Nieuwe verbindingen Inspiratie voor innovatie Van Kenniscreatie naar Kenniscirculatie Peter Koudstaal 3 juni 2010
2 Inhoud 1. Hoe behoeften leiden tot nieuwe verbindingen 2. Aan de slag met nieuwe verbindingen 3. Ontwikkelingen (2000-2030) 4. Megatrends (2000-2015) 5. Innovaties door de eeuwen heen 6. Visie
3
4 Over (Maslow)behoeften Klinisch psycholoog Maslow(1908-1970) stelt dat: Mens pas over gaat naar invulling behoeften op volgende niveau wanneer behoeften op vorig niveau zijn vervuld. Ontwikkelingen, trends en golfbewegingen beïnvloeden de (Maslow)behoeften van mensen. Dit is al aan de gang sinds het bestaan van de mensheid.
5 Piramide van Maslow Zelfontwikkeling Erkenning Sociaal contact Bestaanszekerheid Primairebiologischebehoeften
6 Kleding Kunst Communicatie Onderdak Sport Transport Voeding Religie Ontspanning Veiligheid Onderwijs Werk Energie Ontspanning
7 Samengestelde behoeften De afgelopen 20 jaar zijn de ontwikkelingen en trends zodanig dat behoeften van mensen steeds meer een combinatie worden van meerdere behoeften.
Kleding Kunst Communicatie Onderdak Sport Transport Voeding Religie Ontspanning Veiligheid Onderwijs Werk Energie Ontspanning
9 Samengestelde behoeften Er zijn meer dan 1 miljoen combinaties. - Verdiep in manifeste en latente behoeften van bestaande en nieuwe klanten. - Kijk of deze enkelvoudig of samengesteld zijn.
10
11
Iets ingewikkelder: Smart Living 12
13 Samengestelde behoeften Noodzaken tot nieuwe verbindingen
Nieuwe verbindingen 14
Tussen sectoren 15
Tussen overheden 16
Tussen kennisinstellingen 17
Tussen organisaties 18
Tussen mensen 19
2. Aan de slag met nieuwe verbindingen
Energie met ontspanning 21
Voeding met gezondheid 22
Voeding met onderdak 23
Communicatie met voeding 24
Transport met energie 25
Religie/spirualiteitmet werk en onderwijs 26
Gezondheid met onderdak, transport, ontspanning, onderwijs, sport 27
28 Zandloper van Koudstaal Samengesteldebehoeften Enkelvoudigebehoeften
29 7 stappenplan 1. Beschrijf de (samengestelde) behoefte. 2. Benoem de ontwikkelingen en (micro)trends die deze behoefte beïnvloeden. 3. Bedenk het product of de dienst dat in de behoefte voorziet. 4. Benoem investeerder en klant die voor nieuw product of dienst wil betalen (korte- en middellange verdienmodel). 5. Bepaal over welke vaardigheden de eigen organisatie beschikt, voor welke vaardigheden een partner moet worden gezocht en uit welke sector deze afkomstig moet zijn. 6. Vind een partner buiten uw eigen sector. 7. Ga aan de slag.
3. Ontwikkelingen (2000-2030) 30
Demografie: Groei en vergrijzing
Ecologie: Uitputten, smelten en stijgen
Sociaal-cultureel: (Digitale) netwerkvorming
Technologische revoluties
Economie: Kansen en crises
Politiek/Juridisch: Geopolitieken stakeholders
4. Megatrends (2010 2020) 37
Lang gezond willen leven 38 Gezondheid heeft een prijs
Alles groen 39 Ecodesign
Authenticiteit en Geluk 40 Samen gewone dingen doen
Schaarse tijd, ruimte en aandacht 41 Waar kan ik nog alleen zijn?
Merk als motor 42 Merk gebruiken in andere dan eigen sector
Ervaringen en transities 43 Je moet het meegemaakt hebben
Digitaal verbonden 44 Overal technologie
Meerdere werkgevers gelijktijdig 45 Ik werk voor mezelf, mijn baas en de maatschappij
Consument als ontwerper en producent 46 Ontwerpen via het web
5. Uitvindingen en innovaties door de eeuwen heen
Gezondheid Verleden
Gezondheid Heden 49
Gezondheid Toekomst 50
Gezondheid Visietabel 51 Maslowbehoefte Visie Samengestelde behoefte met Benodigde sectoren Ontwikkelingen en trends die rol spelen
Gezondheid Visietabel 52 Maslowbehoefte Gezondheid Visie overgewicht steeds minder geaccepteerd Samengestelde behoefte met voeding transport veiligheid werk onderwijs sport Benodigde sectoren onderwijs gezondheidszorg industrie media huishoudens ict handel transport zorg op afstand communicatie overheid gezondheidszorg industrie huishoudens ict intelligente farmaceutica? gezondheidszorg industrie robotica in lichaam werk sport onderwijs gezondheidszorg industrie veiligheid ict Ontwikkelingen en trends die rol spelen lang gezond willen leven authenticiteit en geluk ervaringen en transities vergrijzing individualisering digitalisering lang gezond willen leven authenticiteit en geluk digitaal verbonden vergrijzing etnische verschuiving biotechnologie specialisatie lang gezond willen leven vergrijzing miniaturisering specialisatie lang gezond willen leven
Onderwijs Verleden
Onderwijs Heden 54
Onderwijs Toekomst 55
Onderwijs Visietabel 56 Maslowbehoefte Visie Samengestelde behoefte met Benodigde sectoren Ontwikkelingen en trends die rol spelen
Onderwijs Visietabel 57 Maslowbehoefte Onderwijs Visie takenpakket steeds breder onderwijs specialiseert door vragen bedrijfsleven Samengestelde behoefte met onderdak werk communicatie ontspanning sport leren op afstand werk ontspanning kunst religie/spiritualit eit Benodigde sectoren amusement/recreatie bouw onderwijs overheid media huishoudens ict Ontwikkelingen en trends die rol spelen vergrijzing ontgroening schaarse tijd en aandacht meerdere werkgevers werk alle sectoren vergrijzing ontgroening digitaal verbonden merk als motor meerdere werkgevers alle sectoren digitalisering specialisatie merk als motor digitaal verbonden
Visie 2025
Actualiteit dicteert denken over de toekomst 59 Men springt nauwelijks over grenzen eigen tijd heen
60 Grenzen tussen sectoren verdwijnen Mobiliteit Communicatie Woonomgeving Financieel Gezondheid Water Onderwijs Energie Voedsel Ontspanning Industrie Veiligheid
61 Nieuwe manager 1. Heeft visie en passie voor vernieuwing. 2. Doet niets meer alleen, is een netwerker. 3. Is continu op zoek naar nieuwe verbindingen. 4. Is transparant in doen en laten. 5. Is een kennisondernemer. 6. Is maatschappelijk betrokken. 7. Past spiritueel management toe, redeneert vanuit waarden. 8. Experimenteert en ontwikkelt in co-creatie. 9. Investeert in nieuwe business-concepten. 10. Gebruikt nieuwe ICT-toepassingen.
62 Anders innoveren = Ook doen 1. Beschrijf de (samengestelde) behoefte. 2. Benoem de ontwikkelingen en (micro)trends die deze behoefte beïnvloeden. 3. Bedenk het product of de dienst dat in de behoefte voorziet. 4. Benoem investeerder en klant die voor nieuw product of dienst wil betalen (korte- en middellange verdienmodel). 5. Bepaal over welke vaardigheden de eigen organisatie beschikt, voor welke vaardigheden een partner moet worden gezocht en uit welke sector deze afkomstig moet zijn. 6. Vind een partner buiten uw eigen sector. 7. Ga aan de slag.
Uitdaging: Verlaat de gebaandepaden!
64 Einde Zelf aan de slag met grensverleggende verbindingen? www.nieuweverbindingen.nl Contactpersoon Peter Koudstaal Peter.koudstaal@syntens.nl