Diagnose 2025: op weg naar netwerkgeneeskunde

Transcriptie

1 Diagnose 2025: op weg naar netwerkgeneeskunde Philip J. Idenburg MSc MBA 18/05/2017

2 Wie JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 22

3 BeBright is een strategisch advies- en innovatiebureau. Tenslotte is een strategie zo goed als de organisatie in staat is de visie om te zetten in daadwerkelijke innovatie! STRATEGIE & INNOVATIE REALISEREN VAN VERANDERING CREEREN VAN NETWERKEN & COMMUNITIES LEIDERSCHAP, TEAM BUILDING & VITALITEIT JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 3

4 DIAGNOSE ZORGINNOVATIE Over technologie en ondernemerschap Philip J. Idenburg Michel van Schaik Basisprincipes Eco-systemen Gezamenlijke beleidsvorming Innovatie Co-Creatie Collaboratief leren JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 4

5 JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 5

7 Federatie Medisch Specialisten Medisch Specialist Verleden IVOREN TOREN Professionele dominantie DE MEDISCH SPECIALIST Paternalistisch Expert Zelfregulerend De patiënt als casus DE PATIËNT Volgt de specialist Heeft vertrouwen in de specialist HET ZORGSYSTEEM Ziektegestuurd Ondoorzichtig Empirische basis Overheidgestuurd Heden VERGROOTGLAS Ziektegericht & Verantwoording HET ZORGSYSTEEM Marktgestuurd Ketenzorg Controle & toezicht Transparantie Transactie georiënteerd Risico vermijdend Lijn-oriëntatie DE MEDISCH SPECIALIST Professional Deelspecialist Evidence based Aanbodgericht DE PATIËNT Klant Zorgconsument Steeds meer betrokken Toekomst GERECHTVAARDIGD VERTROUWEN Waarde(n)creatie & mensgericht PATIËNT EN MEDISCH SPECIALIST BINNEN HET ZORGSYSTEEM Samenwerking tussen patiënt en medisch specialist Kwaliteit van leven en zelfredzaamheid staan voorop Patiënt verantwoordelijk voor eigen gezondheid en zorggebruik De medisch specialist is vakbekwaam, coach, netwerker, teamspeler en innovator Compassie en medemenselijkheid Patiënt en medisch specialist zijn agendazettend Focus op netwerken Zorg is uitkomstgestuurd Sturing op basis van normen en waarden Maatschappelijke waardecreatie JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 7

8 Patersysteem Verzorgingsstaat/Ivoren toren Egosysteem Marktwerking/Vergrootglas Ecosysteem Waarde(n)creatie/Mensgericht JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 8

9 Dit vraagt om een TRANSFORMATIE JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 9

13 Gezondheid is een toestand van volledig lichamelijk, geestelijk en sociaal welzijn en niet alleen de afwezigheid van een aandoening of handicap Gezondheid is het vermogen zich aan te passen en het zelf beheren en invullen van sociale, fysieke en mentale uitdagingen JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 13

15 DE UNIEKE PATIENT EN DE MODERNE MEDISCH SPECIALIST In 2025: - is gezamenlijk beslissen dagelijkse praktijk geworden voor medisch specialisten en patiënten; - staat positieve gezondheid centraal; - is er een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de verbetering van gezondheidsvaardigheden van patiënten. Doel 1. Versterking gezondheidsvaardigheden van patiënten. Doel 2. Praktische invulling aan positieve gezondheid en werken vanuit een holistische benadering. Randvoorwaarde: mentale en fysieke vitaliteit van de medisch specialist. Doel 3. Landelijk persoonlijk gezondheidsdossier (PGD). JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 15

17 JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 16 november 2012 Pagina

20 RICHTING NETWERKGENEESKUNDE In 2025: is de medisch specialist onderdeel van een netwerk rondom de patiënt. Dit betekent dat zorg wordt gepland rondom de patiënt, fysiek én virtueel. Doel 1. Kanteling binnen het ziekenhuis rond de zorg voor patiënten: van aanbod- en specialismegericht naar patiëntgericht. Doel 2. De medisch specialist stelt zich continu de vraag: Wie in het netwerk is het meest geschikt om deze zorg te verlenen? JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 20

23 Quantified Self technologie maakt de zorg menselijker Domotica Dichtbij en integraal Alles kan thuis Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 16 november 2012 Pagina 23

25 VOOROP IN VERNIEUWING In 2025: medisch specialisten zijn samen met patiënten betrokken bij innovatie. Zij kennen de maatschappelijke behoefte en weten wat er écht nodig is om de zorg te verbeteren. Doel 1. Investeren in het creëren en versterken van de innovatiecultuur binnen ziekenhuizen. Doel 2. Bewustwording over: welke technologie vervult de behoefte van de patiënt? ontwikkelen methoden om technologieën te beoordelen. JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 25

26 Innovation Maturity Innovation laggard Innovation finder Innovation builder Innovation factory Innovation leader JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 26

27 start small JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 27

28 Medisch Leiderschap omvat het geheel van persoonlijk -, klinisch -, en bestuurlijk leiderschap waarin de zorgprofessional de verantwoordelijkheid neemt voor en sturing geeft aan kwalitatief hoogwaardige zorg voor de patiënt door de medische inhoud te verbinden met bestuurlijke, organisatorische, financiële en maatschappelijke thema s overeenkomstig de positie in het zorgsysteem. JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 28

29 Persoonlijk leiderschap Persoonlijk leiderschap is het vermogen om op basis van bewustzijn, zelfobservatie, zelfmotivatie en zelfmanagement continue te werken aan de persoonlijke groei en het vergoten van de professionaliteit en effectiviteit waarmee de zorgprofessional z n rol invult en uitvoert. JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 29

30 Klinisch leiderschap Klinisch leiderschap is het gedrag van zorgprofessionals die verantwoordelijkheid nemen en sturing geven aan het direct en indirect leveren van excellente zorg voor de patiënt. Dit wordt mogelijk gemaakt door innovatie, sturing op kwaliteit van de patiëntenzorg, zowel in medische termen als in termen van patiënttevredenheid, alswel doelmatigheid. JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 30

31 Medisch Management Medisch Management is het vaststellen en bereiken van ondernemingsdoelstellingen in een zorgorganisatie of een onderdeel ervan, met dagelijkse sturing op het zorgproces door o.a. financiële middelen, human resources en innovatie. JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 31

32 Bestuurlijk leiderschap Bestuurlijk Leiderschap betreft de verantwoordelijkheid van de medische professional in bestuurlijke rollen buiten de zorgorganisatie die bijdragen aan kwalitatief hoogwaardige gezondheidzorg. JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 32

33 TRANSFORMATIE

36 WMO WLZ ZVW JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 36

37 Unordered Context Ordered Context Cynefin framework - David Snowden and Mary Boone The Cynefin framework helps leaders determine the prevailing operative context so that they can make appropriate choices. Each domain requires different actions. Simple and complicated contexts assume an ordered universe, where cause-and-effect relationships are perceptible, and right answers can be determined based on the facts. Complex and chaotic contexts are unordered there is no immediately apparent relationship between cause and effect, and the way forward is determined based on emerging patterns. The ordered world is the world of fact-based management; the unordered world represents pattern- based management. The very nature of the fifth context disorder makes it particularly difficult to recognize when one is in it. Here, multiple perspectives jostle for prominence, factional leaders argue with one another, and cacophony rules. The way out of this realm is to break down the situation into constituent parts and assign each to one of the other four realms. Leaders can then make decisions and intervene in contextually appropriate ways. JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 37

38 WAARDE creatie Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 18/05/2017 Pagina 38

39 Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 18/05/2017 Pagina 39

40 Professionele STURING! 100% 80% 60% 40% 20% 0% Leeftijdsverdeling (2030) 20,1% 20,1% 23,7% 56,3% 57,1% 55,0% 23,4% 22,8% 21,3% jaar Omvang zorgclusters naar jaar in #patiënten jaar Prognose prevalentie kanker in verzorgingsgebied Chronische aandoeningen Verzorgingsgebied RdGG regio Nederland 1,3% 0,2% 2,1% 0,7% 0,6% 2,8% 4,1% 2,4% 5,3% 20,9% Aantal patiënten nieuwvormingen Patiënten (2015) Verzorgingsgeb. Delft 12 Verzorgingsgeb. Voorburg 13 Verzorgingsgeb. Naaldwijk 14 Verzorgingsgeb. Ypenburg 21 Concurrentiegeb. West (Haga) 47,5% 22 Concurrentiegeb. Centrum (MCH Westeinde) 23 Concurrentiegeb. NoordWest (Bronovo) 24 Concurrentiegeb. Noord (MCH Antoniushove) 25 Concurrentiegeb. NoordOost (Lange Land) 26 Concurrentiegeb. ZuidOost (SFG) 27 Concurrentiegeb. Zuid (Vlietland) 12,2% 99 Overig Nederland Omvang afdelingen naar jaar in #patienten Totaal DER Totaal INT Totaal GAS Totaal LON Totaal CHI Totaal GYN Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal URO KNO ORT NEC NEU REU KIN OOG CAR PYN PLA ALL REV PSY GER RAT RAD JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 40