MARKTCONFORME BELONING BINNEN DE SECTOR WONINGCORPORATIES? Een onderzoek naar de salarisniveaus van haar arbeidsmarktconcurrenten
|
|
- Annemie Baert
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 MARKTCONFORME BELONING BINNEN DE SECTOR WONINGCORPORATIES? Een onderzoek naar de salarisniveaus van haar arbeidsmarktconcurrenten EVZ organisatie-advies heeft in opdracht van Aedes, branchevereniging van Woningcorporaties in Nederland, een onderzoek uitgevoerd naar de beloning binnen de sector Woningcorporaties anno 2013 in relatie tot haar arbeidsmarktconcurrenten. In dit artikel geven wij u inzage in dit onderzoek en de belangrijkste uitkomsten. In overleg met Aedes is besloten tot het uitvoeren van een benchmark waarbij het salarisgebouw van de CAO Woondiensten wordt vergeleken met het salarisgebouw van de CAO s van op de arbeidsmarkt concurrerende sectoren c.q. bedrijven. Aanleiding voor dit onderzoek, reeds ook uitgevoerd in 2008, is de gewenste positionering van woningcorporaties als werkgevers op de arbeidsmarkt. Het beloningsniveau tussen organisaties en (branche-)cao s verschilt vaak aanzienlijk. Verschillen ontstaan vanuit de in het verleden gemaakte keuzes, bewust of onbewust. Zo kan het voor een organisatie een heel bewuste keuze zijn om relatief hoge dan wel lage salarisniveaus te kiezen. Men moet er echter rekening mee houden dat significant lagere salarissen over het algemeen leiden tot een groot personeelsverloop (ongewenste arbeidsmobiliteit) en het onvermogen van de organisatie tot het aantrekken van (kwalitatief goede) nieuwe medewerkers. Significant hogere salarissen drijven daarentegen niet alleen de loonkosten op, maar dragen tevens niet bij aan een gewenst arbeidsverloop. Medewerkers krijgen als het ware te veel zitvlees, waardoor innovatie kan uitblijven. ONDERZOCHTE DOELGROEP In het TNO-rapport ( februari 2013) is uiteengezet wat de belangrijkste arbeidsmarktconcurrenten zijn voor de sector Woondiensten. De meeste instromers zijn afkomstig uit de bouwnijverheid, zakelijke dienstverlening, groot- en detailhandel, gemeenten en provincies en het bankwezen. De sectoren en bedrijven waarmee de vergelijking plaatsvindt zijn derhalve representatief voor de genoemde arbeidsmarktconcurrenten uit het TNO-rapport. Bovendien sluiten de sectoren en bedrijven ook aan bij de diversiteit van activiteiten en functionele disciplines binnen een woningcorporatie. Onder de CAO Woondiensten ressorteert een grote verscheidenheid aan medewerkers. Enerzijds is sprake van verschillende functionele disciplines (technische, financiële en klantgeoriënteerde functies); anderzijds is sprake van een grote verscheidenheid naar functieniveau (van uitvoerende tot zware managementfuncties). In het onderzoek wordt steeds het salarisniveau van een sector/bedrijf vergeleken met het salarisniveau van de CAO Woondiensten. Dit betreft de volgende sectoren/bedrijven: - vergelijking met algemene branches ( BV Nederland, Gemeenten, Provincies); - vergelijking klantgeoriënteerde functies (Facilitaire Callcenters, Welzijn & Dienstverlening, Groot Commercieel Vastgoedbeheerder); - vergelijking technische functies (Architecten, Bouwnijverheid (bouwplaatspersoneel en UTA), Groot Bouwbedrijf); - vergelijking financiële functies (Grote Financiële Dienstverlener, Groot Accountantskantoor). De vergelijking met de BV Nederland is gebaseerd op de salarisgegevens van ca. 150 bedrijven (vertegenwoordiging van ca medewerkers). D140887/1
2 HOE EN WAT WORDT VERGELEKEN? Er is bewust voor gekozen om de benchmark te baseren op de salarisniveaus, zoals aangegeven in het loongebouw van de CAO s. Daarbij geldt als uitgangspunt dat de salarisniveaus in de CAO in de praktijk ook (zoveel mogelijk) worden toegepast. Daarom is in principe zoveel mogelijk gekozen voor een vergelijking met standaard CAO s. De benchmark vindt niet plaats op basis van functietitel, omdat onder eenzelfde functietitel bij verschillende bedrijven toch veelal sprake is van andere verantwoordelijkheden. Daarmee is dus ook sprake van een ander functieniveau, waardoor een salarisonderscheid is gerechtvaardigd. Om de zuiverheid van de vergelijking te waarborgen is de benchmark uitgevoerd op basis van functieniveaus. EVZ organisatie-advies is licentiehouder van de ORBA-methode van functiewaardering 1. Alle organisaties zoals opgenomen in de BV Nederland zijn onderbouwd met de functiewaarderingsmethode ORBA. De sectoren/bedrijven in de benchmark die niet zijn onderbouwd met ORBA, zijn middels conversietabellen dan wel waardering van referentiefuncties geconverteerd naar ORBA. Door één meetlat te hanteren zijn de salarisniveaus van de in de benchmark opgenomen sectoren/bedrijven direct vergelijkbaar. Voor het onderzoek zijn een aantal uitgangspunten geformuleerd voor de beloningsvergelijking, namelijk: - de salarisniveaus worden vergeleken, zoals die gelden op 1 juli 2013; - vergelijking vindt plaats van het bruto-maandsalaris, exclusief vakantiegeld (vakantiegeld bedraagt overal 8%, hetgeen voor de uitkomsten dus geen onderscheid oplevert); - bij een verschil in gemiddelde arbeidstijd zijn de salarissen herrekend naar een arbeidstijd van 36 uur per week, zoals ook gehanteerd in de CAO Woondiensten; - bij een verschil in vakantie-uren zijn de salarissen niet herrekend; - aanvullende vaste beloningscomponenten (eindejaarsuitkeringen, extra periodebetaling e.d.) zijn in overleg met Aedes niet herrekend naar het bruto-maandsalaris en zijn dus buiten beschouwing gelaten. 1 ORBA is de meest toegepaste functiewaarderings- en indelingsmethode in Nederland: van zo n 1,4 miljoen werknemers is de functie volgens ORBA beschreven en gewaardeerd. D140887/2
3 CAO WOONDIENSTEN De CAO Woondiensten kent een minimumkarakter. Dat betekent dat in de onderneming in voor de werknemer gunstige zin van de CAO mag worden afgeweken. Echter, de artikelen met betrekking tot salarisschalen, functiewaardering en pensioenen kennen nog het standaardkarakter. Afwijken van artikelen met het standaardkarakter is niet toegestaan. Dit betekent dat werkgevers binnen de sector Woondiensten gebonden zijn aan de salarisschalen zoals bepaald in de CAO. Dit maakt de benchmark relevant. Verlengde schaal CAO Woondiensten In de CAO Woondiensten zijn, als overgangsmaatregel voortvloeiend uit de invoering van het Handboek functie-indeling Woondiensten, voor salarisschaal C, D, E, F en G verlengde schalen in het leven geroepen. Hierbij ligt het eindniveau in de betreffende schalen hoger dan het reguliere eindniveau. Een en ander is geregeld in artikel 4.5 van de CAO Woondiensten. Deze verlengde schalen gelden enkel voor medewerkers in dienst vóór 25 oktober Afgesproken is, dat de tijdelijk verlengde salarisschalen voor 1 januari 2016 in overeenstemming gebracht zijn met het reguliere einde van de salarisschalen. In de benchmark is een onderscheid gemaakt tussen het reguliere en verlengde eindsalaris. Afwijkende minimumstartsalarissen De CAO Woondiensten biedt de mogelijkheid af te wijken van het reguliere minimumsalaris (in de CAO Woondiensten aangeduid als startsalarissen). De werknemer die schoolverlater of een nieuwe instromer is, zonder werkervaring, kan door de werkgever in de salarisschaal voor schoolverlater en nieuwe instromer worden ingedeeld. Per schaal gelden vaste bedragen. Deze bedragen zijn gelijk gebleven in de afgelopen jaren. Daarnaast is per salarisschaal een aanloopstap onderscheiden. De aanloopstap is alleen bedoeld voor de werknemer die bij het in dienst treden nog niet over de vaardigheden beschikt om de functie volledig te kunnen vervullen. De instapsalarissen en de aanloopstappen zijn in de vergelijking van de minimumsalarissen meegenomen in de benchmark. D140887/3
4 HOE CONCURREREND IS DE BOVENKANT VAN DE LOONLIJN? Onderstaand gaan we in op de voornaamste conclusies over de vergelijking met het reguliere maximumsalaris. Vergelijking met reguliere maximumsalarisniveaus Algemeen Uit de vergelijking van de maximumsalarisniveaus met de BV Nederland, valt op dat: - over de gehele linie het maximumsalarisniveau boven het 1 e kwartiel ligt, met verschillen variërend tussen de ca. 10 en 25%; - over de hele lijn het maximumsalarisniveau boven de mediaan ligt, met verschillen variërend tussen 4 en 19%; - tot en met functiegroep K het maximumsalarisniveau van de CAO Woondiensten hoger ligt dan het 3 e kwartiel van de BV Nederland, waarbij het verschil bij functiegroep D t/m I ca. 5-10% bedraagt en dan tot functiegroep K terugloopt naar ca. 1-2%; vanaf functiegroep L ligt het maximumsalarisniveau van de CAO Woondiensten lager dan het 3 e kwartiel van de BV Nederland, waarbij het verschil snel oploopt (tot ca. 10%). Bij bovenstaande opsomming dient een nuancering te worden gemaakt, omdat in de vergelijking geen rekening is gehouden met evt. vaste aanvullende beloningscomponenten die de bedrijven in onze benchmark hanteren. Vergelijking met de CAO Gemeenten laat zien dat over de hele lijn de salarisniveaus binnen de CAO Woondiensten hoger liggen dan bij de Gemeenten (3-20%). Als rekening wordt gehouden met de vaste jaarbonus van 6% in de CAO Gemeenten wordt het verschil kleiner. In de schalen J t/m L komt het salaris inclusief vaste jaarbonus bij Gemeenten zelfs boven dat van Woondiensten uit. Juist in dit bereik is sprake van een belangrijke concurrentiepositie op de arbeidsmarkt als het gaat om beleidsfuncties op het gebied van volkshuisvesting, maar ook algemene stafachtige functies. De vergelijking met de Provincies geeft een vergelijkbaar beeld. De maximumsalarisniveaus bij de Woondiensten liggen tussen de 5 en 22% boven het niveau van de Provincies. Echter ook de Provincies kennen een vaste aanvullende beloningscomponent. Hier in de vorm van een 13 e maand (8,33% van het jaarsalaris). In de schalen K en L ligt de beloning derhalve feitelijk hoger bij de Provincie-ambtenaren dan bij de Woondiensten. Klantgeoriënteerde functies De CAO Welzijn & Dienstverlening kent twee verschillende maximumsalarisniveaus, een regulier maximum en een uitloop bij uitstekend functioneren. Het maximumsalaris van de CAO Woondiensten ligt over de gehele lijn boven het maximumsalaris van de CAO Welzijn & Dienstverlening (ca. 6 tot 23% bij een vergelijking met de salarisniveaus bij uitstekend functioneren). Dit verschil wordt verkleind door het feit dat de CAO Welzijn & Dienstverlening een extra periode uitkeert (8,33% van het jaarsalaris). In de groepen B, C, E, F en G ligt het salaris inclusief extra periode in de sector Welzijn & Dienstverlening feitelijk hoger dan in de sector Woondiensten. Hierbij is echter geen rekening gehouden met de verlengde schaal uit de Woondiensten. De concurrentiepositie van de CAO Woondiensten ten opzichte van de CAO Welzijn & Dienstverlening is dus sterk in met name het hogere segment. De vergelijking met de Commerciële Vastgoedbeheerder roept een ander beeld op. Voor de lagere functiegroepen liggen de maximumsalarisniveaus voor de CAO Woondiensten weer substantieel hoger (van 35% teruglopend naar 11% bij functiegroep G). Bij de groepen J t/m M is het verschil echter beperkt (teruglopend naar minder dan 5%). Als dan rekening wordt gehouden met de vaste extra periodieke betaling (8,33%) bij deze Commerciële Vastgoedbeheerder, is de concurrentiepositie op de arbeidsmarkt van de CAO Woondiensten voor de functiegroepen I t/m M slechter. D140887/4
5 Technische functies De vergelijking met de CAO Architecten laat zien dat het maximumsalarisniveau van de CAO Woondiensten over de gehele linie beduidend hoger ligt dan in de CAO Architecten (ca %), rekening houdend met de uitloopmogelijkheid binnen de CAO Architecten. Echter is het op basis van de CAO Architecten mogelijk in gunstige zin af te wijken van onder meer de salarishoogte. Een vergelijking met de CAO Bouwnijverheid is lastiger. Voor het Bouwplaatspersoneel (goed vergelijkingsmateriaal voor de uitvoerende technische functies in de CAO Woondiensten, zoals allround vaklieden) zijn in de CAO alleen garantiesalarissen aangegeven. Deze gelden als minimum, maar kunnen ook als maximum gelden (bedrijven hoeven dus niet meer te betalen). De vergelijking van de maximumsalarissen van de groepen A t/m F laat zien dat de maximumsalarisniveaus van de CAO Woon-diensten ruim boven deze garantiesalarissen liggen. De Bouwplaats-loonlijn kent een relatief vlak verloop. Er is geen onderzoek gedaan naar de beloningspraktijk, maar het is zeer aannemelijk dat in de praktijk hogere salarissen worden betaald dan de garantiesalarissen, o.m. afhankelijk van de regio. Een vergelijking met de maximumsalarisniveaus voor het ondersteunend personeel binnen de Bouwnijverheid (UTA) laat zien dat de salarisniveaus van de CAO Woondiensten bij groep C, D en E nog (net) hoger liggen, maar dat vanaf groep F de UTA-loonlijn hogere maximumsalarissen kent, oplopend naar bijna 10% voor groep H. De vergelijking met het Groot Bouwbedrijf laat zien dat de maximumsalarisniveaus van het Groot Bouwbedrijf vanaf het lage midden (groep E) t/m groep N (beduidend) boven de maximumsalarisniveaus liggen van de CAO Woondiensten. Van groep F t/m L liggen de salarisniveaus 12-20% hoger, ook bij de verlengde schalen van de CAO Woondiensten. Bij de hogere functieniveaus vlakt het verschil af, waarbij in groep O de CAO Woondiensten zo n 5% positief afwijkt. Financiële functies De vergelijking met de Grote Financiële Dienstverlener laat zien dat bij de lagere functiegroepen (t/m E) het salarisniveau van de CAO Woondiensten (aanzienlijk) hoger ligt. Vanaf groep F t/m L is het verschil beduidend kleiner, om vervolgens vanaf groep M weer groter te worden. Het is bekend dat de Grote Financiële Dienstverlener voor de zwaardere managementfuncties variabele beloningscomponenten hanteert. Wordt rekening gehouden met de vaste periodieke uitkering bij deze Grote Financiële Dienstverlener van 8,33% van het jaarsalaris, dan blijkt dat het maximumsalaris bij de functiegroepen F t/m L volgens de CAO van de Grote Financiële Dienstverlener hoger ligt dan in de CAO Woondiensten. De referentiewaarde van de vergelijking met het Groot Accountantskantoor is met name gericht op reguliere en zwaardere financiële functies in de functiegroepen F t/m M. Met uitzondering van groep F en G (voor het regulier maximum) liggen de maximumsalarisniveaus bij het Groot Accountantskantoor hoger dan in de CAO Woondiensten. Dit geldt al bij regulier functioneren (verschil ca. 2%), maar zeker bij excellent functioneren (ca. 15%). Bovendien liggen de feitelijke salarisniveaus nog eens 10% hoger, omdat de salarissen zijn herrekend naar een arbeidstijd van gemiddeld 36 uur, terwijl de feitelijke arbeidstijd 40 uur bedraagt. Uit de vergelijking kan worden geconcludeerd dat met name voor de zwaardere financiële functies de concurrentiepositie op de arbeidsmarkt voor de sector Woningcorporaties moeilijk is. Vergelijking met verlengde salarisschalen Voor de functiegroepen C t/m G hanteert de CAO Woondiensten verlengde salarisschalen. Deze verlengde salarisschalen versterken de reeds sterke concurrentiepositie van de CAO Woondiensten alleen nog meer, zeker juist daar waar deze positie al sterk is. In 2013 liggen de verlengde schalen nog ca. 3% boven het reguliere maximum salaris. Conform de CAO-afspraken wordt het resterende verschil tussen het reguliere maximum en het verlengde maximum vanaf 1 januari 2014 tot 1 januari 2016 in twee gelijke delen afgebouwd. Bovendien geldt de doorgroei naar het verlangde maximum niet voor medewerkers die na 25 oktober 2005 in dienst zijn gekomen van een woningcorporatie. Deze versterkende werking van de concurrentiepositie van de verlengde salarisschalen is (nog maar) beperkt. D140887/5
6 HOE CONCURREREND IS DE ONDERKANT VAN DE LOONLIJN? Onderstaand gaan we in op de voornaamste conclusies over de vergelijking met het minimumsalaris. Vergelijking met reguliere minimumsalarisniveaus (startsalarissen) Over de hele lijn en in de vergelijking met alle CAO s blijkt dat de reguliere minimumsalarisbedragen in de CAO Woondiensten fors hoger liggen. De percentages liggen gemiddeld op 26,5% en kunnen zelfs oplopen tot ruim 86%. Alleen de garantiesalarissen in de Bouwnijverheid voor het uitvoerend personeel (bouwplaatspersoneel) liggen ca. 5-8% boven het niveau van de reguliere minimumsalarissen van de CAO Woondiensten. De CAO Facilitaire Callcenters is een minimum-cao. Deze CAO is dus alleen vergelijkbaar met de minimumsalarisniveaus van de CAO Woondiensten. Deze CAO heeft een zekere referentiewaarde voor functies zoals baliemedewerker, klantenconsulent e.d. Uit de vergelijking blijkt dat het minimumsalarisniveau van de CAO Woondiensten 47-68% hoger ligt in de functiegroepen B t/m F. Vergelijking met de 1e aanloopstappen De eerste aanloopstappen in de CAO Woondiensten liggen 4,6% lager dan het reguliere minimumsalaris van functiegroep A tot 5,5% lager dan het reguliere minimumsalaris van functiegroep O. Rekening houdend met het grote verschil qua minimumsalaris met de overige CAO s, mag duidelijk zijn dat de aanloopstappen zeker bijdragen aan het bieden van enigszins meer marktconforme startsalarissen aan onervaren medewerkers. Het verschil is echter ook weer niet zodanig dat het volledige gat met de meeste CAO s wordt overbrugd. De aanloopstappen leiden tot de volgende nuanceringen in de vergelijking van de minimumsalarisniveaus: - in de vergelijking met het 3 e kwartiel van de BV Nederland liggen de aanloopsalarissen t/m functiegroep C op een vergelijkbaar niveau; - de garantiesalarissen in de Bouwnijverheid (bouwplaatspersoneel) liggen ca. 9-12% boven het niveau van de aanloopsalarissen van de CAO Woondiensten; - in de vergelijking met de UTA-loonlijn (ondersteunend personeel binnen de CAO Bouwnijverheid) liggen de minimumsalarissen op een redelijk vergelijkbaar niveau voor groep E t/m H; - de minimumloonlijn van het Groot Bouwbedrijf vertoont op het niveau van functiegroep F t/m N een bolling, waarmee de minimumsalarisniveaus van deze groepen boven de minimumsalarisniveaus van deze groepen van de CAO Woondiensten komen te liggen. Vergelijking met de instapsalarissen De instapsalarissen in de CAO Woondiensten liggen 6,5% lager dan de eerste aanloopstappen van functiegroep A tot 7,6% lager dan de eerste aanloopsalarissen van functiegroep O. De instapsalarissen dragen hiermee zeker bij aan het bieden van meer marktconforme startsalarissen aan de (onervaren) instromers en schoolverlaters. Echter, het verschil is niet zodanig dat het gat met de andere CAO s volledig wordt gedicht. Daarnaast moet er rekening mee worden gehouden dat deze schalen alleen gelden voor schoolverlaters en nieuwe instromers, en niet van toepassing zijn op alle intreders. De instapsalarissen leiden tot de volgende nuanceringen in relatie tot de aanloopschalen: - in vergelijking met het 3 e kwartiel van de BV Nederland liggen de instapsalarissen over het algemeen op een vergelijkbaar niveau en in de lagere functiegroepen zelfs hieronder; - de garantiesalarissen in de Bouwnijverheid (bouwplaatspersoneel) liggen 15-18% boven het niveau van de instapsalarissen van de CAO Woondiensten; - in vergelijking met de UTA-loonlijn liggen de minimumsalarissen voor alle functiegroepen op een redelijk vergelijkbaar niveau; - de minimumloonlijn van het Groot Bouwbedrijf ligt vanaf groep E boven die van de instapsalarissen. Het verschil loopt op tot 19%; - in vergelijking met de minimumloonlijn van de Financiële Dienstverlener liggen de instapsalarissen voor de groepen H t/m N op een redelijk vergelijkbaar niveau (verschil is minder dan 5%). D140887/6
7 ALGEMENE CONCLUSIE: HOE CONCURREREND IS HET LOONGEBOUW VAN DE CAO WOONDIENSTEN? > Ten opzichte van de marktsector liggen de maximum salarisbedragen van de CAO Woondiensten boven de mediaan. Dat geldt met name voor de lagere functiegroepen, en minder voor de hogere functiegroepen. De loonlijn van de CAO Woondiensten kent een relatief vlak karakter. > Over het algemeen is het loongebouw op het niveau van de maximumsalarissen tot functiegroep I goed tot zeer goed concurrerend voor vrijwel alle functies binnen de sector, ook in de vergelijking met specifieke concurrenten op de arbeidsmarkt. De enige uitzondering vormen de uitvoerende technische en de financiële functies in de accountancy, die voor deze niveaus iets hogere maximumsalarisniveaus kennen. > In vergelijking met specifieke bedrijven blijkt dat voor de zwaardere technische functies (projectleiders, projectontwikkelaars), maar ook de zwaardere financiële functies (planning & control, treasury, financieel management e.d.), de CAO Woondiensten een slechtere concurrentiepositie heeft op de arbeidsmarkt, zeker in overweging meenemend dat deze bedrijven aanvullende variabele beloningscomponenten hanteren. > De minimumsalarisniveaus (startsalarissen) binnen de CAO Woondiensten liggen in de vergelijking fors hoger. De aanloopstappen beperken dit verschil slechts in geringe mate. > De instapsalarissen binnen de CAO Woondiensten beperken het verschil met de minimumsalarisniveaus van andere CAO s verder, maar niet geheel. Hier dient ook rekening te worden gehouden met het feit dat deze instapschalen alleen bedoeld zijn voor schoolverlaters en nieuwe instromers. CONTACT Heeft u vragen naar aanleiding van dit artikel of wilt u het volledige onderzoeksrapport ontvangen, neem dan contact op met Ruud Niessen of Sjef L Ortye van EVZ organisatie-advies. U bereikt ons via Ruud Niessen partner niessen@evz.nl Sjef L Ortye adviseur lortye@evz.nl D140887/7
BIJLAGEN BIJ DEFINITIEVE EINDRAPPORTAGE BELONINGSONDERZOEK CAO WOONDIENSTEN. Rob Tieman & Sharon Voeten 8 December 2016
BIJLAGEN BIJ DEFINITIEVE EINDRAPPORTAGE BELONINGSONDERZOEK CAO WOONDIENSTEN Rob Tieman & Sharon Voeten 8 December 2016 INHOUDSOPGAVE 1 ONDERBOUWING AANPAK BEREKENINGEN T.B.V. BENCHMARKS - 3 2 3 PERCENTAGES
Nadere informatieFunctiewaardering in de Groothandel in Bloembollen. praktische wegwijzer
Functiewaardering in de Groothandel in Bloembollen praktische wegwijzer INLEIDING In de CAO van de Groothandel in Bloembollen is afgesproken dat bij de indeling van functies gebruik gemaakt wordt van het
Nadere informatieORBA informatiebijeenkomst. Introductie nieuwe referentiefuncties in het Schoonmaaken Glazenwassersbedrijf. R.P.J. (Ruud) Niessen M.
ORBA informatiebijeenkomst Introductie nieuwe referentiefuncties in het Schoonmaaken Glazenwassersbedrijf R.P.J. (Ruud) Niessen M. (Maaike) Jacobi Even voorstellen: EVZ organisatie-advies - Opgericht in
Nadere informatieLoonschalenstructuur CAO MITT
Loonschalenstructuur CAO MITT Voorlichtingsbijeenkomsten 4 en 9 november 2005 13.15 uur 14.45 uur CAO Mode Interieur Tapijt en Textiel 1 Agenda 1. Totstandkoming nieuwe functiegroepen en loonschalen 2.
Nadere informatieMet deze brief doen wij u namens de werkgevers in de corporatiebranche een voorstel om te komen tot een nieuwe CAO Woondiensten.
Datum Behandeld door C. Jongerius Kenmerk L&V/CJon/RBho/14-104 FNV Bouw CNV Vakmensen De Unie Koningin Julianaplein 10 2595 AA Den Haag Postbus 93121 2509 AC Den Haag 088 233 37 00 aedes@aedes.nl www.aedes.nl
Nadere informatieBeloningsbeleid ONVZ 2017
Beloningsbeleid ONVZ 2017 Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Uitgangspunten beloningsbeleid... 2 3 Relevante wet- en regelgeving en overige kaders... 2 4 Raad van Commissarissen... 2 5 Bestuur... 2 6 Medewerkers...
Nadere informatieOnderzoek Gender neutrale beloning. Nederlandse Publieke Omroepen
Onderzoek Gender neutrale beloning Nederlandse Publieke Omroepen 13 november 2017 Blad 2 van 13 Opdrachtgever Samensteller NPO AWVN 2017 AWVN De inhoud en ontwerp van dit document is eigendom van AWVN
Nadere informatieHelp, mijn collega verdient meer!
Help, mijn collega verdient meer! Negen goede en minder goede redenen waarom je collega die hetzelfde werk doet toch meer verdient dan jij. Vakmensen Je collega doet hetzelfde werk als jij maar krijgt
Nadere informatieORBA IN HET SLAGERSBEDRIJF INFORMATIEBROCHURE VOOR WERKNEMERS
ORBA IN HET SLAGERSBEDRIJF INFORMATIEBROCHURE VOOR WERKNEMERS INHOUDSOPGAVE Inleiding 4 Wat is ORBA? 6 Hoe wordt een functie ingedeeld? 9 Wat gebeurt er met mijn salaris? Wat als ik het niet eens ben met
Nadere informatieStaatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden
Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden Jaargang 2016 454 Besluit van 17 november 2016 tot wijziging van het Bezoldigingsbesluit Burgerlijke Rijksambtenaren 1984 in verband met de rechtspositie van
Nadere informatieORBA IN HET SLAGERSBEDRIJF INFORMATIEBROCHURE VOOR WERKNEMERS
ORBA IN HET SLAGERSBEDRIJF INFORMATIEBROCHURE VOOR WERKNEMERS INHOUDSOPGAVE Inleiding Wat is ORBA? Hoe wordt een functie ingedeeld? 7 Wat gebeurt er met mijn salaris? Wat als ik het niet eens ben met de
Nadere informatieOntwikkelen salarissysteem
Ontwikkelen salarissysteem Augustus 2012 Rijskadeveld 28 4231 DZ Meerkerk +31 183 35 35 20 +31 6 22 201 805 www.deldenadvies.nl mail@deldenadvies.nl HR ontwikkelaanpak Externe ontwikkelingen Overleg (Management,
Nadere informatieArtikel I De Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling Provincies wordt gewijzigd als volgt.
WIJZIGING REGELINGEN Artikel I De Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling Provincies wordt gewijzigd als volgt. A. Artikel C.7 met opschrift komt als volgt te luiden. Artikel C.7, Salarisontwikkeling bij
Nadere informatieDe voorlopige resultaten van het functie- en beloningsonderzoek voor de sector Afbouw
Vooruitgang door vernieuwend werkgeven De voorlopige resultaten van het functie- en beloningsonderzoek voor de sector Afbouw Zeist, Oud Londen René van Lieshout Henk Tulner 29 november 2017 Stappen in
Nadere informatieOntwerpen van een salarissysteem
Ontwerpen van een salarissysteem Oktober 2015 Herman Kuijkstraat 14 +31 622 201 805 4191 AK Geldermalsen www.deldenadvies.nl Organisatie structuur, functieniveau en beloning Organisatie structuur Functie
Nadere informatie4 BELONING. 4.1 Beloning en inschaling
14 4 BELONING 4.1 Beloning en inschaling 4.1.1 Inschaling Artikel 28 1. Het niveau van de functie bij de werkgever wordt bepaald aan de hand van het systeem van functiewaardering dat is overeengekomen
Nadere informatiePROTOCOLLAIRE BEPALINGEN
PROTOCOLLAIRE BEPALINGEN P1 EINDDATUM IN PROTOCOLLAIRE BEPALINGEN P-bepalingen zijn in principe tijdelijk van aard. Per P-bepaling wordt bepaald of er sprake is van een einddatum, die vervolgens in de
Nadere informatieFunctiewaardering. Hoofdstuk Inleiding
Hoofdstuk 4 Functiewaardering Definitie Onder functiewaardering verstaan we het classificeren van functies, ofwel het bepalen van de relatieve waarde van functies door ze in een rangorde te zetten. 4.1
Nadere informatieCollectieve Arbeidsovereenkomst De Heus Per 1 januari 2018 tot en met 31 december 2022
Collectieve Arbeidsovereenkomst De Heus Per 1 januari 2018 tot en met 31 december 2022 De Heus Cao De Heus 1 januari 2018 Pag. 1 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Definities en algemene afspraken 3 Hoofdstuk 2
Nadere informatieEFO Paardenverzekering
EFO Paardenverzekering Versie dd 10 juni 2015 BELONINGSBELEID Dit beloningsbeleid is opgesteld om duidelijkheid te verschaffen over het beloningsbeleid van EFO Paardenverzekering aan alle belanghebbenden.
Nadere informatieSESSIE PROCEDURES EN REGELINGEN
SESSIE PROCEDURES EN REGELINGEN ONDERWERPEN 1. SALARISGARANTIE 2. BEZWARENPROCEDURE 3. INTERNE BEZWAREN- COMMISSIE 4. ONDERHOUDS- PROCEDURE 1. SALARISGARANTIE BIJ IMPLEMENTATIE WERKNEMERS DIE EEN FUNCTIEBESCHRIJVING
Nadere informatieRapportage beoordelen en incidenteel belonen 2012
Rapportage beoordelen en incidenteel belonen 2012 Oktober 2013 Samenvatting Provinciebreed wordt er in 2012 met 91% van de medewerkers een planningsgesprek gevoerd, met 81% een voortgangsgesprek en met
Nadere informatieMemo. Aan: cao-commissie Mode en Sport en vakbonden Betreft: loongebouw Mode- en Sportdetailhandel Door: Han van Baarsen Datum: 1 april 2011
Memo Aan: cao-commissie Mode en Sport en vakbonden Betreft: loongebouw Mode- en Sportdetailhandel Door: Han van Baarsen Datum: 1 april 2011 De cao-commissie Mode en Sport en de vakbonden hebben in de afgelopen
Nadere informatieBijlage B: CAO GGZ Salarisschalen per functiegroep, niveau #
Bijlage B: CAO GGZ 2011-2013 Salarisschalen per functiegroep, niveau 01-08-2011 # Functiegroep 10 aanloopschaal 09 Euro funct.schaal 10a Euro funct.schaal 10b Euro 0 b* 1352 0 4 1466 4 8 1631 1 3 1411
Nadere informatieRemuneratierapport RAI 2017 Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen (de RvC) van RAI Holding B.V. (RAI) op 22 maart 2018
Remuneratierapport RAI 2017 Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen (de RvC) van RAI Holding B.V. (RAI) op 22 maart 2018 1. Inleiding Dit remuneratierapport is door de Remuneratiecommissie
Nadere informatieDe VHG Clubsurvey; een vergelijking van beloningsgegevens in de eigen branche!
De VHG Clubsurvey; een vergelijking van beloningsgegevens in de eigen branche! De VHG heeft met het adviesbureau Berenschot de VHG Clubsurvey opgezet. Deze survey is een onderzoek naar de beloningen bij
Nadere informatieBeloningsbeleid Maart 2015
Beloningsbeleid Maart 2015 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Relevante wet- en regelgeving... 2 4. Bestuur (directie)... 3 5. Raad van Commissarissen... 3 6. Medewerkers... 3 7. Publicatie... 5 8. Governance
Nadere informatieCAO UITVAARTBRANCHE Onderhandelingsresultaat Afspraken d.d. 21 augustus 2014
CAO UITVAARTBRANCHE Onderhandelingsresultaat Afspraken d.d. 21 augustus 2014 INLEIDING Branchevereniging Gecertificeerde Nederlandse Uitvaartondernemingen, NARDUS samenwerkende uitvaartorganisaties, Werkgeversvereniging
Nadere informatieSAMENVATTING. Verdient een man meer? januari Gelijke beloning van mannen en vrouwen bij hogescholen
SAMENVATTING Verdient een man meer? januari 2016 Gelijke beloning van mannen en vrouwen bij hogescholen B College voor de Rechten van de Mens Samenvatting en aanbevelingen Aanleiding In Nederland komen
Nadere informatieOnderhandelingsresultaat cao Groothandel Bloemen en Planten
Onderhandelingsresultaat cao Groothandel Bloemen en Planten 2017-2019 De Vereniging voor de Groothandel Bloemen en Planten (VGB) heeft op 15 februari 2017 met FNV en CNV Vakmensen een onderhandelingsresultaat
Nadere informatie1/1/18 - peildatum start functiebeschrijvingen in de bedrijven
Stappenplan invoering Loon- en functiesysteem De cao Hibin is een collectieve arbeidsovereenkomst die is afgesloten door Koninklijke Hibin namens werkgevers enerzijds en FNV Bouw en Wonen, CNV Vakmensen
Nadere informatieHarmonisatieafspraken Bouwfonds ABN AMRO Hypotheken Groep
Harmonisatieafspraken Bouwfonds ABN AMRO Hypotheken Groep Op 17 oktober j.l. hebben de vakbonden en ABN AMRO Hypotheken Groep (AAHG) afspraken gemaakt over de harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden van
Nadere informatieUitwerking garantielonen voor jeugdigen. Een jeugdige werknemer is iemand beneden 22 jaar.
Uitwerking garantielonen voor jeugdigen Een jeugdige werknemer is iemand beneden 22 jaar. Tabel 3: Uurlonen voor jeugdigen per 1 januari 2012 (in euro) Leeftijd Zonder Beroepsopleiding in de bouw Beroepsopleiding
Nadere informatieVoorstel salarisschalen (salarisbedragen per 1 juli 2010)
Voorstel salarisschalen (salarisbedragen per 1 juli 2010) Regeling extra arbeidsplaatsen zorgsector: volledige afschaffing FWG 5: 1 1.333 oude aanloopschaal 2 1.358 oude aanloopschaal 3 1.383 functionele
Nadere informatieInhoud. Functiewaardering in het kort. FWG en uw salaris
FWG in Vogelvlucht Inhoud Functiewaardering in het kort 3 FWG en uw salaris 5 Hoe is de zwaarte van uw functie bepaald? Beschrijven Waarderen met FWG 3.0 IJkfuncties Toetsing en besluit 7 7 9 10 11 Wat
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2003 2004 29 200 VII Vaststelling van de begrotingsstaat van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (VII) voor het jaar 2004 Nr. 35
Nadere informatieVRAAG & ANTWOORD. Sectoraal generiek functiegebouw. Versie:
& Sectoraal generiek functiegebouw Versie: 27-3-2019 ALGEMEEN 1. Wat is een generiek functiegebouw? Een generiek functiegebouw benadert functies vanuit overeenkomsten in plaats van verschillen. Zo kijkt
Nadere informatieGelijke beloning voor mannen en vrouwen voor gelijk werk. Rapport
Gelijke beloning voor mannen en vrouwen voor gelijk werk Rapport Context Context In de Nederland cao heeft Aegon afgesproken om te onderzoeken of mannen en vrouwen gelijk betaald worden voor gelijk werk
Nadere informatieFunctie-indeling en beloningsstructuur Binnendienst Fortis Verzekeringen Nederland N.V.
Artikel 1 Definities 1. Werkgever: 2. Vakorganisaties: CNV Dienstenbond, gevestigd te Hoofddorp; FNV Bondgenoten, gevestigd te Utrecht; De Unie, gevestigd te Culemborg; Beroepsorganisatie Banken Verzekeringen
Nadere informatiearbeidsmarktonderzoek Architectenbranche
arbeidsmarktonderzoek Architectenbranche arbeidsvoorwaardenvergelijking s f a s t i c h t i n g f o n d s a r c h i t e c t e n b u r e a u s arbeidsmarktonderzoek Architectenbranche arbeidsvoorwaardenvergelijking
Nadere informatieImplementatieplan functiegebouw Hibin
Implementatieplan functiegebouw Hibin Inhoud 1. Aanleiding... 2 2. Planning... 2 3. Invoeren functie-/loongebouw... 3 1. Voorbereiding... 3 2. Opstellen of actualiseren functiebeschrijvingen (01-01-2018
Nadere informatieHet akkoord per sector op hoofdlijnen
Het akkoord per sector op hoofdlijnen ALGEMEEN Al het onderwijspersoneel (onderwijzend en ondersteunend) krijgt op de dag van de leraar in 2008 een bedrag van 200 euro indien men fulltime werkt, deeltijders
Nadere informatieFUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o.
FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. Juni 2012 Opgesteld door de SKPO in samenwerking met Leeuwendaal VOS/ABB Functiebouwwerk en Toelagebeleid SKPO 1 FUNCTIEBOUWWERK In dit deel van de
Nadere informatieSESSIE FUNCTIEWAARDERINGSMETHODEN
SESSIE FUNCTIEWAARDERINGSMETHODEN ONDERWERPEN 1. BAKKENIST METHODE 2. MNT VERGELIJKEND INDELEN 3. VEELGESTELDE VRAGEN RONDOM WAARDEREN 4. MEERDERE CAO S 1. BAKKENIST-METHODE VOOR FUNCTIE-WAARDERING EN
Nadere informatie4,5. Cao-afspraken Download PDF Cao afspraken steekproef cao s. miljoen werknemers
Cao-afspraken 217 Laagste loonschalen in cao s Doorgroei in loonschalen Flexibele beloning Duurzame inzetbaarheid Flexible arbeidsrelaties Afstand tot de arbeidsmarkt Bevordering (van een bredere) inzetbaarheid
Nadere informatieVoorstellen FNV Horeca ten behoeve van de cao voor het Horeca- en aanverwante bedrijf 2017:
BIJLAGE I Voorstellen FNV Horeca ten behoeve van de cao voor het Horeca- en aanverwante bedrijf 2017: 1. Collectieve Arbeidsovereenkomst en Algemeen Verbindend Verklaring Partijen komen een nieuwe cao
Nadere informatieCOLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST DIERENPARK EMMEN 1 JANUARI DECEMBER 2013
COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST DIERENPARK EMMEN 1 JANUARI 2011 31 DECEMBER 2013 1 De ondergetekenden: Werkgever: Dierenpark Emmen Hoofdstraat 18 7811 EP Emmen als partij ter ene zijde en Werknemerspartijen:
Nadere informatie2010-2011 FWG in vogelvlucht
1 2010-2011 FWG in vogelvlucht 2 Inhoud Functiewaardering in het kort 3 FWG en uw salaris 4 Hoe is de zwaarte van uw functie bepaald? 5 Beschrijven 5 Waarderen met FWG 3.0 6 IJ kfuncties 7 Toetsing en
Nadere informatieVakantiewerk in het mkb 2004
Vakantiewerk in het mkb 2004 Koninklijke Vereniging MKB-Nederland Delft, 3 augustus 2004 Contactpersoon: dhr. drs. A. van Delft : 015 21 91 255, e-mail: delft@mkb.nl Copyright Koninklijke Vereniging MKB-Nederland,
Nadere informatieBeloningsbeleid ONVZ 2014
Beloningsbeleid ONVZ 2014 Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Identified Staff... 2 3 Uitgangspunten beloningsbeleid... 2 4 Relevante wet- en regelgeving en overige kaders... 2 5 Raad van Commissarissen... 3 6 Bestuur...
Nadere informatieBeloningsbeleid 4 januari 2012
Beloningsbeleid 4 januari 2012 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doel beloningsbeleid 4 Uitgangspunten beloningsbeleid 4 Inschaling en beschrijving beloning 4 Beloningsmodel onderneming 5 Risicobeheersing 5 Beoordeling
Nadere informatie6 Inhoud. 5 Voorwoord. 7 Sectoronderzoek. 16 Goede doelen over welzijn en samenleving. 25 Vijf goede doelen in het kort
6 Goede Doelen Rapport» Algemeen» Inhoud Inhoud 5 Voorwoord 6 Inhoud 7 Sectoronderzoek 16 Goede doelen over welzijn en samenleving 21 Werken aan welzijn in 2006 25 Vijf goede doelen in het kort Goede Doelen
Nadere informatieRemuneratierapport Menzis 2014
Remuneratierapport Menzis 2014 1. Inleiding Dit remuneratierapport bevat een verslag van de wijze waarop het beloningsbeleid voor leden van de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen in 2014 in
Nadere informatieORBA informatiebijeenkomst. Introductie ORBA functiewaarderingssysteem in de bakkerij-sector. L.M.M.J. (Luc) Jongbloed S.H.J.
ORBA informatiebijeenkomst Introductie ORBA functiewaarderingssysteem in de bakkerij-sector L.M.M.J. (Luc) Jongbloed S.H.J. (Sjef) L Ortye Even voorstellen: EVZ organisatie-advies - Opgericht in 1987-6
Nadere informatieRegionale voorlichtingsbijeenkomsten CAO Woondiensten 2009-2010. Mei en juni 2010
Regionale voorlichtingsbijeenkomsten CAO Woondiensten 2009-2010 Mei en juni 2010 Programma Karakter CAO Loopbaanontwikkeling Pauze Kilometervergoeding Werktijden Salarissen en vakantietoeslag Vragen? Karakter
Nadere informatieRapportage inkomensgegevens van bestuurders van zorginstellingen uit de jaarverslagen-2010
Rapportage inkomensgegevens van bestuurders van zorginstellingen uit de jaarverslagen-2010 1. Inleiding VWS rapporteert jaarlijks aan de Kamer over de gegevens van de inkomens van bestuurders van zorginstellingen
Nadere informatieUitvoeringsregeling A Salariëring. (ex artikel 25) Begripsbepalingen
Uitvoeringsregeling A Salariëring (ex artikel 25) HOOFDSTUK 1 INPASSINGSBEPALINGEN Begripsbepalingen Artikel 1 In deze uitvoeringsregeling wordt verstaan onder: 1. Salarisschaal: een vaste oplopende reeks
Nadere informatieKennis te nemen van de getekende cao provincies
Besluit van Gedeputeerde Staten van Noord-Holland van 21 juli 2017, nr. 959257-973602, tot wijziging van de Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling (CAP) en enige uitvoeringsregelingen in verband met de
Nadere informatieBeheerst Beloningsbeleid De Heer & Partners BV De Heer & Partners
Beheerst Beloningsbeleid De Heer & Partners BV De Heer & Partners Doel beloningsbeleid Ons beloningsbeleid is in eerste instantie gericht op het bevorderen, aantrekken en behouden van goede gekwalificeerde
Nadere informatieMaart 2007 pagina 2 van 6
Beloningsonderzoek Maart 2007 onderbouwd door: Conclusie Aannemingsbedrijf en Ontwikkelingsbedrijf BU-bouw (hierna te noemen: BU-bouw ) beloont de Kopersbegeleider op het 65 e percentiel. Dit betekent
Nadere informatieFREQUENTLY ASKED QUESTIONS INVOERING FUNCTIE-/LOONGEBOUW EN TOEPASSING BEOORDELINGSSYSTEMATIEK CAO DAGBLADJOURNALISTEN
FREQUENTLY ASKED QUESTIONS INVOERING FUNCTIE-/LOONGEBOUW EN TOEPASSING BEOORDELINGSSYSTEMATIEK CAO DAGBLADJOURNALISTEN Ten aanzien van de invoering en toepassing van het functie-/loongebouw Algemeen 1.
Nadere informatieOnderwerp: Wijziging Procedureregeling Fube & Fuwa gemeente Heusden 2009
College V20100243 Onderwerp: Wijziging Procedureregeling Fube & Fuwa gemeente Heusden 2009 Collegevoorstel Inleiding: Op 21 juli 2009 heeft uw college de Procedureregeling FuBe & FuWa gemeente Heusden
Nadere informatieEigen pensioenregeling in Loon
Eigen pensioenregeling in Loon Inhoud Eigen pensioenregeling. In het kort... 1 Geen pensioenregeling in cao? Eigen pensioenpremie in Loon... 1 Drie mogelijke bases eigen pensioenpremie... 1 Basis eigen
Nadere informatieArbeidsvoorwaardenonderzoek
Arbeidsvoorwaardenonderzoek voor bid- en tendermanagers Het is toegestaan deze kennis te delen, mits onder duidelijke vermelding van Appeldoorn Tendermanagement als bron. Inhoud Inleiding 4 Conclusie 5
Nadere informatieBELONINGSBELEID ALCREDIS FINANCE B.V.
BELONINGSBELEID ALCREDIS FINANCE B.V. Inleiding Alcredis Finance B.V. is een gestaag groeiende automotive financierings- en leasemaatschappij die zich onderscheidt in persoonlijke betrokkenheid. Onze activiteiten
Nadere informatied. Eindejaaruitkering loongerelateerde toelages... 4
CAO inzet VMHP 2008 Inhoudopgave Voorwoord voorzitter.......... 2 1. Inleiding.......... 3 2. Looptijd.......... 3 3. Consumenten Prijs Index........ 3 4. Inkomensontwikkeling........ 3 a. Loon..........
Nadere informatieEindbod FME voor de CAO s in de Metalektro op 29 april 2015
Eindbod FME voor de CAO s in de Metalektro op 29 april 2015 De voorstellen die aanleiding geven tot wijzigingen in de CAO in de Metalektro gelden automatisch voor de CAO Hoger Personeel in de Metalektro
Nadere informatieBeloningsbeleid Januari 2012
Beloningsbeleid Januari 2012 Inhoudsopgave Inleiding 2 Doel beloningsbeleid 3 Uitgangspunten beloningsbeleid 3 Inschaling en beschrijving beloning 3 Beloningsmodel onderneming 4 Risicobeheersing 4 Variabele
Nadere informatieKwartaaloverzicht arbeidsmarkt 2005/2
Hans Langenberg In het tweede kwartaal van 2005 vond voor het eerst in twee jaar geen verdere daling plaats van het aantal banen. Ook is de werkloosheid gestabiliseerd. Wel was er een stagnatie in de toename
Nadere informatieAANVULLENDE MAATREGELEN ARBEIDSVOORWAARDEN SCHOONMAKERS FACILITAIR BUREAU GEMEENTE AMSTERDAM
Foto: Ed Blaas AANVULLENDE MAATREGELEN ARBEIDSVOORWAARDEN SCHOONMAKERS FACILITAIR BUREAU GEMEENTE AMSTERDAM 1 Inleiding... 3 2 Algemene bepalingen... 4 2.1 Werkingssfeer... 4 2.2 Voorwaarden aanbieding...
Nadere informatieVoorwoord De bedrijfs-cao TenneT maakt onderdeel uit van de arbeidsvoorwaarden van cao-werknemers binnen TenneT TSO B.V.
Bedrijfs-cao TenneT Looptijd 1 mei 2013 tot en met 30 oktober 2015 Voorwoord De bedrijfs-cao TenneT maakt onderdeel uit van de arbeidsvoorwaarden van cao-werknemers binnen TenneT TSO B.V. Binnen TenneT
Nadere informatieHandreiking harmonisatie arbeidsvoorwaarden Peuterspeelzalen - Kinderopvang
Handreiking harmonisatie arbeidsvoorwaarden Peuterspeelzalen - Kinderopvang 1. Doelstelling CAO-partijen in de Kinderopvang hechten eraan dat de harmonisatie van arbeidsvoorwaarden van medewerkers die
Nadere informatieCongres HR in de zorg Wendbaarheid, flexibiliteit en kwaliteit, wat zijn uw opties?
Vooruitgang door vernieuwend werkgeven Congres HR in de zorg Wendbaarheid, flexibiliteit en kwaliteit, wat zijn uw opties? mr. Saskia Breukels en mr. Astrid Zuidinga AWVN-advocaten 6 december 2016 Even
Nadere informatieFUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o.
[] ~ s t;.;hl:ng ~. Katltot"e ~ en - Prot~sl.;~nls Chrlst~!., Ie OndBrnijs Elndho\Cn o.o. FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. Juni 2012 Opgesteld door de SKPO in samenwerking met Leeuwendaal
Nadere informatieBEDRIJFS-CAO PVNED B.V.
BEDRIJFS-CAO PVNED B.V. Uit de CAO Energie voortvloeiende bedrijfs-cao. Inhoudsopgave: Aanhef en begripsomschrijving. Hoofdstuk I : De salarisregeling. Bijlage A: Functieschalen. Bijlage B: Salaristabel.
Nadere informatiePeriode t/m
Periode 1-1-18 t/m 31-3-18 Op basis van het signaal vanuit de regiegroep heeft de regio de 90%-regel voor FWG-10 opnieuw bekeken en geoordeeld dat hier een wijziging voor dient te komen. Op advies van
Nadere informatieOnderhandelingsresultaat 9 mei 2019
Onderhandelingsresultaat 9 mei 2019 Resultaat CAO voor het Kappersbedrijf 1 juli 2019 t/m 31 januari 2020 Partijen - ANKO - FNV MOOI - CNV Vakmensen In aanmerking nemend: - Dat zowel de CAO tussen ANKO
Nadere informatieGemeente Tynaarlo Uitvoeringsregeling beloningsbeleid gemeente Tynaarlo. Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Tynaarlo
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Tynaarlo. Nr. 49460 21 april 2016 Gemeente Tynaarlo Uitvoeringsregeling beloningsbeleid gemeente Tynaarlo Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente
Nadere informatieWerken in de horeca. 12 meest gestelde vragen door werknemers. L1NDA BV www.l1nda.nl
Werken in de horeca 12 meest gestelde vragen door werknemers INTRODUCTIE Een (bij)baan in de horeca. Sinds april 2014 is er geen horeca CAO, maar wat betekent dat voor jou als werknemer? Je wilt natuurlijk
Nadere informatieOnderhandelingsresultaat cao RTL Nederland 2017
Onderhandelingsresultaat cao RTL Nederland 2017 1. Looptijd De nieuwe cao heeft een looptijd van 1 jaar, vanaf 1 januari 2017 tot en met 31 december 2017. 2. Salarissen 2017 Voor het jaar 2017 een structurele
Nadere informatiegelet op het resultaat van het overleg in de commissie van georganiseerd overleg (GO) van 22 november 2000;
De raad van de gemeente Menaldumadeel; overwegende dat VNG een voorbeeld bezoldigingsverordening heeft ontworpen als handreiking voor gemeenten die hun locale verordening willen aanpassen; dat het aanbeveling
Nadere informatieEEN NIEUW HANDBOEK FUNCTIE-INDELING
EEN NIEUW HANDBOEK FUNCTIE-INDELING De CAO voor het Schoonmaak- en Glazenwassersbedrijf kent sinds begin jaren 90 het Handboek functie-indeling. Dit Handboek bevat referentiefuncties aan de hand waarvan
Nadere informatie1 januari 2019 tot en met 31 december 2020
Onderhandelingsresultaat 1 ten behoeve van CAO Woondiensten 1 januari 2019 tot en met 31 december 2020 Partijen bij de CAO Woondiensten: Aedes vereniging van woningcorporaties FNV CNV Vakmensen.nl De Unie
Nadere informatiemonitor 2018 sociale firma s Amsterdam
monitor 2018 sociale firma s Amsterdam introductie In het kader van de ontwikkeling van de Sociaal Werkkoepel heeft De Omslag de opdracht gekregen om te inventariseren wat het perspectief is van sociaal
Nadere informatieInterprovinciaalOverleg
Herengracht 23 Postbus 16107 2500 Be Den Haag telefoon (070) 888 12 12 fax (070) 888 12 80 www.ipo.nl Aan de colleges van Gedeputeerde Staten in de provincies (door tussenkomst van de IPO-contactfunctionarissen)
Nadere informatieBIJLAGE 1, BEDOELD IN ARTIKEL B.8 VAN DE COLLECTIEVE AR- BEIDSVOORWAARDENREGELING PROVINCIES (Spelregels en flankerend beleid bij reorganisaties)
BIJLAGE 1, BEDOELD IN ARTIKEL B.8 VAN DE COLLECTIEVE AR- BEIDSVOORWAARDENREGELING PROVINCIES (Spelregels en flankerend beleid bij reorganisaties) A. PROCEDURELE KADERS BIJ REORGANISATIES 1. De provincie
Nadere informatieCentraal Bureau voor de Statistiek. Persbericht. Banenverlies tot staan gekomen. Voor het eerst in twee jaar geen banenverlies
Centraal Bureau voor de Statistiek Persbericht PB05-113 30 september 2005 9.30 uur Banenverlies tot staan gekomen In het tweede kwartaal van 2005 waren er vrijwel evenveel banen als in het eerste kwartaal.
Nadere informatieBeloningsbeleid van Binnendijk & Van Rijsbergen
Beloningsbeleid van Binnendijk & Van Rijsbergen Doel beloningsbeleid Ons beloningsbeleid is in eerste instantie gericht op het bevorderen, aantrekken en behouden van goede gekwalificeerde medewerkers.
Nadere informatieCAO Productiegerichte Principeakkoord 8 december 2016
CAO Productiegerichte Principeakkoord 8 december 2016 dierhouderij 1 Werkingssfeer Onder de werkingssfeer van deze cao vallen de sectoren: - melkveehouderij - varkenshouderij - pluimveehouderij - kuikenbroederij
Nadere informatieNieuwsflits Arbeidsmarkt. Noord-Holland Noord, januari 2017
Nieuwsflits Arbeidsmarkt Noord-Holland Noord, januari 2017 Stijging WW in januari, toenemende personeelstekorten in techniek Het aantal WW-uitkeringen is in januari toegenomen ten opzichte van december
Nadere informatieNIEUW LOONGEBOUW CAO-LEO PER 1 JANUARI 2004. Informatie voor werkgevers
NIEUW LOONGEBOUW CAO-LEO PER 1 JANUARI 2004 Informatie voor werkgevers Dit is een uitgave van 1. Inleiding Op 1 maart 2003 is voor bedrijven die de CAO-LEO toepassen, een nieuw systeem van functiewaardering
Nadere informatieAANGEPASTE CAO TEKST Op de volgende pagina s staat de vanaf 1 januari 2017 geldende cao artikelen in dit verband.
AANGEPASTE CAO TEKST Op de volgende pagina s staat de vanaf 1 januari 2017 geldende cao artikelen in dit verband. Artikel 3.3 Binnendienst Tot de categorie Binnendienst behoren de werknemers die uitsluitend
Nadere informatieVerdringing op de Nederlandse arbeidsmarkt: sector- en sekseverschillen
1 Verdringing op de Nederlandse arbeidsmarkt: sector- en sekseverschillen Peter van der Meer Samenvatting In dit onderzoek is geprobeerd antwoord te geven op de vraag in hoeverre het mogelijk is verschillen
Nadere informatieOnderhandelingsresultaat APG cao 1 april 2014 1 april 2015. Looptijd
Onderhandelingsresultaat APG cao 1 april 2014 1 april 2015 Looptijd De cao kent een looptijd van 12 maanden (1 april 2014 tot 1 april 2015). Een aantal componenten uit dit onderhandelingsresultaat kent
Nadere informatieBeloningsbeleid. HRM Januari 2019
Beloningsbeleid HRM Januari 2019 1 2 Beloningsbeleid 1. Algemeen beloningsbeleid/inschaling 2. Jaarlijkse periodieke verhoging 3. Bijzondere toeslagen/ gratificaties Ad 1. Algemeen beloningsbeleid/inschaling
Nadere informatieHierbij de notitie met betrekking tot beloning uitzendkrachten bij FloraHolland. Allereerst nog even de een toelichting op fase systematiek
Aan Kaderleden FloraHolland Van Jeroen Brandenburg, Bestuurder Agrarisch / Facilitair T 088 368 0 368 F 030 66 30 000 www.fnv.nl Datum 22 september 2016 Onderwerp Beloning uitzendkrachten bij FloraHolland
Nadere informatieAFAS SALARISSPECIFICATIE - TOELICHTING
AFAS SALARISSPECIFICATIE - TOELICHTING versie juni 0 Salaris in het primair onderwijs Iedere medewerker van de besturen verbonden aan de Dommelgroep ontvangt maandelijks een salarisbetaling en een daarbij
Nadere informatieFlexkompaan-medewerker: de werknemer die een arbeidscontract heeft bij Flexkompaan BV en gedetacheerd
CVDR Officiële uitgave van WVS-groep. Nr. CVDR484578_1 5 juni 2018 Regeling organieke functiewaardering 2018 Regeling organieke functiewaardering 2018 Inhoudsopgave Artikel 1 Definities 3 Artikel 2 Algemeen
Nadere informatieArtikel 4:31 Salarisschalen functiegroepen per Salarisschalen functiegroep 5
Artikel 4:31 Salarisschalen functiegroepen per 01-07-2010 Salarisschalen functiegroep 5 4 5 0-2 1254 0 3 1394 1-1 1305 1 4 1449 2 1 1345 2 5 1502 3 2 1370 3 6 1531 4 3 1394 4 7 1573 5 4 1449 5 8 1613 6
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD VAN LIMBURG 2010/82
PROVINCIAAL BLAD VAN LIMBURG 2010/82 Officiële naam regeling: Citeertitel: Naam ingetrokken regeling: Besloten door: Onderwerp: Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling Provincies en Regeling Jaargesprekken
Nadere informatie