REGIONALE BESTUURLIJKE KALENDER

Transcriptie

1 Legenda: Afgerond Aangepast Jeugdzorg Om de grote druk op gespecialiseerde zorg terug te dringen en de verkokerde manier van werken binnen jeugdhulp aan te pakken, kiest het kabinet voor een stelselwijziging. De jeugdhulp gaat per 1 januari 2015 over naar gemeenten. Beoogd resultaat van de stelselwijziging: meer preventie en eerdere ondersteuning, meer uitgaan van de eigen kracht van jeugdigen en hun ouders, minder snel problemen medicaliseren, betere samenwerking rond gezinnen en integrale hulp op maat. Gemeenten krijgen hierin de regierol. Waar gaat het over? Invloed / keuzevrijheid van de raad? PORA Jeugd Regionale Transitiearrangementen Jeugdzorg (RTA) Uiterlijk 31 oktober moeten alle regio s hun regionale arrangement klaar hebben. Kern van de afspraken is dat er op 31 oktober 2013 een arrangement ligt, waarin is uitgewerkt hoe samenwerkende gemeenten de zorgcontinuïteit realiseren. De onafhankelijke Transitiecommissie Stelselwijziging Jeugd (TSJ) toetst de arrangementen volgens bepaalde criteria. Historie: Bespreking uitgangspunten RTA op 4 sep-2103 in PORA Jeugd Tussenstand voortgang RTA gemeten door TSJ op 24-sep-2013 Bespreking concept RTA 2-okt-2013 in PORA Jeugd Collegebesluiten 29-okt-2013 Aangezien het hier gaat om regionale arrangementen, is de invloed van de individuele gemeenteraad beperkt. De raad moet hier formeel een besluit over nemen, omdat de arrangementen beleidsuitgangspunten bevatten. NB: in het uiteindelijke RTA zijn geen concrete bedragen opgenomen. 4-sep okt-2013 Regionale 2-okt-2013 Bestuurlijk vastgesteld RTA: 29-okto-2013 Uiterste inleverdatum bestuurlijk vastgesteld RTA 31-okt-2013 Voortgangsbericht Jeugdzorg Informatie over omvang en samenstelling van de doelgroep geeft Raad inzicht in achtergronden, en ondersteunt afweging van beleid en maatregelen voorbereiding op vaststelling beleidskader nov dec-2013 Focus: feiten en cijfers over de doelgroep) n.v.t. 1

2 Jeugdzorg Om de grote druk op gespecialiseerde zorg terug te dringen en de verkokerde manier van werken binnen jeugdhulp aan te pakken, kiest het kabinet voor een stelselwijziging. De jeugdhulp gaat per 1 januari 2015 over naar gemeenten. Beoogd resultaat van de stelselwijziging: meer preventie en eerdere ondersteuning, meer uitgaan van de eigen kracht van jeugdigen en hun ouders, minder snel problemen medicaliseren, betere samenwerking rond gezinnen en integrale hulp op maat. Gemeenten krijgen hierin de regierol. Waar gaat het over? Invloed / keuzevrijheid van de raad? PORA Jeugd Beleidskader 2015 Wat en Wie (Jeugdwet, doelgroep (regionaal / lokaal) Hoofdlijnen (Regionale uitgangspunten; visie op decentralisatie jeugdzorg; doelstellingen / gewenste maatschappelijke effecten; functioneel ontwerp (regionaal / lokaal; toegang en toeleiding (regionaal / lokaal); bovenregionale functies: JB, JR, AMHK, crisis; Kindertelefoon en zeer specialistische (landelijke) zorgvormen Kwaliteitseisen en de positie van kinderen, jongeren en hun (pleeg)ouders (wettelijke en aanvullende kwaliteitseisen; privacy; vertrouwenspersoon; klachtenprocedure; procedure bij incidenten en calamiteiten; structurele participatie (regionaal / lokaal) Sturing in het nieuwe jeugdstelsel (niveau van samenwerking per zorgfunctie; juridische vorm van samenwerking; risicospreiding; financiën; verdeelsleutel inzet van financiële middelen) Inkoop van zorg (uitgangspunten bij de inkoop; wijze van inkoop; bepalen van de zorg; innovatieagenda; monitoring van behaalde resultaten en mogelijkheden tot bijsturen) Verantwoording (informeren van burgers en gemeenteraad; verantwoording naar het Rijk) Inhoudsopgave Beleidskader 2016 (doorkijk naar de thema s) Regionale inkoop Jeugdzorg en begeleiding Awbz Uitwerking van spelregels voor de onderhandeling met aanbieders en de concretisering van de innovatieagenda. Resultaten: Basisovereenkomsten/-documenten Jeugdzorg en Awbz In het wetsvoorstel Jeugd wordt onderscheid gemaakt tussen de bevoegdheden van de raden en de colleges. Bij de aanbieding van het beleidskader 2015 en de planning van de verdere uitwerking van onderdelen hiervan, wordt hiervan een overzicht gegeven. De Jeugdwet is nog niet vastgesteld. De planning de 1 e Kamer: Commissie VWS: Eerste behandeling 17-dec-2013 Tweede behandeling 14-jan-2015 (onder voorbehoud) Plenair: Verdere stappen en planning afhankelijk van uitkomst tweede behandeling. Basisovereenkomst: gaat over de spelregels van onderhandelen = formeel bevoegdheid van het college; het kan nuttig zijn voor raden om hiervan kennis te nemen. Basisdocument: uitwerking en fasering van het innovatieproces /de innovatieagenda; beïnvloedt mede beleidsplan 2016 e.v.; ruimte voor raden: opiniërende bespreking om wensen mee te geven voor beleidsplan 4-dec-2013 PORA Jeugd en PORA Awbz Regionale Uiterlijk: 31-jan-2014 Bevoegd: colleges Datum: 30-apr

3 Jeugdzorg Om de grote druk op gespecialiseerde zorg terug te dringen en de verkokerde manier van werken binnen jeugdhulp aan te pakken, kiest het kabinet voor een stelselwijziging. De jeugdhulp gaat per 1 januari 2015 over naar gemeenten. Beoogd resultaat van de stelselwijziging: meer preventie en eerdere ondersteuning, meer uitgaan van de eigen kracht van jeugdigen en hun ouders, minder snel problemen medicaliseren, betere samenwerking rond gezinnen en integrale hulp op maat. Gemeenten krijgen hierin de regierol. Waar gaat het over? Invloed / keuzevrijheid van de raad? PORA Jeugd Implementatieplan Jeugdzorg Uitvoeringsthema s zijn onder meer: Toegang: verordening, beleidsregels, overdracht dossiers, etc. Inkoop: producten, tarieven Respijtzorg: criteria gebruik voorzieningen Cliëntenparticipatie Financiële kaders Vervoer: criteria gebruik jeugdzorg-vervoer Beleidsplan en Verordening Jeugdzorg Bevat de uitwerking van de in het beleidskader opgenomen onderwerpen: - doel, doelgroep, huidige situatie - hoe we het gaan organiseren en met wie - monitoring en verantwoording - kwaliteitsbewaking en de rol en positie van jeugdigen en ouders De VNG levert een modelverordening waarin de onderwerpen zijn opgenomen die vanuit de jeugdwet lokaal vastgelegd moeten worden Nadere uitwerking van onderdelen van het beleidskade in opmaat naar verordening en contractering en inrichting gemeentelijke organisatie De raden zijn de lokale wetgever en dus verantwoordelijk en bevoegd voor de vaststelling van verordeningen. Verordeningen zijn uitwerkingen van het beleidskader. Daarom staat voorop de toets of de verordeningen vastgestelde beleidsuitgangspunten en kaders weerspiegelen Regionale 2 juli 2014 Uiterlijk: 15 september september 2014 september Uiterlijk: 31-okt

4 Vorming AMHK Op basis van de nieuwe Jeugdwet en de voorgestelde Wet maatschappelijke ondersteuning hebben gemeenten de verantwoordelijkheid om te komen tot een integrale aanpak ter voorkoming van huiselijk geweld en kindermishandeling. De Steunpunten Huiselijk Geweld en het Advies en Meldpunt Kindermishandeling dienen per 1 januari 2015 op te gaan in een Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling (AMHK). De 19 gemeenten bereiden dit voor op de bovenregionale schaal Noord-Holland Noord. Waar gaat het over? Invloed / keuzevrijheid van de raad? PORA Jeugd of WMO Regiovisie Huiselijk Geweld en Kindermishandeling Noord-Holland Businesscase AMHK Gezien het bovenstaande, gezien ook de aard van de problematiek, de Kantelingsgedachte en financiële wijzigingen is er behoefte aan een richtinggevende visie van de 19 gemeenten op de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling. De regiovisie en de businesscase AMHK worden gelet op de tijdsdruk parallel opgesteld De raad moet hier formeel een besluit over nemen, omdat de visie beleidsuitgangspunten bevat. De uitwerking van de businesscase en leidt tot het anders inzetten van financiën, de raad dient hierover een besluit te nemen. Regionale 7 mei 2014 ntb Raad: uiterlijk begin oktober 2014 Implementatie businesscase AMHK Kaderstellend t.a.v. financiën en inbedding in WMO beleid 2015 ntb ntb Laatste raad voor kerstreces

5 Participatiewet Waar gaat het over? Invloed / keuzevrijheid van de raden? PORA Werk Regionale Regionaal visiedocument Participatiewet Maatschappelijke context Omvang van de doelgroep Uitgangspunten Ambities en aanpak Vanuit inzicht in de relatie tussen landelijke ontwikkelingen, omvang / problematiek van de doelgroepen en huidige kostenstructuur in de regio wegen bepalen raden richting en ambitieniveau voor de uitvoering van de participatiewet. Als de wet is vastgesteld wordt duidelijk welke ruimte voor eigen keuzes gemeenten hebben. De verwachting nu is dat de wet in maart van kracht gaat na behandeling in de 1 e Kamer. Bij vaststelling van de beleidskaders wordt die ruimte definitief geconcretiseerd. Onder het kopje Beleidskader Participatiewet vindt u een voorlopige inschatting waar ruimte zit. 6-nov-2013 (uiterlijk akkoord cliëntenraden 18- dec-2013) 6-nov-2013 Uiterlijk: laatste vergaderdatum voor verkiezingen (of maart 2014 voor Alkmaar, Graft- De Rijp en Schermer) Aanpassingen Wet Werk en Bijstand lokaal vertalen(vooruitlopend op Participatiewet) Beleidskader Participatiewet Re-integratie en arbeidsmarktbeleid De Participatiewet neemt de polisvoorwaarden over van de WWB, maar scherpt deze aan middels het wetsvoorstel WWB maatregelen. Doel van deze aanscherping is om de bijstand activerender te maken. Invoeringsdatum is verschoven van 1 juli 2014 naar 1 januari Door wijzigingen in het wetsvoorstel WWB maatregelen is er op onderdelen meer ruimte voor gemeenten om maatwerk te leveren. Nieuwe verordeningen: ;tegenprestatie Te wijzigen verordeningen: Afstemmingsverordening (wordt uitgedund); Langdurigheidstoeslag (wordt individuele inkomenstoeslag); Re-integratieverordening (wordt uitgebreid); Toeslagen en verlagingen (mogelijk vervallen). Aanpassingen noodzakelijk in het minima/armoedebeleid: Verschuiving van categoriale naar individuele bijstand. Mogelijk beperkte keuzevrijheid bij Regelingen rondom Inkomensvoorziening mei-okt 2014 Juni-oktober 2014 Nog te plannen (nieuwe raden) Nog te plannen (nieuwe raden) Uiterlijk: 4 e kwartaal 2014 Uiterlijk: 31 okt

6 Participatiewet Waar gaat het over? Invloed / keuzevrijheid van de raden? PORA Werk Regionale Cliëntenparticipatie Handhaving rondom re-integratie (arbeidsverplichting, tegenprestaties) Bepalingen rondom schuldsanering Waarschijnlijk ruimere keuzevrijheid bij werkgeversdienstverlening Inrichting van het beschut werk Aanbod voor re-integratie en loonkostensubsidies Verordeningen Gemeenten leggen in verordeningen de regels van de aard en omvang van de voorziening beschut werk vast alsmede de manier waarop zij bepalen of iemand tot de doelgroep loonkostensubsidie behoort. In de verordening cliëntenparticipatie stelt de raad regels op over de manier waarop cliënten of hun vertegenwoordigers worden betrokken bij de uitvoering van de Participatiewet. In de Participatiewet ligt de verplichting om de volgende verordeningen vast te stellen. - Cliëntenparticipatie - Loonkostensubsidie - Beschut werk - premie participatieplaats - scholing en opleiding - studietoeslag - beleidsregels ivm taaleis Minimalbeleid in relatie tot activering De raden zijn de lokale wetgever en dus verantwoordelijk en bevoegd voor de vaststelling van verordeningen. Verordeningen zijn uitwerkingen van het beleidskader. Daarom staat voorop de toets of de verordeningen vastgestelde beleidsuitgangspunten en kaders weerspiegelen Jun-okt-2014 Nog te plannen (nieuwe raden) Uiterlijk: 18-dec-2014 (laatste vergadering voor kerstreces) Implementatieplan Participatiewet Nadere afspraken noodzakelijk waar de voorbereiding op de implementatie plaatsvindt: bij de verdere uitwerking van de decentralisatie Partcipatiewet. De implementatie van de wet moet feitelijk op 1 januari 2015 zijn afgerond. Op onderdelen is nog een overgangsperiode voorzien. Na besluitvorming over de SRA in de acht regiogemeenten is de voorbereiding op implementatie en uitvoering 4 e kwartaal 2014/ 1 e kwartaal 2015 Bevoegd: Colleges Uiterlijk: 4 e kwartaal e kwartaal

7 Participatiewet Waar gaat het over? Invloed / keuzevrijheid van de raden? PORA Werk Regionale van de wet verschoven naar het BUCH- en het HAL-samenwerkingsverband. De koppeling aan de overige decentralisaties landt vooral in de lokale toegang (één gezin, één plan, één regisseur). Werkbedrijven De werkbedriijven worden op de schaal van de arbeidsmarktregio georganiseerd. Werkgevers, vakbonden en gemeenten maken daar deel van uit met een specifieke rol van het UWV. De werkbedrijven krijgen o.a. taken bij het vormgeven van het beschut werk en de invulling van de garantiebanen voor mensen met een arbeidsbeperking. De werkbedrijven worden vormgegeven binnen de al bestaande overleg- en samenwerkingsverbanden in de arbeidsmarktregio. In onze regio krijgen die vorm in het Regionaal Platform Arbeidsmarkt. De eerste verkenningen over hoe het werkbedrijf er in onze regio uit zou kunnen zien gaat zien zijn gestart. Het opstellen concrete planning m.b.t. de uitwerking is een van de gesprekspunten. Nadere informatie volgt ntb ntb ntb 7

8 AWBZ WMO Bij de decentralisatie AWBZ worden de extramurale begeleiding, ondersteuning en persoonlijke verzorging overgeheveld naar de Wmo en daarmee naar de gemeenten. De gemeenten worden met deze nieuwe taken verantwoordelijk voor een nieuwe doelgroep. Waar gaat het over? Invloed / keuzevrijheid PORA Zorg Regionale Voortgangsrapportage (tussenproduct tussen startnotitie en het transitieplan) De ontwikkeling op de volgende terreinen wordt kernachtig geschetst: Overdracht cliënten Inkoop Respijtzorg (Kortdurend verblijf) Awbz-vervoer In mei 2013 is een startnotitie Overheveling begeleiding opgesteld, Raadscommissies worden via een memo geïnformeerd over de voortgang. Definitief transitieplan Overheveling begeleiding Raden hebben een kaderstellende rol t.a.v. de lange termijn. Voor het plan Het transitieplan schetst de doelstellingen en uitgangspunten voor de transitieperiode ; daarnaast worden voorstellen m.b.t. toegang, inkoop, vervoer, respijtzorg, financiën en participatie beschreven. van aanpak transitieperiode is de rol beperkter als gevolg van de (wettelijke verplichting) om continuïteit te bieden (overgangsrecht). In het beleidskader zal duidelijk worden gemaakt waar de beperkingen van de keuzevrijheid liggen. Regionale inkoop Jeugdzorg en begeleiding Awbz Uitwerking van spelregels voor de onderhandeling met aanbieders en de concretisering van de innovatieagenda. Resultaten: Basisovereenkomsten/-documenten Jeugdzorg en Awbz Implementatieplan Overheveling begeleiding Uitvoeringsthema s zijn onder meer: Toegang: verordening, beleidsregels, overdracht dossiers, etc. Inkoop: producten, tarieven Respijtzorg: criteria gebruik voorzieningen Vervoer: criteria gebruik Awbz-vervoer Basisovereenkomst: gaat over de spelregels van onderhandelen = formeel bevoegdheid van het college; het kan nuttig zijn voor raden om hiervan kennis te nemen. Basisdocument: uitwerking en fasering van het innovatieproces /de innovatieagenda; beïnvloedt mede beleidsplan 2016 e.v.; ruimte voor raden: opinierende bespreking om wensen mee te geven voor beleidsplan Het wetstraject nieuwe WMO is naar verwachting medio 2014 afgerond. Definitief inzicht in de financiële risico s bestaat naar verwachting met de meicirculaire nov-2013 en 4-dec-2013 Nee Bevoegd: Colleges Uiterlijk: 19-dec februari jan-2014 Nee Uiterlijk: afgerond PORA Jeugd en PORA Awbz 2 juli 2014 Nog te plannen (nieuwe raden) Bevoegd: colleges Datum: 30-apr-2015 Uiterlijk: 30-sep

9 3D brede onderwerpen bedrijfsvoering en inrichting Een van de belangrijkste veronderstellingen van de decentralisaties is dat gemeenten zorgvragen in hun onderlinge samenhang herkennen en kunnen behandelen. Daarin ligt de kans het zorgaanbod beter op de vraag aan te laten sluiten en effectiever in te richten. Belangrijk daarvoor zijn vooral de wijze van samenwerken en de organisatie van de uitvoering. Waar gaat het over? Invloed / keuzevrijheid van de raden? PORA / BT Regionale Nadere invulling congruent samenwerkingsverband Op te leveren: 1. brief aan Min BZK. Doel: inzicht verschaffen op voortgang samenwerking t.b.v. 3D. 2. Uit te werken: 2.1. Besluitvorming in de regio ( afgerond) 2.2. Afwegingskader en uitvoeringsdocument regionale samenwerking (afgerond) 2.3. Juridische vorm inkoop 2015 gedecentraliseerde diensten Jeugdzorg en Awbz (Centrumregeling) 2.4. Juridische vorm voor samenwerking bij de uitvoering van de 3D Toegang in de regio Alkmaar In veel regiogemeenten starten nu pilots rondom het onderwerp Toegang, nieuwe werkwijzen voor indicatiestelling en samenwerking met partners. Wat kunnen we daarvan / van elkaar leren voor de inrichting van de toegang vanaf ? Ambitie hebben en beheersen Invoering van de 3D biedt kansen en risico s 2.2. Het afwegingskader samenwerking belicht de inhoudelijke uitgangspunten en geeft richting aan de organisatie van de uitvoering. De raden beslissen over deze kaders op hoofdlijnen, en toetsen de uitwerking ervan De inkoopsamenwerking 2015 heeft een juridische basis nodig. De raden hebben zich uitgesproken voor een lichte vorm. Regelingen conform de WGR mogen colleges treffen nadat de gemeenteraden toestemming hebben verleend Als de regiogemeenten in de uitvoering van de 3D structureel samen willen werken (denk bijvoorbeeld aan inkoop- en innovatiemanagement op langere termijn, gemeenschappelijke backoffice-functies) moet ook daarvoor een juridische basis worden gelegd Laagdrempelig en buurtgericht; focus op eigen kracht en lokale netwerken. Toegang tot de dienstverlening voorde nieuwe taken is een aangelegenheid van iedere afzonderlijke gemeente. Raden stellen in iedere gemeente kaders voor de sturing op resultaten en inzet van middelen in de toegang. Kansen en risico s te kennen in de uitvoering van de nieuwe taken helpt om lokale ambities te benoemen en te beheersen. Feitelijke informatie over beschikbare 4-dec-2013 Bestuurlijke kalender ook in PORA s Samenwerkingskader? geen 1. Brief aan minister BZK over nadere invulling congruent samenwerkingsverband: Besluit genomen 2.2. Afwegingskader Bevoegd Raden Besluit: genomen 2.3. Juridische vorm inkoopsamenwerking 2015 Bevoegd: Colleges (na toestemming) Toestemming raden uiterlijk: 31-mei Juridische vorm Uitvoeringssamenwerking (onder voorbehoud van inhoudelijke overeenstemming over die samenwerking) Besluit uiterlijk: 30-okt-2014 Informatief Juni 2014 Juni Informerend voor latere lokale besluitvorming in kader van begrotingsbehandeling

10 3D brede onderwerpen bedrijfsvoering en inrichting Een van de belangrijkste veronderstellingen van de decentralisaties is dat gemeenten zorgvragen in hun onderlinge samenhang herkennen en kunnen behandelen. Daarin ligt de kans het zorgaanbod beter op de vraag aan te laten sluiten en effectiever in te richten. Belangrijk daarvoor zijn vooral de wijze van samenwerken en de organisatie van de uitvoering. Waar gaat het over? Invloed / keuzevrijheid van de raden? PORA / BT Regionale Meer beleidsvrijheid en ontschotte budgetten biedt ruimte voor lokale ambities. Tegelijk hebben we te maken met landelijke kaders en veel beweging in het sociaal domein. De tegenhanger van ruimte voor ambities is de noodzaak tot beheersing ervan. Maatschappelijke en financiële risico's 3D, beheersing en de weging van risico s. Doel: Inzicht en beheersing van, deels op elkaar inwerkende, risico's. Structurele cliëntparticipatie Iedere gemeente moet aangeven hoe zij cliëntenparticipatie bij de beleidsvorming, besluitvorming en uitvoering vorm gaat geven. Op te leveren: kader voor cliëntenparticipatie ná Doel: betrokkenheid van cliënten borgen bij ontwikkeling en uitvoering van beleid 3D. NB: voor de periode tot zijn afspraken gemaakt over betrokkenheid in november 2014 ( participatiewet) in januari 2014 ( AWBZ-begeleiding en Jeugdzorg). Communicatie Communicatie met bewoners, ketenpartners en binnen de gemeenten is wezenlijk voor samenhang in gedachtevorming en concrete voorbereidingen. De regionale campagne rondom De Kanteling (dat is heel normaal in onze gemeente) krijgt steeds meer inhoud vanuit de 3D. Ter inspiratie worden de raden geïnformeerd over deze campagne. middelen en risico s ondersteunt de keuzes die alle gemeenteraden maken bij de behandeling van de begroting Het Rijk verplicht gemeenten om cliëntenparticipatie vorm te geven. De gemeenteraden kunnen keuzes maken over wanneer en in welke vorm cliënten en belangengroepen participeren. Dat is heel normaal in onze gemeente is een lopende campagne. Raadsleden zijn uitgenodigd om zich op Facebook en Twitter te mengen in debat en uitwisseling, en om lokale initiatieven te stimuleren hun ideeën op deze platforms te presenteren en te delen. 2-jul jul e kwartaal mei mei-2014 informatief 10

11 3D brede onderwerpen bedrijfsvoering en inrichting Een van de belangrijkste veronderstellingen van de decentralisaties is dat gemeenten zorgvragen in hun onderlinge samenhang herkennen en kunnen behandelen. Daarin ligt de kans het zorgaanbod beter op de vraag aan te laten sluiten en effectiever in te richten. Belangrijk daarvoor zijn vooral de wijze van samenwerken en de organisatie van de uitvoering. Waar gaat het over? Invloed / keuzevrijheid van de raden? PORA / BT Regionale Informatievoorziening Op te leveren: programma van eisen voor de informatievoorziening vanaf Doel: Informatie over zorgvraag en zorgbehandeling zodanig vastleggen dat cliënt, regisseur en gemeentebestuur kunnen sturen op voortgang en resultaten. Investeringen in informatievoorziening zijn noodzakelijk in alle gemeenten. Programma van Eisen laat zien wat nodig is. Geen ruimte voor kaderstelling. Nog te plannen (nieuwe raden) Bevoegd: Colleges Datum: 30-juli Organisatie Inkoop- en innovatiemanagement vanaf 2016 (onder voorbehoud van overeenstemming over inhoud van de samenwerking) Op te leveren: een voorstel hoe de afstemming tussen dienstverlening en de daarvoor benodigde contractuele afspraken structureel wordt onderhouden. Doel: Contractmanagement is zodanig ingericht dat de gemeenten lokaal en regionaal op prestaties kunnen sturen en innovaties in dienstverlening doelmatig worden vertaald naar contractuele afspraken. Inrichtingsvraagstuk, in principe niet kaderstellend; de inhoudelijke beslissing over structurele samenwerking voor regionale inkoop en innovatie wel ntb Nog te plannen (nieuwe raden) ntb 11

12 PORA Aan de portefeuillehouders is gevraagd inzage te geven in onderwerpen (anders dan die horen tot de drie decentralisaties) die worden behandeld in de PORA s en die op enig moment besluitvorming behoeven. Hieronder treft u het overzicht aan vanuit de PORA s Duurzaamheid, Economische zaken (incl. toerisme en recreatie, Jeugd en RMC, RO-VV, SOZAWE, Wonen, Zorg en WMO. Toeristische Visie Alle gemeenten in regio Alkmaar stellen gezamenlijk een toeristische visie op. Visie wordt opgesteld door extern bureau, is kaderstellend. PORA EZ, toerisme en recreatie Maart en april 2014 sept Huisvestingsverordening Wordt jaarlijks opnieuw vastgesteld. PORA Wonen n.v.t. Juni-juli 2014 Terugkoppeling projecten Woonvisie De raden hebben een regionale woonvisie vastgesteld met PORA Wonen Mei 2014 Geen besluitvorming nodig, ter kennisname Regionale Structuur Scan Met het opstellen van de structuur scan wordt PORA RO Oktober 2014 Januari 2015 Ruimtelijke vertaling van het regiobeeld 2025 op basis van de een inventarisatie gemaakt van bestaande ruimtelijke reeds vastgestelde documenten en ontwikkelingen. rapporten en besluitvorming. Aan de hand daarvan gaat een discussie plaatsvinden over bijvoorbeeld bedrijventerreinen, plaatsen van voorzieningen en woningbouwplannen. Kaderstellend Ontwikkelingsbedrijf Noord Holland Noord Informatie over actie ONHN, via jaarverslag Beperkte invloed, via portefeuillehouder EZ PORA EZ, toerisme en recreatie Juni 2014 Geen besluitvorming nodig, ter kennisname Dierenwelzijn Wettelijke verplichting Nota dierenwelzijn Nieuw beleid, invloed groot. Regio Alkmaar Juli 2014 Juni 2014 Voortgang en voorbereiding Regionale Sociale Agenda (RSA) Provincie NH heeft een sociale agenda opgesteld met de subregio s. Regio Alkmaar voert diverse projecten uit binnen de RSA Meer jaren investeringsprogramma Ruimte en transport Beperkte invloed, uitvoering. Portefeuillehouder Zorg WMO Bovenregionaal document, zeer beperkte invloed PORA Zorg WMO Juni 2014 Geen besluitvorming nodig, ter kennisname PORA RO n.v.t. Geen besluitvorming nodig, ter kennisname 12

13 Regionale duurzaamheid agenda Regio Alkmaar stelt een duurzaamheid agenda op. BUCK rapport Verwerking van actiepunten uit het BUCK rapport over werklocaties (bedrijventerreinen en kantoorlocaties), plannen en spreiding. Resultaten vanuit de Boards Energy, Greenport NHN, Leisure, Health en Maritiem. Regionaal Meld en Coördinatiefunctie (RMC) Begroting en effectrapportage In aansluiting op het burgemeestersconvenant en ondersteund door het klimaatfonds. Kaderstellend. Zie ook structuurscan, kaderstellend. Doorlopend. Zeer beperkte invloed via bestuurlijke vertegenwoordigers in de Boards Zeer beperkte invloed, rijksmiddelen worden besteedt in overleg met de regio door centrumgemeente. PORA Duurzaamheid PORA EZ, toerisme en recreatie PORA EZ, toerisme en recreatie PORA Jeugd RMC Voorlopige cijfers Voortijdig schoolverlaten (VSV), voortgang VSV Idem RMC PORA Jeugd RMC Sept.2014 Nov.2014 Sept 2014 Nov Op halfjaarlijkse raadsbijeenkomsten Juni 2014 Juni 2014 Geen besluitvorming nodig, ter kennisname. Ter Kennisname, geen besluitvorming nodig Ter Kennisname, geen besluitvorming nodig Nog toe te voegen : AMHK: Advies en Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling REA: regionaal Educatieve Agenda 13

14 De regiowoensdag wordt afgesloten met een maandelijkse raadsinformatie avond voor raadsleden uit de regio. Hieronder g treft u een voorlopige planning. Het definitieve programma wordt twee weken voor de avond bekend gemaakt op en via de griffiers datum Onderwerpen locatie spreker opmerking 7 mei 2014 Terugkoppeling projecten woonvisie Communicatieplan 3D Toegang 3D, experimenten Alkmaar P. Jochems A. de Haan G. Lebbink 04 juni 2014 Jaarverslag ONHN Voortgang Regionale sociale agenda Voortgang voortijdig schoolverlaten Maatschappelijke en Financiële risico s drie Decentralisaties Alkmaar T. Pennink T. van der Weijde F. Blokker V. Pfundt 02 juli 2014 Structurele cliëntparticipatie Dierenwelzijn Bergen? G. Heijda 4 september 2014 Duurzaamheid agenda BUCK rapport Verordening jeugdzorg Participatiewet 1 oktober 2014 Wordt de halfjaarlijkse bijeenkomst met diner en programma: invulling regiobeeld 2025 Nnb M. Rademaker B. Koopman H. de Vries W. van der Veen 5 november 2014 participatiewet Nnb W. van der Veen 3 december 2014 nnb 14