Transcriptie

1

2

3

4

5

6

7

8

9 COLLEGEBERICHT AAN DE RAAD Van : Burgemeester en Wethouders Reg. nr. : Aan : Gemeenteraad Datum : Portefeuillehouder : B.J. Lubbinge, van Eijk, v. Muilekom ONDERWERP Planning programma beweging sociaal domein AANLEIDING Uw raad stelde op 9 juli jl. het raadsvoorstel visie en uitgangspunten voor de beweging in het sociale domein vast. In dit voorstel is een integrale planning gepresenteerd met betrekking tot besluitvorming in uw raad. Deze planning gaat onder meer uit van het voorleggen van een concept beleidsplan jeugd in december Met dit collegebericht informeren wij u over een actualisatie van deze planning. BERICHT Gezien verschillende (rijks)ontwikkelingen en onduidelijkheden (waaronder bijvoorbeeld wetsvorming Participatiewet, het niet decentraliseren van verzorging in het kader van de AWBZ en financiële kaders) achten wij het niet realistisch om u in december een concept beleidsplan jeugd en in februari de definitieve beleidsplannen jeugd en Wmo voor te leggen. Het streven is om u in het voorjaar van 2014 (nog voor de verkiezingen) van beide beleidsterreinen een concept voor te leggen. De definitieve plannen worden in het vierde kwartaal aan de nieuwe raad voorgelegd. Deze planning geeft ons tevens meer ruimte voor het benodigde overleg en afstemming in regionaal verband. Wij informeren u in het eerste kwartaal over de regionale samenwerking in de regio Amersfoort in het sociaal domein. In de bijlage vindt u een geactualiseerd overzicht van de planning. Ook dit betreft gezien de vele ontwikkelingen een dynamische planning. Gedurende het traject zullen planningen waar nodig aangepast worden. VERVOLG We werken op basis van bijgaande planning. Het presidium bepaalt (uiteraard) uw agenda.

10 Raadsplanning Transitie Sociaal Domein Dit document bevat een Raadsplanning voor de decentralisaties Sociaal Domein. Waar het specifiek één van de decentralisaties betreft is dat aangegeven. De raadsplanning is een overzicht met de te verwachten onderwerpen in Raadsvergaderingen. Gezien de vele ontwikkelingen (waaronder bijvoorbeeld wetsvorming en financiële kaders) betreft het een dynamische planning. Gedurende het traject zullen planningen waar nodig aangepast worden. Datum Vraagstuk Onderwerpen Toelichting Juni Beweging in het Sociaal Domein Visie en beleid op hoofdlijnen voor sociaal domein raadsvoorstel ѵ Juni Wijkgericht Wijkteams, STIPS en 3 RIBs ѵ werken activiteitencentra Juli Organiseren beweging sociaal domein 2 e kwartaal 2013 Uitwerking piramide adhv casustistiek jeugdzorg (jeugd) Juli Communicatie RIB toelichting op proces communicatie en Participatie 3 september 24 September 1 oktober (2 uur) 12 november Sturing en bekostiging Jeugdzorg Organiseren beweging sociaal domein Organiseren beweging sociaal domein Bekostigings(inkoop)modellen presenteren en bespreken regionale transitie arrangementen (jeugd) 3 e kwartaal 2013 Raadsgesprek Toegang, sturing en bekostiging Peiling organiseren sociaal domein (Toegang, sturing, bekostiging) November Jeugdzorg RIB regionale transitie arrangementen (jeugd) 19 November 26 November Verdieping organiseren beweging sociaal domein Verdieping organiseren beweging sociaal domein Informatiebijeenkomst verdieping organiseren beweging sociaal domein (voortgang transitie Awbz) Informatiebijeenkomst verdieping organiseren beweging sociaal domein lokaal/regionaal (jeugd) bijeenkomst vanuit de praktijk, gericht op jeugd. Presentatie 3Dplanning RIB op initiatief van SP worden bekostigings/inkoopmodellen gepresenteerd. Wethouder zal dit plaatsen in perspectief van proces sturing en bekostiging sociaal domein Informatie mbt aanpak overgangsmaatregelen raadsgesprek Peiling principes RIB mbt overgangsmaatregelen informatiebijeenkomst informatiebijeenkomst ѵ ѵ ѵ ѵ ѵ

11 Beleidsplannen Concept Beleidsplan: - Overall - Jeugd - Wmo/Awbz 1 ste kwartaal 2014 Regionale samenwerking RIB stand van zaken regionale samenwerking Maart Wmo Wmo-verordening Wijkgericht werken Sturing & Bekostiging Participatiewet Participatiewet Financiering, sturing en inkoop Evaluatie wijkteams (3D) Inkoopprocedure per D RIB Gemeenteraadsverkiezingen (maart) 2 e kwartaal 3 e kwartaal 4 e kwartaal Vaststellen beleidsplannen Vaststellen verordeningen Begroting 2015 (3D) Discussie over voorbereiding invoering en beleidsmatige keuzes

12 COLLEGEBERICHT AAN DE RAAD Van : Burgemeester en Wethouders Reg. nr. : Aan : Gemeenteraad Datum : Portefeuillehouder : L.M.M. Bolsius ONDERWERP Transitieakkoord meldkamer AANLEIDING Ontwikkeling Landelijke Meldkamer Organisatie BERICHT Er zijn in Nederland thans 26 zelfstandige meldkamers (25 regio s en voormalig KLPD). Het kabinet heeft besloten dat er in de plaats van deze 26 één Landelijke Meldkamer Organisatie (LMO) komt. De minister van Veiligheid en Justitie (V&J) is verantwoordelijk voor de instelling en instandhouding van de nieuwe LMO, die vanuit maximaal 10 meldkamerlocaties gaat werken (congruent aan de indeling in regionale eenheden van de nationale Politie). De nieuwe meldkamerlocatie Midden-Nederland (Utrecht, Gooi en Vechtstreek en Flevoland) is één van deze 10 meldkamerlocaties, tevens aangewezen als dé landelijke (nationale) meldkamerfunctionaliteit (Kamp Zeist in Soest). Om tot voornoemde situatie te geraken hebben de betrokken partijen, ministerie Veiligheid en Justitie, VWS, Defensie (Marechaussee Schiphol), Ambulancezorg Nederland, de Veiligheidsregio s gezamenlijk en de Nationale Politie meer dan een jaar lang overleg gevoerd over een transitieakkoord. Het conceptakkoord is door het landelijke Veiligheidsberaad (overleg van de voorzitters van de 25 veiligheidsregio s) ter goedkeuring voorgelegd aan de besturen van de 25 veiligheidsregio s. Het transitieakkoord regelt zaken als governance, overgang personeel en financiële consequenties. Een aantal bestuurlijke en financiële afspraken moet nog worden vastgelegd in een landelijk kader. De totale transitiekosten bedragen geschat 90 miljoen en mogen dat volume niet overschrijden, waarvan 21% voor rekening komt van de veiligheidsregio s. Echter, het ministerie van V&J draagt, als gevolg van intensieve onderhandeling, een substantieel deel van deze kosten. De veiligheidsregio s worden geacht personeel voor het project te leveren en zullen zich moeten inspannen om niet plaatsbaar huidig meldkamerpersoneel zelf te plaatsen. Bij de Veiligheidsregio Utrecht zijn alleen de brandweercentralisten (onderdeel van de Gemeenschappelijke Meldkamer Utrecht) in dienst. Besluit algemeen bestuur VRU Op 19 september jl. heeft het algemeen bestuur van de VRU ingestemd met het voorliggende akkoord en daarbij een aantal opmerkingen gemaakt dat per brief onder de aandacht van het Veiligheidsberaad is gebracht: 1. Het transitieakkoord is voor de veiligheidsregio s een mooi akkoord. 2. Het Veiligheidsberaad is gevraagd met kracht te sturen op de beheersing van de implementatie van het akkoord. 3. Daarnaast verdient het nog op te stellen landelijk kader (waarin nadere

13 bestuurlijke en financiële afspraken worden gemaakt) aandacht. 4. In het licht van vergelijkbare grote landelijke transitieprojecten (bijvoorbeeld C2000) is het Veiligheidsberaad voorgesteld de Tweede Kamer te verzoeken het project aan te merken als Groot Project, opdat controle door de Kamer georganiseerd is. VERVOLG Verdere ontwikkeling en overgang naar Landelijke Meldkamer Organisatie.