2 Kernkwaliteitenmodel



Vergelijkbare documenten
Theorie van de Kernkwadranten

3 Kernkwaliteiten. Daniel D. Ofman. Kernkwaliteiten 3. Kernkwaliteit en de valkuil 3. Kernkwaliteit en de uitdaging 4. Kernkwaliteit en de allergie 5

Het Grote Kernkwaliteitenspel. Inhoud. Inleiding 1 Kernkwadranten 2 Spelregels 3 Varianten op het spel 4 Scoreformulier

Assertiviteit. BOL 1 e jaars AG studenten

Coen Sprenger. Training, Therapie en Coaching

Smits & Beerends Reader Kernkwaliteiten

De kernkwadranten van Ofman en de ENTRE- Competenties

Te veel van het goede + -

5 Assertiviteit. 1 Inleiding

Connectie Onderzoek. MPA Kernkwadranten. IEP Certificatietraining MPA 2008

Kernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman. 1. Inleiding. 2. Kernkwaliteiten. 3. Kernkwaliteit en valkuil. 4.

Werkboek. Hoe lees ik mijn Facet5-rapport?

Welke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren?

Kernkwadranten Methodiekboek Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) en C-Stick

Timemanagement Kerngebieden onderscheiden

Bijlage MeMosnaQ 20: Kernkwadrant

Workshop: Werken met kernkwadranten.

Tekst: Job 16: 20 Thema: Doge jo wol? Bijzonderheden: Tweede zondag in de 40-dagentijd. Beste mensen,

Communicatie en professionaliteit als coach Hoe doe je dat?

Kernkwaliteit, valkuil, allergie, uitdaging

Campus Burchtstraat Burchtstraat Herentals 014/

11 Omgaan met verbale agressie

Diversiteit en beroepsvaardigheden Leer jezelf kennen Basishouding en diversiteit Discriminatie Gedrag bij diversiteit Pesten. Hoofdstuk 2: werken

1 Subassertiviteit. H et is december. Het nieuwe jaar staat voor de deur en Hans Verbeek,

Overtuigend en Ontspannen Presenteren

Workshop Overtuigend en Ontspannen Presenteren. Voor technische professionals. Donderdag 20 juni 2013

Eerste hulp bij jouw CV met ouders!

Assertief op het werk

Onderwijs naar 2020 Asperen, 3 oktober 2014

Leiding geven vanuit je talenten Welkom!

Een kernkwadrant laat jezelf en de ander heel» Francine Craeghs

Secretary Management Master

Luisteren, doorvragen en feedback geven

Zinvolle communicatie

ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf

Teksten bewerkt uit het gezinsboek Ons Dagelijks Brood veertigdagentijd van pastoor M. Hagen door EBP voor

Assertiviteit. Diana van der Sanden Anahid Kirakosian

Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen

METHODEN. Coachingmethoden Pagina 1

Proefexamen Omgangskunde 1

Maartje Voorbeeld

Introductie in talentdenken

Een mooie uitleg is te vinden in dit Youtube-filmpje van Daniel Ofman zelf (

ken jezelf en en verbeter je relaties met anderen

Procesadvisering Bijeenkomst 4

Ga lekker zitten, maak het jezelf gemakkelijk Zet muziek op waar je rustig van wordt en neem de tijd om een paar keer diep in en uit te ademen.

lnleiding Kernkwadranten

Rapportage Werksoorten. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

ASSERTIVITEITSTEST. Kunt in de meeste situaties kiezen welk gedrag u gaat vertonen?

LESBRIEF BIJ STAGE LOPEN

Ontwikkeling. Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling

Module TA 3 Strooks Het belang van bekrachtiging van het goede bij het werken met mensen.

De loopbaanchecklist

WERKBOEK Loopbaanbegeleiding

Voorwoord. 15 miljoen mensen Op dat hele kleine stukje aarde Die moeten niet t keurslijf in Die laat je in hun waarde

Waarom kan de eigenwaarde van je kind zo schommelen?... Hoe kun jij je manier van communiceren hierop aanpassen?...

W4 Workshop Voor jezelf opkomen, assertiviteit op de werkvloer

In je element met wie je bent!

Evaluatie Acquisitietraining Kaap11

euzedossier ouderparticipatie keuzedossier vmbo loopbaanoriëntatie

Kernkwaliteiten. Rogier Guns 23 November 2006

Relatie en gezag 3. Aan het einde van de bijeenkomst: en kun je onder woorden brengen in hoeverre je zelf deze rollen (goed) vervult

30 DAGEN FOCUS TRAINING

DANIEL OFMAN: INSPIRATIE EN INZET IN ORGANISATIES, OVER BEWUSTZIJN EN HET MAKEN VAN CREATIEVE KEUZES

Vliegende start voor (startend) onderwijspersoneel

Workaholic. Egoïstisch. Opgewekt. Agressief. Sociaal. Koppig. Zorgzaam. Opvliegend. Karakterkaarten

Nog niet gedaan, ga dit dan echt doen het gaat je echt verder helpen.

Begeleiding in de zorg. Test jezelf.

FOUT VRIENDJE? PAS OP! Hulp. Internet. Heb je vragen? Bel dan naar Meldpunt Jeugdprostitutie, tel.:

Hoofdstuk 3: Jij als leider!

Meer plezier door slimmer werken

Connect Social Business

GESPREKKEN VOEREN NEDERLANDS AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG:

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?

Assertiviteitstest: kom jij op voor jezelf?

Denkfouten. hoofdstuk 6. De pretbedervers. De zwarte bril

Als je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen.

Solliciteren (2) Waar gaat deze kaart over? Wat wordt er van je verwacht? De sollicitatiebrief

Februari 2012 Workshop Eviont

TITEL ACTIVITEIT + beschrijving: filosofisch gesprek over geloven.

Het kernkwaliteiten kwadrant

2.4 Tekstopbouw In deze paragraaf oefen je in het schrijven van een tekst met een indeling in inleiding, kern en slot.

Lees de Leerdoelen die bij deze casus horen en beantwoord daarna de vraag.

ecourse Moeiteloos leren leidinggeven

maak zelf een filmpje

U leert in deze les "toestemming vragen". Toestemming vragen is vragen of u iets mag doen.

Roos van Leary. Mijn commentaar betreffende de score Mijn score was 4 punten van de 8.

7Omgaan met faalangst

( Wat? ) Deze opdracht kan je helpen om je goede voornemens in praktijk te brengen.

Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling

Deel 12/12. Ontdek die ene aanpak waarmee je al je problemen oplost

Persoonlijke competenties Sociale competenties Leer (school) competenties

Valkuil. Kernkwaliteit. Uitdaging. Allergie

Talenten herkennen- Talenten inzetten

Transcriptie:

DC 2 enmodel 1 Inleiding Het kernkwaliteitenmodel is een handig hulpmiddel om inzicht te krijgen in jouw samenwerking en omgang met anderen. Je vindt in dit thema uitleg over wat kernkwaliteiten zijn. In paragraaf 8 vind je een opdracht om het model toe te passen. De inhoud van dit thema: 2 en 3 en en je valkuil 4 als leerdoel 5 en je allergie 6 Vier invalshoeken 7 Dubbelen 8 Opdracht 'Dubbelen' 1 1

2 en en zijn de eigenschappen die typisch helemaal bij een bepaald mens horen. Het is datgene waar je meteen aan denkt bij iemand. Bijvoorbeeld: precies, flexibel, geduldig, invoelend, ordelijk, daadkrachtig, snel. Een kernkwaliteit is er altijd. Iemand die bijvoorbeeld heel netjes is kan het haast niet laten om dodelijk vermoeid na een feestje om 3.00u s nachts de woonkamer op te ruimen. Ook al zou hij het willen: hij kan niet anders. Zo diep zit het in hem. Het is zijn kern. Iedereen heeft kernkwaliteiten. Het zijn vaak de eigenschappen waarvan iemand zélf zegt: dat kan toch iedereen. Maar: dat kan niet iedereen: dat is alleen makkelijke voor iemand met die kernkwaliteiten. 3 en je valkuil Iedere kernkwaliteit heeft een keerzijde: het goede. In een bepaalde situatie slaat de kernkwaliteit door. Dan wordt iemands kracht zijn zwakte. We noemen dit je valkuil. Assertieve mensen worden dan agressief. Behulpzame mensen bemoeizuchtig. Precieze mensen neurotisch. Of meegaande mensen subassertief. (Subassertief betekent: niet voor jezelf opkomen.) en valkuil: meegaand subassertief 2 Het doorschieten van iemands kernkwaliteit is tevens zijn valkuil. De valkuil is wat iemand dikwijls als etiket opgeplakt krijgt. Of dat nu juist is of niet, de valkuil hoort gewoon bij je kernkwaliteit. Ze zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Als je je kernkwaliteit(en) niet kent, dan kun je je afvragen wat je valkuil is. Het positief tegenovergestelde van je valkuil is je kernkwaliteit. 2 LLB Digitale Content

4 en je leerdoel Als je je valkuil kent, ken je ook je leerdoel. Het leerdoel is het positief tegenovergestelde van je valkuil. Je leerdoel is: gedrag dat je moet ontwikkelen om minder last te hebben van je valkuil. Je leerdoel is dus het positief tegenovergestelde van je valkuil. Bijvoorbeeld: bij de valkuil onrust is het leerdoel ontspanning ; bij de valkuil slordigheid is het leerdoel precisie ; bij de valkuil subassertiviteit is het leerdoel assertiviteit. en leerdoel: meegaand subassertief positief tegenovergesteld (+) assertief Leerdoel 3 Iemand die meegaand is moet dus niet minder meegaand worden; want dat is een kwaliteit. Nee, het is de kunst om én zo meegaand mogelijk te blijven én tegelijkertijd assertiever te worden. 3

5 en je allergie In de omgang met collega s en klanten kun je mensen tegenkomen waar je allergisch voor bent. Dit zijn de mensen die als kernkwaliteit jouw leerdoel hebben. Dat wat jij moet leren, kunnen die mensen van nature heel gemakkelijk. Maar wat is het geval: deze mensen hebben ook een valkuil en die valkuil is jouw allergie. Bijvoorbeeld: iemand die meegaand is kan absoluut niet tegen agressie. Agressie kan de valkuil zijn voor iemand die assertief is. Allergie: meegaand subassertief negatief tegenovergesteld (-) positief tegenovergesteld (+) agressief Allergie assertief Leerdoel 4 Wat kun je hiervan leren? Op het moment dat je iemand tegenkomt met gedrag waarvoor je allergisch bent, ben je kwetsbaar. Het gevolg is dat je in je eigen valkuil stapt, in plaats van in je leerdoel. Oftewel: dan ligt je valkuil op de loer. Wat iemand het meest kwetsbaar maakt is niet zijn valkuil, maar zijn allergie, want het is vooral de allergie die iemand in zijn valkuil drijft. Bijvoorbeeld: iemand die een ander tegenkomt met agressief gedrag (allergie) moet extra alert zijn op zijn leerdoel (assertiviteit), en daarmee over zijn valkuil (subassertiviteit) heenstappen. Dit model is niet alleen een hulpmiddel om kernkwaliteiten en leerdoelen bij jezelf en anderen te ontdekken. Het laat ook zien dat je het meest kunt leren van die mensen waar je allergisch voor bent: zij dwingen je om je leerdoel te ontwikkelen. 4 LLB Digitale Content

6 Vier invalshoeken Je kunt dit model vanuit vier invalshoeken controleren op juistheid: 1 De ingang via de kernkwaliteit is voor veel mensen de moeilijkste. Meestal vinden mensen het moeilijk om te zeggen waar ze gewoon goed in zijn. 2 Als je weet waar je snel kritiek op krijgt, kom je bij je valkuil, die invalshoek is meestal gemakkelijker. Je hebt dan ook je kernkwaliteit opgespoord, want het positief tegenovergestelde van je valkuil is je kernkwaliteit. 3 Ook vanuit je leerdoel kun je beginnen: wat vindt je dat je moet verbeteren om effectiever samen te werken. 4 Tot slot: als je weet waar je allergisch voor bent, kun je ook je leerdoel, valkuil en kernkwaliteit opsporen. 7 Dubbelen Met dit kernkwaliteitenmodel kun je jezelf beter leren kennen. Daarnaast kun je de oorzaken van mogelijke samenwerkingsproblemen opsporen en effectiever bestrijden. Bijvoorbeeld: Peter ergert zich aan Els, die hij passief vindt. Juist omdat hij daar zo allergisch voor is besluit hij eerst te onderzoeken wat dit over hemzelf zegt. Hij maakt daarvoor een overzicht van zichzelf: Dubbelen 1: Ik (Peter) slagvaardig gehaast passief geduldig 5 We zien in dit overzicht dat Peter allergisch is voor passiviteit, omdat hij zelf moet leren geduldiger te zijn. Hij wordt er zich van bewust dat het meer over hem zegt dan over Els. 5

Peter gaat zich minder ergeren aan Els. Het kan echter ook zijn dat hij tot de conclusie komt dat het wel iets over hem zegt, maar dat hij ook Els wil aanspreken op haar valkuil. Peter maakt het volgende overzicht: Dubbelen 2: Peter ontspannen passief gestresst actief Els 6 Door te dubbelen, vergroot je je inzicht in samenwerkingsrelaties. Niet alleen in je eigen sterktes, valkuilen, leerdoelen en allergieën, maar ook in die van de ander. En: vooral in de combinatie door te dubbelen. 6 LLB Digitale Content

8 Opdracht Dubbelen 1 Vul voor jezelf het onderstaande overzicht in. Richt je daarbij op één kernkwaliteit, die je hebt in jouw rol als groepslid van je lesgroep. Uiteraard heb je meer kernkwaliteiten, maar we beperken ons hier tot één kernkwaliteit. Je weet inmiddels dat je het overzicht vanuit vier invalshoeken kunt starten; als je maar bij je kernkwaliteit uitkomt. Opdracht dubbelen: het goede negatief tegenovergesteld positief tegenovergesteld Allergie het goede Leerdoel 7 2 Bespreek met je buurman/buurvrouw je eigen model en het model van de ander. Herkennen jullie elkaars model. Waarom wel? Waarom niet? 3 Wat zijn de belangrijkste leerpunten uit je kernkwaliteitenmodel? Leg uit waarom. 4 Ga dubbelen met je buurman/buurvrouw. A Zouden er - op basis van jullie modellen - problemen kunnen ontstaan bij een intensieve samenwerking? Leg uit waarom. B Wat zouden jullie kunnen doen om die problemen te voorkomen? Leg uit waarom. 7