De Kracht van Agile. Rini van Solingen.

Vergelijkbare documenten
Nationale Controllersdag 2018

IIA Congres Assurance of Agility

Kwaliteit en Testen binnen Agile Project Management volgens Scrum bij Planon. David Griffioen 11 april 2006

Testen binnen agile methoden Anko Tijman

EEN INTRODUCTIE TOT SCRUM

Agile Project Management volgens Scrum. David Griffioen 21 mei 2007

De mens als essentiële factor in software development. hoe agile teams omgaan met software process improvement

Agile/DevOps oranje gekleurd, ING s best practices

Continuous Requirements Engineering

Ervaringen met Agile Software Development volgens SCRUM

Rijnlands denken en Agile ICT. Patrick van Burgel 7 december

Agile Beheer: Mythe of werkelijkheid? Odile Moreau BlinkLane Consulting NIOC Arnhem, 5 april 2013

Ontwikkelmethoden en technieken. Ontwikkelmethoden & Technieken HC 2

dcroho; Ketenintegratie in opleidingenland Door: Patries van de Kamp, Relatiemanager HO Sandra Warmolts, Projectleider dcroho

Agile buiten de IT. Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl

Aliens?

Propositie van de werkgroep Agile Architecting. Louis Stevens Niklas Odding Herman van den Berg Frank Langeveld

IIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile"

Auditen van Agile projecten

your reference in testing services WorkShop Agile in de praktijk - Erik Boelen - 18 december 2008

Van Gantt chart naar Burn up chart: het doen van een eerste Agile project

WHITE PAPER. Agile/Scrum

Overzicht Agile Lean - DevOps

Wie ben ik? Agile Software Development. Het waterval model. Inhoud

Stacey / Cynefin Lego Game - Hanneke Gieles. Transforming organizations into software-driven responsive enterprises

Welkom. bij scrum. Zin in Onderwijs

TFS als perfecte tool voor Scrum

Agile softwareontwikkeling. Modegril of blijvertje?

Introductie

Agile 2019 Wiger Middelkamp en Bas Flapper. Van Doing Agile naar Being Agile

SCRUM en Agile IT ontwikkeling en de impact op governance

Transformatie naar een wendbare organisatie

De Agile Analist. Henk Jan Huizer

Agile werken in 60 minuten. Rob van Lanen & Rini van Solingen

Anko Tijman Een agile teststrategie op basis van MoSCoW

Risico s van Technologisch Succes in digitale transformatie S T R A T E G I C A D V I S O R

Enable all people to travel by plane

Continuous Requirements Engineering

Scoren met je project Projectmatig werken mag géén last zijn!

反 省. Hansei: Voorwaarde voor continue verbetering. Murielle Van Haesendonck Teamleider

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING

Agile Marke+ng. Adrie Dolman MSc

Definitief 1.0 Handreiking voor toepassen van Agile Scrum binnen Overheidsdiensten april 2012

een levenslange workout voor je Agile T-profiel Berry Kersten TestNet voorjaarsevenement

Driving business agility with open source Innovation fueled from outside

Batenmanagement. Duurzame verbinding tussen programma en lijn. PGM Open 2013 Patrick Mulder 7 februari Batenmanagement - Patrick Mulder

Operational Excellence & Lean. De belofte van Lean Management Prof.dr.ir. M.F. van Assen 逆 説

T IS AGILE VOOR DE VERANDERING

Introductie

WORKSHOP 1W5. De Scrum-projectmethode voor betere groepsresultaten. Rienk van der Ploeg hogeschooldocent Informatica bij IICT-FNT

Agile Project Management volgens Scrum. David Griffioen 16 mei 2006

De veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership

DATAGEDREVEN INNOVEREN BINNEN NS

Seminar: Kostenbesparing door synergie

Leiderschap in een organisatie met technische professionals

CommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler

De projectmanager. en zelforganiserende teams

Whitepaper Agile Q-Consult Progress Partners

Agile Testen van Business Intelligence. Assepoester 2.0

AERIUS II. Mark Wilmot Product Owner AERIUS. Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS)

Vergaderen in het Engels

De Crowdfunding Safari workshop

Netwerkmarketing. Hoe kan je contacten benaderen en uitnodigen?

WAAROM MOEILIJK DOEN ALS HET SAMEN KAN

Wij ontwerpen met gamification gedrag. gamification

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?

Ontwikkelmethodiek voor software

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT

PRODUCT OWNER.

De DevOps toolbox: Wat heb ik daaraan als beheerder?

Agile Project Management volgens Scrum. David Griffioen 3 oktober 2006

De Agile Business Scan

Enterprisearchitectuur

Do you recognize this?

Thema event Agile veranderen. 10 oktober 2016

Evaluatie Kennissessie Klantfeedback Management in de Customer Journey 13 mei 2014

Project Portfolio Management. Doing enough of the right things

Impact Masters Checklist

Vertrouwd WERKEN MET ZELFSTANDIGEN

kosmos.uitgevers kosmosuitgevers 2017 Esther van Diepen/Kosmos Uitgevers, Utrecht/Antwerpen Auteur: Esther van Diepen

SAMPLE. We hopen dat je het zelfinschattingsproces als leuk en uitdagend zult ervaren.

EIGEN AGILE COACHES EN TRAINERS? -een verhaal uit de praktijk- gladwell.nl. T: +31 (0) E:

Global Project Performance

Continuous Delivery. Sander Aernouts

Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see

Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau

Creeër test awareness in een grote organisatie: een cultuur wijziging Jeroen Rosink

PROces management. To manage is to work the process, to lead is to own the process. Obstacles are just nature s way of showing us what we can do.

Ik zie, ik zie, wat jij niet ziet symposium Continu Verbeteren. Donderdag 31 oktober 2019 ETZ Elisabeth

De Experience Economy & Change Management

Hoe ver moet je gaan?

EXIN Agile Scrum Foundation

Productiviteit en creativiteit in het werkproces

Scaled agile in de praktijk: welke modellen zijn er en wat werkt het beste in jouw situatie?

20 mei Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen

whitepaper Transformeren naar een Agile Organisatie

Turn Knowledge into Workplace Performance

WORKSHOP GAAN KPI EN GEDRAG HAND IN HAND?

Incore Solutions Learning By Doing

Inhoud in vogelvlucht

Transcriptie:

De Kracht van Agile Rini van Solingen https://www.youtube.com/watch?v=zwkcbpyrzky

Mijn (en jouw?) ankerpunten voor de kracht van agile 1. Versnelling is blijvend 2. Organiseer voor onvoorspelbaar 3. Definitie van Succes 4. Afmaken/DONE-DONE 5. Maximaliseer wat je NIET doet 6. Ontevredenheid is goed 7. Agile manifest (ken het uit je hoofd) 8. Tijd is je vriend Pagina 2

Wanneer wel agile en wanneer niet? Sources: Stacey Matrix (left) Cynefin model (right) Pagina 3

Van doen leer je meer dan van denken https://www.youtube.com/watch?v=gutm8xnh7dm Pagina 4

Planmatig/enkelcyclisch (duikboot) versus Iteratief/kortcyclisch (dolfijn) Visibility Visibility time time Pagina 5

Planmatig/enkelcyclisch (duikboot) versus Iteratief/kortcyclisch (dolfijn) Pagina 6

Wat is de basis van agile die toch vaak wordt vergeten? Source: Henrik Kniberg Scrum Checklist https://www.crisp.se/wp-content/uploads/2012/05/scrum-checklist.pdf Pagina 7

The Agile Manifesto (www.agilemanifesto.org) We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: individuals and interactions over processes and tools working software over comprehensive documentation customer collaboration over contract negotiation responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Pagina 8

Mijn (en jouw?) ankerpunten voor de kracht van agile 1. Versnelling is blijvend 2. Organiseer voor onvoorspelbaar 3. Definitie van Succes 4. Afmaken/DONE-DONE 5. Maximaliseer wat je NIET doet 6. Ontevredenheid is goed 7. Agile manifest (ken het uit je hoofd) 8. Tijd is je vriend Pagina 9

De kracht van agile voor product-owners, scrum masters en agile coaches 1. Doorleef dat de versnelling blijft. Wat er ook gebeurt en welke argumenten je ook krijgt, vergeet nooit dat agile slechts een reactie is op een snel veranderende buitenwereld. Berust daarom in die trigger en laat je niet tegenhouden. Digitalisering maakt sneller, complexer en onvoorspelbaarder. 2. Wees klaar voor onvoorspelbaarheid. Organiseer je voor onvoorspelbaarheid en neem voorspelbaarheid gewoon lekker er bij. Complexiteit laat zich niet vangen in plannen of processen. Wel in kortcylisch leren door te doen. 3. Specificeer de definitie van succes. Maak het probleem objectief meetbaar. Breng geen details toe aan de oplossingsruimte, maar breng details aan voor de probleemruimte. 4. Zet afmaken/done volledig centraal. De essentie van agile werken zit in korte iteraties. Altijd weer. Laat je niet verleiden om afmaken uit te stellen. Daarom is cross-functioneel teamwerk cruciaal. Samen snel afmaken en toetsen. 5. Zoek naar wat je NIET moet doen. Extra werk, nieuwe inzichten en bevestiging van waarde is prima. Maar ontdekken wat je NIET moet doen is veel beter. Dat maakt je namelijk lichtvoetig en sneller. Daarom is de focus van de productowner op waardemaximalisatie cruciaal. Zoveel mogelijk impact tegen zo weinig mogelijk inspanning. Less is more. 6. Koester ontevredenheid. Kortcyclisch werken helpt met stap voor stap verbeteren, maar kan ook frustreren door constante confrontatie met dysfuncties. Omarm die frustratie. Ontevredenheid is energie voor verbetering. Daarom is de agile coach/scrum master cruciaal. 7. Leer het agile manifest uit je hoofd. Gebruik het agile manifest als reflectie- en voorspellingsinstrument. Maar daarvoor moet je het echt helemaal uit je hoofd kennen. En nooit vergeten dat ook de rechterkant van het manifest bij agile hoort en waarde heeft. De rechterkant is er om de linkerkant te helpen en mogelijk te maken. 8. Vertrouw er op dat tijd je vriend is. Welke belemmering je ook ondervindt, de oplossing daarvoor komt er aan. De tijd zal al je problemen wegnemen. Dat is geen reden om passief te wachten, natuurlijk is jouw actie nodig. Maar heb vertrouwen: de oplossing is al onderweg. Desnoods moet de wal het schip maar keren. De versnelling is blijvend. Pagina 10

Samenvattend, de essentie: Van doen leer je meer dan van denken! Pagina 11

Agile worden is geen keuze meer (en was het al nooit)

Totaaloverzicht over agile met veel praktische tips

Rini laten spreken op een event in jouw organisatie? Rini van Solingen (prof.dr.ir.) is spreker, auteur, hoogleraar en ondernemer. Zijn expertise is snelheid en wendbaarheid van mensen en organisaties. Rini s gave is het eenvoudig maken van complexe materie en dat uitleggen op een begrijpelijke en humorvolle manier. Daarbij gebruikt hij geen powerpoint presentaties. Tijdens zijn lezingen gebruikt Rini twee flipcharts: een voor de centrale lijn en de andere voor de zijpaden. Op basis van een lezing en de gemaakte flipcharts wordt achteraf een handout verstrekt. Rini legt de grootste focus op het empoweren van zijn publiek (hoe pas je het de volgende dag al toe, wat kan je doen en wat kan je laten?). Hij helpt zijn publiek in te zien waarom de dingen gaan zoals ze gaan en wat je daar dus zelf concreet aan kunt doen. Hierdoor scoren zijn presentaties meestal boven de 9 en is hij doorgaans de best-gewaardeerde spreker op events. Rini boeken voor een lezing? Neem dan gerust even contact op: rinivansolingen@gmail.com (of bel: 06-18689189) Darwinisme voor mensen en organisaties: alleen de snelste en meest wendbare zullen uiteindelijk overleven! Pagina 14

Dank je wel voor jullie aandacht!! mail: rini@rinivansolingen.nl phone: 06-18689189 Pagina 15

Scrum in 12 minuten https://www.youtube.com/watch?v=qkfbd56xorm Pagina 16

Snelheid als strategie https://youtu.be/qoxgywz2dcw Pagina 17

Valkuilen in agile en in agile transformaties Pagina 18