Peter Tijssen directeur / bestuurder

Vergelijkbare documenten
Samen vooruit! Beleidsplan

Waar gaat het om bij De Lichtenvoorde?

In de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.

WERKEN BIJ LUCIVER. Passie voor goed leven

Extramuraliseren Appeltaart of Appelmoes. ZBz Partners Wij maken zorg gezond!

Waardenboekje Koersen doe je samen

De Beleidshorizon vind je op Connect! Veranderen doen we samen!

Woonzorgcentrum. Meerjarenbeleid woonzorgcentrum Sint Anna

Samen vooruit! Beleidsplan

Samen maken wij het verschil!

Twee leden voor de Raad van Toezicht

Leven zoals thuis, in de straat en in de wijk

Voorwoord. De ontwikkeling in beeld

Verpleeghuis. Oudshoorn

Geen (potentiële) belangenverstrengeling

Goede zorg voor mensen met DEMENTIE. Het beste uit jezelf

WIJZ R N NDE - S DOEN IS DE BESTE MANIER VAN DENKEN STRATEGISCHE ONDERWIJSKUNDIGE KOERS

Kennismaken met Planetree

Nieuwe woonzorgcentrum

Samen werken aan goede zorg en behandeling

Social media & Marketing bijeenkomst Passend Consult 25 november 2011

Samen bruggen bouwen. Het manifest: de basis van en voor SDW

Zoekprofiel DIRECTEUR ZORG (extramuraal)

DE 2 BELANGRIJKSTE VRAGEN. Wat voor organisatie willen we zijn?

Kernwaarden Hollands Kroon CONCEPT

Conclusies Facit CQ- index kwaliteit verpleging, verzorging en thuiszorg bij Stichting Sint Anna (Wonen met Zorg)

Manege zonder Drempels

Samen koersen op morgen Koersen doe je samen

Algemene informatie. Goede zorg die vertrouwd voelt. Wonen in Mariahof en Scholtenhof. De aanleunwoning: zelfstandig met zorg wonen

Informatie over Topaz in relatie tot de de werving en selectie van onafhankelijk voorzitter van de Centrale Cliëntenraad Topaz

Scheiden van wonen en zorg

Profielschets. Twee nieuwe leden raad van toezicht (m/v) Elver

Een professionele, bewust kleinschalige organisatie. Werkgebied van Alkmaar tot Heemstede (Midden- en Zuid-Kennemerland)

Meer-jarenstrategie

Training Creatief denken

Strategisch beleidsplan

Het beste uit jezelf

Referentietabel: indicatorenset 2010 indicatorenset mei PREZO VV&T 2011

Wat voor organisatie willen we zijn?

Menselijke maat met Planetree Marita Bossers-Nabben.

Eigenzinnige zorg van Zideris Wij zijn er voor jou!

Identiteit op Integraal Kindcentrum De Ark

Eten & drinken in de care. Anton François Concernmanager Facilitair Bedrijf a.i. De Zorggroep 10 november 2011

Wervingsprofiel. Bestuurder Betrokken, transparante en hands-on bestuurder die gelooft in de kracht van een lokale ouderenzorgorganisatie

AUTHENTIEKE Organisatie Ontwikkeling

Jaardocument Door op onderstaande thema s te klikken komt u op de betreffende pagina, maar u kunt ook door het document scrollen.

Meerjarenstrategie

Presentatie. t.b.v. leden KBO 27 oktober Jan Kees Metz

GEDRAGSCODE MEDEWERKERS (ONDERLING) AMBIQ

Gastvrij & wij. Bert Penninkhof & Gastvrijheid. Inhoud. Meer dan alleen aandacht geven

Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam

ASVZ staat midden in de maatschappij. Samen met cliënten, mantelzorgers en vrijwilligers geven we vorm aan onze zorg. Hoe we dat doen, staat in deze

Puur Professioneel. Inspireert eeuwig. Draagt bij aan groei

De workshop Persoonlijk leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Profiel. Bestuurder. 26 april Opdrachtgever Stichting LuciVer

' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'

Employer Branding. Peter Smit oktober 2018

Profielschets directeur

open over ZuidOostZorg

Strategisch Meerjarig Beleidsplan

Het Pi-manifest Kracht door persoonlijke groei & eigenheid

Business Principles, Kernwaarden, Strategie; hoe zit dat?

START 2 CHANGE 23 oktober Maarten van de Wiel

Omdat elk kind telt en groeit met plezier ; dat is de titel van het strategisch beleidsplan van onze Stichting Proo.

laat zien wie je bent

Disclosure belangen spreker. Geen. Geen

ZORGBUREAU JOKIJO PEDAGOGISCHE BELEIDSDOCUMENTEN

De workshop Personal branding wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Toelichting op de Uitnodiging tot solliciteren!

Waar gaan we

Ondernemingsplan Opella

Aandacht voor iedereen. De Kanteling en ambulantisering: wat heeft u eraan? Mei 2013

Voor elkaar, slim samen werken in de regio

Missie Visie Kernwaarden

Coöperatie verbindend leiden

STRATEGISCH BELEIDSPLAN

Samen sterk in communicatie. Zomer 2015

WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS

Ons hoogste doel. Dit is onze missie

Ik ben pedagogisch medewerker bij TintelTuin

Veelzijdig verpleeghuis geworteld in de Krimpense gemeenschap

door Josée van der Hoek Rotterdam, 13 april 2010 Between-us

v.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK

onderwijsgroep noord identiteitsbewijs

Missie en Visie van de Sint Andreasschool. Ben je klaar om te kiezen?

Strategische Koers voor de periode

Inhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander

Strategisch beleidsplan LuciVer

Welkom. Vitalis Woonzorg Groep heet u welkom op Landgoed De Klokkenberg

Vastgoed en Ontwikkeling

Strategisch Beleidsplan BGN

Toezichtvisie. Raad van Toezicht. Stichting Viattence

Visie en uitgangspunten Kleinschalig Wonen RijnWaal Zorggroep

Wij zijn Brabantse Waard

Jaarverslag Stichting BBC

Facilitering eigen regie

Science meets practice: Wetenschappelijke bevindingen als wegwijzer voor employer branding in het werkveld

Het levenswiel staat voor een aantal belangrijke gebieden in je leven, die gezamenlijk bepalen hoe goed je in je vel zit. Die gebieden zijn:

Naar voren en rap wat

Training Passie en missie

Transcriptie:

Peter Tijssen directeur / bestuurder Werkgebied 1

Aantal cliënten Intramuraal 188 Volledig pakket thuis 10 Extramuraal 42 Dagopvang 25 Totaal 265 Financiën Omzet 18.101.817 waarvan AWBZ 15.855.035 Resultaat 2012 677.836 Resultaat 2013 334.950 Balanstotaal 17.787.605 Eigen Vermogen 4.778.416 (27%) 2

Aantal personeelsleden Aantal medewerkers in dienst per 1 december 2013: Totaal incl. vrijwilligers: 691 Zorg 324 Facilitair 130 Overhead 25 Vrijwilligers 224 Communicatie, Positionering, Branding, Marketing Positionering, beleidsplan Nieuwe Visie, Missie en Kernwaarden Rol Kernteam beleidsplan CQ en andere keurmerken Website Branding en marketing 3

Visie/Missie/Kernwaarden (oud) Onze cliënten komen op de eerste plaats Wij hebben plezier in het welzijn van onze cliënten Wij zijn deskundig en professioneel Onze medewerkers maken het verschil Opdracht kernteam beleidsplan: Wat maakt Amaliazorg uniek? Wat houdt belevingsgerichte zorg in? Komen onze cliënten op de eerste plaats? Wat betekent werken bij Amaliazorg? 4

Samen zorgen met begrip voor elkaar Wij willen authentiek zijn Wij willen onszelf zijn Wij maken gebruik van elkaars kwaliteiten Wij hebben aandacht voor elkaar Wij geven onze cliënten rust Wij zijn open, eerlijk en transparant Wij werken belevingsgericht Wij willen leren en durven risico s te nemen Wij hebben oog voor elkaar en de cliënten Wij nemen tijd voor mensen (persoonlijke aandacht voor ieders levensgeschiedenis) Samen zijn wij Amaliazorg Warmte komt uit jezelf Wij werken samen Wij maken zaken (samen) bespreekbaar Je neemt jezelf mee in de omgang met cliënten Wij laten mensen in hun waarde Wij inspireren elkaar Verbinden, samenwerken en bevlogenheid Persoonlijk kleinschalig Wij luisteren naar elkaar en staan open voor elkaars mening Wij werken (samen) met bezieling Veiligheid: wij steunen elkaar Durf elkaar te vertrouwen Medewerkers maken het verschil Eigenheid en geluk van cliënt staat centraal Bezieling en passie Samengevat Bezieling en warmte Belevingsgericht en kleinschaligheid Eigenheid van de cliënt staat centraal Samenwerken Authentiek 5

Missie: Bezieling, gastvrijheid, authenticiteit Professioneel, kwaliteit, kleinschalig Belevingsgericht, uniek wonen, Zingeving, rust, klasse Visie: Eigenheid, warmte en bezieling Wij nemen tijd, geborgenheid Welkom thuis 6

Missie (nieuw) Amaliazorg biedt diensten op het gebied van zorg, welzijn en wonen met als doel de levenskwaliteit en het welbevinden van cliënten te optimaliseren. Amaliazorg werkt met bezieling, gastvrijheid en authenticiteit. Daarbij zijn professionaliteit en de hoogst mogelijke kwaliteit in de kleinschalige en belevingsgerichte zorg essentieel. Respect voor de eigenheid van cliënten is het uitgangspunt van de dagelijkse dienstverlening. Hierbij staat samenwerken aan een thuisgevoel in een unieke, comfortabele en beschutte woonomgeving centraal. Visie (nieuw) Binnen Amaliazorg staat het menselijk geluk voorop. Onze bejegening kenmerkt zich door warmte, bezieling en gastvrijheid. Onze dienstverlening is afgestemd op de eigenheid van de cliënt. We verdiepen ons in hun persoonlijke levensgeschiedenis, gewoontes en behoeften. We werken samen, nemen rust en tijd voor mensen waardoor cliënten zich geborgen, welkom en thuis voelen. Amaliazorg is lokaal de meest gewilde aanbieder op het gebied van zorg, welzijn en wonen en voor medewerkers een gewaardeerd werkgever. 7

Kernwaarden medewerkers en vrijwilligers Onze medewerkers en vrijwilligers werken vanuit een aantal kernwaarden, in het belang van onze cliënten. Samen is het overkoepelende begrip in de visie van Amaliazorg, écht samenwerken, vraagt om meer. Het vraagt om bezieling en warmte, professionaliteit en eigenheid en klantgerichtheid. In combinatie met het begrip samen zijn dat de kernwaarden van Amaliazorg. Kernwaarden die wij onze (potentiële) medewerkers meegeven: Wij zijn: Betrokken Samenwerkingsgericht Professioneel en authentiek Innovatief Mensgericht 8

Beleidsplan 1. externe analyses 2. interne analyses 3. fundament (m/v/k) 4. strategische keuzes 5. concrete acties CQ en andere indicatoren Hoge CQ scores (zie website) Gouden Keurmerk Perspekt Hoofdstuk Kwaliteit op website Koppeling www.kiesbeter.nl AAA Benchmark in de Zorg 2014 9

Website www.amaliazorg.nl 10