstmuziek? Een doorkijkje
Waar gaat het naartoe?
Vraagstukken worden uitdagender Klimaatverandering Overstromingsgevaar Duurzaamheid Stilstand = geen optie
Gelukkig. Ambitie: Nederland Wereldkampion Water Topsector Water
Bron: RWI Arbeidsmarktanalyse 2011 Beperkte financiële middelen, eisen worden niet minder
Bron: RWI Arbeidsmarktanalyse 2011 De aard van het werk verandert
Bron: A&O-fonds Waterschappen, 2011 ICT & NewTec: heel veel heel anders Geavanceerde systemen voor dijkmonitoring Serious games voor stedelijk waterbeheer Energiebesparing en terugwinnen grondstoffen Nieuwe renovatietechnieken riolering Maar vooral ook: meer werk verzetten met minder mensen
Bron: A&O-fonds Waterschappen, 2011 Meer uitstroom en minder instroom = 20%
Bron: Nobiles Motivatie Monitor 2011 Bron: A&O-fonds Waterschappen, 2011 Ze gaan komen
Bron: A&O-fonds Waterschappen, 2011 De nieuwe generatie: kleine druppel of?
Bron: TowersWatson Zo denkt Werkend Nederland 2012 De échte uitdaging omgaan met verschillen
Bron: VNG/Unie van Waterschappen Meer (informele) samenwerking gewenst Dat gaat niet altijd vanzelf
Intermezzo: Meer onzekerheid over rol en daaraan gekoppelde eisen Meer uitdagende water technische opgaven Hoge ambities tav expertise (wereldwaterkampioen) Nieuwe (technologische) mogelijkheden en oplossingen Meer moeten doen met minder financiële middelen Nieuwe soorten van werk, andere soorten verdwijnen Minder mensen die het werk kunnen uitvoeren Andere behoeften ten aanzien van werk Meer en nieuwe vormen van samenwerking +????
Bron: Rijksoverheid 2013 Complexe vraagstukken. Wij hebben geen schaarste aan water. Wij hebben ook geen schaarste aan kennis over waterbeheer. We hebben wél schaarse middelen om in onze hoofdtaken te kunnen blijven voldoen: zorgen voor veiligheid, zorgen voor voldoende zoet water. Opgaven die het bestaan van Nederland raken. Creativiteit is dus hard nodig. Vragen om een nieuwe kijk op manier van werken en organiseren!
Een doorkijkje
De organisatie als rotonde Structuur Regelgeving Lineair proces Van tevoren bedacht Command & Control Rol spelen/hierarchie One size fits all Communities Zelfregulatie Serieel / iteratief proces Organisch Toegang & Invloed Authenticiteit My size fits me
Multischalig, flexibel en efficiënt Netwerken, samen, van hierarchie naar projectstructuur / adhocratie Op alle opleidingsniveau s Vast en flex
Nieuwe werkprincipes zetten door 1.Tijd- en plaatsonafhankelijk werken 2.Sturen van medewerkers op resultaat én gedrag 3.Vrij toegang tot en gebruik van kennis, ervaringen en ideeën 4.Flexibele arbeidsrelaties High Performance Organisaties
Medewerker aan het roer Job crafting: Het zodanig wijzigen / boetseren van je eigen baan, zodat het beter aansluit op je eigen voorkeuren, interesses en talenten I(diosyncratic) deals: Vrijwillige, op de persoon toegesneden afspraken die niet-standaard zijn, onderhandeld tussen individuele werknemers met hun werkgever, en die voor beiden voordelig zijn
We zien de eerste tekenen al in de praktijk Open, eerlijk en no-nonsens houding Informele organisatie én informele directie Sturing op basis van vertrouwen Beperkte hoeveelheid management Verantwoordelijkheden laag in de organisatie Hoge waardering inhoudelijk specialisten Leveren van toegevoegde waarde voor klanten en maatschappij Bron: Effectory (2012)
WaterWerk 2.02.0: Volle kracht vooruit!