Illustratie van de SOBANE RSI methode Een verpakkings- en distributiebedrijf Jan Dombrecht Arbeidssocioloog Structuur van de presentatie 1. De onderneming 2. Voorslling van de arbeidssituatie 3. Het introduceren van de methode in de onderneming 4. Organisatie van de Observatie vergadering 5. Ervaringen van de vergadering 6. Voorbeelden van aanbevelingen 7. Evaluatie - RSI 2 De onderneming Distributie van cosmetische produkn 500 merken 4500 referenties Organisatie in 3 verschillende UD s UD1 coiffure UD3 publiek UD4 publiek Gelimierde stock tot 2 à 3 dagen werk Klein filiaal van +/- 40 vas personen Jonge populatie Inleiding: aanvraag Veel klachn in de nek en de schouders Initiatieven om de klachn verminderen Project: herinrichting van het alier - RSI 3 - RSI 4
Voorslling van de arbeidssituatie Voorslling van de arbeidssituatie - RSI 5 - RSI 6 Het introduceren van de methode in de onderneming Contact tussen de preventieadviseur en de directie Mededeling aan CPBW Contact met de arbeidsgeneesheer Informeren van de werknemers Organisatie van de vergadering Mondelinge uitnodiging door de preventieadviseur Keuze van de deelnemers 2 werknemers, anc. >10 jaar, van UD1 en UD3, (ervaring, mondig) 1 vakbondsman De preventieadviseur De arbeidsgeneesheer - RSI 7 - RSI 8
Ervaringen van de vergadering Duur Ongeveer 2 uur Plaats Geïsoleerd lokaal Algemene inleiding en doelsllingen Het doorlopen van 14 van de 20 rubrieken Ervaringen van de vergadering Belangrijke en vrijwillige participatie Van de 2 werknemers Veel commentaar en oplossingen - RSI 9 - RSI 10 Ervaringen van de vergadering Het doorlopen van de 14 rubrieken Mening gevraagd over de verschillende punn Commentaar is genoerd Is de situatie of verberen? Wat moet er gedaan worden om de situatie verberen? Discussie over de oplossingen met de preventieadviseur Zal de toekomstige situatie zijn? 5: WERKPLEK: RUIMTE Hoe is de toestand in verband met : de ruim op de werkplek? belemmering in UD1 (begin en einde van het traject) weinig ruim tussen de paletn, geeft aanleiding tot regelmatig buigen van de rug om de dozen plaatsen veel verschillende referenties in UD1, waarvoor niet genoeg plaats is voorzien in de rayons de ruim onder het werkblad? OK Samengevat, de huidige situatie is Wat kunnen we CONCREET doen om de toestand verberen? de inrichting van UD1 verberen beschikbare ruim van UD1 vergron verberen - RSI 11 Moen de situatie of de voorgeslde oplossingen meer in detail geanalyseerd worden - RSI 12
9: POSITIE: NEK, SCHOUDERS Hoe is de toestand in verband met : de positie van de nek? de positie van de schouders? 4 verdieping van de oude rekken is hoog het palletiseren gebeurt op de grond Samengevat, de huidige situatie is verberen Wat kunnen we CONCREET doen om de toestand verberen? al de UD's voorzien van nieuwe rekken met slechts 3 verdiepingen de bestaande in de hoog verslbare transpaletn opnieuw in gebruik nemen Moen de situatie of de voorgeslde oplossingen meer in detail geanalyseerd worden - RSI 13 11: INSPANNINGEN VAN POLSEN/HANDEN Hoe is de toestand in verband met inspanningen van handen en polsen? verplaatsing van zware dozen zonder handvatn tussen de chopper en het palet sommige dozen wegen meer dan 15 kg zwaars dozen in UD1 manuele verplaatsing van lege paletn (vooral in UD1) Samengevat, de huidige situatie is verberen Wat kunnen we CONCREET doen om de toestand verberen? handvatn voorzien daar waar het mogelijk is het voorzien van een maximum gewicht van 15 kg ( programmeren in de compur) roren van de vrouwen over de verschillende UD's, met het oog op polyvalentie sysmatisch hulp vragen aan magazijnier om paletn verplaatsen Moen de situatie of de voorgeslde oplossingen meer in detail geanalyseerd worden - RSI 14 19: ORGANISATIE VAN DE TIJD Hoe is de toestand in verband met : de tijdsdruk? tijdsdruk vanaf 's morgens onevenwichtige spreiding van het werk: doorheen de dag, de week en het begin en einde van de maand het aantal referenties per minuut is officieus gewen en geeft aanleiding tot competitie tussen de vrouwen (stress) de rustpauzes? drie vas pauzes: 10 min. 's morgens, 30 min.'s middags en 5 min. in de namiddag de overuren? géén Samengevat, de huidige situatie is verberen Wat kunnen we CONCREET doen om de toestand verberen? Evenwichtige spreiding van het werk doorheen de tijd De prestatiecijfers niet meedelen Vrij kiezen pauzes, binnen vas tijdvorken Moen de situatie of de voorgeslde oplossingen meer in detail geanalyseerd worden - RSI 15 Synthese van de Observatie WERKPLEK:chopper DATUM:7-06-02 Huidige Toekomstige Keuze Observatierubrieken toestand toestand niet van verberen toepassing 3: Staand werken 5: Werkplek: ruim 6: Opslling werktuigen... 9: Positie: nek, schouders 10: Positie: ellebogen, polsen/handen 11: Inspanningen van polsen/handen 12: Repetitiviit 13: Hulpmiddelen bij de manuele behandeling 14: Kenmerken van de last 15: Lasn tillen (1, 2, 3) 16: Trekken/duwen met de armen 17: Werkomgeving 19: Organisatie van de tijd 20: Organisatie van het werk - RSI 16
Aanbevelingen Hoog van de rekken aanpassen Maximaal gewicht dozen: 15 kg wie: preventieadviseur wat: verificatie receptie toeleveranciers wanneer: in de volgende dagen (kor rmijn) Hoog van de rekken aanpassen wie: preventieadviseur wat: buin gebruik sllen van de 4 4 verdieping nieuwe rekken, met slechts 3 verdiepingen wanneer: lopende, finalisering in de komende maanden - RSI 17 - RSI 18 Aanbevelingen Belemmering in UD 1 Nieuwe bakken wie: verantwoordelijke transport wat: nieuwe bakken voor verpakking, met handvatn wanneer: lopende Nieuwe inrichting van UD1 wie: directie centrale zel wat: plaats voor nieuwe produkn en paletn wanneer: in de volgende maanden (middellange rmijn) - RSI 19 - RSI 20
Belemmering in UD 1 Aanbevelingen Herbekijken sysem «chopper» wie: projectgroep zel wat: nieuwe werkmethode of actualisering sysem «chopper» wanneer: in de volgende maanden (middellange rmijn) - RSI 21 - RSI 22 Evaluatie Feedback van de werknemers positieve reacties, mogelijkheid tot geven van en rekening houden met eigen meningen en oplossingen, participatie Bredere toepassing van de Sobane RSI methode rugkoppeling naar centrale zel is positief ontvangen, soortgelijke initiatieven zullen worden gestimuleerd in andere vestigingen (landen) van de onderneming, waarbij het Belgische project als piloot-project project wordt beschouwd - RSI 23