Samenvatting resultaten wtco5 De jaarlijkse ICT-benchmark voor woningcorporaties



Vergelijkbare documenten
Inhoudsopgave. 1 Managementsamenvatting 3. 2 Voorbeeld 1: ICT-kosten per VHE 5. 3 Voorbeeld 2: Verdeling van ICT-kosten over kostencomponenten 6

ICT BENCHMARK WONINGCORPORATIES 2009

ICT BENCHMARK WONINGCORPORATIES 2010

Samenvatting resultaten wtco10 Dit document is bedoeld om de lezer een indruk te geven van de informatie die de ICT Benchmark Woningcorporaties

ICT BENCHMARK WONINGCORPORATIES 2012

6 Zeven jaar ICT Benchmark Woningcorporaties

ICT Benchmark Gemeenten 2009 Een impressie

Resultaten ICT Benchmark BVE 2009 Een impressie

thema 1 Nederland en het water topografie

Impressie Benchmark Financiële Functies voor Woningcorporaties 2012 Inzicht in prestaties van de financiële functies door benchmarking met andere

2e Paasdag maandag 17 april

Impressie resultaten ICT Benchmark GGZ 2014 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN

5 Het wtco model uitgelegd

Impressie ICT Benchmark GGZ 2012 Inzicht in prestaties door benchmarking van ICT-kosten met andere GGZ-instellingen

Woningen Provincie/Gemeenten Marktgegevens en prognoses Prijzen en transacties. Prijs per m² GBO in mediaan 2017

RDC Regio-indeling Nederland

Woningen. Prijzen en transacties. Provincie / Steden. Marktgegevens en prognoses. Transactieprijzen koopwoningen in mediaan 2016

Wijziging Regeling uitvoering en financiering Wet inschakeling werkzoekenden

Inzicht in prestaties door benchmarking van ICT-kosten BENCHMARK BVE Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) info@mxi.nl

Toiletreclame Regionale Tarieven Indoormedia

Impressie resultaten ICT Benchmark GGZ 2013 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN

Wijziging Uitvoeringsregeling inkoop arbeidsvoorziening door gemeenten

CRITERIA PRODUCTRATING OPSTALVERZEKERING PRIJS

Waar moeten we bouwen en waar (nog) niet. Gerard Marlet 11 oktober 2016

Bijlage 1: Uitwerking per regio

IPD Persbericht 12 mei 2011

De waarde van de Academie. Gerard Marlet Antwerpen 7 november 2013

Alkmaar BCC BCC. Almere-Buiten BCC. Amersfoort BCC. Amsterdam BCC. Apeldoorn BCC. Arnhem BCC. Barendrecht BCC. Beek BCC. Bergen op Zoom BCC

IN EERSTE HALFJAAR Paula van der Brug en Robert Selten. April Het aantal gestarte trajecten in het eerste halfjaar van 2002.

Onderzoek naar ontwikkelingen van digitale factuurverwerking bij 24 XL/L Woningcorporaties in Nederland

Schrap de wachtlijstbelasting! Hoe woningzoekenden beboet worden voor het falen door overheden en corporaties

Urbanisatie-effecten en vastgoedwaardeontwikkeling: Human Capital = Capital Growth. Richard Buytendijk, MSc, MSRE

IMPRESSIE ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2010

IMPRESSIE ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2011

BIJLAGEN. Betrekkelijke betrokkenheid Studies in sociale cohesie. Sociaal en Cultureel Rapport Redactie: Paul Schnabel Rob Bijl Joep de Hart

Naam Plaats donderdag 20 dec vrijdag 21 dec Koopzondag 23 dec dinsdag 25 dec woensdag 26 december 1828 Alkmaar WC de Mare open tot 21 uur open tot 21

Totaal aantal STEP-aanvragen woningcorporaties van 1 juli juli 2015

CRITERIA PRODUCTRATING INBOEDELVERZEKERING PRIJS

Impressie ICT Benchmark Gemeenten 2012 Inzicht in prestaties door benchmarking van ICT-kosten met andere gemeenten

Vaatkeurmerk x x x x x x. x x x

Factsheets Nederland. Kantoren- en bedrijfsruimtemarkt. medio

Tabellenboek klantcontacten arbeidsadviseur

Kiwanis International

Kiwanis International

BCC AMSTERDAM BUITENVELDERT MEDIA MARKT AMSTERDAM NOORD

Woningcorporaties scoren slecht op verduurzaming

Na Amsterdam is Utrecht de stad met de meeste deelauto s. In deze stad staan meer auto s dan in Den Haag en Rotterdam samen.

Bijlage verzuimcijfers

De waarde van winkels

Tabellenboek klantcontacten arbeidsadviseur

donderdag 14 november :10 2 Blerick Borne Boskoop Bovenkarspel Flora Bovenkarspel-Grootebroek Boxtel Breda Breda-Prinsenbeek Breukelen Brummen

Tabellenboek klantcontacten arbeidsadviseur

Robots houden groei arbeidsmarkt (nog) niet tegen

Investeringen in de woningmarkt

Verbeteren door te vergelijken ICT BENCHMARK WONINGCORPORATIES 2014 (WTCO13)

8 Baten benchmarken, is dat mogelijk?

Verbeteren door te vergelijken ICT BENCHMARK WONINGCORPORATIES 2016 (WTCO15)

Ketel Container Ketelwagenequivalenten trajectbeschrijving A B2 B3 C3 D3 D4 A B2 B3 C3 D3 D4 A B2 B3 C3 D3 D4

Factsheets Nederland. Kantoren- en bedrijfsruimtemarkt

RESULTATEN OV-KLANTEN- BAROMETER 2015

Check Je Kamer Rapportage 2014

Wooncarrière van koopstarters

Absoluut verzuim. Absoluut verzuim totaal verzuim. > 3 maanden. Opgelost in schooljaar

Platform Detailhandel Nederland 1 van 7. Gemeente. Emmen

VERBETEREN DOOR VERGELIJKEN

Nieuwe perspectieven voor HEAD Landelijke Themadag Sociaal domein

T-Mobile Netherlands.

RESULTATEN ICT BENCHMARK GGZ

Totaal aantal STEP-aanvragen van 1 juli maart 2017

7 ICT-trends en het effect op ICT-kosten

Impressie ICT Benchmark BVE 2010 Vergelijken en leren door benchmarking van ICT-kosten

Een programma van sportbonden en NOC*NSF dat sportief gedrag stimuleert en ongewenst gedrag aanpakt.

Factsheets Nederland. Kantoren- en bedrijfsruimtemarkt

Voorstel voor burgemeester en wethouders

Tabellenboek klantcontacten arbeidsadviseur Registraties 1 e kwartaal 2008 per regio en vestiging

Index. Locatiedetails Veerweg 15, 3231 CW Brielle Locatie RD (X, Y): 71924, Orderdetails. voor de locatie (X, Y) 71924,

Benchmark KCC Woningcorporaties 2014 IMPRESSIE RESULTATEN

Traject/station Wat Verbetering

Ziekenhuis: positie op ranglijst plus plaatsnaam

Gevisiteerde corporaties

Verdeelplan PG Jaar 2018

Trickle down in de stad

halve dag 185 Voldoende onderricht persoon (VOP) NEN 3140

halve dag 185 Voldoende onderricht persoon (VOP) NEN 3140

Den Haag, 17 mei 2000

Algemene Voorwaarden. voor versturen via fietskoeriers.nl via Shops United 2017

halve dag 185 Voldoende onderricht persoon (VOP) NEN 3140

Totaaloverzicht beoordeling gemeenten en politieke partijen. Gemiddelde per. Gemiddelde per. Totaal aantal gemeenten. (percentage)

halve dag 185 Voldoende onderricht persoon (VOP) NEN 3140

SECTION III. Meat of farmed game,cutting plant. Name of the establishment 192 KAMMINGA'S SLACHTBEDRIJF B.V. SURHUISTERVEEN

Totaal aantal STEP-aanvragen van 1 juli oktober 2017

Clear Channel lanceert permanent interactief netwerk. Outdoor gaat mobiel

De staatssecretaris van Volksgezondheid Welzijn en Sport, Mevrouw drs. C.I.J.M Ross-van Dorp, Postbus EJ DEN HAAG

Voorlopige uitslagen per gemeente op lijstniveau. Gemeente: Alphen-Chaam Kiesgerechtigden: Opkomstpercentage: 47,68%

Factsheets Nederland. Kantoren- en bedrijfsruimtemarkt. medio

Provincie Groningen. Provincie Friesland

AANMELDING CURSUS 2016

Impressie resultaten ICT Benchmark GGZ 2013 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN

Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus LV Den Haag Parnassusplein 5 T

Bankraad 11 maart 2016

Transcriptie:

Samenvatting resultaten wtco5 De jaarlijkse ICT-benchmark voor woningcorporaties Dit document is bedoeld om de lezer een indruk te geven van de informatie die de benchmark van ICT-kosten van woningcorporaties oplevert. Dit rapport is geschreven door de heren drs. P.L.T.M. van Eekeren MCM, drs. P.T.V. Nguyen, dr. ir. M.H.J. Nijland, D.R. Prins en ir. I.M.W. van Rij van M&I/PARTNERS en de heer H.P. Korevaar van F-fectis. Amersfoort,

Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting 3 2 Voorbeeld 1. ICT-kosten per VHE 5 3 Voorbeeld 2. Verhouding operationele ICT-taken (in FTE) vs aantal ICTwerkplekken 6 Bijlage A. Lijst van deelnemers 7 Resultaten wtco5 Pagina 2 van 7

1 Managementsamenvatting In 2006 hebben 40 organisaties deelgenomen aan de vijfde benchmark van ICT-kosten van woningcorporaties (wtco5). Hiervan hebben er 39 een volledig en gevalideerd kostenmodel ingevuld. In totaal vertegenwoordigen deze 39 organisaties ongeveer 650.000 VHE s. Uit de vijfde benchmarkronde zijn de volgende normgetallen berekend: Normgetal 1. ICT-kosten per VHE Gewogen gemiddelde ICT-kosten per VHE: 100,60 Normgetal 2. ICT-kosten per ICT-werkplek Gewogen gemiddelde ICT-kosten per ICT-werkplek: 8.167,- Normgetal 3. ICT-kosten per medewerker (in FTE) Gewogen gemiddelde ICT-kosten per medewerker (in FTE): 10.234,- Normgetal 4. ICT-kosten als percentage van de jaaromzet Gewogen gemiddelde ICT-kosten als percentage van de jaaromzet: 1,91% Normgetal 5. Verhouding tussen operationele ICT-inspanningen (in FTE) en aantal medewerkers (in FTE) Gewogen gemiddelde verhouding: 29,3 FTE medewerker per FTE operationele ICTinspanning In de vijfde benchmarkronde is vanwege het hoge deelnemeraantal gebruik gemaakt van verschillende klassengrootte (in aantal VHE s). De gebruikte klassen zijn: corporaties tot en met 10.000 VHE s; corporaties met een grootte van 10.000 20.000 VHE s; corporaties groter dan 20.000 VHE s. In de vorige benchmarkronde was er tevens sprake van een klasse van 0 5.000 VHE s, in de huidige benchmarkronde is er echter slechts één deelnemer kleiner dan 5.000 VHE s waardoor het niet zinvol is om deze klasse aan te houden. In de benchmark stond dit keer het thema documentaire informatievoorziening centraal. De deelnemers is gevraagd of zij een documentmanagementsysteem (DMS) gebruiken en zo ja, in welke mate. Hieruit kwam naar voren dat het overgrote deel (87%) van de corporaties een DMS gebruikt. En van de corporaties die momenteel geen operationeel DMS ter beschikking hebben, zijn er vier van de vijf bezig een DMS in te richten of te selecteren. Resultaten wtco5 Pagina 3 van 7

Het DMS wordt bij alle corporaties (100%) die een DMS gebruiken, ingezet in het primaire proces en dan met name voor de huurderdossiers. Ook wordt het DMS in vrijwel alle gevallen (circa 95%) gebruikt voor inkomende en uitgaande post. De belangrijkste motivaties om een DMS in een corporatie te gebruiken, zijn enerzijds kosten (met name de kortere zoektijd) en anderzijds kwaliteit (met name de beschikbaarheid en volledigheid van het dossier). Slechts in circa een kwart van de gevallen (24%) speelde kostenreductie een rol bij de keuze om een DMS te gebruiken. Opvallend is dat in 28% van de corporaties is aangegeven dat er niemand in de organisatie integraal verantwoordelijk is voor de documentaire informatievoorziening. Voor meer informatie over deelname aan dit initiatief en de in dit model opgenomen gegevens kunt u contact opnemen met: M&I/Partners bv Dennis Prins, dennis.prins@mxi.nl Postbus 1179 3800 BD Amersfoort Tel. 033-4220220 F-fectis Henk Korevaar, korevaar@ffectis.nl Postbus 168 1230 AD Loosdrecht Tel. 035-6283020 Op www.wtco.nl vindt u tevens achtergrond informatie over het initiatief. Resultaten wtco5 Pagina 4 van 7

2 Voorbeeld 1. ICT-kosten per VHE Bij de berekening van het kengetal ICT-kosten per VHE zijn de totale jaarlijkse ICT-kosten (afschrijvingen + exploitatiekosten) gedeeld door het aantal VHE s dat in eigendom en/of in beheer is van een corporatie. Bij het bepalen van het exacte aantal VHE s worden ook bedrijfspanden, garages, parkeerplaatsen, studentenwoningen en overige verhuurbare eenheden meegerekend. 180 160 140 120 100 80 60 40 Spraak Applicaties WAN LAN Werkplek ICT-management 20 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839 Figuur 1: ICT-kosten per VHE voor alle corporaties uit de benchmark Uit figuur 1 ontstaat het volgende beeld: Ongewogen gemiddelde Gewogen gemiddelde Laagste waarde Hoogste waarde 104,28 per VHE 100,06 per VHE 45,89 per VHE 169,06 per VHE 180 160 140 120 100 80 60 Totaal kostenniveau Gewogen gemiddelde 40 20 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Resultaten wtco5 Pagina 5 van 7

3 Voorbeeld 2. Verhouding operationele ICT-taken (in FTE) vs aantal ICT-werkplekken In onderstaand figuur is de operationele ICT-inzet gedeeld op het aantal ICT-werkplekken binnen de corporatie. 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 ICT-werkplekken per ICTmedewerker (in FTE) Gewogen gemiddelde 20,0 10,0 0,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Figuur 2: verhouding operationele ICT-taken (in FTE) vs aantal geautomatiseerde werkplekken voor alle corporaties uit de benchmark Uit figuur 2 ontstaat het volgende beeld: Ongewogen gemiddelde Gewogen gemiddelde Laagste waarde Hoogste waarde 42,0 ICT-werkplekken per FTE operationele ICT-inspanning 36,8 ICT-werkplekken per FTE operationele ICT-inspanning 21,5 ICT-werkplekken per FTE operationele ICT-inspanning 79,8 ICT-werkplekken per FTE operationele ICT-inspanning Resultaten wtco5 Pagina 6 van 7

Bijlage A. Lijst van deelnemers Naam woningcorporatie Plaats VHE's Acantus Groep Veendam 14.738 Aramis Roosendaal 9.384 Casade Woondiensten Waalwijk 9.028 Centrada Lelystad 8.728 Cires Welkom Wonen Oosterhout NB 8.012 de Woningstichting Wageningen 5.714 Domein Eindhoven 7.623 Eigen Haard Amsterdam 48.000 HBS Onsbelang Hengelo 8.407 Hestia groep Landgraaf 6.870 Mitros Utrecht 30.874 Patrimonium woonstichting Veenendaal 6.966 Portaal Veenendaal 58.000 Pre Wonen Beverwijk 15.369 Prowonen Eibergen 8.573 Servatius woningstichting Maastricht 14.200 Singelveste Breda 9.558 Stichting Bo-Ex Utrecht 8.936 Stichting de Nieuwe Unie Rotterdam 25.987 Stichting In Groningen 11.663 Stichting zorgvoorwonen Sprundel 4.290 TBV Wonen Tilburg 6.910 Vivare Arnhem 24.578 Volkshuisvesting Arnhem Arnhem 14.796 Wonen West Brabant Bergen op Zoom 9.577 Wonen Zuid Roermond 16.483 WonenBreburg Tilburg 30.000 wonencentraal Alphen aan den Rijn 9.858 Woningcorporatie De Woonplaats Enschede 19.807 Woningstichting Haag Wonen Den Haag 29.000 Woonbron Hoogvliet 39.417 Wooncom Emmen 18.810 Woonconcept Meppel 12.635 Woondrecht Dordrecht 9.895 Woongroep Twente Hengelo 22.429 Woonmaatschappij Maasland Ravenstein 14.762 Woonstede Ede 11.028 Woonstichting Actium Assen 7.740 Woonwaard Alkmaar 15.277 Woonzorg Nederland Amsterdam 46.724 Resultaten wtco5 Pagina 7 van 7