DEZE 12 EIGENSCHAPPEN LATEN INTROVERTE PROFESSIONALS EXCELLEREN

Vergelijkbare documenten
ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN

VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN

SOLLICITATIEGESPREK? GEBRUIK DEZE 30 HANDIGE ZINNETJES

STOP MAAR MET FEEDBACK GEVEN. HET HEEFT GEEN ZIN

7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER)

Hoe word je succesvol in sales

Waardevolle verschillen

MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES

Quiz Welk type verkoper ben jij?

Relaties. HDYO heeft meer informatie beschikbaar over de Ziekte van Huntington voor jongeren, ouders en professionals op onze website:

Wees duidelijk tegen je klanten

HEY WAT KAN JIJ EIGENLIJK GOED? VERKLAP JE TALENT IN 8 STAPPEN

EHBOnrust in. EHBOnrust in een (werk)relatie. EHBOnrust als leidinggevende. EHBOnrust in teams

Het Netwerk Boek. Zakelijk Netwerken. Wie Wat Waar Waarom Hoe. Social Media Personal Branding Tips

Winnen en behouden van nieuwe cliënten

LES 2: Ontwikkel een mindset voor groei PRESENTATIE 2: Waar komt een fixed mindset vandaan?

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Beoordelingsformulieren

Luisteren, doorvragen en feedback geven

5 manieren om je eigen pad te bewandelen

Zaken voor mannen. Verhalen van mannen met epilepsie

Onderwerp Teleseminar

Gratis online training. Show up & Shine! Voel je weer licht, vol plezier, energiek en in balans.

Er zijn mensen nodig met nieuwe fantasie

Teamperformance volgens Drexler en Sibbet

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Nieuwsbrief Gerdien Jansen Kindcoaching. Jaargang 2: Nieuwsbrief 3 (oktober 2013) Hallo allemaal,

30 DAGEN FOCUS TRAINING

Maartje Voorbeeld

Boventallig? Pech. Of toch niet?

Ontdek je managementsupport.nl/event

Werken aan talent. 12 Bureau Zuidema

Luisteren is geen trucje

GEERT KLEIN BRUININK

IEP NLP MASTERS OPLEIDING 2004

Tijdens de video- hometraining worden verschillende begrippen gebruikt. In de bijlage geven we een korte omschrijving van deze begrippen.

Ebook Nooit Meer Afgeleid. Auteur: Mark Tigchelaar. Nooit Meer Afgeleid Mark Tigchelaar 1

Personal Branding voor Ingenieurs

Begeleiden van introverte hoogsensitieve clïenten

Hoofdstuk 2. Contact maken, inlichtingen verstrekken en onderhandelen

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken

Nog niet gedaan, ga dit dan echt doen het gaat je echt verder helpen.

1 0.0% % % % % % % % % % 10

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Ondernemerschapsblokkades

Gelukskoffercoaching. Ik kan in drie woorden vertellen wat ik geleerd heb: I love me. Wael, 11 jaar. Gelukkig zijn kun je leren!

Inhoud. 1 Wil je wel leren? 2 Kun je wel leren? 3 Gebruik je hersenen! 4 Maak een plan! 5 Gebruik trucjes! 6 Maak fouten en stel vragen!

Doelstellingen van PAD

Master in Personal. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

coach We zullen vandaag vooral ons richten op de eerste twee onderdelen. En dat doen we door er zelf

De 4 Grootste Fouten Die Verlegen en Sociaal Angstige Personen Maken

Master in Personal. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

4 communicatie. Ik weet welke informatie anderen nodig hebben om mij te kunnen begrijpen. Ik vertel anderen wat ik denk of voel.

Nieuws van Keynote in mei

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Instructie 1. Heb jij je voelsprieten uitstaan? De relatie met je cliënt

Trainingen Coaching Intervisie Supervisie. Voor de zorg

Dit document hoort bij de training voor mentoren blok 4 coachingsinstrumenten, leerstijlen.

Deel 12/12. Ontdek die ene aanpak waarmee je al je problemen oplost

pagina 2 van 5 Laten we maar weer eens een willekeurige groep voorwerpen nemen. Er bestaan bijvoorbeeld -- om maar iets te noemen -- allerlei verschil

Feedback geven. Feedback kan positief en negatief zijn. Negatieve feedback geven is moeilijk

Thema in de kijker : Filosoferen met kinderen

Transformatie leer je niet in een cursus

Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te

Rapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam.

Belbin Teamrollen Vragenlijst

RITUEEL. schrijven. Word de persoon die je altijd al had willen zijn.

Meer plezier door slimmer werken

WAAROM CREATIVITEIT NIET GEWENST WORDT IN ORGANISATIES

Commercieel Excelleren (4 dagen)

ASSERTIVITEIT

Zelfperceptietest teamrol dinsdag 12 november 2002

Effectieve samenwerking: werken in driehoeken

Een sterk team. Maatwerk van vakvrouwen

General information of the questionnaire

Presenteren the easy way

FEED BACK COMMENTAAR GEVEN EN ONTVANGEN MARIETA KOOPMANS

1. Ik merk vaak dat ik probeer iets te bereiken wat op de een of andere manier op een mislukking uitloopt

Knabbel en Babbeltijd.

4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL. Dez e t r a i n i n g i s e c h t een

Het functioneringsgesprek

Workshop 23 augustus 2014 Introductie in mentale training

Luisteren naar de Heilige Geest

Intervisie wat is het?

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK

REPUTATIE, RELATIES, TIPS & TRAINING DOOR MICHIEL HOLSHEIMER (CONTENT BRIDGES)

Bonus: Hoe goed ben jij momenteel?

OVER VITALITEIT; WAAROM PAMPEREN FIJN LIJKT MAAR MACHTELOOS MAAKT

Carol Dweck. Wat is Intelligentie?

De loopbaanchecklist

Een korte handleiding

Rapportage sociaal-emotionele ontwikkeling Playing for Success

boek KlasseBoek KlasseBoek Tips voor een (h)echte klas Henk de Visser Boek voor n (h)echte klas Henk de Visser

Motivatie: presteren? Of toch maar leren?

Peuters Groep 1 Groep 2 Groep 3 BP MP EP M1 E1 M2 E2 M3

COMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen

Interessen: Wat vind ik leuk?

Transcriptie:

E-blog DEZE 12 EIGENSCHAPPEN LATEN INTROVERTE PROFESSIONALS EXCELLEREN In zelfvertrouwen Veel professionals zijn introvert (zeker 1 op de 3 mensen). Introverte professionals zijn net als mooie ijsbergen. Aan de buitenkant zie je maar een klein beetje van ze. Het meeste (en misschien wel het beste) zit goed verstopt onder de oppervlakte. Daarnaast staan ze zich niet voor op hun talenten en wat ze kunnen bijdragen op de werkvloer. Deze houding staat ze soms wat in de weg. Er wordt tegen ze geroepen: laat jezelf eens wat meer zien. Laat dat nu net de no-go zone zijn van introverte mensen Er zijn 12 eigenschappen die bijna alle introverte mensen in zich hebben en die een belangrijke bijdrage leveren aan het team en de organisatie. Zie dit artikel maar als een pleidooi voor (het soms) onzichtbare talent van de introverte professional. 1

1. ZE SPREKEN PAS ALS ZE HEBBEN NAGEDACHT Extroverte mensen hebben moeite met het wachten op hun beurt. Ze willen meteen iets naar voren brengen en zullen je zo mogelijk onderbreken. Introverte mensen nemen de tijd voordat ze iets zeggen. Ze denken stilletjes na in hun hoofd en overwegen de opties die ze hebben om een zinvolle bijdrage te leveren. Als collega dien je je dus te realiseren dat introverte mensen niet hardop nadenken, simpelweg omdat ze nog niet weten wat ze denken. De truc is dus om na enige tijd de introverte mensen de ruimte te geven. Of beter; uit te nodigen om hun bijdrage te leveren. Hun bijdrage is vaak spot-on. 2. ZE ONDERBREKEN EINDELOZE KOETJES EN KALFJES Introverte mensen vinden het een verschrikkelijke opgave om eindeloos over koetjes en kalfjes te spreken. En al helemaal als hun gesprekspartner een over-enthousiaste persoonlijkheid heeft. Dit zal elke introverte professional uit haar of zijn element halen. Ze raken erdoor verveeld of vermoeid en in het beste geval houden ze de schijn een beetje op. Introverte mensen houden meer van diepgaande, misschien wel filosofische gesprekken. Het zijn de gesprekken die daardoor de kern van de materie zullen raken. 3. ZE HOEVEN NIET ZO NODIG EEN PODIUM OM TE EXCELLEREN Introverte mensen hebben werkelijk niets met populariteit. Het is niet hun ding. Ze doen hun stinkende best, laten het resultaat voor zich spreken, maar willen niet graag in het middelpunt van de belangstelling staan. Dit in tegenstelling tot wat extraverte mensen graag willen. Soms worden introverte mensen hierdoor gepasseerd voor functies zoals leidinggevende of projectleider. Dit terwijl ze, eenmaal gekozen, managers zullen zijn die zeer professioneel en bedachtzaam opereren met oog voor iedereen. 4. EEN BROEDENDE KIP MET RESULTAAT Inderdaad, introverte mensen genieten van het op zichzelf zijn. Dat maakt ze natuurlijk niet minder sociaal. Ze broeden lekker op nieuwe ideeën en voeren plannen uit om het project tot een succes te maken. Ze vinden het prima als je meedoet, meedenkt of meewerkt zolang je dit maar niet op een al te luidruchtige of indringende manier doet. 2

5. ALS LEIDINGGEVENDE LUISTEREN ZE NAAR HUN MENSEN Een van de redenen waarom introverte mensen zo geweldig kunnen leidinggeven is dat ze in hun nopjes zijn als ze kunnen luisteren. Ze doen dit tegelijkertijd ook nog eens naar alle lagen van de organisatie. Voor introverte leidinggevenden is het een soort 2 e natuur om naar nieuwe ideeën te luisteren en deze ideeën op waarde te schatten. Tot slot: je zult zelden introverte leidinggevenden meemaken die hun medewerkers neerbuigend behandelen. 6. ZE ROEPEN MINDER WEERSTAND OP BIJ ANDEREN Uit onderzoek blijkt dat extroverte mensen meer positieve emoties voelen dan introverte mensen omdat ze zich makkelijk en eenvoudiger in netwerken bewegen. (Ze zijn meer getraind). Het blijkt echter dat extroverte mensen niet zo goed in staat zijn om dat positieve gevoel over te brengen bij anderen. Extroverte mensen roepen meer weerstand op bij werkrelaties dan introverte mensen. 7. ZE KUNNEN NETWERKEN ALS HET NODIG IS Veel introverte professionals zijn vriendelijk en sociaal en zeker niet verlegen. Ze vinden het prima om te netwerken en relaties aan te knopen. Ze doen dat op hun eigen manier. Om dit beter te begrijpen moet je in deze context weten wat introversie nu feitelijk betekent. S. Cain (onderzoeker): verlegenheid gaat over de angst voor sociale afwijzing. Dit is volstrekt iets anders dan introversie. Introversie gaat meer over hoe je reageert op externe sociale stimulans. Er bestaat dus zoiets als een verlegen extroverte persoonlijkheid. Dit type mensen vinden het bijvoorbeeld lastig om nieuwe mensen te ontmoeten maar gaan wel volledig los bij een concert van DJ Hardwell. Zo zijn er ook niet verlegen introverte mensen die gemakkelijk meedoen in een gesprek. Na dat gesprek trekken ze zich graag terug en overdenken ze wat ze gehoord hebben. 8. STIL ZIJN ZE ZEKER NIET ALS HET OM HUN PASSIE GAAT Het is eigenlijk een enorm stereotype om met droge ogen te verklaren dat extroverte professionals charismatisch zijn en niet verlegen zijn om een woordje en dat introverte mensen niets durven te zeggen. De waarheid is anders; introverte mensen zullen niet spreken totdat zij iets belangrijks te zeggen hebben of omdat ze ronduit gepassioneerd zijn over iets wat hen boeit. Wist je overigens dat meer dan de helft van de professionele sprekers van nature introvert zijn? Denk bijvoorbeeld aan leraren of artiesten. Ze zijn succesvol als sprekers in hun beroep maar houden niet van nutteloos geklets. 3

9. SORRY, IK GA NIET OVER 1 NACHT IJS De kern van elke introverte professionals zit hem in gedrag als goed kunnen observeren, reflecteren en voorzichtigheid. Ze zijn niet zo van de trial & error methode. In plaats daarvan zullen ze een (denk)pauze inlassen. Je zou het maken van een pas op de plaats zo maar kunnen duiden als twijfel. De pas op de plaats wordt gebruikt om zaken goed te bestuderen en te analyseren. Hierdoor kunnen besluiten worden genomen die het beste zijn voor de lange termijn. 10. ZE RAKEN NIET SNEL VERVEELD Introverte mensen hebben het fijne vermogen om zich uitstekend te kunnen concentreren op 1 activiteit. Ze zijn niet snel afgeleid en kunnen lang doorgaan. Ze houden ervan om in een rustige omgeving het vraagstuk of probleem op te lossen. 11. NIET (ONNODIG) STOREN S.V.P. Als introverte professionals aan het werk zijn willen ze liever niet onderbroken worden in het werk wat ze aan het doen zijn. Zo houden ze focus op het onderwerp waar ze mee bezig zijn. Introverte mensen kunnen dus heel goed in het moment zijn (mindfullness) met de volle aandacht die het onderwerp verdient. Ze zijn er ook goed in om dat in stand te houden. Zo zullen ze niet op elke oproep reageren van hun smartphone. 12. AFSPRAAK BETROUWBAAR De meeste introverte professionals hebben weinig supervisie nodig. Ze zijn van nature al redelijk de regisseur van hun eigen afspraken en werkzaamheden. Ze zijn vaak analytisch en kunnen goed vooruit plannen. Zolang het doel en de deadline duidelijk is geven ze gas en hebben ze weinig behoefte aan micro-management van hun leidinggevende. Het meeste krijg je uit een introverte professional door de verwachtingen duidelijk te maken en vervolgens ruimte te geven, veel ruimte. TOT SLOT EEN GEHEIM: UITSTEKEND PRESTEREN ZIT IN HUN GENEN Het laatste, belangrijke punt in dit artikel is een oproep aan de collega s van een introverte professional. Als collega weet je nu dat je introverte collega het belangrijk vindt om na te denken en zaken in hun binnenwereld te analyseren. Ook dat ze liever voor een diepgaande werkrelatie gaan dan een oppervlakkige. Je zult ze moeten uitnodigen (in grotere groepen) om hun inhoudelijke bijdrage te leveren omdat ze zelf niet snel het podium zullen pakken. Als je als collega hierop investeert dan krijg je ontzettend veel inhoud terug. Bij introverte mensen zit het namelijk in de genen om meer dan excellente prestaties te leveren. 4

30 DAGEN FOCUS TRAINING MEER UIT JE INTROVERTE PERSOONLIJKHEID HALEN? IK OVERTREF ME CONTACT & INFO AUTEUR Bezoekadres (op afspraak) Victorialaan 15, Den Bosch Henk Veenhuysen 088 09 05 062 henk.veenhuysen@ikovertrefme.nl Henk Veenhuysen 06 430 10 385 5