Functiewaardering. Hoofdstuk Inleiding
|
|
- Karen de Vos
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Hoofdstuk 4 Functiewaardering Definitie Onder functiewaardering verstaan we het classificeren van functies, ofwel het bepalen van de relatieve waarde van functies door ze in een rangorde te zetten. 4.1 Inleiding Vroeger kregen medewerkers stukloon, dat wil zeggen dat hun loon was gebaseerd op de hoeveelheid producten die zij afleverden, of bijvoorbeeld op het aantal pagina s dat zij volschreven. Verkopers kregen een percentage van de omzet die zij verkochten. Iedereen zag daarvan de redelijkheid nog wel in de onderlinge verschillen waren immers duidelijk zichtbaar. Het werd lastiger toen er steeds meer functies kwamen waarbij mensen niet duidelijk een product maakten. Bovendien had men vaak liever korte notities dan heel dikke rapporten, dus betalen per bladzijde werkte ook contraproductief. Toch wilden de meeste werkgevers en de vakbonden wel dat er betaald werd naar verdienste. Maar hoe moest die verdienste nou worden afgemeten? Hoe kon men meten of iemand een bepaald salaris waard was of niet? Is een productiemedewerker belangrijker voor de onderneming dan een boekhouder, of andersom? Om die vraag te beantwoorden, werden systemen van functiewaardering bedacht. In het begin werd daarbij een sterke scheiding gemaakt tussen hand- en hoofdarbeidersfuncties. Pas de laatste jaren gaat men ervan uit dat een systeem in principe voor alle functies binnen de organisatie toepasbaar moet zijn. Inmiddels is functiewaardering niet meer weg te denken. Alleen al om de Wet gelijke behandeling te kunnen uitvoeren, is het nodig om de zwaarte van de verschillende functies met elkaar te vergelijken.
2 42 De salarissen die een organisatie betaalt, zijn tegenwoordig dan ook meestal gebaseerd op functiewaardering. Bij een functie van een door functiewaardering toegekende zwaarte hoort een bepaald salaris. Hoe zwaarder of belangrijker de functie, hoe hoger het salaris. Alle functies en daarbijbehorende salarissen kunnen in een schema worden gezet, in een soort toren. Op de begane grond vindt men de minst zware functies. Daarbij hoort de laagste salarisschaal die de organisatie hanteert. Erbovenop komt de etage met de functies die in de tweede schaal thuishoren, enzovoort. Iedere etage kan nog worden onderverdeeld in kamers per functiefamilie, zodat er een echt loongebouw ontstaat. 4.2 Methode van het waarderen van functies Er zijn verschillende methoden van functiewaardering en elke methode wordt wel gebruikt voor één of meer systemen die op de markt gebracht zijn door commerciële of belangenorganisaties. Alle methoden gaan echter uit van dezelfde basis. Men waardeert de hele functie en niet één of enkele aspecten ervan, op basis van de functiebeschrijving. Men kan dus een persoonlijke of een organieke functie beoordelen. Daarbij heeft het waarderen van de organieke functie de voorkeur, zeker als aan het functiewaarderingsproces een beloningssysteem wordt opgehangen. Men vergelijkt de functie in principe alleen met andere functies binnen dezelfde organisatie. Het is ook mogelijk om met hetzelfde functiewaarderingssysteem functies van dezelfde aard (functiefamilies) van verschillende organisaties met elkaar te vergelijken. Ook wordt een bepaald functiewaarderingssysteem wel gebruikt om jaarlijks een beloningsonderzoek aan op te hangen: hoeveel betalen verschillende organisaties voor functies die ongeveer dezelfde zwaarte hebben? Het vergelijken van verschillende functies gebeurt zelden door één functionaris. Meestal wordt daarvoor een hele functiewaarderingscommissie aangesteld, die bestaat uit een (externe) deskundige, iemand van de afdeling Personeelszaken, één of twee hoge leidinggevenden uit de organisatie, en één of twee leden van de ondernemingsraad. Deze commissie hanteert (na een opleiding) gezamenlijk de gekozen methode en kan tijdens het waarderen nog extra informatie inwinnen over de functies. De functiewaarderingscommissie adviseert de leiding van de organisatie over de waardering van de functies. De leiding beslist. In het vorige hoofdstuk is beschreven hoe organisaties vaker overstappen op rollen in plaats van functies. Dat haalt natuurlijk het idee onderuit van het waarderen van de hele functie. Bij het waarderen van rollen worden dus steeds stukjes beoordeeld. De methodiek voor de waardering van rollen vergt een iets andere aanpak dan hiervoor omschreven. De rangordening zal moeten plaatsvinden op basis van de waardering van de inhoudelijke samenhang van de taken die tot de rol horen. Dat zal meestal neerkomen op het waarderen van wat er aan kennis, ervaring en competenties nodig is om de rol zo goed te kunnen vervullen dat de medewerker aan de verwachtingen voldoet en de gewenste resultaten haalt. Zo kunnen alle rollen uiteindelijk toch in relatie tot elkaar geplaatst worden in een rolgebouw, waar de verdieping het salarisniveau bepaalt. Daarbij mogen we ervan uitgaan dat in een evenwichtige situatie medewerkers meestal combinaties van rollen krijgen toegewezen uit dezelfde bandbreedte.
3 4.2.1 Paarsgewijze vergelijking 43 Dit is de simpelste methode van functiewaardering. Zij is niet geschikt voor vergelijking van functiezwaarten binnen de ene organisatie met die van andere organisaties. Bij deze methode worden steeds twee functies (a en b) met elkaar vergeleken door de waarderingscommissie. Deze bepaalt welke functie zwaarder is dan de andere. Vervolgens wordt een nieuwe functie (c) eerst vergeleken met de zwaardere functie (a). Als de commissie deze belangrijker vindt, komt zij bovenaan te staan. Vindt de commissie haar minder belangrijk, dan wordt zij weer vergeleken met de lichtere functie (b). Dit proces gaat door tot alle functies aan bod zijn geweest. Daarbij kunnen ook functies even zwaar gevonden worden, dus naast elkaar uitkomen. Het is verschrikkelijk tijdrovend, maar na afloop heeft men wel een goed onderbouwde rangorde. Als er nieuwe functies ontstaan, moet door het steeds vergelijken daarvan met bestaande functies, de plaats in de rangorde worden bepaald Rangordenen Deze methode is iets minder tijdrovend, mits er een goede voorbereiding plaatsvindt. De functiewaarderingscommissie selecteert hier namelijk eerst enkele functies uit het gehele aanbod. Van de geselecteerde functies vindt ieder lid dat ze horen in een van de volgende groepen: de groep met de zwaarste functies van de organisatie; de groep met de minst zware functies van de organisatie; de groep met de functies precies daartussenin; eventueel de groep met de functies tussen de top en het midden, of tussen het midden en de onderlaag. Deze sleutelfuncties zijn dus al in volgorde van belangrijkheid gezet. De rest wordt er nu tussenin geplaatst, met slechts hier en daar een paarsgewijze vergelijking. Als dat gebeurd is, worden er in de hele lijst een paar scheidslijnen aangebracht. Daardoor ontstaan functiezwaartegroepen. Daaraan worden salarisschalen gehangen. Later te waarderen nieuwe functies kunnen iets gemakkelijker worden geplaatst in de functiezwaartegroepen. Men hoeft ze niet meer gedetailleerd met alle functies te vergelijken. Als de zwaarte globaal overeenkomt met twee functies uit een functiezwaartegroep, mag men aannemen dat de nieuwe functie ook tot die groep behoort. Deze methode wordt vaak gebruikt in organisaties die eigenlijk graag paarsgewijs zouden willen vergelijken, maar waar het aantal functies te groot is om dat ook werkelijk te kunnen doen Puntensystemen Bij deze methode worden door een in- of externe deskundige punten gegeven voor aspecten van iedere individuele functie. Deze puntenwaardering kan variëren van betrekkelijk globaal (bijvoorbeeld bij het HAY-systeem) tot erg gedetailleerd (bijvoorbeeld bij het ORBA-systeem) of ertussenin (bijvoorbeeld bij het Bakkenist-systeem). Ieder systeem analyseert de functiebeschrijving op een aantal kenmerken (gezichtspunten) en subkenmerken (aspecten), waaraan vervolgens punten worden toegekend. Het totaal van de punten levert de totaalscore van die functie op. Het werk van de deskundige wordt door de functiewaarderingscommissie getoetst.
4 44 Kenmerken die in ieder systeem worden bekeken zijn: kennis; zelfstandigheid of handelingsvrijheid; sociale vaardigheden; mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid; verantwoordelijkheden; invloed. Andere gezichtspunten kunnen zijn: bewegingsvaardigheid; oplettendheid; risico s en werkomstandigheden. Vrijwel alle commercieel aangeboden systemen zijn variaties op deze methode. Ze worden aangeboden door organisatieadviesbureaus of door belangenverenigingen zoals de Algemene Werkgeversvereniging Nederland (AWVN) of de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG). De systemen hebben veel overeenkomsten, maar er bestaan ook wel verschillen tussen. In het HAY-systeem wordt bijvoorbeeld erg veel nadruk gelegd op de cijfers, en wel vooral op de financiële invloed van een functie. Daarom wordt het systeem waarschijnlijk ook gemakkelijker toegepast in commerciële organisaties, en dan vooral voor de hogere functies. Het Bakkenist-systeem is in aangepaste vorm onder andere in gebruik in de gezondheidszorg en bij banken. Het is een systeem dat goed toepasbaar is in allerlei organisaties en voor alle functies. Het ORBA-systeem wordt toegepast door veel leden van de AWVN, de systeemhouder. Het is vrij gedetailleerd, maar goed toepasbaar in allerlei organisaties en voor allerlei functies. Geen enkel systeem is eenvoudigweg van de plank te trekken en te gebruiken. Dat zou trouwens ook niet verstandig zijn. Elke systeemhouder geeft cursussen aan nieuwe gebruikers en biedt begeleiding bij het toepassen van zijn systeem. Daarvoor moet uiteraard wel betaald worden. Nadeel van puntensystemen is dat ze de indruk wekken heel objectief te zijn. Die indruk klopt echter niet. Functiewaardering kan namelijk nooit objectief zijn. Je hebt altijd te maken met de mening van mensen, en met hun oordeel over andere mensen en zaken. En: met elk systeem valt te sjoemelen! Het oordeel is hooguit door de samenvoeging van zo veel mogelijk subjectieve meningen, zo objectief mogelijk.
5 4.3 Vragen en opdrachten 45 Vragen 1. Wat is functiewaardering? 2. Waarom doet een organisatie aan functiewaardering? 3. Noem enkele methoden van functiewaardering en hun voor- en nadelen. 4. Waarom is de functiebeschrijving zo belangrijk voor functiewaardering? 5. Waarom wordt meestal een functiewaarderingscommissie ingesteld? 6. Wat is een loongebouw? Leg uit hoe een loongebouw tot stand komt. Opdrachten 1. Vraag aan enkele organisaties in de omgeving of zij een functiewaarderingssysteem hanteren. Welk systeem wordt gehanteerd? Van welke organisatie is dat systeem afkomstig? Wat voor methode wordt er gebruikt binnen het systeem? Wat vinden de gebruikers ervan? Wat zijn de voordelen van het systeem, wat de nadelen? Wanneer is er voor het laatst gecontroleerd of de functiewaarderingsresultaten nog kloppen? Als dat al lang geleden is: waarom is dat niet recenter gebeurd? 2. Vergelijk uw ervaringen met die van medecursisten. Welke conclusies kunt u trekken? 3. Aan het einde van hoofdstuk 3 hebben alle cursisten een aantal functiebeschrijvingen gemaakt. Vorm nu twee waarderingscommissies en laat iedere commissie alle beschikbare functiebeschrijvingen naar zwaarte indelen met behulp van paarsgewijze vergelijking. Zo nodig kan de beschrijver van een functie worden gevraagd om meer informatie. 4. Vergelijk de rangordelijsten van de twee commissies. Komen ze overeen? Waar zijn eventuele verschillen? Zijn deze te verklaren?
Inhoud. Deel I Algemeen 17
Inhoud Deel I Algemeen 17 1 De Organisatie 19 1.1 Inleiding 19 1.2 De personeelsfunctionaris als organisatiekundige 20 1.3 Stromingen in de organisatiekunde 20 1.4 Organisatieanalyse met het 7S-model 22
Nadere informatieInhoud. Functiewaardering in het kort. FWG en uw salaris
FWG in Vogelvlucht Inhoud Functiewaardering in het kort 3 FWG en uw salaris 5 Hoe is de zwaarte van uw functie bepaald? Beschrijven Waarderen met FWG 3.0 IJkfuncties Toetsing en besluit 7 7 9 10 11 Wat
Nadere informatie2010-2011 FWG in vogelvlucht
1 2010-2011 FWG in vogelvlucht 2 Inhoud Functiewaardering in het kort 3 FWG en uw salaris 4 Hoe is de zwaarte van uw functie bepaald? 5 Beschrijven 5 Waarderen met FWG 3.0 6 IJ kfuncties 7 Toetsing en
Nadere informatieFUNCTIEWAARDERING. Functiewaardering Groothandel Bloemen en Planten
FUNCTIEWAARDERING Functiewaardering Groothandel Bloemen en Planten INHOUD Inleiding............................................... 3 De ORBA -methode van functiewaardering........... 4 Vergelijkend indelen:
Nadere informatieFunctiewaardering in de Groothandel in Bloembollen. praktische wegwijzer
Functiewaardering in de Groothandel in Bloembollen praktische wegwijzer INLEIDING In de CAO van de Groothandel in Bloembollen is afgesproken dat bij de indeling van functies gebruik gemaakt wordt van het
Nadere informatieDe kwaliteit van drie typen functiewaarderingssystemen
FUNCTIEWAARDERING BIJ GEMEENTEN Vergelijking van drie soorten functiewaarderingssystemen: GFS-achtige systemen, FUWASYS-achtige systemen en het NERF-functiewaarderingssysteem In dit artikel wordt de kwaliteit
Nadere informatieORBA IN HET SLAGERSBEDRIJF INFORMATIEBROCHURE VOOR WERKNEMERS
ORBA IN HET SLAGERSBEDRIJF INFORMATIEBROCHURE VOOR WERKNEMERS INHOUDSOPGAVE Inleiding 4 Wat is ORBA? 6 Hoe wordt een functie ingedeeld? 9 Wat gebeurt er met mijn salaris? Wat als ik het niet eens ben met
Nadere informatieREGELING FUNCTIEBESCHRIJVING EN WAARDERING OMGEVINGSDIENST GRONINGEN CONCEPT
REGELING FUNCTIEBESCHRIJVING EN WAARDERING OMGEVINGSDIENST GRONINGEN CONCEPT Bijzonder Georganiseerd Overleg Groningen 15 mei 2013 1 Artikel 1. Definities In deze regeling wordt verstaan onder: a. Functiehouder:
Nadere informatiePraktijk. antwoorden. op bedrijfsvraagstukken. FUNCTIEWAARDERING Wilma van Vuuren. Geactualiseerde versie d.d. 21 mei 2008
Praktijk antwoorden op bedrijfsvraagstukken FUNCTIEWAARDERING Wilma van Vuuren Geactualiseerde versie d.d. 21 mei 2008 Deze publicatie bevat de vragen & antwoorden zoals die zijn opgenomen in de databank
Nadere informatieDeel I. Theoretisch kader
Deel I Theoretisch kader Inleiding Voor een goede interpretatie van de resultaten van dit onderzoek, is het van belang vooraf inzicht te verschaffen in de betekenis en de toepassing van functiewaardering
Nadere informatie1/1/18 - peildatum start functiebeschrijvingen in de bedrijven
Stappenplan invoering Loon- en functiesysteem De cao Hibin is een collectieve arbeidsovereenkomst die is afgesloten door Koninklijke Hibin namens werkgevers enerzijds en FNV Bouw en Wonen, CNV Vakmensen
Nadere informatieORBA IN HET SLAGERSBEDRIJF INFORMATIEBROCHURE VOOR WERKNEMERS
ORBA IN HET SLAGERSBEDRIJF INFORMATIEBROCHURE VOOR WERKNEMERS INHOUDSOPGAVE Inleiding Wat is ORBA? Hoe wordt een functie ingedeeld? 7 Wat gebeurt er met mijn salaris? Wat als ik het niet eens ben met de
Nadere informatiePROCEDUREREGELING BEHEER EN BEHOUD FUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIEWAARDERING HR21
PROCEDUREREGELING BEHEER EN BEHOUD FUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIEWAARDERING HR21 GEMEENTE TERSCHELLING Burgemeester en wethouders van de ; Overwegende: dat bij besluit van 7 februari 2012 is vastgelegd
Nadere informatieOnderwerp: Wijziging Procedureregeling Fube & Fuwa gemeente Heusden 2009
College V20100243 Onderwerp: Wijziging Procedureregeling Fube & Fuwa gemeente Heusden 2009 Collegevoorstel Inleiding: Op 21 juli 2009 heeft uw college de Procedureregeling FuBe & FuWa gemeente Heusden
Nadere informatieHet Algemeen bestuur van de Gemeenschappelijke regeling BAR-organisatie
Het Algemeen bestuur van de Gemeenschappelijke regeling BAR-organisatie overwegende dat bij besluit is vastgelegd dat de GR-BAR per 1-1-2014 voor het beschrijven en waarderen van functies aansluiting zoekt
Nadere informatieRUD Utrecht. Procedureregeling functiebeschrijving en waarderingrud Utrecht
RUD Utrecht Procedureregeling functiebeschrijving en waarderingrud Utrecht 1 Regeling functiebeschrijving en -waardering RUD Utrecht Het dagelijks bestuur van de RUD Utrecht Overwegende - dat de RUD Utrecht
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van gemeenschappelijke regeling Regionale dienst openbare gezondheidszorg Hollands Midden. Nr. 150 8 maart 2017 Regionale Dienst Openbare Gezondheidszorg
Nadere informatieHandleiding. WWb Referentiefunctiehandboek
2011 Handleiding 2011 Hay Group. All rights reserved. Registered in The Netherlands: Hay Group bv Chamber of Commerce Utrecht: 30096468 Arnhemse Bovenweg 140, 3708 AH, ZEIST Inhoud Voorwoord... 3 Inleiding...
Nadere informatieProcedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied
Procedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied Het dagelijks bestuur van de Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied: Overwegende: dat bij besluit van 27 juni
Nadere informatieToepassing functiewaardering in Noord-Holland Noord
Rapportage afstudeeronderzoek Toepassing functiewaardering in Noord-Holland Noord Afstudeerscriptie juli 2009 HBO Management, Economie & Recht Uitgevoerd door Mandy Heiloo in opdracht van V O O R R E S
Nadere informatieBijlage II Procedure FuWater
Bijlage II Procedure FuWater Artikel 1.1 Begripsbepalingen In deze regeling wordt verstaan onder: a. ambtenaar: degene zoals bedoeld in artikel 1.2.1, van de Sectorale arbeidsvoorwaardenregelingen waterschapspersoneel
Nadere informatie496 BELONING, ARBEIDSVOORWAARDEN EN RECHTSPOSITIE
496 BELONING, ARBEIDSVOORWAARDEN EN RECHTSPOSITIE systeem moeilijk kan worden voldaan, zo leert ons de praktijk. De beloningsgrond prestatie of resultaat is daardoor niet altijd voldoende eenduidig en
Nadere informatieJe kunt de wind niet veranderen, maar wel de stand van de zeilen
beloningsmanagement Je kunt de wind niet veranderen, maar wel de stand van de zeilen Karssen Grant biedt elke vernieuwingsgezinde organisatie de Plus op het gebied van functiebeschrijving, functiewaardering,
Nadere informatieProcedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering SED organisatie
Procedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering SED organisatie Procedureregeling Functiebeschrijving en functiewaardering SED organisatie De colleges van de gemeenten Stede Broec, Enkhuizen
Nadere informatieFunctiewaardering in de glastuinbouw. Introductie Functiehandboek Glastuinbouw voor werknemers (en werkgevers)
Functiewaardering in de glastuinbouw Introductie Functiehandboek Glastuinbouw voor werknemers (en werkgevers) 2010-2011 Inhoudsopgave Inleiding 04 Functiewaardering en uw salaris De ORBA -methode van functiewaardering
Nadere informatieInstructie inzageversie voor medewerkers
Instructie inzageversie voor medewerkers Voor inzage in het FWG 3.0 systeem, kunt u als medewerker gebruik maken van de inzageversie van FWG 3.0 via internet. Het werkt overeenkomstig het FWG 3.0-systeem
Nadere informatiefnvmetaal.nl Mei 2017 ISF EN SAO: FUNCTIEWAARDERING EN BELONING IN DE METALEKTRO
fnvmetaal.nl Mei 2017 ISF EN SAO: FUNCTIEWAARDERING EN BELONING IN DE METALEKTRO INHOUDSOPGAVE INLEIDING: WAAR GAAT DEZE BROCHURE OVER EN VOOR WIE IS ZE BEDOELD? 04 1. WAT IS FUNCTIEWAARDERING EN FUNCTIE-INDELING?
Nadere informatieNERF HRM-implementatie
NERF HRM-implementatie informatie over het NERF functiewaarderingssysteem NERF HRM-implementatie Nerf visie op HRM Highlights NERF functiewaarderingssysteem Gezichtspunten NERF functiewaarderingssysteem
Nadere informatiePROCEDUREREGELING FUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIEWAARDERING. BghU
PROCEDUREREGELING FUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIEWAARDERING BghU Het bestuur van de Belastingsamenwerking gemeenten & hoogheemraadschap Utrecht (BghU); Overwegende: dat bij besluit van 28 oktober 2016 is
Nadere informatie3 Salaris per uur: 1/156 van het salaris bij een volledige werktijd.
III.1 BEZOLDIGINGSREGELING 1997 - Besluit van de gemeenteraad van Voorst 24 maart 1997. BEGRIPSBEPALINGEN Artikel 1 Deze regeling verstaat onder: 1 Ambtenaar: hij, die overeenkomstig de bepalingen van
Nadere informatieHelp, mijn collega verdient meer!
Help, mijn collega verdient meer! Negen goede en minder goede redenen waarom je collega die hetzelfde werk doet toch meer verdient dan jij. Vakmensen Je collega doet hetzelfde werk als jij maar krijgt
Nadere informatieHANDBOEK FUNCTIEWAARDERING LANDBOUWWERKTUIGEN EXPLOITERENDE ONDERNEMINGEN
HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING LANDBOUWWERKTUIGEN EXPLOITERENDE ONDERNEMINGEN CNV BedrijvenBond FNV Bondgenoten CUMELA Nederland 1 HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING LANDBOUWWERKTUIGEN EXPLOITERENDE ONDERNEMINGEN
Nadere informatiehandboek functiewaardering loonwerksector
handboek functiewaardering loonwerksector een sector die je waardeert CNV BedrijvenBond CUMELA Nederland FNV Bondgenoten HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING LANDBOUWWERKTUIGEN EXPLOITERENDE ONDERNEMINGEN INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieHANDBOEK. Functiewaardering Groothandel Bloemen en Planten
HANDBOEK Functiewaardering Groothandel Bloemen en Planten HANDBOEK Functiewaardering Groothandel Bloemen en Planten FUNCTIEHANDBOEK 3 Inhoudsopgave Algemene Informatie 1 Opzet van het Handboek Functiewaardering
Nadere informatieProcedureregeling functiebeschrijving en -waardering gemeente Rheden
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Rheden Nr. 84776 23 april 2018 Procedureregeling functiebeschrijving en -waardering gemeente Rheden Burgemeester en wethouders van de gemeente Rheden; overwegende;
Nadere informatieLogistiek medewerker Ok en functiewaardering
Logistiek medewerker Ok en functiewaardering FWG ontrafeld Isala Marie-Anne Nijhuis Datum 29 mei 2015 Inhoud Inleiding Introductie FWG Procedures Nieuwe functie Herindeling Herbeschrijving Functiebeschrijving
Nadere informatieVRAAG & ANTWOORD. Sectoraal generiek functiegebouw. Versie:
& Sectoraal generiek functiegebouw Versie: 27-3-2019 ALGEMEEN 1. Wat is een generiek functiegebouw? Een generiek functiegebouw benadert functies vanuit overeenkomsten in plaats van verschillen. Zo kijkt
Nadere informatieFUNCTIONEEL BELONEN. Competentiebeloning past niet goed bij de klassieke functiewaardering. Het gevolg is dat
Competentiebeloning botst met functiewaardering FUNCTIONEEL BELONEN Competentiebeloning past niet goed bij de klassieke functiewaardering. Het gevolg is dat competentiebeloning verwordt tot prestatiebeloning
Nadere informatieBezwaar- en beroepsprocedure functiewaardering (Bijlage 15 CAO OBD 2004) (artikel 20, lid 5 CAO Onderwijsadviesbureaus)
070455/446 29 oktober 2007 In artikel 20 van de CAO wordt verwezen naar de onderhoudsprocedure, bezwaar- en beroepsprocedure alsmede de Garantieregeling voor wat betreft de artikelen 1, derde lid, artikelen
Nadere informatieFuncties waarderen met de Integrale Functie Analysemethode
Functies waarderen met de Integrale Functie Analysemethode Waarom functiewaardering? Functiewaardering is één van de manieren om vorm te geven aan het beloningsbeleid van een organisatie. Functiewaardering
Nadere informatieBeloningsbeleid ONVZ 2017
Beloningsbeleid ONVZ 2017 Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Uitgangspunten beloningsbeleid... 2 3 Relevante wet- en regelgeving en overige kaders... 2 4 Raad van Commissarissen... 2 5 Bestuur... 2 6 Medewerkers...
Nadere informatieMet deze brief vragen we aandacht voor de functiewaardering van de griffier en de griffiemedewerkers.
Gemeente T.a.v. Werkgeverscommissie van de raad Postbus Plaats Den Haag 25 januari 2017 Betreft Functieprofielen griffie Beste leden van de werkgeverscommissie, Met deze brief vragen we aandacht voor de
Nadere informatieEEN NIEUW HANDBOEK FUNCTIE-INDELING
EEN NIEUW HANDBOEK FUNCTIE-INDELING De CAO voor het Schoonmaak- en Glazenwassersbedrijf kent sinds begin jaren 90 het Handboek functie-indeling. Dit Handboek bevat referentiefuncties aan de hand waarvan
Nadere informatieHandboek Functiewaardering. CAO Groothandel in Levensmiddelen
Handboek Functiewaardering CAO Groothandel in Levensmiddelen Voor de periode 1 juli 2007 tot 1 juli 2009 Handboek Functiewaardering CAO Groothandel in Levensmiddelen Voor de periode 1 juli 2007 tot 1 juli
Nadere informatieRegeling Generiek Functieprofiel en Functiewaardering van de Gemeente Schiedam
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Schiedam. Nr. 108990 9 augustus 2016 Regeling Generiek Functieprofiel en Functiewaardering van de Gemeente Schiedam Het college van burgemeester en wethouders
Nadere informatieBijlage 11.B Invoerings- en bezwaarprocedure bij de invoering van het generieke functieboek
Bijlage 11.B Invoerings- en bezwaarprocedure bij de invoering van het generieke functieboek 1. Wijze van invoering nieuwe functiebeschrijvingen en bezwaarprocedure 1. De werkgever maakt een beschrijving
Nadere informatievoorlichtingsbijeenkomst intern begeleiders
voorlichtingsbijeenkomst intern begeleiders één vraag en twee mythes intern begeleider: taak of functie? een ib-er in het speciaal (basis) onderwijs verdient meer dan een ib-er in het basisonderwijs. een
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIEWAARDERING HR21
PROCEDUREREGELING INVOERING FUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIEWAARDERING HR21 GEMEENTE TERSCHELLING Burgemeester en wethouders van de gemeente Terschelling; Overwegende: dat bij besluit van 7 februari 2012
Nadere informatieSESSIE FUNCTIEWAARDERINGSMETHODEN
SESSIE FUNCTIEWAARDERINGSMETHODEN ONDERWERPEN 1. BAKKENIST METHODE 2. MNT VERGELIJKEND INDELEN 3. VEELGESTELDE VRAGEN RONDOM WAARDEREN 4. MEERDERE CAO S 1. BAKKENIST-METHODE VOOR FUNCTIE-WAARDERING EN
Nadere informatieGroothandel in levensmiddelen. ORBA FUNCTIEWAARDERING Voorlichtingsbijeenkomst Breukelen, 11 september 2007 AWVN, Pim Kauffman.
Groothandel in levensmiddelen ORBA FUNCTIEWAARDERING Voorlichtingsbijeenkomst Breukelen, 11 september 2007 AWVN, Pim Kauffman. Onderwerpen Functiewaardering ORBA functiewaarderingssysteem Referentiefunctie-onderzoek
Nadere informatieImplementatieplan functiegebouw Hibin
Implementatieplan functiegebouw Hibin Inhoud 1. Aanleiding... 2 2. Planning... 2 3. Invoeren functie-/loongebouw... 3 1. Voorbereiding... 3 2. Opstellen of actualiseren functiebeschrijvingen (01-01-2018
Nadere informatieStaatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden
Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden Jaargang 2016 454 Besluit van 17 november 2016 tot wijziging van het Bezoldigingsbesluit Burgerlijke Rijksambtenaren 1984 in verband met de rechtspositie van
Nadere informatieInformatiebrochure. Invoering HR21. Gemeente Littenseradiel
Informatiebrochure Invoering HR21 Gemeente Littenseradiel Verbindt functies, competenties en resultaten April 2012 Inhoudsopgave Een nieuw functieboek voor de gemeente Littenseradiel 3 HR21 3 Het selecteren
Nadere informatieBeoordelen en functioneren. Handboek bij beoordelingsformulier Handleiding voor het voeren van
Beoordelen en functioneren Handboek bij beoordelingsformulier Handleiding voor het voeren van Inhoudsopgave Het beoordelingsgesprek - Definitie en doel 2 - Duidelijkheid vooraf 2 - De voorbereiding van
Nadere informatieBEZOLDIGINGSREGELING
BEZOLDIGINGSREGELING Algemene bepaling Artikel 1 Voor de toepassing van deze verordening wordt verstaan onder: a. medewerker De ambtenaar als bedoeld in artikel 1:1, lid 1onder a van de CAR b. werkgever
Nadere informatieUITSPRAAK. in het geding tussen: mevrouw A, wonende te B, bezwaarde, hierna te noemen A gemachtigde: de heer F. Verschuren
107364 - Het bezwaar tegen de beschrijving en waardering van de functie van accountmanager schaal 10 is ongegrond omdat de opgedragen werkzaamheden voldoende in overeenstemming zijn met de functiebeschrijving
Nadere informatieProcedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering gemeente Helmond
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Helmond Nr. 47629 24 maart 2017 Procedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering gemeente Helmond Burgemeester en wethouders van de gemeente Helmond;
Nadere informatiePROCEDUREREGELING FUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIEWAARDERING GEMEENTE STICHTSE VECHT
PROCEDUREREGELING FUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIEWAARDERING GEMEENTE STICHTSE VECHT Secretariaat BPL Partners in BPL ING bank 65.13.65.465 Postbus 1255 T 070-414 27 00 (Leeuwendaal) KVK 54423392 2280 CG
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE DEEL 1: ALGEMENE INFORMATIE 3 DEEL 2: VAN THEORIE NAAR PRAKTIJK 15 DEEL 3: REFERENTIEMATERIAAL 46 DEEL 4: BIJLAGEN 97
HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING LANDBOUWWERKTUIGEN EXPLOITERENDE ONDERNEMINGEN INHOUDSOPGAVE Blz. DEEL 1: ALGEMENE INFORMATIE 3 DEEL 2: VAN THEORIE NAAR PRAKTIJK 15 DEEL 3: REFERENTIEMATERIAAL 46 DEEL 4: BIJLAGEN
Nadere informatieFlexibel Functie- en Taaksysteem (FFT)
Flexibel Functie- en Taaksysteem (FFT) Januari 2013 / juni 2017 Van Delden Advies B.V. Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl Functieniveau bepaling in samenhang
Nadere informatieVERVOLG BIJLAGE 12 MODEL BEOORDELINGSGESPREK
VERVOLG BIJLAGE 12 MODEL BEOORDELINGSGESPREK FORMULIER BEOORDELINGSGESPREK ALGEMEEN Het formulier Beoordelingsgesprek Algemeen is bestemd voor alle functies binnen de Cao Apotheken, met uitzondering van
Nadere informatieVoorgesteld besluit 1. In te stemmen met bijgevoegde procedureregeling functiehuis gemeente Hoogeveen.
Onderwerp Vaststellen procedureregeling functiehuis gemeente Hoogeveen Voorgesteld besluit 1. In te stemmen met bijgevoegde procedureregeling functiehuis gemeente Hoogeveen. Beoogd resultaat Het beoogd
Nadere informatieORBA informatiebijeenkomst. Introductie nieuwe referentiefuncties in het Schoonmaaken Glazenwassersbedrijf. R.P.J. (Ruud) Niessen M.
ORBA informatiebijeenkomst Introductie nieuwe referentiefuncties in het Schoonmaaken Glazenwassersbedrijf R.P.J. (Ruud) Niessen M. (Maaike) Jacobi Even voorstellen: EVZ organisatie-advies - Opgericht in
Nadere informatieCOMPETENTIEBELONING. FNV Bondgenoten over beloning Informatieblad nummer 6
COMPETENTIEBELONING FNV Bondgenoten over beloning Informatieblad nummer 6 FNV BONDGENOTEN OVER BELONING De Adviesgroep van FNV Bondgenoten heeft onder de titel FNV Bondgenoten over beloning een reeks informatiebladen
Nadere informatieFunctiewaardering. door peter van der eijk en klazina tulner. Vakmensen. 29 april 2014
notitie Functiewaardering door peter van der eijk en klazina tulner 29 april 2014 Vakmensen Inhoudsopgave 1. Wat is functiewaardering? 2. De basis: de functiebeschrijving 3. Wat is een waardeerbare functiebeschrijving?
Nadere informatieORBA in de TANDTECHNIEK
ORBA in de TANDTECHNIEK EEN NIEUWE FUWA WEGWIJZER: WAT BETEKENT DIT? Werkgeversverenigingen Werknemersverenigingen Opgesteld door EVZ organisatie- advies - 1 INLEIDING In 1998 is binnen de CAO Tandtechniek
Nadere informatieBeloningsbeleid overige medewerkers BNG Bank
Beloningsbeleid overige medewerkers BNG Bank Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl Vastgesteld door de Raad van Bestuur op 23 februari 2015 en ter kennis gebracht van de Raad
Nadere informatieHet nieuwe Functiegebouw Rijk is ingevoerd. En nu?
Het nieuwe Functiegebouw Rijk is ingevoerd. En nu? Het Functiegebouw Rijk en de implementatie ervan zijn klaar. Functies zijn nu beter vergelijkbaar en verschillende loopbaanmogelijkheden binnen het Rijk
Nadere informatieAdvies Nr. 52. Functie: Trainer/instructeur
Advies Nr. 52 Functie: Trainer/instructeur In haar vergadering van 18 februari 1999 heeft de bezwarencommissie functiewaardering politie het bezwaar behandeld van de heer H tegen de waardering van de organieke
Nadere informatieCommissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie
Functie : Senior Medewerker Technische Observatie Schaal ingedeeld : schaal 8 gevraagd : schaal 9 Dossier: 13.38 Uitspraak: 2013 Argumenten van het bevoegd gezag en de ambtenaar Samengevat komen de argumenten
Nadere informatieFunctie-indeling en beloningsstructuur Binnendienst Fortis Verzekeringen Nederland N.V.
Artikel 1 Definities 1. Werkgever: 2. Vakorganisaties: CNV Dienstenbond, gevestigd te Hoofddorp; FNV Bondgenoten, gevestigd te Utrecht; De Unie, gevestigd te Culemborg; Beroepsorganisatie Banken Verzekeringen
Nadere informatieBeschrijving van de functiewaardering door middel van de ORBA-methode
Beschrijving van de functiewaardering door middel van de ORBA-methode In dit hoofdstuk zijn de belangrijkste aspecten van de ORBA-methode opgenomen. In het bedrijfsleven - op kantoor en in fabrieken -
Nadere informatieDe voorlopige resultaten van het functie- en beloningsonderzoek voor de sector Afbouw
Vooruitgang door vernieuwend werkgeven De voorlopige resultaten van het functie- en beloningsonderzoek voor de sector Afbouw Zeist, Oud Londen René van Lieshout Henk Tulner 29 november 2017 Stappen in
Nadere informatieMARKTCONFORME BELONING BINNEN DE SECTOR WONINGCORPORATIES? Een onderzoek naar de salarisniveaus van haar arbeidsmarktconcurrenten
MARKTCONFORME BELONING BINNEN DE SECTOR WONINGCORPORATIES? Een onderzoek naar de salarisniveaus van haar arbeidsmarktconcurrenten EVZ organisatie-advies heeft in opdracht van Aedes, branchevereniging van
Nadere informatieBezoldigingsbesluit gemeenten Sint Anthonis en Boxmeer Bezoldigingsbesluit van de gemeenten Sint Anthonis en Boxmeer 2010
Bezoldigingsbesluit van de gemeenten Sint Anthonis en Boxmeer 2010 Inhoud: Artikel 1 Begripsomschrijving... 3 Artikel 2 Reikwijdte besluit... 4 Artikel 3 Recht op salaris... 4 Artikel 4 Salaris bij deeltijd...
Nadere informatieUitvoeringsregeling A Salariëring. (ex artikel 25) Begripsbepalingen
Uitvoeringsregeling A Salariëring (ex artikel 25) HOOFDSTUK 1 INPASSINGSBEPALINGEN Begripsbepalingen Artikel 1 In deze uitvoeringsregeling wordt verstaan onder: 1. Salarisschaal: een vaste oplopende reeks
Nadere informatieinformatie over het NERFfunctiewaarderingssysteem
NERF HRM implementatie i informatie over het NERFfunctiewaarderingssysteem NERF HRM implementatie Nerf visie op HRM Highlights NERF functiewaarderingssysteem Gezichtspunten NERF functiewaarderingssysteem
Nadere informatieGemeente in Eergen op Zoom
RAADSVERGADERING Gemeente in Eergen op Zoom d.d. f&aa Beslissing: ^^ Datum raadsvergadering Nummer Onderwerp : 29 januari 24 : SM/4/3 : Kredietvoorstel project functiebeschrijven en -waarderen Aan de gemeenteraad,
Nadere informatieAanvullende rechtspositieregeling voor de ambtenaar in een instelling voor kunsteducatie
Hoofdstuk 19b Aanvullende rechtspositieregeling voor de ambtenaar in een instelling voor kunsteducatie Paragraaf 1 Algemene bepalingen Werkingssfeer Artikel 19b:1 Dit hoofdstuk is van toepassing op ambtenaren
Nadere informatiePROCEDUREREGELING ORGANIEKE FUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIEWAARDERING VEILIGHEIDSREGIO NOORD- EN OOST-GELDERLAND
PROCEDUREREGELING ORGANIEKE FUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIEWAARDERING VEILIGHEIDSREGIO NOORD- EN OOST-GELDERLAND 1 Het Dagelijks Bestuur van de Veiligheidsregio Noord- en Oost-Gelderland; - overwegende,
Nadere informatieFUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o.
FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. Juni 2012 Opgesteld door de SKPO in samenwerking met Leeuwendaal VOS/ABB Functiebouwwerk en Toelagebeleid SKPO 1 FUNCTIEBOUWWERK In dit deel van de
Nadere informatiegelet op het resultaat van het overleg in de commissie van georganiseerd overleg (GO) van 22 november 2000;
De raad van de gemeente Menaldumadeel; overwegende dat VNG een voorbeeld bezoldigingsverordening heeft ontworpen als handreiking voor gemeenten die hun locale verordening willen aanpassen; dat het aanbeveling
Nadere informatiegelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 28 oktober [nummer];
Verordening loonkostensubsidie Participatiewet gemeente Castricum 2015 De raad van de gemeente Castricum; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 28 oktober [nummer]; gelet op artikel 6,
Nadere informatiePartij(en) te ener zijde: de Nederlandse Vereniging Diervoederindustrie; Partij(en) te anderer zijde:fnv Bondgenoten, CNV Vakmensen en De Unie.
6 juli 2011 Staatscourant 2011, 10349 Graanbe- en verwerkende Bedrijven 2011/2012 Verbindendverklaring gewijzigde CAO-bepalingen MINISTERIE VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Besluit van de Minister
Nadere informatieFunctie: Medewerker administratieve organisatie en interne controle
Advies Nr. 51 Functie: Medewerker administratieve organisatie en interne controle In haar vergadering van 3 december 1998 heeft de bezwarencommissie functiewaardering politie het bezwaar behandeld van
Nadere informatieDe plannen zijn gericht op werving, begeleiding en uitstroom. (nieuw personeel, behouden personeel en afvloeiing personeel.)
Samenvatting door K11 1101 woorden 29 oktober 2016 1 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans H8; Personeelsbeleid 8.1 Sociaal beleid In een organisatie treffen we verschillende soorten beleid aan.
Nadere informatieEEN NIEUW HANDBOEK FUNCTIE-INDELING
EEN NIEUW HANDBOEK FUNCTIE-INDELING De CAO voor het Schoonmaak- en Glazenwassersbedrijf kent sinds begin jaren 90 het Handboek functie-indeling. Dit Handboek bevat referentiefuncties aan de hand waarvan
Nadere informatieMaart 2007 pagina 2 van 6
Beloningsonderzoek Maart 2007 onderbouwd door: Conclusie Aannemingsbedrijf en Ontwikkelingsbedrijf BU-bouw (hierna te noemen: BU-bouw ) beloont de Kopersbegeleider op het 65 e percentiel. Dit betekent
Nadere informatieDrechtsteden. Procedureregeling met betrekking tot functiebeschrijven en functiewaarderen Gemeenschappelijke Regeling Drechtsteden 2008
Drechtsteden Procedureregeling met betrekking tot functiebeschrijven en functiewaarderen Gemeenschappelijke Regeling Drechtsteden 2008 Versie 4 16 december 2008 , Inhoudsopgave Preambule 3 Artikell: Algemene
Nadere informatieI. Algemene bepalingen
Sector : II Nr. : 69 De raad van de gemeente Ferwerderadiel; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders d.d. 6 mei 1998, nummer 21/69.98; gelet op artikel 147 van de Gemeentewet en hoofdstuk 3
Nadere informatieFunctiedifferentiatie binnen het primaire proces: Kiezen uit kansen
Functiedifferentiatie binnen het primaire proces: Kiezen uit kansen Omgaan met verschillen Het ene kind is het andere niet. Kinderen verschillen in hoe ze leren, wat ze makkelijk en moeilijk, leuk en vervelend
Nadere informatieECCVA/U201001027 CvA/LOGA 10/07 Lbr. 10/048
Brief aan de leden T.a.v. het college informatiecentrum tel. (070) 373 8021 betreft start ontwikkeling sectoraal functiewaarderingssysteem uw kenmerk ons kenmerk ECCVA/U201001027 CvA/LOGA 10/07 Lbr. 10/048
Nadere informatie3 Selectie en selectiemiddelen
3 Selectie en selectiemiddelen Het werven van personeel is één, het selecteren ervan is een ander verhaal. Er zullen over het algemeen immers meer kandidaten zijn dan functies, en daarom moet er selectie
Nadere informatie2. Wat is de belangrijkste doelstelling van functiewaardering?
Top tien Frequently Asked Questions (FAQ) 1. Wat is functiewaardering? Functiewaardering is een proces, waarin: functies op systematische wijze worden beschreven, geanalyseerd en gewaardeerd; volgens omschreven
Nadere informatieCommissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie
Functie : Selectieadviseur B Schaal ingedeeld : schaal 8 gevraagd : schaal 9 Dossier: 13.15 Uitspraak: 2013 Argumenten van het bevoegd gezag en de ambtenaar Samengevat komen de argumenten van het bevoegd
Nadere informatieSAMENVATTING. Verdient een man meer? januari Gelijke beloning van mannen en vrouwen bij hogescholen
SAMENVATTING Verdient een man meer? januari 2016 Gelijke beloning van mannen en vrouwen bij hogescholen B College voor de Rechten van de Mens Samenvatting en aanbevelingen Aanleiding In Nederland komen
Nadere informatieAANPAK INVOERING VAN HR21 GRIFFIE GEMEENTE GRONINGEN DE WERKGEVERSCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE GRONINGEN:
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Groningen. Nr. 100666 22 juli 2016 AANPAK INVOERING VAN HR21 GRIFFIE GEMEENTE GRONINGEN DE WERKGEVERSCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE GRONINGEN: Gelet op
Nadere informatieAdvies Nr. 64. Commissie van Advies Bezwaren Functiewaardering Politie
Commissie van Advies Bezwaren Functiewaardering Politie Advies Nr. 64 In haar vergadering van 6 april 2000 heeft de bezwarencommissie functiewaardering politie het bezwaar behandeld van de heer G. tegen
Nadere informatieHarmonisatie Peuterspeelzalen, Landelijk Sociaal Plan
Harmonisatie Peuterspeelzalen, Landelijk Sociaal Plan Ex art. 1.3.7 CAO W&MD en ex art. 1.4.8 CAO Kinderopvang Sociaal plan d.d. 23 juni 2011 De ondergetekenden, MOgroep Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening,
Nadere informatieFormulier Functioneringsgesprek Dierenarts B
Formulier Functioneringsgesprek Dierenarts B Het functioneringsgesprek is bedoeld om het persoonlijk functioneren van de werknemer te optimaliseren en eventuele knelpunten daarin te verminderen. Tenminste
Nadere informatie