Procesadvisering Bijeenkomst 4

Transcriptie

1 Procesadvisering Bijeenkomst 4

2 Inhoud Terugblik bijeenkomst 3 Hoofdstuk 4: De beleving van adviseur en geadviseerde Rolopvatting adviseur Cyclus van veranderingen Appriciative inquiry Weerstand bij veranderingen

3 Terugblik Bijeenkomst 3

4 Rolopvatting adviseur (Mede) succesbepalend: de manier waarop de adviseur omgaat met het adviesvraagstuk Hoe ga je om met onduidelijkheid? Hoe ga je om met onzekerheid? Hoe ga je om met emoties? Hoe ontwikkel ik mij tot een daadkrachtige en assertieve adviseur?

5 Rolopvatting geadviseerde (Mede) succesbepalend: de manier waarop de geadviseerde omgaat met het adviesvraagstuk Hoe gaat hij/zij om met onduidelijkheid? Hoe gaat hij/zij om met onzekerheid? Hoe gaat hij/zij om met emoties? De adviseur kiest d.m.v. een model, een rol en zijn vaardigheden voor een bepaalde aanpak en daarmee voor (de hoeveelheid) succes

6 Terug naar de basis Procesadvisering gaat over de fundamentele processen die zich afspelen tussen adviseur en cliënt Het verloop van het adviesproces is een voorspeller van het adviessucces Met andere woorden; de manier waarop de adviseur in het proces functioneert, voorspelt de mate van succes dat zijn advies heeft. Daar komt nu bij: de manier waarop de adviseur de cliënt in het proces laat functioneren, voorspelt eveneens voor een deel de mate van succes van het advies

7 Zelfkennis Zelfsturing Bewust zijn van en persoonlijk verantwoordelijkheid nemen voor je keuzes Assertiviteit Op een goede manier voor jezelf opkomen Feedback ontvangen Informatie die bijdraagt aan reflectie op je gedrag, persoonlijk handelen, denken, voelen en willen Omgaan met emoties Herkennen, erkennen en verkennen Weerstand Een normaal fenomeen bij adviseren

8 Zelfsturing Bewust zijn van en persoonlijk verantwoordelijkheid nemen voor je keuzes Hoe meer zelfkennis, hoe meer ruimte voor de ander Tom Luken (psycholoog, docent, onderzoeker): De noodzaak van zelfsturing - en daarmee zelfkennis - wordt steeds sterker Eigen keuzes, intrinsieke motivatie, een actief leerproces en zelfregulatie zijn daarbij onontbeerlijk. Alleen als aan die voorwaarden is voldaan, beklijft de opgedane kennis en wordt daadwerkelijke expertise opgebouwd.

9 Assertiviteit Op een goede manier voor jezelf opkomen, voor jouw belangen en rechten Uiten wat je denkt en voelt Sub-assertief: gedrag waarbij je rechten en belangen van de ander voor laat gaan. Gaat vaak ten koste van jezelf Agressief: Gedrag waarbij je jouw rechten, gevoelens en belangen doordrukt boven die van een ander. Gaat vaak ten koste van de ander.

10 Feedback ontvangen Informatie die bijdraagt aan reflectie op je gedrag, persoonlijk handelen, denken, voelen en willen Ofwel, benodigd ten behoeve van zelfkennis en zelfsturing

11 Omgaan met emoties Positief of negatief; een teveel aan emotie blokkeert of beïnvloedt luisteren naar, reageren op en/of verwerken van de boodschap Het op de juiste manier omgaan met emoties levert voordeel op, met name op het gebied van rapport. Methode: Herkennen Erkennen Verkennen

12 Herkennen van emoties Taal: Wat zegt iemand? Theoretiseren Uitweiden of herhalen Twijfelwoorden Gedrag: Wat doet iemand? Confrontaties vermijden, vluchtgedrag Ontkennen, A zeggen en B doen Blokkeren Fysiek: Welke lichamelijke kenmerken zie je? Houding, energie Gezicht

13 Herkennen jullie de 7 basisemoties?

14 Herkennen jullie de 7 basisemoties? Walging Verrassing Boosheid Verdriet Angst Minachting Blijheid

15 Weerstand herkennen

16 Erkennen & verkennen van emoties Erkennen Geen waardeoordeel of beschuldiging Gevoelsinterventie Aandacht geven Doorvragen Verkennen Wat zit er achter de reacties van de ander? Wat zijn de behoeften? Wat is de achterliggende motivatie Welke normen en waarden? Waar ligt de ingang?

17 IJsberg van McClelland

18 IJsberg van McClelland

19 Omgaan met weerstand Wat is weerstand bij adviseren? Is een voorspelbare, natuurlijke en emotionele reactie tegen het proces van geholpen worden en het onder ogen zien van lastige problemen. Het is een verdedigingsmechanisme tegen lastige realiteiten. De klant zal zich niet gemakkelijk voelen..en zijn weerstand niet direct uiten. Everybody wants progress, bu nobody likes change

20 Waar komt weerstand vandaan? Basisbehoeften van de mens (Maslow, 1943) Geborgenheid, veiligheid, steun, harmonie Stabiliteit, overzicht, duidelijkheid, rust, behoud van het goede Erbij horen, samenwerking, verbinding en delen Succesvol zijn, goed functioneren, erkenning, uitdaging Zelfsturing, autonomie, vrijheid van handelen in relatie tot anderen

21 3 fases van transitie/verandering

22 Instemming-vertrouwenmatrix Instemming = inhoudsniveau Vertrouwen = relatieniveau Hoe ga je om met de mensen in een organisatie?

23 Instemming vs. Vertrouwen

24

25

26

27

28

29